Plan de trabajo de producción de seguridad de empresas químicas
El tiempo vuela y pasa en un abrir y cerrar de ojos, y nuestro trabajo ha entrado en una nueva etapa. Sentémonos y escribamos un plan de trabajo. ¿Cómo es un buen plan de trabajo? El siguiente es un artículo de muestra sobre el plan de trabajo de producción de seguridad de una empresa química (6 artículos generales) que recopilé cuidadosamente y espero que sea útil para todos.
El plan de trabajo de producción de seguridad de la empresa química 1 se adhiere a la política de seguridad primero, prevención primero y gestión integral, implementa concienzudamente las leyes y regulaciones nacionales de seguridad de producción, y el Grupo Químico Farmacéutico "Acerca de la emisión de normas de seguridad y Trabajo de protección ambiental en 20×××" "Aviso sobre puntos clave" y las regulaciones de los superiores sobre seguridad de producción, fortalecer la supervisión, profundizar la rectificación, sentar una base sólida, perfeccionar las responsabilidades e implementarlas estrictamente. Promover la legalización, normalización, estandarización y sistematización de la seguridad en la producción, mejorar aún más el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo, mejorar continuamente el nivel de seguridad intrínseca de las empresas, establecer un mecanismo a largo plazo para la seguridad en la producción y garantizar la operación segura a largo plazo. de empresas.
2. Objetivos de control:
Sin muertes relacionadas con el trabajo; sin accidentes importantes por fugas o intoxicaciones; sin accidentes importantes por incendio o explosión; sin accidentes importantes con equipos especiales; accidentes públicos * *Accidentes de seguridad; sin accidentes con lesiones graves; pérdidas económicas directas causadas por accidentes generales ≤ 40 yuanes/valor de producción de 10.000 yuanes (precio actual; la tasa de lesiones menores por cada 1.000 personas debe controlarse por debajo del 0,5 ‰ (promedio mensual).
3. Puntos de trabajo:
(1) Promover la producción segura a través del progreso tecnológico, implementar modificaciones de configuración de seguridad de dispositivos y procesos y mejorar los niveles de seguridad intrínseca.
1. Mejorar aún más el mecanismo de evaluación para la seguridad y el funcionamiento extremo de las medidas del proceso, comenzar con operaciones peligrosas, garantizar operaciones fluidas, establecer gradualmente el concepto de operación equilibrada del sistema y llevar a cabo mejoras del sistema.
2. Continuar explorando mejoras sistemáticas en los modelos de reacciones químicas, promover activamente el desarrollo y aplicación de nuevos catalizadores, mejorar la seguridad de las reacciones químicas, optimizar los flujos de proceso, reducir los factores de riesgo en el proceso de producción y de forma continua. mejorar la calidad del nivel de seguridad.
3. Llevar a cabo las "Tres Simultaneidades" para la seguridad de la anilina, el policarbonato y otros proyectos de construcción, explorar la aplicación de nuevos procesos y nuevas tecnologías, y garantizar la seguridad de la construcción y operación del proyecto.
4. Continuar profundizando el objetivo de eliminar fuentes peligrosas e integrar la economía circular y la operación de ahorro de energía con una operación segura. A través de la innovación de procesos, eliminaremos o reduciremos los peligros tanto como sea posible, realizaremos la vinculación integrada del proceso exotérmico y el proceso de utilización del calor en el proceso químico, recuperaremos el calor de la reacción química y el calor residual del proceso, mejoraremos la red de intercambio de calor del toda la planta y optimizar aún más la utilización del calor en cascada.
5. El departamento de gestión de equipos deberá inspeccionar los equipos especiales de la empresa (calderas, recipientes a presión, tuberías a presión, maquinaria de elevación, etc.). ) y sus accesorios de seguridad, y mantener registros de inspección y prueba. Los equipos que se encuentren defectuosos deben ser desmantelados o degradados de inmediato para su monitoreo, y los equipos o tuberías correspondientes deben reemplazarse de manera planificada.
6. Continuar haciendo un buen trabajo en la gestión de productos químicos peligrosos. Mejorar aún más las medidas de monitoreo de las principales fuentes de peligro y agregar señales de seguridad llamativas en las principales fuentes de peligro y en lugares clave. Fortalecer las mejoras viales en el área de la fábrica para garantizar la seguridad del transporte de productos químicos peligrosos.
7. Reforzar la mejora y gestión normalizada de las ataguías en obra, y reforzar el mantenimiento y gestión diaria de los dispositivos de protección de gases inertes.
(2) Promover la estandarización de la seguridad, mejorar la organización y el sistema de gestión de la seguridad, implementar responsabilidades de seguridad, fortalecer la gestión de la seguridad y garantizar una implementación efectiva.
