Resumen del trabajo de limpieza anual
Resumen del trabajo de limpieza anual 1 Aunque llevo más de dos años limpiando, considero el trabajo de limpiador como un trabajo sagrado en mi corazón. Sólo cuando hago un buen trabajo, tranquilizo a mis líderes y obtengo el reconocimiento de mis colegas puedo sentirme a gusto. Aunque mi trabajo es sencillo y se repite cada año, cada mes y cada día, hacerlo bien nunca es fácil. Porque solo tengo un propósito en mi corazón: crear un buen ambiente de aprendizaje y de vida para el jardín de infantes es la gloria de nuestro personal de limpieza y de mi propio trabajo. Aunque repito mi trabajo todos los días, nunca soy descuidado ni sigo las rutinas. Insisto en ser serio y responsable en el trabajo todos los días.
1. Un propósito claro y una actitud correcta son eslabones importantes y condiciones básicas para una buena limpieza.
Llego a la guardería de mi lugar de trabajo todas las mañanas a las 7:30 puntualmente para empezar un nuevo día de trabajo. Primero, fregué las escaleras del primer piso al tercer piso una por una. La limpieza de los pasillos es importante y refleja la salud general de un edificio. Por eso, limpio los pasillos todos los días sin afectar la capacidad de los niños para subir y bajar escaleras, de modo que los pasillos se mantengan luminosos y limpios, y el piso esté libre de escombros y manchas de flema. En este momento me siento muy cómodo. Por supuesto, este buen ambiente se consigue con una limpieza cuidadosa. Tengamos buen humor todos los días. Tanto la profesora como los niños estaban muy contentos y lo reconocieron.
2. Persevera, haz una cosa y ama una cosa, y añade brillo al honor del centro.
Me exijo estrictamente y trato de no añadir ningún problema a mi trabajo. Cada mañana y tarde son las horas punta para recoger y dejar a los niños, y hay muchos padres yendo y viniendo. El trabajo de limpieza reflejará directamente nuestra calidad y logros culturales, así como el grado de civilización de una nación y un país, y es una gran responsabilidad. Dado que se nos ha confiado una tarea tan importante, además de confiar en nosotros, la razón más importante es que tengo una actitud correcta hacia el trabajo de limpieza, amo mi trabajo y puedo hacerlo bien. Responsable principal de los trabajos de limpieza. Aunque solo soy un trabajador sanitario, gracias a mis esfuerzos me he ganado el respeto de mis padres y profesores. Puede que acabo de terminar de limpiar en el trabajo y después de un tiempo todo estará sucio, pero no tengo miedo a los problemas y trabajo muy duro. Limpiaré los pasamanos de las escaleras en todos los pasillos todos los días para mantenerlos limpios todos los días. Al mismo tiempo, prestaré atención a no dejar puntos muertos, limpiaré áreas clave en cualquier momento y prestaré atención a mantener un buen ambiente sanitario. para brindarles a todos un ambiente cómodo y confortable.
En tercer lugar, trabajar juntos y trabajar duro.
Aunque soy limpiadora, tengo mucha confianza. No creo que sea peor que los demás. Simplemente tenemos diferentes divisiones del trabajo. Es una pena que la gran familia de la sociedad nos haya abandonado. En mi trabajo y en mi vida de limpieza, me he dado cuenta de que si quieres que los demás te respeten, primero debes aprender a respetar a los demás. Respeto a todos los compañeros de clase y al líder del edificio, trato de no entrar en conflicto con el tiempo de vida de mis hijos y dejo espacio al tiempo. Cuando los niños ocasionalmente tengan algún problema, no los culpes y quédate callado. Por ejemplo, algunos niños no pueden controlarse porque se sienten incómodos. Las escaleras y los baños estaban llenos de suciedad y olían mal. Siempre que me encuentre con esta situación, tomaré la iniciativa de limpiarla y limpiarla nuevamente. Siempre que llueva, para no retrasar el tiempo de ejercicio de los niños, siempre que vea manchas de agua en el patio de recreo, primero debe limpiarlo. De esta forma el niño podrá hacer ejercicio con confianza.
