Actas de Reuniones de Dirección de la Empresa

En el estudio, el trabajo y la vida diaria, las actas de reuniones se suelen utilizar para tratar asuntos. Las actas de las reuniones reflejan fielmente el contenido de la reunión y no pueden reproducirse sin la reunión real, de lo contrario se perderá la objetividad y autenticidad de su contenido. Entonces, ¿cómo se elaboran las actas de las reuniones pertinentes? El siguiente es un resumen de la reunión de gestión de la empresa que organicé para usted. Bienvenido a leer. Espero que te guste.

Actas de la reunión de dirección de la empresa 1 xx En la tarde del 2 de enero, el Director General xxx presidió la reunión de producción y operación de diciembre en la sala de conferencias del tercer piso de Taishan Sunshine Metallurgy. A la reunión asistieron los subdirectores xxx, xxx, xxx, jefes de departamento y personal relevante. La reunión analizó y resumió la situación de producción y operación en diciembre y desplegó las tareas clave de producción y operación en enero XX. El acta de la reunión es la siguiente:

La reunión informó y analizó primero las operaciones de producción de diciembre, y dispuso las medidas de producción para el XX de enero. El gerente Liu planteó nuevos requisitos para la tecnología de producción, especialmente para las piezas fundidas de hierro. El gerente Zhang propuso que todas las unidades presten mucha atención al mantenimiento y al mantenimiento de rutina para garantizar una producción segura. También señaló que los costos de mantenimiento son demasiado altos y planteó requisitos para futuros trabajos de mantenimiento. El Sr. Wang resumió el informe y el discurso de la siguiente manera:

La producción en diciembre fue básicamente normal, pero todavía había algunos problemas. El principal problema era que había demasiadas barreras contra el viento y la fabricación, sinterización y trabajo del hierro. en enero se organizaron XX.

1. Preparación de la planta de fabricación de hierro:

Wang señaló que en diciembre se realizó mucho trabajo de preparación para el hierro fundido, incluida la organización de equipos, organización de personal, preparación de producción, etc. para garantizar el buen funcionamiento del trabajo de hierro fundido. En la actualidad, la capacidad de producción de hierro fundido ha alcanzado las 600 toneladas por día y la calidad del hierro fundido ha mejorado en comparación con antes, pero aún es necesario mejorarla. También se requiere que la fabricación de hierro garantice la calidad del hierro fundido para sentar las bases de las ventas.

2. Las razones principales y objetivas de la disminución de la producción de la planta de sinterización:

(1) El tiempo de parada es demasiado largo y demasiados mantenimientos planificados y no planificados provocan el el tiempo de parada es demasiado largo y el impacto El proceso de producción afecta objetivamente al rendimiento de sinterización.

(2) El clima frío en diciembre causó problemas materiales y afectó la producción de sinterización, lo que resultó en una menor producción en diciembre.

(3) Existen contradicciones y conflictos entre el sinter de exportación y el de uso propio.

Esto requiere que la planta de sinterización supere estas dificultades y problemas y coloque la producción de sinterizado en una posición importante.

3. Problemas en las operaciones de la empresa en diciembre:

(1) En diciembre, la empresa implementó medidas para limitar el metal caliente y aumentar la producción de pepitas de hierro, lo que mejoró las operaciones de la empresa. Sin embargo, la caída de los precios del arrabio provocó problemas operativos. Situación pasiva.

(2) Para implementar la "estrategia de producción y operación de la empresa con el control de costos como núcleo", se deben rectificar los desechos (calefacción, agua y electricidad, desperdicio de materiales, etc.) para garantizar la efectividad. implementación de las políticas de la empresa.