1. Mejorar aún más la gestión del sistema de responsabilidad por objetivos de producción de seguridad y mejorar el sistema de bonificación por riesgo. Perfeccionar aún más los métodos de evaluación de objetivos de seguridad (descompuestos en sistema de responsabilidad económica, bonificación de riesgo y métodos de evaluación de copa de salud), firmar cartas de responsabilidad de objetivos de seguridad en todos los niveles e implementarlas para cada puesto y cada persona.
2. Implementar la gestión de riesgos de todo el proceso. Mejorar la organización de evaluación de riesgos, fortalecer la identificación de factores de riesgo y la evaluación de riesgos de las actividades operativas, implementar de manera efectiva diversas medidas de control de riesgos, formular e implementar planes de reducción de riesgos para riesgos importantes (mejora de procesos) y garantizar que los riesgos de las actividades operativas estén dentro de un rango aceptable. Organizar la revisión del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo, cumplir los compromisos de gestión y mantener el cumplimiento continuo y el funcionamiento eficaz del sistema.
3. Realizar concienzudamente los trabajos de normalización de seguridad y mejorar los distintos sistemas y registros de gestión de seguridad de la empresa de acuerdo con las "Especificaciones de Normalización de Seguridad para Unidades de Negocio de Químicos Peligrosos". Todas las unidades deben completar y mejorar diversas tareas a tiempo de acuerdo con los requisitos de las "Especificaciones" y el "Plan de rectificación del trabajo de estandarización de seguridad" (Chongchang Fenghua [20×××] No. 104), y esforzarse por cumplir con los estándares para aceptación en el primer trimestre.
4. Implementar concienzudamente el sistema de gestión de seguridad de la empresa para productos químicos peligrosos y fortalecer eficazmente la gestión de seguridad de todos los aspectos de la producción, operación, almacenamiento, uso, transporte y eliminación de residuos de productos químicos peligrosos. Mejorar aún más el mecanismo a largo plazo para la gestión de seguridad de productos químicos peligrosos.
5. Implementar estrictamente el sistema de gestión de fuentes de peligros principales de la empresa, fortalecer diversas medidas de monitoreo y garantizar el funcionamiento seguro y sin problemas de las fuentes de peligros principales. Continuar el trabajo de eliminación de fuentes de peligro.
6. Implementar estrictamente el "sistema de responsabilidad de producción de seguridad" de la empresa, implementar las responsabilidades de seguridad, garantizar la inversión en seguridad necesaria e implementar concienzudamente medidas organizativas, de gestión y técnicas.
7. Fortalecer la gestión de seguridad en el sitio, gestionar operaciones peligrosas y hacer cumplir estrictamente los procedimientos de aprobación. Los líderes de las unidades operativas y los departamentos de gestión pertinentes deben fortalecer el seguimiento del proceso operativo y aumentar los esfuerzos de seguimiento. Durante los días festivos y períodos especiales, los líderes de las unidades operativas deben permanecer en el sitio para garantizar la seguridad operativa.
8. Organizar el trabajo de manera razonable, fortalecer la coordinación y la comunicación, y gestionar las operaciones interregionales, las operaciones cruzadas y los períodos de cambio de trabajo.
9. Implementar estrictamente el sistema de retención de personal en todos los niveles de la empresa y fortalecer la gestión de mantenimiento. En principio, no se gestionará mantenimiento durante los turnos medio y nocturno. En circunstancias especiales, si se trata de mantenimiento de seguridad, deben estar presentes 6 personas: el jefe de sección, el oficial de seguridad del taller, el líder del taller, el líder del departamento técnico de seguridad, el líder del departamento de equipos y el subdirector de producción (asistente del director de la fábrica) en el sitio. organizar, coordinar y dirigir los trabajos de mantenimiento. En caso de emergencia, el líder de turno de la unidad de mantenimiento debe tomar medidas temporales de manera oportuna y notificar inmediatamente al personal del departamento funcional relevante para que llegue al sitio para determinar el plan de mantenimiento.
10. Siga estrictamente el "Sistema de rectificación de peligros ocultos y inspección de seguridad" de la empresa, organice actividades de inspección de seguridad integrales, profesionales, de vacaciones y de otro tipo, y rectifique rápidamente los peligros ocultos cuando se descubran. Cada unidad debe completar a tiempo los proyectos de peligros ocultos asignados por el departamento de fábrica e informar el estado de rectificación de peligros ocultos por escrito al departamento de supervisión de seguridad de la fábrica para su registro e incluirlo en la evaluación de fin de año.
11. Implementar estrictamente las normas de cogestión de seguridad de otras unidades durante el proceso de construcción, aclarar los términos y responsabilidades de producción de seguridad y fortalecer la supervisión.
