¿Cómo redactar las perspectivas de desarrollo de un plan de negocios?

¿Cómo redactar las perspectivas de desarrollo de un plan de negocio? Mucha gente ahora quiere iniciar su propio negocio. Antes de iniciar un negocio, es necesario elaborar un plan de negocios. Un plan de negocios completo puede mejorar la confianza de los emprendedores. Echemos un vistazo a las perspectivas de desarrollo de cómo redactar un plan de negocios.

Cómo redactar las perspectivas de desarrollo de un plan de negocios 1. Perspectivas de desarrollo

En las ciudades actuales, especialmente en las grandes como Shanghai, la industria de servicios representada por la industria de la restauración se está desarrollando rápidamente. . "La comida es la primera prioridad de la gente", y comer alimentos sanos, nutritivos y respetuosos con el medio ambiente se ha convertido cada vez más en una búsqueda de la gente.

Por un lado, con la mejora del nivel de vida, la gente está engordando y la pérdida de peso se ha convertido en una moda, por otro lado, la seguridad alimentaria es cada vez más preocupante, y varias falsificaciones y malas prácticas; los alimentos son preocupantes;

En tercer lugar, cada vez más jóvenes, estudiantes y oficinistas no tienen tiempo para preparar el desayuno, el almuerzo o incluso las fiestas de fin de semana, y les da pereza salir a descansar en casa. . Le tienen miedo al sol en verano y al frío en invierno.

Cómo comer de forma rápida y cómoda también se ha convertido en un gran problema. Cómo comer de forma rápida, cómoda, saludable, nutritiva y respetuosa con el medio ambiente se ha convertido en la búsqueda de cada vez más personas. Por otro lado, la industria de entrega de alimentos no ha integrado recursos de manera efectiva, la competencia es caótica y la integración de recursos no se ha logrado de manera efectiva. Aunque algunos comerciantes como KFC y Pizza Hut realizan negocios de comida para llevar, todavía tienen muchas deficiencias en precio y servicio, lo que forma marcas influyentes. Según el patrón de concentración del desarrollo de la industria, se puede ver que ahora es un buen momento para construir una buena marca de comida para llevar.

2. Plan de Desarrollo

Para lograr el menor riesgo, el diseño de la tienda se divide en tres pasos:

En las primeras etapas del emprendimiento. , seguridad y bajo coste son los objetivos de llevar a cabo "emprendimiento piloto" en edificios de apartamentos donde conviven estudiantes.

En la segunda etapa, en base a la rentabilidad de la primera etapa, se adoptará para la cultura ciudad universitaria el modelo de negocio de “tienda física y venta online”.

La tercera etapa son las operaciones de difusión entre ciudades, desde ciudades universitarias hasta la expansión de distritos comerciales residenciales, adoptando un modelo organizacional de división total del trabajo, funciones descentralizadas, liderazgo unificado y operaciones en cadena.

En tercer lugar, productos y servicios

En cuanto a las cuestiones dietéticas entre los estudiantes, la cuestión principal es la elección. Las preguntas más confusas son "¿qué comer" y "¿está delicioso?". Las comidas escolares son las mismas todos los días. No importa cuántas variedades haya y cuán deliciosas sean, no sabrán bien si se comen todos los días. El tiempo principal de los estudiantes es principalmente el estudio y el entretenimiento, y tienen que comer en la escuela todos los días durante nueve meses al año. Este es un requisito rígido.

Como muchas veces no quiere salir a estudiar o divertirse, el repartidor siempre tiene que fumar durante media hora para llegar. A veces la comida está fría y algunas personas tienen diarrea después de comerla. La comida para llevar que suelo comer siempre tiene solo unos pocos paquetes y no quiero entregarlos porque están lejos. Todos estos son problemas y oportunidades de negocio para el mercado de comida para llevar en las ciudades universitarias.

Aunque el nivel de consumo del grupo de estudiantes no es alto, su escala es enorme y el "efecto de recomendación" es muy fuerte. Es rentable construir una marca de comida para llevar saludable, nutritiva, deliciosa y rápida en ciudades universitarias en el momento adecuado. Lo que más valoran los consumidores es la rentabilidad de la comida para llevar. La forma de obtener una ventaja en un servicio de alta calidad debe partir de los siguientes aspectos:

En primer lugar, los chefs de alta calidad son el núcleo. En primer lugar, las escuelas de chefs y de reclutamiento de alta tecnología seleccionan diferentes tipos de chefs para brindarles un buen ambiente de trabajo. Se requiere que tenga la capacidad de desarrollarse de forma independiente, y su desempeño se basa en la cantidad de pedidos que realiza. Si no cumple con ciertos estándares, será eliminado.

