Resumen del trabajo de recursos humanos de la empresa
Resumen del trabajo de recursos humanos de la empresa 1 A finales del 20 de febrero de 65438, la empresa tenía 15 empleados, un aumento con respecto al año pasado.
1. Resumen del trabajo de recursos humanos en 20xx
(1) La contratación básicamente satisface las necesidades de varios departamentos de la empresa.
Participé en 6 encuentros de intercambio de talentos y múltiples entrevistas grupales. En 20xx, 109 personas en todos los niveles fueron introducidas mediante reclutamiento y elección, 39 personas renunciaron y 14 personas se jubilaron. La contratación oportuna, estandarizada y efectiva cumple básicamente con los requisitos de cantidad y calidad de la gestión de producción de la empresa.
(2) Gestión salarial estandarizada y ordenada.
En 20xx, reformamos la estructura salarial con base en las medidas de gestión salarial formuladas en 20xx, aumentamos moderadamente el estándar salarial mensual para los empleados y mejoramos el atractivo de los talentos hasta cierto punto. En el trabajo diario de gestión salarial, seguimos estrictamente el proceso de gestión de la empresa y nos esforzamos por ser precisos en la fijación y calificación de puestos de trabajo, revisión salarial, pago de salarios, etc. , y asistir a la empresa en la valoración, contabilidad y pago en efectivo del salario anual 20xx.
(C) La evaluación del desempeño ha logrado avances constantes.
La evaluación de desempeño anual 20xx ha logrado una cobertura total de los departamentos de administración y los departamentos de negocios inmobiliarios, y está vinculada a bonificaciones de desempeño anuales basadas en los resultados de la evaluación de desempeño.
(4) Las relaciones laborales son básicamente armoniosas.
Con base en la situación real de la empresa, se ha reevaluado la cuota de personal y se han ajustado parcialmente la organización, los puestos y el personal para hacer que la fijación de puestos sea más estandarizada y científica, y la dotación de personal. asignación más razonable. Todos los empleados temporales de la empresa del proyecto están registrados y todos los empleados a largo plazo de la empresa del proyecto inmobiliario firman contratos laborales y los archivan. Hasta el momento, 19 personas han rescindido sus contratos laborales y 123 personas han firmado nuevos contratos laborales en 20xx. Pasó la inspección anual con buena calificación.
(5) La construcción del sistema de recursos humanos avanza de manera ordenada.
En primer lugar, es responsable de revisar los sistemas de gestión básicos de la empresa, como el sistema de gestión salarial, el sistema de evaluación del desempeño y los métodos de gestión para el nombramiento y destitución de cuadros.
El segundo es promover que todos los empleados conozcan el nuevo sistema y lo implementen a través de publicidad, concursos de conocimientos, conferencias, entrevistas, etc.;
El tercero es investigar y analizar el problemas existentes en la implementación del nuevo sistema, Comentarios sobre la implementación del sistema y realizado mucho trabajo para mejorar aún más las reglas y regulaciones de la empresa.
(6) Gestión oportuna y estandarizada del seguro social.
De acuerdo con diversos requisitos de cobro de primas de seguros emitidos por el Centro Municipal de Seguridad Social, se completó el ajuste y recaudación de los fondos de seguridad social para este año. Manejar oportunamente diversos procedimientos de seguros, rescates y transferencias de seguridad social para los empleados, recaudar y transferir fondos de previsión y registrar tarjetas de seguridad médica. Las cuentas corrientes de la empresa de cinco seguros y un fondo de vivienda son exactas.
(7) Gestionar con precisión la información de recursos humanos
Hemos actualizado la información del personal de manera oportuna, todos los empleados han establecido archivos de cuadros estandarizados y hemos completado la información laboral de las estadísticas y seguridad laboral. Registro de departamentos. Al mismo tiempo, recopilamos recursos humanos e información relacionada de la misma industria, completamos el análisis de la situación de los recursos humanos de la empresa y brindamos servicios de asesoramiento a los líderes de la empresa.
