Resumen del trabajo del departamento de ingeniería de la empresa

Resumen se refiere a un material escrito que resume la experiencia o situación en una determinada etapa del trabajo, estudio o pensamiento. Esta es una excelente manera de desarrollar tus talentos. También podrías sentarte y escribir un resumen. Entonces, ¿qué debería incluir el resumen? El siguiente es un resumen del trabajo del departamento de ingeniería de la empresa que compilé sólo para su referencia. Bienvenido a leer.

Resumen del trabajo del departamento de ingeniería de la empresa 1 20xx es un año extraordinario. Este año también es el vigésimo aniversario del establecimiento de nuestra empresa Qisheng y también es un año feliz. Nuestro estado de ánimo era de júbilo, mezclado con silencio. Hay tristeza en la alegría. Mientras nos despedimos de 20xx y damos la bienvenida a su llegada, nuestro departamento revisó cuidadosamente los logros y deficiencias del año pasado. Con el fin de mejorar la calidad y eficiencia del trabajo futuro, el principal trabajo realizado este año se resume a continuación:

1. División del trabajo y cooperación del personal, * * * coordinación de tareas.

Nuestro departamento técnico es un departamento importante de la empresa, responsable del diseño plano de diversos proyectos de ingeniería, la recopilación y disposición de datos técnicos, así como el seguimiento técnico y soporte técnico para la construcción de diversos proyectos de ingeniería. Este año, nuestro departamento organizó personal técnico relevante para implementar diversas tareas laborales para todos. A través de la división del trabajo, la colaboración y el trabajo de horas extras, las tareas de diseño finalmente se completaron a tiempo, asegurando que cada proyecto se pueda completar con calidad y cantidad. Para brindar a los diseñadores oportunidades de aprendizaje práctico, nuestro departamento planea organizar a los diseñadores para que participen en capacitación y aprendizaje prácticos en el sitio de producción dentro de un cierto período de tiempo, mejorar aún más el nivel de diseño de los diseñadores y brindar seguimiento técnico y soporte técnico para cada proyecto. Los proyectos en los que participa nuestro departamento incluyen:

1. Cooperar con el departamento de producción y el departamento de ingeniería para mantener y transformar diversos equipos y procesos en centrales eléctricas de calor residual, centrales hidroeléctricas y proyectos.

2. Completar el diseño del dibujo del proyecto.

3. Dar seguimiento y culminar la construcción del proyecto.

4. Preparar dibujos de esquemas preliminares para otros proyectos.

5. Participar en la investigación, desarrollo y depuración de nuevos productos y equipos.

6. Planificar y organizar actividades de publicidad externa para la celebración del 20 aniversario de la empresa y promoción comercial de la empresa.

7. Realizar el ingreso, archivo y estadística de los datos de generación de energía de cada central en operación.

8. Mantener el equipo de oficina y la red de área local.

En segundo lugar, insistimos en la innovación tecnológica y tenemos buenas habilidades de gestión.

¡Siguiendo el espíritu innovador de nuestra empresa, nuestra valiosa experiencia en innovación tecnológica ha quedado plenamente reflejada! Consideramos el proyecto como una "base revolucionaria" para nuestros planos de diseño y mejoras de procesos, rediseñamos y desarrollamos el proyecto, realizamos muchas mejoras sobre la base original en función de las condiciones reales de producción en el sitio y consideramos los problemas existentes y el futuro de XX como de la manera más integral posible Los problemas que pueden surgir durante la operación, combinados con la experiencia práctica y el conocimiento técnico que hemos dominado a lo largo de los años, algunos diseños han pasado múltiples pruebas y haremos todo lo posible para que el proyecto de Hunan sea seguro, eficiente y ahorre energía. y amigable con el medio ambiente en futuras operaciones.

También incluimos el concepto de control del sistema en el proyecto de generación de energía térmica residual, adoptamos sistemas avanzados de monitoreo por computadora y, combinados con los requisitos del proceso de producción, inyectamos audazmente estas tecnologías en el proyecto de Hunan y diseñamos y producimos un sistema relativamente El sistema de monitoreo avanzado garantiza un fácil control en la gestión de operaciones. En general, ha marcado una gran diferencia y un cambio con respecto al contenido tecnológico de proyectos anteriores, mejorando aún más la competitividad de nuestra empresa en el mercado.

En tercer lugar, persistir en el aprendizaje continuo y mejorar la calidad general.

