Plantilla de plan de negocios

Plantilla de plan de negocios 1

1. Descripción general de los objetivos

(1) La relación entre los objetivos y los planes corporativos

Los objetivos corporativos son El propósito de la etapa o el propósito final de todas las actividades de producción y operación de una empresa. La cima de la pirámide es la tarea de una empresa, que es el objetivo general de la empresa. El objetivo general se basa directamente en la misión seleccionada. A continuación, del objetivo general se derivan el plan estratégico, las metas segmentadas y los planes de acción. Los planes estratégicos suelen ser desarrollados por la alta dirección dentro de una organización. Las metas por fases son metas más detalladas y específicas que deben lograrse dentro de la estructura de la meta general y el plan estratégico. Los planes de acción pueden asociarse con objetivos por fases, objetivos generales o ambos.

(2) Contenido de los objetivos

Una empresa suele tener muchos objetivos. Algunos pueden estar relacionados con aspectos económicos, mientras que otros pueden estar relacionados con aspectos sociales, ambientales o políticos. En términos generales, las empresas gestionadas con éxito deben incluir los siguientes objetivos:

(1) objetivos de mercado

(2) objetivos de mejora y desarrollo tecnológico

(3); ) Objetivos de mejora de la productividad;

(4) Objetivos de recursos materiales y monetarios

(5) Objetivos de rentabilidad

(6) Metas de recursos humanos;

(7) Metas de motivación de los empleados;

(8) Metas de responsabilidad social.

(3) Cuestiones a las que se debe prestar atención al establecer objetivos

1. Los objetivos deben ser específicos

Un problema común con los objetivos organizacionales generales es que los La descripción es demasiado general. Aunque los objetivos fijados deberían tener un cierto grado de flexibilidad, también deberían ser concretos, por ejemplo: las ventas deberían aumentar un 5% respecto al año anterior, la cuota de mercado debería alcanzar el 15% en 1997, etc.

Cuanto más específicos sean los objetivos en la cima, más sencillo será el proceso de establecer objetivos en los niveles inferiores de la organización.

2. El objetivo debe ser medible

Por ejemplo, aumentar la cuota de mercado en un 5 % en el próximo año de planificación, este objetivo es medible, lo que permite a los directivos alcanzar sus objetivos. durante el año. Medir el progreso y comparar el desempeño con las metas esperadas.

3. Las metas no deben enfatizar las actividades sino los resultados.

4. Los objetivos deben ser prácticos y desafiantes.

(4) Cómo establecer metas de manera efectiva

1. Comprender el propósito de la meta

Establecer metas generalmente tiene dos propósitos básicos:

(1) Establecer un "objetivo de tiro" para la organización;

(2) Proporcionar una red para formular otras metas y planes. La llamada red se refiere a los métodos y pasos utilizados en el proceso de consecución de objetivos.

2. Expresa correctamente el contenido del objetivo.

El contenido debe ser específico, pero conciso y directo, y tener un marco temporal claro.

3. Coherencia de varios objetivos

El alto directivo de una unidad debe garantizar que los distintos objetivos dentro de la organización sean coherentes con el objetivo general.

4. Sistema de recompensa eficaz

En el proceso de establecimiento de objetivos, se debe prestar atención a establecer un sistema de recompensa y castigo correspondiente. Un sistema de recompensa y castigo eficaz puede promover la formulación y. realización de metas.

2. Gestión por Objetivos

La gestión por objetivos se ha convertido en un método extremadamente útil para establecer sistemáticamente metas de gestión en todo el mundo. La gestión por objetivos es un sistema de gestión integral que utiliza un enfoque sistemático para combinar muchas actividades de gestión clave y apuntar conscientemente a lograr de manera efectiva las metas organizacionales y personales.

(1) El proceso de gestión de objetivos

Resumir la experiencia exitosa de la gestión de objetivos en la práctica nos ayudará a comprender mejor la importancia de los objetivos en la gestión. El proceso de gestión y evaluación basada en objetivos es el siguiente:

1 Establecimiento inicial de objetivos en el nivel superior

El primer paso para establecer objetivos es que los altos directivos determinen cuáles. quieren lograr en el futuro. ¿Cuál es el propósito, la misión y los objetivos más importantes de la empresa?

