¿Pueden las empresas retener a sus empleados simplemente aumentando los salarios?
¿Pueden las empresas retener empleados sólo aumentando los salarios?
¿Pueden las empresas retener empleados sólo aumentando los salarios? Sabemos que una empresa excelente no puede prescindir de personas excelentes. La existencia de empleados, entonces, ¿por qué? En las empresas, existen muchas situaciones diferentes en lo que respecta a la presentación de empleados. Entonces, ¿pueden las empresas retener a los empleados simplemente aumentando los salarios? ¿Pueden las empresas retener a sus empleados simplemente aumentando los salarios? 1
"Amo a todos los cuadros y empleados, y espero brindarles felicidad a todos". Kazuo Inamori, el sabio de la administración japonesa, dijo una vez que el objetivo de La empresa debe definirse como "realizar la doble felicidad, tanto material como espiritual". En primer lugar, debe comprometerse a proteger el bienestar de los empleados y enfatizar que las empresas deben asumir responsabilidades sociales para que los empleados y las empresas puedan formar un "un solo cuerpo con un". destino compartido." Es decir, una empresa es, en primer lugar, una empresa para empleados y, en segundo lugar, una empresa para accionistas.
Hoy en día, la relación entre empresas y empleados está experimentando cambios sin precedentes. Las empresas y los empleados ya no son una simple relación de intercambio de mercancías de "venta única". Las empresas necesitan una fuerza laboral estable, leal y capaz para sobrevivir y desarrollarse; los empleados dependen de la plataforma relativamente estable de la empresa para ejercer sus talentos y realizar sus propios valores e ideales.
Como dice el refrán, una empresa es un "campo fuerte" y los empleados son "soldados". Entonces, ¿cómo tratan y retienen a sus empleados las empresas estrella de China? El inventario es el siguiente:
Liu Chuanzhi: Sólo cuando los empleados se vuelven maestros pueden concentrarse en hacer las cosas
Como figura padrino en la comunidad empresarial china Liu Chuanzhi dijo una vez que en las empresas es muy importante tener o no un maestro. Sólo cuando los empleados se convierten en maestros pueden concentrarse realmente en hacer las cosas. Ponemos los intereses de los empleados en un nivel muy alto, pero es necesario aclarar que garantizar los intereses de los empleados no es movilizar el entusiasmo de los empleados para generar ganancias para los accionistas, sino que es uno de los propósitos del desarrollo corporativo.
Cómo hacer realidad los valores orientados a las personas de Lenovo, es decir, integrar la búsqueda de empleados corporativos con el desarrollo a largo plazo de la empresa.
Liu Chuanzhi citó una vez tres ejemplos.
El primer ejemplo: en 1988, poco después de la fundación de Lenovo, los precios subían rápidamente. Liu Chuanzhi temía que sus empleados se vieran afectados, por lo que invirtió 100.000 yuanes y abrió una empresa en Liaocheng, Shandong. Las granjas porcinas esperan que sus empleados puedan comer su propia carne.
El segundo ejemplo es: en 1992, muchas personas abandonaron la Academia de Ciencias de China y se unieron a Lenovo, pero la vivienda era un gran problema. En este caso, Lenovo construyó la casa, los empleados pagaron el pago inicial y luego la empresa la garantizó, permitiendo que 72 jóvenes empleados se mudaran a sus propias casas.
El tercer ejemplo: el sistema de anualidades corporativas de Lenovo. Lenovo igualará entre el 10% y el 20% de las bonificaciones para que cuando los empleados se jubilen, tengan una pensión para que puedan vivir una buena vida. Además, Lenovo también aumenta los salarios de los empleados de base cada año en función del grado de fluctuación de precios, mientras que el salario de la gerencia está directamente relacionado con el desempeño. Desde entonces, la atmósfera dentro de toda la empresa ha sido muy armoniosa.
Dong Mingzhu: Invierte 100 millones de yuanes para construir casas para los empleados
“Cada empleado de Gree tiene un dormitorio de 20 metros cuadrados. Si te unes y te casas, tendrás un dormitorio. Apartamento de 50 metros cuadrados y dos habitaciones. Cuando los empleados trabajan en Gree, sus casas nunca serán recuperadas, incluso cuando se jubilen. Los trabajadores que han trabajado durante más de tres años rara vez se van. comprar sus propias casas? Quiero darles una sensación de seguridad y resolver sus preocupaciones ”
Como líder, Dong Mingzhu, presidente de Zhuhai Gree Electric Appliances Co., Ltd., cree que sus empleados estarán felices trabajando y viviendo en la empresa. Este año, Gree invirtió más de 100 millones de yuanes en la construcción de nuevos dormitorios para empleados. Los más de 40.000 empleados de Gree Factory pueden disfrutar de este beneficio: los empleados de primera línea pueden vivir en una habitación cada uno, de unos 20 metros cuadrados, y los casados pueden vivir en dos habitaciones y una sala de estar.