(3) Fortalecer el cultivo de habilidades y conciencia de seguridad de todos los empleados y la construcción de una cultura de seguridad corporativa.
1. Fortalecer la educación sobre seguridad a nivel de fábrica para los nuevos empleados (incluidos los trabajadores migrantes, los trabajadores subcontratados, el personal de los contratistas de arrendamiento, los pasantes visitantes, los trabajadores de la construcción que vienen a la fábrica, etc.). ). Todas las unidades deben llevar a cabo efectivamente educación de seguridad de "secundario y tercer nivel", así como educación de seguridad para los empleados que regresan al trabajo, se transfieren a nuevos trabajos y antes de que se pongan en producción nuevos equipos, nuevos procesos y nuevas tecnologías. , para que puedan dominar las habilidades básicas de producción de seguridad y ser competentes para sus trabajos.
2. Preste especial atención a la capacitación y gestión de los profesionales de productos químicos peligrosos para mejorar sus habilidades y conciencia de seguridad en el manejo de productos químicos peligrosos.
3. Preste mucha atención a la capacitación en seguridad, recolección de evidencia y revisión del personal de operaciones especiales para garantizar certificados 100% válidos. En abril del próximo año, los certificados de operación de 77 operadores de recipientes a presión expirarán y serán reexaminados. Comuníquese con el Centro Municipal de Capacitación en Supervisión Técnica y Calidad e intente invitar a los maestros del centro de capacitación a la fábrica para que se vuelvan a capacitar en marzo. En junio expiraron los permisos de trabajo de 37 operadores de químicos peligrosos, 2 trabajadores y 65,438+05 trabajadores. Se planea volver a capacitar en mayo para brindar capacitación y certificación al personal que participa en operaciones químicas peligrosas debido a cambios de trabajo y nuevas contrataciones. Hay 198 operadores de productos químicos peligrosos cuyos certificados de operación expiraron en febrero y están programados para recibir capacitación en junio.
4. La Dirección General, junto con el Departamento de Organización y el Departamento Técnico de Seguridad, realizan formación en seguridad a los directivos de todos los niveles según sus competencias de gestión de cuadros.
5. Organizar actividades grupales de seguridad y hacer un buen trabajo en el estudio de las leyes y regulaciones relacionadas con la seguridad en la producción y la educación diaria en seguridad. Organizar a los empleados para que aprendan el sistema de gestión de seguridad revisado y las regulaciones relevantes sobre la estandarización de seguridad del taller, aclarar sus respectivas responsabilidades de seguridad, mejorar la conciencia de seguridad, mejorar las habilidades de seguridad y mejorar el nivel de gestión.
6.Organizar actividades del “Mes de la Producción de Seguridad”. A través del "Mes de la Producción de Seguridad", continuaremos mejorando la conciencia y las habilidades de seguridad de todos los empleados de la empresa, descubriremos peligros ocultos, aumentaremos los esfuerzos de rectificación, mejoraremos el nivel de seguridad intrínseco de la empresa y promoveremos el desarrollo económico de la empresa. .
7. Realizar el “Concurso Empresarial de Oficiales de Seguridad” y el “Concurso Copa Ankang”. A través de varias competiciones, podemos aprender más sobre las leyes y regulaciones nacionales de seguridad en la producción y mejorar nuestro sentido de responsabilidad y urgencia para hacer un buen trabajo en seguridad. Debemos implementar concienzudamente las normas y reglamentos de seguridad, poner fin a todo tipo de operaciones ilegales y comandos ilegales, mejorar la conciencia de los empleados sobre el cumplimiento de la disciplina laboral, la disciplina de procesos, la disciplina de seguridad, la disciplina ambiental y mejorar las habilidades operativas, resumir y promover la experiencia avanzada. en la producción segura y garantizar el funcionamiento seguro a largo plazo de la empresa.
8. Continuar llevando a cabo las actividades de "tres controles y tres infracciones" para controlar la ocurrencia de operaciones ilegales y los incidentes de operaciones ilegales tanto como sea posible.
(4) Mejorar la seguridad de la producción, las capacidades de rescate de emergencia y los niveles de seguridad ambiental.
1. Hacer que la prevención de incendios, la prevención de explosiones, la prevención de fugas y la prevención de la contaminación sean la máxima prioridad en la gestión de productos químicos peligrosos, aprender cuidadosamente las lecciones del accidente "11.13" de Jilin Chemical, fortalecer el monitoreo del proceso de producción y fortalecer la prevención de derrames y agua y el mantenimiento de tapones de pozos y ataguías funcionales de emergencia, así como sistemas de extinción de incendios con espuma química fluida y sistemas de cobertura de espuma de ataguías en sitio.