Al establecer objetivos, los supervisores también deben establecer estándares para medir el cumplimiento de los objetivos. Si se establecen objetivos que puedan evaluarse, estándares de medición como monto de ventas, ganancias, porcentaje, estándares de costos, etc. , generalmente deben formularse en objetivos.

2. Clarificar el papel de la organización

En el proceso de consecución de objetivos, muchas veces se pasa por alto la relación entre los resultados deseados y las responsabilidades, lo cual conviene señalar. Por ejemplo, al establecer el objetivo de lanzar un nuevo producto a producción, los ejecutivos de investigación, ventas y producción deben coordinar cuidadosamente sus esfuerzos.

3. Establecer objetivos para los subordinados

Una vez que los objetivos generales relevantes, las estrategias y las premisas de trabajo planificadas se comunican a los gerentes subordinados, los líderes superiores pueden comenzar a trabajar con ellos ahora.

El papel de los líderes superiores es sumamente importante aquí. Las preguntas que deben hacer incluyen: ¿Qué puedes contribuir? ¿Cómo podemos mejorar tu trabajo y al mismo tiempo ayudar a mejorar el mío? ¿Qué te impide alcanzar niveles más altos de desempeño? ¿Usted? Al hacerlo, se pueden resolver muchos problemas que obstaculizan el desempeño y se pueden absorber muchas opiniones constructivas de la experiencia y el conocimiento de los subordinados. Plantilla de plan de negocios 2

Resumen

La gente depende de la comida, pero en los colegios y universidades, los estudiantes siempre se han quejado de la comida en las cafeterías escolares, porque las cafeterías escolares generalmente son... Cocinadas. en el estilo big pot, aunque el precio es más bajo, rara vez es muy popular entre los estudiantes. Hoy en día, el nivel de vida de las personas mejora constantemente. Para los estudiantes universitarios, lo que necesitan es una dieta sana, nutritiva y asequible. Por lo tanto, mi objetivo al iniciar un negocio es abrir un restaurante cerca de la escuela que atienda específicamente a los estudiantes.

Mi sueño empresarial existe desde hace mucho tiempo y ya sé mucho sobre el establecimiento y funcionamiento de restaurantes. Además, se están llevando a cabo la recaudación de fondos, la contratación de personal y la selección de la ubicación.

1 Descripción general del proyecto

Propósito del proyecto: La comida en la cafetería del campus siempre ha sido criticada por la escuela. Operar un restaurante asequible con una variedad de variedades cerca de la escuela es muy rentable. proyecto emprendedor.

Nombre del proyecto: Restaurante Ouran

Naturaleza: Proporcionar restaurantes para estudiantes como desayuno, almuerzo, cena, bebidas frías especiales y comidas informales.

Lugar de construcción: Ciudad Universitaria de Hefei

Análisis de mercado: Lo que siempre se ha criticado en las universidades es el problema de la comida en las cafeterías universitarias. La baja calidad de la comida universitaria se ha convertido en un problema reconocido. Satisface los problemas de alimentación y vestimenta de los estudiantes, pero la calidad está lejos de satisfacer los requisitos de los estudiantes. Con base en este punto, con el fin de mejorar la calidad de la comida de los estudiantes universitarios, este restaurante tiene como objetivo brindar a los estudiantes universitarios comida distintiva, segura, de alta calidad y a bajo precio, y al mismo tiempo brindar ciertos puestos de trabajo y estudio para diversos colegios y universidades para ayudar a los estudiantes pobres a completar mejor sus estudios.

Propósito: nutrición saludable, atención a los estudiantes y creación de un restaurante único

Ámbito comercial: brindar desayuno, almuerzo, cena, bebidas frías especiales y comidas informales

1. El desayuno incluye bocadillos de Zhejiang y otros del sur. Por supuesto, los bocadillos locales también son indispensables. Hay muchas variedades, sabores completos y rica nutrición, lo que brinda a los comensales más opciones.

2. Hay platos chinos y occidentales de diferentes sabores para el almuerzo y la cena.

En lugar de comidas, se ofrece una variedad de bebidas frías, como jugo, hielo fino, gachas heladas, hielo raspado, sopa dulce de frijoles, café helado, bandeja de frutas, etc.

