Plan de organización de actividades de team building de empresa
Para garantizar las actividades científicas y ordenadas, debemos formular un plan de actividades con anticipación. El plan de actividades incluye las reglas, los pasos y los detalles. acciones específicas para una actividad. ¿Cuáles son el formato y los requisitos para un plan de evento? El siguiente es un ejemplo de plan de organización para actividades de formación de equipos de la empresa (generalmente 6 artículos) que compilé y espero que le resulte útil.
Plan de organización de la actividad de team building de empresa 1. Objeto de la actividad
En la actualidad, el desarrollo de proyectos inmobiliarios se encuentra en una fase crítica. Con el fin de mejorar aún más las emociones de los empleados y profundizar su comprensión, esta cena se lleva a cabo especialmente para promover la comunicación de los empleados y mejorar la conciencia del equipo de los empleados, promoviendo así la construcción y el desarrollo general del equipo y brindando recursos humanos y apoyo intelectual para la marca. construcción y buen desarrollo del proyecto.
Segundo, la ubicación y hora del evento
1. Ubicación: xx Hotel
2. Hora del evento: 7:00 pm del mes X. X, 20xx.
En tercer lugar, métodos de actividad
Durante la cena se intercalan cenas en equipo, juegos y actuaciones (actuaciones de improvisación).
Cuatro. Proceso de Actividad
1 Ceremonia de Bienvenida
Pregunta: ¿Cómo dar la bienvenida al presidente?
Preinvitación de invitados (líderes de diversos ministerios y empresas) y disposición de asientos de liderazgo.
2. Comentarios de apertura del anfitrión
P: La elección del anfitrión.
Redacción del manuscrito principal. (Contenido: Refleje el tema y la importancia del evento; dé la bienvenida a todos los invitados para que vengan y den una breve introducción; agradecimiento especial al presidente por asistir; explique que esta es una cena familiar, que todos se diviertan y pasen un buen rato).
Departamento de Bienes Raíces ¿Es necesario presentar por turnos al responsable y a los empleados?
3. Por favor, déle un discurso al Sr. Zhang.
Pregunta: Elaboración y revisión de discursos.
4. Invitar al presidente a hablar. (* *Con brindis)
5. Anunciar el inicio de la cena.
Plan de organización de la actividad de team building de la empresa 2 1. Objeto de la actividad
Con el fin de que los empleados se familiaricen más con el negocio y los recursos existentes de la empresa y comprendan el trabajo diario de otros departamentos de; la empresa; fortalecer la relación entre departamentos y colegas, comunicación, intercambio y cooperación; mejorar la cohesión de la empresa; al mismo tiempo, mejorar la eficiencia del trabajo y el entusiasmo de los empleados; organizar las tareas laborales de la empresa para la segunda mitad del año; y esforzarnos por lograr el objetivo final.
2. Tema de la actividad
"Abre tu corazón, sé libre y sin restricciones"
3. Tiempo de la actividad
20xx año x mes. x Fecha x hora.
IV. Lugar de la actividad
Sala de conferencias en un hotel cercano
Verbo (abreviatura de verbo) tema de participación en la actividad
Xx empleado
p>
6. Anfitrión de actividades
Xxx es el anfitrión principal y los líderes de varios departamentos se turnan.
Siete. Formato de la actividad
Entrenamiento + juegos interactivos
8. Plan de actividades (* * * se divide en dos partes, * * * dura aproximadamente 4 horas)
Preludio: (aproximadamente 30 minutos)
El jefe presentó la importancia de esta actividad, Presentó la empresa, presentó cada departamento y al responsable, y anunció las metas laborales y el plan de trabajo para el segundo semestre del año. Los siguientes tiempos se dan a los jefes de departamento.