Aunque he logrado algunos resultados y he sido reconocido por líderes y maestros, me protegeré de la arrogancia y la impetuosidad, trabajaré duro, no bajaré mis estándares, haré lo que debo hacer y recordaré siempre servir de todo corazón. El propósito del servicio infantil es lograr mejores resultados en el futuro. Siempre me apasionará lo que hago y me esforzaré por hacerlo bien.
2 Resumen de trabajos de limpieza en el resumen anual de trabajos 20xx.
1. Intente consultar la experiencia laboral de su predecesor, estudie detenidamente las normas y reglamentos de la empresa, comprenda el estado de saneamiento ambiental de la comunidad, rectifique los problemas de manera oportuna e informe a los superiores.
En segundo lugar, comuníquese con el capataz y los miembros del equipo de manera oportuna para comprender la psicología y el estado laboral del personal de limpieza.
3. Realizar periódicamente reuniones del personal de limpieza en la comunidad para dar a conocer las normas y reglamentos formulados por la empresa, el sistema de responsabilidad de seguridad en la producción, etc. El personal de limpieza debe realizar el trabajo concienzudamente. En particular, el jefe del departamento de limpieza debe liderar la ejecución y la gestión estricta. Lleva la higiene y la limpieza al siguiente nivel.
Con el correcto liderazgo y fuerte apoyo de los líderes empresariales, fortalecí la gestión de capacitación de este departamento, dividí el ambiente interno de la comunidad en regiones y lo puse en práctica. El entusiasmo por el trabajo del personal de limpieza ha aumentado, su sentido de responsabilidad y su conciencia de seguridad han aumentado significativamente.
Plan de trabajo 20xx
Despídete de la gloria de hoy y da la bienvenida a un mañana brillante.
Primero, implementar los objetivos de gestión de la empresa
1. Fortalecer la gestión del área responsable y estandarizar la gestión de acuerdo con el sistema de gestión diaria de la empresa.
2. Transmitir oportunamente el espíritu de las reuniones corporativas y del liderazgo.
3. Potenciar el cultivo del potencial individual y del equipo.
4. La implementación de requisitos de saneamiento ambiental comunitario debe garantizar que los propietarios se sientan cómodos y los líderes se sientan a gusto.
El segundo es prestar mucha atención a la formación, aprovechar al máximo las ventajas de gestión y crear un equipo estandarizado.
1 Fortalecer la formación del personal del departamento sobre el potencial de uso del producto. .
2. Fortalecer la formación en etiqueta y lenguaje cortés del personal de este departamento para mejorar la calidad del servicio.
3. Fortalecer la capacitación empresarial nacional de los empleados de este departamento para prepararlos para futuros negocios nacionales.
4. Fortalecer la capacitación sobre normas y regulaciones corporativas y capacidades de ejecución.
En tercer lugar, cultivar el potencial de ejecución personal
1. Incrementar los negocios nacionales y al mismo tiempo garantizar que las tareas comunitarias se completen concienzudamente.
2. Cultivar el potencial de los actores senior para tomar la iniciativa en la realización de diversas tareas y dar mejor ejemplo en materia de mantenimiento ambiental.
3. Potenciar el sentido de propiedad y el cultivo del potencial de servicio independiente.
Fomentar el potencial de todos para generar resultados para la empresa.
5. Formación a largo plazo de conocimientos profesionales para mejorar aún más los niveles de servicio.
En el nuevo año, bajo el liderazgo de la empresa, trabajaré más duro, seré serio y responsable, tendré requisitos estrictos, uniré a mis compañeros y haré una mejor limpieza.