2. Fortalecer el monitoreo del funcionamiento del sistema de absorción de múltiples etapas de gases nocivos y del sistema de destrucción de múltiples etapas de gases de cola, y organizar la depuración del dispositivo de pulverización de amoníaco de emergencia cada trimestre.
3. Fortalecer el mantenimiento de los equipos (instalaciones) de emergencia, como rociadores de emergencia en el lugar, lavaojos, botiquines de primeros auxilios y respiradores de oxígeno (aire). , cada unidad debe designar una persona dedicada que será responsable de garantizar el uso eficaz en cualquier momento.
4. Mejorar el sistema de garantía de rescate de emergencia y mejorar aún más las capacidades de respuesta a emergencias de la empresa. Continuar revisando los planes de rescate de emergencia, especialmente los planes de emergencia para dispositivos clave y partes clave de unidades secundarias, y mejorar el sistema de documentación del plan de emergencia. Además de los simulacros de rescate de emergencia específicos organizados por la fábrica, cada unidad secundaria debe realizar simulacros de emergencia en dispositivos y piezas clave cada seis meses para mejorar la respuesta de emergencia y las capacidades de autorrescate de las organizaciones y el personal en todos los niveles.
(5) Realizar la prevención de enfermedades profesionales y protección laboral para garantizar la seguridad y salud de los empleados.
1. Implementar concienzudamente la Ley de Prevención y Control de Enfermedades Profesionales y fortalecer la prevención y control de las enfermedades profesionales. Cada unidad debe mejorar continuamente las condiciones del lugar de trabajo al realizar el mantenimiento, la transformación técnica y la mejora del medio ambiente interno.
2. Cumplir con el monitoreo regular de los puntos de monitoreo de intoxicación por polvo y anunciarlos al personal.
Todas las unidades deben tomar medidas efectivas para evitar el funcionamiento, las emisiones, los goteos y las fugas, y garantizar que la tasa de cumplimiento del monitoreo de polvo y veneno sea del 100%.
3. Fortalecer la gestión de los suministros de protección laboral, verificar la planificación, aprobación, calidad del pedido y distribución de los suministros de protección laboral, y orientar e instar a los empleados a usarlos y usarlos según sea necesario.
4. Realizar exámenes de salud laboral a los empleados de forma planificada para garantizar su salud.
Plan de trabajo de producción de seguridad de empresas químicas 2 Después de 20xx años de trabajo de seguridad, entiendo profundamente la importancia del trabajo de seguridad en nuestra vida diaria y en nuestra producción, la "seguridad" está involucrada en cualquier momento y en cualquier lugar. Consideramos la "seguridad" como nuestra segunda vida. Un pequeño descuido en la vida diaria puede provocarnos lesiones o incluso la muerte, por lo que siempre debemos estar atentos en la vida diaria y en la producción para garantizar nuestra seguridad personal. Durante el intenso trabajo de seguridad en 20xx, tuve una comprensión preliminar de lo que es "seguridad", que es de gran importancia tanto para las empresas como para los individuos. Entonces, en el taller, uso mi comprensión personal de "seguridad" y el conocimiento de seguridad que enseño para hacer lo mejor que puedo para hacer un buen trabajo en seguridad en el taller, pero todavía hay mucho trabajo que no se hace bien o ni siquiera se hace bien. . Por lo tanto, planeo concentrarme en el siguiente trabajo en 20xx:
1. Formular un plan de simulacros de emergencia relacionado con la producción del taller y organizar al personal del taller para realizar simulacros con regularidad para que todos los empleados en el taller puedan dominarse a sí mismos. -Métodos de rescate y mejorar gradualmente la capacidad de cooperación y el espíritu de equipo entre los empleados.
2. Fortalecer la formación en gestión in situ de 6S para los empleados del taller. Con la mejora de la calidad personal, se mejorará gradualmente el nivel de gestión in situ de 6S en el taller.
3. Realizar periódicamente formación en seguridad al personal del taller para mejorar la conciencia de autoprotección de los empleados.
4. Organice un equipo de inspección interna en el taller para investigar cuidadosamente los peligros ocultos en el taller, comenzando desde los detalles, sin dejar de lado ningún pequeño peligro oculto y esforzándose por estar libre de accidentes durante todo el año. .
5. Fortalecer el seguimiento periódico del ambiente dentro y fuera del taller e implementar la protección de la salud ocupacional.
6. Intensifique la mejora de su propio nivel profesional, solicite asesoramiento a los líderes del departamento sobre métodos de trabajo, aprenda conocimientos de seguridad y obtenga una comprensión profunda del proceso de producción en el taller para garantizar una producción segura. en el taller. Haré todo lo posible para completarlo. ¡Líderes por favor comenten!