Los líderes de todos los departamentos se turnaron para subir al escenario para presentar a los miembros de sus departamentos. Por ejemplo, "Esta es xxx, una belleza dinámica del departamento de atención al cliente". Luego, xxx sube al escenario para saludar a todos y se presenta en el lenguaje más humorístico y representativo, incluidas las responsabilidades laborales, los pasatiempos, etc., para impresionar a todos. Después de presentar a todos los miembros del departamento, la persona a cargo describirá las responsabilidades laborales y el trabajo diario del departamento, comenzando por los miembros. Al mismo tiempo, descubra las palabras u oraciones que mejor representen el estado laboral o las expectativas futuras del departamento como el nombre en clave del departamento. Este código se puede utilizar como eslogan en un juego interactivo.
Primera parte: Capacitación (el tiempo de cada departamento se controla en 15 minutos, la fase de preguntas y respuestas se controla en 2 minutos, el tiempo de descanso es de 10 minutos (2 horas y 30 minutos).
Materiales Requeridos:
Proyector, pantalla de proyección, cámara fotográfica, videocámara, sistema de sonido, música ambiental adecuada
Formador:
Jefe o representante de cada departamento y los empleados del departamento se pueden utilizar como complementos eficaces.
Proceso:
Los jefes de cada departamento brindan capacitación a los empleados de la empresa en función del contenido, el alcance y el alcance del trabajo del departamento. productos principales
Parte 2: Juegos Interactivos
Propósito: Fortalecer el trabajo en equipo, promover la cooperación entre departamentos y mejorar el entendimiento entre colegas
El tercer plan de organización para el. Las actividades de formación de equipos de la compañía tienen como objetivo fortalecer el distrito para construir el equipo de la Asociación de Empresas Juveniles, mejorar la cohesión de la asociación, promover los intercambios empresariales y mejorar las amistades de los miembros, está previsto realizar actividades de desarrollo al aire libre para los miembros a mediados de abril de 20xx. El plan es el siguiente:
1. Hora de la actividad: 20xx x xx (viernes) -xx (domingo)
2.
3. Participantes: Todos los miembros de la asociación.
4. Método organizativo: La rama es una unidad, dirigida por cada presidente, y la secretaría de cada rama es responsable de iniciarla. , registro y organización del trabajo
5.
X mes xx (viernes)
Salida a las 14:00 horas
Llegada a Nan xx a las 17:30 horas y check in.
Comida e intercambio a las 6:30 de la tarde
Xx, X (sábado)
Desayuno a las 8:30 de la mañana
09:00 de la mañana Ampliar
Almorzar a las 12:00 del mediodía y tomar un descanso.
Reunión de intercambio sobre el desarrollo de la asociación a las 14:00 horas
Cena e intercambio a las 18:30 horas
13 de abril (domingo)
08:00 Desayuno
09:00 Sesión de intercambio (cada miembro trae su propia presentación PPT) 12:00 Almuerzo.
14:00 Regreso a Shenzhen
6. Tarifa de la actividad: xx yuanes/persona + sala de conferencias, etc. (Se determinará en función del estado real del registro) (Los costos pertinentes correrán a cargo de la asociación).
7. Otros asuntos:
1. En principio, los participantes tomarán el autobús juntos e irán juntos, si circunstancias especiales requieren conducción autónoma, lleguen al destino antes de X; las horas de la tarde del mismo día.
2. Si los miembros necesitan tomar licencia, deben enviar representantes ejecutivos de la empresa para participar en el evento y estar preparados para presentar y compartir la empresa.
3. Esta actividad es una actividad colectiva de la asociación. Por favor, déle mucha importancia, organícelo cuidadosamente y haga un buen trabajo organizando el registro.
Plan organizativo para las actividades de team building de la empresa 4 La cohesión del equipo es muy importante, especialmente para una empresa o una empresa privada. Mientras toda la empresa esté unida, la "efectividad en el combate" será suficiente, que es. muy beneficioso para el desarrollo de la empresa. El siguiente es el plan de actividades de formación de equipos de la empresa preparado por la estación de información para usted. Convertiremos eficazmente la organización de base del grupo en una organización con una organización sólida, amplia cobertura, vitalidad, servicio eficiente y satisfacción de las personas. el trabajo de base del grupo a un nuevo nivel.
La primera ideología rectora se basa en los requisitos del "Manual de Principios y Valores" de la empresa del grupo, los objetivos estratégicos de desarrollo de la empresa y los objetivos de trabajo anuales de la empresa para 20xx.