“No recomendamos depender del dinero para retener a las personas”. Dong Mingzhu dijo una vez en una entrevista: “Lo que Gree tiene que hacer es hacer que los empleados tengan un sentido de dignidad y orgullo por esta plataforma, luego Naturalmente, se quedarán. Invertir 100 millones de yuanes para construir casas para los empleados este año también es nuestra responsabilidad social.
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Ma Huateng: invertirá mil millones para ayudar a los empleados a vivir y trabajar en paz y satisfacción
Como gigante nacional de la industria de Internet, el salario de los empleados de Tencent siempre ha atraído mucha atención en la industria. "Los empleados son el activo más valioso de Tencent. " Ma Huateng, presidente y director ejecutivo de Tencent, dijo una vez que la empresa se comprometerá a implementar "cuidado para el crecimiento de los empleados" ahora y en el futuro.
"Salario alto + beneficios" es la forma en que Tencent protege Los intereses vitales de los empleados, un modelo al que siempre se ha adherido. Ma Huateng afirmó una vez en un correo electrónico interno que, aunque los ingresos y los rendimientos de los empleados están aumentando, su calidad de vida ha disminuido debido a factores como el aumento del IPC y los precios de la vivienda. Tener éxito en la industria
Con un salario alto, naturalmente considerará la cuestión del "asentamiento". En 2011, Ma Huateng lanzó el plan "Tencent Housing Fund", que planea invertir mil millones de yuanes. tres años Proporcionar "una cierta cantidad de préstamos para vivienda sin intereses" a los empleados habituales de Tencent que cumplan con el paquete básico y compren su primera casa para ayudar a los empleados a realizar su deseo de "vivir y trabajar en paz y satisfacción". p>Zong Qinghou: Los empresarios tienen la responsabilidad de ayudar a los empleados a enriquecerse<. /p>
Zong Qinghou, el presidente de Wahaha que hizo su fortuna vendiendo botellas de agua, dijo una vez en una entrevista con el Global Times que el La responsabilidad social de los emprendedores no sólo se refleja en la creación de riqueza para la sociedad, la creación de más puestos de trabajo y el aumento de las contribuciones, y lo que es más importante, debemos cuidar bien de nuestros empleados para que puedan desarrollarse en la empresa y mejorar sus ingresos y beneficios.
En este sentido, Zong Qinghou cree que la propiedad de acciones por parte de los empleados es un buen método: "De hecho, ya lo hemos hecho. Todos los empleados tienen acciones. Después de poseer acciones, usted es a la vez empleado y propietario real, lo que favorece la movilización del sentido de responsabilidad y entusiasmo de los empleados. Y se puede subir o bajar mediante evaluación anual. Si el desempeño no es bueno, después de que baje el nivel, el índice de participación también disminuirá. Si un empleado deja la empresa, se deberán retirar las acciones. La combinación de mecanismo de incentivos y mecanismo de competencia aumenta la motivación de las empresas. "
Además, Zong Qinghou también habló sobre los beneficios de Wahaha: "Hemos resuelto el problema de estudiar para los hijos de los empleados desde muy temprano. La compañía les proporciona tasas de matrícula desde el jardín de infantes hasta la graduación de la escuela secundaria, no. por no mencionar el tratamiento médico. Y solucionamos desde el principio el problema de la vivienda para nuestros empleados. Solicitamos algunas viviendas asequibles al gobierno local y subvencionamos a los empleados con 1.200 yuanes por metro cuadrado. La vivienda asequible en Hangzhou cuesta unos 3.000 yuanes por metro cuadrado, y los empleados pueden comprar una casa por 1.800 yuanes por metro cuadrado. Dado que la empresa tiene muchos trabajadores jóvenes inmigrantes, hemos construido casas de bajo alquiler de unos 70 a 80 metros cuadrados para que puedan formar familias e iniciar negocios donde está ubicada la empresa.
Ren Zhengfei: Los empleados son sus propios jefes y trabajan para ellos mismos
Huawei es una auténtica empresa privada 100% propiedad de los empleados, y su fundador Ren Zhengfei solo posee el 1,42% del capital. acciones. Una participación personal tan insignificante no sólo no afectará la autoridad y el control de Ren Zhengfei, sino que, por el contrario, inspirará los esfuerzos voluntarios y dedicados de los empleados. Algunos comentarios dicen que los cuadros y empleados de Huawei no trabajan para el jefe, sino que son el jefe "que trabaja para sí mismos". Esto es lo extraordinario del legendario Ren Zhengfei.