Para mejorar la calidad integral del personal técnico y satisfacer las necesidades de desarrollo y construcción a largo plazo de la empresa, nuestro departamento enviará personal al sitio de construcción cada año para capacitación y aprendizaje, y brindará soporte técnico y orientación y otros trabajos relacionados. En abril de este año, XX__ fue enviado a la central hidroeléctrica de Hainan para participar en asistencia y orientación técnica eléctrica. Después de agosto, XX__ fue enviado al sitio de construcción en Leiyang, Hunan, tres veces consecutivas para estudiar y brindar soporte técnico. También organizamos a muchas personas para que visitaran y estudiaran en Deguang y otros sitios de construcción en el lugar, recopilaran datos y organizaran información y participaran en la transformación técnica. Por lo general, se anima a los empleados a participar activamente en la formación y el aprendizaje en algunos cursos profesionales. A lo largo de un año de formación y aprendizaje teórico y práctico se han mejorado las capacidades integrales de nuestros empleados. En el futuro, definitivamente brindaremos capacitación teórica y práctica para consolidar, fortalecer y mejorar la calidad general del equipo.

En cuarto lugar, llevar adelante el buen estilo y mejorar las deficiencias.

Después de un año de arduo trabajo, nuestro trabajo ha logrado nuevos avances. Si el departamento técnico ha logrado ciertos resultados este año, es inseparable del liderazgo correcto de la empresa, la cooperación activa de varios departamentos y los esfuerzos concertados de todos los empleados del departamento técnico. Sin embargo, si bien afirmamos los logros, también vemos áreas que necesitan mejoras y mejoras. Las manifestaciones específicas son: la calidad general del equipo debe mejorarse aún más, en segundo lugar, aún es necesario racionalizar la organización y clasificación de los datos técnicos y los dibujos; Debido a nuestra mala consideración durante el proceso de diseño, muchos problemas surgieron gradualmente durante la construcción u operación, lo que requiere que aprendamos más nuevas tecnologías y conocimientos durante la práctica, ampliemos nuestro pensamiento y nos atrevamos a innovar; . En el futuro, trabajaremos duro para mejorar la construcción integral de nuestro departamento, continuaremos llevando adelante el buen estilo, mejorando las deficiencias, mejorando gradualmente los problemas anteriores y contribuyendo a la empresa.

¡Creemos firmemente que con los esfuerzos conjuntos de todos, Qisheng Company tendrá un mañana más brillante!

Resumen del trabajo del departamento de ingeniería de la empresa. Desde principios de mayo hasta ahora llevo casi un año trabajando en la empresa.

Unirme a nuestra empresa es mi primer trabajo y he ganado mucho durante este tiempo. Para un egresado con solo teoría y nada de práctica, estoy capacitado para el puesto de técnico, y es un gran desafío conocerme. Resumo mi trabajo personal de la siguiente manera y pido a todos los líderes y colegas que brinden opiniones y sugerencias valiosas. Como empresa nueva, al principio me preocupaba no saber cómo llevarme bien con mis compañeros y cómo hacer un buen trabajo. Porque soy la persona a cargo

Nuestra principal empresa comercial aún no se ha lanzado y tengo que estar expuesto a un trabajo al que nunca antes había estado expuesto. Pero en los últimos seis meses, en el ambiente de trabajo relajado y armonioso de la empresa, gracias a la cuidadosa atención y la paciente orientación de los líderes de departamento y colegas, rápidamente completé el aprendizaje mutuo y la mejora de los dos puestos de trabajo, y me adapté al trabajo de la empresa de una manera Periodo de tiempo relativamente corto. Ambiente de trabajo, básicamente familiarizado con el proceso de trabajo del departamento. Lo más importante es que he estado expuesto y aprendido muchos conocimientos profesionales, he completado con éxito las tareas asignadas por la empresa y he hecho bien mi propio trabajo. Mi capacidad laboral y mi vida social han progresado mucho.

Aquí tienes un resumen de dos meses de trabajo y de vida, de los que podrás descubrir tus carencias y carencias, mejorarlas en futuros trabajos y mejorar tu nivel laboral.

En agosto _ _, me convertí oficialmente en nuevo empleado de Xi'an Reg y participé en varias capacitaciones organizadas por la empresa. A través de varias capacitaciones, aprendí cómo convertirme en un excelente profesor técnico en historia del desarrollo, cultura corporativa, estructura industrial, sistemas relacionados, etc. de Xi'an Ruige Company. Después de varias horas de capacitación, sentí el cuidado de la empresa por cada empleado y agradecí a los líderes de la empresa por sus esfuerzos para ayudar a los nuevos empleados a incorporarse al trabajo.