3. Proporcionarle comidas variadas, bebidas frías y bebidas calientes a lo largo del día.

Marketing: en la etapa de desarrollo inicial del restaurante, se adopta el marketing preferencial, utilizando varios métodos de descuento para atraer estudiantes y publicitándolo en varias universidades para profundizar continuamente la impresión de los estudiantes sobre el restaurante y construir la marca. . Al mismo tiempo, empleamos chefs con excelentes habilidades para crear diversos manjares exquisitos. A medida que aumentan los comensales habituales del restaurante, se establecen relaciones sólidas con los clientes.

Datos financieros: columna del plan financiero

Monto de registro: 150.000 yuanes

Método de financiación: 50.000 yuanes del trabajo, 50.000 yuanes de la familia, Préstamo de 50.000 yuanes

Filosofía organizacional: comida especial, servicio con una sonrisa

Conclusión: Los restaurantes para estudiantes son obviamente diferentes de los restaurantes tradicionales y sus operaciones especiales serán la principal fuente de ganancias. Tomando como mercado las ciudades universitarias, hay grupos de consumidores concentrados, direcciones de consumo estables, un gran flujo de personas y un fuerte potencial de consumo, que son los principales pilares de la existencia del restaurante. Según nuestra investigación y análisis de mercado, la demanda de mercado de nuestros productos existe y tiene cierta competitividad. Y soy estudiante, miembro del grupo de clientes más grande, por lo que puedo comprender mejor qué tipo de productos y servicios necesitan los clientes. Desde estos aspectos, debería tener buenas posibilidades de entrar en el mercado de la restauración.

Segunda Gerencia

(1) Operador de Catering

***

Responsabilidades

1. poder de toma de decisiones del restaurante y el poder de contratar y despedir miembros del restaurante.

2. Salarios y arreglos de vacaciones para los empleados de restaurantes

3. La hospitalidad, el cliente primero, garantiza un servicio excelente y fortalece la supervisión de las actitudes de servicio de los empleados.

4. Controlar el funcionamiento del restaurante, fortalecer la gestión de la propiedad del restaurante y dominar y controlar el uso de diversos elementos.

5. Fortalecer la comunicación y cooperación con cada chef, brindar la opinión de los huéspedes y mejorar la calidad de la comida.

(2) Chef Chino

****

Responsabilidades

1. Elaboración del brunch diario para asegurar la calidad de los alimentos

2. Observar los horarios de trabajo y descanso, iniciar las comidas a tiempo, no abandonar el trabajo sin autorización y no realizar huelgas sin motivo, que puedan afectar las operaciones del restaurante.

3. Observar procedimientos operativos seguros, utilizar materias primas de forma racional y ahorrar agua, electricidad, gas y otros consumos.

4. Utilizar ropa de chef cuando trabaje, asearse, no fumar durante el horario laboral y cocinar de forma segura.

5. Esfuérzate por crear alimentos especiales.

(3) Chef de comida occidental

****

Responsabilidades

Mismas responsabilidades que los chefs de restaurantes chinos.

(4) Meseros (tres personas)

*** *** ***

Responsabilidades

1. y sea cortés.

2. Antes de que el restaurante abra todos los días, se deben organizar las mesas y sillas, mantener el restaurante limpio y preparar diversos suministros para garantizar que el restaurante pueda funcionar con normalidad.

3. Cuando lleguen los invitados, haga arreglos para que se sienten en el momento oportuno y tome la iniciativa de presentarles las comidas especiales del restaurante.

4. Sea cortés con los huéspedes, responda todas las preguntas no personales de los huéspedes, preste atención a la situación de los huéspedes en todo momento y esfuércese por atenderlos con atención.

5. Si encuentra un problema que no puede resolver en el trabajo, infórmelo al gerente del restaurante de manera oportuna y pídale que le ayude a resolver el problema.

6. Después de que los invitados se vayan, preste atención a si queda algo. Si es así, entréguelo al mostrador inmediatamente y luego limpie rápidamente la mesa y prepárese para la llegada del siguiente grupo. de invitados.

7. Antes de salir del trabajo, verifique si las luces del área de trabajo están apagadas, las ventanas cerradas y el suministro eléctrico cortado para garantizar la seguridad.

8. Establecer buenas relaciones con los empleados, ayudarse mutuamente y respetar las normas y reglamentos del restaurante.