En segundo lugar, promover el concepto de dieta científica y utilizar el concepto de consumo de calorías para recomendar paquetes de consumo de calorías, paquetes de nutrición, paquetes de pérdida de peso, paquetes de control de grasa y cuidado de la piel, y paquetes de belleza y reposición de sangre para los estudiantes. en diferentes periodos de tiempo.

En tercer lugar, cree un sitio web, configure la página de inicio como un menú, establezca imágenes deliciosas y atractivas y enlace a precios, ingredientes, técnicas de producción, eficacia, chefs, etc. Y puede registrarse como miembro y realizar una evaluación posventa.

4. La imagen del personal de entrega de alimentos representa la imagen de la empresa, preste atención a la etiqueta de vestimenta, use insignias de trabajo de manera uniforme, trate de formular ropa de trabajo y controle el tiempo de entrega de alimentos.

En la primera etapa, se producirá un paquete de recetas basado en la popularidad de las ventas en línea de “Ele.me”.

En la segunda etapa, es necesario diferenciar los productos, ampliar los tipos y alcances de negocios y seleccionar los mejores negocios, en la segunda, es necesario promover el concepto de dieta científica y formular recetas específicas, como por ejemplo; recetas para bajar de peso, control de grasa y cuidado de la piel, recetas de nutrición para exámenes y más.

La tercera etapa es buscar cambios manteniendo la estabilidad, seguir explorando y construir una marca de moda gourmet.

Cuarto, estrategia de desarrollo

La competencia en la industria del catering para llevar es feroz. De acuerdo con las características de desarrollo de las diferentes etapas, se formulan diferentes estrategias:

(1) La etapa inicial es el "acaparamiento" estratégico: debido a la falta de fondos y mano de obra al principio, es una pequeña Negocio piloto a escala, basado en el principio de bajo costo, con el negocio de ventas como objetivo principal y los apartamentos colectivos para estudiantes (como las fases quinta y cuarta) como objetivo, es el escenario para competir por la participación de mercado y sobrevivir.

(2) La estrategia en la segunda etapa es "hacer": cambiar el enfoque del trabajo de la publicidad al fortalecimiento de la fortaleza interna. Crear una marca profesional de comida para llevar en la región (como una ciudad universitaria). Sobre la base de las ganancias en la primera etapa, nos centraremos en las ciudades universitarias, mejoraremos la competitividad central, exploraremos modelos de negocios replicables, realizaremos pedidos en línea libremente y acudiremos primero a las tiendas físicas.

(3) La tercera etapa es la "expansión": basándose en el éxito de la segunda etapa, ampliar los canales de financiación, transformar las funciones de gestión, ampliar el alcance empresarial y los objetos de marketing de manera específica y adoptar la inversión en franquicia. cadena Su forma de operar está a la par de otras marcas de catering de éxito en el país y en el extranjero.

Análisis de mercado del verbo (abreviatura de verbo)

En la etapa inicial equivale a un mercado perfectamente competitivo. Hay poca diferencia en la escala de productos entre los fabricantes, con competitividad comparable, barreras de entrada bajas y ganancias bajas. El objetivo de esta etapa es aprender a controlar el marketing y los costes.

Los consumidores están expuestos a información a través de folletos y "Ele.me" cuando piden comida online, y se aseguran de que la calidad de la comida para llevar no sea inferior a la de la competencia, centrándose en una publicidad eficiente. Las promociones con un ciclo de un mes son más efectivas para identificar la rentabilidad, lo que determina la calidad y el costo de las contrataciones posteriores. La ventaja durante este período es cómo hacer una mejor publicidad garantizando al mismo tiempo la calidad.

En la segunda etapa, debe tener su propia competitividad central para poder afianzarse firmemente en la industria, expandir su negocio y tener su propia base de clientes. Este es un proceso clave. Mejore su competitividad central y construya su marca.

Esto resuelve varios problemas, cómo dar a conocer esta marca a todos, atraerlos para que vengan, volver y recomendarla. La ventaja de este período es que todos creen que esta marca es deliciosa, saludable, conveniente y rápida, y el precio es razonable.