En septiembre comencé a asumir la gran responsabilidad del personal técnico y hacerlo todo bien. Como muchas cosas eran nuevas para mí, estaba aprendiendo y trabajando al mismo tiempo. Cuando encuentre un problema que no comprenda, refinelo rápidamente y resuélvalo mediante varios métodos.

En más de medio año de vida laboral me he estado exigiendo estrictamente y cumpliendo las normas y normas de la empresa. Haga todo lo posible para desempeñar sus responsabilidades laborales, formular planes de trabajo personales y completar cada tarea asignada por el líder de manera oportuna. Por supuesto, todavía tengo algunos problemas y deficiencias en mi trabajo, como: falta de experiencia, incapacidad para resolver problemas con facilidad y experiencia laboral que debe mejorarse, mi comprensión de los conocimientos relevantes no es lo suficientemente detallada y sustancial; y no tengo medios técnicos suficientes; necesito seguir aprendiendo y mejorando mis habilidades, mi nivel de conocimiento y mi capacidad empresarial, y al mismo tiempo fortalecer la capacidad de analizar y resolver problemas prácticos, y también es necesario mejorar aún más la capacidad de trabajo en equipo; Con respecto a estas deficiencias, aprenderé humildemente de mis colegas que me rodean en los próximos días y haré preguntas que los profesionales y no profesionales no entienden. Trabajaré duro para enriquecerme, encontrar mis propias brechas, ampliar mis conocimientos, cultivar y mejorar continuamente mi capacidad laboral y mejorar aún más mi calidad profesional y mi capacidad laboral. También espero que mis líderes y colegas me hagan más solicitudes y sugerencias, para que pueda mejorar más rápido y adaptarme mejor a las necesidades de mi trabajo.

Aprendí mucho y aprendí muchísimo durante mi paso por la empresa. Leo muchos libros después del trabajo. Aunque antes era brillante y ahora no es tan satisfactorio, sigue siendo el canto heroico de la vida. Si volviera a empezar, lo haría bien. Al ver el buen impulso de desarrollo de la empresa, estoy dispuesto a trabajar duro para lograr mis objetivos, reflejar mi propio valor y crecer junto con la empresa. Haré bien mi trabajo con humildad y pleno entusiasmo, crearé valor para la empresa y espero crear un futuro mejor con la empresa.

Resumen de trabajo 3 del Departamento de Ingeniería de la Compañía Con el fin de asegurar la estandarización y unificación de los materiales del proyecto hacia arriba y hacia abajo en 20xx, el formato y contenido de materiales importantes como boletines de proyecto y resúmenes de fin de año de cada La unidad en 20xx se ha definido y estandarizado de antemano. Se espera que todas las unidades cumplan con la Ejecución y reduzcan el retrabajo innecesario.

El contenido y formato del Engineering Express y el resumen anual deben ser los siguientes (tomando el Engineering Express como ejemplo):

El contenido al principio de cada número de " Engineering Express"... (omitido aquí, No es necesario)

1. Imagen de los principales proyectos completados este mes

Los requisitos de preparación para este artículo son los siguientes:

Este contenido debe expresarse con palabras, los puntos principales y claves de los proyectos de construcción deben describirse con precisión. Intente utilizar un lenguaje conciso para describir claramente las imágenes completadas este mes y evite ser extenso. Al mismo tiempo, la imagen no es la cantidad de ingeniería, por lo que las palabras "cuánta cantidad de ingeniería se ha completado" no deberían aparecer aquí. Intente resolverlo.

2. Análisis comparativo de las principales cantidades de proyectos completados este mes 1. Las principales cantidades de proyectos completados este mes

Estos contenidos se expresan en forma de tablas y el formato unificado es como se muestra en la siguiente tabla.

Los requisitos para redactar este contenido son los siguientes: Este contenido debe expresarse en palabras.

(1) Según las estadísticas del estado de finalización del proyecto en la tabla anterior, explique las ventajas y desventajas del estado de finalización este mes (2) Explique brevemente las razones por las que los proyectos no se completan este mes; o están retrasados;

(3) Explique si los proyectos inacabados o retrasados ​​de este mes afectarán la duración clave del proyecto, la duración del nodo y la duración total, y si la realización de la duración del nodo y la duración total se puede garantizado.

