Las principales hazañas de monitores destacados
Las personas excelentes trabajan más duro que tú. ¿Conoces a los monitores destacados que te rodean? ¿Les resultan familiares sus historias principales? Le proporcionaré las principales hazañas de monitores destacados, ¡bienvenido a consultarlos!
Las principales hazañas de destacados líderes de escuadrón: al ingresar al concurrido departamento de proyectos de Lakeside Juyuan, puedes encontrar una figura ocupada que dirige a un grupo de personas para realizar trabajos de carpintería. Es ff y la empresa lo ha calificado como un excelente equipo durante muchos años seguidos.
Ff y yo nos conocimos en el departamento de proyectos del Instituto de Investigación del Cemento en 20xx. Él estaba ansioso por aprender de los maestros trabajadores y técnicos en el sitio de construcción. Gracias a su rica experiencia en construcción, puede familiarizarse repetidamente con los dibujos de cada proyecto, dominar con éxito los problemas técnicos del proyecto y tener conocimientos únicos sobre el uso de nuevos materiales y tecnologías, convirtiéndose así de un carpintero común y corriente en uno excepcional. Líder del equipo de carpintería.
Cuando ves proyectos representativos como el Centro Internacional de Exposiciones y Convenciones de Binhu, la Vivienda Asequible de Binhu, el Jardín de la Armonía, la Fase I de Kangyuan, la Fase II de Kangyuan, Shunyuan, la Plaza de la Sede de Shanghui a Juyuan, etc., todos encarnan la Trabajo duro y sabiduría de ff y su equipo. Los muros de hormigón del Centro Internacional de Exposiciones y Convenciones de Binhu tienen 1,5 metros de espesor, son de gran tamaño y se encuentran en duras condiciones de trabajo (alta temperatura en verano). ff llevó a su equipo a superar muchas dificultades, sin construir nunca un muro de hormigón tan grande, y formuló en detalle varias medidas de refuerzo del encofrado para garantizar que el vertido de hormigón fuera infalible, sentando una base sólida para la creación del proyecto "Copa Huangshan" y logrando una buena imagen.
Sincronizando con el desarrollo de XX, ff también ha pasado de ser un pequeño equipo de más de una docena de personas al equipo actual de más de cien personas. La mayoría lleva trabajando casi diez años. Con sinceridad hacia los trabajadores, puede comunicarse proactivamente con los trabajadores y resolver sus dificultades y necesidades. A lo largo de los años nunca ha habido una sola queja sobre los salarios de los carpinteros y los trabajadores pueden confiar en el monitor. Recuerdo que en el proyecto de la Plaza de la Sede Empresarial de Huizhou, el departamento del proyecto distribuyó 500.000 yuanes a los trabajadores del grupo para los gastos de manutención de un mes. Los trabajadores solo se quedaron con 100.000 yuanes para gastos de manutención, sacaron el resto del dinero de la tarjeta y lo prestaron. a ff. Durante el Festival de Primavera de 2015, el equipo de zz liquidó los salarios y ff transfirió todos los salarios restantes a la tarjeta de trabajo. El trabajador no estaba de acuerdo porque su ciudad natal estaba en una zona montañosa remota y no había bancos en el condado. Los retiros interbancarios requerían tarifas de gestión. Además, el sistema financiero está muy ocupado durante la Fiesta de la Primavera y los trabajadores exigen pagos en efectivo. ff Considerando las dificultades reales de los trabajadores, concertamos una nueva cita con el banco para retirar efectivo. Considerando el inconveniente de llevar grandes cantidades de dinero en efectivo, ff pagó por un automóvil especial para escoltar a los trabajadores de regreso a su ciudad natal. Después del Festival de Primavera, los trabajadores veteranos que hayan reanudado su trabajo en el sitio de construcción pueden contactar a ff de manera proactiva y continuar trabajando con él.