Resumen del trabajo de limpieza anual 3 Aquí, en nombre de la Oficina de administración de propiedades de Yicuiyuan, me gustaría hacer un informe resumido del trabajo para xx. En primer lugar, en nombre de todo el personal de la Oficina de Administración de Propiedades de Yicuiyuan, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a los líderes de todos los niveles de la empresa por su firme apoyo y ayuda, especialmente al camarada Mao Shun, director general de la empresa inmobiliaria. En segundo lugar, me gustaría agradecer a las oficinas de administración de propiedades de otros hermanos por su apoyo y ayuda. Todos los empleados de la Oficina de Gestión de Yicuiyuan se unirán y se ayudarán mutuamente para superar diversas dificultades y realizar mejor el trabajo y las tareas de gestión y servicios inmobiliarios. El siguiente es un resumen del trabajo en xx:
1. Mejora de los proyectos de servicios inmobiliarios y finalización de las obras
Ha pasado casi un año y medio desde que se entregó la llave de la Comunidad Yicuiyuan. entregado, y la gestión comunitaria ha entrado gradualmente en una etapa de gestión formal. Varios servicios inmobiliarios y construcción comunitaria se mejoran continuamente paso a paso. El personal de varios departamentos coopera entre sí en su trabajo para mejorar y completar continuamente diversas tareas de los servicios inmobiliarios. Se refleja principalmente en los siguientes aspectos:
1. Trabajo de seguridad comunitaria-guardia de seguridad
El trabajo de seguridad comunitaria juega un papel importante en la gestión comunitaria. Para brindarles a los propietarios un ambiente de vida seguro y cómodo, primero nos enfocamos en la gestión de seguridad de la comunidad y brindamos capacitación regular en el trabajo al personal de seguridad. Implementar estrictamente los procedimientos de trabajo, inspecciones y sistemas de inspección. El personal de seguridad debe inspeccionar cuidadosamente, realizar sus tareas de manera civilizada, ser educado y disciplinado y hacer bien su trabajo.
Hay 16 guardias de seguridad en nuestra comunidad, incluido 1 líder de equipo, 3 gerentes de garaje, 2 controladores centrales, 3 monitores de seguridad y 6 guardias de seguridad. Se garantiza que cada turno tendrá 5 guardias de seguridad de turno. Los guardias de seguridad reciben capacitación en conocimientos profesionales de administración de propiedades y puestos relacionados cada semana para mejorar su calidad general y establecer una buena imagen de la empresa.
2. Gestión de la higiene-limpieza
Para mejorar el trabajo de limpieza de la comunidad, se han formulado estrictos procedimientos de limpieza. Cada piso se limpia todos los días, la basura de decoración se embolsa y apilados en puntos fijos La gestión centralizada del transporte garantiza la limpieza y la belleza de la comunidad.
Hay 6 empleados de limpieza, 1 jefe de brigada de limpieza, 4 guardias internos y 1 guardia externo.
Proporcionar capacitación en habilidades profesionales al personal de limpieza cada semana para dominar las habilidades laborales, ahorrar tiempo y mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo. Realizar controles irregulares y no programados sobre el trabajo de seguridad interna, y limpiar rápidamente cualquier artículo que no cumpla con los estándares de higiene diarios, e implementar un estricto sistema de recompensas y castigos que exija que personal de seguridad externo limpie la basura del parque por la mañana, al mediodía y por la mañana; tarde, y limpie todo tipo de basura de manera oportuna si la encuentra. Fortalecer la gestión diaria del trabajo para alcanzar estándares de limpieza y mejorar la propia conciencia de servicio y la filosofía de empresa.
3. Gestión de instalaciones y equipos públicos-mantenimiento diario
El mantenimiento de ingeniería es una de las principales tareas de la gestión de la propiedad en la etapa de gestión de derechos de propiedad. Para garantizar la vida normal de los propietarios, nuestra oficina de administración fortalece la gestión del departamento de mantenimiento de ingeniería y requiere que el personal de ingeniería se apresure al lugar lo antes posible después de recibir la información de la recepción sobre los informes de reparación de los propietarios. , resuelva adecuadamente los problemas relevantes y envíe los resultados de la reparación a la recepción.
Durante el XX de marzo, debido a una falla en la bomba de agua subterránea, los medidores de agua en el cuarto y quinto piso del Edificio 1 giraron ruidosamente. La presión del agua en las zonas altas era baja y el uso normal del agua era imposible, lo que directamente. afectó la vida normal de los propietarios. Después de recibir el informe de reparación, la recepción envió una orden de trabajo al maestro de mantenimiento de ingeniería, encontró el punto de falla en el menor tiempo y se comunicó con el contratista general, Dongfang Construction and Installation Company, para cooperar. Después de muchas reparaciones, el asunto se resolvió y obtuvo elogios unánimes de los propietarios.