2. Problemas en el trabajo de recursos humanos de nuestra empresa en 20xx
(1) La reserva de talento es ligeramente insuficiente
En los últimos años, nuestra empresa ha ido avanzando gradualmente. Realizar formación de talentos Reserva de trabajo. Sin embargo, debido a las características del sector inmobiliario y a la forma del mercado de talentos, la reserva de profesionales inmobiliarios es ligeramente insuficiente. La contratación para puestos individuales no se pudo completar a tiempo, lo que afectó en cierta medida el progreso del trabajo de otros departamentos de la empresa.
(B) Es necesario reforzar la formación.
La empresa concede gran importancia a la formación de los empleados y dispone de fondos especiales. Sin embargo, por múltiples motivos, la empresa aún no ha establecido un sistema de formación claro que sirva a la estrategia de desarrollo corporativo. Los departamentos comerciales están ocupados con los recibos de efectivo y no prestan suficiente atención a la formación. El departamento de gestión tiene malentendidos sobre la formación y es difícil implementar planes de formación.
Actualmente, sólo los directivos de la empresa y los empleados de los departamentos de finanzas y auditoría reciben más de 49 horas de formación al año.
(3) El potencial de capital humano de la empresa no se ha aprovechado al máximo
No existe una diferencia esencial entre el departamento de recursos humanos actual y el departamento de personal de la empresa cooperativa de hace unos años. . Todo lo que hacemos es un trabajo rutinario y no juega el papel que le corresponde a la hora de estimular el entusiasmo de los empleados, promover la transformación de los procesos de negocio de la empresa y establecer un sistema de evaluación basado en el desempeño y las capacidades.
Tres ideas de gestión de recursos humanos en 20xx
(1) Haga un buen trabajo en la gestión básica y diaria de la gestión de recursos humanos y complete diversas tareas asignadas por los departamentos comerciales y los empleados. y líderes de la empresa Tarea.
(2) Hacer un buen trabajo en la introducción y asignación de talento.
En el 20xx, la situación macroeconómica definitivamente tendrá un impacto en la calidad y cantidad de los recursos humanos dentro y fuera de la empresa. Es posible que una empresa busque el fondo del mercado de talentos y contrate buenos profesionales, o es posible que empleados destacados sacudan las perspectivas de la empresa y provoquen una fuga de cerebros.
En 20xx, se asignará un talento senior a cada uno de los enlaces de soporte clave, como presupuesto y cuentas finales, agua y electricidad, planificación, estructura, diseño arquitectónico, etapa preliminar y administración de propiedades. Al mismo tiempo, realizar un inventario del stock de talento de la empresa y promover el flujo de talento dentro de la empresa.
En términos de negocios de comercio exterior, nos enfocamos en introducir talentos integrales de alta gerencia en legal, exhibición, procesamiento de imágenes, gestión de marcas y otros campos para fortalecer la función de plataforma de servicios integral del negocio de comercio exterior de la empresa.
(3) Realizar evaluación del desempeño.
A través de la práctica de evaluación del desempeño en 20xx, creemos que todavía hay muchos problemas en la evaluación del desempeño actual. En primer lugar, los departamentos no pueden descomponer los objetivos comerciales en empleados individuales. En segundo lugar, los indicadores de desempeño son vagos y no pueden medirse con puntuaciones. En tercer lugar, la valoración de cada departamento es diferente y es difícil ser justo cuando está vinculada al salario anual. La evaluación de desempeño anual 20xx se centra en resolver los problemas anteriores. Planeamos resolver los problemas anteriores a través de reuniones de movilización de evaluación del desempeño, fortaleciendo la comunicación sobre el desempeño y el coaching de desempeño.
(4) Fortalecer el entrenamiento.
Creemos que la crisis económica es el mejor momento para invertir en recursos humanos. En vista del poco entusiasmo de los departamentos empleadores por participar en la capacitación, el Ministerio de Recursos Humanos planea proporcionar ciertos fondos de capacitación a cada unidad empleadora en 20xx, y el estado de implementación de la capacitación se incluirá en la evaluación anual de cada departamento. Al mismo tiempo, continuaremos brindando información y canales de capacitación de alta calidad, fortaleciendo la capacitación de nuevos empleados y alentando activamente a las empresas y a los gerentes a enseñar habilidades profesionales. En materia de formación centralizada, está previsto realizar formación jurídica en los negocios inmobiliarios y formación en prevención y control de riesgos en los negocios comerciales.