El bono total de fin de año de Huawei en 2012 alcanzó los 12.500 millones de yuanes. Según los aproximadamente 150.000 empleados actuales de Huawei en todo el mundo, el bono de fin de año per cápita es de aproximadamente 83.300 yuanes. Sin embargo, los expertos de Huawei dijeron que la situación de cada uno es diferente y que el bono de fin de año variará mucho y se determinará en función de varios indicadores, como la contribución.
Además del bono de fin de año, se dice que se están construyendo viviendas asequibles para los empleados de Huawei cerca de la fábrica de la sede de Shenzhen. El precio medio por metro cuadrado para los empleados internos es de sólo unos 8.296 yuanes. El precio medio local es de unos 15.000 yuanes. En esta era de precios inmobiliarios altísimos, comprar una casa a casi la mitad del precio es sin duda extremadamente devastador.
Jack Ma: Los sueños de los empleados son muy realistas y deben sobrevivir
Jack Ma, presidente de la junta directiva de Alibaba, que siempre ha priorizado a los empleados antes que a los clientes, cree que Los sueños de los empleados son muy realistas y él debe sobrevivir.
El jefe debe pensar si ha escuchado las ideas de sus empleados. Si no puede satisfacer la seguridad de vida básica del empleado y no obtiene gloria, sensación de logro y buenos ingresos trabajando aquí, usted quiere que se sienta orgulloso. tú, ¡posiblemente!
Respecto a cómo retener talentos, Jack Ma utilizó la lógica de la "empatía" para señalar que las razones por las que los empleados holgazanean en el trabajo y piden aumentos salariales no significan eso. No aprecian su trabajo. Los líderes primero deben aprender a encontrar las razones por sí mismos, y solo poniéndose en el lugar de los empleados y considerando sus necesidades y dificultades básicas, los empleados amarán la empresa y trabajarán duro.
Es mejor decir bien que hacer bien. 13 salarios, sobres rojos especiales, bonos de fin de año y premios de opciones, y aumentos salariales de rutina, los empleados de Alibaba recibieron lo que se conoce como el paquete de regalo de fin de año más generoso de la historia a principios de 2013. Con respecto al principio de distribución, Alibaba Group dijo que todos tienen un salario de 13 salarios, y el principio de distribución del sobre rojo especial es que todos tienen una parte. La cantidad se basa principalmente en la cantidad de años que el empleado ha contribuido a Alibaba, por lo que. incentivar a los empleados a desarrollarse en la empresa durante mucho tiempo. El bono de fin de año es consistente con los criterios de evaluación de años anteriores y depende del desempeño y la eficacia del empleado.
Robin Li: Otorgar el mejor premio me adormece las manos
"Fomentar la naturaleza lobo, eliminar la pequeña burguesía" el año pasado, se publicó un correo electrónico en la intranet de Baidu con el título "Cambiar, de usted y de mí" La carta abierta titulada "Inicio" ha tenido una amplia circulación en la industria. En la carta, Robin Li animaba a los empleados a ser más lobunos y que los empleados de la pequeña burguesía deberían marcharse ahora, "de lo contrario, este gran barco nuestro se hundirá.
De hecho, los beneficios de las empresas de Internet siempre se arruinan". En el corazón de los empleados, Baidu no es una excepción. Baidu una vez recompensó a tres equipos técnicos con 3 millones de dólares, y cada uno de los 28 empleados de base de los tres equipos recibió un premio de 680.000 dólares. En julio de 2010, Robin Li propuso el establecimiento del "Premio Supremo Baidu", que es el premio de más alto nivel de Baidu y está dirigido principalmente a empleados de base por debajo del nivel de director de la empresa.
"Para mí, cuanto más dinero gasto, más feliz soy, lo que significa mayores logros. Espero que el año que viene haya tantos premios como sea posible, y lo mejor es que los premios ¡Démelo entumecido!", dijo Robin Li en su discurso de premiación.
Haidilao Zhang Yong: Comparado con los hornos de ladrillos negros, nuestro lugar es el paraíso
En la industria de servicios, Haidilao es el que logra lo último en servicio y gestión humanizada. La lógica simple de "la empresa es buena con sus empleados, los empleados están motivados, los empleados son buenos con los clientes, la experiencia del cliente es buena, los clientes leales vuelven a gastar y el boca a boca promueve que la empresa obtenga ganancias" es el marketing de servicios. teoría del presidente Zhang Yong.
