Resumen del trabajo de la gasolinera
La plena vida laboral pasó sin querer. Después de este período de arduo trabajo, hemos logrado mayores avances en nuestro crecimiento continuo. Ordenémoslo y escribamos un resumen de nuestro trabajo. ¿Cuáles son las características de un buen resumen de trabajo? El siguiente es un breve resumen del trabajo en la gasolinera (6 artículos generales) que compilé. Es solo como referencia.
Resumen del trabajo de la gasolinera 1 El 30 de julio de 20XX, la gasolinera informática abrió oficialmente al público. Con la atención cordial y el firme apoyo de los líderes de la empresa, trabajé arduamente para construir un equipo de cinco tipos fortaleciendo la gestión interna y trabajé arduamente para aprender diversos conocimientos profesionales en las actividades de excelencia de la empresa para compensar mi falta de experiencia en gas. gestión de estaciones. Unir a los empleados para que trabajen duro es mi gasolinera informática, que mejora enormemente la apariencia del sitio, el servicio y la calidad de los empleados. Ahora informaré del trabajo del año pasado de la siguiente manera.
1. Condiciones de funcionamiento
La gasolinera informática es una gasolinera de bajo volumen. Luego de estar cerrado por dos años, reabrió sus puertas el 30 de julio de 20XX. Después de la apertura, las ventas diarias promediaron 3 toneladas, lo que mejoró ligeramente en este momento. Sin embargo, debido a la construcción de la Carretera Nacional 109, todos los vehículos grandes están intransitables y casi todos los clientes de la estación giran hacia la Carretera Norte. Dado que nuestra estación no puede pasar tarjetas, el mercado se ha estancado. Luego de la apertura de la Carretera Nacional 109 en septiembre, con la coordinación de los líderes del departamento comercial y el esfuerzo activo de todos los empleados, las ventas diarias de gasolineras informáticas comenzaron a aumentar paulatinamente. Para seguir buscando nuevos clientes, utilicé la paciencia y la tenacidad para "romperme las piernas" y "decir las propias palabras". Llegué a la puerta una y otra vez para hacer un buen trabajo y promover la reputación y la garantía de calidad de PetroChina, y al final todo valió la pena. El gerente de nuevos clientes, Zhang, quedó conmovido por mi sinceridad y se convirtió en un cliente a largo plazo de PetroChina. Al mismo tiempo, la demanda mensual de la empresa es de 26 toneladas y la demanda mensual de los antiguos clientes es de 50 toneladas. Gracias al arduo trabajo de todo el personal de la gasolinera, este año vendimos toneladas de gasolina y diésel, incluidas toneladas de diésel y toneladas de gasolina.
2. Gestión de la seguridad
Nuestra estación a menudo organiza a los empleados para que aprendan las reglas y regulaciones relacionadas con la gestión de la seguridad y brinda educación sobre seguridad a los empleados mientras garantiza la producción segura de nuestra estación. también fortalece la seguridad de los empleados. Conciencia de responsabilidad e identificación de riesgos. Hacer que el trabajo de seguridad sea más proactivo. Cuando se descubren peligros ocultos, se solucionan a tiempo y la idea de "la seguridad primero está orientada a las personas" queda firmemente establecida en la mente de los empleados. Hacer del trabajo de seguridad de las gasolineras una máxima prioridad, fortalecer el sistema de inspección de seguridad, inspeccionar diversos equipos e instalaciones en las gasolineras, dejar que todos "se centren en la prevención, combinar la prevención y la prevención de incendios" y poner fin resueltamente a las "tres violaciones". , y dejar que nuestras Gasolineras operen de forma segura.
En tercer lugar, servicio de alta calidad
Desde la perspectiva del nivel de servicio in situ, nuestro nivel de servicio de reabastecimiento de combustible mejora constantemente. El servicio in situ tiene capacidad para más de tres personas. El servicio se basa principalmente en "servicio de sonrisa" y "servicio de tres tonos", y se basa en "13 pasos para repostar" y "6 pasos para cajero". El servicio está más cerca de cada conductor, lo que les permite sentir un poco de calor después del agotador viaje, les pedimos que llenaran su tanque en nuestra parada. Tal vez. Hay que tener presente el concepto de que “el cliente es Dios”, familiares y amigos, y sentir al cliente al hacer cosas prácticas en el servicio. Como dice el refrán, "el trabajo duro tiene su recompensa". Si ayudas a tus clientes, ellos te recompensarán.
