Informe de autoexamen y rectificación de la dirección de la empresa
1. Informe de autoexamen y rectificación del trabajo de gestión de la empresa.
Con base en los requisitos laborales de las actividades de promoción de la gestión y las sugerencias relevantes planteadas por el Departamento de Gestión Empresarial, el Departamento de Seguridad se combinará. la situación laboral actual y el Mecanismo de gestión de la seguridad, que resumen los logros y problemas encontrados en las actividades de promoción de la gestión de la seguridad de este año: 1. Descripción de los problemas antes de mejorar:
Normas y regulaciones de gestión de la seguridad: El trabajo de gestión de la seguridad es. pasivo.
2. Inspección de seguridad, investigación de peligros ocultos y sistema de rectificación de peligros ocultos: la profundidad de inspección del sitio de construcción no es suficiente y la investigación de peligros ocultos no está implementada.
3. Sistema de educación y capacitación en seguridad: la forma de educación es única, poco interesante, el contenido de la educación en seguridad no es uniforme y carece de sistematicidad.
4. Sistema de evaluación de la seguridad: El sistema de evaluación es imperfecto y difícil de motivar a los empleados.
5. Sistema de certificación: El personal de operaciones especiales no posee certificados y no cuenta con exámenes físicos adecuados.
6. Sistema de gestión de emergencias: el plan de emergencia del sitio de construcción no está específico y no se han formulado medidas de eliminación en el sitio y el personal de rescate de emergencia no está suficientemente equipado.
2. Riesgos potenciales:
1. La pasividad de la gestión de la seguridad y la investigación inadecuada de los peligros ocultos pueden conducir fácilmente a la falta de gestión eficaz de los peligros ocultos y aumentar el riesgo de responsabilidad. accidentes.
2. No se cuenta con capacitación ni educación en materia de seguridad, lo que da como resultado una conciencia débil sobre la seguridad, una calidad de seguridad desigual de los gerentes y operadores de seguridad, lo que dificulta la gestión de la seguridad, las medidas de seguridad son propensas a fallar y la probabilidad de accidentes. en el trabajo aumentando.
3. El imperfecto sistema de evaluación de la seguridad en la producción dificulta la movilización del entusiasmo del personal de gestión de la seguridad, lo que fácilmente puede provocar un exceso de personal en los puestos de gestión de la seguridad y una baja eficiencia en el trabajo, lo que genera peligros ocultos para la seguridad. accidentes.
4. Si el personal de operaciones especiales se emplea con certificados y no cuenta con los exámenes físicos adecuados, es fácil aumentar el riesgo de accidentes de responsabilidad y aumentar la probabilidad de enfermedades profesionales. Y una vez que esto suceda, traerá pérdidas económicas a la empresa y un impacto social negativo.
5. No existen planes de emergencia, suministros y equipos de emergencia, lo que resulta en capacidades insuficientes de respuesta de emergencia en el sitio, incapacidad para controlar eficazmente las consecuencias del accidente e incluso una expansión de las pérdidas por accidentes.
3. Medidas y efectos de mejora:
1. Mejorar aún más las normas y reglamentos de gestión de la seguridad. Con base en el trabajo real, el Departamento de Seguridad preparó y publicó una serie de documentos del sistema de gestión de seguridad, como las "Reglas detalladas para la investigación y gestión de peligros ocultos en accidentes de seguridad en el trabajo", "Medidas para la gestión de seguridad de equipos especiales", “Plan Anual de Trabajo de Inspección”, y “Aviso sobre el Sistema de Notificación de Rectificaciones y Respuestas”. Basementar la seguridad en el trabajo.
2. Incrementar las inspecciones de seguridad diarias en el sitio de construcción, formular planes de inspección y resaltar los puntos clave de inspección. Con el fin de garantizar la implementación fluida del plan de inspección, el Departamento de Seguridad también llevó a cabo una gran cantidad de actividades de inspección sorpresa diarias e irregulares, que cubren información dentro de la industria y los sitios de construcción, y brindó una fuerte supervisión y supervisión del trabajo de seguridad de cada departamento del proyecto. Hasta ahora, la tasa de lesiones menores de cada departamento del proyecto se ha controlado dentro del 3%; hay cero lesiones graves y lesiones relacionadas con el trabajo, cero incendios y accidentes de equipos, y cero enfermedades ocupacionales; las quejas de los vecinos de la comunidad; los accidentes de tráfico importantes de los que somos principales responsables son cero.
