¿Qué perspectivas se deben considerar al analizar las fallas de gobierno corporativo?
1. Se pierde la estrategia de largo plazo.
Jianlibao sufrió confusión estratégica sin importar en la era de Li Jingwei o en la era de Zhang Hai. La confusión estratégica llevó a Jianlibao a la falta de objetivos estratégicos claros en ambos períodos y finalmente cayó en problemas. Durante el período de Li Jingwei, el progreso de la empresa en realidad fue impulsado por decisiones casuales una por una, mientras que Jianlibao durante el período de Zhang Hai era más como un niño con TDAH al que le gustaba atacar en todas partes. Lin Yougang comentó que, en gran medida, ni Li Jingwei ni Zhang Hai entendieron realmente el patrón de desarrollo de la industria de bebidas.
2. Estructura organizacional irrazonable
Hay una irracionalidad obvia en la estructura de gobierno, la estructura organizacional y el diseño de funciones organizacionales, los puestos clave y el diseño de rangos de Jianlibao. Los defectos dan como resultado que toda la organización no lo haga. Comprender los factores más críticos que afectan las operaciones comerciales. Jianlibao durante la era de Li Jingwei, como muchas empresas nacionales, era una empresa con una personalidad empresarial y un heroísmo distintivos. Si los problemas estructurales de Jianlibao en la era de Li Jingwei eran problemas comunes entre las empresas estatales en ese momento, entonces los problemas de Jianlibao bajo el control del mar de Zhanghai estaban enteramente relacionados con las cuestiones de gestión y gobernanza de los accionistas, como la estructura de gobernanza desalineada y falta de funciones organizativas Las manifestaciones básicas de las fallas en la estructura de gobierno de Jianlibao durante el período de Zhang Hai. Dijo Lin Yougang.
3. Gobernanza de procesos rígida
Durante la administración de Zhang Hai, proceso era una palabra de la que se hablaba a menudo dentro de Jianlibao, y seguir proceso era un dicho que a muchos gerentes medios y superiores les gustaba usar. digamos el lenguaje de trabajo, y la pila de documentos de proceso desarrollados internamente por Jianlibao supera el metro. Pero el proceso de Jianlibao es tan completo que incluso un trabajo de fotografía interno tiene un proceso detallado, y el departamento de recursos humanos tiene hasta 23 procesos comerciales. Lin Yougang recordó que a menudo existe un fenómeno de este tipo dentro de Jianlibao: las cosas que se pueden resolver con un XX o una oración deben redactarse con una hoja de contacto de trabajo escrita, el tiempo de aprobación financiera a menudo lleva mucho tiempo; En un viaje de negocios, será muy difícil que los asuntos urgentes tengan que esperar a su regreso.
4. El fracaso del modelo de marketing
En la era de Li Jingwei, fue principalmente Li Jingwei quien atrajo profundamente a cientos de miles de personas con su encanto personal único de ser fácil de usar. hacer amigos y distribuidor lo suficientemente leal.
En los más de diez años transcurridos entre 1984 y 1997, Jianlibao perteneció esencialmente a promotores y distribuidores, más que a comercializadores. Lin Yougang comentó que aunque Li Jingwei luego intentó cambiar todo el modelo de marketing, todo el equipo se había acostumbrado. Como resultado de hacer negocios, la resistencia al cambio y el atraso de todo el equipo impidieron a Jianlibao establecer un negocio en línea con la nueva forma competitiva en manos de Li Jingwei.