Muestra de formato de resumen de trabajo anual de la empresa
Con la coordinación y cooperación de varios departamentos, 20XX es un año en el que nos centramos de cerca en los objetivos de la empresa, aprovechamos las oportunidades y buscamos el desarrollo. Todos los empleados trabajan juntos y trabajan duro, se han obtenido resultados notables. logrado en todos los aspectos del trabajo. El año pasado, todos los empleados de la empresa llevaron adelante plenamente el espíritu empresarial de "entusiasmo, tenacidad y espíritu emprendedor", defendieron y practicaron vigorosamente la filosofía de gestión que se adapta al desarrollo de los tiempos, trabajaron juntos con un solo corazón y una sola mente. Y básicamente completó el plan anual de producción y operación. Los principales indicadores económicos de la compañía han alcanzado los mejores niveles de la historia.
La empresa completó un valor de producción anual de X mil millones de yuanes, un aumento del X% con respecto al mismo período del año pasado. Los ingresos por ventas completaron el valor agregado fue de 10.000 RMB, un aumento interanual de X; %. La mayoría de los problemas planteados por la empresa a principios de año se han implementado. Para lograr los indicadores anteriores, realizamos principalmente el siguiente trabajo.
1. Presta mucha atención a la seguridad, presta atención a lo básico y busca el desarrollo.
La producción segura y el entorno básico de software y hardware son la base para la supervivencia y el desarrollo de la empresa. En el trabajo a lo largo del año se debe implementar personal, sistemas, instituciones, responsabilidades y fondos. Insistimos en fortalecer la gestión de seguridad en el sitio y descubrir y eliminar rápidamente los peligros ocultos; insistimos en detener varias violaciones; insistimos en fortalecer la educación de seguridad de los empleados y mejorar la conciencia de seguridad de los empleados; insistimos en inspecciones de rutina semanales e inspecciones diarias; La compañía también insiste en realizar inspecciones puntuales y seguimiento regulares e irregulares, se rectificaron los riesgos de seguridad de manera oportuna, se aumentó la inversión en instalaciones de hardware de seguridad y se aumentó la capacitación y recopilación de pruebas para el personal de operaciones especiales, y se contuvieron de manera efectiva los accidentes de seguridad.
En 20XX, la empresa logró un gran avance en la construcción de infraestructura de software y hardware. En primer lugar, con el aumento de nuevos empleados y tareas de producción, la estructura original de gestión del taller ya no puede adaptarse completamente a la nueva situación de desarrollo. Por lo tanto, hemos estado planificando la formación y reserva de cuadros directivos de primera línea a nivel de base. A través de recomendaciones, selección y amplia solicitud de opiniones, se seleccionaron cinco asistentes de directores de taller entre trabajadores jóvenes de primera línea, y se identificó un grupo de cuadros de reserva para capacitación e inspección clave. Esta es la primera vez que promovemos y capacitamos cuadros a tan gran escala. Para garantizar la exactitud de nuestra selección, hemos establecido un mecanismo de selección abierto, justo e imparcial y un estricto mecanismo de publicidad, capacitación, evaluación y prueba. Después de medio año de formación, se ha demostrado que la mayoría de los camaradas todavía pueden resistir la prueba y que la recomendación y la selección son objetivas y justas. En segundo lugar, estamos decididos a invertir mucho dinero para transformar el departamento técnico, lo que ha mejorado enormemente las condiciones y el entorno de trabajo del personal técnico y ha mejorado efectivamente la eficiencia del trabajo. Desde la perspectiva de las instalaciones de software y hardware de oficina, nuestro departamento de tecnología es uno de los mejores de toda la calle e incluso de toda la región.
2. Superar dos problemas importantes para garantizar la realización de la tarea.
A juzgar por el área de nuestra fábrica original y el número básico de personal de primera línea, obviamente es difícil completar la tarea de producción anual de 60 millones de yuanes. Por tanto, a principios de 20XX, el espacio y el personal se convirtieron en dos grandes problemas que nos impedían completar nuestros objetivos y tareas.
