Diez sugerencias para construir eficazmente una cultura corporativa
La cultura corporativa, o cultura organizacional, es la imagen cultural única de una organización, compuesta por sus valores, creencias, rituales, símbolos, formas de hacer las cosas, etc. En definitiva, son todos los aspectos de las operaciones diarias de una empresa. Las siguientes son diez sugerencias que he reunido para la construcción efectiva de una cultura corporativa.
Diez sugerencias para una construcción efectiva de la cultura corporativa 1. La construcción de la cultura corporativa debe seguir los siguientes principios.
1. Principios y especificaciones de procesos para una organización eficaz
El establecimiento está dirigido por altos líderes de la empresa, guiados por expertos de la industria, e incluye múltiples departamentos y unidades de base de la empresa, así como así como tres generaciones de cuadros de nivel medio y de base, mayores, de mediana edad y jóvenes. El equipo de construcción de cultura corporativa participante formuló un plan de trabajo de construcción de cultura corporativa, utilizando el trabajo descentralizado y la discusión centralizada a puerta cerrada como modo de trabajo, y lo siguió. el proceso científico de investigación de mercado, evaluación del sistema de evaluación, refinamiento, discusión, revisión, clasificación, formación y planificación de implementación. Hacer que la construcción de la cultura corporativa otorgue gran importancia, esté dirigida por expertos, involucre a todos los empleados, sea científica y estandarizada y avance de manera ordenada.
2. Debemos seguir el principio de que el desempeño es el resultado de la cultura corporativa, el sistema es la externalización de la cultura corporativa y el espíritu es el núcleo de la cultura corporativa.
Defender un espíritu corporativo distintivo, inspirador e impactante, centrándose en utilizar la cultura corporativa para activar eficazmente los recursos corporativos, reunir fuerzas y ejercer efectos generales, a fin de lograr un alto desempeño y mejorar el desempeño, es la construcción de cultura corporativa El núcleo; con la correspondiente construcción de sistemas científicos, estandarizados y efectivos como garantía rígida para la construcción de la cultura corporativa.
3. Presta atención a heredar la excelente cultura tradicional china.
Llevar adelante el gran espíritu nacional formado por los cinco mil años de desarrollo de la nación china y aprender del "Espíritu Daqing", "Espíritu de Iron Man", "Dos bombas y un espíritu estelar", La "cultura Haier", cultivada por las empresas avanzadas de China, la "cultura Vanke" refina el espíritu de la empresa e inspira en gran medida el entusiasmo de los empleados para seguir adelante, revitalizar la empresa y servir a la patria, y proporciona un enorme poder espiritual para la reforma y el desarrollo de la empresa.
4. Es necesario reflejar el carácter contemporáneo y avanzado de una excelente cultura corporativa.
Las empresas deben comprender la importancia de cambiar la filosofía empresarial desde una perspectiva estratégica, combinar la construcción de la cultura corporativa con la reforma corporativa y el fortalecimiento de la gestión, esforzarse por cambiar la forma de pensar y los métodos operativos formados bajo el sistema económico planificado, y Establecer gradualmente Valores que sean compatibles con el sistema económico de mercado, perfeccionar y cultivar estrategias, propósitos y conceptos empresariales con el sabor y características de los tiempos, y enriquecer la connotación de la cultura corporativa.
5. La construcción de la cultura corporativa debe centrarse en la innovación continua en los intercambios culturales externos.
Con una actitud positiva, siguiendo las estrategias comerciales de "traer" y "salir", mientras participamos en la competencia y cooperación del mercado, continuaremos innovando en la construcción de la cultura corporativa en los intercambios culturales extranjeros, y integrar la cultura extranjera en Integrarse con la cultura local, ganar una fuerte vitalidad y un fuerte potencial de desarrollo en la feroz competencia en los mercados extranjeros, integrar las tradiciones culturales de ambas partes y formar gradualmente valores fundamentales y un sistema de cultura corporativa único.
6. La construcción de la cultura corporativa debe promover la mejora de la calidad de los empleados y del nivel de gestión.