En resumen, con el apoyo de los líderes de la empresa y el esfuerzo de los empleados, mi gasolinera informática ha logrado ciertos resultados, pero aún queda un largo camino por recorrer antes de que los líderes de la empresa completen las ventas asignadas. tareas. Existe una cierta brecha entre la gestión de seguridad y los servicios de alta calidad de las gasolineras y las gasolineras avanzadas. Como webmaster, primero debo exigirme estrictamente, trabajar duro para adquirir experiencia avanzada en la gestión de gasolineras y mejorar mi propia calidad. Llevar a todos los empleados a trabajar duro. Aprenda el "Espíritu Daqing" en las actividades de lucha por la excelencia, implemente los "Tres Ancianos y los Cuatro Estrictos" y esfuércese por completar diversas tareas asignadas por los líderes de la empresa.
Resumen del trabajo de la gasolinera 2 1. Volumen de ventas
1 El volumen de ventas de este año ha aumentado o disminuido en comparación con el año pasado y la tasa de finalización del plan anual. (A X mes 20xx) 7120xx 1-10 A finales de **, se han completado 634,68 toneladas de productos refinados de petróleo, incluidas 224.099 toneladas de diésel y 410,58 toneladas de gasolina. Este año está previsto completar 960 toneladas, 165.438+. Por tanto, la tasa de finalización es sólo del 66,11%. En 20xx se completaron 515.073 toneladas, incluidas 213.498 toneladas de diésel. 301.575 toneladas de gasolina.
2. Volumen de ventas promedio diario de un solo sitio. Mayor y menor volumen de ventas mensual, análisis de motivos.
Cada día se completa una media de 2,1 toneladas, con el mayor volumen de finalización en julio (barriles diésel) y el menor volumen de finalización en junio (Festival de Primavera).
3. Las ventas no petroleras de este año aumentaron o disminuyeron en comparación con el año pasado y la tasa de finalización del plan anual. (A partir del 20xx de junio).
20xx completó 39.254,20 yuanes, principalmente de 65.438+0 a junio 65.438+00. En 20xx, las ventas de lubricantes alcanzaron 8.400 yuanes. La tasa de finalización del plan es del 93,46%.
En segundo lugar, mantenimiento del cliente
1. Número de clientes de tarjetas nacionales (o tarjetas IC de Zhejiang)
20xx 1-10 5 tarjetas nacionales.
2. En comparación con el año pasado, el número de clientes ha aumentado o disminuido. Por favor analice las razones.
3.20xx 1 a 10, el número acumulado de clientes de tarjetas IC de Zhejiang en todo el país es 5. Hay unos 30 hogares menos que en 20xx.
La razón principal es que las gasolineras de las comunidades circundantes utilizan la reducción de precios como principal método de promoción y Shenjiahu Expressway está acostumbrada a ello, lo que provoca la pérdida de algunos clientes. (A los clientes les resulta inconveniente realizar el check-in sin una tarjeta nacional). Desde que la compañía lanzó la campaña "Trabaja duro durante tres meses hasta fin de año y esfuérzate por completar diversas tareas de ventas" el 10 de junio, con los esfuerzos concertados de todos los empleados de la gasolinera, han trabajado arduamente para completar diversas tareas de ventas.
Tres. Trabajos completados este año (seguridad operativa, capacitación en sitio, control de calidad e implementación de control interno)
Seguridad operativa: La implementación está en buenas condiciones, sin accidentes mayores, sin accidentes con otros equipos y sin aceite. fuga.