Tres Investigación y Desarrollo

(1) Solicitud de proyecto

Para establecer un restaurante, es necesario presentar una solicitud y obtener una licencia comercial. Obtenga un préstamo hipotecario de un banco y obtenga fondos iniciales.

(2) Preparación antes de abrir el restaurante

1. Alquilar el local

2. Decorar el restaurante El estilo del restaurante es natural y casual. pero también tiene un sabor moderno Las paredes adoptan colores claros y cálidos, la distribución de la cocina es razonable y exquisita y la iluminación es buena. El aspecto general está entre las propiedades de una cocina doméstica y de un hotel.

3. Contrata chefs chinos y occidentales y firma un contrato.

4. Contactar con los proveedores de materia prima y firmar un contrato de cooperación con ellos.

5. Contratar estudiantes de estudio y trabajo como camareros, negociar salario, horario de trabajo, contenido del trabajo y firmar un contrato laboral.

6. Comenzar a realizar actividades publicitarias en diversos colegios y universidades.

IV. Industrias y Mercados

Los restaurantes son lugares que proporcionan comida y bebida a las personas y son indispensables para la vida de las personas. Con el continuo progreso de la vida y el continuo desarrollo de la economía, llenar el estómago ya no es la necesidad de comida de la gente. Lo que la gente ahora busca son restaurantes limpios, higiénicos y únicos. Este restaurante está construido sobre esta base. Los precios moderados, la variedad de opciones, la seguridad e higiene y un servicio sonriente son condiciones importantes para que nuestro restaurante sobreviva.

(1) Las perspectivas de formación y desarrollo de este tipo de restaurante

Con la continua integración del mundo, se han establecido cada vez más restaurantes occidentales en China y los estudiantes universitarios expuestos a la cultura occidental, que sientan curiosidad por la comida occidental. Por lo tanto, los restaurantes como este que sirven principalmente comida china y la complementan con comida occidental tienen una cierta demanda en el mercado, siempre que el precio sea razonable, el sabor sea bueno y el. El estilo del restaurante es único, definitivamente generará mayores ganancias.

(2) Análisis del mercado de consumo de la ubicación del restaurante (ciudad universitaria)

La ciudad universitaria de Hefei es donde se concentran las universidades de Hefei, con un gran consumo y muchos restaurantes chinos, pero está especialmente diseñado para estudiantes. No hay muchos restaurantes en los lugares de ocio, por lo que los restaurantes para estudiantes tendrán un mercado más grande. Y como el precio de este restaurante es relativamente moderado, cumple con los estándares de consumo de la mayoría de los estudiantes.

(3) Descripción general de los restaurantes que se han establecido

1 Nombre: ** Restaurante

2. Fecha de establecimiento: **** año. * *Mes**

3. Ubicación: Ciudad Universitaria de Hefei

4. Análisis de ventajas: larga existencia, clientes habituales, almuerzos y cenas especiales, cuando abre, esto No hay Hay muchos restaurantes similares, por lo que tienen una gran popularidad y están en línea con la búsqueda de novedad de la gente. En aquella época era barato y tenía un sabor único, por lo que era muy popular.

5. Introducción a los principales rubros del negocio: comida china para el almuerzo y comida occidental para la cena.

6. Defectos existentes:

1. El estilo del El restaurante no ha cambiado durante mucho tiempo y los tipos de comida casi no han cambiado, lo que deja a los consumidores sin sensación de novedad.

2. Debido al auge del negocio, el precio general se ha incrementado, lo que ha dejado insatisfechos a los estudiantes.

7. La estrategia competitiva del restaurante

(1) Hacer un buen trabajo en publicidad y realizar diversas actividades promocionales.

1. Publicidad temprana: a gran escala. , de alta intensidad, la inversión es relativamente grande. Publicidad posterior: preste atención a la gestión de relaciones con los clientes existentes y utilícela para realizar marketing boca a boca. Planifique y organice actividades específicas periódicas y recuerde constantemente a los clientes su conciencia de consumo a través de actividades.

