Acta de la reunión de la oficina del gerente de la empresa
Con el continuo progreso de la sociedad, las actas de reuniones son indispensables en muchas ocasiones. Las actas de reuniones se elaboran en función de la situación de la reunión. Por lo tanto, al redactar las actas de la reunión, debe ordenar, refinar y resumir el propósito principal y los principales resultados de la reunión, centrándose en presentar los resultados de la reunión en lugar de describir el proceso de la reunión. Entonces, ¿realmente sabes cómo levantar actas de reuniones? El siguiente es un ejemplo de las actas de las reuniones de la oficina del gerente de la empresa que compilé solo como referencia. Espero que le resulte útil.
Actas de la reunión de la oficina del gerente de la empresa 1 Hora de la reunión: 19:00 del 7 de abril de 20xx.
Lugar de reunión: Salón de conferencias del segundo piso
Moderador: Gerente General xxx.
Número de participantes: 11. La lista es la siguiente:
xxx
Camarero: No hay nadie presente excepto el jefe del departamento.
Actas de la reunión: xx
El 7 de abril de 20xx, el Gerente General Zhang xx presidió la primera reunión de la oficina del gerente general, en la que se discutieron y decidieron los siguientes asuntos:
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1. Se revisaron y aprobaron las "Reglas de Reuniones de la Oficina del Gerente General" (en adelante, las "Reglas"). El reglamento estipula de forma clara y detallada el contenido principal, convocatoria y celebración, reglamento, actas y asuntos posteriores a las reuniones de la gerencia general, etc., proporcionando una base institucional y para estandarizar el funcionamiento de la empresa y gestión, asegurando la calidad de las reuniones y mejorando la eficiencia del trabajo.
En segundo lugar, respecto al tema de los huecos cutáneos. El dermatoma ha sido reemplazado y es necesario observar y verificar más a fondo la situación después del reemplazo. El gerente Wu Aiping siempre debe rastrear la solución final al problema.
En tercer lugar, la calidad de los cartones es inestable. El gerente Wu Aiping reflexionó: Actualmente, los proveedores de cartón tienen una capacidad de producción insuficiente y una calidad inestable. La reunión requirió que el departamento de adquisiciones prestara suficiente atención a esto y encontrara formas de resolver el problema lo antes posible.
4. Respecto a la adquisición y suministro de ferretería y materiales de aluminio. El gerente Wu Aiping dijo: Los materiales de hardware y aluminio a menudo no están disponibles a tiempo. Tomemos como ejemplo las vías del tren. La gente suele preguntar por ellas, pero simplemente no ven nada. E incluso si se vuelven a comprar, son más caras que las originales y la calidad no es tan buena como las originales. En respuesta a este problema, la reunión requirió que el departamento de compras evaluara a los proveedores de aluminio y hardware en función de la situación, eliminara los proveedores con capacidad de suministro insuficiente y requisitos de calidad deficientes, y volviera a seleccionar proveedores para garantizar un suministro oportuno y una calidad confiable.
La reunión señaló que el departamento de control de materiales debe indicar la fecha de entrega al presentar la lista de compras de materiales al departamento de compras para implementar y fortalecer responsabilidades y evitar omisiones al personal y bienes del departamento de compras; El personal directivo debe mejorar su iniciativa de seguridad, comunicarse más, hacer más preguntas, dar más comentarios y tratar de reducir los errores tanto como sea posible. En vista de esto, el departamento de administración de propiedades y el departamento de compras deberían imponer requisitos estrictos a sus subordinados.
Cumplir con los requisitos:
El departamento de administración de propiedades también debe considerar el tiempo de entrega de algunos herrajes y piezas de aluminio y hacer un inventario de seguridad razonable.
5. Respecto a la organización de los almacenes de producto terminado. La reunión requirió que el Gerente Wu Aiping se comunicara con el departamento de ventas del canal y organizara los envíos de manera oportuna y razonable.