(3) Respecto a la situación actual de la industria siderúrgica y la situación que enfrenta actualmente la empresa, el Sr. Wang analizó que:

La situación de xx no es optimista. En primer lugar, la política siderúrgica y el mercado del acero de China no mejorarán significativamente en el futuro cercano; en segundo lugar, los dos principales socios comerciales de la compañía, Laiwu Iron and Steel y Taiyuan Iron and Steel Co., Ltd. han alcanzado altos objetivos de producción en xx. . En vista de la situación actual del mercado del acero, las dos grandes empresas cambiarán sus estrategias en xx y la demanda de arrabio disminuirá. Esto es algo muy desfavorable para nosotros. En tales circunstancias, debemos estar preparados para las dificultades del XX de enero. Medidas específicas:

1. Tener una comida segura

El gerente general Wang señaló: Bajo cualquier circunstancia y dificultad, debemos hacer un buen trabajo en cuestiones de seguridad. Sólo haciendo un buen trabajo en temas de seguridad se puede garantizar el normal funcionamiento de la empresa.

2. Reducir costos y aprovechar el potencial

Solo tomando medidas viables para reducir los costos de producción y operación y garantizar bajos costos y alta eficiencia se pueden generar ganancias y ayudar a la empresa a salir adelante. dificultades.

3. Presupuestar con cuidado

Debemos reducir todos los gastos, todos los gastos, presupuestar con cuidado e implementar plenamente las políticas de la empresa. Todos los cuadros y trabajadores deben unirse y superar las dificultades.

Empresa Metalúrgica Xx xxx

Xx, xx, XX, XX

Acta de la reunión de dirección de la empresa 2 A las 9:00 horas del día 13 de abril, la empresa La reunión de gestión de marzo se celebró en la sala de conferencias de gestión del edificio. Ning Tao, subdirector general, director general y secretario de la rama del partido del Mining Management Group, y los subdirectores generales Niu Lihua, Bai Daibing, Ding Junshan y Zhai asistieron a la reunión. En la reunión se escucharon informes sobre las condiciones operativas de cada unidad en marzo, se analizaron los problemas existentes en las operaciones y se hicieron arreglos detallados para las operaciones de la empresa en abril. El contenido relevante de la reunión se resume a continuación:

Finalización de los principales indicadores comerciales en enero y marzo

1 Valor de producción: el valor de producción de este mes fue de 47,95 millones de yuanes, superando. el plan en 4,73 millones de yuanes y 650.000 yuanes; la finalización acumulada El valor de producción fue de 143,14 millones de yuanes, superando los 1,396 millones de yuanes previstos en 3,54 millones de yuanes, lo que representa el 12,5% del presupuesto, un aumento de 3,23 millones de yuanes al año. interanual, un aumento del 2,3%.

2. Ingresos: los ingresos de este mes son 26,74 millones de yuanes, 240.000 yuanes más que los 2,65 millones de yuanes previstos; los ingresos acumulados son 7.994 yuanes, un aumento de 14.400 yuanes más que los 7,85 millones de yuanes previstos. el presupuesto de 1,8, una disminución de 15.340 yuanes en comparación con el mismo período del año pasado, una disminución de 3,54 millones de yuanes, una disminución de 3,7.

3. Beneficio: el beneficio de este mes fue de 530.000 yuanes, 30.000 yuanes más que los 50.000 yuanes previstos; el beneficio acumulado obtenido fue de 14,72 millones de yuanes, 220.000 yuanes más que los 1,45 millones de yuanes previstos, que estaba dentro del límite. presupuesto 11,5 de 12,86 millones de yuanes, un aumento interanual de 14,5.

II. Análisis de los principales insumos de materiales

(1) Materiales: (recopilados de xx Subdivisión de Suministro y Comercialización)

La cantidad real de materiales incurridos en marzo fue de 463,61 yuanes; en comparación con el año anterior, 35.465.438 0,79 yuanes por mes, con una inversión adicional de 5.265.438 0,82 yuanes; Zheng Tong apoyó a la empresa y no incurrió en gastos materiales.

La tarifa de instalación es de 463,6438 yuanes; sus materiales principales son 17 botellas de oxígeno y 17 botellas de acetileno, por un total de 1515,47 yuanes; 2 juegos de polipastos de cadena manuales (3t), por un total de 649,57 yuanes; cabezas, Un total de 992,99 yuanes.