Permitir que las empresas consideren la construcción de la cultura corporativa como un gran proyecto sistemático, combinar la construcción de la cultura corporativa con la innovación en la gestión y la innovación del sistema, combinar la rigidez del sistema con la humanización de la gestión y llevar a cabo diversas formas de civilización espiritual Creación y educación cultural. Las actividades transforman el espíritu corporativo y los valores fundamentales en acciones conscientes de los empleados y penetran en los detalles del proceso de gestión, que no sólo estandariza eficazmente la gestión, mejora la ejecución, sino que también promueve la reforma y el desarrollo corporativo. Y puede crear un grupo de excelentes gerentes y cultivar un excelente equipo de empleados de "cuatro personas".
7. Adherirse a la perspectiva científica sobre el desarrollo y construir una cultura corporativa orientada a las personas.
Mejorar la competitividad de los productos, precios y servicios empresariales, especialmente los talentos, mejorar la calidad de los empleados, mejorar el nivel de gestión corporativa, mejorar la imagen corporativa, mejorar la competitividad central corporativa y estimular el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados. desarrollo sostenible, rápido y saludable de las empresas. Por lo tanto, la supervivencia y el desarrollo de las empresas deben depender de las personas por el bien de las personas. La orientación hacia las personas es el núcleo de la perspectiva científica sobre el desarrollo, y los recursos humanos son el primer recurso para el desarrollo empresarial. Dejemos que las empresas se centren en las personas, en el cliente y se esfuercen por servir a la sociedad. Al mismo tiempo, tratamos a los empleados por igual, equilibramos los intereses de las partes interesadas, promovemos el espíritu de equipo y fomentamos la innovación.
8. Combinar con la realidad, ser pionero e innovar, y crear una cultura corporativa con personalidad propia para la empresa.
Reflejar la cultura corporativa es el alma de una empresa, la fuente interna de vitalidad corporativa, un concepto importante para realizar sistemas corporativos y estrategias comerciales corporativas, y la base conceptual para la innovación de sistemas corporativos, la innovación tecnológica y la innovación de gestión. . Para que una empresa tenga su propia cultura corporativa excelente, debe trabajar duro en los valores fundamentales de la empresa. Sólo así la empresa podrá continuar desarrollándose, manteniendo la competitividad y garantizando la durabilidad. Cuando trabajamos duro en los valores fundamentales de la empresa, debemos partir de la situación real de la empresa y crear una cultura personalizada: primero, nos comprometemos a establecer un sistema cultural que se adapte a nuestras propias características e integre nuestra propia cultura. connotación de una manera que sea aceptable para los empleados; en segundo lugar, coordinamos los esfuerzos de todas las partes y seguimos el principio de "ponerme a mí mismo en primer lugar, aprender de las fortalezas de los demás, integrarlo todo y convertirnos en nuestra propia marca". una cultura corporativa estandarizada para que los empleados tengan orientación de valores y normas institucionalizadas; el tercero es cultivar una cultura de innovación que dé pleno juego a la inteligencia y los talentos de cada empleado, con el fin de construir la cultura corporativa, el trabajo ideológico y político y la civilización espiritual; trabajar juntos para promover la reforma y el desarrollo empresarial.
9. Prestar atención a la cultura ambiental y a la civilización ecológica en la construcción de la cultura corporativa.
De acuerdo con los requisitos de la práctica de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, las empresas deben asumir más responsabilidades sociales mientras buscan un crecimiento de la eficiencia. Considere la ética empresarial y la responsabilidad social como factores importantes para mejorar la competitividad corporativa. El desarrollo de las empresas no sólo debe prestar atención a los indicadores económicos, sino también a los indicadores humanísticos, de recursos y ambientales. Garantizar que las empresas operen verdaderamente de conformidad con la ley y con integridad, cuidar y proteger los derechos e intereses de los trabajadores, prestar atención a la protección del medio ambiente, ser entusiastas con el bienestar público, promover el desarrollo comunitario, ganarse verdaderamente el respeto de la sociedad y crear un buen ambiente para el desarrollo empresarial. De acuerdo con los requisitos de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, defendemos enérgicamente la civilización ecológica, construimos una cultura ambiental, solucionamos los problemas ambientales mediante el desarrollo de la economía circular y logramos el desarrollo armonioso del hombre y la naturaleza. Permitir a las empresas implementar los conceptos de economía circular y PIB verde en cada decisión, cada proceso, cada vínculo, y penetrar en todos los aspectos de los sistemas y la cultura corporativa.