En segundo lugar, es más importante gestionar y formar el equipo central. Una vez que esta etapa sea exitosa, habrá desacuerdos dentro del equipo de liderazgo central sobre la dirección de la empresa. Desde el principio, debemos hacer un buen trabajo en la construcción y gestión del equipo central y la dirección de desarrollo de la siguiente etapa.

La tercera etapa es la etapa de operación de la cadena de copia. Para construir una marca con comida para llevar profesional como negocio principal en el caótico mercado de catering actual, la atención se centra en la gestión institucionalizada, la descentralización de los derechos comerciales y la alta dirección para hacer un buen trabajo para toda la empresa.

La imagen de calidad y la eficiencia de escala permiten que cada sucursal aproveche al máximo su propia vitalidad en el establecimiento y operación y mejore la eficiencia general.

Sexto, formación de equipos

En la primera etapa, la asociación establece un equipo central de tres personas para dividir el trabajo y cooperar. Contrata a dos cocineros.

La segunda etapa es la gestión de funciones del departamento, que se divide en departamento de cocina, departamento de compras, departamento de distribución y departamento de publicidad.

La tercera etapa es la gestión institucionalizada de la empresa. Para diferentes niveles de cadenas de franquicias y diferentes niveles de configuración, en la etapa inicial de formación de equipos, se establecen planes de desarrollo y mecanismos de salida para diferentes períodos.

Siete. Marketing y Promoción

No importa en qué etapa se desarrolle una empresa, la publicidad siempre es importante. A continuación se muestran varios métodos de promoción que se pueden utilizar en diferentes etapas.

Fase 1 – Diversificación, personalización y maximización de resultados.

Primero, envíe tarjetas pequeñas, números de teléfono de pago e información del sitio web a cada dormitorio. Utilizando medios convencionales que todo el mundo utiliza, todos tienen la oportunidad de entrar en contacto con una combinación de productos gourmet. Esta es una forma común de volverse tan competitivo como los demás.

En segundo lugar, promoción del sitio web, registrar una cuenta Renren para estudiantes, establecer una cuenta Weibo "Meishikemei" y Fetion, utilizar imágenes de alimentos para atraer la atención y crear contenido y cultura gastronómica de varios países en el diseño del sitio web. Tradición gastronómica nacional, hazte amigo de cada plato, método y nutrición elaborado por "Gourmet Kemei". Fetion ha introducido recomendaciones de comidas semanales, que pueden enviarse a los clientes una vez a la semana si así lo desean.

En tercer lugar, la publicidad de valor, aportando valor añadido al folleto. Como la publicidad. Por ejemplo, materiales promocionales de bajo coste, como eslóganes para baños, descripciones de suelos y adhesivos personalizados para puertas. Marque el logotipo y la dirección del sitio web en la esquina.

La segunda etapa es promover el concepto de valor y construir la marca en la región.

1. Contactar con las organizaciones sindicales de estudiantes de cada escuela para apoyar diversas actividades académicas, de debate y deportivas con buena influencia. Promover el concepto científico de "comida hermosa" y actividades comerciales como pedidos en línea y entrega de productos. Informar a los estudiantes ordinarios sobre la existencia de la empresa.

La promoción del segundo evento, combinada con la evaluación competitiva del puesto de chef, realizó pruebas de calorías en la ciudad universitaria y lanzó un evento de degustación gratuito con el tema "Almuerzo gratis".

El tercer tipo de promoción en línea consiste en enviar las últimas promociones recomendadas a través del sitio web Weibo Fetion y otros métodos.

La tercera etapa: promoción de la marca.

Depende de la solidez del desarrollo y la situación financiera, como la promoción de carteles en el metro, la promoción en medios publicitarios, la promoción de cortometrajes creativos, la promoción de publicidad televisiva y los métodos de promoción específicos tempranos.

Ocho. Presupuesto financiero (mensual):

Presupuesto de inversión

El alquiler de la primera etapa es de 1000 yuanes, la inversión en equipos es de 800 yuanes, los materiales son de 3000 yuanes, la mano de obra es de 6000 yuanes y los gastos de publicidad son 3.000 yuanes, reserva El depósito es de 5.000 yuanes y la inversión total es de 23.800 yuanes.