3. Explicar la realización de los principales objetivos del nodo de control de progreso del proyecto.

4. Problemas existentes en la implementación del proyecto y sus soluciones, así como planes de implementación para resolver los problemas.

Tres. Descripción del puesto de control de calidad para este mes.

Los requisitos para compilar este elemento son los siguientes:

Describa brevemente la situación del control de calidad este mes, incluida la cantidad de aceptación, la tasa de aprobación, la tasa excelente y buena, si se han producido accidentes de calidad o si ha habido quejas; o entrevistas con propietarios por cuestiones de calidad, etc. ¿Una breve descripción?

4. Los requisitos para las imágenes y fotografías del progreso del proyecto de este mes son los siguientes:

Imágenes y fotografías típicas de alta calidad que puedan reflejar sitios de construcción importantes y el progreso general del proyecto. Se debe proporcionar el proyecto, al menos 4 fotografías claras (formato JPEG, no mayor a 1 M), los caracteres de las fotografías deben estar debilitados y cada fotografía debe ir acompañada de una descripción de texto correspondiente.

Recordatorio especial:

Los datos del proyecto reflejados en el boletín del proyecto y el resumen de fin de año deben ser verdaderos y precisos, y no se permite cambiarlos al azar (los datos internos son los responsabilidad del personal de preparación, revisión y envío); la descripción del lenguaje de ingeniería debe ser profesional y la disposición del texto, tablas, etc. debe estar unificada y estandarizada.

Presta especial atención a los proyectos de seguimiento clave de cada unidad en 20xx.

La información general que se debe presentar aquí se utilizará como uno de los indicadores importantes para la evaluación de fin de año, así que preste atención y cumpla con ella.

¡Gracias por tu cooperación!

Resumen del trabajo del departamento de ingeniería de la empresa. Soy responsable de forma independiente del desarrollo de tres subsistemas del Departamento de Contabilidad de Proyectos de la Oficina de Finanzas:

1. Sistema de consulta de crédito para contadores de Xiamen.

2. Sistema de consulta de crédito de la agencia de contabilidad de Xiamen.

3. Sistema de informes en línea de Xiamen para contadores.

Una vez que los tres subsistemas anteriores estén en línea, será conveniente para todos los ámbitos de la vida consultar la información verdadera del personal contable, consultar la información de las agencias contables de agencias legales e informar al personal contable a varias unidades.

2. Proyectos de la industria de catering, participó directamente en el proyecto de desarrollo del equipo del proyecto de plataforma de gestión de información de la sede de Haoxianglai Catering Co., Ltd., principal responsable de los siguientes sistemas:

1. Sistema de gestión de contratos de alquiler de viviendas.

2. Sistema de gestión de envío y recepción de SMS.

3. Sistema de gestión de socios.

4. Algunos módulos funcionales del sistema básico de gestión de la información y del sistema de gestión de personal.

Después de la aplicación del sistema, Haoxianglai ha mejorado hasta cierto punto la eficiencia de la gestión en la gestión de contratos de alquiler de viviendas en varias tiendas en todo el país y ha proporcionado la información de alerta temprana correspondiente de manera oportuna y efectiva. el sistema de envío y recepción de SMS facilita que la sede transmita diversos tipos de información de manera oportuna; el sistema de membresía puede administrar mejor la información de membresía de todas las tiendas en todo el país;

3. Para proyectos de la industria financiera, participé en el desarrollo de algunos módulos en el sistema de gestión de transferencias corporativas de la sucursal de Bank of China en Xiamen. El sistema facilita a las empresas implementar rápidamente tareas de transferencia complejas y a gran escala.

4. Una vez aprobado el proyecto, la Oficina de Administración de Tierras, Recursos y Bienes Raíces será responsable de desarrollar un sistema de solicitud y revisión en línea para los subsidios de monetización de viviendas. Este proyecto utiliza nuevas tecnologías para hacer que la interfaz sea más elegante y hermosa, mejorando en gran medida el efecto de la plataforma de interacción persona-computadora.

Resumen: Cuando el residente Xiang Haolai estaba trabajando en un proyecto en la sede, debido a algunas razones dentro del equipo y otros factores externos, la eficiencia del trabajo, el progreso del desarrollo y la calidad final del software se vieron afectados en cierta medida. ; esto es Todos los miembros del equipo del proyecto, incluido yo, deben revisar esto.