(5) Promover relaciones laborales armoniosas y proteger los derechos e intereses de los empleados.
La relación entre el jefe y sus empleados es la relación más compleja, común y sutil del mundo. Como intermediarios, los trabajadores de recursos humanos no sólo deben contribuir a la apreciación del capital, sino también proteger los derechos e intereses de los empleados.
En primer lugar, continuar estandarizando la gestión del empleo, fortaleciendo la supervisión y revisión de los contratos laborales, salarios y beneficios, y reduciendo los riesgos laborales.
El segundo es garantizar el bienestar de los empleados. En 20xx, el Departamento de Recursos Humanos promoverá activamente los beneficios de vacaciones anuales para los empleados. Para no afectar el desarrollo comercial normal de la empresa, la empresa protegerá los beneficios de las vacaciones anuales de los empleados mediante vacaciones anuales centralizadas, rotación laboral entre departamentos, etc. Aquellos que no tomen vacaciones anuales por motivos laborales recibirán una compensación financiera.
En tercer lugar, la gestión salarial es más transparente y la relación entre beneficios y salario mensual es más clara. Además, nos referiremos a las prácticas de nuestros pares para aumentar los salarios de los empleados durante el período de prueba y emitir subsidios de alquiler transitorios a partir del 20xx.
En cuarto lugar, escuchar las opiniones de los empleados, esforzarse por conseguir fondos para las actividades culturales del tiempo libre de los empleados, mejorar la situación actual de la imagen corporativa, la gestión y la rigidez empresarial, y aumentar la vitalidad de la empresa.
(6) Apoyar la labor organizativa del departamento comercial.
En 20xx, la empresa completó el trabajo preliminar de la estructura organizativa inmobiliaria, distinguiendo la toma de decisiones, ejecución y operación del negocio inmobiliario entre la situación de gestión descentralizada, gestión múltiple y bajos recursos. La eficiencia de la asignación se alivió, pero la formación a largo plazo de La inercia todavía está en juego, y el departamento de recursos humanos desempeñará un papel en la fijación de puestos, las responsabilidades laborales, la división del proceso de trabajo y el establecimiento de estándares de desempeño. En términos de comercio, brindamos activamente talento, información, salario y apoyo de evaluación para la plataforma de negocios comerciales de la empresa.
En resumen, siento que soy básicamente competente. Fortaleceré aún más mis estudios en el futuro, pediré consejo con humildad, superaré mis deficiencias y haré un mejor trabajo. ¡Gracias a todos!
Resumen del trabajo de recursos humanos de la empresa 2 De cara al futuro del 20xx, el departamento de recursos humanos reorganizado se presenta a cada empleado con sus características profesionales, específicas y sistemáticas. Ahora viene el resumen, publicidad, liderazgo y evaluación del departamento hermano.
En primer lugar, fortalecer vigorosamente el departamento de desarrollo y construcción para cumplir con la tendencia de desarrollo estratégico de la empresa.
1. Gestión interna de los empleados del departamento
Como departamento que formula y mantiene los diversos sistemas y normativas de la empresa, bajo la atención y orientación del director general del departamento responsable, el jefe del departamento, Gerente Li XX Hemos estado fortaleciendo continuamente los estándares de gestión del departamento, exigiendo estrictamente a los miembros del equipo, predicando con el ejemplo, convirtiéndonos en un modelo a seguir para que los empleados de la empresa respeten la ley, sean dedicados y leales, y se conviertan en ventana para la imagen de la empresa y espejo para la gestión de la autodisciplina.
(1) Mejora continua de las capacidades profesionales
Bajo el liderazgo del director del departamento, el Departamento de Recursos Humanos lleva a cabo periódicamente varias horas de aprendizaje y discusión de conocimientos profesionales, intercambio de experiencias y análisis de problemas. en cada módulo, capacitación sobre herramientas prácticas de gestión y herramientas de idioma inglés-chino, etc. Una vez a la semana, los empleados de cada departamento pueden mejorar continuamente sus conocimientos profesionales y sus habilidades prácticas para resolver problemas.