En la actualidad, hay más de 150 personas en la clase de carpintería ff y 8 grupos. Bajo la dirección de ff, trabajando duro en el proyecto Juyuan, utilizando un nuevo tipo de encofrado moldeado, los requisitos de calidad son estrictos, la construcción es difícil y la desviación no puede ser superior a 5 mm. ff primero organizó la columna vertebral del equipo. centrarse en aprender el flujo de producción y proceso, independientemente de las ganancias y pérdidas personales, con el honor de la empresa. El espíritu superó una dificultad tras otra. Se niegan a admitir la derrota y tienen el coraje de innovar. Hemos completado un proyecto excepcional tras otro y hemos contribuido al desarrollo de la empresa.
Espero que la clase de carpintería ff cree mayores glorias bajo su liderazgo, utilice su sinceridad, sudor y sabiduría para hacer sus propias contribuciones al desarrollo de XX y dejar más edificios de alta calidad a la sociedad. producto.
Las principales acciones de un destacado líder de escuadrón: xx ha sido concienzudo y responsable de su trabajo desde que se convirtió en líder de escuadrón, independientemente de las ganancias y pérdidas personales. Incluso renunció a mucho tiempo de descanso personal. trabajar. No solo completó las tareas asignadas por el líder del taller de manera oportuna, sino que también se llevó bien con los compañeros del equipo, volviéndose como una familia, y también cuidó bien de todos en el trabajo y la vida. La familia del trabajador Hu Shunjun atraviesa dificultades económicas. Inmediatamente informó de la situación al sindicato de la empresa y solicitó un subsidio por dificultades económicas, lo que hizo que Hu Shunjun sintiera el calor de la "familia" de la empresa.
Este camarada es dedicado, meticuloso y capaz. El equipo de sal de calcio existente es antiguo de los años 1960 y 1970. Durante el proceso de producción, hay muchos fallos y mantenimiento frecuente. Pero cada vez que se descubren problemas, el líder de escuadrón Zhou los solucionará de manera oportuna y tratará de no retrasar ni afectar la producción. Además, a menudo utiliza el tiempo de inactividad del equipo para limpiar, reparar y modificar el equipo, lo que reduce en gran medida el tiempo de inactividad no planificado del equipo de sal de calcio y mejora la producción y la calidad de la sal de calcio. En 2006, la producción total de sal cálcica en los talleres lácteos agrícolas fue de 1.322,39 toneladas, de las cuales 182,85 toneladas fueron sal cálcica anhidra, superando al año anterior. En 2006, todos los aspectos de la producción en el taller de leche agrícola fueron estrictamente controlados, como el reciclaje de papel de filtro, el ajuste de la cantidad de solvente, el uso completo de alcohol reciclado y la sustitución de materias primas de bajo costo. El coste de la sal cálcica por tonelada se ha reducido significativamente, lo que ha contribuido al aumento de los ingresos y la eficiencia de la empresa.
Recientemente, el taller agrícola lácteo llevó a cabo la transformación técnica de la planta de sal cálcica. Las operaciones en el sitio incluyen corte con gas, soldadura, elevación, alimentación de materia prima y producción. Los asuntos son complejos y la carga de trabajo es pesada. Dado que alrededor de la planta de sal de calcio hay una gran cantidad de sustancias inflamables y explosivas como metanol y dicloropropano, pueden ocurrir accidentes graves si los preparativos son insuficientes o el funcionamiento es ligeramente descuidado. Por lo tanto, cada vínculo debe considerarse cuidadosamente y no se puede hacer nada. detalle perdido. Los responsables del taller dieron gran importancia a esto y aclararon sus respectivas responsabilidades laborales basándose en una división razonable del trabajo. xx es responsable de la supervisión de la construcción en el sitio. Debido a que la línea de producción de sal de calcio llena de agua todavía está en funcionamiento, él necesita cuidar de ambos lados. A menudo está tan ocupado que ni siquiera tiene tiempo para beber agua. Fue durante este tiempo que su madre enfermó y fue hospitalizada. En ese momento, el hospital había emitido un aviso de enfermedad crítica, pero él todavía estaba ocupado en su puesto. Nunca se tomaba un día libre para asuntos familiares y, a menudo, corría a casa después del trabajo para ocuparse de asuntos familiares.