En sexto lugar, está el problema de la falta de espacio de almacenamiento en el sofá terminado. Cumplir con los requisitos: los sofás terminados se pueden colocar temporalmente en el almacén en el segundo piso, los productos del inventario se dividen en áreas según las marcas y se colocan en puntos fijos para evitar extravíos, extravíos, extravíos y se requiere un inventario regular para garantizar la precisión de los datos.
7. Respecto al transporte de fundas de tela para sillas de comedor. La reunión pidió al gerente Zheng Zhongchun que organizara personal para coordinar con el conductor administrativo.
Cuando el conductor administrativo regresó a la empresa y pasó por la tercera fábrica, le entregó el desayuno a Wang Qunbing en el departamento de sillas de comedor. La reunión enfatizó que todos los enlaces deben firmarse para la entrega, y el gerente Zheng Zhongchun proporcionó el formulario de herramienta de entrega. El departamento de sofás, el departamento de administración y el departamento de la junta directiva deben hacer arreglos para que los subordinados lo implementen.
8. Respecto al problema de los maestros modelo que modifican productos de sofás antiguos. Se le ha pedido a Lu Zhihui que complete el proyecto de acuerdo con el cronograma de 1 serie/4 días. Pídale al gerente Zheng Zhongchun que haga un seguimiento de los comentarios.
9. Respecto a la sustitución de la placa de acero de la prensa en caliente. Lee Chi Ming recibió instrucciones de reemplazarlo. Pídale al gerente Ding Delong que haga un seguimiento de los comentarios.
10. Sobre la compra de los crayones necesarios para rellenar el patchwork de piel de nuez. Zhong Huixian, del Departamento de Adquisiciones, dio seguimiento a la solicitud de reunión.
XI. Problemas con el envío del estante de aceite a la fábrica.
La reunión requirió que el Gerente Wu Aiping se comunicara con el personal relevante para coordinar y resolver el problema.
El material de embalaje de espuma de la varilla de soporte del estante de aceite se reemplazó por una manguera. El gerente Ding Delong se puso en contacto con el departamento de compras para coordinar la solución.
12. Pegatinas de belleza de anillos del mismo color. El gerente Ding Delong informó que dado que el tablero de melamina de 15 mm y el tablero de enchapado de 25 mm han sido reemplazados por el tablero de fibra de densidad media original, se recomienda que los orificios expuestos se instalen con enchapados anulares del mismo color. El plan fue adoptado. Al mismo tiempo, se pidió al director del departamento de ingeniería, Liu Zhiyang, que diera seguimiento a la modificación del plan de diseño.
13. Personal del almacén de producto terminado que conozca los productos. La reunión requiere que el Gerente Liu Zhiyang proporcione documentos de descripción del producto para los productos empaquetados en el almacén; si no se conoce el personal en el almacén de productos terminados, el departamento de control de materiales debe consultar al Gerente Liu Zhiyang;
La reunión enfatizó: Dado que se han cambiado las cajas de embalaje de las sillas de comedor, el departamento de administración de la propiedad debe exigir e instar al personal de logística a controlar estrictamente los procesos de manipulación, apilamiento y carga para evitar daños innecesarios a los artículos.
14. Respecto al plan de trabajo y temas de coordinación del Departamento Administrativo la próxima semana. La reunión acordó el plan de trabajo del departamento administrativo para la próxima semana: dar seguimiento a la cancelación del alquiler de Shensel; completar la preparación de planes de evaluación del desempeño de los empleados de personal, asistentes administrativos, especialistas administrativos y personal de comedor; aclarar la división del trabajo entre los asistentes administrativos y; especialistas realizaron un seguimiento integral de las tareas a realizar. Trabajo de rectificación de seguridad en la tercera fábrica; completó el 50% de la carga de trabajo de revisión del manual de empleados; organizó fotografías grupales de empleados para preparar la solicitud de tarjetas de seguridad laboral; , responsabilidades laborales y descripciones de puestos del departamento administrativo; reclamaciones completas por lesiones relacionadas con el trabajo para el material de Shu Bo y Liang Taoshu.
Enviar la solicitud de empleo con Wang Jinhua; enviar los materiales de solicitud de licencia de servicio de catering; continuar con el seguimiento de la contratación de diseño gráfico y diseño de tiendas; recopilar la estructura organizacional, las responsabilidades laborales y las descripciones de trabajo de cada departamento; .