En abril XX, el clima era cada vez más caluroso, cada vez más usuarios usaban aire acondicionado y el consumo de electricidad también aumentó en consecuencia, lo que provocó que se perdieran todos los interruptores de la casa del propietario. El propietario propuso solucionar el problema lo antes posible para evitar pérdidas innecesarias. Después de una cuidadosa inspección de las líneas, el maestro electricista y el personal pertinente de la Oficina de Suministro de Energía descubrieron que la causa del corte de energía fue la capacidad de carga insuficiente del interruptor principal en el sótano de la comunidad. Como el asunto implica la sustitución de la capacidad total de distribución, aún se está resolviendo.
En octubre de 165438, el tiempo se volvió frío de repente y la empresa de calefacción de la ciudad proporcionó calefacción de emergencia. Debido a que la calidad de la construcción de los medidores de calefacción recién instalados en nuestra comunidad este año no fue buena, el agua se filtró muchas veces y la casa del propietario se inundó. Todos los empleados del departamento de ingeniería trabajaron horas extras día y noche, sacrificando mucho tiempo de descanso personal, especialmente Wang Chen, el líder del equipo de mantenimiento de ingeniería, que no tomó descanso durante un mes.
4. Gestión ecológica
Para crear un entorno de vida hermoso para los propietarios, implementar estrictamente medidas de gestión ecológica y cooperar activamente con los trabajos de supervisión, construcción y mantenimiento de la empresa ecológica. y supervisar la construcción y mantenimiento de la empresa ecológica. Si surgen problemas durante el mantenimiento, se emitirán avisos de rectificación y sugerencias racionales de manera oportuna para instar a la rectificación.
El área verde de nuestra comunidad es relativamente limitada, y los tipos y cantidades de plantas verdes están sujetos a ciertas restricciones. En marzo, los líderes de la empresa descubrieron algunos problemas durante la aceptación de la ecologización, tales como: las juntas de algunas paredes de la piscina no estaban bien pulidas, la tasa de supervivencia de los árboles era baja, la plantación de sisal en la comunidad no era razonable, la superficie de la carretera estaba no estaba bien pulido y el piso de imitación de madera no estaba calificado. Con respecto a estos problemas durante la construcción, nuestra oficina de administración emitió rápidamente avisos de rectificación a la empresa ecológica y sugirió que los resolvieran en poco tiempo. Hasta ahora, estos problemas se han resuelto básicamente, cumpliendo con los requisitos ecológicos de la comunidad y creando un buen ambiente de vida para los propietarios.
En segundo lugar, la finalización de la gestión
1. Gestión de personal
Desde su creación en agosto del XX, la Oficina de Administración de Propiedades de Yicuiyuan ha estado mejorando y defendiendo continuamente la Filosofía de gestión de la empresa. La empresa tiene requisitos estrictos para la selección y configuración del personal. La dotación de personal de la oficina de administración es la siguiente: 1 gerente de la oficina de administración de propiedades, 2 departamentos de atención al cliente (responsables de la recepción, carga y gestión del almacén), 4 departamentos de mantenimiento de ingeniería (1 líder de escuadrón, 2 plomeros). Hay 6 personas en el departamento de limpieza ambiental (1 líder de escuadrón de limpieza, 4 personas de seguridad interna, 1 persona de seguridad externa) y 16 personas en el departamento de mantenimiento de pedidos (1 capitán de seguridad, 9 guardias de seguridad, 3 jefes de garaje, 2 personas en sala de seguimiento), un total de 29 personas.
Para mejorar la conciencia de servicio y la calidad integral de los empleados de la empresa, debemos realizar una reunión diaria para resumir la situación laboral, los logros del trabajo y las dificultades encontradas. A través del resumen continuo, podemos acumular experiencia laboral y mejorar el nivel de gestión, lo que también favorece la evaluación de los empleados de varios departamentos. Todos los lunes, los líderes de escuadrón de cada departamento en la oficina de administración imparten capacitación sobre conocimientos teóricos sobre la propiedad, que incluye principalmente las responsabilidades laborales de cada departamento, las leyes y regulaciones de propiedad, las prácticas de administración de propiedades, etc. y luego lo transmiten a los empleados subordinados para que puedan aprender conocimientos modernos y mejorar la calidad general de los empleados.
