Ejemplo de plan de trabajo de limpieza para el segundo semestre del año
1. Principales tareas
1 Mejorar el equipo de trabajo de salud escolar para asegurar una clara división del trabajo y asignar responsabilidades. cada persona.
2. Unificar el pensamiento, generar conciencia y aclarar objetivos.
3. Dividir las áreas de atención sanitaria y asignar responsabilidades entre sí.
4. Hacer un buen trabajo en higiene y fortalecer la higiene personal general de la escuela y de los estudiantes.
2.Requisitos específicos
Requisitos para zonas seguras:
1. La zona sanitaria está libre de restos de papel despegados, colillas, manchas de flemas, residuos y agua estancada. Sin ramas, hojas ni malezas (los límites entre clases se mantienen limpios).
2. Las paredes del área sanitaria están libres de grafitis, grafitis y publicaciones aleatorias, y los paneles del sistema y carteles publicitarios están libres de polvo.
3. La basura limpia debe depositarse en el cubo de basura (preste atención a la clasificación). Limpia el exterior del bote de basura con frecuencia para mantenerlo limpio. La basura del cubo está llena, tírala a tiempo.
4. Las bicicletas deben estacionarse en lugares designados de manera ordenada en el cobertizo (1 metro en la esquina sureste del patio norte es un lugar para las herramientas de trabajo, y las herramientas sanitarias deben colocarse de manera ordenada). manera).
5. No hay rastros de pisoteo en macizos de flores y césped, ni escombros, basura, etc.
6. Puertas, ventanas, barandillas, banderas y objetos diversos están libres de manchas, basura y polvo.
7. El piso del baño está limpio y no hay acumulación de agua, no hay graffiti en la pared, no hay álcali urinario en el inodoro y no hay desbordamiento en el inodoro.
3. Medidas de trabajo
1. Fortalecer la conciencia sobre la gestión de la higiene de todos los profesores y estudiantes, aprovechar al máximo el papel de la ventana publicitaria de la escuela, dar a conocer y enfatizar la importancia de la escuela. Trabajo de saneamiento ambiental, para que todos los profesores y estudiantes presten más atención al saneamiento ambiental e insten a los estudiantes a desarrollar conscientemente buenos hábitos de higiene.
2. Establezca un equipo de saneamiento ambiental compuesto por miembros del comité de salud de cada clase e insista en verificar el saneamiento una vez al día.
3. Anunciar los resultados de la inspección sanitaria cada dos semanas. Los resultados se anunciarán en la pared o en el grupo y se elogiará el progreso oportunamente.
4. La escuela se comunica directamente con el miembro del comité de salud y los estudiantes de turno en la clase, maneja situaciones insalubres de manera oportuna, libera a los maestros y directores de primera línea, permitiéndoles concentrarse en la enseñanza. , y vela por que el trabajo sanitario sirva también a la docencia.
2. Ejemplo de plan de trabajo de limpieza para la segunda mitad del año
1. El personal de limpieza realizará el trabajo de limpieza diario de acuerdo con el sistema de tiempo de trabajo del departamento administrativo y de logística;
2. Responsable de la empresa Limpiar los pasillos, ascensores, salas de ascensores, salones de té y otros lugares públicos del área de oficinas. Mantener todos los lugares públicos limpios y ordenados, los pisos limpios, libres de polvo y. Trapear los puntos ciegos sanitarios cuatro veces al día y trapear una vez a la semana con agua y jabón;
3. Responsable de limpiar los pisos de las oficinas independientes, recoger la basura en oficinas y pasillos públicos y limpiar las escupideras.
5. Mantener los pasamanos y alféizares de las ventanas en lugares públicos limpios y libres de polvo dos veces al día; mantenga el ambiente hermoso;
6. Mantenga limpias las ventanas de vidrio en todos los lugares públicos. No debe haber polvo, telarañas ni rastros a la vista, y debe limpiarse más de una vez por semana;
7. No debe haber jabón, manchas ni suciedad en el fregadero. Límpielo con frecuencia para mantener la superficie lisa.
3. Ejemplo de plan de trabajo de limpieza para el segundo semestre del año.
Primero, determine la jurisdicción y el alcance de las responsabilidades de cada departamento del hotel.
En primer lugar es necesario conocer la distribución del hotel. Se puede inspeccionar in situ. Luego, con base en la situación real, determine la jurisdicción del hotel y el principal alcance de responsabilidades de cada departamento, e informe por escrito sugerencias e ideas específicas al gerente general. La dirección del hotel convocará a los departamentos pertinentes para discutir y tomar una decisión. Al dividir áreas y responsabilidades, los gerentes de cada departamento deben considerar la situación general y tener un buen sentido de servicio. De acuerdo con los requisitos de la división profesional del trabajo, el trabajo de limpieza del hotel se gestiona de forma centralizada. Esto favorece la unificación de estándares, la mejora de la eficiencia, la reducción de la inversión en equipos, el mantenimiento de equipos y la gestión de personal. La división de responsabilidades debe ser clara y establecerse por escrito.