La disposición del trabajo diario del oficial de seguridad:
1. El sistema de responsabilidad de producción de seguridad y el sistema de responsabilidad de objetivos se evaluarán el día 25 de cada mes. El sitio de construcción se evaluará de acuerdo con la hoja de puntuación de inspección de seguridad jgj59. Evaluación de seguridad y construcción civilizada.
2. Inspeccionar los equipos mecánicos en obra (grúas torre, ascensores de construcción, maquinaria siderúrgica, maquinaria y herramientas de construcción) cada medio mes y formar registros y actas de inspección y mantenimiento.
3. Al final de cada mes, recopile y archive registros de actividad del equipo, registros de entrega de grúas torre, registros de entrega de ascensores de construcción, diarios de inspección de seguridad y registros de inspección diaria de electricistas, y realice cambios.
4. Lleve a cabo sesiones informativas técnicas de seguridad para cada tipo de trabajo en el sitio el día 28 de cada mes (generalmente sesiones informativas técnicas de seguridad específicas) y celebre reuniones periódicas de seguridad y reuniones de educación sobre seguridad para tipos especiales de trabajo (manitas). grupo).
5. Realizar inspecciones periódicas los días 5 y 20 de cada mes, emitir avisos de rectificación de problemas descubiertos y crear un registro de los resultados de las revisiones.
6. Inspecciones estacionales: inspecciones de reanudación del Festival de Primavera, inspecciones de construcción de verano, inspecciones de construcción de invierno e inspecciones de días festivos legales.
7. Se realizará una inspección especial los días 1 y 15 de junio de cada mes.
8. El registro de asistencia de la unidad de subcontratación deberá completarse todos los días.
9. Es necesario iniciar procedimientos de protección contra incendios.
Plan de trabajo de producción de seguridad de la empresa química: a partir de marzo, estudie los documentos relacionados con la estandarización de la producción de seguridad, familiarícese con el contenido de la estandarización de seguridad y las reglas de evaluación y puntuación, y luego establezca un grupo líder de estandarización de seguridad de fábrica para organizar la división del trabajo y familiarizarse con los materiales relevantes, aclarar los objetivos, mejorar y revisar el sistema de gestión de seguridad de la fábrica y los procedimientos operativos de seguridad en el trabajo de acuerdo con los requisitos de la estandarización, mejorar las señales de advertencia, formular listas de verificación de seguridad e implementar los asuntos relevantes.
Capacitación en seguridad:
Directores de fábrica, directores de seguridad y personal de gestión de seguridad participan en la capacitación y evaluación de calificación de producción de seguridad organizada por la Oficina Municipal de Supervisión de Seguridad en el Trabajo, y participa personal de trabajo especial. en la Oficina Municipal de Supervisión de Seguridad en el Trabajo Capacitación y evaluación organizadas para garantizar que el responsable principal y el responsable de la gestión de seguridad alcancen el nivel universitario de ingeniería química y participen en la promoción de la facultad de ingeniería química de la Universidad XX; educación en la fábrica para aprender normas y reglamentos, procedimientos operativos, conocimientos laborales y seguridad en accidentes de producción. Estudio y capacitación sobre casos, rescate de emergencia, comunicación organizacional, traslado, etc., y realización de ejercicios prácticos.
Inspección de seguridad y gestión de peligros ocultos:
De acuerdo con lo establecido en el sistema de inspección de seguridad y el contenido del formulario de inspección de seguridad formulado por la normalización de seguridad de producción, los ocultos descubiertos Los peligros se inspeccionarán inmediatamente y se clasificarán según el personal, la fecha, los fondos y el plan para rectificar los peligros ocultos y cortar de raíz los peligros ocultos.
Evaluación de riesgos:
Desarrollar el alcance y los procedimientos de gestión de la evaluación de riesgos, formar un equipo para realizar la evaluación de riesgos y adoptar medidas de control efectivas y apropiadas a través de la evaluación para reducir el riesgo. riesgo a un nivel aceptable.
Trabajo diario:
Reforzar la gestión de la disciplina laboral y acabar decididamente con las infracciones. Incorporar un sistema de control automático al dispositivo de peroxidación de metiletilcetona para mejorar la seguridad física de todos. empleados, monitorización de la concentración de aire en el taller, protección contra rayos y pruebas antiestáticas, aprendizaje y formación en equipo.
Reemplazo de la licencia de producción de seguridad vencida:
Haga un buen trabajo en la evaluación de seguridad, implemente los asuntos de rectificación requeridos en la evaluación de seguridad, clasifique y mejore diversos requisitos e información, y esfuércese para completar la producción de seguridad según lo programado el trabajo de renovación de licencia.