La fábrica de sal de calcio ha estado envejeciendo seriamente recientemente, por lo que el ciclo de producción de la sal de calcio tipo 70 es más largo que antes, a veces hasta 24 horas. Para garantizar la calidad del producto y satisfacer las necesidades del cliente, xx siempre verifica el producto personalmente y trabaja duro en la línea de producción con los miembros del equipo hasta el final de la producción.
Este es nuestro respetado líder de escuadrón xx. Su noble carácter y profesionalismo son dignos de nuestro estudio serio. Creo que bajo su liderazgo, la clase de sal de calcio trabajará en conjunto para mejorar continuamente la calidad del producto, reducir los costos de producción y contribuir a completar varios indicadores económicos del taller de lácteos agrícolas en 2007.
Sin esfuerzo no hay ganancia. Desde que comenzó su carrera, el honor de Wang Jiaquan nunca ha cesado. De 20xx a 20xx, ganó sucesivamente títulos honoríficos como "Diez mejores posiciones para jóvenes", "Individuo avanzado" y "Miembro excelente ***", y fue recomendado al Pipeline Bureau como experto técnico de fábrica. En 20xx, fue calificado como "empleado del conocimiento" en el evento "Crear una organización de aprendizaje y esforzarse por convertirse en un empleado del conocimiento" celebrado en la ciudad de Liaoyang. En 20xx, fue calificado como un trabajador modelo en la provincia de Liaoning, un miembro destacado de la Oficina de Oleoductos y uno de los "Cien trabajadores principales en la ciudad de Liaoyang" en 20xx, ganó el "Campeón de instaladores" en habilidades vocacionales; competencia celebrada en la ciudad de Liaoyang en el mismo año, fue implementado en el "Proyecto Phnom Penh Blue Collar" en la ciudad de Liaoyang "fue calificado como "Diez mejores líderes de habilidades profesionales en el frente industrial de Liaoyang", "Talentos altamente calificados destacados en". Liaoyang", y recibió el título honorífico de "Medalla del 1 de mayo de Liaoyang". Participó en el logro de control de calidad "Reducción del consumo de placas en la producción de tubos de acero" y ganó el tercer premio del logro de control de calidad de China National Petroleum Corporation. Entre estos muchos honores, Wang Jiaquan concede gran importancia al honor de "mejor instalador". No es sólo la cristalización de su arduo trabajo y sudor, sino también una afirmación de sus habilidades profesionales.
A lo largo de los años, ha trabajado intensamente para estudiar teoría y conocimientos empresariales, y posee excelentes cualidades técnicas. Capaz de completar bien la instalación y el mantenimiento de equipos mecánicos, y ha presidido la selección de tubos de acero para importantes proyectos de oleoductos y gasoductos nacionales y extranjeros, como la sucursal de gasoducto Oeste-Este, el oleoducto de la India, el oleoducto de Sudán y el oleoducto de productos occidentales. , Oleoducto Lanzhou-Chengdu-Chongqing y Oleoducto Saining-Lan tareas de cambio de carril y tipo. Presidió y participó en 28 importantes transformaciones técnicas, como prensas hidráulicas, biseladoras, cortadoras, laminadoras de placas y fresadoras de cantos en el taller de fabricación de tubos.