3. Mejorar el sistema de identificación, rectificación y notificación de riesgos para la seguridad. Con base en el trabajo real, el Departamento de Seguridad compiló el "Formulario de evaluación e identificación de fuentes de peligro" y el "Formulario de evaluación e identificación de factores ambientales", que proporcionaron una referencia para que cada departamento del proyecto identificara eficazmente los peligros para la seguridad. Para cuestiones de peligros ocultos, se adopta un nuevo método de presentación que combina imágenes de peligros ocultos, descripciones de texto y avisos de peligros ocultos, de modo que los problemas de seguridad descubiertos puedan expresarse de manera más objetiva y verdadera, lo que proporciona una comodidad considerable para futuras búsquedas de datos; está establecido Según el sistema, para los problemas descubiertos, los informes de rectificación y el formulario de respuesta de rectificación deben presentarse al Departamento de Seguridad Institucional dentro de 1 a 5 días hábiles. El establecimiento del sistema mencionado anteriormente ha promovido y supervisado, hasta cierto punto, el trabajo de investigación y rectificación de peligros ocultos de cada departamento del proyecto.
4. Llevar a cabo amplias actividades de educación sobre producción de seguridad, adoptar diferentes formas, publicitar vigorosamente las directrices y políticas de producción de seguridad del partido y publicar las leyes, reglamentos y reglas y estándares de la industria relacionados con la producción de seguridad. Este año, la tasa de cobertura de educación en seguridad nivel 3 alcanzó el 100%.
5. Elaboración y mejora del plan de seguridad organizacional. De acuerdo con los requisitos del Departamento de Seguridad y Cambio Ambiental, cada departamento del proyecto organizó personal profesional y técnico para preparar un plan de emergencia especial para este proyecto. La preparación del plan se completó al 100% y se organizaron simulacros de rescate de emergencia de manera oportuna. .
Cuarto, áreas para seguir mejorando:
1. Implementar el mecanismo de recompensa y castigo de evaluación y fortalecer aún más la implementación del sistema de responsabilidad de seguridad. Supervisar la implementación del sistema de liderazgo en sitio para los miembros del equipo de liderazgo, fortalecer los sistemas de "un puesto, dos responsabilidades" y "un voto de veto" para la seguridad de la producción, y aumentar la intensidad de la evaluación, el castigo y la rendición de cuentas por los accidentes de seguridad de la producción.
2. Mejorar la autoridad y las recompensas correspondientes del personal de gestión de seguridad a tiempo completo. Los oficiales de seguridad de tiempo completo tienen grandes responsabilidades, incluida la rectificación de peligros ocultos, el monitoreo de fuentes de peligro y la educación de seguridad para los operadores. Todos son inseparables de los agentes de seguridad de tiempo completo. Los agentes de seguridad de hoy no tienen poder, ni dinero, ni nadie. La rectificación de peligros ocultos requiere personas, dinero y materiales.
Algunos líderes no prestan atención a la seguridad, lo que hace que los oficiales de seguridad sean pateados como una pelota y los peligros ocultos no pueden rectificarse de manera efectiva, lo que hace que se cansen extremadamente del trabajo de seguridad, lo que no favorece el desarrollo efectivo del trabajo de seguridad.
2. Informe de rectificación y autoexamen de gestión de la empresa
La empresa está compuesta por todos los empleados de la empresa. Sólo gestionando bien la empresa podrá desarrollarse rápidamente y crear mayor gloria. El primero es proporcionar formación básica a los empleados.
Las élites son lo que todas las empresas anhelan, pero el mundo es tan grande que es posible que las verdaderas élites no necesariamente acudan a nosotros. Incluso si vienen, es posible que no siempre se queden aquí, porque estas élites provienen de otros lugares y no tienen sentido de pertenencia a la empresa, por lo que no harán todo lo posible para contribuir a la empresa. Por tanto, lo más importante es preparar la reserva de talentos de su propia empresa, aunque no necesariamente cultive talentos destacados. Sin embargo, la empresa confía en estas personas y son el verdadero poder medio de la empresa. Cultivar estas fuerzas intermedias hará que la empresa en su conjunto dé un salto adelante. Incluso a nivel de base, los empleados son la fuerza intermedia. Deben estar bien capacitados, impartir habilidades laborales y desarrollar habilidades. Los conocimientos que aprenden también se aplicarán al trabajo de la empresa y no están dispuestos a gastar un pequeño precio para formar a los empleados. Esto equivale a una falta de voluntad para fortalecer la propia base. Cada empresa cuenta con formación interna. La contratación externa es una forma de conseguir avances en el trabajo, pero en muchos casos las más fiables son las personas formadas dentro de la empresa. Sólo ellas sienten la obra y están dispuestas a perseverar en ella.