Para garantizar la realización de los objetivos comerciales anuales, a principios del nuevo año recaudamos fondos activamente y aceleramos el ritmo de adquisición de terrenos y construcción de infraestructura, pero a menudo las cosas resultaron contraproducentes. Durante el proceso de adquisición de tierras, nos topamos con un cuello de botella y la política nacional fue irresistible. Ante esta situación desfavorable, para cumplir las metas y tareas de todo el año, no esperamos pasivamente y eliminamos a las personas melancólicas. Por un lado, nos pusimos en contacto con departamentos gubernamentales para realizar trabajos de transferencia de tierras y, por otro lado, alquilamos activamente dos talleres de instaladores estándar con ***1.800 metros cuadrados de espacio de producción disponible, lo que alivió en gran medida nuestras dificultades de producción en el segundo. mitad del año Sin embargo, la producción fuera del sitio también ha traído algunos problemas al aumento de los costos de producción y la gestión. Por tanto, alquilar una fábrica no es una solución a largo plazo. Teniendo en cuenta el desarrollo a largo plazo de la empresa, continuaremos haciendo un buen trabajo en la reversión de tierras. Al mismo tiempo, también hemos hecho otra preparación, es decir, si la reversión de la tierra no se puede realizar en el corto plazo, usaremos las tierras ociosas de la Compañía Aybek para armar un escándalo. Para ello, el departamento de producción debe estar mentalmente preparado para afrontar la gestión de producción en ambos lugares durante mucho tiempo.
Desde este año, para adaptarse a la nueva situación de desarrollo, la empresa ha aumentado significativamente su personal. Actualmente, nuestra plantilla total ha aumentado a 181 desde 153 a finales del año pasado. Debido al desarrollo general y al círculo virtuoso de la movilidad del personal entre las empresas locales, nos resulta prácticamente imposible contratar localmente empleados cualificados de primera línea. Este problema nos causó un gran problema en el primer semestre de este año. Finalmente resolvimos la escasez de personal de primera línea cooperando con el mercado laboral, absorbiendo trabajadores inmigrantes y contratando algunos aprendices. Sin embargo, la alta movilidad de los trabajadores inmigrantes también aumenta la dificultad de nuestra gestión. Por lo tanto, en el futuro debemos tener los pies en la tierra, centrarnos en contratar jóvenes aprendices locales y contratar trabajadores inmigrantes como complemento. Sólo así podremos resolver fundamentalmente el problema del personal.
3. Fortalecer la gestión interna y sentar unas bases sólidas para el desarrollo.
(1) Ahorre energía, reduzca el consumo y los costes y preste mucha atención a la mejora de la calidad.
En 20XX, frente al doble desafío del aumento de los precios de las materias primas y la caída de los precios del mercado de venta de productos, la empresa se centró en la conservación de energía, la reducción del consumo y la reducción de costos, y trabajó duro para superar las dificultades financieras. Por lo tanto, en la segunda mitad del año, llevamos a cabo vigorosamente actividades para fomentar los depósitos bancarios y establecimos un "Grupo Líder para el Fomento de los Depósitos Bancarios" para organizar y orientar integralmente este trabajo.
Partiendo de ahorrar cada gota de petróleo y electricidad, fortaleceremos la supervisión de la gestión in situ, administraremos estrictamente y seremos cuidadosos en la elaboración de presupuestos, reduciendo así efectivamente el desperdicio de materias primas y la pérdida de fondos. Han surgido muchas historias avanzadas, como la del camarada Zhou Zongtian, director del primer taller de cerrajería, que utilizó nuevas tecnologías y nuevos métodos para ahorrar miles de yuanes en materias primas utilizando sólo materiales de un dibujo.
Con la expansión de la escala de producción este año, nos damos cuenta de que debemos fortalecer aún más el control de calidad del producto. Por lo tanto, después del Festival de Primavera, ajustamos la estructura de personal de la organización de gestión de calidad, ampliamos el Departamento de Inspección de Calidad al Departamento de Inspección de Calidad, ajustamos y enriquecimos a los líderes del departamento y formulamos e implementamos algunos sistemas nuevos de control de calidad de procesos. Pero a juzgar por los resultados reales, nuestros inspectores de calidad todavía tienen mucho trabajo por hacer y todavía hay muchos lugares donde no existe la cooperación de los departamentos relevantes, especialmente durante el proceso de instalación en el sitio, tenemos que utilizar nuestra. cerebros para encontrar mejores métodos de control. En el pasado, cuando hablábamos de la calidad del producto, encontrábamos principalmente problemas en el proceso de realización del producto, es decir, en el proceso de diseño, adquisición, fabricación, instalación y depuración, encontramos y resolvimos problemas. Sin embargo, a través de nuestra reciente investigación y análisis de varios ejemplos, descubrimos que hemos ignorado un vínculo muy importante en el control de calidad del producto, a saber, el proceso de venta de productos y revisión de contratos. Para obtener pedidos, algunos miembros de nuestro personal de ventas hicieron concesiones ciegas sobre el precio y nuestras agencias de gestión omitieron la aprobación y revisión del contrato, lo que resultó en ventas a bajo precio y una incapacidad fundamental para garantizar productos de alta calidad. Como dice el refrán, una buena esposa no puede preparar una comida sin arroz, por eso este tema debe atraer la atención de todos nuestros departamentos.
