Si fuera el director financiero de una agencia de viajes, ¿cómo planificaría y gestionaría los asuntos relacionados con las finanzas?
Planificar según los siguientes ítems.
(1) Porque la industria del turismo contiene muchos departamentos de producción y operación, y muchas empresas son pequeñas y microempresas, ya sea la principal empresa de turismo en la industria del turismo o una empresa de transporte o empresas de catering, que más o menos comúnmente tienen el importante problema de sistemas insuficientes de gestión financiera en sus actividades de producción y operación. Cuando muchas empresas construyen sistemas financieros, copian directamente los sistemas financieros de otras empresas sin considerar si son realmente adecuados para el propio desarrollo de la empresa. Esto también ha resultado en una mala operatividad del sistema de gestión financiera de la empresa, y las muchas lagunas y deficiencias que existen no solo no pueden satisfacer las necesidades diarias de gestión y desarrollo de la empresa, sino que incluso pueden obstaculizar el desarrollo de la empresa.
(2) El sistema de control interno requiere atención urgente. Debido a que la industria del turismo es una industria de servicios con una gran cantidad de grupos de clientes, muchas empresas relacionadas con el turismo enfrentan problemas al llevar a cabo actividades diarias de producción y operación. La base de clientes suele ser grande y de muchos tipos. Antes de la aparición del pago por Internet, muchos departamentos de la industria turística realizaban pagos en efectivo. Aunque ahora han aparecido formas de pago en línea, debido a que el pago en línea en mi país aún se encuentra en una etapa de desarrollo y mejora continua, también existen muchas lagunas en el proceso de pago en línea. Los lentos procesos de supervisión y conciliación del capital, e incluso la corrupción entre los empleados, provocarán problemas con los controles internos de la empresa.
(3) Es necesario fortalecer la conciencia sobre la gestión de riesgos. En el proceso de operación y desarrollo, la industria del turismo a menudo enfrenta diversos riesgos, como desastres naturales, factores climáticos y política. Regulación económica, política o calidad del servicio, por lo que esto también causa mucha inestabilidad en el mercado turístico, aumentando así en gran medida la probabilidad de riesgos financieros potenciales en el proceso de gestión financiera de la industria turística. Por ejemplo, la epidemia de COVID-19 que dura desde el año pasado ha asestado un duro golpe al desarrollo económico de muchos países con el turismo como industria pilar, lo que ha llevado directamente a la contracción del mercado turístico local. Por lo tanto, en el proceso de desarrollo turístico, no se puede prevenir la existencia de riesgos y también es necesario fortalecer la conciencia de gestión de riesgos de la industria turística.
(4) Es necesario mejorar la calidad integral del personal. En muchas industrias turísticas de la industria del turismo, el desarrollo de la industria se compone principalmente de muchas pequeñas y microempresas. Estas empresas son de pequeña escala y la mayoría de ellas dependen de la contratación como su principal actividad comercial. Por lo tanto, en su proceso diario de producción y operación, no contratan específicamente gerentes financieros profesionales para la gestión financiera, y algunos incluso tienen jefes que desempeñan múltiples funciones. Esto también ha llevado al hecho de que es necesario mejorar la calidad de gran parte del personal financiero en la industria del turismo. Debido a la falta de personal profesional de gestión financiera, el sistema de gestión financiera del departamento de producción turística no es lo suficientemente sólido, las responsabilidades laborales son confusas e incluso a menudo se producen violaciones de las leyes y reglamentos durante el proceso de gestión financiera. Además, el fenómeno de la inversión irrazonable es común porque la industria del turismo a menudo involucra muchos tipos de industrias. Por lo tanto, para obtener el mayor beneficio posible en la competencia del mercado cada vez más feroz, muchas empresas turísticas suelen expandir sus negocios en diferentes campos. negocio. Si bien es posible evitar en cierta medida las pérdidas causadas por poner huevos en una sola canasta, debido a que en el proceso de apertura de nuevos territorios, hay más casos de inversión ciega y siguiendo la tendencia de la inversión, y la falta de argumentación e investigación de inversión profesional, también hace que muchas empresas de servicios turísticos hayan realizado inversiones irrazonables porque sus decisiones de inversión no pueden satisfacer las necesidades del mercado y las propias condiciones de desarrollo de la empresa, provocando graves pérdidas económicas a la empresa.