En segundo lugar, mejorar el reconocimiento de la empresa por parte de los empleados
Después de llegar a la empresa, cada empleado se convertirá en nuestro socio y familia, por lo que debemos retenerlos, ¿del capital? Su salario es más alto que el de otras empresas. Si eres bueno, tarde o temprano te cazarán furtivamente. Es importante hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados. Para cada nuevo empleado, debemos hacer todo lo posible para mejorar su sentido de identificación con la empresa, para que pueda aceptar la empresa, identificarse con la empresa y estar dispuesto a convertirse en miembro de la empresa y crecer con la empresa. Necesitamos organizar algunas actividades para aumentar las emociones, y necesitamos hacer un buen trabajo en el trabajo emocional de los empleados para asegurar que los empleados puedan ser felices en la empresa y vivir una vida feliz, de modo que estén dispuestos a contribuir al desarrollo de la compañía.
En tercer lugar, equidad y justicia, recompensas y castigos claros
Como gerente, debes tratar a cada empleado de manera justa, porque muchas veces los empleados no tienen miedo de recibir menos sino de ser injusto y recibirán un trato injusto. La equidad y la justicia son necesarias como gerente. No actuará según sus propias preferencias ni se dejará influenciar por los sentimientos de los demás. Todo depende de hechos y cifras concretos. Si a los empleados les va bien, hay que recompensarlos y liberar plenamente su entusiasmo. Si los empleados descubren que no importa lo bien que lo hagan, simplemente se quedarán en silencio y no estarán dispuestos a trabajar duro, porque no importa si es bueno o malo, ¿quién quiere hacer esto? No trates a los demás como tontos y serás castigado si cometes errores. Por un lado, deben advertir a los empleados para que no vuelvan a cometer errores y, por otro lado, deben servir como elemento disuasorio para otros empleados.
En cuarto lugar, conocer bien a las personas y hacer un buen uso de ellas.
Los directivos deben aprender a seleccionar personas. Sólo haciendo un buen uso de los talentos se podrá aprovechar plenamente el potencial de cada uno. Algunas personas son buenas en comunicación, otras son buenas en tecnología, algunas tienen ideas, etc. Tratan a diferentes personas con diferentes capacidades. Al observar y descubrir sus propias fortalezas, puede ajustar su trabajo adecuadamente para aprovecharlas al máximo y hacer su trabajo más eficiente.
La gestión no puede depender simplemente de acuerdos. Requiere más esfuerzo y más pensamiento para mejorar y progresar que otros.
3. Informe de rectificación y autoexamen de la dirección de la empresa
Se acerca fin de año y se acerca la Fiesta de la Primavera. Inconscientemente, han pasado los 20 años que presenciaron el rápido desarrollo de la empresa y finalmente han llegado los 20 años llenos de esperanza. Mirando retrospectivamente el trabajo del año pasado, bajo la correcta dirección del director general de la empresa, con la cooperación activa de varios departamentos y con el apoyo y la ayuda de mis compañeros, siempre he sido estricto conmigo mismo. De acuerdo con los requisitos de la empresa, di pleno rendimiento a mis funciones de servir a la literatura de base y ayudar al gobierno, y completé mi propio trabajo. Aunque no hubo una victoria espectacular, vivimos pruebas y ánimos extraordinarios. Resumen del trabajo principal en los últimos 20 años:
1. Gestión diaria de la oficina:
El trabajo administrativo es un área que conozco. Como responsable del Departamento de Administración, tengo claro que el Departamento de Administración es el centro de vinculación hacia arriba y hacia abajo de la empresa, la comunicación externa, la coordinación y el enlace con todas las partes. También es el centro que impulsa todo el trabajo hacia la empresa. metas establecidas. Centrarse en el control y gestión interna de las labores de coordinación administrativa. División interna del trabajo administrativo, manejo de recepcionistas, limpieza de oficinas, distribución y organización de información, logística, posventa y supervisión de mantenimiento.