Resumen del trabajo del año pasado, aunque se han logrado algunos avances y logros, todavía existen algunas deficiencias y el trabajo individual no es lo suficientemente perfecto. En trabajos futuros, trabajaré duro para descubrir las deficiencias en mi trabajo para poder superarlas en trabajos futuros. Autoestudiar y absorber nuevas tecnologías, estudiar cuidadosamente las especificaciones y documentos relacionados, aplicar nuevas tecnologías a proyectos reales de manera oportuna y mejorar aún más el contenido técnico del proyecto.

Resumen de Trabajo del Departamento de Ingeniería de la Empresa 5 El tiempo vuela y ha sonado la campana de Año Nuevo. En esta ocasión hacemos un profundo resumen del año pasado. En 20xx, bajo el cuidado y la guía de los líderes de la empresa y con la estrecha cooperación de los departamentos comerciales de todos los niveles, todos los empleados del departamento se dedicaron de todo corazón. Como departamento funcional central de la profesión de ingeniería y construcción de la empresa, tenemos en cuenta las enseñanzas y encargos de los líderes de la empresa, partimos de las funciones del departamento y las características técnicas y requisitos de desarrollo del proyecto, resaltamos nuestras propias ventajas técnicas y experiencia profesional. y aprovechar al máximo el papel del departamento en la gestión de tecnología de ingeniería. Desempeña un papel central en el proyecto, controla estrictamente la calidad y el progreso del proyecto y completa diversas tareas asignadas por los líderes de la empresa. El Departamento de Ingeniería ha formado un colectivo con instalaciones profesionales completas, responsabilidades laborales claras, unidad y avance, y una fuerte efectividad en el combate. Bajo el liderazgo correcto del gerente general y los esfuerzos conjuntos de los colegas del departamento, a fines del 20xx de febrero, se completaron 9 proyectos que incluyen 5 suites, 3 tiendas y 1 bar, con un valor de producción total de 4,27 millones de yuanes. Se espera que las 8 unidades en construcción estén terminadas a finales del 20xx de abril. Sobre la base de revisar el pasado, resumir la experiencia e identificar las deficiencias, mejoramos el trabajo del Departamento de Ingeniería en 20xx en los siguientes aspectos. Durante la implementación del proyecto, obtuvimos algunas experiencias y lecciones que deben resumirse para referencia y aprendizaje futuros.

1. Estandarización de proyectos

Desde el establecimiento del departamento, la empresa siempre ha enfatizado la estandarización y la gestión de procesos. Hacemos proyectos no solo para completar un determinado proyecto, sino para resumir ciertos estándares y procesos para que sea más fácil completar más proyectos y enfrentar más clientes diferentes en el futuro. Siguiendo las instrucciones del liderazgo, establecimos el proceso de implementación del proyecto de la compañía, el diseño del proyecto y las especificaciones de construcción y, a través de la cooperación con varios departamentos, finalmente formulamos el atlas de estandarización de marcas de materiales de la compañía.

Esta norma proporciona una base para la implementación de futuros proyectos y también reduce el tiempo de construcción e incluso los costos en todos los aspectos. A través del estudio de estándares en proyectos de la empresa, estableceremos estándares para otras marcas de la misma manera y pasos a seguir en el futuro.

Sin embargo, en el proceso de establecimiento de estándares, dado que la empresa no tiene estándares propios, muchas bases de diseño se basan en marcas de materiales existentes o clientes de referencia.

2. Institucionalización del proyecto

Para una empresa o un departamento, el establecimiento y ejecución del sistema es el elemento vital para mantener el desarrollo tanto del trabajo de los empleados como de la ejecución de la construcción. El equipo debe tener un sistema perfecto para gestionar.

Desde el establecimiento del departamento, han existido ciertos sistemas y estándares de gestión para la gestión de la construcción en el sitio. Debido a la falta de capacitación, estos estándares de gestión no se perfeccionan ni se aplican. Para controlar más estrictamente la calidad y el progreso de la construcción, de ahora en adelante, debemos profundizar el sistema de gestión de calidad y seguridad del sitio de construcción y aplicarlo a la implementación futura de proyectos para evitar algunos problemas de calidad.

Para el personal de nuestro departamento, también necesitamos gestionarlo a través de algunos sistemas, especialmente cuando se trata del costo de adquisición de materiales y otros proyectos. Necesitamos tener una regulación para reducir los gastos ciegos y sin propósito. .

