Solicitud de instrucciones sobre alquiler de estaciones
De hecho, solo hay una persona a cargo, y ese es tu jefe directo. Porque los gerentes necesitan recursos y el derecho a asignar recursos está en manos de su jefe. Entonces, cuando se dedica a la gestión, todo lo que necesita es obtener recursos, lo que requiere gestionar bien a su jefe.
Pero en realidad, todavía hay algunos amigos que no se atreven a comunicarse directamente con sus líderes. Por eso, el artículo de hoy le dirá tres tipos de preguntas que puede hacer directamente a sus líderes en el trabajo real.
Específicamente, es lo que tu líder espera de ti. Esta es también la cuestión central de la gestión.
Las cuestiones relacionadas con los objetivos se pueden dividir en tres preguntas específicas, a saber:
1.
2. ¿Cuál es mi tarea (objetivo) principal reciente?
3. ¿Cuáles son los estándares de finalización?
Muchas personas en el lugar de trabajo se sienten confundidas en el trabajo, principalmente porque no comprenden las tres cuestiones anteriores. El líder no me lo dijo, así que no me atreví a preguntar. El trabajo no tiene metas. Sin metas, no hay sentido de valor.
Por ejemplo:
Xiaoguo trabaja como director de operaciones en una empresa con un equipo de cinco personas, principalmente responsable del marketing en Pekín. En abril, la empresa fijó como objetivo para el departamento de operaciones alcanzar 200.000 nuevos usuarios en un mes.
El lunes por la mañana, el director de operaciones celebró una reunión de movilización para los cinco directores de operaciones, llamándoles a trabajar duro para completar 200.000 nuevos usuarios, pero no formuló un plan de trabajo claro, como cuánto completar en qué área y cómo dividirlo 200.000 objetivos. Luego, todos regresaron a sus respectivos puestos... Todos sostenían computadoras. Parecían muy ocupados, pero en realidad estaban muy confundidos. En este momento, si eres Xiao Guoguo o estás experimentando este tipo de cosas, debes encontrar a tu líder directo lo antes posible.
Solo di esto:
¡Hola, Gerente General Gao!
La reunión de hoy fue genial y todos están emocionados de tener un objetivo de sprint claro en abril. Sin embargo, el departamento de operaciones actual I * * * tiene cinco regiones. No está claro cuántos objetivos debe completar cada región y cómo cooperar en el proceso. Debido a que nuestras cinco regiones están al mismo nivel y usted es el gerente general, creo que solo usted puede resolver este asunto. Espero que pueda darnos otra reunión de división del trabajo para aclarar el siguiente paso. Si realmente no tienes tiempo, puedes delegar la responsabilidad a alguien de tu equipo. El tiempo apremia y esto es importante. Espero que todos lo apoyen.
Creo que el líder impaciente cooperará con usted después de escuchar dichos comentarios e instrucciones.
En concreto, es el apoyo de tu líder. Este es un aspecto al que se debe prestar atención en cualquier trabajo de gestión.
Las cuestiones relacionadas con los recursos se pueden dividir en al menos cuatro preguntas específicas, a saber:
1. Incluyendo el reclutamiento.
2. ¿Existe un presupuesto relevante? Incluye premios y regalos.
3. ¿Existen políticas relevantes? Incluyendo políticas preferenciales.
4. Otros apoyos, como líderes que acompañen la reunión.
La clave para la gestión ascendente es gestionar los recursos en manos del líder. Por eso debes entender que los recursos se ganan. Muchas veces, los líderes no entienden la situación en primera línea y no saben cómo proporcionar recursos. En otras palabras, si no realiza ninguna solicitud, el líder pensará que no necesita recursos.
Así que cuando estés haciendo tu trabajo, si necesitas apoyo de recursos, debes explicarlo a tiempo. Este es tu derecho y tu responsabilidad. Por ejemplo:
Xiaoyu trabaja en el departamento de administración de Dahua Group como gerente administrativo. Es casi fin de año y la empresa quiere decorar su oficina para reflejar el ambiente festivo. El director ejecutivo le dio la tarea a Xiaoyu.
Después de que Xiaoyu asumió el control, hizo dos planes de comparación relativamente detallados y luego informó al director administrativo.
¡Hola, Sr. Zhao!
En cuanto a los vestidos navideños, tengo dos planes:
Plan 1: Ser proveedor de la empresa y comprar algunos complementos navideños, que costarán unos 50.000.
Opción 2: Reemplazar algunas decoraciones navideñas con una startup, sin necesidad de presupuesto. Movilizamos a 50 colegas para ayudar a tomar fotografías y publicarlas en WeChat Moments.
El entorno general del mercado este año no es bueno. Desde una perspectiva de ahorro de costes, se recomienda adoptar la segunda opción. Puedo completar 40 movilizando a 50 compañeros. ¿Me apoyan en la transferencia de 10 colegas más de nivel director?
Este es un recurso importante típico. Como dijimos en la última lección, debes comunicarte formalmente cuando quieras recursos.
En concreto, se trata de una evaluación de tus capacidades de liderazgo.
Trabajamos duro solo para realizar nuestro propio valor. Debemos dejar una cosa clara:
El valor del trabajo de una persona no lo determina él mismo, sino su líder inmediato.
Entonces, cuando no podemos obtener la evaluación de nuestro jefe durante mucho tiempo, debemos aprender a comunicarnos con él y dejar que evalúe nuestro trabajo. Las preguntas relacionadas con la evaluación se pueden ampliar a al menos cuatro preguntas específicas, a saber:
1. ¿Qué opinas de mi desempeño reciente?
2. ¿Dónde crees que todavía tengo potencial?
3. ¿Qué crees que me pasa?
4. ¿En qué habilidades quieres que me concentre en desarrollar?
Las anteriores son tres preguntas que se pueden hacer directamente al líder en el trabajo diario sin demasiada preocupación.
1. Problemas relacionados con los objetivos laborales.
2. Hay problemas relacionados con la competencia por los recursos.
3. Problemas relacionados con la evaluación de puestos
Los artículos recientes tratan sobre cómo gestionar a los superiores. ¿Cómo obtener recursos de los superiores? ¿Por qué estás hablando de esto? Lo que quiero decir es que como gerentes, tratar con nuestros superiores es nuestro primer paso, de lo contrario, ¿qué más podemos hacer para servir a nuestros subordinados?
Además, no tienes ningún recurso. ¿Pueden los subordinados trabajar y desarrollarse con usted?
Hoy es el Día del Niño. Les deseo a todos un feliz Día del Niño y sigan corriendo. Erin Brockovich, que cada uno de nosotros viva la vida que amamos.