En segundo lugar, diseñar la estructura organizativa de cada departamento del hotel.
Los gerentes de los departamentos del hotel deben considerar de manera integral varios factores relevantes y diseñar la organización de manera científica y racional. Tales como: escala, calidad, distribución del edificio, instalaciones y equipamiento del hotel, posicionamiento en el mercado, políticas comerciales y objetivos de gestión.
En tercer lugar, haga una lista de compra de productos
Comprar bienes es una tarea que consume mucha energía y todavía quedan muchas cosas por hacer antes de que abra el hotel.
Es muy difícil para el departamento de compras completar esta tarea por sí solo, y todos los departamentos operativos deben ayudarlos a completarla. Ya sea el departamento de compras o el departamento del hotel, se deben considerar las siguientes cuestiones al formular la lista de compras del departamento del hotel:
IV. Características arquitectónicas del hotel
El suelo de las habitaciones de huéspedes suele necesitar estar equipado con vehículos de trabajo, y el tipo y cantidad de artículos adquiridos están estrechamente relacionados con las características del edificio. Por ejemplo. Sin embargo, en algunos edificios estilo villa, los camiones de trabajo no pueden desempeñar un papel importante; además, la cantidad de algunos equipos de limpieza está directamente relacionada con la cantidad de habitaciones en cada piso; Para hoteles con aproximadamente 18 a 20 habitaciones por piso, el gerente de limpieza debe decidir si habrá uno o dos juegos de equipos de limpieza primarios por piso. Además, la configuración de algunos equipos y suministros en el departamento de limpieza también está relacionada con la organización laboral y el volumen de negocios relacionado del departamento de limpieza. Otro ejemplo es el vagón restaurante de la restauración. Hay que tener en cuenta si puede llegar hasta la sala de lavado. ¿Puede la camilla de masaje entrar por la puerta de la sala de masajes, etc.?
1. Estándares de la industria.
La base principal para que el gerente de limpieza formule la lista de compras. La Administración Nacional de Turismo publicó el estándar de la industria "Requisitos de calidad y equipamiento para suministros de habitaciones de hotel".
2. Los estándares de diseño del hotel y su posicionamiento en el mercado objetivo.
Según los estándares de diseño, los responsables hoteleros deben partir de la situación real del hotel. Haga una lista con referencia a los estándares de la industria nacional. Al mismo tiempo, basándose en el posicionamiento del hotel, considere la demanda del mercado objetivo de suministros para las habitaciones, las preferencias por los ambientes gastronómicos y algunos hábitos de comportamiento.
3. Tendencias de desarrollo de la industria.
Debe haber un cierto grado de conciencia en el suministro de productos, y los gerentes hoteleros deben prestar mucha atención a las tendencias de desarrollo de la industria. No seas demasiado tradicional y conservador. Por ejemplo, es un intento útil para un hotel reducir los artículos innecesarios en las habitaciones en función de las necesidades de los huéspedes. El departamento de catering ha reducido el número de vajillas y adornos como el dorado y el rojo brillante, y ha añadido algunos adornos elegantes.
4. Otras situaciones.
Los departamentos y el personal relevantes también deben considerar otros factores relevantes al formular la lista de adquisición de materiales. Tales como: tasa de ocupación, situación financiera del hotel, etc. El diseño de la lista de compras debe estar estandarizado y suele incluir las siguientes columnas: departamento, número, nombre del proyecto, especificaciones, unidad, cantidad, proveedor de referencia, observaciones, etc. Además, cada departamento debe determinar los estándares de equipamiento para proyectos relevantes al formular listas de compras.
Verb (abreviatura de verbo) ayuda en las compras
Sin embargo, esta labor tiene un gran impacto en la apertura y funcionamiento de cada departamento, aunque los responsables de cada departamento del hotel no lo hacen. no asumir directamente la tarea de compra. Por lo tanto, los gerentes de los departamentos hoteleros deben prestar mucha atención y participar adecuadamente en el trabajo de adquisiciones. Esto no sólo puede reducir la carga para el gerente de compras, sino también garantizar que los productos adquiridos cumplan con los requisitos en gran medida. Los gerentes de cada departamento del hotel deben verificar periódicamente la ubicación de cada artículo con la lista de compras, y la frecuencia de las inspecciones debe aumentar gradualmente a medida que se acerca la apertura.