2. Realizar estrategias de promoción focalizadas para las vacaciones.

(2) Crea las características de este restaurante

1. Nunca dejes que tu restaurante se quede atrás. Siempre debes mantener un estilo elegante y estar al día con las tendencias y los hábitos de consumo reales. necesidades de los grupos de consumidores; su propio restaurante ofrece comidas para profesores y estudiantes de colegios y universidades, por lo que debe tener esta conciencia: estar siempre en sintonía con la vida del campus.

2. Este es tu restaurante. Cada empleado debe tener este sentido de propiedad, entusiasmo, iniciativa y afinidad. Los empleados siempre deben tener presente esta conciencia a través de una serie de métodos, para que cada empleado pueda estar orgulloso de representar la imagen del restaurante.

Cinco estrategias de marketing

(1) Antes de determinar el método de negocio, el restaurante investigará y analizará los grupos de consumidores y competidores, y formulará las estrategias comerciales correspondientes según diferentes situaciones:

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1. Promoción de ventajas:

1. Esta operación de restaurante resuelve el problema del sabor único de la comida en el comedor escolar, y no hay que preocuparse por la higiene de los puestos móviles, y Es tan conveniente y rápido como la cantina, ahorra tiempo.

2. Al mismo tiempo, los artículos no alimentarios también ofrecen bebidas frías, gachas heladas, etc., y té gratis.

3. La decoración sencilla y cómoda será una característica importante del restaurante. A los estudiantes generalmente les gusta comer en restaurantes limpios y con buena actitud de servicio, por lo que el servicio satisfactorio también será una característica importante de nuestro restaurante.

4. Además, la cafetería de la escuela tiene un límite de tiempo de cena claro y hay pocos restaurantes fuera de la escuela que vendan desayunos, por lo que nuestra tienda fuera de la escuela puede capturar más fácilmente esta parte del mercado. share perdido por diferencias horarias, en otras palabras, es la cuota de mercado generada por la base de clientes potenciales que quieren cenar en un periodo de tiempo anterior y posterior al punto de cena.

5. El grupo de consumidores objetivo de este restaurante son los estudiantes universitarios. Por lo tanto, las comidas ecológicas e higiénicas y los precios asequibles son las principales ventajas de este restaurante.

6. El estilo estructural de este restaurante está en línea con los estándares estéticos de la mayoría de los estudiantes. Consulte el Apéndice 1 para obtener contenido específico.

2. Servicio:

Lo que este restaurante defiende es el servicio con una sonrisa. Como miembro del restaurante, ya sea el gerente del restaurante o el camarero, debemos atender a los clientes con una sonrisa. Sonríe. Trata a las personas con sinceridad. Este restaurante ha enfatizado requisitos específicos al contratar chefs y camareros. Las normas y reglamentos de los restaurantes también tienen requisitos claros.

3. Estrategia competitiva de doble garantía de calidad y precio

1. Este restaurante enfatiza la vida verde y el disfrute saludable de los alimentos, por lo que tiene mayores requisitos para la compra de materias primas. , en línea con la alimentación saludable de los estudiantes universitarios.

2. El grupo de consumidores de este restaurante es mayoritariamente estudiantes, por lo que el precio intentará satisfacer las necesidades de consumo de los estudiantes.

4. Publicidad en el campus

(1) Financiar las actividades organizadas por los estudiantes en la etapa inicial, promover el restaurante en sus actividades, construir la reputación del restaurante y atraer clientes. .

(2) Una vez que se establece un determinado grupo de clientes, se adoptarán varios métodos preferenciales para retener a los clientes. Por supuesto, esto se hace bajo la premisa de la rentabilidad.

(2) Establecimiento del modelo de negocio

1. Este restaurante ofrece té y sopa recién hechos gratis. Además, la calidad del arroz es mejor que la de la competencia. Se pueden utilizar diferentes métodos de cocción (como cocinar al vapor, que es un método de cocción de arroz común en los restaurantes del sur) para hacer que el sabor sea diferente al de la competencia y que los clientes disfruten más. para atraer más clientes.

2. Nuestro restaurante ofrece bebidas frías a la parrilla, arroz de los ocho tesoros y otros platos preparados para parejas. Debido a la falta de comidas informales, esto también se convertirá en una característica importante de nuestro restaurante.

3. Muchos estudiantes están acostumbrados al estilo de vida de tres puntos uno. Muchas veces, para ahorrar tiempo, eligen el lugar para cenar más cercano en lugar de ir a un restaurante más lejano. No tenga cuidado al elegir la ubicación geográfica. Estará demasiado lejos de la puerta de la escuela.

