¿Qué condiciones deben tener los líderes de nivel medio? ¿Cómo hacerlo bien, cómo hacerlo bien?
La calidad y capacidad de los directivos de nivel medio son la clave del éxito o del fracaso de una empresa. Para convertirse en un excelente directivo de nivel medio, se deben cumplir cinco condiciones: moralidad, talento, buen aprendizaje, dedicación, innovación y cooperación, y buena salud.
1. Ser virtuoso. De esto depende el éxito o el fracaso en todo, la moralidad es lo primero. La moralidad es la premisa y el fundamento de la acción, y también es la cualidad más importante que debe poseer un cuadro de nivel medio. Como cuadro de nivel medio, no sólo debe tener las virtudes de honestidad y confiabilidad, tolerancia y generosidad, y centrarse en la situación general, sino también las virtudes de ser leal a la empresa, la unidad y el puesto. Con estas virtudes podemos tomar como punto de partida los intereses de la empresa y de los empleados, sin esconder motivos egoístas ni buscar el beneficio personal; sólo así podremos dar lo mejor de nosotros, hacer las cosas abiertamente y hacer las cosas bien;
2. Los mandos intermedios no sólo deben poseer los conocimientos profesionales y técnicos necesarios, sino también los conocimientos de gestión correspondientes y la capacidad de planificar, ejecutar y controlar el trabajo.
Un buen comienzo es la mitad de la batalla, y la capacidad de planificación es la principal habilidad de los mandos intermedios. La planificación es el puente entre dónde estamos ahora y lo que queremos para el futuro. Como gerente de nivel medio, debe tener metas e instrucciones claras y dejar que sus subordinados las entiendan completamente, para que todos puedan fijar las metas, concentrar su energía, unirse sinceramente y completar el plan. La capacidad de ejecución es la habilidad más importante de los gerentes de nivel medio, es decir, tomar medidas para garantizar que las decisiones de los superiores se implementen al pie de la letra entre los empleados. Durante el proceso de implementación, los gerentes de nivel medio deben coordinar los objetivos corporativos con los objetivos de los empleados y subordinados. Esta es la garantía para lograr el desempeño. La capacidad de controlar consiste en supervisar y corregir el comportamiento de los subordinados que no cumple con los requisitos en el proceso de realización del trabajo, garantizando así que el desarrollo del trabajo cumpla con los requisitos del plan. La forma de medir el trabajo de los subordinados depende de los resultados, y las recompensas y castigos también dependen de los resultados.
3. Bueno para aprender. Aprender es aprender, no calificaciones académicas. El conocimiento crece aprendiendo y haciendo preguntas. Si aprende más y hace más preguntas, su conocimiento aumentará, sus habilidades mejorarán y su trabajo se hará bien. La situación a la que se enfrentan los mandos intermedios cambia cada día y nuestra estructura de conocimiento también necesita actualizarse constantemente para adaptarse a las necesidades de los tiempos. Sea bueno aprendiendo y diligente en aprender nuevas regulaciones, nuevas políticas, nuevas tecnologías y nuevos negocios. Aprender es como navegar contra la corriente. Si no avanzas, retrocederás. Sólo fortaleciendo continuamente tu aprendizaje no serás eliminado por los tiempos. Muchos cuadros de nivel medio tienen esta experiencia. Alguna vez fueron expertos en un determinado campo, pero después de unos años les resultó difícil. No conocen muchos conocimientos nuevos, su trabajo práctico es limitado, su orientación a veces es incómoda y no tienen tantos conocimientos como los empleados. Si eres diligente y estudioso, puedes transformarte de un profano en un experto; si no estudias y progresas, un experto se convertirá en un "viejo".
4. Tener espíritu de dedicación, innovación y cooperación. Los mandos intermedios deben tener tres espíritus: espíritu profesional, espíritu innovador y espíritu cooperativo. La innovación es el alma del desarrollo empresarial y la clave para los avances de los directivos de nivel medio. Los mandos intermedios están orientados al nivel base, tienen experiencia práctica y ocupan una posición especial en la empresa. Su espíritu innovador y su conciencia son de gran importancia a la hora de crear una nueva situación en el trabajo. Sólo con espíritu de innovación y conciencia podremos pensar mucho en el trabajo, ser buenos para captar cada vínculo y detalle, buscar constantemente nuevos avances y seguir progresando. El profesionalismo es el requisito previo y la base para que los gerentes de nivel medio hagan bien su trabajo. Sin este espíritu es imposible hacer bien el trabajo y conseguir resultados. El espíritu de cooperación es la clave del desempeño de los mandos intermedios. Con este espíritu, podemos trabajar estrechamente con los miembros del equipo, aprovechar al máximo la fuerza del equipo y mejorar continuamente el nivel de trabajo de la unidad.
5. Tener un cuerpo sano. La buena salud es la base para hacer un buen trabajo. Sólo con un cuerpo sano se puede trabajar con energía, mejorar la eficiencia en el trabajo y garantizar resultados laborales. Por lo tanto, los directivos de nivel medio deben cultivar el hábito del ejercicio regular y adquirir más conocimientos sobre el cuidado de la salud que sean beneficiosos para el organismo.
En resumen, los gerentes de nivel medio deben asumir la posición de ser responsables de la empresa y de los empleados, trabajar duro para cultivar la conciencia, mejorar las capacidades y la calidad, continuar aprendiendo y progresando, y convertirse en un Gerentes calificados, sobresalientes y excelentes.
Cómo hacerlo bien
1. Comprenda el enfoque de trabajo de todos los miembros de su equipo: el propósito es dirigir la energía de todos al enfoque, en lugar de interrumpir deliberadamente el trabajo de todos (aunque A veces tiene que ser estratégico, intencionado).
2. Establece objetivos laborales precisos para todos: esto incluye un contenido y un tiempo de trabajo claros.
3. Establezca un punto de control de progreso para cada objetivo de trabajo grande y pequeño: esto es para ayudar a su equipo a resolver el problema en lugar de pasar la responsabilidad a los miembros de su equipo.
4. Por favor, cultive otra virtud: "Los mandos intermedios deben hacer lo mejor que puedan hasta morir".