El segundo objetivo: unidad, eficiencia y dedicación, para lograr el efecto de que la sede sea el departamento de proyectos, la empresa sea la base y la sede sea el número uno.
El tercer ámbito: todos los empleados de la sede de la empresa.
La cuarta implementación e implementación llevó a cabo cinco actividades en torno a cinco temas. Los cinco temas principales son: mejorar la capacidad de trabajo, fusionar la cohesión del equipo, cultivar el profesionalismo, dar forma a la imagen profesional y crear un entorno de oficina 5S. Estas cinco actividades son: una hora extra cada día, capacitación semanal, evaluación mensual de estudiantes destacados, desarrollo de equipo trimestral y evaluación comparativa anual.
Primero, mejorar la capacidad laboral
1. Objetivo: empleados de la empresa.
2. Medidas específicas:
(1) Aprendizaje de los empleados del departamento:
1) Los responsables de cada departamento formulan planes y objetivos de formación para los empleados de sus departamentos. y designar especialidades Organizar el aprendizaje con libros o materiales o exigir el autoestudio, organizar exámenes periódicos a libro cerrado e incorporar los resultados de los exámenes en las evaluaciones del desempeño de los empleados. (Cada departamento realiza capacitación una vez por semana y el plan se envía al Departamento de Recursos Humanos para su archivo después de la aprobación del líder a cargo).
2) Los jefes de cada departamento pueden enviar personal para participar en Formación profesional externa según las necesidades del trabajo. El personal relevante será transferido dentro del mes siguiente a la formación. (Departamento)
3) Aprendizaje comparativo: organizar la observación y el aprendizaje de las unidades y departamentos de benchmarking. (Departamento de Recursos Humanos)
4) Sugerencias razonables: Cada empleado presenta al menos una sugerencia cada mes y la envía a la oficina para su clasificación y selección. Las mejores sugerencias de racionalización se seleccionan mensual, trimestral y anualmente y se publican en un periódico de la empresa. (Oficina, formular reglas operativas específicas)
5) Control de proyectos: Cada departamento fortalece el control de las unidades subordinadas. (Departamento)
6) Capacitación del sistema: cada departamento aprende los procedimientos del sistema y las especificaciones operativas del departamento de manera unificada, y luego organiza la capacitación para el negocio correspondiente de sus unidades afiliadas. Finalmente, el departamento de recursos humanos, la oficina, el departamento de auditoría financiera y otros departamentos deben organizar a todos los empleados para que aprendan los procesos del sistema y las especificaciones comerciales con las que todos los empleados deben estar familiarizados, y realizar evaluaciones en forma de exámenes a libro cerrado. (Departamento)
(2) Mandos intermedios y superiores:
1) Formación: El Departamento de Recursos Humanos organiza una serie de formaciones (como cursos MTP) para mejorar las habilidades de gestión. Estado de formación de los alumnos Registrado en archivos de formación. (Departamento de Recursos Humanos)
2) Reunión de intercambio de lectura: El Departamento del Partido y Trabajo de Masas publica un libro cada trimestre y organiza intercambios y debates. (Departamento de Partido y Trabajo de Masas)
2. Refinar la cohesión del equipo
(Departamento de Partido y Trabajo de Masas, formula reglas de funcionamiento específicas)
1. Departamento Responsable: Departamento de trabajo del Grupo del Partido.
2. Medidas específicas:
(1) Formación: Organizar formación para la formación de equipos, organizar el aprendizaje colectivo de los valores y tareas clave de la empresa y ganar corazones y mentes a través de concursos. y exámenes a libro cerrado.
(2) Fiesta de cumpleaños del departamento: Cada departamento celebra una fiesta de cumpleaños para los empleados cada mes.
(3) Visitas domiciliarias: los jefes de cada departamento realizarán visitas domiciliarias a los empleados al menos una vez al año (los empleados de otros lugares pueden ir al dormitorio para realizar visitas domiciliarias).
(4) Concurso de tira y afloja: El Departamento del Partido y Trabajo de Masas organiza un concurso de tira y afloja durante la pausa del almuerzo.