4. Modelo de plan de trabajo de limpieza para la segunda mitad del año.
1. Mejorar varios sistemas de gestión y formar un mecanismo de apoyo de evaluación y supervisión. Se necesitarán XX años para modificar y mejorar varios sistemas de gestión sobre la base original, cambiar el estado pasivo anterior de "las personas gestionan a las personas" y avanzar hacia una vía benigna de "los sistemas gestionan a las personas y los sistemas restringen a las personas". Reforzar aún más la gestión de personas y perfeccionar y cuantificar los estándares de trabajo, por un lado, facilitará que los operadores se familiaricen con lo que deben hacer y en qué medida deben hacerlo. la evaluación y supervisión de los supervisores y reducir los factores subjetivos personales. En el trabajo, nos adherimos a la política de "definir personas, puestos, tiempos, estándares y tareas", tomamos medidas efectivas para tareas específicas, fortalecemos la gestión de operadores y optimizamos la estructura del personal, lo que será más propicio para el trabajo futuro.
2. Establecer una marca de servicio. El establecimiento de una marca de servicio favorece la visibilidad de la empresa y de un departamento. Contribuye a mejorar la influencia del departamento y mejorar la cohesión del departamento. En la actualidad, brindamos servicios de limpieza a los propietarios según el principio de "limpiar un hogar, limpiar cada hogar y satisfacer a cada hogar", que ha sido muy elogiado por los propietarios y ha establecido una buena imagen en el corazón de los propietarios.
3. Determinar dos objetivos laborales. Es decir, puede cumplir con los estándares sanitarios de las propiedades de Grado A de Qingdao y lograr beneficios económicos. Basado en el posicionamiento de la comunidad y los servicios inmobiliarios, nuestro departamento de limpieza hará esfuerzos incansables para crear un ambiente de vida de primera clase para los propietarios, implementará estrictamente los estándares de higiene de las propiedades Clase A y se esforzará por convertirse en una de las diez principales empresas inmobiliarias en Qingdao. Si bien hacemos un buen trabajo en limpieza, también hacemos un buen trabajo en los servicios de recolección de residuos y limpieza para minimizar el desgaste del personal, aumentar la eficiencia y mejorar los beneficios económicos de la propiedad.
4. Conviértete en una empresa de servicios de limpieza.
Por un lado, debido a las diferentes cualidades de nuestro personal de limpieza, la calidad del trabajo es diferente y el efecto de los servicios de limpieza también es diferente, por otro lado, la forma de rotación actual no es conveniente para la gestión del personal; *Las empresas nacionales también pueden retirar determinadas tarifas de servicio garantizando la calidad del servicio y estandarizando la gestión interna.
5. Establecer una estación de transferencia de basura. A medida que aumenta la tasa de ocupación de los propietarios, hay cada vez más basura en la comunidad. La eliminación y el tratamiento de la basura son partes importantes del trabajo de limpieza. Se espera que con el firme apoyo de los líderes del grupo, la estación de transferencia se establezca lo antes posible.
6. La unidad, integridad e inseparabilidad de la limpieza y la ecologización. La limpieza y la ecologización son parte de la gestión ambiental comunitaria. Sin limpieza, la comunidad será sucia, desordenada y pobre. Sin vegetación, no habría flores, plantas ni árboles en la comunidad. Si pertenecen a diferentes departamentos, habrá conflictos, acusaciones y disputas entre ellos hace años. Se recomienda que ambos se fusionen en el Ministerio de Medio Ambiente.
5. Ejemplo de plan de trabajo de limpieza para el segundo semestre del año
1. Trabajo de limpieza diario
1. dos veces y mantenerlos limpios durante todo el día;
2 Limpiar el césped, flores, arbustos, bocetos arquitectónicos y otros lugares en el cinturón verde del área (edificio) una vez
3. Limpie el piso de la sala del ascensor del edificio dos veces y limpie las áreas circundantes. Limpie las barreras de seguridad una vez;
4. Limpie las escaleras y los pasillos de cada piso del edificio una vez y limpie la escalera. pasamanos una vez;
5. Recoger la basura doméstica generada por cada hogar y tirarla al contenedor de basura, responsable de transportarla al lugar designado.
2. Trabajo de limpieza semanal
1. Trapear los pasillos públicos de cada piso del edificio una vez (se refiere principalmente a edificios de gran altura, se pueden trapear varios pisos al día, y trapee todos los pisos nuevamente dentro de una semana);
2. Limpie el buzón del propietario del negocio una vez;
3. Limpie el techo (incluido el podio y la cochera), el patio y las canaletas.
3. Trabajo de limpieza mensual
1. Limpiar el polvo y las telarañas del techo una vez.
2 Limpiar las ventanas de vidrio comunes en cada pasillo; (diario) Varias capas, asegúrese de limpiarlas todas una vez al mes);
3. Limpiar las pantallas de las lámparas de los pasillos públicos y las farolas una vez.
Además, se planea limpiar el muro cortina de vidrio del edificio una vez al mes o trimestralmente; se planea limpiar las paredes exteriores de granito y piedra molida una vez al año; Está previsto pintarlo una vez al año.
Cuarto, inspecciones periódicas
La empresa administradora de propiedades puede fijar el contenido específico de los trabajos de limpieza diarios, semanales, trimestrales y anuales en forma de informes de registro para facilitar la organización del trabajo y inspecciones periódicas.