¿Cómo ayudan los antiguos empleados a los nuevos compañeros a integrarse en el equipo?
Por ejemplo: alquiler de casa, transporte, preparación laboral, etc. , brinde las soluciones anteriores de los antiguos empleados y sus propias sugerencias a los recién llegados.
El día de la entrada, RR.HH. se encargará de que un guía turístico acompañe al recién llegado.
El guía acompañará a los nuevos empleados a las comidas y al trabajo al mismo tiempo, y les orientará para que se familiaricen con el transporte y los comercios de la empresa. Gradualmente, los nuevos empleados sienten curiosidad por sus colegas y su equipo y se familiarizan con ellos.
El alcance de selección de la guía: empleados destacados, superiores, profesores, empleados en el mismo puesto...
El día de la incorporación, RR.HH. guía activamente a los recién llegados para que se unan a diversos intereses. grupos en la empresa.
Especialmente aquellos grupos de WeChat altamente activos que coinciden con intereses y pasatiempos confiables, como grupos de solteros de café, grupos de pasatiempos de fitness, grupos de compras de productos de belleza, grupos de King of Glory, etc.
El día de la incorporación, deje que los recién llegados dejen varias "huellas" en la empresa.
Los métodos específicos incluyen: firmas en el muro de mensajes, mensajes en el tablero de comentarios, muros de fotografías, riego de plantas verdes, etc.
El día de su incorporación, RR.HH. debe guiar a los nuevos empleados para que se presenten.
Las autopresentaciones a menudo se dividen en dos tipos: una es una breve introducción de dos oraciones y la otra es una introducción de comunicación larga que dura varios minutos.
Una breve autopresentación puede ser para toda la empresa o para todo el departamento. Las presentaciones más largas se realizan mejor en grupo.
Cabe señalar que es mejor no permitir que los nuevos empleados introduzcan información demasiado privada, que incluye, entre otros: estado civil, nacionalidad y creencias, residencia, etc.
06 Los nuevos empleados de RR.HH. deben organizar una formación inicial formal dentro de los dos días posteriores a su incorporación.
El contenido de la capacitación incluye: presentar la historia de desarrollo de la empresa, las reglas, regulaciones y valores, e interpretar los beneficios de los empleados, los paquetes salariales, las responsabilidades laborales, etc. Lo mejor es permitir que los nuevos empleados tengan una impresión general de la empresa y una comprensión y visión del trabajo que están a punto de realizar.
Cuando los nuevos empleados comienzan a trabajar, se deben contratar mentores para ayudarlos en su trabajo.
Los mentores deben específicamente: presentar métodos de trabajo a los nuevos empleados, dar sugerencias de referencia para problemas laborales, enseñar a los nuevos empleados cómo pedir ayuda, ayudarlos regularmente a resumir los problemas y comprender sus comentarios.
Cuando un nuevo empleado comienza a trabajar, se le deben asignar algunas tareas simples y específicas para completar.
Por ejemplo, explore los informes semanales y mensuales de sus colegas, los resúmenes de fin de año, comuníquese con sus colegas del departamento y haga un resumen de su trabajo.
09 El departamento de recursos humanos o el jefe de departamento asigna trabajo interdepartamental a los nuevos empleados.
Por ejemplo, "búsqueda del tesoro": permítales consultar fotografías de colegas en DingTalk o una silueta en algún lugar de la empresa para encontrar las personas y cosas correspondientes. También puede pedirles a los nuevos empleados que vayan a otros departamentos para comunicar algunas cosas simples y luego enviar un informe de comunicación a su propio departamento.
10 RR.HH. debe tomar la iniciativa para comunicar y comprender la vida y la situación laboral del nuevo empleado después de una semana de empleo.
Comprender cómo ha cambiado la vida de los nuevos empleados desde que se incorporaron a la empresa y qué problemas en sus vidas pueden afectar su trabajo.
En términos generales, debe conocer los cambios en el alojamiento, el transporte, los costos de vida y si las familias apoyan a los empleados. Durante el trabajo se debe preguntar sobre la aceptación del equipo, los procesos de trabajo diarios de los empleados, las dificultades laborales encontradas, etc.
RRHH necesita resolver al máximo su confusión sobre la empresa y sus problemas laborales. Para los problemas que no se pueden resolver a tiempo, puede comunicarse con los departamentos relevantes y brindar comentarios y ayudar de manera proactiva a los nuevos empleados a obtener ayuda.
11 RR.HH. debe pensar en crear una ceremonia de bienvenida especial, en cualquier forma, e intentar encajar con la situación y la cultura de su propia empresa.
Por ejemplo, puede ser un pequeño obsequio el día de la incorporación (una comida/obsequio de recuerdo) o una ceremonia de bienvenida al departamento.
La empresa estadounidense SugarCRM optó por utilizar una caja de exquisitos caramelos como regalo laboral, que no sólo trajo buen humor a los empleados, sino que también lo promocionó inteligentemente a través de "dulces" (el "azúcar" en el nombre de la empresa significa caramelo) marca de la empresa.
En la famosa firma de contabilidad Deloitte, los nuevos empleados tienen que participar en juegos de mesa para aumentar su entusiasmo por la participación, y al mismo tiempo comprender y aprender los procedimientos operativos, la cultura y los valores de la empresa.
12 Los jefes de departamento deben realizar varios minijuegos para animar a los recién llegados a ser activos.
Por ejemplo, durante la pausa del almuerzo, permita que los nuevos empleados y equipos jueguen algunos juegos pequeños, como Werewolf, Truth or Dare, Three Kingdoms y Digital Hug.
Nota: La selección de juegos debe considerar plenamente factores como el tamaño del equipo, el tiempo de descanso de la empresa, los pasatiempos personales de los empleados, etc. Los juegos adaptativos pueden ayudar a nuevas personas a conocer amigos rápidamente, resolver incomodidades sociales y darles el valor para pedir ayuda.
13 Configure una página de bienvenida interna para que los nuevos empleados sientan la apertura y la tolerancia del equipo.
Las medidas específicas incluyen: enviar correos electrónicos de bienvenida a los nuevos empleados, mostrar la página de bienvenida al ingresar a la intranet de la empresa por primera vez, escribir saludos a los antiguos empleados y enviar mensajes privados a los recién llegados en WeChat.