(5) Discurso o recital de grupos de interés: el Departamento del Partido y Trabajo de Masas determina el tema, organiza actuaciones y selecciones, y todos los departamentos deben participar.
(6) Elogie a las personas y las cosas de nuestro departamento: todos en cada departamento participan y cada departamento lo organiza una vez cada dos semanas.
En tercer lugar, cultivar la profesionalidad
(El Departamento de Recursos Humanos formula reglas operativas específicas)
1. Departamento responsable: Departamento de Recursos Humanos.
2. Medidas específicas:
(1) Disciplina de asistencia:
1) Los líderes de la empresa organizan turnos y verifican aleatoriamente la asistencia de cada departamento una vez por semana;
2) Cada dos jefes de departamento (subdirectores) están de guardia en la entrada de la empresa en el primer piso a las 8:30 a. m. y a las 5:00 p. m. en días hábiles;
3) Cada dos empleados de departamento forman un grupo. Habrá inspecciones irregulares todos los días y los resultados de la inspección serán firmados y confirmados por el jefe de departamento;
4) La asistencia de huellas dactilares del día anterior será anunció al día siguiente.
(2) Desarrollar buenos hábitos de trabajo: si el trabajo no se completa ese día, trabaje horas extras de manera consciente.
3. Sugerencias de evaluación: verificar una vez al día durante medio año y ajustar la frecuencia de las inspecciones según la situación después de medio año. Quienes violen las normas de asistencia estarán sujetos a las normas pertinentes de la empresa.
Cuatro. Sugerencias para la aplicación de los resultados: Se realizarán estadísticas sobre asistencia y otra información semanalmente, se harán públicas las clasificaciones, se recompensarán los departamentos avanzados y se incluirán en las evaluaciones de desempeño departamental.
Cuarto, dar forma a la imagen profesional
(Departamento del Partido y Trabajo de Masas, formular reglas operativas específicas)
1.
2. Medidas y requisitos específicos:
(1) Uso del distintivo de la empresa: Todos los empleados están obligados a llevarlo en el lado izquierdo del pecho durante los días laborables o durante los eventos importantes de la empresa (según según la situación in situ) Emblema de la empresa. En caso de pérdida o deterioro de la credencial, deberá registrarse y recogerse en la oficina en el plazo de dos días hábiles.
(2) Código de vestimenta: todos los empleados deben usar ropa de trabajo (dependiendo de la situación en el sitio) y no se permiten pantuflas durante los días laborales o durante los eventos importantes de la empresa.
(3) Nota gfd: Los empleados varones deben mantener el cabello corto, preferiblemente con la frente y las orejas expuestas, y afeitarse la barba a tiempo. Las empleadas no deben usar mucho maquillaje, tener peinados prolijos, no; use joyas exageradas y no use esmaltes de uñas de colores brillantes.
(4) Disciplina de capacitación/reunión: no llegar tarde, salir temprano, no fumar, no masticar nuez de betel y traer su propia taza.
(5) Aprender la etiqueta comercial: el Departamento de Partido y Trabajo de Masas organiza capacitación sobre etiqueta comercial para todos los empleados. Después de la capacitación, se realiza un examen a libro cerrado.
(6) Gestión visual de imágenes profesionales: la oficina produce y publica carteles de imágenes profesionales estandarizados para facilitar que todos los empleados puedan observar en cualquier momento y en cualquier lugar.
3. Recomendaciones de inspección: Inspeccione una vez al día durante medio año y ajuste la frecuencia de inspección según la situación después de medio año. Cualquier comportamiento que no se ajuste a la imagen profesional será tratado según las normas de evaluación, y el inspector emitirá sugerencias de mejora por escrito.
Cuatro. Sugerencias para la aplicación de resultados: los resultados se recopilan semanalmente, se anuncian las clasificaciones de los departamentos, se recompensa a los departamentos avanzados y se incluyen en las evaluaciones de desempeño del departamento.
Quinto, crear un entorno de oficina 5S
(Oficina, formular reglas operativas específicas)
1.