2. Gestión financiera
A partir del 12, 14, xx, la situación de cobro: 321 hogares tienen tarifas de propiedad, por un total de 343.086,54 yuanes, y la tarifa de cobro alcanza el rango de 89,59; del 1 al 11, con una diferencia de 1.244 yuanes (incluida el agua para reverdecer y limpiar); la factura de calefacción de 297 hogares es de 696.901,72 yuanes.
Las entradas de los ascensores y las luces de los pasillos de los tres edificios de la comunidad de Yicuiyuan están diseñadas con interruptores manuales. Los propietarios u otras personas a menudo se olvidan de apagar las luces después de encenderlas, lo que hace que estas luces permanezcan encendidas durante mucho tiempo, lo que sin querer provoca pérdidas económicas a la empresa. A largo plazo, para ahorrar costes inmobiliarios, a partir de abril se sustituyeron estas luces manuales por luces activadas por voz y, a finales de 2011, el trabajo prácticamente estaba terminado.
La renovación de la iluminación del garaje subterráneo redujo la iluminación del garaje en dos tercios, de las 123 originales a 35, lo que redujo considerablemente el consumo de energía.
Tres. Problemas y lecciones existentes
Aunque hemos logrado algunos resultados en un año de trabajo, todavía hay muchos lugares que deben mejorarse y fortalecerse.
En primer lugar, la calidad general de los gerentes no es alta, su conciencia de servicio no es sólida, no se consideran todos los aspectos de manera integral y es necesario mejorar su capacidad real para hacer las cosas;
En segundo lugar, hay comunicación y comprensión insuficientes con los propietarios;
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Resumen de trabajo anual 4. Limpiador, ha sido limpiador en el Departamento de Propiedades desde que se unió a la empresa. Responsabilidades Laborales Responsable de la limpieza diaria, desinfección periódica y retiro de basura de xx, supervisando y gestionando la recepción y fin de año de los servicios diarios de saneamiento y limpieza en el área de oficinas de la propiedad. El amplio alcance de la gestión y el personal disperso han traído grandes dificultades al trabajo de gestión, pero no han cambiado mi entusiasmo por el trabajo. Este es a la vez un desafío y una rara oportunidad de ejercer. A continuación se presenta un resumen del trabajo de este año.
Primero, trabajo de recuperación de tierras
Al comienzo del trabajo, el enfoque del trabajo era la recuperación de tierras en * * * áreas. Debido a los plazos ajustados y a los extensos trabajos de mantenimiento, los trabajos de recuperación de tierras han sido muy difíciles. Básicamente, los trabajos de recuperación y los trabajos de mantenimiento a gran escala se llevaron a cabo simultáneamente durante todo un período de tiempo, lo que provocó contaminación secundaria y limpieza repetida del área de recuperación completada. El sistema xx no se abrió hasta que los propietarios se concentraron en mudarse. Esto sin duda tendrá un gran impacto en el trabajo de recuperación de tierras. Sin embargo, bajo la coordinación del gerente xx del departamento de propiedad y después de muchas comunicaciones, me comuniqué con el contratista general para tratar de eliminar los grandes trozos de desechos de construcción. Hice arreglos para que el personal de recuperación limpiara una pequeña cantidad de desechos de construcción. Además, a través de la coordinación, tomé prestada temporalmente agua contra incendios para la recuperación de tierras. La supervisión e inspección de rutina en el sitio, la rectificación y retrabajo, y la inspección artículo por artículo antes de que el propietario complete los procedimientos de liquidación garantizan la finalización sin problemas de la recuperación de tierras.
