¿Qué departamentos deberían combinarse con proyectos de planificación turística?
1) Toma de decisiones de inversión
Los inversores interesados en un recurso o proyecto turístico necesitan un proceso de toma de decisiones de inversión hasta que decidan invertir en el proyecto turístico. industria. En este proceso lo más importante es la evaluación del valor de desarrollo de los recursos turísticos y de los proyectos turísticos. Antes de firmar un contrato con el propietario de los recursos turísticos, los inversores pueden contratar expertos en inversiones turísticas para realizar investigaciones preliminares sobre recursos, mercados, transporte, medio ambiente, políticas, etc., y luego presentar un informe de estudio de prefactibilidad de inversión del proyecto turístico o un informe de estudio de viabilidad. informe de evaluación del valor de la inversión del proyecto como base para la toma de decisiones.
2) Firma de contratos
En la actualidad, no existe una ley de turismo unificada y los derechos de gestión de los recursos turísticos están en manos de ministerios y gobiernos locales, lo que genera grandes riesgos políticos. en el desarrollo de proyectos turísticos. Las diferencias regionales y las revisiones de leyes y reglamentos tendrán un impacto importante en el desarrollo de proyectos turísticos.
El desarrollo de proyectos turísticos generalmente involucra lugares escénicos, reservas naturales, unidades de protección de reliquias culturales clave, parques forestales, parques geológicos e incluso patrimonio natural y cultural mundial. Para estos recursos existen leyes y reglamentos no industriales que son completamente inadecuados para el desarrollo de la economía de mercado, lo que resulta muy desfavorable para los inversores turísticos. Los derechos de franquicia turística son el núcleo que los inversores deben controlar legalmente, incluidos los derechos de ingresos por entradas, los derechos de inversión en desarrollo de proyectos, los derechos de compra de terrenos principales, etc. Cómo firmar un contrato que exige que el gobierno sea responsable de la construcción de instalaciones de apoyo (especialmente transporte, agua y electricidad, etc.) requiere experiencia y tecnología.
A la hora de firmar un contrato se debe trazar una línea roja para determinar el suelo urbanizable y el suelo de construcción del proyecto.
3) Gestión de la arquitectura
Una vez firmado el contrato, se debe establecer inmediatamente un equipo de gestión de desarrollo para establecer un marco de gestión y un sistema de gestión para el desarrollo y la operación.
La gestión del desarrollo debe incluir tres aspectos: trabajos preliminares, dirección de construcción y operaciones de apertura. Estos tres aspectos son tareas completamente diferentes y es imposible que el mismo grupo de personas las complete todas en orden. Por lo tanto, es necesario centrarse en el cultivo de recursos humanos y establecer tres departamentos comerciales: departamento de trabajo preliminar, departamento de gestión de proyectos y departamento de gestión de lugares escénicos. Sus funciones son las siguientes:
Departamento de trabajos preliminares: Responsable de los trabajos de preparación antes del inicio del proyecto. Contenidos principales del trabajo: confiar a una empresa de consultoría de inversiones turísticas la realización de estudios de mercado; confiar a una agencia de planificación de productos turísticos la realización de la planificación de productos; confiar a una unidad de planificación y diseño la planificación y el diseño del proyecto y su presentación a los departamentos gubernamentales pertinentes para su aprobación; y solicitar inversiones del público.
Departamento de Gestión de Proyectos: El departamento de gestión de proyectos encabezado por el director del proyecto es responsable de la preparación y gestión de la construcción durante el proceso de construcción del proyecto para garantizar que el proyecto se complete de acuerdo con los requisitos de diseño y los requisitos del contrato.
Departamento de Gestión del Área Escénica: Responsable de la planificación de marketing para la apertura del área escénica, manejando los procedimientos de apertura, implementando los recursos humanos, financieros y materiales necesarios para el funcionamiento del área escénica y mejorando la Beneficios económicos e influencia social del área escénica.
4) Planificación del producto (diseño del proyecto) y planificación de la operación del proyecto
Una vez que llega el personal principal de desarrollo del proyecto y se dispone de los fondos, el trabajo de diseño del proyecto debe iniciarse de manera oportuna. . El diseño de proyectos no es planificación turística. La planificación del diseño del proyecto y el desarrollo y operación del proyecto resuelve principalmente cuestiones como el posicionamiento temático, el posicionamiento en el mercado, el diseño del modelo de recreación, el modelo de ingresos, el modelo de marketing, el modelo operativo, la estimación de ganancias, la puesta en escena de inversiones y otras cuestiones. Es necesario contratar una empresa consultora profesional en desarrollo de proyectos turísticos para que proporcione el informe de planificación general del proyecto turístico y el plan de desarrollo y operación del proyecto turístico.
Para cooperar plenamente con la solicitud de bonos nacionales, fondos gubernamentales, financiación bancaria, inversores estratégicos e inversores de subproyectos para atraer inversiones, se debe preparar un informe de estudio de viabilidad sobre la construcción de proyectos turísticos.