En tercer lugar, responsabilidades claras

Dado que el sector se encuentra en una etapa de crecimiento, no todos los profesionales están completamente preparados. De esta manera, algunos empleados necesitan hacer un trabajo más detallado, como los empleados de materiales: también necesitamos establecer gradualmente un almacén de materiales, contactar a los proveedores de materiales y obtener la información y los precios más recientes sobre los materiales. Otro ejemplo es la supervisión de proyectos. Mientras cumplimos con nuestras responsabilidades, también debemos mantener el concepto de desarrollar nuevos negocios y contactar algunos nuevos clientes.

Lo más importante es que actualmente nuestra empresa carece de un departamento de compras que conozca los costes de materiales. Por lo tanto, el control y el cálculo de los costos solo se pueden manejar mediante una evaluación, lo que resulta en que no conozcamos el presupuesto exacto de los costos de construcción antes de que se implemente el proyecto. Cuando el proyecto esté terminado, no podemos calcular con precisión el costo de construcción real. Si hay un comprador de decoración que está familiarizado con los costos de materiales, entonces con la experiencia y los conocimientos de él y del tasador, podemos calcular con mayor precisión el volumen del proyecto y el precio del contrato, controlando así el costo de construcción y supervisando la finalización de la construcción.

Para algunas tareas, todavía necesitamos * * * hacer nuestro mejor esfuerzo para compensar la escasez de personal. Sin embargo, en algunos puestos clave, es mejor contar con personal dedicado a gestionar el trabajo. Esto puede evitar desdibujar la división del trabajo y las responsabilidades y, en última instancia, provocar algunos errores laborales innecesarios debido a una conciencia gerencial diferente o a la falta de profesionalismo.

Cuarto, evaluación del desempeño

Debido a las limitaciones de tiempo del año pasado y a la insuficiencia de personal, el establecimiento del sistema de evaluación del desempeño aún no está completo. Este año se evaluará el trabajo de los empleados del departamento, se establecerá un determinado sistema de desempeño, se recompensará a quienes hayan realizado contribuciones destacadas a la empresa y se responsabilizará y castigará a quienes violen los sistemas de la empresa o causen pérdidas a los proyectos. . La formulación de estos sistemas requiere también del apoyo y toma de decisiones de otros departamentos de nuestra empresa.

Verbo (abreviatura de verbo) Ideas preliminares para trabajar en 20xx

(Las ideas principales de la gestión de proyectos en 20xx:

En vista de los problemas anteriores y vínculos débiles, 20xx Las ideas iniciales de la gestión de proyectos se llevan a cabo principalmente en los aspectos de "ajuste, mejora, estandarización e implementación"

1 Ajuste: combinado principalmente con el sistema de responsabilidad del líder del proyecto cooperativo. lograr un sistema de trabajo en el que la responsabilidad se asigne a las personas, sistema de responsabilidad para el departamento de ingeniería, personal de materiales y gerentes de proyecto, establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de supervisión del sitio del proyecto, ajustar el modelo de gestión cooperativa de proyectos y revisar y mejorar la gestión relevante. sistemas;

2. Mejora: refinamiento Para la gestión de cada proyecto, el sistema de gestión penetrará en todas las etapas y enlaces de la gestión de proyectos, formando un proceso completo de gestión de proyectos desde la planificación hasta la evaluación del proyecto;

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3. Normalización: estandarizar lo anterior de acuerdo con los requisitos reales Gestión de cada vínculo en el proceso de gestión de proyectos, implementación detallada del libro de gestión de proyectos, asegurando que cada vínculo esté planificado, sistemático, implementado, inspeccionado, mejorado y se forman registros relevantes;

4. Implementación: Fortalecer la inspección y supervisión, integrar el sistema de evaluación del desempeño con el sistema de evaluación del proyecto, fortalecer la ejecución, fortalecer la puntualidad y efectividad de las recompensas y castigos, mejorar el sentido de responsabilidad. de directores de proyectos e implementar varias reglas y regulaciones

(2) ), formación de equipos de talento

20xx es un año en el que todos los departamentos de la empresa tienen una gestión perfecta, y eso. También es el año en el que el departamento de ingeniería ha crecido más rápido. Debido a la falta de iniciativa del personal en el trabajo, se propusieron nuevas medidas para la construcción de talentos en 20xx. Fortalecer la capacitación del personal en el trabajo y esforzarse por mejorar la calidad del equipo de talentos debe fortalecer el autoestudio, organizar viajes de estudio a otros sitios de construcción bien administrados y participar en capacitación relevante en gestión de proyectos.