2. Gestión diaria del trabajo de limpieza
Como trabajador de base, el personal de limpieza de la empresa xx generalmente tiene problemas como edad avanzada, bajo nivel educativo y alta rotación de personal. Debido a que este proyecto es un proyecto de villa, el entorno de trabajo solo tiene un xx y un garaje. Las condiciones son relativamente duras y el área bajo la jurisdicción de todos también es muy pesada. Además de una formación periódica en profundidad sobre la cultura corporativa sobre los antecedentes de la empresa, el sistema de gestión y los líderes de la empresa, la empresa de gestión inmobiliaria también ofrece formación cruzada y ciclos de formación con la formación sobre el sistema de trabajo propio de la empresa de limpieza. También llevamos a cabo capacitaciones sobre herramientas de limpieza y habilidades de limpieza dentro de la empresa de limpieza, y organizamos evaluaciones orales periódicas una por una para asegurarnos de que todos mejoren lo antes posible. En su trabajo diario, el personal de limpieza presta más atención a sus cuestiones de descanso y alimentación. Se pone en contacto con el departamento de ingeniería para montar una sala de limpieza en el garaje y distribuir medicamentos refrescantes y para prevenir el golpe de calor cuando la temperatura es alta en verano, para que todos. puede trabajar con tranquilidad.
Al mismo tiempo, combinado con los detalles reales del trabajo, resume y modifica continuamente varias reglas y regulaciones de limpieza en el trabajo diario. Aclarar la división del trabajo en la gestión y asignar responsabilidades a cada persona. Con base en las condiciones del sitio, se formuló la división de trabajo del personal de limpieza, flujo de trabajo, responsabilidades, especificaciones de operación segura, planes de emergencia, etc. Combiné el desempeño laboral diario de los empleados, los problemas descubiertos y rectificaciones, la comunicación y cooperación con otros departamentos y los registros de trabajo en una sola hoja de papel, lo que redujo mi gran cantidad de papeleo y compensó el hecho de que yo era el único en el departamento de limpieza para pasar la comunicación con Comuníquese con el supervisor de seguridad, el supervisor y el supervisor ecológico para inspeccionar el estado actual.
Comprender su trabajo y su calidad a través de registros y listas de verificación, para que estén bien informados, bien documentados y archivados para referencia futura.
Trabajé en estrecha colaboración con el departamento de servicio al cliente para manejar dos quejas sobre problemas de limpieza del hogar y tomé las medidas adecuadas de manera oportuna para evitar que se repitiera el mismo problema. Comunicarse y cooperar con el personal de la oficina de ventas y del club para completar con éxito las tareas de recepción de los líderes superiores.
En tercer lugar, el trabajo de desinfección regular
En la desinfección y eliminación de rutina de las cuatro plagas, la empresa propuso comprar xx por sí misma, organizó el personal para recopilar información y consultó a profesionales, en comparación y explorado de varias fuentes, y compilado Desarrollar un conjunto de procedimientos operativos y listas XX que sean adecuados para el estado actual del proyecto para ahorrar costos, cooperar con el asesino de mosquitos instalado en el garaje y la frecuencia de desinfección semanal para lograr el objetivo deseado. resultados y mantener registros y archivos escritos. El problema medioambiental de los mosquitos en el garaje xx se ha ido mejorando paulatinamente.
Cuarto, recogida de basura
Con el aumento de la ocupación por parte de propietarios y renovadores, los residuos de la construcción se acumulan en los garajes de los residentes, por lo que hay otra inspección de basura en el trabajo diario. Haz un buen presupuesto y contacta con la grúa para entrar cuanto antes al sitio. Algunas empresas de renovación amontonan materiales de construcción y basura. Para evitar una demolición accidental, diseñé un formulario para ser firmado por el equipo de demolición y la persona a cargo del sitio. Al mismo tiempo, también informé a la recepción que se comunicara con el propietario del automóvil para garantizar un doble seguro.
En el nuevo año, fortaleceré el aprendizaje y la mejora del conocimiento empresarial y la cultura corporativa, innovaré en los métodos de trabajo y mejoraré diversas normas de gestión. Fortalecer la comunicación con el supervisor de la empresa xx, mejorar la calidad y eficiencia de los servicios de limpieza y fortalecer la capacitación en todos los aspectos. De acuerdo con las regulaciones de la empresa, estableceremos y mejoraremos gradualmente el sistema de gestión de evaluaciones de xx Company para mejorar la eficiencia laboral de xx Company.