Estandarización de seguridad:
Innovar mientras aprende, mejorar diversos materiales y requisitos en el sitio y esforzarse por completar la evaluación de estandarización de seguridad dentro del año.
A través de la implementación del trabajo de seguridad en 20xx, las actividades y comportamientos de producción y operación cumplen aún más con los requisitos de las leyes, regulaciones y estándares relevantes para la seguridad de la producción, y el trabajo de seguridad de la producción de la empresa ha alcanzado un nuevo nivel.
Plan de trabajo de producción de seguridad de la empresa química 4 1. Investigación y evaluación del estado de seguridad; realizar investigaciones, evaluaciones y valoraciones en el sitio del estado de gestión de seguridad de la empresa para descubrir las brechas con las normas de estandarización de seguridad.
2. Establecer una red de gestión de seguridad empresarial y un grupo de liderazgo, establecer un grupo de trabajo empresarial y llevar a cabo capacitación y popularización de conocimientos estandarizados.
Establecer una red de gestión de seguridad empresarial y un grupo de liderazgo, establecer un grupo de trabajo empresarial, organizar capacitación, promover actividades de creación de estandarización de seguridad en toda la empresa, movilizar a todos los empleados para participar en actividades de estandarización de producción de seguridad y capacitar en seguridad. creación de estandarización de pilares empresariales.
3. Elaborar el “Plan de Implementación de la Normalización de la Producción de Seguridad en la Construcción”.
De acuerdo con los requisitos estándar, aclare las responsabilidades y tareas de cada departamento de la empresa, determine el personal y recopile materiales de referencia para las actividades de creación. Establecer grupos de trabajo basados en gestión básica, equipos e instalaciones, clima laboral y seguridad y salud en el trabajo.
4. Establecer y mejorar el sistema de estandarización de seguridad empresarial.
Escribir manuales e implementar benchmarking de documentos de acuerdo a los planes de implementación y requisitos de construcción del sistema.
5. Rectificación centralizada in situ estandarizada y operación de prueba del sistema. Autoinspección y rectificación de seguridad de producción estandarizada. Controlar los cuadros de los documentos del programa y registros relacionados, y organizar el personal relevante para realizar auditorías internas.
6. Preparación de revisión.
El informe de autoevaluación debe realizarse estrictamente de acuerdo con los estándares de puntuación para formar un informe de autoevaluación.
7. Organizar la declaración en línea según sea necesario.
Para implementar completamente el espíritu del comité provincial del partido y los documentos provinciales, adherirnos a la política de producción de seguridad de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral" y fortalecer la responsabilidad de supervisión de la producción de seguridad de nuestra ciudad. , en la seguridad "tres más tres" Sobre la base del modelo de supervisión, ampliaremos aún más la red de supervisión de la producción de seguridad a las aldeas (residentes), promoveremos aún más el mecanismo de supervisión de la responsabilidad de la producción de seguridad y aumentaremos la supervisión de las fuentes de accidentes de seguridad de la producción. y prevenir y reducir la aparición de accidentes de seguridad en la producción.
1. Tareas laborales
Cumplimentar el sistema de gestión de la red urbana antes del 30 de abril de 20xx y reportar a la Dirección Municipal de Seguridad en el Trabajo.
1. Divida el área de la red, asigne responsabilidades a las personas y determine la lista específica de empresas con las que se comunicarán el administrador de la red y el oficial de seguridad de la aldea (residencial). (Terminado antes del 30 de marzo)
2. Contar el número de empresas en cada área de gestión y supervisión de la red e informar a la Dirección Municipal de Seguridad en el Trabajo. (Terminado antes del 10 de abril)
3. Emitir un documento que anuncie la lista de administradores de red de tres niveles en la ciudad, el distrito (distrito) y la aldea (empresa) y las empresas que supervisan. (Terminado antes del 10 de abril)
4. Dibuje un diagrama esquemático de la supervisión del administrador de la red en el área administrativa de la ciudad de Gushan. (Terminado antes del 30 de abril)
II. Requisitos de trabajo
1. Cada unidad de producción y negocio dentro de la jurisdicción deberá implementar administradores de red y oficiales de seguridad de aldea (residenciales) específicos para lograr la supervisión de la seguridad. Cobertura total.
2. Fortalecer las responsabilidades de supervisión de los administradores de la red, aclarar sus responsabilidades y mejorar los sistemas de notificación de supervisión, evaluación del desempeño y rendición de cuentas.
3. Implementar estrictamente los requisitos de "tres y seis puntos" para garantizar la eficacia de la supervisión de la red.