(2) Mejorar la construcción del sistema y fortalecer la implementación.
La construcción del sistema es una garantía importante para el desarrollo empresarial. Hasta ahora, la empresa ha aprovechado la oportunidad, confiando en tácticas flexibles de producción y gestión, confiando en el apoyo de los empleados y una estricta gestión del sistema. En 20XX, la empresa movilizó a gerentes de nivel medio y superior para brindar opiniones y sugerencias sobre las operaciones, la gestión y los sistemas de la empresa en cada reunión ordinaria. Aprovechar plenamente el importante papel de los gerentes y de todos los empleados en el proceso de supervivencia y desarrollo de la empresa, y movilizar a todos los gerentes para modificar y mejorar el sistema para que la construcción del sistema de la empresa sea más razonable y factible. En 20XX, se formularon tres nuevas especificaciones operativas para diseño y desarrollo, gestión de producción y adquisiciones, y se revisó el sistema de inspección de procesos. En el sistema de ejecución, todos son iguales y las recompensas y castigos son claros. Al mismo tiempo, combinado con el mecanismo de gestión humanizado de "moverse con emoción y comprender con razón", la gestión emocional se integra en todo el proceso de gestión, mejorando constantemente. la calidad de la gestión y convertir verdaderamente el mecanismo de contención en acciones conscientes de los empleados adultos.
(3) Reforzar la supervisión financiera para garantizar las necesidades de financiación.
Con el fin de garantizar las necesidades de capital para el desarrollo de producción y operaciones y la transformación tecnológica, en 20XX, la empresa implementó aún más planificación jerárquica, control jerárquico y revisión estricta del uso de los fondos para garantizar el uso racional de fondos en su conjunto. Al mismo tiempo, reforzaremos la supervisión del uso racional de los fondos y haremos un buen uso de los fondos vitales. En primer lugar, fortaleció la gestión de fondos de inventario, implementó la gestión de cuotas para los materiales del almacén y utilizó materias primas para reducir la ocupación del capital de inventario. En segundo lugar, incrementó los esfuerzos para cobrar las cuentas por cobrar, insistió en instar al personal de ventas a cobrar los pagos de futuros y minimizó las cuentas por cobrar; , utilice procedimientos legales para reducir las pérdidas por deudas incobrables e incobrables y acelerar la rotación del capital de trabajo. El tercero es fortalecer la supervisión financiera, controlar estrictamente los errores humanos y reducir las pérdidas financieras. En este tema, nuestro personal financiero, con la cooperación de los departamentos pertinentes, ha logrado algunos resultados y acumulado cierta experiencia. La autenticidad y la revisión cuidadosa de una sola factura le ahorraron a la empresa casi 20.000 yuanes en pérdidas, mientras que el estricto control sobre el pago en un contrato de procesamiento subcontratado le ahorró a la empresa casi 10.000 yuanes en pérdidas. Por tanto, es necesario tener un entendimiento unificado y aumentar el apoyo al trabajo de auditoría y supervisión del departamento financiero.
(4) Implementar la ofimática para mejorar la eficiencia en el trabajo.
Para cambiar los métodos de trabajo tradicionales, estandarizar los procedimientos de trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo, la empresa ha fortalecido aún más el mantenimiento y la gestión diarios de las computadoras y ha acelerado el proceso de ingeniería de la información informática. Con los esfuerzos del Departamento de Gestión de Red, la empresa ha mejorado la gestión de la información técnica, la gestión de la información de ventas, la gestión de la información de adquisiciones, la gestión de la semiinformación del almacén, la gestión de la información de recursos humanos, la gestión de la información financiera, la automatización de oficinas inicial y otras plataformas, y alienta a los gerentes Para dominar la modernización y los equipos de oficina de información, gradualmente se logra una oficina sin papel. Aunque a principios de año fuimos reconocidos como una empresa de implementación de informatización municipal, aún debemos darnos cuenta claramente de que nuestra informatización aún no ha completado la interfaz entre departamentos y aún no ha logrado una plataforma de integración modular para toda la gestión de producción y operaciones. proceso Al mismo tiempo, la calidad de nuestro personal no puede cumplir plenamente con los requisitos de la gestión de la información. Por lo tanto, todavía existe una gran brecha entre nosotros y las empresas reales de implementación de informatización. Debido a esto, la gestión completa del proceso de informatización del almacén de la que hemos hablado durante muchos años es difícil de implementar. Pero debido a que hemos integrado una base de hardware completa a lo largo de los años, estos problemas pueden resolverse en poco tiempo siempre que estemos decididos.
