Programa de formación para el desarrollo de la empresa para nuevos empleados

Plan de formación de desarrollo empresarial 2017 para nuevos empleados

A través de la formación de desarrollo, los participantes han mejorado significativamente en los siguientes aspectos: comprensión de su propio potencial, potenciación de la confianza en sí mismos, mejora de su propia imagen; superar la inercia psicológica, perfeccionar la perseverancia para superar las dificultades; inspirar la imaginación y la creatividad, mejorar la capacidad de resolución de problemas, comprender el papel de los grupos, mejorar el sentido de participación y responsabilidad del colectivo, mejorar las relaciones interpersonales, aprender a cuidar y trabajar más; armoniosamente con la cooperación del Grupo.

1. Experiencia en formación

La empresa M tiene una gran cantidad de nuevos empleados que se unen a la empresa cada año. En 20xx, un nuevo grupo de empleados se unió a la empresa. Esperamos que a través de la capacitación puedan profundizar su comprensión mutua, mejorar sus intercambios emocionales, establecer una atmósfera organizacional positiva y relajada, mejorar el espíritu de equipo e inspirar una alta moral. Comprenda la estructura organizacional y la cultura de la empresa y las sucursales, así como las diversas reglas y regulaciones, y comience a trabajar lo antes posible. Al mismo tiempo, cada departamento organiza la capacitación del departamento de acuerdo con la situación del departamento para ayudar a los nuevos empleados a dominar el. habilidades requeridas para el puesto lo antes posible y adaptarse más rápido al trabajo.

2. Necesidades de formación

De acuerdo con la práctica anual de incorporación de nuevos empleados de la empresa, la estructura organizativa y la cultura corporativa de la empresa, la formación de nuevos empleados y la formación de desarrollo de los empleados son contenidos necesarios. combinado con Durante la fase de contratación, los nuevos empleados pasan evaluaciones de calidad y se construye un plan de formación basado en sus expectativas e ideas de formación.

3. Objetivos de la formación

Para los nuevos empleados, por un lado, a través de la formación se debe mejorar la calidad general de los nuevos empleados lo antes posible. Cuando nuevos empleados trabajan en una empresa, no sólo esperan recibir los correspondientes beneficios económicos, sino que también esperan crecer rápidamente con el crecimiento de la empresa; por otro lado, según la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow, cuando los empleados trabajan en una empresa; , además de satisfacer Además de sus necesidades fisiológicas y a nivel de caso, también esperan estar satisfechos con un sentido de pertenencia, autoestima, respetabilidad e incluso necesidades de autorrealización. El uso razonable de la formación empresarial puede satisfacer estas necesidades de los empleados. A través del análisis de las necesidades de capacitación, podemos descubrir los problemas expuestos por los empleados en el trabajo y luego encontrar formas de mejorar la calidad y las habilidades de los empleados, corregir las actitudes laborales de los empleados y mejorar el desempeño laboral.

Al realizar un análisis de las necesidades de formación, la empresa espera que a través de la formación los nuevos empleados puedan impulsar el desarrollo a largo plazo de la empresa. Los nuevos empleados deben cooperar con la implementación de la estrategia general de la empresa y fortalecer la cohesión del equipo y la eficacia en el combate. Lo que es más importante es descubrir a través del análisis los problemas que surgen en las operaciones comerciales de la empresa y mejorar las malas condiciones de la empresa de una manera más profunda e integral, para que la capacitación realmente pueda desempeñar un papel y los diversos recursos de la empresa puedan ser utilizado total y efectivamente.

4. Proyectos de formación

Objetos de formación: reclutamiento de empleados en campus en 20xx

Contenido de la formación: formación de actitudes, formación de conocimientos, formación de habilidades

Observaciones:

Capacitación en actitudes: historia del desarrollo corporativo, cultura corporativa, responsabilidades laborales, planificación de carrera, beneficios sociales, sistemas de recompensa y castigo, etc.

Capacitación en conocimientos: capacitación en conocimientos sobre productos, formación en conocimientos empresariales, etc.

Capacitación en habilidades: Habilidades requeridas para cada puesto como inglés, informática, software, etc.

5. Diseño del proceso de implementación de la capacitación

Proceso del proyecto: ¿Preparación? ¿Implementación del proyecto? Trabajo posterior del proyecto

Preparación preliminar

1. Establecer un equipo de planificación, liderado por el departamento de recursos humanos, con la participación de personal de varios departamentos. /p>

2. El equipo de planificación redacta todo el plan de capacitación para los nuevos empleados

3. Preparación del material: incluidas fiestas, reuniones, suministros para el lugar de capacitación para la expansión, manuales corporativos, manuales para empleados, etc.