En la segunda fase, la tienda física costará 15.000 RMB, la inversión en equipos será de alrededor de 30.000 RMB, el salario mensual del personal será de 40.000-50.000 RMB, los gastos de publicidad serán de 50.000 RMB y los materiales, agua, En electricidad y mantenimiento se invertirán 80.000 RMB. Inversión total: 350.000 yuanes

La tercera fase dependerá de la situación.

(2) Presupuesto de ganancias

En la primera etapa, se pueden vender 300 comidas para llevar al mediodía y por la noche todos los días. Según el estándar de la industria de un precio promedio de 10 yuanes, el objetivo de ganancias mensuales es de alrededor de 35.000 yuanes. Después de deducir los costos mensuales, el beneficio neto es de aproximadamente 12.000 yuanes.

En la segunda etapa, basada en la expansión del negocio de comida para llevar, el nivel promedio de las tiendas físicas y el presupuesto de ventas en línea, el beneficio bruto mensual es de aproximadamente 500.000-15.000, y el beneficio neto después de deducir el La inversión mensual de 350.000 es de unos 15.000.

La tercera etapa depende de la situación.

Nueve. Análisis de riesgos

El mercado cambia constantemente, por lo que se deben considerar los riesgos del mercado. En concreto, existen los siguientes riesgos:

(1) Riesgo de separación del equipo, que es el principal motivo del fracaso empresarial. A menudo, después de tiempos difíciles, la distribución desigual del poder conlleva el riesgo de un éxodo colectivo del equipo.

(2) Riesgos para la seguridad: Las fuentes de alimentos en la restauración son incontrolables, como epidemias, gripe, etc. Incluso en el proceso de producción de alimentos, la imagen corporativa puede verse empañada debido a un funcionamiento inadecuado, higiene y otras razones.

Cómo redactar las perspectivas de desarrollo del plan de negocios 2 1, antecedentes

Hay muchos subsectores en la industria financiera de Internet en los que se puede ingresar e innovar. El año pasado pensé en la transformación y entré en la industria de la financiación del turismo. Más tarde, por otras razones, dejé el asunto, así que extraje algunos planes de negocios que escribí antes y los compartí con todos.

Después de casi dos años de rápido desarrollo, la industria ha generado una gran cantidad de plataformas P2P. Sin embargo, la concentración de la industria se ha vuelto cada vez mayor y gradualmente se han formado oligarcas nacionales y regionales. Toda la industria se ha vuelto gradualmente más feroz y llena de oportunidades.

El coste de adquisición de clientes de toda la industria también se ha elevado a un nivel muy alto. En la actualidad, el costo de adquirir un usuario inversor en la industria ha superado los 3.000, mientras que el monto de inversión per cápita es sólo de 30.000 a 50.000, lo que no incluye la pérdida de usuarios. Por tanto, si se quiere obtener 10.000 usuarios de inversión efectiva, el coste de marketing superará los 30 millones, lo que no tiene en cuenta gastos adicionales como costes de personal y alquiler.

La dificultad para adquirir clientes en la industria es en realidad el resultado de una imitación ciega y un marketing excesivo.

Empezamos cooperando con agencias de viajes, otorgamos créditos a las agencias de viajes y nos dirigimos a la generación posterior a los 80 y 90, un grupo que busca la libertad y la felicidad, por un lado, ofrecemos cuotas financieras para el consumo de viajes, y por otro. , gestionamos sus finanzas y creamos fondos para viajes. Ahorre dinero para ellos y facilíteles viajar. Al mismo tiempo, la aplicación se desarrollará en una etapa posterior para ingresar a la red social de viajes, diseñar rutas de alto nivel y personalizar rutas de viaje para los usuarios.

2. Análisis de la industria

En la actualidad, el número de usuarios en toda la industria p2p es de casi 2 millones, mientras que el número de usuarios financieros de Internet ha superado los 654,38 mil millones. Según las estadísticas de iResearch, más del 90% de los usuarios financieros de Internet nacieron en las décadas de 1970, 1980 y 1990.

Estas personas no solo tienen el hábito de la gestión financiera de Internet, sino que más de 60 personas son padres primerizos, porque cuando la competencia en la industria financiera de Internet se vuelve cada vez más feroz, hay muchas innovaciones en el industria, similar al posicionamiento Es una billetera para bebés para padres primerizos, posicionada como un ahorro útil para los ricos y adinerados, y posicionada como un tesoro para los trabajadores de cuello blanco y la clase media Noah Wealth.