La reunión solicitó a Zhong Huixian, del Departamento de Compras, que ayudara en el seguimiento de la compra de 32 pantallas de lámparas a prueba de explosiones.
15. Respecto a la escasez de sillas de comedor habituales, modelos en promoción y modelos más vendidos. La reunión requirió que el Gerente Wu Aiping del Departamento de Control de Materiales hiciera rectificaciones antes del 11 de abril y formulara un plan claro de progreso de producción.
16. Preguntas sobre productos de plato. La reunión dejó claro que si en el futuro hay piezas de chapa involucradas, el Ministerio de Comercio enviará una lista de parches al departamento de chapa y el gerente Ding Delong coordinará y resolverá el problema.
17. Datos de la tela del sofá actualizados. La reunión señaló que la situación actual de los tejidos se puede obtener del Ministerio de Comercio y que Ouyang Qin puede proporcionar los datos necesarios. Este aspecto se tratará más adelante. Por un lado, el departamento de adquisiciones debe exigir a Ouyang Qin que lo actualice una vez por semana y notificar al Ministerio de Comercio de manera oportuna en circunstancias especiales; por otro lado, el Ministerio de Comercio puede comunicarse con Zhong Huixian, el departamento de adquisiciones; para instar a la actualización cuando sea necesario.
18. Feedback sobre el seguimiento de pedidos del departamento de sofás. Cumplir con los requisitos: por un lado, los comerciantes del departamento de sofás deben tomar la iniciativa de proporcionar comentarios sobre el estado de las telas y los herrajes de los productos pedidos, el progreso de la producción del producto y la finalización del producto y la información de almacenamiento, por otro lado, recomendó la reunión; que los comerciantes se comuniquen con el seguimiento del sofá en el grupo QQ interno de la compañía. Además, si es necesario, puede comunicarse directamente con el Gerente Zheng Zhongchun para obtener una respuesta oportuna.
19. Respecto al tema de no rastrear artículos pequeños en el departamento de sofás. La reunión solicitó que en el futuro, el departamento de sofás cuente con personal dedicado para realizar el seguimiento, recolectar los artículos de manera unificada, entregarlos al almacén de sofás de manera regular y completar los procedimientos de almacenamiento. El almacén también cuenta con áreas fijas exclusivas designadas. comercio. El gerente Wu Aiping y el gerente Zheng Zhongchun coordinaron la implementación.
20. En materia de posventa y responsabilidad. La decisión de la reunión será aceptada directamente por el Gerente General Zhang xx por el momento.
21. Respecto a la elaboración de herramientas de ventas del “Primero de Mayo”. La reunión requirió claramente que el Gerente Zheng Zhongchun organizara e implementara 25 juegos de paneles de tela; Zhong Huixian es responsable de la producción de cubiertas de muestra de color y el Gerente General Zhang xx hará un seguimiento de las muestras de esponja después de comunicarse con el canal de ventas; departamento.
22. Respecto a los problemas de limpieza de los productos Mok que han sido probados. En la reunión se pidió al gerente Zheng Zhongchun que se encargara de que la empresa procesara los productos terminados.
23. Respecto a la fecha de entrega del somier Simafes y al inventario de materias primas como ropa de cama. La reunión aclaró que el plazo de entrega de la estructura de la cama Simafis es de 5 días y el director general Zhang xx se pondrá en contacto con los fabricantes cooperativos pertinentes para confirmarlo. Li Jingwei realiza un seguimiento de los puntos de inventario de materias primas, como productos para dormir.
24. Preparativos de nuevos productos para la exposición de Chengdu.
La reunión requirió que el gerente Liu Zhiyang se comunicara con la plataforma de marketing, determinara el producto y el estilo del producto, y planificara, organizara e implementara con anticipación.
Registrador (firma):
Moderador (firma):
Xx, xx, XX, XX
Enviar: xx
Enviar a: xxx
(* * * 3 copias)
Acta de reunión de la oficina del gerente de la empresa 2 Hora: 18 de julio a las 20xx por la tarde.