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4. Preparación logística: Incluye transporte, instalaciones y equipos de capacitación, disposición de asientos, gastos (lugar, comidas)

5. personal de logística, etc.

Etapa de implementación

(2) Plan específico

Primer día

Mañana:

1. Después de informar al departamento, cada jefe de departamento llevará a los nuevos empleados a la ubicación designada

2. El gerente de recursos humanos los llevará a visitar varias partes de la empresa

3. Después de la visita, se dirigirán al lugar de reunión y el gerente general pronunciará un discurso

Tarde:

1. Después de un breve descanso, se reunirán en el punto de reunión como notificado

2. La persona a cargo lo llevará a la base para capacitación de desarrollo

Al día siguiente

Mañana:

1 El gerente del departamento de recursos humanos capacitará a los nuevos empleados de acuerdo con el plan original

2. Después de la reunión de capacitación, organice que los empleados *** coman juntos

Tarde. :

1. Premiar al equipo que tuvo un buen desempeño en la capacitación de desarrollo

2. Fiesta de desempeño de los nuevos empleados

El tercer día

Cada departamento organizará capacitación interna

Trabajo posterior

1 Organizar al personal para limpiar el sitio

2. Verificar si el equipo está dañado

3. Realizar el resumen del proyecto

6. Evaluación del efecto de la formación

Evaluación

Evaluación Principalmente para la primera conferencia de la formación: "Perfil de la empresa y Cultura Corporativa", se llevará a cabo una prueba escrita unificada. Los resultados de la prueba escrita se incluirán como parte de la evaluación de los empleados y se colocarán en el portafolio de los empleados

Compartir PPT

Cada equipo de la capacitación de desarrollo creará un PPT con contenido relevante, como el proceso del proyecto y la experiencia del proceso de actividad del equipo, y lo compartirá con todos los empleados

Informe escrito resumido de la capacitación

Cada nuevo empleado Después Para cada proyecto de formación, se debe presentar un informe resumido por escrito de la formación a los jefes de cada departamento

7. Presupuesto de costes

Nota: La especificación del premio para el campeón de formación de expansión es 100 yuanes/persona, *** 9 personas, total 900 yuanes;

Tarifa de formación: 240 yuanes/persona/día, 63 personas*** total 15.120 yuanes

Incluye: formación honorarios, honorarios de asistente docente, fotografía, Diseño y producción de cortometrajes conmemorativos de formación.

Servicios complementarios: agua potable, uniformes de entrenamiento, seguro de accidentes.

Otros gastos se liquidan de forma independiente según el consumo real de los clientes, con un presupuesto total de 3600 RMB

Comidas: almuerzo 300 yuanes/persona*11 personas, almuerzo 6* en total 1800; yuanes

Transporte: 1 autobús de lujo, 1.800 yuanes/vehículo, ida y vuelta de ida y vuelta durante todo el día, total 1.800 yuanes

Otros gastos son principalmente tarifas de diseño del lugar. y tasas de exámenes escritos, presupuesto Un total de 500 yuanes

Presupuesto de costos total: 12 120 yuanes

8. Plan de emergencia

1. Si hace mal tiempo; malo el día del entrenamiento de desarrollo al aire libre, el entrenamiento de expansión al aire libre se cambiará a entrenamiento de expansión en el interior. Los juegos de entrenamiento se llevarán a cabo de acuerdo con las condiciones del sitio y el entrenador decidirá según la situación. 2. Si el responsable que originalmente fue designado para realizar la capacitación no puede estar presente por cualquier motivo, deberá informar con un día de anticipación. El equipo de planificación determinará entonces la persona a cargo de la capacitación; > 3. Cuando hay un problema con el lugar de la capacitación y las actividades de capacitación no se pueden respaldar,

9. Puntos de capacitación a tener en cuenta

Los participantes no pueden perderse la capacitación sin ningún circunstancias especiales. Si pasa algo, se debe solicitar la licencia con anticipación; quienes no participen sin ningún motivo tendrán un impacto en la evaluación de desempeño de fin de año.

Durante el proceso de avance del proyecto se debe llevar una comunicación continua; para garantizar que no haya errores

Durante el proceso de expansión, preste atención a las cuestiones de seguridad.

Los participantes son responsables de las cuestiones de seguridad personal y de propiedad;