(2) Disciplina interna y ética profesional
El Departamento de Recursos Humanos tiene una regla no escrita de que cada miembro debe administrarse y moderarse estrictamente y cumplir con el sistema de la empresa y cumplir estrictamente. por la propia ética profesional. Cualquier miembro debe anteponer los intereses de la empresa y no debe incurrir en ningún comportamiento que viole los principios y la ética.
Esta regla no escrita es lo más importante que el gerente del departamento enfatiza en cada reunión interna del departamento, y también es un estándar que cada miembro tiene en cuenta e implementa estrictamente.
2. Optimización del trabajo del módulo de trabajo de recursos humanos
El departamento de recursos humanos es un departamento de gestión altamente profesional que presta igual atención a la teoría y la práctica y tiene una amplia gama de trabajo. A medida que una empresa se establece, crece y se expande, la profundidad y especialización de su trabajo cambiará.
Con base en la experiencia en desarrollo y gestión de recursos humanos de la empresa, el departamento de recursos humanos de la empresa integra activamente las divisiones profesionales internas del trabajo, ajusta y reorganiza la estructura organizacional y la descompone en módulos de contratación y capacitación, salario y desempeño. módulos y módulos de asuntos y relaciones con los empleados.
Al final, se estableció la situación actual de liderazgo unificado de los gerentes de departamento, operación paralela de tres módulos profesionales principales y colaboración laboral interna general, lo que refleja la profesionalidad de la gestión empresarial y la eficacia del trabajo real. .
3. Construcción de sistemas y procesos
Como principal departamento responsable de la formulación, redacción, construcción e implementación de los sistemas y procesos de gestión relevantes de la empresa, el Departamento de Recursos Humanos, dependiente del Orientación de los líderes de la empresa. Nos hemos mantenido al día con los requisitos de desarrollo estratégico de la empresa, los cambios en el entorno del mercado externo y las actualizaciones de los conocimientos teóricos y prácticos profesionales, y constantemente actualizamos, mantenemos, redactamos y construimos varios soportes, rigurosos, prácticos y eficaces. y sistemas de gestión y procedimientos operativos de alta calidad.
Desde 20xx, las regulaciones del sistema y la construcción de procesos relevantes se han completado de la siguiente manera:
Sistema de gestión salarial; sistema de gestión del desempeño; regulaciones de gestión de asistencia y vacaciones de títulos profesionales; reglamento de gestión de contratación; mantenimiento del sistema de gestión; reglamento de gestión de recompensas y castigos de los empleados; establecimiento, organización y actualización del proceso de gestión de contratación de empleados; y mantener algunos procesos institucionales, como el proceso de renuncia de empleados.
4. Innovación funcional
El Departamento de Recursos Humanos es profundamente consciente de que la nueva situación y las nuevas tareas han planteado nuevos retos y nuevas exigencias para el trabajo de recursos humanos según la tendencia de desarrollo de. La gestión de recursos humanos y los recursos humanos de la empresa La situación actual del desarrollo y la gestión de recursos debe seguir el ritmo de los tiempos, adherirse a reformas e innovaciones profundas y en múltiples ángulos, y explorar constantemente nuevas formas y métodos de desarrollo y gestión de recursos humanos bajo la nueva situación.
Incluyendo los siguientes aspectos:
Para innovar los conceptos de gestión, cada miembro del departamento de recursos humanos debe actualizar y revisar sus conceptos de manera oportuna para mantenerse al día con los tiempos y los requisitos y direcciones de desarrollo de la empresa en el día a día; trabajo, que requiere que los miembros tengan una buena mentalidad, una orientación correcta y una conciencia de servicio, participen activamente en su propio trabajo, se esfuercen por alcanzar la autoestima y logren el crecimiento de la empresa y de ellos mismos.
Con la innovación de los mecanismos de gestión, el departamento de recursos humanos se ha dado cuenta plenamente de que la gestión de recursos humanos no es solo un trabajo administrativo, transaccional, no dinámico, discontinuo y no sistemático, como la contratación de empleados, la tramitación de procedimientos, distribución salarial y gestión de renuncias, y es una función de gestión holística, integral, sistemática y estratégica.