"Tres puntos", uno es construir la grilla de forma jerárquica. El área de la ciudad se divide en tres cuadrículas: la ciudad es la primera cuadrícula, el distrito es la segunda cuadrícula y el bloque (pueblo) es la tercera cuadrícula. La red de primer nivel se basa en la ciudad y se establece un grupo líder de trabajo de la red de producción de seguridad para que sea responsable de la organización y el liderazgo del trabajo de producción de seguridad de la ciudad; la red de segundo nivel se divide en varias áreas de supervisión de seguridad; según la jurisdicción de la ciudad, los miembros del equipo de liderazgo de la ciudad son responsables de la división del trabajo y toman la iniciativa en la organización, orientación y coordinación de la implementación de la supervisión de seguridad en la región y se dividen en varios bloques de la cuadrícula; a las aldeas administrativas, aldeas naturales o grupos empresariales los cuadros de la ciudad sirven como supervisores de la red de bloques y son responsables de la supervisión y gestión diaria. Los oficiales de seguridad de las aldeas (residenciales) brindan asistencia y cooperación. En segundo lugar, divídalo en trozos. Aclarar el área de responsabilidad de la red, las personas responsables y sus responsabilidades. El tercero es la supervisión clasificada. De acuerdo con las características de diferentes industrias, diferentes regiones y diferentes unidades de negocios, de acuerdo con el principio de "consolidar la Categoría A, mejorar la Categoría B, centrarse en rectificar la Categoría C y comprimir y eliminar la Categoría D", mejoraremos aún más la estándares de clasificación para la evaluación de la producción de seguridad empresarial y aclarar el enfoque de la inspección y la prevención Fortalecer la supervisión y la orientación para mejorar gradualmente el nivel de producción de seguridad de las empresas. Establecer una base de datos de gestión dinámica para la producción de seguridad empresarial en la ciudad.
"Seis fijos", uno es liderazgo fijo. Los principales dirigentes del pueblo se pusieron en contacto con una o dos empresas clave. La segunda es que todos los empleados deben ser responsables. Implementar estrictamente "un puesto, dos responsabilidades", implementar responsabilidades de producción de seguridad en todas las unidades de producción y negocios y en todos los puestos y vínculos en el proceso de producción, y firmar cartas de responsabilidad en todos los niveles. El tercero es el posicionamiento regulatorio. Los cuadros de las empresas conjuntas de ciudad y aldea sirven como miembros de la red para supervisar eficazmente cada empresa y lugar en el bloque, y los oficiales de seguridad de la aldea (residencial) ayudan y cooperan de acuerdo con sus funciones. El cuarto es el momento de la inspección. Inspeccionar periódicamente las condiciones de seguridad de producción y los riesgos de accidentes de cada empresa y sus partes clave, y realizar rectificaciones dentro de un plazo. Quinto, la formación debe ser regular. Proporcionar capacitación profesional periódica a los líderes y al personal de la red para mejorar su desempeño. Sexto, premios y castigos.
Formular e implementar medidas de gestión como supervisión, evaluación, recompensas y rendición de cuentas, premiar a los buenos y castigar a los malos.
El plan de trabajo de producción de seguridad de la empresa química participó en la reunión de trabajo anual 20xx y en la reunión de trabajo de seguridad y protección ambiental de la compañía el 5 de junio de 65438, y escuchó atentamente al Sr. Zhang "Acerca de la reunión de trabajo anual 20xx y seguridad". y reunión de trabajo de protección del medio ambiente que lucha por la innovación" El informe "Confianza de primera clase, trabajando juntos para superar las dificultades y promover un desarrollo mejor y más rápido de la empresa" puede describirse como inspirador e inspirador.
Primero, transmitió el espíritu de la reunión de trabajo 20xx de la empresa del grupo; sin embargo, se revisó el trabajo de nuestra empresa en 2008. Luego analizó las situaciones desfavorables y favorables que enfrenta actualmente la empresa; al mismo tiempo, nos asignó las principales tareas y medidas para el 20xx, finalmente planteó la exigencia de "cambiar conceptos y fortalecer la responsabilidad" para el trabajo general de nuestra empresa; Filosofía e ideas.
Después de la reunión, nuestro taller de acetileno organizó cada clase de empleados para estudiar cuidadosamente el espíritu del discurso del maestro Zhang, discutirlo extensamente y comprenderlo cuidadosamente. Dispuesto a trabajar bajo el correcto liderazgo de la empresa y sucursal. Establecer firmemente la conciencia de obedecer la situación general, implantar en lo profundo del alma el sentido de responsabilidad y misión, hacer todo el trabajo con una actitud proactiva y responsable, esforzarse por hacer el trabajo de manera cuidadosa y práctica, hacer un buen trabajo en la formación de equipos y Practicar vigorosamente una gestión refinada, dar rienda suelta a la iniciativa personal y contribuir a la seguridad, la estabilidad y un desarrollo mejor y más rápido de la empresa.