(5) Fortalecer el suministro de materiales y garantizar la calidad de los materiales adquiridos.
Para garantizar el normal progreso de la producción y la realización de una serie de objetivos fijados a principios de 20XX, el departamento de suministros hizo todo lo posible para hacer un buen trabajo en la gestión del almacén, mantenerse al tanto de las dinámica de la cantidad de materiales en el almacén, y minimizar el intercambio de materiales. En adquisiciones, debemos hacer todo lo posible para lograr la relación calidad-precio, consultar y comprender el mercado de adquisiciones, verificar uno por uno, analizar y dominar las calificaciones y solidez técnica de los fabricantes, comparar productos desde aspectos como la practicidad y garantizar la calidad. de los materiales adquiridos.
Siempre insistimos en reducir los enlaces intermedios, reducir los costos de adquisición y aumentar la diferencia de precio entre compra y venta. Gracias al arduo trabajo, la tasa de llegadas a tiempo y la tasa de calificación de aceptación de adquisiciones del departamento de suministros en 20XX aumentaron en comparación con años anteriores, pero la tasa de no calificados y la tasa de devolución disminuyeron. Sin embargo, decimos que el Departamento de Suministros aún tiene mucho margen de mejora en el trabajo antes mencionado, incluyendo la racionalidad de nuestros planes y el uso racional de los fondos, así como la inspección y evaluación de las calificaciones de nuevos proveedores. la gestión del personal del departamento, etc. , debería reforzarse aún más.
(6) Captar el mercado de ventas y ajustar las estrategias de marketing.
Para aumentar el volumen de ventas, la tasa de recuperación de capital y el precio de venta de los productos, en 20XX, la empresa analizó cuidadosamente los cambios en la demanda del mercado nacional, captó con precisión las tendencias del mercado de productos, formuló estrategias prácticas de marketing y, basándose en necesidades de diferentes períodos a medida que el mercado cambia, ajustamos nuestras estrategias de ventas de manera oportuna, establecemos una red de clientes honesta y aumentamos continuamente la participación de mercado de los productos de alta tecnología de nuestra empresa. Después de un año de arduo trabajo, los productos de la serie de hornos de secado de superficies y los equipos de hornos de recocido en forma de U de la compañía con derechos de propiedad intelectual independientes se ubican entre los mejores productos en términos de tasa de ventas y retorno de capital, y han establecido una buena imagen corporativa. e imagen de marca en el corazón de los usuarios. Los precios de venta de los productos mencionados anteriormente también pueden permanecer elevados durante mucho tiempo. A lo largo del año se firmaron 69 contratos limitados (excluidas las ventas de piezas), con un objetivo total de contrato de 80,75 millones de yuanes (93 de ellos, 30.000 euros convertidos del 1 al 10). Estamos muy orgullosos de haber logrado los resultados anteriores, lo cual es inseparable del esfuerzo conjunto de todo nuestro personal comercial y técnico involucrado en el marketing. Por ejemplo, el conocimiento básico de la venta de hornos industriales del equipo de ventas no es sobresaliente, pero los usuarios han reconocido su pragmatismo, honestidad y diligencia. El año pasado, firmó cuatro contratos válidos con un objetivo contractual total de 6,95 millones de yuanes. Algunos camaradas dijeron que la tasa de éxito de los proyectos que siguió fue alta y que los resultados que logró fueron afortunados, pero no podemos estar completamente de acuerdo con esta afirmación. No hay almuerzo gratis en el mundo, aunque lo haya, debes hacerlo y abrir la boca. Por lo tanto, para llevar a cabo el trabajo de ventas en condiciones de economía de mercado, cada empleado debe llevar adelante el espíritu de uñas y un estilo de trabajo pragmático, honesto y diligente. Hablando de eso, me gustaría mencionar específicamente al camarada XX, el traductor de nuestro departamento de ventas. Es una traductora profesional que acabamos de contratar en la primera mitad de 20XX. Ante el nuevo entorno laboral y ámbito empresarial, trabajó horas extras todos los días y se dedicó a su trabajo. Su calidad integral y profesionalismo le han valido elogios unánimes de los invitados extranjeros que visitaron nuestra empresa, especialmente el exitoso contrato de nuestra empresa con el horno de calentamiento de viga móvil XX.