Afrontar las dificultades y asumir con valentía grandes responsabilidades. En el trabajo, no teme ensuciarse ni cansarse y tiene el coraje de superar las dificultades técnicas. 20xx es un año en el que Liaoyang Pipe Factory aboga enérgicamente por la conservación de energía y la reducción del consumo. La tasa de desperdicio en el taller de tubos intermedios es muy alta. Una de las razones es que las uniones de las tuberías de acero con placa indirecta no son buenas y no se pueden resolver de manera efectiva durante mucho tiempo. Para superar este problema, el camarada Wang Jiaquan siguió durante varios días y noches y finalmente descubrió que las líneas centrales del desenrollador y la enderezadora de siete rodillos no estaban paralelas a la línea transportadora. Después de reinstalar el equipo, se resolvió el problema de los productos defectuosos que a menudo ocurrían antes y después de conectar las placas y se redujo considerablemente la tasa de desechos en el taller. El final de 20xx es un período crítico para completar la tarea de producción de oleoductos en India. Defectos como la apertura del arco, la corriente de soldadura y la inestabilidad del arco en la tubería de acero causados por un corte deficiente del fundente han afectado gravemente la velocidad del primer paso de la tubería de acero. Después de una cuidadosa observación e investigación, instaló una pieza casera para garantizar un corte estable y suave. Los problemas de apertura del arco y de quemado, que durante mucho tiempo habían afectado a la soldadura interna, fueron resueltos por él en un día laborable. En mayo de 2008, poco antes de la puesta en funcionamiento de la segunda línea del Gasoducto Oeste-Este, se produjo una fuga en el sistema de refrigeración por agua del tubo de rayos de televisión industrial, provocando que el equipo no funcionara correctamente y afectando gravemente el avance de la producción de el taller. Después de la investigación, se descubrió que la falla estaba dentro del tubo de rayos X. Debido a que los tubos de rayos X importados son difíciles de desmontar y ensamblar, los fabricantes solían enviar gente para repararlos. El costo de reparación de un tubo de rayos X era de casi 10.000 yuanes. Hizo varias herramientas para desmontar el tubo de rayos X y descubrió que la junta del interior no era adecuada para trabajos a altas temperaturas, por lo que hizo una nueva junta con materiales desechados resistentes a las altas temperaturas y la reemplazó. El problema se resolvió en medio día, lo que demostró su estilo de trabajo audaz y cauteloso y su fuerte sentido de responsabilidad. El tubo de rayos X modificado no sólo cumple con los requisitos de producción y uso, sino que también extiende el ciclo de mantenimiento del equipo, mejora la eficiencia de la producción y ahorra a la fábrica una gran cantidad de fondos de mantenimiento.
Como líder de equipo en forma durante muchos años, Wang Jiaquan ha acumulado muchos conocimientos sobre gestión de equipos. Los miembros del equipo que dirige son instaladores cualificados y de alta calidad que pueden solucionar fallos del equipo de forma independiente y han sido bien recibidos por los jefes de taller y los empleados. En los últimos dos años, Liaoyang Steel Pipe Factory ha promovido vigorosamente la gestión integrada de las empresas de tuberías, ha prestado mucha atención al trabajo de gestión básico y ha exigido que los equipos cumplan con el estándar de "equipo de cinco tipos". Lideró a los miembros del equipo a estudiar cuidadosamente los documentos y requisitos para crear un equipo de cinco tipos y llevó a cabo activamente el trabajo de creación de un equipo de cinco tipos. En un equipo “aprendizaje, seguro, honesto, frugal y armonioso”, nos esforzamos por tomar la iniciativa.
La gente suele decir que la mayoría de las personas que se dedican al trabajo son "personas que no aman a sus familias", pero esta frase no se aplica a Wang Jiaquan. Sus vecinos decían que era un buen marido y padre. Ayuda a los demás, primero ayuda a sus vecinos en cualquier dificultad. Quien compraba algo arriba no podía moverlo, así que se apresuraba a moverlo; si se rompía una tubería de agua, tenía la obligación de repararla. Cuando su esposa habla de él, sonríe y lo elogia por ser un marido perfecto tanto interna como externamente.
¡Los trabajadores manuales de Phnom Penh son elegantes y famosos por ser campeones en forma! Wang Jiaquan continuó escribiendo el "Espíritu de Iron Man" de la gente del petróleo con su espíritu trabajador y su estilo de trabajo atrevido a luchar duro, y también influyó e inspiró a todos los empleados de la fábrica de tuberías de Liaoyang. Creo que hay innumerables empleados como él en la industria de tuberías e incluso en la industria petrolera.
¡Trabajan silenciosamente en sus respectivos puestos y se esfuerzan por lograr el rápido desarrollo de la industria de fabricación de accesorios para tuberías y el crecimiento de PetroChina!
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