5) Planificación y diseño
Antes de mover a los soldados y los caballos, la comida y el pasto van primero. La planificación y el diseño son una tarea importante antes de que comience la construcción. Una vez completada la planificación del producto, se contratará una organización profesional para preparar al mismo tiempo un plan maestro para el desarrollo turístico, o se preparará directamente un plan regulatorio detallado, que puede incluir planes de construcción detallados para algunas áreas que necesitan ser comenzó de inmediato. La planificación turística no es una simple planificación de proyectos de construcción, incluye planificación de inversiones, beneficios sociales, protección ambiental y muchos otros contenidos.
Los procedimientos básicos de planificación y diseño: levantamiento-planificación-diseño plano-diseño anteproyecto-dibujo constructivo.
Los nuevos proyectos primero deben realizar una planificación turística y determinar las condiciones de planificación. Antes de confiar a una organización profesional la realización del diseño arquitectónico, se debe obtener un permiso de planificación territorial de la autoridad de planificación. Los proyectos pequeños a menudo utilizan planes de planificación en lugar de planes de diseño preliminares. El plan de diseño preliminar debe ser aprobado por la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma, el Comité de Construcción y otros departamentos relevantes antes de que se pueda llevar a cabo el diseño del plano de construcción.
El plano de diseño del dibujo de construcción se presenta al Comité de Construcción para su aprobación, y el Comité de Construcción generalmente confía al instituto de planificación y diseño arquitectónico a nivel provincial o superior la revisión y propuesta de opiniones de modificación. Para proyectos a gran escala, se deben organizar expertos en ingeniería, estructuras y mecánica para realizar demostraciones colectivas. Los planos de construcción son la base para la construcción del proyecto. La ley no permite los planos de construcción no aprobados.
6) Promover la tramitación de los asuntos de aprobación gubernamental.
Una de las tareas importantes del departamento de trabajos preliminares es obtener la aprobación del gobierno. Entre ellos, la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma establece proyectos, aprueba informes de estudios de viabilidad, revisa planes, inicia y solicita proyectos de apoyo clave municipales, provinciales y nacionales, y solicita apoyo especial como proyectos de deuda nacional, proyectos agrícolas y de turismo. proyectos; es aprobado por el comité de planificación; aprobación de la planificación del terreno; licitación de terrenos, subasta, suspensión y requisición de los compromisos gubernamentales en los contratos; revisión de los planos de construcción y aprobación de la construcción; Muy complejo.
Entre las muchas solicitudes de aprobación, la aprobación del establecimiento del proyecto y los informes del estudio de viabilidad es la más crítica. La propuesta de proyecto es un documento importante para el establecimiento del proyecto y tiene requisitos estrictos en términos de contenido y formato. Los inversores mantienen propuestas de proyectos y documentos relevantes para solicitar opiniones de los departamentos gubernamentales pertinentes y esforzarse por obtener la aprobación del proyecto de la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma. Se utiliza para la aprobación de estudios de viabilidad de algunos proyectos integrales a gran escala. Los inversores generalmente confían en instituciones profesionales la preparación de propuestas de proyectos e informes de viabilidad, porque las instituciones profesionales tienen ventajas obvias en el análisis técnico y la coordinación de diversas relaciones.
7) Operación de capital y promoción de inversiones
En la sociedad moderna, no es económico ni realista completar de forma independiente proyectos turísticos integrales. Una empresa exitosa debe ser aquella que sea buena en construir una plataforma de financiamiento con la ayuda de cualquier proyecto. Esta empresa no necesita invertir demasiado capital, pero puede identificar los recursos más valiosos, introducir a otros inversores y bancos a través de una excelente planificación, controlar o confiar a instituciones profesionales para implementar un desarrollo efectivo, minimizando así sus propios riesgos, controlar el máximo a largo plazo. beneficio a plazo.
Antes de invertir en construcción, se deben identificar socios y se deben implementar fondos semilla de inversión. En general, los fondos para la construcción de proyectos no pueden depender exclusivamente de fondos propios de la empresa. Es necesario llevar a cabo activamente la financiación y la promoción de inversiones, utilizar una pequeña cantidad de capital inicial para iniciar proyectos y utilizar proyectos para integrar fondos de construcción.
Los fondos de crédito son la fuente más importante de fondos para la construcción. En función de la brecha entre los fondos de inversión temprana y los fondos de construcción, la financiación bancaria se llevará a cabo activamente.
Sobre la base de no perder el control, los inversores pueden diseñar el objeto del proyecto como una sociedad de responsabilidad limitada de acuerdo con los acuerdos del proyecto, esforzarse por introducir inversores estratégicos y ampliar el capital de la empresa.