Si bien afirmamos los logros anteriores, también debemos tener una comprensión básica clara. El desarrollo general de nuestro equipo de ventas a tiempo completo es todavía relativamente débil y no ha desempeñado el papel que le corresponde en el trabajo de ventas de la empresa. Está el problema de nuestra mala gestión y orientación del equipo, y también está el problema de los propios esfuerzos de nuestro personal de ventas.
4. Centrarse en el desarrollo futuro de la empresa y prestar atención a la educación de calidad de los empleados.
En el contexto de la nueva economía, si una empresa quiere sobrevivir y desarrollarse en la competencia del mercado, debe tener la capacidad de aprender mejor y más rápido que sus competidores. Establecer una fuerza laboral innovadora y capaz de aprender es una forma importante para que las empresas desarrollen sus recursos humanos. En 20XX, la empresa formuló un plan de formación para cuadros de reserva y columna vertebral, e introdujo algunos talentos profesionales en función de las necesidades reales de desarrollo de la empresa. Hemos organizado y llevado a cabo cuidadosamente una capacitación integral en calidad para gerentes de nivel medio y superior, capacitación sobre el sistema de gestión de calidad ISO9001 y conocimientos básicos de gestión de calidad, y llevamos a cabo capacitación de subcontratación para algunos tipos especiales de trabajo con un enfoque especial en el desarrollo futuro. de la empresa, hemos reclutado a muchos estudiantes universitarios y estudiantes de secundaria técnica para ir al taller de base. Por supuesto, también pedimos al departamento de producción que no les permita ser tratados igual que a la gente corriente. A través de la formación y la introducción se ha mejorado la calidad integral de los empleados y se ha conseguido la continua aportación de valor de los recursos humanos.
5. Prestar atención a la construcción de la cultura corporativa y promover el sano desarrollo de la civilización.
La construcción de la cultura corporativa es el catalizador para el desarrollo empresarial y la base para el desarrollo saludable de las empresas. En 20XX, fijamos la construcción de la cultura corporativa en mejorar la cohesión y el carisma de la empresa, tomando el espíritu corporativo como la fuerza espiritual de los empleados, enfocándonos en el cumplimiento de las metas y tareas de producción y operación, y continuamos llevando a cabo in- talleres civilizados profundos y duraderos y departamentos civilizados en toda la empresa esforzarse por actividades innovadoras que promuevan actividades culturales, deportivas y de entretenimiento que disfruten los empleados; Durante la Fiesta de la Primavera se organizaron espectáculos culturales y competiciones deportivas. Este verano también organizamos un partido de fútbol con otras unidades, participamos en reuniones deportivas comunitarias y espectáculos de condolencias a gran escala. A través de estas actividades, se ha establecido una buena imagen corporativa externamente y se ha mejorado enormemente la cohesión de los empleados hacia la empresa internamente. Al mismo tiempo, fomenta y moviliza enormemente el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados en la producción (trabajo), formando un buen ambiente armonioso, armonioso y fuerte dentro de la empresa.
6. Potenciar la innovación tecnológica y esforzarse por mejorar el contenido técnico de los productos.
En 20XX, el equipo de "línea de producción automática de horno de recocido continuo" con derechos de propiedad intelectual completamente independientes desarrollado por nuestra empresa a través de la introducción, digestión y absorción se estableció como un importante proyecto municipal de ciencia y tecnología en el siglo XX. Dirección Municipal de Ciencia y Tecnología en el año 20XX. Esta es la primera vez en la historia de nuestra empresa que asume las tareas de desarrollo científico y tecnológico del gobierno, y también es el reconocimiento y recompensa del gobierno por la inversión científica y tecnológica y las capacidades de desarrollo científico y tecnológico de nuestra empresa. Al mismo tiempo, esta es también la primera vez que una empresa de hornos industriales de nuestra provincia asume las tareas de desarrollo científico y tecnológico del gobierno. Hasta ahora, el proyecto se ha completado. Los indicadores económicos y técnicos que logramos durante la implementación del proyecto han sido reconocidos unánimemente por el grupo de expertos del XX Centro de Promoción de la Productividad y hemos solicitado con éxito 12 patentes.