La gasolinera siempre implementa la política laboral de "la seguridad primero, la prevención primero" y realiza una reunión de trabajo de producción de seguridad cada semana. A través del aprendizaje, cada empleado puede comprender el espíritu de trabajo de la empresa y los diversos sistemas, comprender los objetivos de HSE de la empresa y comprender mejor la cultura corporativa de la empresa. Con base en la situación real de este sitio, aprenda sobre la extinción inicial de incendios y el depósito de petróleo. Sala de distribución. Simulacros de plan de emergencia contra incendios para unidades vecinas, 13 pasos para reabastecimiento de combustible, mantenimiento de equipos, responsabilidades laborales, manejo de quejas de clientes, simulacros de protección contra rayos y tifones, simulacros de prevención de robos y hurtos y simulacros de combustible incorrecto. Permitir que los empleados comprendan los métodos de extinción de incendios, el uso de extintores, así como los distintos pasos y divisiones de trabajo de los planes de extinción de incendios, para que cada empleado pueda mejorar su capacidad para comprender los planes de extinción de incendios.
No ha habido quejas de los clientes con respecto a la calidad y cantidad de productos petrolíferos, y todos los equipos de medición se encuentran en buenas condiciones y funcionando con normalidad.
4. Problemas y soluciones en las gasolineras.
1. Las condiciones de vida de los empleados de las gasolineras son relativamente difíciles y las instalaciones de hardware son relativamente malas.
2. El foso subterráneo de la gasolinera está gravemente bloqueado y es necesario rectificarlo.
3. Los pozos de operación de tanques de petróleo son propensos a filtraciones de agua y necesitan ser rectificados.
Verbo (abreviatura de verbo) plan de trabajo del próximo año (tareas de ventas, seguridad operativa, capacitación en sitio, control de calidad e implementación de control interno)
Tareas de ventas:
Esforzarse por conseguir 80 toneladas de petróleo refinado por mes y 3.500 yuanes para que las tiendas de conveniencia comprendan las necesidades de los clientes en las estaciones de servicio.
Seguridad operativa:
Sin víctimas personales, sin accidentes importantes de calidad, de tráfico e incendios, sin accidentes de equipo, sin fugas de aceite mezclado y accidentes por llenado incorrecto de aceite.
Capacitación presencial:
Mejorar los servicios estandarizados de reabastecimiento de combustible, mejorar los 13 pasos de reabastecimiento de combustible y fortalecer las reuniones de concientización de empleados y simulacros de planes de emergencia.
Resumen de trabajo gasolinera 3 1. Situación operativa.
En febrero y mayo, el volumen de ventas de armas de petróleo ligero puro alcanzó 46.542,7 toneladas, lo que representa el 94,4% de las tareas previstas para todo el año. Un incremento interanual del 1,35%. A finales del 11 de junio, las ventas directas alcanzaron las 20xx toneladas. Del 1 al 11, los productos no petroleros alcanzaron una facturación de 4.734 millones de yuanes, lo que representa el 87,7% de las tareas planificadas anualmente. En 20xx, la facturación diaria promedio de productos no petroleros alcanzó los 14.135 yuanes, un aumento del 49,54% con respecto al año pasado.
En 20xx, el consumo de petróleo en la región xx mostró una tendencia de crecimiento lento, que se vio afectada principalmente por el entorno económico del mercado, la velocidad y las políticas de desarrollo económico local, la feroz competencia en el mercado regional, la sustitución de energía y otros factores. Para captar bien el mercado, Shanxian Company sigue estrictamente los acuerdos de trabajo de la empresa superior e implementa varios requisitos de trabajo. En el mercado, llevamos a cabo marketing para todos los empleados y los animamos a desarrollar clientes activamente. Las gasolineras fortalecen la gestión de archivos de clientes, hacen un buen trabajo en el desarrollo y estabilización de clientes, construyen activamente las necesidades de los clientes, dependen de estudios de mercado, contacto telefónico, visitas puerta a puerta, etc., para actualizar la información de los clientes de manera oportuna. , responder a las necesidades de los clientes de manera oportuna, manejar las sugerencias de los clientes de manera oportuna y formar relaciones cercanas y armoniosas con los clientes. En términos de servicio al cliente, combinado con las actividades "Servicio Puerta a Puerta en Gasolineras y Mejoramiento del Saneamiento Ambiental" y las actividades del Mes del Servicio de Calidad, los empleados se organizan para aprender e implementar en estricta conformidad con las actividades, esforzarse por lograr un mayor nivel de servicios estandarizados, y lograr realmente avances sustanciales en el trabajo. En términos de expansión de las ventas, es necesario hacer un buen trabajo de seguimiento del mercado y captar la información del mercado de manera oportuna y precisa. Realizar actividades de marketing no interactivas para gasolina, diésel y gasolina de alta calidad 97#, y realizar actividades de marketing en estaciones de autoservicio, estaciones semiautoservicio y puntos de descuento de tarjetas de gasolina. Interactuar bien con los clientes durante las actividades, fortalecer la comunicación con los clientes y desarrollarlos de manera constante. Sobre la base del control de calidad de la empresa, estamos comprometidos activamente a explorar el mercado, haciendo todo lo posible para atraer clientes potenciales, expandir el mercado y esforzarnos por lograr un crecimiento constante de las ventas en un entorno de mercado complejo y en constante cambio.