Ubicación: Sala de Conferencias en el Piso 10 de la Empresa del Grupo
Moderador:
Participantes:
Contenido de la reunión:
Con el fin de implementar plenamente el espíritu del discurso del presidente Wu Huatai en el resumen de trabajo de la primera mitad de la compañía del grupo y en la reunión ampliada del comité de seguridad del tercer trimestre el 6 de julio, garantizar la finalización exitosa del plan anual "1.1.1.8" implementado por El Congreso de Trabajadores a principios de año, Target, el Gerente General Li xx convocó al personal antes mencionado para celebrar una reunión de la oficina del gerente general, acta de la reunión de la oficina del gerente general de la empresa del grupo. En la reunión, los subdirectores generales. de la empresa del grupo hizo un amplio resumen de los trabajos a cargo del primer semestre del año, y detalló los trabajos del segundo semestre del año. Finalmente, el Gerente General Li xx volvió a enfatizar, reorganizar y reimplementar las tareas clave en la segunda mitad del año y el próximo período con base en el plan de desarrollo "xx" de la compañía. El resumen es el siguiente:
Primero, reconocer claramente la situación, fortalecer la conciencia y mejorar efectivamente el sentido de urgencia y responsabilidad para la transformación "xx" y dar un paso adelante en el desarrollo.
Durante el período "xx", la empresa del grupo debe centrarse en el camino de desarrollo de "consolidar el carbón, estabilizar los fertilizantes, aumentar el gas, expandir la industria química, fortalecer la maquinaria, desarrollar la electricidad y cultivar nuevos productos" para lograr el objetivo de "51,52". Entre ellos, los ingresos operativos alcanzarán los XX mil millones de yuanes, con un aumento neto anual promedio de alrededor de 30 mil millones de yuanes, y las ganancias superarán los 20 mil millones de yuanes, con un aumento neto anual promedio de alrededor de 3 mil millones de yuanes. Este es un salto sin precedentes. en la historia de la empresa. Completar este gran plan depende del apoyo del Proyecto 121 y del aumento del desarrollo corporativo.
En términos de seguridad de la producción, la tasa de mortalidad de la empresa por millón de toneladas de producción de carbón crudo debe controlarse por debajo de 0,2. La situación de seguridad es muy grave y la producción segura en más de 60 minas y todos los campos industriales debe ser segura. estar asegurado.
En cuanto al negocio principal del carbón, cada vez es más difícil mantener la capacidad de producción de 50 millones de toneladas/año de las minas existentes de la empresa del grupo, de acuerdo con la idea de trabajo de "centrarse en; carbón y desarrollo diversificado ", durante el período "xx" La tasa de conversión de carbón dentro de la empresa del grupo seguirá aumentando, el carbón necesario para los proyectos de transformación y desarrollo aumentará significativamente y la tarea de producción de carbón será muy ardua.
En términos de ingresos de los empleados, al tiempo que se acelera la transformación y el desarrollo de la empresa del grupo, con el fin de beneficiar a todos los empleados de los resultados de la reforma y el desarrollo empresarial, el ingreso per cápita de los empleados de la empresa aumentará superará los 654,38 millones de yuanes a finales de xx.
Necesitamos trabajar duro para alcanzar con éxito el gran objetivo de "xx" de la empresa del grupo. Con este fin, debemos comprender mejor la situación, aclarar objetivos, trabajar duro, hacer todo lo posible para garantizar una producción y operación seguras de la empresa, hacer todo lo posible para acelerar la construcción del proyecto y hacer todo lo posible para acelerar la implementación eficiente de el plan "xx".
2. Acelerar la implementación para garantizar la finalización exitosa de las metas y tareas del año completo.
(1) Preste mucha atención al control de gas y la prevención de agua, fortalezca la implementación de responsabilidades de seguridad y garantice una producción segura.