En 20XX, debido a nuestra enorme inversión en desarrollo tecnológico, organizamos un equipo de desarrollo tecnológico. Nuestro equipo ha solicitado más de 10 patentes durante dos años consecutivos y la empresa fue calificada como empresa municipal de implementación de patentes en la primera mitad del año. En el tercer trimestre, tres de nuestros productos también fueron reconocidos con éxito como productos provinciales de alta tecnología, lo que también es el primero en nuestra calle e incluso en toda la industria de hornos industriales.
En 20XX, hemos logrado algunos logros en el desarrollo de hardware tecnológico, pero no hemos estado al día con la promoción y el empaque. La mayoría de nuestros equipos ni siquiera tienen una imagen completa después de salir de fábrica, lo que no se corresponde con nuestros esfuerzos de desarrollo científico y tecnológico. Por lo tanto, también debemos fortalecer el trabajo en esta área para realmente hacer realidad nuestras capacidades, no solo para hacérselo saber al gobierno, sino también para que los usuarios y el mercado lo sepan.
Aunque hemos trabajado mucho en 20XX y hemos logrado resultados gratificantes, como se mencionó anteriormente, todavía hay algunos problemas en el trabajo, por lo que no los analizaré uno por uno aquí. En resumen, los líderes de la empresa valoran positivamente los logros laborales en el año 20XX. Algunas deficiencias en nuestro trabajo se resumirán en la reunión de personal posterior a las vacaciones y en las reuniones especiales de los departamentos pertinentes.
7. Opiniones preliminares sobre los objetivos comerciales de la empresa para 20XX.
La empresa planea alcanzar un valor de producción de 60 millones de yuanes en 20XX, completar tareas de ventas de 80 millones de yuanes, lograr un valor agregado de 24 millones de yuanes y obtener ganancias e impuestos de 9 millones de yuanes. Se estima que se invertirán 5 millones de yuanes en renovación técnica y se construirá una nueva fábrica de 4.000 metros cuadrados, un comedor para el personal y una casa de huéspedes. Al enfrentar nuevas tareas, habrá dificultades, pero mientras nos unamos como uno, superemos las dificultades, aprovechemos las oportunidades y sigamos adelante, nuestras metas se alcanzarán.
Para XXX, XX es un año lleno de oportunidades y desafíos, y también es un año de cosecha para la empresa. En XX, bajo el correcto liderazgo y apoyo del Instituto de Diseño, el liderazgo de la empresa se centró estrechamente en los objetivos de desarrollo económico, aprovechó las oportunidades y buscó el desarrollo. Todos los empleados trabajaron juntos y trabajaron tenazmente, y lograron ciertos resultados en todos los aspectos del trabajo. El año pasado, todos los empleados de la empresa trabajaron juntos, fueron pragmáticos e innovadores, siempre se adhirieron a la filosofía empresarial de innovación comenzando desde el corazón, trabajaron juntos con un solo corazón y una sola mente y lograron de manera efectiva los objetivos de producción establecidos por el diseño. instituto. El siguiente es un informe resumido del trabajo de la empresa durante este año.
En primer lugar, prestar mucha atención a la producción y mejorar el rendimiento operativo.
En XX, la empresa continuó centrándose en el objetivo comercial de esforzarse por crear productos de diseño y topografía de alta calidad, adherir a la filosofía empresarial de crear desde el corazón y continuar adhiriéndose a la perspectiva científica sobre desarrollo, y considerar el desarrollo económico como la máxima prioridad del desarrollo de la empresa. Durante el año pasado, la empresa logró ciertos resultados en diseño y construcción de ingeniería, producción y demostración multimedia, monitoreo de redes, desarrollo de software, etc., que incluyen principalmente (consulte la tabla adjunta para obtener más detalles):
1. Diseño de plano de construcción XXX;
2. Diseño de plano de construcción XXX;
3. Diseño de plano de construcción XXX.
En segundo lugar, mejorar el sistema y mejorar el nivel de gestión.
La construcción del sistema es una garantía importante para el desarrollo empresarial. Hasta ahora, la empresa se ha basado en un liderazgo y unas políticas correctas, así como en el apoyo de los empleados y una gestión estricta. En XX, la empresa revisó el sistema de gestión por cuarta vez en función de la operación y gestión reales, y formuló un conjunto de sistemas de gestión para Xzhou XX Transportation Technology Co., Ltd., que cubren personal, finanzas, salarios, recompensas y castigos. adquisiciones, reembolsos, investigación de calidad, control interno, etc. 21 ítems, logrando básicamente el concepto de gestión de trabajar de acuerdo al sistema y regulaciones. La gestión de la empresa ha entrado gradualmente en la vía de la gestión científica y el nivel de gestión se ha mejorado continuamente.