10. Establecer y mejorar el sistema de ejecución y promover sostenidamente la construcción de la cultura corporativa.
Es necesario hacer un buen plan de implementación de la cultura corporativa, dividir científicamente las etapas de implementación, aclarar las tareas de cada etapa, implementar tareas a los departamentos e implementar cosas a las personas, para que la cultura corporativa pueda ser Implementado lo antes posible y crear un efecto sensacional. Clasificar, mejorar y mejorar continuamente, y desempeñar su papel en el servicio a las empresas.
Diez sugerencias para construir eficazmente la cultura corporativa 2. La construcción de la cultura corporativa requiere marcas de navegación.
De hecho, hay muchas maneras de dar forma a la cultura corporativa, pero la clave del éxito de la cultura corporativa radica en si los gerentes corporativos, especialmente los altos directivos, tienen la determinación y el coraje para convertirse primero en un modelo. de la cultura corporativa, y si pueden Primero identificar y difundir la cultura corporativa.
El comportamiento de los líderes de la cultura corporativa es un modelo y un modelo a seguir para dar forma a la cultura corporativa, y es la fuerza impulsora fundamental para la formación de la cultura corporativa. A través de la influencia del comportamiento, la cultura corporativa puede transformarse de palabras en acciones y tener un impacto, cambiar beneficios y lograr el objetivo final de la empresa. A través de la influencia del comportamiento, los empleados pueden aceptar e identificarse con la cultura y los valores corporativos desde el corazón, y transformarlos en una motivación y hábitos de comportamiento espontáneos, formando una fuerza que no se puede lograr confiando en la gestión institucional. Como emprendedor, debes seguir aprendiendo, tener sentido de responsabilidad y estar a la vanguardia. Sólo así el comportamiento de los defensores corporativos podrá elevarse a teoría, convertirse en cultura corporativa y ser reconocido por toda la empresa y la sociedad; ¡unas pocas palabras contundentes!
Entre ellos, los líderes empresariales son el faro de la cultura corporativa. Los líderes y gerentes empresariales primero tienen una comprensión profunda de la cultura desde la perspectiva de la comprensión ideológica, forman hábitos de comportamiento, patrones de pensamiento y estilos de trabajo, y luego influyen en la empresa, las columnas centrales y los equipos empresariales, y finalmente forman un sistema de gestión empresarial, que va profundizar en todos los aspectos de la investigación y el desarrollo empresarial, la producción y las ventas. Un vínculo, generando así tensión en las ventas, tensión competitiva y tensión en el desarrollo. La cultura corporativa no se puede crear simplemente celebrando unas pocas reuniones, ni los empleados pueden crearla conscientemente. Proviene de la cosmovisión y metodología de los líderes empresariales. Los líderes empresariales son modelos a seguir y la sombra de la cultura corporativa. Cuando el comportamiento de los líderes corporativos se difunda y sea aceptado por los empleados, afectará el comportamiento y los hábitos de los empleados. Cuando el comportamiento de los empleados se difunda, representará a la empresa y formará la cultura corporativa. Los líderes corporativos no son sólo los iniciadores y líderes de la cultura corporativa, sino también la "marca de navegación" de la cultura corporativa.
En segundo lugar, la construcción de la cultura corporativa requiere gestión
A veces es necesario confiar en métodos de gestión para dar forma a la cultura corporativa, es decir, guiar los valores personales de los empleados para integrarlos. con los valores corporativos y guiar el profesionalismo de los empleados para integrarlo en los objetivos de desarrollo de la empresa, abogando por el espíritu empresarial para formar el pilar espiritual de los empleados, vinculando los pensamientos y el destino de los empleados con el ascenso y la caída de la empresa, integrando las habilidades y talentos de los empleados, y lograr el estado de convivencia entre los empleados y la empresa.