1. Bajo el liderazgo del Director General Adjunto Wang, continuaremos fortaleciendo las medidas de seguridad como las inspecciones de "Tres conceptos básicos" y "Cinco cosas que no se deben hacer" y promoveremos enérgicamente el sistema de responsabilidad por la seguridad. inspecciones de riesgos, y fortalecer la gestión y medidas de seguridad, la implementación de responsabilidades en todo el proceso de trabajo, cambiando la disposición post-evento a la prevención preventiva. En términos de trabajo de seguridad, es necesario hacer un buen trabajo y trabajar duro, no solo seguir las formalidades, mantener efectivamente la situación de alta presión de la gestión de seguridad y crear un ambiente seguro y estable para la implementación sin problemas de la estrategia de desarrollo "xx" de la empresa.
2. Bajo el liderazgo del ingeniero jefe Du Xinjian, con la cooperación de Wang, Yan Zhendong, Wang Suokui y los subdirectores generales, nos centraremos en fortalecer el control del gas y la prevención del agua. Es necesario implementar la experiencia efectiva en control de gas resumida por la empresa del grupo durante muchos años y, al mismo tiempo, fortalecer la investigación y confirmación de nuevos métodos, como capas de liberación minera y túneles de bombeo de fondo, innovar en medidas de control de gas y resolver por completo. el problema del gas de la empresa del grupo.
Para minas nuevas en minas de recursos integrados como Dongda, Fanzhuang, Hudi y Longwan, según la presencia de gas y las condiciones geológicas, a partir del diseño preliminar de la mina y el plan de transformación técnica, el diseño debe llevarse a cabo con altos estándares y requisitos estrictos. . Cada mina de producción debe integrarse estrechamente con el diseño general de la empresa del grupo, encontrar de manera proactiva formas de lograr "una mina, una política, un distrito, una política", demostrar el plan lo antes posible y formular medidas específicas de control de gas que sean coherente con su propia realidad.
3. Fortalecer la implementación del sistema de responsabilidad en seguridad empresarial. El objetivo y tarea principal de cada oficina comercial, centro tecnológico e instituto de investigación tecnológica es estudiar y resolver los problemas, dificultades y dudas en la construcción del sistema de producción segura de la empresa del grupo. En el futuro, la dirección organizará reuniones trimestrales para informar sobre la implementación de las responsabilidades de seguridad empresarial en cada oficina comercial.
(2) Centrarse en la producción y la operación, acelerar la implementación de proyectos y garantizar la obtención de ingresos operativos de 654,38 billones de yuanes.
En el simposio provincial de transformación y desarrollo empresarial celebrado el 2 de junio, el comité provincial del partido y el gobierno provincial exigieron que los ingresos operativos de Lu'an, Yangmei y Jinmei este año superen los 654,38 billones de yuanes. De junio a junio de 2018, los ingresos de la empresa del grupo fueron de 48.300 millones de yuanes. Según el cronograma y los requisitos de la tarea objetivo, todavía hay una brecha de 1.700 millones de yuanes. Sumado al impacto de una serie de factores inciertos, como los cambios del mercado en la segunda mitad del año, debemos aprovechar oportunidades estratégicas, prestar mucha atención a la producción y las operaciones, acelerar la construcción de proyectos, fortalecer la evaluación del desempeño y asegurarnos de que lograr unos ingresos operativos anuales de 100 mil millones de yuanes.
1. Sector del carbón
Primero, ante la actual situación desfavorable de estrecha conexión entre bombeo, excavación y minería, el ingeniero jefe de la industria de la construcción tomó la iniciativa y Wang, Wang Suokui y el subdirector general cooperaron con el grupo. Las minas de producción en la sede de la compañía estudian de cerca la relación actual y a largo plazo, piensan en el futuro y organizan racionalmente la conexión de producción de cada mina de producción en los próximos años para garantizar la seguridad. producción, producción estable y alta eficiencia, y lograr un desarrollo sostenible a largo plazo. Estos incluyen:
(1) El objetivo de la mina de carbón Gushuyuan es garantizar 15 metros de excavación de carbón, desarrollar y ampliar el área de cuatro bandejas de carbón de 15 y asignar racionalmente las fuerzas mineras el foco de la mina de carbón Wangtaipu; es centrarse en el carbón en el parque industrial urbano de mil acres Condiciones de presión, disposición científica y razonable de la secuencia de conexión minera el objetivo de la mina Fenghuangshan es mejorar la eficiencia de la excavación y finalizar la prueba de retención del carril lateral lo antes posible; y evaluar con precisión si es adecuado. La mina Sanlao debería cooperar activamente con Jinding Company para aumentar la investigación sobre la tecnología de “minería de tres capas”.