En el proceso de operación de productos no petroleros, debemos superar las desventajas objetivas del espacio para empresas pequeñas o nulas en las tiendas de conveniencia, salir activamente a buscar mercados de ventas, utilizar las relaciones interpersonales y aprovechar los recursos de los clientes. Fortalecer la gestión de la estructura del inventario de productos básicos, utilizar políticas estacionales para fomentar las ventas de productos clave, alentar a los empleados a aprovechar las oportunidades de ventas, vender activamente y aumentar la rotación de las tiendas de conveniencia.
En segundo lugar, la situación de gestión.
1. Gestión de empleados. La Compañía XX continúa llevando adelante el buen espíritu de "comparar, aprender, ponerse al día, ayudar y superar", organizar a los empleados para que aprendan conocimientos teóricos, respeten diversas disciplinas laborales y participen en el trabajo con una buena actitud laboral. En el trabajo, es necesario establecer buenos valores y mejorar las habilidades laborales propias y las cualidades profesionales integrales de los empleados, más que las operaciones técnicas y el desempeño de las capacidades. En conjunto con actividades como "Fortalecimiento de las actividades de gestión de pequeñas estaciones", "Actividades anuales para mejorar la calidad de los gerentes de estaciones" y "Dos micro y pequeñas transformaciones", todos los puestos gerenciales de la gasolinera se organizan para estudiar juntos, y el El estado de aprendizaje se evalúa una vez por semana. Muestre su propio desempeño a través de los puntajes de las pruebas y apunte a estaciones avanzadas para estaciones con una administración relativamente atrasada.
En el trabajo, predicar con el ejemplo, ayudar a mejorar e impulsar el ritmo, y promover la mejora del nivel de gestión integral de las gasolineras.
2. Gestión de la seguridad. Fortalecer la supervisión diaria, supervisar y ayudar a las gasolineras a llevar a cabo una serie de precauciones de seguridad como prevención de incendios, prevención de explosiones, antiestática, antirrobo, antirrobo y antivandalismo. Hacer un buen trabajo en la resolución diaria de problemas de peligros ocultos, descubrirlos de manera oportuna, analizarlos cuidadosamente, aclarar los objetivos de la gestión de peligros ocultos, rectificar los problemas de manera oportuna cuando se descubran problemas, informar los problemas que no se pueden rectificar en las estaciones de servicio. y regiones de manera oportuna, tomar precauciones de seguridad razonables y efectivas y hacer un buen trabajo en las precauciones de seguridad de las gasolineras. Organizar e inspeccionar periódicamente la implementación de simulacros de planes de contingencia, supervisar y guiar a los empleados de las gasolineras para organizar varios simulacros de planes de contingencia, acumular experiencia en la práctica y mejorar las capacidades de respuesta a emergencias de las gasolineras. Clasificar periódicamente los documentos de seguridad emitidos por la empresa de la ciudad, fortalecer el estudio de las normas y reglamentos de seguridad, exigir a las gasolineras que transmitan los intentos de notificación a los empleados y mejorar la prevención de riesgos de seguridad. Implementar diversos requisitos de trabajo de seguridad para garantizar la producción y operación seguras de las estaciones de servicio.
3. Plan de trabajo y arreglos del siguiente paso.
1. Incrementar los esfuerzos de desarrollo del mercado, mantener a los antiguos clientes, desarrollar activamente nuevos clientes y clientes importantes, buscar activamente oportunidades de mercado y esforzarse por expandir las ventas en el mercado.