Entre ellos, los empleados recorren todo el proceso de gestión y también son la fuerza principal en la formación de la cultura corporativa. La configuración de la cultura corporativa debe estar orientada a los empleados, ser reconocida y aceptada por los empleados, a fin de estimular mejor el entusiasmo y el entusiasmo por el trabajo de los empleados, formar un mecanismo humanizado eficaz de incentivo y moderación y proporcionar a los empleados un buen ambiente de trabajo y realización personal. oportunidades de desarrollo, los empleados son valorados y respetados en la empresa, y sus resultados laborales son reconocidos y apreciados, estimulando así el entusiasmo y la creatividad de los empleados. Al mismo tiempo, la cultura corporativa también crea restricciones invisibles sobre los empleados, establece códigos de conducta, normas morales y de imagen, cultiva a los empleados para que formen buenos hábitos y crea mayores ganancias y valor para la empresa.
El uso de métodos de gestión para dar forma a la cultura corporativa y aclararla mediante la formulación de manuales de CI, códigos de empleados, códigos de conducta corporativos y procesos institucionales relacionados requiere que los empleados comprendan ideológicamente y acepten psicológicamente. Sin embargo, la cultura corporativa no es aceptable para todos. Para que la cultura corporativa se implemente verdaderamente, es esencial confiar en métodos de gestión para fortalecer la ejecución de la cultura corporativa. Al mismo tiempo, también es necesario confiar en sistemas para hacerla cumplir y lograr una ejecución incondicional por parte de los empleados. Por otro lado, se anima a los empleados a participar activamente en la innovación a través de incentivos, como el desempeño de los empleados, un resumen de fin de año y elogios, etc. , mejorar la lealtad de los empleados y estimular el entusiasmo y el entusiasmo por el trabajo de los empleados.
La cultura corporativa es gestión, lo cual no es en absoluto un eslogan vacío. Al observar empresas nacionales y extranjeras reconocidas, así como empresas con una cultura excelente, a través de diversos métodos de gestión eficaces dentro de la empresa, la cultura corporativa se promueve de arriba a abajo, creando un impacto profundo y una mayor difusión.
Al mismo tiempo, debido al profundo legado cultural de la empresa, el desarrollo de la empresa es como un pato en el agua y la competencia en el mercado es imparable.
En tercer lugar, la construcción de la cultura corporativa requiere un portador
El propósito de las actividades de cultura corporativa es permitir que más empleados participen en la construcción y experiencia de la cultura corporativa y sientan la connotación de la cultura corporativa. La cultura corporativa se puede realizar a través del portador de actividades, que deben llevar a cabo actividades diversas y creativas para atraer a más personas a participar. Por ejemplo, el "Concurso de ventas" y el "Concurso de habilidades de producción" brindan una fuerte motivación para completar los objetivos de tareas anuales; hablan sobre la historia del desarrollo y las perspectivas de desarrollo futuro de la fábrica, y promueven conceptos culturales corporativos para que cada trabajador de base lleve a cabo un 100; el concurso de seguridad de un día para una cultura corporativa excelente se implementa en una producción de seguridad específica; el "Recomendación de actividad del 8 de marzo" permite a los empleados volver a sentir profundamente el encanto de la cultura corporativa al mostrar el estilo de mujeres destacadas en diferentes puestos; el concepto de espíritu de equipo y mejora la imagen de marca corporativa y el espíritu de equipo extendido a todos los ámbitos de la vida, al tiempo que mejora el sentido de honor y pertenencia de los empleados. Los pareados del Festival de Primavera combinan caligrafía, pintura, fotografía y otras actividades para reflejar los cambios de desarrollo de la empresa; y gran plan para promover la colección de manuscritos de cultura corporativa y publicarlos en el sistema OA de la empresa. Manuscritos, etc. , llevar adelante la cultura corporativa y defender el espíritu cultural corporativo. El portador de la cultura corporativa debe tener actividades, historias y modelos a seguir.