2. Aumentar la introducción de talentos e introducir activamente talentos de alto nivel. La empresa tendrá más proyectos en 20xx y la tecnología de supervisión in situ no está lo suficientemente madura, lo que está relacionado con el desarrollo sostenible de la empresa. Frente a los reclutadores, la empresa formará un equipo sólido de personal de ingeniería.

3. Gestión, comunicación y coordinación en el sitio: la gestión del proyecto es un proyecto sistemático y la construcción en el sitio es un. operación a gran escala La construcción del departamento de ingeniería en sí está lejos de ser suficiente. Si el departamento de ingeniería quiere desempeñar plenamente su papel como vínculo entre el pasado y el futuro, debe coordinar activamente el trabajo de varios departamentos y unidades dentro y fuera. fuera de la empresa.

No debemos vacilar en el principio de mantener la estabilidad del cliente y los intereses de la empresa:

Los gerentes en el sitio controlan estrictamente la unidad de construcción basándose en los principios de seguridad, calidad y contabilidad de la cantidad del proyecto, se comunican activamente y gestionan dinámicamente. el sitio y utilizar nuestras habilidades profesionales y experiencia laboral para encontrar soluciones flexibles. Sólo así podremos establecer nuestro propio prestigio, asegurar el avance fluido y eficiente del proyecto y, en última instancia, maximizar los intereses de la empresa y estandarizar la imagen de la empresa.

Con la llegada de 20xx, nuestra empresa está tomando medidas sólidas para poner a las personas en primer lugar, prestar atención e implementar concienzudamente las necesidades de los clientes en todas las etapas y mejorar aún más la plataforma de gestión integral de la empresa. La escala de desarrollo de la empresa continúa expandiéndose, su estructura de productos continúa optimizándose y sus beneficios económicos y su solidez integral continúan aumentando. De cara al desarrollo de la empresa, el Departamento de Ingeniería implementará activamente un sistema de trabajo con una refinada gestión de proyectos como núcleo, integrando la "meticulosidad" como actitud, la "meticulosidad" como proceso y la "excelencia" como resultado en la gestión de proyectos. . Mirando hacia el futuro, el personal de ingeniería está afrontando los nuevos desarrollos y desafíos de la empresa con pleno espíritu, alta moral y plena confianza.

Con la ayuda de líderes de la empresa y colegas de varios departamentos, el Departamento de Ingeniería completó el trabajo de este año. Desde 20xx, a principios de marzo me convertí en Gerente del Departamento de Ingeniería. Debido a las limitaciones de mis habilidades profesionales y la falta de experiencia en gestión, nunca he sido negligente en mi trabajo desde que asumí el cargo. Insisto en una actitud y un estilo de trabajo cautelosos, prácticos, pragmáticos y eficientes. A través del estudio continuo y profundo en el trabajo, tengo algunas ideas sobre la gestión de proyectos. Algunas de estas ideas sobre gestión de proyectos ya se han puesto en práctica. Sin embargo, debido a un pensamiento inmaduro y poco sistemático, no informé ni me comuniqué con los líderes de la empresa a tiempo. Ahora lo he solucionado de manera más sistemática. Resumen * * * se divide en dos partes, la primera parte: situación del proyecto, la segunda parte: análisis y sugerencias, la primera parte: situación del proyecto.

1. Nivelación de sótano, amortiguación, impermeabilización, piso de concreto, remoción e instalación de tuberías de calefacción, colocación de ladrillos de almacén y decoración del área de ferretería del primer piso; renovación del área de muebles de caoba; piso de la oficina del presidente en el cuarto piso; decoración de la cocina, comedor y sala de actividades en el quinto piso; inspección del proyecto en el Área A, registrando, calculando y tasando los problemas descubiertos uno por uno, verificando la planitud; y la verticalidad de las paredes exteriores, el agrietamiento y descamación de la pintura de piedra real, y la planitud y verticalidad de las paredes interiores, la planitud del raspado blanco, la verticalidad, la planitud de las ventanas de acero plástico, la verticalidad y otros problemas de calidad, se han encontrado muchos problemas en las puertas; y reparación de ventanas, reparación de goteras en el techo, reparación de paredes de almacenes del área B, reparación de agua y electricidad de centros comerciales, excavación de tuberías de calefacción, reparación de tuberías de aguas residuales, fabricación de piedras laterales para macizos de flores y zanjas de drenaje, vertido de caminos de cemento en el lado sur, construcción de pozos de inspección contra incendios; , iniciar estaciones de intercambio de calor y área B; información, presupuesto, redacción de contratos, contacto con departamentos relevantes, verificar cantidades del proyecto, información técnica, inspección in situ, control de costos y preparación de registros de construcción