(2) El objetivo de Changping Mine es acelerar la verificación de la capacidad de producción minera, solicitar los certificados pertinentes lo antes posible y lograr mejoras en la eficiencia y la energía de la mina.
(3) El objetivo de la mina Chengzhuang es acelerar la construcción del pozo eólico número 4 y esforzarse por ponerlo en funcionamiento en junio y octubre de este año para acelerar la primera extracción en alta minería; altura y asegurar que se ponga en funcionamiento en febrero XX.
(4) El objetivo de la mina Sihe es acelerar la construcción del distrito de Xijing y garantizar que se ponga en funcionamiento en el primer trimestre de XX.
(5) El objetivo de la mina Zhaozhuang es acelerar la construcción del eje del ventilador oeste para garantizar que se ponga en funcionamiento en septiembre de este año para acelerar la prueba de control de gas en el fondo; túnel de bombeo y explorar lo antes posible un modelo de control de gas que cumpla con las condiciones reales de la mina Zhaozhuang.
(6) El objetivo del pozo nº 2 de la mina Sihe es garantizar la aceptación sin problemas del proyecto de liberación de capacidad de producción de 654,388 millones de toneladas a finales de agosto. Al mismo tiempo, es necesario garantizar que el eje eólico número 3 entre en producción a finales del XX de junio.
(7) El objetivo del pozo Zhaozhuang No. 2 es acelerar la construcción del pozo eólico en el ala oeste y el desarrollo y extensión del área minera del ala oeste, y esforzarse por formar capacidad de producción. dentro de tres años.
(8) El objetivo de la mina Yuecheng es aprobar la aceptación de seguridad de 6,54385 millones de toneladas/año antes de finales de septiembre de este año y completar los procedimientos de licencia administrativa antes de finales de año.
(9) El enfoque de las 43 minas de integración de recursos es seguir los requisitos de "una mina, una política, un paquete, una política" para acelerar la aprobación y el inicio de las minas, e implementar activos compensación, diseño preliminar, "tres reuniones" y aceptación de la puesta en marcha y otros procedimientos para garantizar que toda la construcción comience dentro del año.
El segundo son las ventas en el mercado del carbón. El subdirector general Su es responsable de las ventas de carbón en minas integradas de recursos y logra ventas unificadas, contratos unificados, precios unificados, despacho unificado y liquidación unificada de productos de carbón en. minas integradas de recursos "Cinco Unificaciones" estudiar cuidadosamente la liberación continua de la capacidad de producción de carbón, el desarrollo del mercado y la distribución de los productos de carbón durante el período "xx" de la empresa del grupo, mantener y mejorar la vitalidad de las ventas del mercado del carbón de la empresa del grupo. ; combinar la industria química del carbón de la empresa del grupo y otras industrias relacionadas "xx" "De acuerdo con el plan de desarrollo, así como el aumento real de la demanda de carbón dentro de la empresa y el aumento de la tasa de conversión del carbón propio, lo haremos aprovechar al máximo las ventajas e incrementos de las capacidades de transporte ferroviario y por carretera propiedad de la empresa del grupo, y estudiar cuidadosamente y hacer un buen trabajo en la adquisición local de carbón.
2. Industria química del carbón
En primer lugar, las empresas químicas deben aprovechar las oportunidades del mercado, organizar científicamente el tiempo de mantenimiento, prestar mucha atención a la conservación y reducción del consumo de energía y garantizar que los sistemas y equipos estén funcionando. a plena capacidad y mejorar la eficiencia de las empresas.