Resumen anual del trabajo de limpieza 5 Soy el supervisor de xx responsable del trabajo de limpieza. Este año es un año extraordinario. Como supervisor de limpieza, soy responsable de la purificación ambiental de xx. Sé que mi responsabilidad es grande. Los directivos de la empresa y los responsables de la protección del medio ambiente conceden gran importancia a esto y nos exigen que realicemos nuestro trabajo de forma concienzuda y responsable en estricto cumplimiento de las normas y reglamentos formulados por la empresa. A continuación se presenta un resumen del trabajo de este año.
1. Descripción general del trabajo
Desde que me convertí en supervisor de limpieza, he unido a mis colegas, he sido serio y responsable con mi trabajo y he obedecido el liderazgo. También tengo mi propio departamento de responsabilidad de higiene. Mientras realizo mi propio trabajo, también controlo el trabajo del resto del personal de limpieza. Ser capaz de seguir estrictamente las disposiciones laborales de los líderes de la empresa y completar la división del área de limpieza y el trabajo de limpieza del personal de limpieza. Debido a mi buen desempeño laboral, la empresa me asignó a xx para ser responsable de la gestión de higiene y limpieza. A medida que mi posición cambió, mis responsabilidades aumentaron. Con el apoyo de los líderes de la empresa, superé la presión psicológica, asumí este trabajo y gradualmente asumí el cargo.
2. Logros en el trabajo de limpieza
Durante el trabajo, hice todo lo posible para pedirles experiencia laboral a los viejos líderes, estudié cuidadosamente las reglas y regulaciones de la empresa, entendí la situación del saneamiento ambiental. , y rectificar y corregir con prontitud los problemas cuando se descubrieran. Comunicarse con el líder del equipo y los miembros del equipo de manera oportuna para comprender la psicología y la situación laboral del personal de limpieza. Se llevan a cabo reuniones periódicas del personal de limpieza para dar a conocer las normas y reglamentos y el sistema de responsabilidad de seguridad en la producción formulado por la empresa. Se requiere que el personal de limpieza lo implemente seriamente, especialmente el líder del equipo de limpieza para que tome la iniciativa en la implementación y la gestión estricta. Elevar el trabajo de saneamiento y limpieza a un nuevo nivel y contribuir debidamente a la creación de un medio ambiente hermoso.
En tercer lugar, el cambio de mentalidad laboral
Bajo el liderazgo correcto y el fuerte apoyo de los líderes de la empresa, la situación de saneamiento y limpieza de xx ha experimentado cambios fundamentales, y el entusiasmo de la Se ha mejorado significativamente el nivel de responsabilidad y concienciación del personal de limpieza. Entre ellos, también me esforcé mucho. Para comprobar cada día los trabajos de saneamiento y limpieza en más zonas, compré una bicicleta eléctrica y salía temprano y regresaba tarde todos los días. A veces, algunos colegas no entienden mi trabajo y hacen algunos comentarios menores a mis espaldas. Sumado a la incomprensión de mi familia, quise rendirme por un tiempo, pero persistí. En cuanto al trabajo, no puedo estar a la altura de la confianza y el amor de mis líderes y colegas, y sólo puedo compensarlo trabajando más duro. Los hechos han demostrado que mi trabajo ha sido reconocido por todos y, aunque sea un trabajo duro, vale la pena.
En el nuevo año, bajo el liderazgo de la empresa, trabajaré más duro, seré serio y responsable, exigiré estrictamente a mis compañeros, haré un buen trabajo en la limpieza y haré mi parte para que nuestra empresa se convierta en una fuerza ecológica nacional civilizada.