2. Fortalecer el autoestudio y mejorar los estándares profesionales;
Como director del departamento administrativo, su propia calidad y capacidad de trabajo son la base para determinar si la oficina puede funcionar con normalidad y son la clave para desempeñar el papel. "Conectar arriba y abajo, comunicar interna y externamente, coordinar izquierda y derecha y extenderse en todas direcciones", juega un papel decisivo en la promoción de diversas tareas.
Con el desarrollo de los tiempos y las nuevas situaciones. Necesito, siento que la carga sobre mí es cada vez más pesada, y mis conocimientos, habilidades y experiencia aún están muy por detrás de los requisitos de la empresa y de los resultados laborales que quiero lograr, por lo que no me atrevo a tomarlo a la ligera y seguir aprendiendo. Aprenda de los libros, aprenda de los gerentes generales y otros líderes de departamento, y aprenda de los colegas que lo rodean. En general, siento que he logrado algunos avances durante el año pasado.
2. Problemas en el trabajo:
1. Es necesario fortalecer aún más el cultivo personal y la calidad básica.
2. Su nivel de gestión está lejos de cumplir con los requisitos de alta eficiencia de la empresa. La gestión del personal del departamento no es lo suficientemente detallada. En el futuro, mientras nos esforzamos por mejorar nuestro propio nivel de gestión, prestaremos más atención a la formación de los subordinados y fortaleceremos aún más la gestión.
3. A veces hacemos la vista gorda ante las deficiencias de algunos asuntos cotidianos, no somos lo suficientemente meticulosos, no somos lo suficientemente sensibles y no hay cooperación en algunas tareas. En trabajos futuros, deberíamos considerar el problema más a fondo.
3. Plan de trabajo para el 20__:
Han llegado los 20 años prometedores, que también traen nuevos retos. En el nuevo año, estoy decidido a seguir aprendiendo, mejorar seriamente mi nivel de trabajo, contribuir plenamente al desarrollo económico de la empresa y esforzarme por:
1. Trabaje duro para adquirir conocimiento profesional y sentido común de las leyes y regulaciones relevantes. Fortalecer la comprensión del desarrollo de la industria y fortalecer la comprensión y el aprendizaje del entorno circundante y de la misma industria. Comprender el plan general de la empresa y la situación actual. Proporcionar algunas bases y referencias para la toma de decisiones de los líderes.
2. Basándonos en el principio de buscar la verdad a partir de los hechos, debemos informar la situación a los superiores y a los subordinados. Manténgase al tanto de las tendencias ideológicas de los empleados, guíelos correctamente, fortalezca la comunicación, comprenda el progreso del trabajo de todos y envíe comentarios al gerente general, para que el supervisor de la empresa y el gerente general puedan organizar aún más el trabajo de entrega sobre esta base y ser verdaderamente un asistente del líder. .
3. Preste atención a la construcción del estilo de trabajo del departamento, fortalezca la gestión, trabaje duro y forme un buen ambiente de trabajo en el departamento.
4. Adherirse al principio de "servicio" en el trabajo, fortalecer la calidad del personal de logística, mejorar la efectividad del trabajo, fortalecer continuamente la conciencia del servicio proactivo, dar una nueva connotación al trabajo de oficina y mejorar continuamente el Capacidad del departamento administrativo para apoyar a otros departamentos y nivel de servicio. Hay dos cambios importantes en el trabajo de servicio: primero, la transformación del servicio pasivo al servicio activo. El trabajo de oficina es repentino, accidental y pasivo. Por ello, a la hora de afrontar diversas tareas, debemos prepararnos para los días lluviosos y aumentar la iniciativa laboral con antelación y previsibilidad. El segundo es realizar la transformación de servicios únicos a servicios integrales y servicios avanzados. Los servicios de oficina deben apostar por la integralidad y la iniciativa. No puede simplemente proporcionar un único servicio que simplemente responda preguntas para la toma de decisiones de liderazgo. En cambio, debemos actuar y discutir antes de que el liderazgo tome una decisión, prestar atención, cuidado e investigación durante la toma de decisiones, resumir y recomendar después de la toma de decisiones y lograr un servicio proactivo durante todo el proceso.
5. Mejorar integralmente las capacidades de ejecución y prestar mucha atención a la implementación de las decisiones. Asegurar que las decisiones de la empresa se implementen plena y efectivamente.