Baby Wallet está especialmente diseñado para usuarios que son padres primerizos y tienen hábitos de gestión financiera en Internet. Se posiciona como marketing emocional para padres que aman a sus hijos y rápidamente obtuvo más de 654,38 millones de usuarios registrados al mes de su lanzamiento. No existe una promoción de marketing excesiva, solo se basa en recomendaciones de amigos y marketing viral. Cuando acumulen rápidamente usuarios, podrán ingresar al mercado del comercio electrónico maternoinfantil en el futuro.

Actualmente, los 100 millones de usuarios de gestión financiera de Internet existentes también son usuarios importantes en el mercado turístico. Según las estadísticas, los nacidos en las décadas de 1980 y 1990 que tienen más de 70 años viajan más de una vez al año. El mercado turístico nacional tiene actualmente una cuota de mercado de casi 3 billones de yuanes, y los consumidores nacidos en las décadas de 1980 y 1990 tienen más de 50 años. Los viejos viajan más de dos veces al año.

Estos grupos de usuarios tienen un entorno crediticio relativamente bueno y cierta capacidad y voluntad de pagar. En la actualidad, incluido Tuniu, Tiantian Travel Network ha comenzado a dedicarse a la financiación por Internet y a ofrecer pagos de viajes a los usuarios. Incluyendo el Hua Xia Bank, el Shanghai Pudong Development Bank también ha comenzado a ingresar a las agencias de viajes y a cooperar con algunas grandes empresas nacionales de OTA para otorgar crédito a sus usuarios.

En la actualidad, el nivel de desarrollo del mercado de financiación al consumo de mi país es inferior al 30%, muy por debajo del nivel de Europa y Estados Unidos. Ahora hay un gran número de empresas de bienes raíces y empresas de comercio electrónico. , y los bancos ya están tomando medidas y abriendo cautelosamente este océano azul. Según estadísticas de iResearch, el mercado interno de financiación al consumo alcanzará los 27 billones de RMB en 2010. La financiación al consumo turístico ocupará una cuota de mercado relativamente grande.

3. Nuestra dirección de desarrollo

A diferencia de otras plataformas financieras de Internet, nos centramos en la segmentación del turismo. Un número considerable de usuarios financieros de Internet también son turistas y acceden al turismo por etapas a través del turismo. industria del consumo, aumentando los ingresos adicionales para un gran número de agencias de viajes, ampliando el mercado y aumentando los puntos de beneficio. Al mismo tiempo, proporciona gestión financiera y gestión de activos para los usuarios de viajes.

Que aprecien su riqueza, lo que puede facilitar su próximo viaje. Nuestra plataforma es sólo un intermediario. Posteriormente, se desarrollaron rutas de viaje de gama media a alta para personalizar los servicios para los turistas, incluidos hoteles, boletos aéreos, guías turísticos, rutas, actividades, etc., y brindar servicios de alta gama a los usuarios VIP.

La plataforma desarrollará posteriormente una aplicación para agregar funciones como socialización en viajes y hacer amigos, autorecomendación y aplicación para agente de viajes. A través de métodos sociales y tiempo compartido, aumenta en gran medida la diversión de viajar, al mismo tiempo que aumenta la marca de la empresa, aumenta la fidelidad de los clientes y la frecuencia de uso, y precipita una gran cantidad de contenido.

La industria turística de China ha experimentado visitas autoguiadas y visitas en grupo. En la actualidad, el público ha alcanzado un cierto nivel de riqueza, por lo que busca más experiencias espirituales, viajes de alto nivel, vacaciones y ocio, e incluso este tipo de agencias de viajes. Los métodos de viaje relajados y animados serán la corriente principal en el futuro.

Planeamos alcanzar una facturación de más de 654,381 billones de yuanes en un año. Sobre la base de un promedio de 5.000 transacciones, necesitamos lograr más de 200.000 transacciones. En la etapa inicial, cooperamos principalmente con agencias de viajes y fue fácil ampliar la escala. En el período posterior, además de los productos escalonados para el consumo turístico, también se podrán diseñar productos financieros para las cuentas por cobrar de agencias de viajes y hoteles, que pueden penetrar mejor en la industria del turismo.

4. Planificación de la empresa

En la etapa inicial, la empresa desarrolló principalmente WeChat en terminales móviles, cooperó con agencias de viajes, diseñó productos financieros y estableció un equipo de marketing.