Resumen del trabajo de limpieza anual 6 En abril de 20xx, nuestra empresa ganó la licitación para ingresar a Jingting Tiandi. Bajo la guía y el fuerte apoyo de la empresa de administración de propiedades de su empresa, de acuerdo con los requisitos de trabajo de la empresa y en línea con el principio de subcontratación de servicios inmobiliarios de "su satisfacción es nuestra búsqueda eterna", nos adherimos al principio de "orientado a las personas, el cliente primero". , integridad como fuente, calidad primero" El concepto de gestión de limpieza de centros comerciales se basa en "mejorar los estándares, crear beneficios y construir marcas". Gracias al esfuerzo conjunto de todos los empleados del departamento, hemos llevado a cabo una serie de tareas de servicio de alta calidad. A continuación se muestra un breve resumen del trabajo del año pasado. Resumir experiencias y lecciones, identificar deficiencias y sentar una base sólida para el trabajo de limpieza en 20xx.
1. Gestión del personal de limpieza
Después de implementar el turno de noche, el estado de ánimo de los empleados fluctuaba y era muy difícil realizar el trabajo. Por tanto, es necesario comunicarse con los empleados a través de diversos métodos y estabilizar sus emociones sin afectar la calidad del trabajo. De acuerdo con las necesidades laborales de cada puesto, asignar racionalmente el personal, evaluar la carga de trabajo, fortalecer las características y requisitos reales de la operación, ajustar turnos y horas de trabajo y básicamente cumplir con los requisitos de la operación de limpieza sin aumentar el personal.
Actualmente hay 14 empleados y 9 personas han dimitido o transferido a otros puestos este año (1 persona transferida a otros departamentos y 8 personas dimitidos). )
2. Capacitación del personal de limpieza
Realizar capacitación teórica y práctica de limpieza para el nuevo personal de limpieza en diferentes puestos, para que el personal de limpieza pueda dominar los conocimientos de limpieza y cumplir con los requisitos de la limpieza de oficinas. .
Bajo la premisa de realizar una formación manual de limpieza al personal de limpieza, combinada con la situación real en el trabajo, nos centramos en la siguiente formación: clasificación y uso de agentes de limpieza, procedimientos de limpieza, limpieza de joyas de acero inoxidable, limpieza. muebles, y limpieza de hollín de tanques, limpieza de papel tapiz, limpieza y mantenimiento de ascensores, tratamiento de óxido.
Hemos reforzado la formación sobre los sistemas de evaluación de los empleados, la creación de excelencia y el conocimiento de la implementación de estándares, y hemos consolidado el sentido de responsabilidad de los empleados. En la actualidad, los empleados pueden trabajar duro y completar de acuerdo con los estándares prescritos, pero aún necesitan ser supervisados y gestionados en términos de cumplimiento de las disciplinas laborales, el comportamiento y otros detalles. El siguiente paso es reforzar este entrenamiento y convertirlo en un hábito.
Después de una formación y un rodaje continuos, el personal de limpieza se ha adaptado a los métodos de gestión y procesos de trabajo existentes, y el personal se encuentra básicamente estable.
3. Modo de trabajo de limpieza.
La limpieza se divide en dos turnos. El turno de día limpia principalmente baños, áreas públicas y plazas exteriores; el turno de noche limpia principalmente toldos, baños, ascensores, plazas, pisos interiores y fuentes según lo previsto. . Se han realizado esfuerzos para garantizar una higiene de calidad y se ha aumentado la frecuencia de las inspecciones de limpieza. Actualmente hay un personal de limpieza en cada planta, que básicamente puede solucionar los problemas de higiene en cualquier momento en 30 minutos. Sin embargo, en un edificio con mucho personal, uso frecuente y una gran área de limpieza, a veces es posible que el personal de limpieza no pueda realizar un seguimiento de la limpieza a tiempo, lo que resulta en un inodoro desordenado. 2. El ambiente general en el tercer piso está polvoriento. Aunque se ha reforzado la limpieza, las condiciones sanitarias generales son normales y los costes de limpieza han aumentado. A medida que se complete la construcción para cada inquilino, se limpiará a fondo para cumplir con los estándares generales de higiene.
4. Finalización de los trabajos de limpieza
(1) Completar el establecimiento del personal de limpieza, modificar el modo de trabajo en tiempo y estación.
(2) Completar los trabajos de recuperación de terrenos para el nuevo piso de asentamiento.
(3) Completar la limpieza de los muros exteriores del edificio.