Cuatro. Perspectivas y objetivos para el nuevo año:
El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. En 20__, resumiré seriamente mi experiencia, me protegeré de la arrogancia y la impetuosidad, trabajaré duro y me esforzaré por lograr mejores resultados. Con un nuevo estilo de trabajo, mayor entusiasmo laboral y una actitud laboral más dedicada, dedíquese a diversas tareas en la oficina. A partir de pequeñas cosas y servicios, fortaleceremos aún más los servicios de limpieza y logística, brindaremos servicios básicos para el desarrollo general de la empresa y desempeñaremos el papel administrativo que les corresponde para lograr los objetivos laborales anuales generales de la empresa.
4. Informe de autoexamen y rectificación de la gestión de la empresa
En _ _ _ años, con el apoyo y ayuda de los responsables y departamentos de la empresa, y con el esfuerzo conjunto de los compañeros, Siguiente , Completé con éxito el trabajo funcional del departamento de acuerdo con los requisitos y el despliegue de la empresa. Después de un año de estudio y trabajo, el modelo de trabajo ha logrado nuevos avances y los métodos de trabajo han sufrido grandes cambios. El trabajo de la Oficina de Gerencia durante el último año se resume en: 1. Gestión diaria de la Oficina de Gerencia.
Desde que la empresa implementó las "tres determinaciones" y dividió las oficinas administrativas, este se ha convertido en un nuevo campo de trabajo para nosotros. _ _La Gerencia es un importante departamento de vidrieras para la imagen de servicios inmobiliarios residenciales de la empresa. Es la organización diaria de mantenimiento, gestión y servicios bajo el liderazgo de la gerencia general. Es el departamento de garantía que impulsa todo el trabajo hacia los objetivos establecidos por la empresa. .
El trabajo de la oficina de administración incluye principalmente el manejo diario de quejas, arrendamiento de tarifas, mantenimiento de equipos de infraestructura, saneamiento ambiental, mantenimiento ecológico, mantenimiento y seguridad de agua y electricidad. Se realizan tramitación de manuscritos, gestión de archivos, aprobación y entrega de manuscritos, organización de reuniones, estudio y formación, inspección por departamentos superiores, visitas de unidades externas, orientación, etc. Ante una gran cantidad de trabajo diario complicado y trivial, hemos fortalecido nuestra conciencia laboral, enfocados en acelerar el ritmo de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo, manejar diversos asuntos con calma, esforzándonos por ser integrales, precisos y adecuados para evitar omisiones y errores. Hasta ahora hemos logrado básicamente todos nuestros objetivos.
2. Trabajo diario de manejo y mantenimiento de quejas.
1. A lo largo del año, *** recibió un total de 1.432 denuncias, de las cuales 1.420 han sido atendidas y 12 en trámite, con un índice de tramitación del 99%. Entre ellas, hubo 647 quejas sobre agua y electricidad, 491 quejas sobre mantenimiento de la casa, 130 quejas sobre puertas de seguridad y puertas de unidades y 164 quejas.
Las quejas a lo largo del año se concentraron principalmente en fugas de agua de los residentes de los pisos 1.º, 2.º, 10.º y 16. Los propietarios de los pisos 2.º y 7.º se quejaron del ruido de la obra en el edificio 3 y. Los propietarios del piso 14 se quejaron de jugar mahjong en la habitación del hotel por la noche. Los propietarios de los pisos 16 y 17 se quejaron del humo y el ruido del hotel, y los del piso 18 se quejaron del ruido del jardín de infancia y del humo de la cocina. La mayoría de ellos ya han sido solucionados, pero los propietarios del piso 18 informaron que el humo y el ruido del jardín de infantes todavía persisten. Después de coordinar con la responsable de la guardería, se reubicó la cocina y ha habido una mejora importante.
2. Trabajo de carga. El trabajo de recolección anual se completó con éxito.
A excepción de algunos propietarios que se negaron a pagar las cuotas por algún motivo y las propiedades estaban vacías, se han recuperado todas las cuotas pagaderas. Los trabajos de arrendamiento también se completan en calidad y cantidad, lo que permite aprovechar al máximo los recursos, activar fondos tanto como sea posible y generar ingresos para la empresa.
3. Mantenimiento rutinario. Este año, de acuerdo con el plan de trabajo formulado por la empresa a principios de año, se completó con éxito el mantenimiento de _ _ _ y otras instalaciones de infraestructura, así como el saneamiento ambiental y el mantenimiento ecológico.