Actualmente, Internet móvil se ha convertido en una tendencia y los teléfonos móviles conectan a las personas con diversos escenarios de consumo.

Ganamos tráfico y usuarios a través de WeChat móvil, innovación de productos y marketing de nuevos medios, y conectamos a todas las agencias de viajes a través de este producto. Inicialmente, el equipo planea tener entre 8 y 10 personas, incluido personal comercial que negocia con agencias de viajes, operaciones de nuevos medios, servicio al cliente, diseño de productos financieros, personal de control de riesgos, personal artístico y técnico, etc.

5. La proporción de cada segmento de negocio

En la etapa posterior, diseñaremos rutas de viajes de alto nivel y aumentaremos nuevas "ganancias" a través de servicios completos, como viajes grupales. y desarrollar una aplicación. Esta aplicación tendrá funciones de socialización de viajes e intercambio comunitario que alientan a los usuarios a estar activos a través del sistema de puntos y las monedas de viaje acumuladas se pueden canjear por algunos suministros para actividades al aire libre e incluso recompensar viajes gratis. Al compartir textos, imágenes y diarios de viaje, existe una gran cantidad de contenido en la plataforma, que puede difundirse y comercializarse a través de WeChat y self-media.

Se prevé alcanzar una facturación de 100 millones de yuanes al año y tiene entre 10 y 20 artículos independientes. Ha diseñado rutas de viaje exclusivas con más de 1.000 viajes y más de 6.543,8 millones de usuarios. Al mismo tiempo, se introducirá capital riesgo para la ronda A.

Luego, expanda el mercado, incluida la creación de su propio equipo de control de riesgos, equipo de cobranza, marketing, creación de marca y cooperación con varias empresas de bienes raíces turísticas para diseñar vacaciones y otros productos. Esperamos mantener el punto de equilibrio dentro de un año y ocupar una cierta cuota de mercado. Y puede seguir obteniendo beneficios.

6. Análisis de beneficios

Según nuestro volumen de transacciones planificado de 65.438 millones y un diferencial de intereses de 4, el beneficio bruto que podemos obtener de las agencias de viajes puede alcanzar los 4 millones de rutas personalizadas. tienen un precio por persona Calculado en 6.000 yuanes, el margen de beneficio bruto es 654,38 05. El beneficio bruto es de casi 900.000. Se estima de forma conservadora que los ingresos pueden llegar a entre 500.000 y 100.000 en un año. Según cálculos de 10PE, el capital riesgo se introdujo en la ronda A y la valoración de la empresa superó los 100 millones.

Si se introduce capital en la etapa posterior, se acelerará la introducción del desarrollo y se expandirán los negocios, especialmente la apertura de agencias de viajes en todo el país. A diferencia de Tuniu, comenzamos como una empresa de financiación al consumo de viajes y luego podemos integrar rutas para brindar servicios de valor agregado. Según las proyecciones, podremos alcanzar el punto de equilibrio en un año. En comparación con las empresas OTA nacionales, hemos tenido un modelo de ganancias muy claro desde el principio, lo que nos permite diferenciarnos y competir, en lugar de caer en un ciclo de quemar dinero para adquirir usuarios.

El segmento comercial posterior también puede implicar la cooperación con hoteles, bienes raíces turísticos, vacaciones y otros proyectos para crear valor adicional para los usuarios, pero esto solo se espera por el momento y su capacidad de generación de ingresos no puede ser predicho.

En la actualidad, la tasa de penetración de las empresas nacionales de viajes online en la industria del turismo no ha superado el 10%, pero en los países europeos y americanos ha superado el 50%, y todavía hay mucho margen de mejora. . A medida que los niveles de ingresos nacionales sigan aumentando, los viajes al extranjero y los viajes personalizados de alto nivel se dispararán en el futuro. Entre ellos, la cuota de mercado de la financiación al consumo turístico, el turismo al aire libre y las vacaciones seguirá aumentando. En los próximos diez años, el turismo será una industria en rápido crecimiento.

¿Cómo redactar un plan de negocio con perspectivas de desarrollo 3? Información básica:

1. Nombre de la empresa: Grandes almacenes

2. Tipo de industria: Comercio minorista

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Ámbito de negocio principal: El centro de mi ciudad natal es el centro del flujo de personas. 4. Ubicación de la empresa: ciudad de Qigong, condado de Yangshan, ciudad de Qingyuan, provincia de Guangdong.