2. Hacer un buen trabajo en la gestión de empleados, mejorar la calidad general de los empleados y mejorar las capacidades de gestión y servicio. Fortalecer la educación ideológica de los empleados y formular un sistema completo de evaluación y actividades de formación en el trabajo.
3. Fortalecer la gestión de calidad y verificar periódicamente la altura real de almacenamiento y el verdadero estado de los contadores, sellos y cuentas de tanques de las estaciones de servicio. Controlar razonablemente las pérdidas de inventario.
4. Prestar especial atención a la gestión de la seguridad. Fortalecer la gestión de instalaciones y equipos y realizar un buen trabajo en el mantenimiento y conservación de las instalaciones y equipos de las gasolineras. Mejorar el mecanismo de gestión para responder a emergencias y cultivar la capacidad de los empleados para responder a emergencias.
5. Dar seguimiento a la construcción del nuevo sitio web y comunicarse y coordinar con el gobierno y otros departamentos.
Resumen de obra de gasolinera. Un año intenso de trabajo está llegando a su fin y comienza el 20xx. Recordar un año de desempeño laboral y de vida no es ideal para mí ni para este sitio. Normalmente estoy muy ocupado y no tengo mucho tiempo ni oportunidad para sentarme y resumir mi trabajo. Al final del año, resuma las ganancias y pérdidas del trabajo del año, examine sus propias deficiencias y haga arreglos y planes para el trabajo del nuevo año.
En primer lugar, cambiar el concepto de ventas.
En comparación con las ventas de petróleo, las ventas no petroleras comenzaron tarde y crecieron lentamente. Las ventas no petroleras deben mejorarse activamente. Como empleado de una tienda de conveniencia, primero debe atreverse a hablar, poder hablar y tomar la iniciativa para encontrar clientes en lugar de sentarse en una tienda de conveniencia. La estación Fuxing es una importante estación de venta de petróleo con amplias perspectivas de mercado. Lo más importante es concienciar a los clientes sobre la existencia de las tiendas de conveniencia Yijie. A través de la oportunidad de emitir facturas en la estación, nos esforzamos por presentar productos de tiendas de conveniencia y lograr "usar aceite para promover actividades sin fines de lucro".
En segundo lugar, todos los empleados venden y todos son vendedores.
El negocio de productos no petroleros no puede ser completado fácilmente por un solo empleado, requiere los esfuerzos conjuntos de toda la estación. La estación Fuxing elaboró planes de ventas para todos los empleados de ventas de productos no petroleros y llevó a cabo aprendizaje sobre productos clave como el tesoro de combustible y el vaso de agua. Bajo la premisa del uso flexible de la regla de los ocho puntos, presente las tiendas de conveniencia a los clientes, establezca tareas de ventas para cada empleado y seleccione estrellas de ventas mensuales.
Mientras lograba logros, también descubría mis defectos. Las tiendas de conveniencia son pequeñas y tienen muchos clientes, por lo que deben prestar mucha atención a los clientes y al mercado. Siento que no soy lo suficientemente innovador. En el futuro, tendré que pensar mucho y diseñar diferentes combinaciones de productos para diferentes grupos, diferentes períodos de tiempo y diferentes días festivos para atraer la atención de diferentes clientes. También es necesario aprovechar al máximo el espacio de ventas limitado, agregar continuamente nuevas categorías de productos y enviar activamente información de consumo a los superiores. También debería aprender más conocimientos de marketing y desarrollar mi potencial de ventas en mi futuro trabajo.
Para el trabajo de ventas en el nuevo año, nos desarrollaremos mejor en muchos aspectos, cooperaremos activamente con las tareas asignadas por los superiores y lograremos un mejor desempeño a cambio de los líderes. El alcance de la comercialización de los productos de Año Nuevo debe basarse en la elección de productos y las necesidades de los consumidores, con el objetivo final de satisfacer las necesidades de los consumidores y clientes como primer propósito.
Mirando hacia atrás en un año de trabajo, el sudor viene con la cosecha. Mi crecimiento gradual en el marketing de tiendas de conveniencia es como una fruta madura en mi corazón, lo cual es sumamente gratificante y alegre. Con la gestión y ayuda de los líderes de la empresa y los webmasters, creo que trabajaré más duro en el futuro para garantizar las máximas ganancias y darle a Fuxing Yijie Convenience Store una mayor ventaja en la competencia.