4. Salud ambiental. En términos de mantenimiento y limpieza del paisaje, mejoramos y cambiamos constantemente los métodos de gestión y hacemos todo lo posible para mantener el paisaje intacto, limpio y ordenado. No hay plagas de insectos verdes, ni muertes, ni enfermedades de flores y árboles durante todo el año, lo que crea un hogar cómodo y cálido para los residentes de la zona. En 2016, nuestra empresa ganó el título de Unidad Avanzada de Ivy en el distrito de Hecheng.
5. Mantenimiento de fontanería y electricidad. Se utiliza principalmente para el mantenimiento de agua y electricidad y la gestión diaria de 35 casas, incluidas _ _ en la jurisdicción; la tasa promedio mensual de pérdida de agua y electricidad durante todo el año es del 2,2 al 2,8%, estrictamente controlada dentro del rango permitido hay 4 salas de distribución de energía; , 5 ascensores, 2 Las bombas de refuerzo y las instalaciones de extinción de incendios en edificios de gran altura funcionan con normalidad y no se han producido accidentes de seguridad.
6. Gestión de la decoración. De acuerdo con los arreglos y planes de trabajo de principios de año, la gestión de la decoración ha entrado gradualmente en la vía formal este año. Se han implementado el nuevo acuerdo de servicio de decoración y las regulaciones de gestión preparadas por la empresa, y se han solucionado las lagunas en la gestión de la decoración que antes eran imperfectas. razonablemente conectado. Se ha implementado un sistema de inspección y registro diario y los problemas se han descubierto de manera oportuna. El fenómeno de la decoración ilegal se ha reducido y disminuido significativamente, y no se han producido accidentes de seguridad ni quejas importantes provocadas por infracciones.
7. Gestión de la seguridad. El trabajo de seguridad es en general bueno este año, sin que se produzcan incendios ni robos en la jurisdicción. Sin embargo, más tarde ese mismo año, le robaron un coche. Afortunadamente el caso se resolvió y se recuperó el vehículo robado. Por tanto, no puede haber negligencia, parálisis o suerte en las labores de seguridad, y hay que esforzarse más en la gestión de accesos de personas ajenas y de vehículos para evitar accidentes similares o más graves.
En tercer lugar, fortalecer el aprendizaje y mejorar los estándares profesionales
Porque siento la carga de este departamento, y algunos empleados en la oficina tienen una cierta distancia entre sus conocimientos, habilidades y experiencia y sus posiciones, así que nunca me atreví a tomarlo a la ligera. Exijo que todos los empleados fortalezcan sus conocimientos profesionales, aprendan de los libros, aprendan de los líderes que los rodean y aprendan de sus colegas, por lo que obviamente siento que ha habido algunos avances este año.
A través del aprendizaje continuo y la acumulación de experiencia y conocimientos, todos tienen una determinada base laboral y pueden afrontar diversos problemas en el trabajo diario. Luego de un año de capacitación, sus habilidades de gestión organizacional, capacidad de análisis integral, capacidad de coordinación y capacidad de expresión escrita y oral han mejorado enormemente, asegurando el normal funcionamiento de diversas tareas y siendo capaz de abordar diversas tareas con la actitud correcta. su trabajo y trabajar duro para implementarlo en el trabajo real. Mejore activamente su calidad profesional, esfuércese por tener iniciativa en el trabajo, tenga un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad y esfuércese por mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo.
Cuatro. Problemas existentes y esfuerzos futuros
Durante el último año, nuestros empleados han podido trabajar concienzudamente y creativamente y han logrado algunos resultados, pero también hay algunos problemas y deficiencias, que se reflejan principalmente en los siguientes aspectos:< / p>
En primer lugar, la mayoría de los empleados de la oficina de administración no son profesionales inmobiliarios. Muchas tareas se realizan a tientas, por lo que a veces no pueden realizarlas con facilidad y es necesario mejorar aún más la eficiencia del trabajo.
En segundo lugar, algunos trabajos no son lo suficientemente detallados y otros no están bien coordinados.
En tercer lugar, el nivel teórico profesional pertinente no es el adecuado para las necesidades laborales de la empresa.
En cuarto lugar, el número de vehículos sigue aumentando y las carreteras de la comunidad están llenas de vehículos, lo que supone grandes riesgos para la seguridad de peatones y vehículos. El motivo principal es una grave fuga de agua en el aparcamiento subterráneo del centro. * * * Hay 125 plazas de aparcamiento, 53 de las cuales tienen goteras y los propietarios de automóviles no están dispuestos a aparcar sus coches en ellas.