(2) En términos de compra y procesamiento de piezas:

En marzo, según el acuerdo de la empresa, se compraron 4.265.438 yuanes de materiales de procesamiento 065.438 02:

1. Compre 2 juegos de polipastos de cadena manuales (2t) y 6 juegos de polipastos de cadena manuales de 5t por 1558 yuanes.

2. Compra varios cables, bridas, boquillas de corte, lentes de soldadura y otros materiales necesarios para la construcción de la casa de bombas de Wennan, por un total de 9.775 yuanes.

3. Procesar y reparar 16 mangueras de goma de alta presión y 2 juntas de cobre de máquina vulcanizadora soldadas a presión, por un total de 196 yuanes.

4. La compra de cemento, caucho, gasolina y otros materiales generales para las juntas vulcanizadas de la mina Xiezhuang fue de 65.438 yuanes, 0,397 yuanes, y el cuchillo para empapelar fue de 727 yuanes.

5. Compra 2 trípodes para instrumentos musicales y acredita 1 yuan en tu cuenta.

(3) Evaluación de herramientas:

En marzo, se instaló una construcción de tubería y un instrumento de inducción de caucho vulcanizado en la mina Xiezhuang. Dado que la construcción se está organizando, no se llevará a cabo la inspección. fuera por el momento.

(4) Evaluación de carretilla elevadora (grúa):

Cuesta 5232 yuanes instalar una carretilla elevadora de febrero al 22 de marzo de 20xx.

Principales condiciones operativas en marzo y marzo

1. La producción de seguridad es estable. De acuerdo con el concepto de que la seguridad es el mayor beneficio, todas las unidades prestaron mucha atención a la gestión de la seguridad y fortalecieron la implementación del trabajo, eliminando diversos accidentes y logrando una producción segura.

2. Incrementar los esfuerzos de pago de las empresas. El pago total en el primer trimestre fue de 6,543,8 millones, incluidos 450.000 en Mongolia Interior, 360.000 en Gulong y 695.000 en el primer trimestre, lo cual no está nada mal.

3. Disminución de las cuentas por cobrar. Las cuentas por cobrar este mes disminuyeron en un 37,9, de 360.000 a 580.000.

4. El trabajo general avanza sin problemas.

En primer lugar, el 9 de marzo, la compañía entregó 18.500 yuanes del seguro de agosto al condado de Ningyang; en segundo lugar, se modificó el cabezal de la cinta transportadora de la mina Panxi No. 2; en tercer lugar, se instalaron los seis soportes principales de la cara de trabajo de la mina de carbón Feicheng; y el trabajo de instalación de correas de líneas de transporte de 1 m; el cuarto es firmar contratos de excavación, mantenimiento trasero e inyección de agua en Fucheng; el quinto es contratar a 32 empleados estacionados en la mina de carbón de Fucheng; el sexto es instalación mecánica y eléctrica, correas de Fucheng; Las salas de bombas, el suministro de energía y otros proyectos avanzan con normalidad.

IV.Principales problemas existentes

1. El flujo de caja de la empresa es inconsistente Los departamentos financiero y laboral deben ampliar los canales de financiación para garantizar que el flujo de caja pueda cubrir las necesidades de desarrollo de la empresa. manera oportuna.

2. El desarrollo del mercado no es fuerte, las reservas de proyectos son pequeñas y los mercados internos y externos están desequilibrados. El mercado interno está concentrado en la empresa del grupo, el mercado externo tiene una pequeña proporción y la información del mercado es. faltan y el campo de mercado es limitado.

3. Hay escasez de talentos, especialmente talentos profesionales (presupuesto, finanzas, defensa general), formación insuficiente y contradicciones de talento sobresalientes.