En tercer lugar, centrarse en la formación y mejorar continuamente la calidad general de los empleados.
La empresa siempre ha dado gran importancia a la formación de los empleados. La capacitación se brinda de diversas formas, como estudios en empresas en el extranjero, aprendizaje activo personal, contratación de expertos para enseñar, etc., al tiempo que se garantiza al menos dos tiempos de estudio por mes en términos de contenido de aprendizaje, no solo se enfatiza el aprendizaje ideológico y político, sino también el aprendizaje. también aprendizaje de conocimientos profesionales. El contenido incluye principalmente: conocimientos modernos de gestión empresarial, conocimientos básicos profesionales, formación técnica diversa, etc. Aquellos con desempeño sobresaliente serán recompensados y la empresa reembolsará los gastos correspondientes.
A través del aprendizaje y la capacitación, el entusiasmo de los empleados se ha mejorado de manera efectiva y la calidad general de los empleados se ha mejorado de manera integral. En los últimos XX años, la empresa ha organizado un total de 10 formaciones para empleados. Actualmente, la compañía está llevando a cabo actividades para pioneros de la innovación, expertos técnicos y grupos de investigación científica, y otorgará ciertas recompensas materiales a personas avanzadas y empresas departamentales que surjan de las actividades. Continuaremos llevando a cabo esta actividad durante mucho tiempo. El propósito de hacerlo no es sólo alentar a los avanzados y estimular a los atrasados, sino también mejorar el sentido colectivo del honor de los empleados. Al mismo tiempo, también mejoró la imagen de Lang Qing y promovió diversas tareas.
En cuarto lugar, centrarse en la construcción de una cultura corporativa y promover el desarrollo saludable de Langqing.
La construcción de la cultura corporativa es el catalizador para el desarrollo empresarial y la base para el desarrollo saludable de las empresas. Durante los últimos XX años, bajo el correcto liderazgo de la junta directiva, todos los empleados de la empresa se han centrado estrechamente en el cumplimiento de los objetivos y tareas de producción y operación, y continuaron llevando a cabo actividades como la lucha por lograr departamentos civilizados en toda la empresa. . El sindicato utiliza los fines de semana y días festivos para llevar a cabo diversas formas de actividades de entretenimiento, como la creación de un equipo ciclista azul y verde y la celebración de partidos de baloncesto azul y verde. A través de estas actividades que a los empleados les encanta ver y escuchar, se mejora enormemente la cohesión de la empresa y se fomenta y moviliza enormemente el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados, formando una buena atmósfera de unidad, fluidez y fortaleza en la empresa.
Aunque hemos trabajado mucho y logrado ciertos resultados en XX años, todavía hay algunos problemas en el trabajo.
En primer lugar, algunos empleados todavía tienen ideas obsoletas, carecen de una fuerte iniciativa de trabajo y carecen de espíritu emprendedor y conciencia competitiva. En segundo lugar, debido al corto tiempo de establecimiento de la empresa y la baja acumulación de capital, algunos fondos del proyecto no se recibieron a tiempo, lo que generó dificultades; en la rotación del capital de la empresa.
20XX tiene un significado especial para mí, porque este trabajo es mi primer trabajo formal y el punto de partida de mi carrera. También lo valoro y hago todo lo posible para calificar para este puesto. A través de un año de aprendizaje continuo y la ayuda de compañeros y líderes, me he integrado plenamente en la gran familia del Departamento de Gestión Empresarial, y mis habilidades laborales personales también han mejorado significativamente. Aunque hay muchas áreas de mejora en mi trabajo, hay que decir que he pagado mucho y ganado mucho este año, y siento que poco a poco he ido creciendo y madurando. El trabajo en 20XX ahora se resume de la siguiente manera:
1. Adaptarse a las características laborales del departamento de gestión empresarial con una actitud laboral con los pies en la tierra.
El Departamento de Gestión Empresarial es un importante departamento central para las operaciones de la empresa. Coordina y comunica muchas tareas dentro y fuera de la empresa, proporciona información, planifica y coordina los asuntos de varios departamentos de la empresa. Esto determina las complejas características del trabajo de oficina. Además del trabajo diario, a menudo hay cosas no planificadas que deben abordarse temporalmente y, por lo general, son urgentes, por lo que primero debes dejar tu trabajo y resolverlas. Por supuesto, tengo mucho entre manos y a menudo es un día ocupado, pero cada día es gratificante. Hago todo con el espíritu de servir a todos. Aportar mi luz y calor a la empresa.