En el trabajo real, recursos humanos ha completado activamente una serie de tareas estratégicas con visión de futuro, como establecer y formular planes de recursos humanos a mediano y largo plazo, posicionamiento de desarrollo de recursos humanos, planes de capacitación y salarios específicos. y planes de desempeño. Trabajos innovadores como el diseño y desarrollo del sistema modelo de competencia del personal, el sistema modelo psicológico y de personalidad de la empresa han proporcionado muchos métodos y herramientas de gestión avanzados para el trabajo de la empresa.
La segunda es una tarea de reforma con arduas responsabilidades y excelentes resultados, para eliminar factores desfavorables y allanar el camino para el desarrollo estratégico de la empresa.
Para la empresa y el departamento de recursos humanos, 20xx es un año de arduas tareas y de grandes reformas y cambios. Este año, completamos la reorganización y reorganización de la estructura organizacional, la remodelación y reconstrucción del sistema de salarios y desempeño, el desarrollo y formulación del sistema de evaluación de títulos profesionales y la introducción y uso del sistema avanzado de asistencia de huellas dactilares.
Desde finales de 20xx, el equipo de liderazgo del nuevo gerente general de la compañía ha trabajado duro para la compañía después de casi medio año de comunicación, entrevistas por lotes y discusiones con casi todos los empleados, comparaciones externas de la industria y reposicionamiento. de los objetivos estratégicos a largo plazo de la empresa y todos los empleados tomaron una decisión histórica: reformar el sistema de desempeño salarial.
Es una medida importante destinada a aumentar los ingresos efectivos de los empleados, estimular su potencial laboral, eliminar factores desfavorables, mejorar la competitividad central y la influencia positiva de la empresa, y está en línea con los objetivos de largo plazo de la empresa. objetivos a plazo y planificación estratégica.
El nuevo plan salarial se implementó oficialmente desde el 20 de octubre hasta junio, el cual tuvo una duración de medio año. Durante este período, el Departamento de Recursos Humanos, bajo el liderazgo del equipo de gerentes generales de la empresa, se comprometió con el. análisis, discusión y diseño del plan salarial.
Resumen del trabajo de recursos humanos de la empresa 3 1. Gestión estadística de pensiones, desempleo y seguros médicos
Me dedico principalmente a la gestión estadística de pensiones, desempleo y seguros médicos. En 1995, el seguro de pensiones de los empleados de Zhengshi Company entró en la etapa de coordinación de la industria. El trabajo inicial del seguro de pensiones de los empleados fue muy complicado, desde la recopilación y organización más básica de la información del seguro de pensiones de los empleados hasta el establecimiento de archivos contables. Hacer un buen trabajo en las estadísticas de diversos tipos de datos de seguros de pensiones para garantizar la precisión, integridad y puntualidad de la información en el proceso de manejo y cálculo de las primas de seguros de pensiones, utilizando de manera flexible los conocimientos que he aprendido sobre la seguridad social y las bases de datos informáticas relacionadas; y dominado para compilar el seguro de pensiones de los empleados La contabilidad de la base de pago del seguro se modifica en una fórmula funcional simple y razonable, que realmente logra la transformación de la gestión del seguro de pensiones de los empleados de operaciones manuales únicas y antiguas a la gestión informática, reduce en gran medida la carga de trabajo, mejora la precisión de la contabilidad de la base de pagos, y ha sido favorecida por Bien recibido por los líderes de unidad y empleados. Asegúrese de que los datos básicos sin procesar de varios informes estadísticos de seguros sean correctos. En el sistema de informes estadísticos de seguros mencionado anteriormente, las columnas de indicadores tienen más contenido y los requisitos para la descomposición de los indicadores también son más detallados. Clasifico cuidadosa y correctamente el contenido de cada indicador en el informe estadístico y sigo los requisitos de llenado del informe estadístico para garantizar que la relación lógica de los cambios de datos sea correcta. Si hay cambios importantes en los datos del indicador en la tabla, ajustaré y explicaré rápidamente los cambios y realizaré un resumen estadístico de manera oportuna.