4. El restaurante también pondrá en marcha un servicio de entrega a domicilio en el momento adecuado y adoptará las medidas correspondientes según las diferentes situaciones.

Por ejemplo: si hay más de tres pedidos (incluidos tres pedidos), se requiere entrega puerta a puerta gratuita. Si realiza el pedido solo, deberá pagar una tarifa de envío determinada. Esto tiene otra ventaja. Para no tener que entregar la mercancía, la tarifa atraerá a los otros dos, lo que también puede aumentar las ventas.

5. El restaurante utiliza platos de buffet de acero inoxidable, que son económicos y respetuosos con el medio ambiente, y los residuos no se pueden tirar de forma casual. Puede ponerse en contacto con el granjero para que los recoja periódicamente de forma gratuita, lo que puede ser de beneficio mutuo. Se informa que los competidores no han hecho un buen trabajo en este sentido, por lo que un buen ambiente para cenar puede atraer a más clientes.

6. Aunque el número de clientes disminuirá drásticamente durante las vacaciones de verano, después de todo, todavía hay algunos estudiantes que permanecen en la escuela, residentes cercanos y trabajadores migrantes. En ese momento, se utilizaron métodos como reducir el volumen de producción. y se puede adoptar un cambio de enfoque en el servicio para mejorar las condiciones comerciales de las vacaciones de verano. Considere estudiar durante un mes durante las vacaciones de invierno para reducir costos innecesarios.

7. Crea un formulario de comentarios de clientes. En el servicio, el personal debe establecer estrictamente el concepto de cliente primero y escuchar atentamente sus opiniones. Llevar a cabo la satisfacción del cliente hasta el final. Establezca el concepto de que los clientes estarán satisfechos sólo cuando ellos estén satisfechos y piense siempre en los clientes.

Seis objetivos de mercado

(1) Proceso y objetivos de mercado

Medio año

Atraer clientes lentamente y esforzarse por lograr el éxito en medio año La inversión inicial se recuperará en un plazo determinado. Mejorar la visibilidad y la reputación; realizar activamente investigaciones de mercado, trabajar duro para desarrollar nuevos productos alimenticios y acumular capital para un mayor desarrollo del restaurante.

Dos años

Mejorar aún más el sistema operativo y de gestión del restaurante, determinar su propia marca de comida especializada y lanzar varias actividades una tras otra, aumentando aún más el número de clientes habituales. La operación del restaurante ha entrado en un estado estable y bueno

Cinco años

Después de que la operación se estabilice, puede considerar expandir la operación, ampliar el alcance del restaurante y buscar. Las nuevas ubicaciones comerciales y la construcción lenta de su propia marca pueden convertirse en una industria de catering que proporciona comidas a los estudiantes

Siete riesgos y contramedidas

(1) Financiamiento

Para evitar la lenta recuperación de los fondos y la rotura de la cadena de capital, es necesario reservar fondos para el capital inicial de 150.000 yuanes.

(2) En cuanto a recursos

Las materias primas de este restaurante son principalmente frutas, verduras, frijoles y hongos. Son los alimentos verdes, naturales y libres de contaminación más populares. Hoy en día, especialmente en este restaurante, es un restaurante que se enfoca principalmente en alimentos verdes, por lo que requiere conocimiento profesional e inversión técnica en la selección de materias primas, para facilitar la compra de alimentos verdes frescos, naturales y libres de contaminación. . Por lo tanto, es necesario establecer relaciones de cooperación amistosas a largo plazo con los proveedores de materias primas.

(3) Aspectos operativos

Después de que un restaurante ha estado funcionando durante mucho tiempo, los clientes estarán cansados ​​​​y aburridos de la comida del restaurante, y el estilo del restaurante permanecerá sin cambios. , es necesario cambiar los platos de manera oportuna y utilizar una cierta cantidad de fondos para cambiar el estilo del restaurante.

(4) Aspectos de gestión

1. Para evitar que el chef sea cazado furtivamente y dimita, el gerente del restaurante debe tener cierto conocimiento de los platos especiales del restaurante y contratar a otro. chef de manera oportuna. Inventar nuevas especialidades.