2. Medidas y requisitos específicos:
(a) Renovación:
1) No hay cosas sobre el escritorio que no estén relacionadas con el trabajo;
2) Los paquetes de cables de alimentación de las computadoras y otros aparatos eléctricos están en buenas condiciones y no desordenados;
3) El papel usado y el papel de una sola cara deben colocarse en áreas designadas, y Los materiales confidenciales y desechados deben destruirse a tiempo.
(2) Rectificación:
1) Documentos, información, etc. Guárdelas en categorías y etiquételas para consultarlas fácilmente;
2) Las sillas en el área de trabajo deben colocarse ordenadamente y volver a colocarse en el orificio del escritorio cuando no estén en uso;
3 ) Los elementos del archivador Organícelos en categorías y no coloque otros elementos encima del archivador;
4) Los cajones deben mantenerse limpios y los datos deben almacenarse de manera ordenada.
(3) Limpieza y limpieza:
1) El piso y el escritorio están libres de polvo, escombros, restos de papel y otros desechos.
2) Computadoras; e impresoras Esperar a que los archivos de papelería de la oficina estén limpios y libres de contaminación.
3) Concéntrese en limpiar los enchufes, las esquinas, las computadoras y los ceniceros para mantenerlos limpios; Mantener las hojas de las plantas en macetas limpias y las macetas libres de contaminación;
5) Sacar la basura antes de salir del trabajo y no acumularla;
6) Mantener los utensilios de limpieza limpio.
(4) Alfabetización:
1) No hacer nada que no esté relacionado con el trabajo
2) Respetar e implementar estrictamente las normas y reglamentos de la empresa;< /p >
3) No escupir, residuos de nuez de betel o basura
4) No comer durante las horas de trabajo
5) Cerrar las puertas y ventanas después de recibir; Fuera del trabajo y apague la alimentación.
(5) Gestión visual de las 5S: la oficina organiza capacitación para todos los empleados y produce y publica carteles estándar del área de la oficina de las 5S para que todos los empleados los cumplan en cualquier momento y en cualquier lugar. Al mismo tiempo, utilizamos este departamento como modelo para crear un punto de referencia de oficina 5S para que otros departamentos lo visiten y aprendan del mismo.
3. Sugerencias de evaluación: verificar una vez al día durante medio año y ajustar la frecuencia de las inspecciones según la situación después de medio año. Cualquier incumplimiento de la oficina 5S será tratado de acuerdo con los estándares de evaluación, y el inspector emitirá sugerencias de mejora por escrito, que se incluirán en la evaluación de desempeño del departamento.
Cuatro. Sugerencias para la aplicación de resultados: Estadísticas de resultados semanales, rankings públicos y recompensas de departamentos avanzados.
Plan de organización de actividades de team building de empresa 5 Duración de la actividad:
20xx 65438+febrero-20xx 65438+octubre
Grupo de actividad y número de personas:
Departamento de Exposiciones Internacionales (19 personas), Departamento de Servicios de Exposiciones (18 personas) y Departamento de Funciones Integrales (12 personas).
Objetivo del evento:
Con el fin de enriquecer el tiempo libre de los empleados y mejorar los beneficios sociales de la empresa, nos gustaría agradecer a todos los empleados por su arduo trabajo y dedicación en el el año pasado, con el fin de crear más amistad entre los empleados, mejorar la amistad entre los empleados, fortalecer la cohesión entre departamentos y reflejar el cuidado de la empresa por los empleados.
Presupuesto de costes:
20xx yuanes/persona (Departamento de Exposiciones Internacionales: 38.000 yuanes, Departamento de Servicios de Exposiciones: 36.000 yuanes, Departamento de Funciones Integrales: 24.000 yuanes). ) Total: 98.000 yuanes.
Plan de Actividad 1: Día de la Familia, invitar a familiares de los empleados a participar en la actividad y limitar el tiempo de la actividad a un día. Puedes elegir un resort con proyectos de ocio y entretenimiento, elegir un autobús para enviar a las personas al resort de forma colectiva y elegir proyectos de ocio y entretenimiento aptos para todas las edades. Algunos juegos, shows de talentos, etc. se pueden insertar durante la hora del almuerzo. y preparó premios con anticipación para agradecer a las familias por su apoyo a largo plazo a los empleados.