En el trabajo real, un trabajo estadístico tan tedioso requiere que yo, como gerente comercial, realice un análisis detallado del efecto del trabajo comercial en todo momento y evalúe todo el efecto del trabajo comercial desde la perspectiva del análisis cualitativo y cuantitativo. De este modo, se pueden obtener datos de informes cuantitativos precisos. Al mismo tiempo, el necesario análisis exhaustivo de los informes de datos estadísticos de seguros corporativos es también uno de los medios importantes para realizar bien este trabajo.
Tomando el seguro de pensiones como ejemplo, se forma una estrecha cadena de trabajo entre las unidades aseguradas, los empleados, el número de contribuyentes, la base de pago y la determinación del monto de la recaudación de las primas del seguro de pensiones. Cuando se determinan los parámetros de los indicadores, la correspondencia entre los indicadores se vuelve muy clara. Mediante un análisis exhaustivo de los datos de los informes estadísticos, mejoré aún más la precisión de los datos de los informes estadísticos informados. A lo largo de los años, la información estadística de seguros de nuestro departamento de personal ha sido oportuna, confiable y precisa, y ha sido muy elogiada por los departamentos comerciales relevantes en muchas ocasiones.
2. Gestión del salario diario y reforma del sistema salarial laboral
En el departamento de recursos humanos de Zhengshi Company, soy el principal responsable de los tipos de estadísticas de seguros anteriores, y también soy específicamente responsable de los tipos de estadísticas de seguros anteriores. Responsable del salario de todos los empleados de la empresa. Como empresa privada reestructurada, los empleados de la empresa revisan la gestión salarial de sus filiales por parte de Hebei Zhengshi Urban Construction Development Co., Ltd. y luego la presentan al Departamento de Recursos Humanos para su revisión final. Desde xx hasta Zhengshi Company, la estructura de puestos y el sistema salarial implementado por la empresa no ha cambiado mucho, y la gestión salarial se ha convertido en un trabajo de gestión diario relativamente simple. A pesar de esto, todavía reviso cuidadosamente las estadísticas mensuales de salarios laborales para asegurarme de que todos los datos sin procesar sean precisos y los informo a varios departamentos comerciales de manera oportuna y precisa de acuerdo con los requisitos del departamento superior. Incluyendo informes mensuales de personal, mano de obra, salarios, etc. al departamento de personal de la Administración de Asuntos del Gobierno Municipal. Además, también establecí y mejoré varios registros y libros de contabilidad para la gestión salarial de los empleados de la empresa y manejé ajustes diarios para la contratación de empleados, cambios de puesto, cambios de trabajo y cambios de antigüedad según fuera necesario. En los últimos años, todos los tipos de informes en todos los niveles presentados por nuestra empresa han estado libres de errores y nunca se han quedado atrás. Hemos sido muy elogiados por departamentos comerciales superiores muchas veces durante inspecciones y auditorías comerciales relevantes.
Resumen del trabajo de recursos humanos de la empresa 4 1. Panorama general del trabajo de recursos humanos.
En 20XX, la gestión y el desarrollo de recursos humanos de la empresa mejorarán aún más el trabajo básico de los recursos humanos; fortalecerán la dotación de personal, la capacitación y el desarrollo de los recursos humanos, la informatización de la gestión de recursos humanos y la construcción del sistema de gestión de recursos humanos; recursos humanos Perspectiva de recursos, comprender la dinámica de los recursos humanos, absorber las últimas ideas y conceptos de gestión de recursos humanos en el país y en el extranjero, y llevar a cabo reformas e innovaciones en la gestión de recursos humanos.
2. Situación básica de los recursos humanos.
Omitido
En tercer lugar, mediante el análisis y la configuración del puesto, crear puestos y personal.
Con el fin de cooperar con el desempeño operativo de la empresa y la evaluación del desempeño de los empleados, y fortalecer el control de los costos laborales, basándose en el principio de eficiencia y eficiencia, cada filial ha formulado puestos y personal en función del negocio principal de la empresa. condiciones, de la siguiente manera:
Determinar los puestos y dotación de personal de cada centro de gestión y área de servicio, y procurar disponer de módulos estandarizados para la construcción de nuevas áreas de servicio.