2; Según las instrucciones del presidente: Chen Gong and Metalworking ahorrará alrededor de 80.000 yuanes transformando la tubería de calefacción del sótano, 25.000 yuanes para la calefacción del quinto piso y 400.000 yuanes anuales para la calefacción del sótano, 6,5438+0,4 millones de yuanes para la empresa de la Zona. A, 2 millones de yuanes para la empresa de la Zona B el año pasado se negoció el contrato de impermeabilización por 280.000 yuanes. Después de la comparación de este año, el presidente fijó el precio en 240.000, ahorrando 40.000.

Parte 2: Análisis y Sugerencias.

A través del resumen del trabajo de un año, creo que hay varios temas que necesitan nuestra atención en el trabajo futuro:

1 Al seleccionar unidades de construcción para futuros proyectos, debemos estudiar. Cómo evaluar con mayor precisión la solidez real de las unidades de construcción y cómo eliminar fundamentalmente diversas formas de afiliación y subcontratación. Creo que, en primer lugar, se deben establecer regulaciones estrictas sobre estas cuestiones durante las negociaciones del contrato. Al mismo tiempo, el precio del contrato no puede ser demasiado bajo, porque el costo de gestión de un buen departamento de proyectos de construcción debe ser alto y es imposible. Encuentre un equipo de proyecto realmente bueno a bajo precio, y los beneficios indirectos creados por un buen departamento de proyectos son mucho mayores que la parte adicional del costo del proyecto que le damos. Esto puede controlar los costos de manera más efectiva y minimizar los gastos innecesarios.

2. Se debe racionalizar la estructura organizativa del departamento de ingeniería para satisfacer las necesidades de desarrollo de la empresa. Actualmente hay 1 director de ingeniería, 1 director de instalación y 2 directores de almacén, lo que es el promedio para los proyectos actuales de la empresa. Pero esto no satisface las necesidades del desarrollo comercial de la empresa, y se debe incorporar y capacitar personal de gestión profesional. Aumentar el número de personas no es mejor, ni es más económico aumentar el número de personas. Recomiendo reclutar 4-5 personas más. Hay 1 miembro del personal técnico con dos a cuatro años de experiencia laboral, 1 bibliotecario interno y 2 o 3 estudiantes universitarios recién graduados. Aquellos con experiencia laboral pueden comenzar rápidamente. Los estudiantes universitarios recién graduados tienen una alta plasticidad y pueden cultivar más fácilmente talentos especiales de gestión de ingeniería que cumplan con los requisitos de nuestra empresa.

3 Independientemente del efecto, el inicio de la construcción en el Área B, la decoración de la oficina del presidente, el funcionamiento de la cocina y la decoración del quinto piso están en línea con el modelo de gestión real de. la alta dirección. Más reuniones, menos tiempo de trabajo. Aunque para cortar leña basta con afilar el cuchillo, no hay tiempo para trabajar. Las reuniones son para resolver problemas, no para formalidades. China es una sociedad gobernada por personas, pero las empresas deben prestar atención a los sistemas; China tiene una cultura ligera y la gestión empresarial es una gestión cuantitativa; las empresas necesitan una cultura de ganancias, las empresas deben lograr el profesionalismo y formular buenas y buenas intenciones; sistemas prácticos que reflejan el alcance de la organización y los métodos de gestión, como la planificación de costos y el control de costos de calidad. Preste atención a la planificación, evaluación, control in situ, finalización de la entrega y mantenimiento del servicio;

El departamento de ingeniería, especialmente yo como director del departamento, asumimos una responsabilidad ineludible por el retraso en el período de construcción y la gestión de La calidad del proyecto y la gestión in situ necesitan mejoras adicionales. Pero en general, para la gestión de proyectos, todos los empleados de nuestro departamento de ingeniería son serios y responsables en su trabajo.

Para que el proyecto se desarrollara sin problemas, trabajaron horas extras sin quejarse, sacrificaron su tiempo de descanso y realmente asumieron los asuntos de la empresa como propios. Esto demuestra las ideas del maestro, el buen profesionalismo, el estilo de trabajo riguroso y el alto nivel empresarial. Es necesario mejorar los métodos de comunicación y cultivo personal.

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