Hay actividades. Las actividades hacen feliz a la gente. Sólo organizando regularmente una variedad de actividades, como actividades culturales y deportivas masivas, diversas competiciones laborales y la selección de empleados destacados, pueden las empresas maximizar el entusiasmo de los empleados y mejorar la cohesión y la fuerza centrípeta de la empresa, al mismo tiempo que brindan felicidad a los empleados. Precisamente con estos portadores de actividad se puede mostrar vívidamente la cultura corporativa.
Hay una historia. Sólo las historias pueden conmover a las personas. La creatividad sólo puede atraer a la gente y convencerla a través de historias populares. La historia de un tonto que movió montañas, contada por un gran hombre, recuerda a cientos de millones de personas que deben perseverar en su trabajo, superar todas las dificultades y luchar por la victoria. Por tanto, los valores fundamentales de una empresa pueden demostrarse a través de historias conmovedoras. La historia debe combinarse con la historia, la cultura y la realidad corporativa local, para que tenga un sentido de historia y realidad y sea reconocida por la gente.
Típico. El poder de los modelos a seguir es infinito y los ejemplos típicos son los más convincentes. Lo típico es como la "luz" y el "fuego" de una empresa. La "lámpara" puede iluminar el camino y el "fuego" puede calentar a la gente. A través de los ejemplos típicos que nos rodean, podemos aprender a predicar con el ejemplo y a apasionarnos por nuestro trabajo. Permite a los empleados tener una dirección clara, convicciones firmes y una búsqueda incesante; también puede estimular la vitalidad creativa de los empleados y hacer sugerencias para el desarrollo y crecimiento de la empresa;
En cuarto lugar, la construcción de la cultura corporativa requiere atmósfera.
El núcleo de la construcción de la cultura corporativa es el reconocimiento y el intercambio. Sin reconocimiento, la cultura no tiene valor. Todos los medios sólo pueden ser eficaces si hay reconocimiento. Por lo tanto, crear una atmósfera cultural corporativa es otra responsabilidad importante de los directivos.
El propósito de crear una atmósfera de cultura corporativa es penetrar la cultura corporativa en cada empleado a nivel de base y permitir que todos los empleados comprendan la cultura corporativa. Sólo cuando hay un portador puede haber percepción, y sólo cuando hay publicidad puede haber una atmósfera. Al promover la cultura corporativa entre los empleados, se puede mejorar enormemente el sentido de propiedad de la empresa y se pueden dar amplia publicidad a los valores fundamentales de la cultura corporativa. Establecer mecanismos de gestión pertinentes a través de canales internos o externos como periódicos y revistas, redes de área local, Internet, estaciones de radio, estaciones de televisión, pizarrones, vidrieras, sesiones informativas, vallas publicitarias, concursos de ensayo, representaciones teatrales, educación y capacitación, intercambios de aprendizaje, y otras actividades y resumen El concepto de cultura es concreto y visualizado, lo que permite a los empleados contactar y sentir personalmente la cultura específica, y extender el alcance de la promoción de la cultura corporativa a cada empleado a nivel de base. En la continua promoción, poco a poco. Establecer una plataforma en el software de información de oficina de la empresa para compartir los resultados de la construcción de la cultura corporativa. A través de reuniones de intercambio y formación sobre cultura corporativa, resumimos la experiencia en la mejora de la promoción de la cultura corporativa y penetramos los valores culturales corporativos en todos los aspectos de la gestión.
En quinto lugar, la construcción de la cultura corporativa requiere innovación
Con el desarrollo de las empresas, la cultura corporativa no es estática, sino que se desarrolla con el desarrollo de la sociedad y las empresas. La cultura corporativa debe innovar con la innovación continua de la empresa, cambiar con las necesidades del desarrollo empresarial y proporcionar un poder inagotable para el desarrollo empresarial a través de la innovación y el cambio. Cuando una empresa se desarrolla hasta cierto punto, su parte cultural original ya no puede satisfacer las necesidades de la empresa e incluso se convierte en un obstáculo para su desarrollo. Esto requiere innovación que involucre la cultura corporativa. Descubrir oportunamente las falencias o defectos de la propia cultura de la empresa en las diferentes etapas para que se puedan realizar cambios e innovaciones oportunas. Además, la mejora de la calidad de los empleados también es un factor importante en la innovación de la cultura corporativa. A través de la educación, la capacitación, la publicidad cultural, etc., se puede mejorar la calidad de los empleados corporativos. Una fuerza laboral de alta calidad definitivamente elevará la cultura corporativa a un nivel superior, permitiendo que la motivación, la coordinación y otras funciones de la cultura corporativa se utilicen plenamente.