En quinto lugar, las pérdidas de agua y electricidad en el Campamento Base, el Jardín Xinxing y Cuizhuyuan fueron graves, principalmente debido al envejecimiento y la corrosión de los medidores de las tuberías, y a una inspección y gestión diarias laxas, lo que provocó graves robos, fugas, funcionamiento, fugas y goteos.
En sexto lugar, en esta etapa, muchas infraestructuras inmobiliarias bajo nuestra jurisdicción han superado el período de garantía y los costes incurridos ahora corren a cargo de las empresas de gestión inmobiliaria, inmobiliarias y de ingeniería.
En séptimo lugar, los costos de administración de propiedades bajo nuestra jurisdicción son actualmente altos y hay pérdidas, principalmente debido a la pequeña escala de las propiedades y la inversión relativamente grande en mano de obra y recursos materiales. Este tipo de propiedad también es un obstáculo para el crecimiento de los beneficios de la empresa y no favorece el desarrollo de la empresa.
En el nuevo año, debemos centrarnos en mejorar la gestión profesional, el conocimiento del servicio y el nivel de trabajo de la gestión inmobiliaria, y contribuir al desarrollo y crecimiento de la empresa.
Se deben hacer esfuerzos para:
En primer lugar, fortalecer el aprendizaje y ampliar el conocimiento. Trabaje duro para aprender experiencia en propiedad y conocimientos legales relevantes. Fortalecer la comprensión del contexto y las tendencias del desarrollo inmobiliario, fortalecer la comprensión y el aprendizaje del entorno circundante y el desarrollo de la misma industria, y tener una comprensión clara del plan general de la empresa y la situación actual.
2. Prestar atención a la construcción del estilo del departamento, fortalecer la gestión, unirnos, trabajar duro y formar un buen ambiente de trabajo en el departamento. Mejorar continuamente el nivel de servicio, el soporte y las capacidades de cooperación de la oficina para los propietarios y otros departamentos.
El tercero es reparar las fugas en el estacionamiento subterráneo central conectado a la propiedad inmobiliaria y el supermercado, abrir la capa de estacionamiento subterráneo en el séptimo piso, reubicar el centro de distribución elevado del supermercado Peony Garden, hacer un uso racional, y regular los vehículos estacionados en las vías de la comunidad. Estacione en el garaje para mejorar el orden caótico de estacionamiento de los vehículos en la comunidad.
Cuarto, fortalecer las inspecciones e inspecciones diarias de agua y electricidad en la jurisdicción, establecer un mecanismo de gestión a largo plazo, detener robos, fugas, fugas, fugas y goteos de la fuente, y minimizar las pérdidas de agua y electricidad. .
En quinto lugar, para cambiar la situación en la que las empresas inmobiliarias, inmobiliarias y de ingeniería soportan interminablemente el costo del mantenimiento de la infraestructura en sus jurisdicciones, se debe activar un fondo de mantenimiento de viviendas. Sin embargo, la mayoría de las propiedades que nuestra empresa gestiona actualmente pertenecen a la etapa inicial de administración de la propiedad y existe una necesidad urgente de establecer un comité de propietarios para negociar con el comité de propietarios la renovación del contrato de administración de la propiedad y el uso de los fondos de mantenimiento. .
En sexto lugar, en las comunidades de propiedad de pequeña escala, los comités de propietarios deben establecerse lo antes posible. Los comités de propietarios pueden negociar entre sí para ajustar y aumentar las tarifas de los servicios de propiedad, o los propietarios pueden implementar medidas autónomas. gestión para lograr una situación beneficiosa tanto para los propietarios como para las empresas de administración de propiedades, y evitar nuestras pérdidas a largo plazo.
En el nuevo año, todos mis colegas servirán bien a los propietarios, salvaguardarán los intereses de la empresa con total entusiasmo, brindarán activamente servicios de calidad a los propietarios, crearán mayor valor para la empresa y se esforzarán por lograr un mayor éxito. . Gran mejor desempeño laboral.
5. Informe de autoexamen y rectificación de la gestión de la empresa
En 2018, la empresa implementó concienzudamente la intención estratégica del grupo de optimizar la estructura industrial y aprovechar los recursos, y logró buenos resultados en diversas tareas. En primer lugar, un equipo de liderazgo unido, riguroso, eficiente y pragmático es la base del liderazgo para completar las tareas de manera integral.