1. Continuar haciendo un buen trabajo en seguridad y protección del medio ambiente con una actitud altamente responsable.
Nos centraremos de cerca en la política de la empresa de que "la seguridad y la protección del medio ambiente son el punto de partida y el punto final de todo trabajo" y nos esforzaremos por tener cero accidentes en el taller de acetileno durante todo el año.
Con este fin, haremos un buen trabajo en la educación de seguridad de los empleados y llevaremos a cabo concienzudamente actividades de aprendizaje de seguridad los lunes; organizaremos cuidadosamente simulacros contra accidentes y simulacros de emergencia, llevaremos a cabo de manera integral y meticulosa la investigación y rectificación de los incidentes; diversos peligros ocultos inspeccionar y mantener diversas instalaciones y suministros de protección de seguridad y protección laboral implementar concienzudamente el sistema de "dos tickets", especialmente el manejo de tickets de operación, especialmente la disposición e implementación de medidas de protección de seguridad antes de cada mantenimiento para lograr un "doble seguro" " e infalible; el análisis previo al incendio y el seguimiento durante el proceso del incendio deben ser estrictos; se deben oponerse las operaciones ilegales y las operaciones ilegales habituales. Garantice la seguridad durante todo el año, la protección del medio ambiente y la ausencia de accidentes.
2. Continuar profundizando la gestión de costes, aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia, y esforzarse por ahorrar energía y reducir el consumo.
Con este fin, aumentaremos las reglas detalladas y los esfuerzos de evaluación para controlar completamente todos los costos en nuestro taller. Fortalecer la gestión del almacén de carburo de calcio y descargar el carburo de calcio en el almacén de manera oportuna para evitar la erosión natural y el consumo. Refinar aún más la evaluación del agua primaria para evitar su desperdicio. Se debe mejorar el proceso de reemplazo de álcali de la torre de neutralización para reducir el consumo de álcali. Fortalecer la gestión de la lubricación de los equipos para evitar daños a los equipos causados por la falta de aceite. Continúe haciendo un buen trabajo reparando artículos viejos y reciclándolos.
3. Seguir mejorando la formación de los empleados, especialmente la formación "polivalente".
Con este fin, nuestro taller fortalecerá la educación y capacitación de los empleados, se centrará en cultivar talentos compuestos con alta calidad integral y alentará a los empleados a aprender y practicar otros trabajos relacionados sobre la base de hacer su propio trabajo. Bueno. Básicamente se han establecido los "generalistas" en nuestro taller, y el trabajo de capacitación se lleva a cabo paso a paso según lo planeado, con resultados iniciales. Al mismo tiempo, nuestro departamento fortalecerá la evaluación y gestión de los empleados, los alentará a trabajar más duro y ganar más, y seleccionará de manera justa a algunos camaradas con capacidad e integridad política como fuerza de reserva para los líderes de equipo.
4. Profundizar en la formación de equipos y movilizar plenamente el entusiasmo de cada empleado.
La formación de equipos es una tarea a largo plazo a la que debemos prestar atención ahora y en el futuro. Movilizar plenamente el entusiasmo de los líderes de equipo y de los empleados, anímelos a aprender habilidades y mejorar su calidad. Los estándares de gestión del taller de acetileno deben estar profundamente arraigados en el corazón de las personas, y los líderes del equipo deben aprovechar al máximo sus funciones, realizar el trabajo de evaluación con cuidado y solidez y sentar una base sólida. Al mismo tiempo, varios indicadores de tareas asignados por la sucursal se descomponen completamente al equipo y se utilizan como base importante para la evaluación, y se hacen esfuerzos para llevar la formación del equipo a un nivel superior.
5. Cambiar conceptos y mejorar el estilo de trabajo.
Afrontar la situación económica actual, de hecho, no es optimista, por lo que debemos tener un sentido de crisis, responsabilidad y urgencia, e implementar siempre este concepto en todo el trabajo. Y transmitir este concepto a todos los empleados, para que todos puedan trabajar juntos para superar las dificultades.
Que todos establezcan el concepto de que cuando una fábrica sube, yo decaeré, y cuando una fábrica decaiga, yo decaeré. A través de los esfuerzos concertados y el trabajo duro de todos, podemos crear mayor riqueza y rendimiento.
Al mismo tiempo, mi taller de acetileno también se unirá, ya sea el jefe de sección, el subjefe de sección, los técnicos o los técnicos de equipos, se unirán estrechamente y discutirán las cosas juntos. Bajo el sabio liderazgo de los líderes de las sucursales, haremos todo lo posible para hacerlo todo bien.
；