Resumen del trabajo de la gasolinera 5 Revisión del trabajo desde 20xx: Para la empresa XX, 20XX es el año inicial, un año difícil y un año de temple de voluntad. Este año, cada gasolinera se desplegará en estricta conformidad con los acuerdos unificados de la empresa municipal, y los gestores de cada gasolinera lo implementarán seriamente para mantener el ramal XX en el camino correcto. Cada estación presta mucha atención a la gestión, mejora la eficiencia, se adhiere a la seguridad primero y mejora diversas reglas y regulaciones. Este año, cada estación ha mejorado los estándares de trabajo, ha abogado por estilos de servicio estandarizados y una estricta disciplina laboral; ha abogado por una investigación diligente de los riesgos de seguridad e ha implementado el plan de cuatro vías "la seguridad es lo primero". El trabajo de la gasolinera avanza de manera constante, la eficiencia mejora continuamente y las tareas anuales prácticamente se han completado. En este simposio, todas las estaciones hablaron con entusiasmo y participaron activamente. Algunas prácticas en el trabajo 20XX se resumen a continuación:
Primero, los líderes prestan atención a mejorar las instituciones y fortalecer la gestión interna.
Con la gran atención de los líderes superiores, el trabajo de cada gasolinera se puede realizar sin problemas y de forma ordenada bajo una cuidadosa organización. Las estaciones garantizan la seguridad, promueven la eficiencia y revisan periódicamente las salvaguardias y los planes de contingencia.
2. Fortalecer la formación en calidad de los empleados y crear una calidad de servicio de primera.
Cada parada se basa en el espíritu de “comparar, aprender, ponerse al día, ayudar y superar”. Corregir actitud laboral, mejorar disciplina y estilo, y servir con entusiasmo. Para mejorar la calidad profesional de los empleados, New Century Gas Station adopta la forma de comunicación en el trabajo y mejora resumida para mejorar las habilidades laborales y la calidad integral de cada empleado.
En tercer lugar, fortalecer la gestión de la seguridad y crear un entorno de primera clase
De acuerdo con el principio de "la seguridad es lo primero", cada estación tiene su propio conjunto de métodos de gestión y experiencia, combinados con la situación de las condiciones reales y simulacros organizados eficazmente para el plan y el sistema de gestión de seguridad de cada estación. Establecer firmemente la idea de "la seguridad es lo primero" e implementar diversos sistemas de gestión de seguridad en las gasolineras. Intentar eliminar la existencia de factores inseguros.
1. Organizar una inspección de seguridad cada semana, implementar medidas correctivas para peligros ocultos y garantizar la seguridad del sitio.
2. Implementar el trabajo de seguridad todos los días hábiles y alcanzar las metas esperadas a través de la gestión de seguridad de las operaciones, equipos e instalaciones en sitio.
Cuarto, problemas existentes
Dado que se acaba de establecer la sucursal XX, el mecanismo no es lo suficientemente perfecto, los cambios de personal son relativamente grandes y jóvenes y el conocimiento profesional no es lo suficientemente rico. . ¡Espero que la empresa matriz pueda organizar más formación para los empleados para que nuestro equipo pueda alcanzar un nivel superior el próximo año!
Resumen de obra gasolinera 6 20xx. Bajo la correcta dirección de los directivos de la oficina y de la empresa, y con el esfuerzo conjunto de todos los empleados de la gasolinera, la gasolinera completó con éxito diversas tareas. He logrado ciertos resultados en términos de ingresos comerciales, apariencia del sitio web, gestión estandarizada, formación de equipos, etc. Ahora lo resumiré brevemente de la siguiente manera:
1. Trabajo de generación de ingresos comerciales
1-10, en el proceso de nuestros esfuerzos para generar ingresos, nos enfocamos en un servicio de calidad y nos esforzamos. para ganar clientes. Para cada cliente que llega a la estación, "damos la bienvenida, caminamos y nos despedimos" con entusiasmo y consideración, brindamos ayuda oportuna a los clientes que tienen dificultades, para esforzarnos por lograr el objetivo de "desarrollar clientes con clientes"; Adoptamos cuidadosamente las sugerencias presentadas por los clientes, nos esforzamos por obtener beneficios y hacemos todo lo posible para aumentar las ventas de productos derivados del petróleo.