Para los proyectos auxiliares del proyecto, como instalaciones de recepción de áreas escénicas, instalaciones de servicios, etc., se debe invitar a invertir en algunos proyectos y se deben presentar inversores profesionales relevantes para que cooperen o inviertan de forma independiente en sub -proyectos como teleféricos, instalaciones, atracciones y hoteles.
8) Preparación de la construcción y construcción de ingeniería
El departamento de gestión de proyectos es el principal responsable del período de construcción del proyecto. Antes del inicio de la construcción, la unidad de desarrollo y construcción del proyecto debe establecer una persona jurídica del proyecto, designar un director de proyecto, asegurar los fondos para la construcción, encargarse de la adquisición de terrenos y los trabajos de demolición, determinar la unidad de supervisión y la unidad de construcción y completar varios procedimientos antes del inicio. de construcción.
Durante el proceso de construcción del proyecto, el director del proyecto y la organización persona jurídica del proyecto son responsables de coordinar a todas las partes, supervisar y controlar el progreso y la calidad del proyecto, y garantizar que el proyecto se complete de acuerdo con el requisitos de diseño y requisitos del contrato.
Los proyectos turísticos incluyen principalmente la construcción de infraestructura, la construcción de paisajes, la construcción de instalaciones de recepción y la construcción de proyectos recreativos.
Antes de comenzar la construcción, hay mucho trabajo de preparación, incluido el establecimiento del proyecto, la planificación, el diseño, la revisión de planos, la solicitud de construcción, etc., así como la firma de contratos de ingeniería, materiales preparación, etc Una vez iniciado el proyecto, hay mucho trabajo de control de calidad, control de progreso, control financiero y supervisión del proyecto.
Una vez finalizado el proyecto, la persona jurídica del proyecto debe organizar el trabajo de aceptación. La aceptación de finalización marca el final de la fase de construcción de un proyecto turístico y es un paso importante para evaluar exhaustivamente los resultados de la construcción y probar el diseño y la calidad de la construcción. La aceptación de finalización generalmente la lleva a cabo un comité (grupo) de aceptación dirigido por la unidad de aprobación del estudio de viabilidad del proyecto. Los grandes y complejos proyectos turísticos integrales deben inspeccionarse inicialmente o ejecutarse por etapas y luego someterse a una aceptación general. Después de la aceptación de su finalización, el proyecto se pondrá oficialmente en funcionamiento.
9) Inicio de operación
Todavía hay una gran brecha entre la finalización de la construcción del proyecto y la apertura de operaciones; la apertura requiere personal completo, suministros financieros y materiales, y una comercialización factible; plan. El trabajo de apertura es responsabilidad del departamento de gestión del área escénica, que debe realizar los preparativos de producción (comerciales) antes de la finalización del proyecto.
El contenido del trabajo es: obtener capital de trabajo; reclutar y capacitar a empleados; comprar materiales de producción y establecer canales de suministro; y mejorar las normas y reglamentos;
Después de la aceptación de finalización, el departamento de gestión del lugar escénico acudirá a la autoridad de turismo (oficina de turismo) para solicitar una licencia de negocio turístico con el formulario de aceptación de finalización (certificado) y otros materiales relevantes. La apertura de atracciones turísticas en condados y ciudades debe informarse a la autoridad superior de turismo para su inspección y revisión. Cualquier lugar escénico (lugar) que no cumpla con las condiciones de apertura y no haya sido revisado por el departamento de turismo no será inaugurado oficialmente. Después de obtener la licencia de negocio turístico, la unidad operativa de turismo debe solicitar una licencia comercial al departamento industrial y comercial y pasar por los procedimientos de apertura con los departamentos de impuestos, precios y otros departamentos pertinentes.
Un gran número de personal de servicio, incluyendo guías turísticos (instructores), personal de mantenimiento técnico, personal de saneamiento, guardias de seguridad, personal de marketing, etc. , exigiendo que los lugares escénicos estén abiertos y cuenten con un completo sistema de señalización turística y sistema de saneamiento turístico (baños, basureros, tratamiento de aguas residuales, etc.). ), sistema de seguridad turística, sistema de servicio turístico, sistema de servicio de recepción de turistas, etc. Muchos de los cuales pertenecen a la construcción de software y solo pueden ponerse en funcionamiento mediante trabajos de gestión como reglas, procesos y capacitación.
Otro aspecto sumamente importante a la hora de iniciar un negocio es el marketing. Establecer un equipo de marketing es la base, limpiar canales y lanzar un servidor de ping-pong. ¿Es eso suficiente? ¿Por qué? ¿Caries de urraca? ¿Dónde lo vas a encontrar? ¿Fuerte? ¿Qué sucede contigo? ¿isla? -Entrará en etapa de operación formal en 3 meses. Las atracciones turísticas que han estado abiertas oficialmente durante más de un año pueden solicitar a las autoridades de turismo locales la calificación de lugar escénico.