(2) Guangdong Xinyue debe hacer ajustes a la estructura organizativa existente y a las posiciones en función de las instalaciones de seguridad del tráfico, comunicaciones, suministro de energía, monitoreo, carga, etc. del proyecto de la carretera, así como el total monto, kilometraje y período de construcción del proyecto contratado, realizar una optimización adecuada y razonable del personal y controlar la cantidad de personal y los costos laborales.
(3) La industria debe establecer puestos y personal de acuerdo con diferentes condiciones comerciales, como el suministro de material de construcción de carreteras, el suministro total y el kilometraje, el período de construcción, la escala del proyecto, los servicios de tecnología de la información, etc.
(4) VIA debería realizar declaraciones de cualificación laboral y descripciones de puestos en bloques basados en las características del transporte marítimo y de las empresas recientemente ampliadas y en base a las cuotas existentes.
Al mismo tiempo, al visitar Guangzhou-Zhuhai Norte, Ciudad Universitaria, Qujiang y el Área de Servicio Backdoor, Guangwu y otros proyectos, llevamos a cabo una investigación sobre el establecimiento de puestos y la situación del personal de cada proyecto, y obtuvimos la información de primera mano sobre el establecimiento de puestos y la situación de la dotación de personal.
Promover activamente la construcción del sistema de gestión de recursos humanos, básicamente establecer el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa, formar una gestión de personal más estandarizada y, en general, mejorar la gestión y el nivel de desarrollo de los recursos humanos de la empresa.
De acuerdo con los requisitos generales del sistema de gestión de la empresa, la sede de la empresa ha completado las "Medidas de formación de los empleados", "Medidas provisionales para la gestión de recursos humanos", "Medidas provisionales para la gestión de la asistencia de los empleados", "Medidas provisionales para la gestión de la asistencia de los empleados", Medidas de Gestión de Contratos”, “Medidas de Gestión de Personal” Elaboración del primer borrador de sistemas de gestión y desarrollo de recursos humanos como por ejemplo “Normas de Gestión de Archivos”. Entre ellas, se han promulgado oficialmente y se están implementando las "Medidas de prueba para la remuneración y beneficios de los empleados" y las "Medidas provisionales para la evaluación del desempeño de los empleados".
Resumen del trabajo de recursos humanos de la empresa 5 20xx es un año de cosecha para el departamento de recursos humanos. Este es el año en el que la gestión de recursos humanos realmente se transforma de una gestión transaccional a una gestión moderna de recursos humanos.
Bajo el correcto liderazgo de los líderes de la empresa del grupo, bajo la correcta dirección de los departamentos relevantes de la zona de desarrollo, con el fuerte apoyo de todos los departamentos de la empresa y con el esfuerzo conjunto de todos empleados del departamento, nuestro departamento se ha centrado estrechamente en el grupo. En línea con los objetivos de desarrollo de la empresa y el espíritu empresarial de "unidad, pragmatismo, pionero e innovación", trabajamos duro, fuimos proactivos y trabajamos juntos para completar diversas tareas. asignados por nuestros superiores y líderes de la empresa.
El primero es realizar formación a todo el personal para mejorar la calidad de los empleados
La gestión moderna de recursos humanos ayuda a la empresa a afrontar los cambios constantes, mejorar la calidad y las habilidades de los empleados y alcanzar los objetivos objetivos estratégicos de desarrollo de la empresa. Es necesario crear una red de cultura corporativa, una red de recursos secretariales en Internet, para que todos los empleados puedan entenderla. Por lo tanto, el Departamento de Recursos Humanos ha intensificado sus esfuerzos para mejorar el sistema, revisó y mejoró las regulaciones laborales y de gestión de personal, publicó manuales para empleados y formuló e implementó planes de capacitación detallados para todos los empleados en función de sus necesidades.