De octubre a diciembre, cuando entramos en escasez de petróleo, ajustamos nuestras ideas de trabajo de manera oportuna y, al mismo tiempo, hicimos un buen trabajo restringiendo y explicando a los clientes. Durante la explicación fuimos meticulosos y pacientes, y obtuvimos la comprensión y el apoyo de nuestros clientes. Los clientes hacen fila de acuerdo con las regulaciones para el reabastecimiento de combustible limitado y se mantienen en orden.
En resumen, en 20xx, nuestra gasolinera adoptó ideas y medidas de trabajo flexibles basadas en diferentes condiciones del mercado y requisitos superiores, y completó con éxito las tareas laborales anuales.
2. Gestión de la seguridad
La importancia del trabajo de seguridad para las estaciones de servicio es evidente. Por lo tanto, nuestra estación siempre considera el trabajo de seguridad como una máxima prioridad.
Primero, esforzarse por mejorar ideológicamente la conciencia de seguridad de todos los empleados de la estación a través de discursos en la reunión, siempre se recuerdan y supervisan entre sí, y utilizan la "Copa Ankang", el "Mes de la seguridad", el "Bai". 'an", evento "Ankang" Cup" como una oportunidad para mejorar efectivamente la conciencia y las habilidades de seguridad de los empleados a través de capacitación y simulacros de extinción de incendios.
El segundo es desde la perspectiva institucional, implementar estrictamente las normas del sistema de gestión de seguridad emitidas por los superiores y gestionar estrictamente el sistema de seguridad, tales como: está prohibido repostar baldes de plástico y está prohibido repostar durante tormentas eléctricas. y rayos;
Segundo Tercero, desde el punto de vista de la inspección, se requieren inspecciones frecuentes, rectificaciones y eliminación de peligros ocultos. Insistimos en que el gerente de la estación de turno inspeccione la seguridad todos los días, y el personal de la estación inspeccione la seguridad cuando cambia de turno. Cuando se encuentran fugas en la boquilla de reabastecimiento de combustible, el dispensador o el orificio de medición, se debe solucionar con prontitud para eliminar varios peligros ocultos.
En cuarto lugar, en términos de mantenimiento de equipos e instalaciones, debemos prestar atención al mantenimiento, conservación y prevención, y realizar diversos trabajos de seguridad, centrándonos en la prevención de incendios, antiestático, protección contra rayos, prevención de inundaciones, anticongelante y antirrobo.
En tercer lugar, estandarizar el trabajo de gestión
Este año, la construcción de la carretera fuera de la gasolinera llevó mucho tiempo y provocó una gran contaminación. El polvo es como niebla todos los días y la limpieza es varias veces más difícil que antes. Por la salud de nuestros empleados, todos en nuestra estación están equipados con una máscara. También insistimos en limpiar la estación todos los días y recoger la basura de vez en cuando durante el día para mantener la estación limpia y ordenada. En respuesta a las cuestiones planteadas por los superiores cuando vinieron a esta estación para inspección este año, rápidamente establecimos requisitos estandarizados y detallados en términos de ubicación de artículos, limpieza, saneamiento ambiental, libros de contabilidad, registros diversos, etc., lo que promovió una mayor estandarización de Varias gerencias han reconocido la mejora de la apariencia del sitio web.
Cuarto, formación de equipos
Un ambiente de trabajo armonioso y armonioso es lo que todos esperamos, y también es un símbolo importante de la formación de equipos. Este año comencé con detalles y trabajé duro para fortalecer la formación de equipos a través de la unidad, la colaboración y el apoyo mutuo. Por ejemplo, cuando hay muchos vehículos ingresando a la estación, nuestros otros compañeros tomarán la iniciativa de ayudar a repostar y recolectar dinero para el turno de día al entregar el turno, cooperaremos entre nosotros para entregar cuentas y repostar; hasta la puerta, abrir la puerta silenciosamente para no perturbar su descanso, etc.
En 20xx, el personal de la gasolinera se apoyó y cooperó entre sí. Trabajando juntos, superaron varias dificultades y completaron con éxito sus tareas anuales.
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