Verbo (abreviatura de verbo) Principales disposiciones de trabajo

1. Prestar especial atención a la seguridad en la producción. Todas las unidades deben adherirse al principio de prestar igual atención a la producción y la operación, realizar un seguimiento de la operación y la gestión mientras se centran en la organización de la producción, analizar y resumir cuidadosamente, responder activamente, lograr seguridad y estabilidad y garantizar la mejora de la eficiencia.

2. Al firmar el modelo de capacitación de electricistas de la mina Gulong, se debe prestar especial atención a la capacitación del personal del departamento de proyectos y se deben hacer esfuerzos para resolver el problema de mejorar las habilidades de los electricistas de base. El departamento de tecnología de producción es responsable.

3. Fortalecer la supervisión y la inspección, considerar cuidadosamente varios factores inestables existentes en el sitio y garantizar la estabilidad de la empresa. El presidente Wang y el director Ding están a cargo.

4. Consultar al responsable de turno del departamento de proyectos. El director Ding está a cargo.

5. Acelerar el progreso del desarrollo del mercado, mejorar los miembros del equipo de desarrollo del mercado y hacer un buen trabajo en la excavación y mantenimiento de la mina Fucheng. El gerente Chen es la persona a cargo.

6. Innovar y cambiar el modelo de negocio para asegurar un beneficio de 250.000 yuanes. El gerente Chen es la persona a cargo.

7. Hacer un buen trabajo en la gestión del personal de exportación de mano de obra y asegurarse de que se paguen 10.000 yuanes. El gerente Niu está a cargo.

8. Fortalecer la distribución salarial del departamento de proyectos, especialmente la gestión de distribución de la revitalización de minas de carbón, para mejorar el entusiasmo de los empleados y la estabilidad de la empresa. El presidente Wang y el director general Chen están a cargo.

9. Al instalar una unidad, se debe adoptar un mecanismo de costo inverso para mejorar la eficiencia laboral (también se debe considerar la eficiencia per cápita) y aumentar el volumen de liquidación. Chen Jibin es el responsable.

1. Promover plenamente el proyecto de la mina de carbón Quanyangtou (tutela) y la contratación de la mina de carbón Datong Tongsheng. El gerente Chen es la persona a cargo.

11. Hacer un buen trabajo en la contratación de proyectos para el proyecto Shaanxi Yulin. Kong Lingguo es el responsable.

12. Instalación de correa en Mina de Carbón Erlin Tugou. Bai Daibing tiene la última palabra.

Finalmente, el Sr. Ning enfatizó que la compañía electromecánica ha entrado ahora en la "vía rápida" del desarrollo. Todas las unidades y departamentos deben centrarse en el patrón de desarrollo "una mina y cuatro direcciones" y seguir adelante con un enfoque. espíritu más inspirador. ¡Trabajar juntos para garantizar la realización de los objetivos establecidos en 20xx y hacer contribuciones positivas para la realización de los objetivos de 70.000 yuanes en 20xx y 100 millones de yuanes en 20xx!

Xxxx Mechanical and Electrical Equipment Co., Ltd.

Xx, xx, XX, XX

Actas de la reunión de dirección de la empresa 3 Participantes: personal relacionado con la propiedad y algunos representantes del propietario, representante del propietario.

Ubicación: Sala de conferencias de la propiedad en el piso 609 de la comunidad Guofeng Beijing

Hora: 19 de agosto, 10:00 ~ 12:10

Tema:

1. Pago de la tarifa de propiedad:

El gerente Zhang Xu acepta pagar las tarifas de propiedad trimestralmente. Los honorarios de propiedad se pagan al final de cada trimestre.

2. Tarifa de gestión del aparcamiento.

La administración de la propiedad necesita más tiempo para investigar los cargos de estacionamiento en las áreas circundantes. Por ello, los representantes de los propietarios solicitaron que se suspendan las tarifas de gestión del aparcamiento hasta que se conozcan los resultados de la investigación. La propiedad también debe garantizar que ya no impedirá la entrada y salida de los vehículos de los propietarios con placas antiguas. El propietario del inmueble acordó aplazar el pago de las tasas de gestión del aparcamiento y se comprometió a no bloquear el vehículo del propietario.

