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Los 7 días Se ha plantado bandera roja en toda China (1)

Desde el momento en que abrimos nuestra primera tienda, hemos dado prioridad a abrir tiendas en ciudades pequeñas. Esta estrategia ha permitido a Wal-Mart mantenerse alejado del. competencia brutal en las grandes ciudades durante mucho tiempo. Cuando prestamos atención, silenciosamente creció hasta convertirse en un bosque. Más tarde, elegimos una ubicación al lado de una carretera suburbana, que se adaptaba a la tendencia de la población urbana estadounidense a trasladarse del centro de la ciudad al centro de la ciudad. afueras. Dondequiera que vayamos, las tiendas Wal-Mart se abren densamente a intervalos de aproximadamente 20 millas, lo que satura el mercado minorista local. Esto no solo evitará la entrada de otras empresas, sino que también aprovechará al máximo la eficiencia del centro de distribución y reducirá los costos de distribución.

——La autobiografía de Sam Walton "Los más ricos de América"

En diciembre de 2005, mientras las cinco tiendas de 7 Days en Guangdong seguían llenas, la junta directiva de 7 Days Both La dirección y la dirección dieron un suspiro de alivio. 7 Days finalmente ha superado su primera dificultad como empresa y no tiene problemas para sobrevivir. La próxima misión de 7 Days es crecer lo más rápido posible.

Para los hoteles económicos, la escala es un problema que hay que afrontar de frente. El nombre completo de un hotel económico es un hotel de cadena económica. La palabra cadena también es la clave para un hotel económico. Debido a las economías de escala, los crecientes costos operativos de la sede no se pueden compartir. Tomemos como ejemplo a Home Inn. A finales de 2009, su número de tiendas era casi un 50% mayor que el de 7 Days...