Antecedentes del crowdsourcing
También se ha derribado la anterior barrera de costes entre aficionados y profesionales. La puerta al mercado se abrió repentinamente para entusiastas, trabajadores a tiempo parcial y entusiastas en un instante, y las empresas inteligentes también encontraron atajos para encontrar talentos entre la multitud. Este tipo de mano de obra no es completamente gratuita, pero en comparación con los empleados tradicionales, obviamente no se menciona el costo. La subcontratación no puede lograr este objetivo y esta tendencia es el concepto de crowdsourcing.
Con el avance de la tecnología, los productos de la era de Internet, desde software de diseño de productos hasta cámaras digitales, son cada vez más baratos. Alguien dijo una vez, por ejemplo, que si el ahorro de combustible pudiera mejorar tan rápido como bajara el precio de los discos duros, un galón de gasolina sería suficiente para 114 viajes a la luna. En la era del crowdsourcing, una situación así puede ocurrir en el futuro. Después de que la gente haya sufrido las consecuencias de los altos precios del petróleo y los graves daños al medio ambiente natural, las cuestiones de la eficiencia del combustible y las fuentes de energía alternativas pueden anunciarse de la noche a la mañana, y lo mismo puede hacerlo un diseñador de moda o un estudiante de secundaria. ¡Por supuesto, esta persona también podrías ser tú!
Ed Melcarek, de 57 años, es físico, pero a menudo hurga entre botellas y frascos de productos químicos en una habitación pequeña. Además, no trabaja en ninguna empresa química y es más bien un autónomo. Su trabajo de investigación y desarrollo se basa enteramente en sus propios intereses y en la necesidad de reflejar valores personales. La mayoría de los sábados entraba en la habitación, se servía una copa de vino, encendía un cigarrillo y empezaba a resolver problemas científicos que habían plagado a muchas empresas Fortune 100 y a su personal de I+D.
En un sitio web llamado "InnoCentive" se han reunido más de 90.000 talentos de investigación científica como Melkarek. Sus nombres son "solucionadores" y están interesados en esta red de oferta y demanda de I+D. Los usuarios forman "la mitad de ellos". cielo". A esto corresponde Seeker, entre cuyos miembros se incluyen empresas multinacionales de renombre mundial como Boeing, DuPont y Procter & Gamble. Lanzan sus mayores problemas de I+D a los centros de innovación y esperan que los expertos escondidos detrás de la web los descifren.
El "Centro de Innovación" se estableció en 2001 y fue financiado inicialmente por el fabricante farmacéutico Eli Lilly and Company. Ahora se ha convertido en una importante plataforma de red de oferta y demanda de I+D en los campos de la química, la biología y otros. campos. Los miembros corporativos (buscadores), además de pagar una determinada cuota de membresía al Centro de Innovación, sólo pagan entre US$65.438+0 millones y US$65.438+0 millones por solución. La tasa de resolución de problemas difíciles del "Centro de Innovación" es del 30%. Jill Panetta, directora de tecnología del Centro de Innovación, cree que reclutar personas inteligentes en Internet es "un 30% más eficiente que el método tradicional de contratar personal de I+D".
El "Centro de Innovación" abrió un mundo completamente nuevo para Melkarek. Durante los últimos tres años, ha iniciado sesión en el sitio varias veces a la semana para consultar las nuevas preguntas publicadas allí. Aunque nunca había recibido una formación formal en biología o química, esto no le impidió convertirse en un experto en química. "Me pareció que esos problemas químicos podrían resolverse utilizando mis conocimientos familiares de electromecánica", dijo Melkarek con bastante confianza. "Si todavía no tengo ni idea después de pensar durante 30 minutos, me rendiré". Para él, superar un problema difícil y ganar decenas de miles de dólares "sólo lleva unas pocas semanas, lo cual es bastante bueno". ” Melkarek dijo a la ligera.
También es un muy buen acuerdo para las empresas que luchan por encontrar respuestas, especialmente cuando enfrentan crecientes gastos en I+D. "Todos los ejecutivos de I+D que conozco enfrentan un problema similar", dijo Houston, vicepresidente de Procter & Gamble. "Cada año, el crecimiento del presupuesto de I+D supera la tasa de crecimiento de las ventas. El 'Centro de Innovación' rompe el actual modelo de I+D".
