¿Cuáles son las formas que tienen las empresas para llevar a cabo actividades de consultoría de gestión 6S?
Cómo llevan a cabo las empresas las actividades de gestión 6S:
1. Publicidad y promoción
Con la mejora gradual de los planes y programas 6S, el siguiente paso es cómo hacerlo. hacer que los empleados comprendan mejor estos contenidos. Tianxingjian Management Company cree que en este momento, es necesario que las empresas lleven a cabo actividades publicitarias y de campaña a gran escala para crear un buen ambiente para el evento, estimular el entusiasmo y el interés de los empleados en la gestión 6S y desencadenar una locura por la gestión 6S. en toda la empresa.
A la hora de promocionar, aprovecha al máximo las herramientas visuales: vallas publicitarias, carteles, fotografía de punto fijo, etc.
1. Management Kanban se puede aplicar en varias etapas de la promoción de 6S.
En la etapa inicial, Management Kanban presenta el propósito y el concepto de la promoción de 6S de la empresa a cada empleado para que lo cree. a Un buen ambiente en el evento facilita que el evento obtenga la comprensión y el apoyo de toda la empresa. Durante el proceso de avance, los carteles de la gerencia muestran los problemas en el sitio y las mejoras destacadas para alentar a todos a participar. Durante la inspección, mostramos los resultados de la inspección y los elementos de rectificación para que todos sepan dónde estamos y la dirección para mejoras futuras.
2. Hacer carteles exquisitos puede cultivar la atmósfera de promoción de 6S y fortalecer el efecto publicitario.
Hacer lemas exquisitos de 6S y publicarlos en el lugar de trabajo no solo puede desempeñar un papel publicitario, pero también juega un papel en Puede alentar y promover, y también puede mejorar la atmósfera de las actividades en el sitio. Muchas empresas utilizan fotografías de punto fijo para informar a todos sobre las áreas pobres o puntos ciegos del 6S y toman fotografías con regularidad. realizar un seguimiento hasta que mejoren.
Sin embargo, la visualización sólo puede resolver parte del problema y no puede resolver los problemas más profundos. Las dudas psicológicas y los cambios conceptuales de los empleados de las empresas deben abordarse mediante formación y asesoramiento.
2. Educación y formación
Muchas empresas han realizado formación 6S, pero a menudo podemos encontrar que durante el proceso de formación 6S real, muchos empleados no están muy interesados en la formación. El sentido de participación activa tampoco es fuerte. Entonces, ¿qué tipo de métodos de capacitación deberían adoptarse para cambiar los conceptos de los empleados y hacerlos dispuestos a participar activamente en las actividades de las 6S?
Se recomienda comenzar desde dos ángulos: uno es la forma de capacitación y el otro. el otro es el contenido de la formación.
1. Formato de la formación
Debe ser animado, los empleados deben tener un sentido de participación y la formación debe tener formas interactivas como discusión y análisis de casos. Si las condiciones lo permiten, parte de la capacitación se puede realizar en el sitio y explicarse con objetos existentes y en el sitio para facilitar la comprensión y retención de los empleados.
2. El contenido de la formación
debe ser práctico y tener muchos casos. Debe explicarse mediante casos concretos para que los empleados suene amigable y sea más fácil de utilizar.
Para las empresas que están a punto de implementar 6S, pueden visitar y aprender de empresas que lo han hecho bien en 6S. Al visitar y estudiar, no solo debes ver qué tan efectivo es el 6S de la otra parte, sino también encontrar maneras de comprender cómo llevan a cabo las actividades 6S paso a paso. Después de la visita y el estudio, se debe organizar una discusión para comparar con la situación actual de la empresa, discutir las brechas, discutir cómo reducir las brechas y utilizar la imitación y el aprendizaje como el primer paso para promover las 6S.