_ A principios de año, para satisfacer las necesidades del establecimiento y cotización de Fangyuan Electric Power Company, la empresa del grupo reorganizó la empresa de energía de manera oportuna y ajustó el liderazgo de la empresa. La estrecha cooperación entre líderes requiere un período de rodaje. El último año de funcionamiento ha demostrado que el equipo de liderazgo de la empresa es un equipo de liderazgo unido, riguroso, eficiente y pragmático. Los líderes de la compañía de energía eléctrica tienen una clara división del trabajo, apertura, unidad y colaboración. Todas las decisiones importantes de la empresa deben discutirse y aprobarse colectivamente. Las reuniones de la oficina de liderazgo, las reuniones de secretaría y las reuniones de negocios se han convertido en sistemas; de dedicación al trabajo, no tener miedo a las dificultades, no buscar el beneficio personal y construir un gobierno limpio, los líderes siempre dan el ejemplo para cumplir con las tareas asignadas por la empresa del grupo, los líderes de la empresa eléctrica muchas veces abandonan sus tareas; tiempo de descanso y trabajo extra. Para implementar el desarrollo de algunos proyectos de energía, no temieron las dificultades y realizaron investigaciones sobre los propios proyectos. Para solucionar la escasez de suministro de carbón en las centrales eléctricas, los dirigentes de la empresa acudieron personalmente al lugar para coordinarse. El espíritu de predicar con el ejemplo ha estimulado enormemente el entusiasmo de los empleados y ha mejorado su cohesión.
En segundo lugar, establecer un mecanismo de evaluación del desempeño científico y razonable es la garantía para completar las tareas laborales de manera eficiente y con alta calidad.
Con el fin de mejorar la eficiencia de la gestión y estimular el entusiasmo de los empleados, basándose en el sistema de evaluación de la empresa del grupo y combinado con la situación real de la empresa, se utilizan sistemas como métodos de evaluación de los empleados, métodos de gestión de objetivos y evaluación del desempeño del departamento. Se han formulado métodos y se ha aclarado el método de evaluación del desempeño de cada departamento. Para los objetivos de responsabilidad laboral del departamento, hemos formulado una hoja de objetivos de trabajo departamental anual, una para cada persona. Las responsabilidades de cada departamento respecto de los objetivos laborales se dividen en individuos y hay personas responsables de todo. Hemos establecido un sistema de reuniones de negocios periódicas y utilizamos la realización de las tareas asignadas en las reuniones de negocios periódicas como base principal para la evaluación del desempeño del departamento. lo que mejora la operatividad y equidad de la evaluación, verifica oportunamente la finalización de las tareas de cada departamento y promueve el entusiasmo de cada departamento.
El tercero es cambiar conceptos y mejorar el estilo de trabajo, que es la clave para completar las tareas de trabajo poderosas en la nueva situación.
Con la profundización de la reforma del sistema eléctrico, el entorno del mercado de energía eléctrica ha experimentado cambios cualitativos y nos enfrentamos a una competencia feroz. La promoción de operaciones de capital, el establecimiento de Fangyuan Electric Power Company y la solicitud de cotización en bolsa han planteado requisitos más altos y estrictos para nuestro trabajo. Cómo adaptarse a las arduas tareas de la nueva situación, no ceñirse a las reglas, cambiar conceptos de manera oportuna y mejorar el estilo de trabajo. Llevar a cabo la comercialización de energía con el concepto de "orientada al mercado y centrada en el cliente"; seguir estrictamente los requisitos de las empresas que cotizan en bolsa y promover activamente la realización integral de todas las tareas de Fangyuan Electric Power Company.
En cuarto lugar, fortalecer el aprendizaje es una forma importante de mejorar los estándares laborales de los empleados.
Construir un equipo que sepa aprender es la clave para mejorar nuestra efectividad en el combate. Para satisfacer las necesidades de cotización de la empresa, nuestros empleados añaden rápidamente conocimientos relevantes sobre las empresas que cotizan en bolsa; como propietario responsable de la construcción de proyectos de energía a gran escala, tenemos experiencia limitada y debemos aprender de la experiencia avanzada en gestión de proyectos en el país y en el extranjero para poder hacerlo. velar por la calidad, seguridad y calidad de la construcción del proyecto. Progreso y economía. Para adaptarnos a la reforma del sistema eléctrico, tomar el pulso de las políticas y afrontar con calma el impacto de los ajustes de las políticas nacionales en la industria eléctrica, tenemos que seguir estudiando e investigando las políticas, comprendiéndolas a fondo y ajustar las estrategias en cualquier momento para que nuestro trabajo sea más específico.