Antes del año 2000, los costes de I+D de P&G seguían aumentando, pero el rendimiento de las ventas era mediocre. El precio de las acciones cayó a más de la mitad. A Houston se le encomendó la tarea de reformar el enfoque de la empresa de I+D. Abandonó la práctica de recortar personal interno de I+D (P&G tiene más de 9.000 departamentos de I+D) y decidió empezar por cambiar la forma de trabajar.
Houston descubrió que muchos de los productos exitosos de la empresa eran el resultado de la colaboración entre diferentes departamentos, por lo que creyó que si esta "polinización cruzada" se ampliaba, nacerían mejores productos. Al mismo tiempo, P&G también se ha fijado el objetivo de aumentar la proporción de innovación fuera de la empresa del 15% original al 50%. Según Houston, seis años después, las capacidades de I+D de P&G aumentaron en un 60% y el precio de sus acciones se recuperó gradualmente hasta alcanzar nuevos máximos. "Nuestra definición de organización corporativa ha cambiado mucho", dijo Houston. "Actualmente tenemos más de 9.000 empleados de I+D, y el personal de I+D en la red periférica ha llegado a 6.543,8+0.500. Es difícil definir los límites entre ellos.
”
P&G es uno de los primeros y mejores usuarios corporativos del Centro de Innovación, pero el Centro de Innovación no es la única plataforma de intercambio de talentos de I+D que utiliza. Al mismo tiempo, descarta sus propios proyectos de I+D. y pasa Sitios web como YourEncore y NineSigma buscaron ayuda extranjera
Claudia Menashe, directora del Museo Nacional de la Salud, luchó por encontrar fotografías adecuadas para acompañar una exposición sobre la gripe aviar. Más tarde, un fotógrafo independiente, Mark Harmel. , se ofreció a proporcionar las fotografías y, dada la naturaleza sin fines de lucro del museo, les ofreció un precio con descuento de $ 65,438 + £ 050 cada una. Menashe originalmente planeó arriesgarse y comprar cuatro fotografías, pero cambió de opinión en el momento. En el último momento porque encontró las fotos que necesitaba en un sitio web llamado iStockphoto. El precio era sorprendentemente bajo, ¡Menashe las eligió todas de una vez, menos de una décima parte del precio de las 4 fotos de Mark Harmel! >Este tesoro escondido de iStockphoto, descubierto por Menashe, era originalmente un sitio web gratuito para compartir e intercambiar fotografías. Ahora cada imagen cuesta entre 1 y 5 dólares (hasta 40 dólares para imágenes muy grandes), gracias enteramente a las contribuciones de sus 22.000 usuarios. fotógrafos aficionados La compensación por cada uso de fotografías es de sólo unas pocas docenas de centavos.
IStockphoto y otras agencias fotográficas similares causaron pánico entre las grandes agencias fotográficas profesionales. En febrero de 2003, Getty Images ocupaba el 30% del total. cuota de mercado global Adquirir iStockphoto por 50 millones de dólares “Si alguien quiere quitarle su negocio, será mejor que lo haga parte de su negocio”, dijo el director ejecutivo de Getty, Jonathan Klein, en 2013. El crecimiento mensual de los ingresos de iStockphoto fue del 14%, el número de. Se espera que las fotografías adquiridas en 2006 alcancen las 100.000, varias veces el número de fotografías profesionales caras vendidas por Getty. En 2013, los principales clientes de iStockphoto incluyen no sólo muchas pequeñas empresas de diseño, sino también grandes empresas como IBM y United Way.
"Ahora parece un agujero en el dique", dijo Harmel, un fotógrafo profesional que tardó mucho en comprender lo que estaba pasando con iStockphoto en 2000. Ganó 69.000 dólares aportando 65.438+000 profesionales. fotos, pero en 2065,438+02, sus ingresos disminuyeron en $65,438+00,000, manteniendo estos ingresos con 65,438+ ofertas de fotos, 438+00 veces. ¿Es esto más del doble del resultado con la mitad de esfuerzo?
Harmel no es el único fotógrafo que se siente amenazado. En el foro del Sindicato de Fotógrafos de Agencias de Fotografía hay un sinfín de voces de quejas de artistas. "En mi opinión, los fotógrafos autónomos profesionales no tendrán futuro", afirma Harmel, impotente. En el futuro piensa centrarse en trabajos propositivos.