Superficie: Con una superficie de XX metros cuadrados aproximadamente.

El motivo de elegir esta ubicación: debido a que no hay un gran supermercado en el centro de la ciudad, esta ubicación es una zona donde se concentran personas y automóviles, con transporte conveniente y perspectivas de mercado muy amplias.

5. Datos personales del emprendedor:

Nombre: xx

Género: xx

Edad: xx

Educación: universitaria

Experiencia laboral relevante: solía vender cosas en una tienda y sé un poco sobre negocios, pero en el futuro aumentaré la práctica social y aprenderé este conocimiento.

2. Descripción general del proyecto:

Soy un estudiante universitario, me especializo en informática y he estudiado negocios desde que era niño.

Interesado. Ahora me estoy graduando de la universidad. Con aficiones propias y ansias de negocio, siempre he querido abrir un supermercado en mi pueblo y desarrollar la economía de mi pueblo.

Muchos supermercados en Guangzhou me atrajeron y me interesé mucho porque me inspiraba cuando compraba en los supermercados. Basado en mi experiencia, situación financiera y comprensión de la sociedad actual, decidí proceder con cautela y pensar dos veces antes de lanzarme debido a los riesgos y mi propia inexperiencia.

Con la mejora continua del nivel de vida de los residentes, la búsqueda de la protección del medio ambiente y el consumo saludable se ha convertido en una forma de vida, por lo que planeo vender algunos productos ecológicos para garantizar la salud física y mental de las personas y del cliente primero. , este es nuestro propósito.

En tercer lugar, estudio de mercado

Con la mejora del nivel de vida de las personas, las necesidades materiales han aumentado, los estilos de vida han cambiado, la mayoría de los conceptos de consumo se han fortalecido y la estructura de consumo se ha vuelto razonable.

Hay una tienda de estilo de vida de escuela secundaria cerca (en un radio de 500-1000 metros), con poder adquisitivo medio. El concepto de consumo en varios pueblos cercanos se ha fortalecido y hay más comercios con mejores niveles de consumo, pero venden menos cosas.

4. Investigación de otros grandes supermercados:

1. Investigación de ferretería. Incluye principalmente: encuesta de selección del sitio de la tienda de la competencia, encuesta de apariencia de la tienda, encuesta de estructura de edificios, encuesta de diseño de estacionamientos y encuesta de configuración de instalaciones comerciales.

2. Investigación del diseño expositivo de la tienda. Incluye principalmente: investigación de la composición del piso, distribución del piso, división del área, exhibición de productos y creación de atmósfera de tienda de tiendas competidoras.

3. Encuesta de capacidad del producto. Investigar y analizar la gama de productos, el rango de precios, la calidad y la disponibilidad de las tiendas competidoras.

4. Encuesta a nivel de cliente. Principalmente del nivel de edad y nivel de ingresos.

5. Investigación de la gestión de tienda. Promoción, reposición, exhibición, estudio de higiene ambiental.

La relación entre la demanda y la oferta tiene los siguientes tipos: ① demanda fuerte, oferta insuficiente; ② demanda fuerte, oferta fuerte (3) demanda débil, oferta débil (4) demanda débil, la oferta es fuerte; . A juzgar por la selección de ubicación de los supermercados de almacén, la relación de oferta y demanda en el distrito comercial de su sitio muestra que el primer tipo es el mejor, el segundo tipo es el segundo y el tercero y el cuarto deben evitarse en la medida de lo posible. En la investigación de la oferta y la demanda, se debe prestar atención a la investigación de la oferta y la demanda potenciales, y se debe prestar especial atención a las tendencias de desarrollo de algunos factores que pueden causar cambios en la oferta y la demanda.

6. Encuesta de supermercados de almacén:

Además de los proyectos a gran escala mencionados anteriormente, también se deben considerar los siguientes factores detallados pero importantes al seleccionar una ubicación específica.

Visibilidad. La visibilidad es el grado en que una tienda puede ser vista por peatones o pasajeros. Cuanto más famoso sea un lugar, más fácil será para la tienda atraer la atención de los turistas y más probabilidades habrá de que compren allí. Por lo tanto, a la hora de elegir la ubicación de un supermercado almacén, conviene elegir una ubicación conocida, como un cruce o una bifurcación en la carretera que dé a las calles de ambos lados.

Idoneidad Si estás adquiriendo un terreno para construir una casa, debes considerar el tamaño, forma y