Plan de Actividad 2: Desarrollo al aire libre de los empleados. Las actividades se organizan en la base de expansión al aire libre y el tiempo de actividad está limitado a dos días. Elija una base de formación de expansión que pueda proporcionar alojamiento A través de varios proyectos en actividades de expansión, puede aliviar la tensa atmósfera de trabajo de los empleados y mejorar la cooperación entre los empleados.
Plan de Actividades 3: Formación en reuniones a puerta cerrada, el tiempo de la actividad está limitado a 2 días. Puede elegir un hotel resort de aguas termales con un buen ambiente. Cada departamento puede contratar profesores capacitados externamente para enseñar de acuerdo con el contenido laboral del departamento y organizar vacaciones y actividades de ocio después del curso. A través de la formación se puede mejorar la profesionalidad laboral y la capacidad laboral.
Plan de actividad 4: viajes de corta distancia, el tiempo de actividad se controla en aproximadamente 3 días. Las actividades se pueden organizar en lugares pintorescos alrededor de Nanjing y el tiempo de conducción se controla en 8 horas. y mente y acercarse a la naturaleza.
Cada departamento es libre de elegir las opciones anteriores. Una vez determinado el plan, cada departamento elaborará detalles del plan de implementación específico, incluidos arreglos de personal, presupuestos de costos, procedimientos de actividad, precauciones, etc. Esperamos crear una cultura corporativa unida y positiva para la empresa a través de nuestras actividades.
Plan de organización de actividades de Team Building de empresa 6 1. Hora, ubicación y otra información básica:
(1) Hora dependiendo de la naturaleza de la empresa, la mayoría de la gente elige sábados y domingos; Si va a viajar al extranjero, se recomienda de 2 a 3 días;
(2) Ubicación: estamos a principios de verano y el clima es muy caluroso. Es más apropiado elegir algunos a base de agua o de sombra.
(3) Tema: centrarse en eventos fáciles y simples (el ejercicio violento hace demasiado calor y el sol hace demasiado calor, a la mayoría de los participantes definitivamente no les gustará
En segundo lugar, el); El propósito de la planificación del evento debe ser claro:
(1) Ayudar a los participantes a comprenderse a sí mismos, estimular el potencial personal y posicionarse objetivamente.
(2) Mejorar la confianza en sí mismos y superar la inercia psicológica; , perfeccionar la perseverancia para superar las dificultades y más. Enfrentar los desafíos del trabajo y la vida de manera objetiva;
(3) Tomar medidas efectivas para mejorar las relaciones interpersonales y aprender a cuidar, motivar y confiar unos en otros;
(4) Hacer que todos se conecten con los demás Trabajar armoniosamente con el grupo para lograr la coherencia del grupo, formar un entendimiento tácito entre los miembros del equipo y formar una atmósfera de equipo positiva, unida y de apoyo mutuo.
Tres. Introducción a la base:
(1) El objetivo principal es ampliar la jugabilidad y el entorno debe ser relativamente limpio y refrescante;
(2) El estándar de comida es 300- 500 yuanes por mesa (diez platos y una sopa)
(3) El alojamiento es una habitación estándar de 1,2 m con una cama
(4) Accesorios básicos para juegos de extensión (como; muro de graduación, plataforma trasera, etc.);
(5) Sala de reuniones (equipada con proyector, micrófono, audio y otros equipos);
4. Evento de 3 días y 2 noches como ejemplo)
Día 1——
(1) 09:00——Todos se reúnen en la base;
(2) 09:00-10:00——Empacar cosas, cambiarse de ropa, hacer fila para entrenamiento militar, calentamiento para romper el hielo;
(3)10:00-12: 00-desarrollo del juego, juramento del equipo, entrenamiento antes de la cena;
(4)12: 00-13:30-hora del almuerzo, tómate un descanso;
(5)13: 30-14:30-Entrenamiento y entrenamiento militar;
(6)14:30-17:00-Desarrollo de juegos, demostración de equipo;
(7)17:00-18 :00-Cena.