En segundo lugar, haga su debida diligencia y haga un buen trabajo.
En el último año, completé principalmente el siguiente trabajo:
Después de la revisión 65438+ Una vez completado, envíelo a la empresa todos los miércoles. Revisado por los líderes del departamento de gestión. Una vez completada la revisión, la ingresaré en el software de registro de gastos, haré otras entradas en el formulario de reembolso especial y luego se la enviaré al Gerente General Zhang para su revisión. Una vez completada la revisión, vuelva a registrar todos los formularios de reembolso, prepare formularios de reembolso de gastos detallados y envíelos al Departamento de Finanzas.
2. Gestión segura de archivos. Este tipo de documentos cubre una amplia gama de áreas y se divide en gubernamental e interna dentro de la empresa, se divide en todos los certificados, contratos, convenios, logística administrativa, etc. Debe dividirse en su conjunto para facilitar que cada departamento proporcione personal a tiempo cuando sea necesario.
3. Rellenar y presentar informes estadísticos. Mis informes estadísticos constan de cinco partes: XX Zona de Desarrollo Económico y Tecnológico, XX Comisión Económica y Comercial, XX Red de Plataformas de Servicios Empresariales Clave, Oficina de Desarrollo del Departamento Provincial de Comercio Exterior y Cooperación Económica y otros informes gubernamentales irregulares. La parte del informe se completa en colaboración con el departamento financiero. El departamento financiero genera los datos correspondientes, algunos de los cuales deben calcularse por sí mismos. Cada bloque implica muchos informes.
4. Este documento requiere la mayor cantidad de tiempo y experiencia. Está dividido en dos partes:
(1) Archivo en papel: todo escrito a mano, el nombre de cada persona debe estar escrito en el archivo. información personal. El área que tomé estaba completamente en blanco; y tuve que dividirla en departamentos, contar el número de personas en cada departamento y hacer una lista. Gracias a una clasificación tan eficaz, toda la información sobre el personal de la empresa se puede encontrar de forma intuitiva.
(2) Archivos electrónicos: esta sección es otra forma de presentar archivos en papel. Es el ingreso de información personal básica de los empleados, como nombre, documento de identidad, escuela de graduación, etc. Muy detallado. Este método de grabación facilita a los líderes de la empresa ver la información personal básica de los empleados.
5. Preservar el uso del sello de empresa y del sello de registro. Cada departamento estampó la firma del líder en el formulario de solicitud y esperó mi revisión. Y cada mes, todos los formularios de solicitud impresos se clasifican e ingresan en la computadora para facilitar que los líderes revisen el estado de la impresión durante un período de tiempo determinado.
6. Recibir invitados extranjeros. Son muchos los invitados que vienen a visitar la empresa, y muchas veces necesitan ser acompañados al taller para explicar la situación correspondiente de la empresa y responder a una serie de preguntas de los invitados. También es necesario preparar la sala de conferencias, guardar los materiales, echar agua, etc.
7. Tramitación de documentos y asuntos gubernamentales relevantes. Este año, bajo la dirección del Gerente Chen, abordamos dos temas principales: uno es el documento de evaluación de impacto ambiental de la empresa y el otro es la eliminación interna de residuos sólidos de la empresa. Con la coordinación de muchas partes, estos dos bloques finalmente se completaron a la perfección. Luego hay algo de trabajo posterior al subproceso. Por supuesto, también se han procesado algunos documentos gubernamentales similares correspondientes.
8. Recibir llamadas y faxes dentro del departamento. Para las llamadas externas, las examinaré de acuerdo con la situación correspondiente y seleccionaré algunos documentos importantes para entregárselos a los líderes como referencia.
9. Se han gestionado en consecuencia una serie de asuntos internos relacionados con la oficina, como la contratación de personal y la recogida de material de oficina.
3. Desventajas en el trabajo:
Cuando el trabajo implica coordinación con personas, surgirán los conflictos correspondientes. Muchas personas no cooperan en la implementación de los requisitos y tienen que hacer mucho trabajo ideológico. Muchas cosas no son perfectas en detalle, pero la calidad general sigue siendo buena. Así que todavía es necesario mejorar los estándares para estas cosas. Me esforzaré por ser perfecto.
Cuatro. Plan anual 20XX:
20XX es un año completamente nuevo para mí y un nuevo punto de partida. Trabajaré más duro para planificar y mejorar mi trabajo para el próximo año.