El establecimiento de una cultura corporativa puede absorber la nutrición cultural de las empresas destacadas de hoy en el país y en el extranjero, comprender su verdadero significado, tomar su esencia y eliminar su escoria, cultivando así su propia cultura corporativa. Sin embargo, la cultura corporativa no se puede imitar ni copiar. La cultura corporativa no es el hardware de los recursos corporativos, sino la parte del software de la empresa. Este tipo de software sólo puede ser desarrollado por usted mismo. Está formado y cultivado por empresas en diversos ambientes culturales. La cultura corporativa es el resultado de la publicidad a largo plazo, la práctica continua y la estandarización. La cultura corporativa debe formarse gradualmente absorbiendo la sabiduría colectiva, complementándose, revisándose y mejorándose constantemente.
En el conflicto y la integración de las antiguas y nuevas culturas corporativas, sólo las empresas que se atreven a innovar la antigua cultura pueden mejorar integralmente la ideología cultural, adaptarse al nuevo entorno económico y ganar una mayor vitalidad. Haga que la empresa siga funcionando y la fundación durará para siempre. Por lo tanto, la cultura corporativa debe cambiar con los cambios de los tiempos. Sólo a través de la innovación se puede desarrollar, transformar con éxito el valor intangible en valor tangible y mejorar integralmente la eficiencia corporativa.
En sexto lugar, es necesario transmitir la construcción de la cultura corporativa.
Cada vez son más las empresas que empiezan a prestar atención a la construcción y mejora de la cultura corporativa para potenciar su competitividad y poder blando. Dentro de la empresa, la cultura corporativa se hereda más de arriba hacia abajo y de adentro hacia afuera. Establecer el concepto de cultura corporativa no es difícil. Lo difícil es cómo heredar y promover continuamente la cultura para que pueda arraigarse profundamente en la operación y gestión de la empresa. Entonces, ¿cómo heredar eficazmente la cultura corporativa? Concretar el concepto abstracto de cultura corporativa, establecer un mecanismo científico de herencia de la cultura corporativa y formular garantías institucionales relevantes son formas efectivas de heredar la cultura corporativa. Además, la profunda filosofía corporativa debe ser estilizada, visualizada, intuitiva, popular y simplificada para facilitar la comprensión y aceptación de los empleados, y es más propicia para la herencia efectiva de la cultura corporativa.
La cultura corporativa es la atmósfera de la empresa, que rodea a cada empleado, motiva a cada empleado y desempeña el papel que le corresponde en la motivación, la cohesión y la orientación. La cultura corporativa es el suelo de la empresa y se asienta en cada empleado. , desempeña un papel poderoso a la hora de nutrir y nutrir, inyectando más fuerza a los cimientos de la empresa. La difusión y promoción de la cultura corporativa es un proceso de largo plazo que debe realizarse por etapas y pasos. Cada etapa se enfoca en un tema diferente, conformando así un proceso continuo. Mientras el camino hacia el desarrollo empresarial sea largo, el proceso de construcción de la cultura corporativa debería serlo. Sólo con una excelente cultura corporativa y un mecanismo de herencia cultural acorde puede la cultura corporativa desempeñar un papel positivo en la promoción del desarrollo corporativo en todas las etapas.
Conclusión: La cultura es la sangre de la nación, el hogar espiritual del pueblo, una fuente importante de cohesión y creatividad nacionales, y un factor importante en la competencia por la fuerza nacional integral. El informe del XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China propuso adherirse al camino de desarrollo de la cultura socialista con características chinas, promover el desarrollo y la prosperidad de la cultura socialista y promover sólidamente la construcción de un país cultural socialista fuerte.
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