3. Los empleados de Haidilao se mudan

Después de la negociación entre la propiedad y los propietarios de las casas de alquiler y el gerente de Haidilao, los empleados de Haidilao se retirarán de Guofeng Beijing cuando expire el contrato de arrendamiento a fines de septiembre. este año.

Los representantes de los propietarios básicamente aceptaron esperar un poco. La mayoría de los propietarios también tienen que esperar y ver.

4. Acceso inteligente para propietarios de comunidades.

El representante del propietario sugirió que se instale un dispositivo de tarjeta de puerta inteligente en la entrada de la comunidad para facilitar la entrada y salida de los propietarios, y para distinguirlos de los visitantes y personal no relacionado. La administración de la propiedad dijo que investigaría el problema.

5. Entrada al garaje inteligente.

La administración de la propiedad recomienda que cada espacio de estacionamiento fijo esté equipado con un bloqueo de espacio de estacionamiento para evitar que el espacio de estacionamiento fijo sea ocupado. Los representantes de los propietarios creen que este enfoque puede hacer que el estacionamiento sea más difícil y requiera más tiempo para los propietarios. Las partes decidieron consultar exhaustivamente con los propietarios antes de tomar una decisión.

Además, el representante del propietario sugirió instalar un sistema de barra de elevación electrónica en la entrada y salida del garaje para mejorar la seguridad del estacionamiento y evitar el estacionamiento aleatorio. La propiedad se determinará después del estudio.

6. Problema con la boca de incendio

Después de la negociación, la administración de la propiedad instalará gradualmente el equipo contra incendios que falta en su lugar según la finalización de la decoración de cada unidad. y garantizar que todo el equipo de extinción de incendios esté terminado para finales de este año.

7. Edición de cartelera "Primer Grupo".

El representante del propietario redactará una “Carta a Beijing Capital Group sobre este tema” y solicitará firmas de los propietarios; luego negociará con el primer grupo para resolver el asunto. Luego de la implementación de la Ley de Propiedad el 65438 de junio y el 1 de octubre, si este problema no se ha resuelto, se resolverá por la vía legal.

8. Problemas con los ascensores

Después de la negociación, los dos ascensores de cada unidad se dividirán en ascensores de carga y ascensores de pasajeros. Se quitarán los paneles de protección de los ascensores de pasajeros y se prohibirá la entrada de carga y mascotas.

9. Cuestiones de seguridad

El representante del propietario afirmó la mejora en los temas de seguridad, pero también señaló que todavía hay muchos problemas, como la falta de capacitación necesaria para el personal de seguridad y la grave escasez de personal de seguridad. Los empleados trabajan horas extras durante largos períodos de tiempo y la calidad del trabajo no es alta. La empresa inmobiliaria también reconoció los problemas antes mencionados y dijo que continuaría solucionándolos. Si es necesario, consideraremos cambiar de empresa de seguridad a finales de año y después de que expire el contrato actual de la empresa de seguridad.

10. Problema del estacionamiento de bicicletas

El representante del propietario discutió con el dueño de la propiedad cómo usar el garaje de bicicletas existente y contratar personas para cuidar los vehículos (pago). Su implementación se decidirá después de una extensa recopilación de opiniones de los propietarios.

11. La cuestión de la crianza civilizada de perros

Los propietarios y propietarios promoverán la crianza civilizada de perros a través de varios métodos.

Los asuntos no decididos se discutirán y resolverán en la próxima reunión de representantes de la propiedad y los propietarios.

Todos los propietarios, organicen su propio tiempo para pagar las tarifas de administración de la propiedad a la empresa de administración de la propiedad a partir de hoy. Pueden pagarlas trimestralmente. Queda suspendido el pago de las tasas de gestión del aparcamiento hasta nuevo aviso.

Xxxx Equipos Mecánicos y Eléctricos Co., Ltd.

Xx, xx, XX, XX

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