Se dice ampliamente que la gestión de Haidilao comienza desde el nivel más básico. Todos tienen la oportunidad de convertirse en gerente de tienda o incluso en gerente regional, disfrutando así de un subsidio anual para la escolarización infantil de 12.000 yuanes. asignación mensual de acompañamiento al cónyuge en yuanes, etc. Además de proporcionar comida, ropa, alojamiento y transporte con todo incluido para los empleados más básicos del restaurante, Haidilao también se hace cargo de las pensiones de los padres de los empleados y de los gastos de educación de los hijos de los empleados. una "empresa de conciencia".
La mayoría de los empleados de Haidilao provienen de zonas rurales y estos beneficios son bastante buenos para ellos. "Si se compara con ese horno de ladrillos negros, nuestro lugar es el paraíso. Si se compara con los trabajadores franceses, nuestro lugar es el infierno. Así que depende de cómo se compare", dijo Zhang Yong.
Sun Dawu: ***Producidos juntos, ***disfrutados juntos
Fundador de Hebei Dawu Agriculture and Animal Husbandry Group Co., Ltd., que comenzó con mil pollos y Cincuenta cerdos Sun Dawu insiste en que la ideología que guía la gestión empresarial no es obtener ganancias como objetivo, sino desarrollarse como objetivo y lograr la prosperidad común como destino. Sun Dawu señaló que la prosperidad común de ambos países significa que tenemos propiedad, disfrute y propiedad. "Tenemos la misma producción, el disfrute es el mismo y tenemos este hogar juntos". En los últimos 28 años, como empresa privada, Dawu Group no le debe ningún salario a nadie y ha establecido un sistema interno de pensiones y seguridad social desde la década de 1990. Viejo, ha estado recibiendo nuestros beneficios de jubilación durante 15 años. ¿Otras empresas tienen esto?
Además, Sun Dawu estableció un sistema constitucional para las empresas privadas: los trabajadores con más de diez años tienen derecho a votar para que los forasteros se postulen para cargos públicos y permitan que las personas capaces puedan hacerlo. sentarse en la junta directiva. Además de disfrutar de asignaciones, los directores también han creado un fondo para que sus hijos estudien en el extranjero e inicien un negocio, con una cantidad que oscila entre 300.000 y 1 millón de yuanes.
¿Pueden las empresas retener a los empleados simplemente aumentando los salarios? 2
Desarrollar estándares salariales razonables
Las empresas deben establecer estándares salariales razonables e integrar la relación entre responsabilidades, derechos y beneficios Coordinar tanto como sea posible. para que los empleados puedan recibir las recompensas correspondientes después de sus esfuerzos, para que los empleados sientan que sus esfuerzos valen la pena hasta cierto punto.
Preste atención a la implementación de políticas y sistemas
Como empresa en desarrollo, el profesor Li Huifang cree que la empresa no debería tener demasiados sistemas, sino que debería centrarse en la implementación e implementar todos En la práctica, el sistema se ajusta constantemente de acuerdo con el entorno real de trabajo. Porque en el trabajo real, como empleados, a todos les gusta trabajar libre y libremente en un ámbito amplio. Si la empresa tiene demasiados sistemas, también aburrirá a los empleados y provocará desgaste.
Una gestión estricta sin olvidar la ternura
Como directivos de la empresa debemos lograr una gestión estricta a la hora de trabajar, pero fuera del trabajo no podemos actuar como directivos Como amigos y familiares de nuestros empleados , debemos ayudarlos a resolver sus preocupaciones y preocuparse por su trabajo y su vida en cualquier momento. Solo así podremos retener nuestros talentos y unir muchos talentos en torno a la empresa.
Establezca un sistema de gestión empresarial razonable
Mientras realiza un buen trabajo en la gestión, cree un buen entorno de aprendizaje para los empleados de la empresa para que puedan continuar trabajando en la empresa. Aprenda nuevos conocimientos y técnicas para que los empleados puedan enriquecerse continuamente en el trabajo y prepararse para su próxima promoción.
Establecer un sistema razonable de promoción de empleados
Un sistema razonable de promoción de empleados brindará a los empleados oportunidades para un desarrollo continuo en la empresa y se esforzará por crear ciertos beneficios para los empleados que han estado en la empresa. Las medidas de incentivo alientan a los empleados a trabajar durante mucho tiempo en la empresa, porque la capacidad de trabajo de un buen empleado antiguo se puede comparar con la de dos nuevos empleados y la empresa también puede ahorrar en la formación de nuevos empleados. reduciendo así los costes laborales.