En segundo lugar, aprendizaje e innovación proactivos
En términos de gestión y desarrollo de recursos humanos, para mejorar aún más el trabajo básico de la gestión de recursos humanos, debemos fortalecer la combinación efectiva de posiciones. y personal, capacitación de recursos humanos y Mientras desarrollamos la informatización de la gestión de recursos humanos y la construcción de sistemas de gestión de recursos humanos, nuestro departamento continúa expandiendo los horizontes de los gerentes de recursos humanos, captando las tendencias de recursos humanos, absorbiendo ideas y conceptos externos avanzados de gestión de recursos humanos y llevando a cabo llevar a cabo la reforma y la innovación en la gestión de recursos humanos.
En tercer lugar, la gestión y despliegue de recursos humanos
Este año, con el fin de hacer realidad los intereses de la empresa y de acuerdo con las diferentes necesidades de recursos humanos de la industria turística de nuestra empresa en diferentes temporadas y puestos, nuestra empresa asigna personal de manera oportuna y razonable para garantizar el funcionamiento ordenado de cada puesto.
1. A principios de año, nuestro departamento completó rápidamente el trabajo final de la colocación de los hijos de Peng Louzi y Shitaizi por parte de la empresa del grupo. Y firmó contratos laborales con los hijos de 12 Penglouzi y Shitaizi.
2. Para satisfacer las necesidades de desarrollo de la empresa, el equipo de liderazgo de la empresa decidió reclutar algunos talentos de gestión profesional y talentos técnicos profesionales de la sociedad. Nuestro departamento comenzó inmediatamente a publicar información de contratación a través de la conocida plataforma de contratación: Zhaopin Recruitment. En dos semanas, nuestro departamento examinó a estas personas una por una mediante exámenes escritos, entrevistas y exámenes físicos, y * * * fue contratado por nuestra empresa. Esta contratación abierta es también la primera vez desde la creación de la empresa del grupo, inyectando sangre fresca al vigoroso desarrollo de la empresa.
3. Es una tarea importante del departamento de recursos humanos realizar un buen trabajo en la evaluación de los cuadros y empleados de la empresa. El año pasado, bajo el liderazgo de nuestros líderes de departamento, realizamos evaluaciones funcionales de cuadros y empleados de todos los niveles para comprender y dominar la adaptabilidad de los empleados en sus puestos, y estandarizamos el trabajo de los empleados bajo estándares de evaluación unificados. diversos departamentos y oficinas.
En abril, para fortalecer aún más la gestión laboral y de personal de la empresa, establecer un sistema de gestión empresarial moderno que sea compatible con el sistema económico de mercado, guiar a los empleados para que estandaricen razonablemente su trabajo, movilizar plenamente la creatividad y entusiasmo de los empleados y enfoque en los objetivos de desarrollo de la empresa del grupo. Trabajando duro, nuestro departamento redactó cuidadosamente el "Reglamento de Gestión Laboral y de Personal", que se implementará después de la discusión y aprobación del Congreso de Trabajadores
6. A finales del año pasado, nuestro departamento elaboró un plan de reforma salarial para la empresa del grupo, que actualmente está en discusión.
Cuatro. 20xx work ideas
Continuar adhiriéndose al espíritu corporativo de "unidad, pragmatismo, pionero e innovación" para diseñar el trabajo del próximo año.
1. Formular el plan de reforma del sistema salarial de la empresa del grupo y organizar su implementación tras su aprobación.
2. Completar el trabajo de determinación de la antigüedad de los empleados.
3. Desarrollar un plan de evaluación del desempeño y organizar su implementación.
4. Libro de información de cuadros y personal técnico.
5. Organizar los expedientes y completar los trámites laborales pertinentes que falten en los expedientes.
6. Diseñar y organizar la implementación de la capacitación en el trabajo para los empleados de 20xx.
7. Seguir implementando la distribución de insumos de protección laboral.
8. Realizar el despliegue de personal en el momento oportuno.
Los numerosos factores favorables en 20xx seguramente se convertirán en un catalizador para el rápido y gran desarrollo de nuestra empresa del grupo. Definitivamente, todos los empleados de nuestro departamento tomarán medidas sólidas para hacer de la gestión de recursos humanos una verdadera piedra angular del desarrollo corporativo.