Descanse; (8) Fiesta en la hoguera por la noche;
Al día siguiente——
(1) 08:00-08:30, levántese y desayune;
(2) 08:30-10:30, juegos de calentamiento y grupos para romper el hielo;
(3)10;30-12:00, Magic Pen Ma Liang;
(4) 12: 00-13: 30, hora del almuerzo, tómate un descanso
(5) 13: 30-17: 00, grupo de construcción principal: guerra tribal
(6) 17:00-18:30; cena + descanso
El tercer día——
(1) 08:00-08:30, consigue levantarse y desayunar;
(2) 08:30-10:30, juegos de calentamiento y grupo para romper el hielo
(3) 30-12:00; , actividades de orientación en lugares pintorescos;
( 4) 12:00-13:30, hora del almuerzo, descanso
(5) 13:30-16;00, ampliar los juegos de formación de equipos y tomar fotografías;
( 6) Regrese a su cálido hogar a partir de las 16:00.
Introducción al juego del paquete de expansión específico del verbo (abreviatura de verbo):
Por ejemplo:
(1) Magic Pen Ma Liang
Uno, Jugabilidad
Coloca un trozo de papel de aproximadamente un metro cuadrado en el suelo. A todos los jugadores no se les permite tocar el cepillo al tirar del extremo de la cuerda y completar las tareas designadas según lo requiera el entrenador. La forma más rápida de acabar con esto es ganar. El entrenador también puede dar puntos según la belleza del texto.
b. El propósito del juego:
1. Fortalecer el espíritu de equipo.
2. Cultivar la capacidad de trabajo en equipo.
3. Sentir los cambios en la comunicación y el comportamiento entre los miembros, y los ajustes necesarios en el trabajo en equipo.
4. Mejorar la moral del equipo e inspirar plena pasión.
(2) Muro de graduación
1. Jugabilidad
Todos los miembros del equipo deben escalar el muro liso de 4,2 metros de altura dentro del tiempo especificado. Durante este proceso, no puede utilizar ninguna herramienta externa, incluida ropa, cinturones y cuerdas. El único recurso disponible es cada cuerpo humano.
b. El propósito del juego:
1. Mejorar la cohesión del equipo
2. Fortalecer la obediencia y la dedicación del equipo;
3. Promover la comunicación del equipo y aumentar las capacidades de trabajo en equipo.
(3) Real CS
Primero, jugabilidad
Transforma el sistema de entrenamiento de combate militar en un sistema de simulación civil, mientras aprendes lecciones del Counter-Strike. Juego en línea CS Diseño de escenarios y reglas del juego. Es un programa de entrenamiento de enfrentamiento de tiro único, extremadamente tenso y entretenido. A través de los juegos de rol y el trabajo en equipo podemos alcanzar los objetivos del ocio saludable y el team building mientras experimentamos la felicidad.
b. El propósito del juego:
1. Superar la inercia psicológica, mejorar la estructura de la personalidad y templar la voluntad de superar las dificultades.
2. Ajusta tu cuerpo y tu mente, no seas impetuoso ni decadente, y afronta mejor los retos y presiones del trabajo y la vida.
3. Comprender el papel de los grupos y potenciar el sentido de participación y responsabilidad del colectivo.
Lista detallada de gastos de verbos intransitivos:
(1) Gastos de planificación de actividades, gastos de planificación, gastos de atraque, etc.
(2) El formador principal de formación tiene 12 años de experiencia laboral, 2 asistentes docentes, planificación de programas, visitas a sedes, etc.
(3) Tarifa de uso del sitio base ampliada
(4) Autobús de enlace, incluido el almuerzo del conductor y los gastos de viaje;
(5) Champán, pancartas, fotografía, equipo auxiliar médico de respaldo y agua potable ilimitada
(6) Comidas + alojamiento
(7) Otros gastos que deben pagarse
(1) Resumen y compartir
(2) Celebración con champán
(3) Fotos; p >(4)Feliz regreso;