2. Al mismo tiempo, los gerentes de restaurantes deben tener una buena relación con los chefs y camareros del restaurante, ofrecerles una remuneración relativamente generosa, escuchar sus opiniones de manera oportuna y mejorar su gestión. métodos.

(5) Otros aspectos

Con el desarrollo del mundo, grandes empresas de catering extranjeras han ingresado a China y marcas internacionales han ingresado al mercado chino rápidamente y en grandes cantidades, lo que Definitivamente traerá cambios a la industria de la restauración china. Un gran impacto. La competencia en la industria de la restauración es feroz, especialmente las cadenas de comida rápida extranjeras, como KFC y McDonald's, que ocupan una gran cuota de mercado en la industria de comida rápida de China. Por lo tanto, ser bueno en innovación y aprendizaje es la base para la supervivencia a largo plazo de un restaurante.

Ocho planes financieros

1. Estado de flujo de caja

1. Los costos iniciales son principalmente: tarifa de alquiler del local (30.000), licencia de higiene de catering, etc. Tarifa de solicitud de certificado, tarifa de decoración del lugar (5000), tarifa de compra de utensilios de cocina, tarifa de instalación básica (5000), etc.

3. Los costos en la fase de operación incluyen principalmente: salarios de los empleados, costos de adquisición de materiales, Alquiler de local Gastos, impuestos, agua, electricidad, combustible, capital fijo, depreciaciones, gastos varios, etc. (Se estima que son 70.000 aproximadamente)

4. Los 40.000 restantes se utilizarán como capital del restaurante para prevenir diversas emergencias.

2. Estado de pérdidas y ganancias estimado (ingresos comerciales principales)

Basado en el análisis y la investigación del presupuesto, se puede determinar preliminarmente la capacidad del mercado y se puede estimar aproximadamente la facturación diaria total. alrededor de 1.500 yuanes, la tasa de beneficio es 30 y el beneficio bruto es 1.000 yuanes. A partir de esto se puede calcular que el período de recuperación de la inversión es de aproximadamente tres meses. Ejemplo tres de plantilla de plan de negocios

Nombre del proyecto: cría mixta tridimensional de peces, patos y pollos

Ubicación del proyecto: xxx Village

Inversión total del proyecto: 100 000 yuan

1. Antecedentes de la construcción del proyecto

Bajo la guía y el estímulo continuos del Departamento de Organización del Comité del Partido del condado de Yu, los funcionarios de las aldeas de estudiantes universitarios se arraigan a nivel de base, innovan y comienzan. empresas, bajo el liderazgo correcto del Comité del Partido de la ciudad de Shangshe y el gobierno. Bajo la cuidadosa dirección de la empresa, aprovecharemos al máximo nuestras ventajas profesionales y las combinaremos con las condiciones locales para guiar a los agricultores a iniciar activamente negocios y aumentar sus ingresos, y cree un centro de cría mixto tridimensional para peces, patos y pollos.

2. Evaluación de la necesidad económica y social del proyecto

Qiulin Village es una aldea agrícola tradicional con un gran excedente de mano de obra. Debido a la baja tasa de rendimiento de la industria de la plantación y la ubicación geográfica especial de la aldea de Xiaogang, un gran número de trabajadores han salido a trabajar Cómo romper este cuello de botella y aumentar los ingresos de los agricultores durante el importante período de ajuste estratégico de la economía rural. La estructura y el ajuste de la estructura industrial rural se han convertido en un problema importante.

La gente de Qiulin Village tiene hábitos de reproducción tradicionales y está muy motivada para reproducirse. Sin embargo, debido a una sola variedad, una producción primitiva, una tecnología atrasada y un trabajo inadecuado de prevención de epidemias, la tasa de supervivencia es baja e incluso. Provoca una gran cantidad de muertes de peces y patos, lo que ha afectado gravemente a los aldeanos. Ha causado enormes pérdidas económicas a los agricultores y ha afectado gravemente el entusiasmo de los agricultores por la cría. Además, la menor escala de la cría no ha aportado los beneficios económicos adecuados a los agricultores. Por lo tanto, es una cuestión urgente que la cría rural permita a los agricultores aumentar realmente sus ingresos gracias a la cría y resolver el problema del empleo de la mano de obra rural excedente.

3. Análisis y previsión de la demanda del mercado

Como bienes de consumo diario, los productos acuáticos y las aves de corral tienen una enorme demanda en el mercado. Las mesas de comedor de miles de hogares, pensiones, hoteles, etc. son lugares donde se puede ejercer el encanto. La industria de la cría de pescado, patos y pollos genera enormes oportunidades comerciales a medida que el nivel de vida de las personas continúa mejorando, la demanda de los consumidores aumentará linealmente año tras año y las perspectivas del mercado son prometedoras.

Basado en la realidad, centrándose en la ubicación regional y las características del mercado del condado de Yu. La mayoría del pescado, patos y pollos que se comercializan actualmente en el mercado local son suministrados por agricultores de otros lugares, y los costos de transporte representan una gran parte del costo del producto, lo que resulta en un aumento significativo en los precios del mercado de productos. Además, los consumidores generalmente informan. que la calidad del producto es baja y la mayoría de los consumidores están más dispuestos a comprar productos nativos locales. Por lo tanto, la industria de cría nativa de alta calidad tiene un gran potencial y perspectivas de desarrollo en nuestro condado.

IV.Contenido y escala de construcción del proyecto

1. Escala

La finca tiene una superficie de agua de aproximadamente 23 acres y una zona montañosa de aproximadamente 40 acres La estructura del sitio está razonablemente distribuida y es adecuada para el desarrollo de la industria de cría tridimensional. El plan general es criar 40.000 peces de cuatro especies principales, 1.000 patos de carne y 1.000 pollos nativos.

2. Contenido específico de la construcción

(1) Reconstrucción de la granja

Reparación del ramal del río y construcción de desvío de drenaje, planificación preliminar y construcción en cuatro áreas principales de reproducción de la superficie del agua Distrito, la inversión estimada es de 10.000 yuanes.

(2) Construcción de galpones de cría

Inicialmente, se construirán 6 galpones para patos, 4 gallineros y 4 viveros, con una inversión de 10.000 a 50.000 yuanes en el primero. fase.

　(3) Otros gastos

La tarifa de plantación de forraje es de 2000 yuanes, la compra de pollos, patos y alevines es de 6000 yuanes, la tarifa de alimentación es de 40 000 yuanes, la tarifa de prevención de epidemias es de 6000 yuanes , contratación de rama fluvial La tarifa es de 8.000 yuanes al año, la tarifa de alquiler del espacio para enfermería es de 3.000 yuanes al año y los gastos diarios son de 10.000 yuanes, total: de 70.000 a 50.000 yuanes

Inversión inicial total: 100.000 yuanes

5. Análisis de beneficios de inversión del proyecto

Cada pato gana 5 yuanes Calculado en base a la tasa de supervivencia de 85, se estima que cada lote de patos ganará 4200 yuanes. Se sacrificarán lotes de patos en un año, con unos ingresos de 20.000 a 10.000 yuanes

El ingreso por pollo es de 7,5 yuanes Calculado en base a la tasa de supervivencia de 85, se estima que el ingreso de cada uno. El lote de pollos cuesta 6.200 yuanes. Se sacrifican dos lotes de pollos en un año, con un ingreso de 1,24 millones de yuanes.

Los ingresos estimados de la piscicultura son 3. Diez mil yuanes

Ingresos totales esperados: 50.000 a 30.000 yuanes

VI. Fuente de fondos

La granja es una empresa conjunta con los aldeanos, con una inversión personal de 40.000 yuanes. por el camino correcto lo antes posible y desarrollarnos mejor y más rápido. Necesitamos urgentemente 60.000 yuanes y esperamos que los líderes superiores brinden apoyo político y financiero.

En resumen, este proyecto tiene baja inversión, resultados rápidos, fuerte resistencia al riesgo y una fuerte racionalidad y viabilidad científica. La inversión se puede recuperar en el tercer año de implementación del proyecto. Más importante aún, puede servir como demostración y liderazgo, guiar un camino hacia la riqueza, estimular el entusiasmo de los aldeanos por la innovación y el espíritu empresarial y demostrar el espíritu pragmático de. Los funcionarios de las aldeas de estudiantes universitarios de nuestro condado se arraigan en las bases y sirven al campo.

Lo recomiendo mucho