En segundo lugar, mientras hace un buen trabajo en la construcción de varios proyectos químicos en construcción, la empresa del grupo debe centrarse en los preparativos preliminares para el proyecto del Parque Industrial de Carbón, Electricidad, Petroquímica y Transporte de Beiliu para garantizar que la construcción comienza en septiembre de este año.
3. Sector del metano de yacimientos de carbón
En primer lugar, de acuerdo con el concepto de "garantizar la seguridad primero, luego ganar dinero", y sobre la base de resolver los problemas de control del gas en En las minas de la sede de la empresa del grupo, avanzaremos sólidamente. La cooperación extranjera y la construcción de proyectos relacionados han sentado una base sólida para la finalización de 654,38 billones de metros cúbicos de tareas de extracción de metano en capas de carbón para finales de XX.
El segundo es hacer planes generales y continuar aumentando la intensidad de la extracción de metano de capas de carbón en varias minas de producción y construcción.
4. Sector de energía eléctrica
En primer lugar, tomar medidas efectivas para mejorar los planes de emergencia para garantizar el funcionamiento seguro y estable de las centrales eléctricas existentes y los sistemas de suministro de energía temporales en las minas integradas de recursos.
El segundo es acelerar la construcción y aprobación del proyecto de la central eléctrica Yangcheng 2 × 135.000 kilovatios y la central eléctrica Zhaozhuang Hangkou, y esforzarse por poner el proyecto en funcionamiento e implementación lo antes posible.
5. Bandeja de Carbón
Debemos prestar mucha atención a la construcción del proyecto del Parque Industrial de Maquinaria de Carbón de Mil Acres y a la aprobación de los procedimientos territoriales de este año, los "cinco principales". "bases" de maquinarias de carbón estarán básicamente terminadas.
6. Junta de Emergencias Múltiples
Primero, continuar promoviendo la reorganización profesional de empresas similares, cultivar y desarrollar empresas líderes y economías de escala, implementar exhaustivamente las políticas de apoyo interno de las empresas. Y de acuerdo con el principio de "revertir las pérdidas y aumentar la eficiencia", volver al desarrollo central, cultivar el camino de desarrollo de nuevos avances y eliminar la fuente de las pérdidas.
El segundo es aprovechar las oportunidades de la transformación de la provincia y la promoción de inversiones de "dos provincias y una ciudad", aumentar la promoción del comercio logístico moderno y proyectos de embalaje LED, encontrar cooperación, aprovechar proyectos y promover desarrollo.
(3) Profundizar en el presupuesto integral, mejorar el sistema de gestión y control, acelerar el avance de los proyectos y asegurar el desarrollo sano y sostenible de la empresa del grupo.
1. El subdirector general Zhang Hongyong es responsable de complementar y mejorar aún más el sistema de gestión y control de la empresa del grupo en torno a las necesidades de transformación corporativa y desarrollo a gran escala.
2. Zhao Junping, asistente del director general, es responsable de profundizar y mejorar de forma integral la gestión presupuestaria integral y formular los sistemas y sistemas de control y gestión de riesgos financieros de la empresa del grupo.
3. En vista de que la empresa del grupo tiene muchos proyectos y grandes inversiones durante el período "xx", la Oficina de Desarrollo y Construcción tomará la iniciativa para fortalecer e implementar aún más la responsabilidad de la persona jurídica del proyecto. y sistema de evaluación posterior a la inversión para garantizar la seguridad de la inversión y el rendimiento del proyecto.
4. El centro financiero y la empresa financiera deben ampliar activamente los canales de financiación para garantizar la seguridad de la cadena de capital de la empresa del grupo y satisfacer las necesidades de la construcción de "xx" proyectos clave.
5. Debemos hacer todo lo posible para acelerar los diez proyectos clave determinados por el Congreso de los Trabajadores a principios de año. El objetivo del trabajo en la segunda mitad del año es acelerar la construcción de la mina Baleng y la aprobación de la carretera de mina número 1.
(4) Adherirse a los beneficios universales, mejorar el apoyo logístico y mejorar continuamente el nivel de vida de las familias de los empleados.
1. Preste mucha atención a la implementación de los 10 asuntos prácticos determinados por el Congreso de los Trabajadores a principios de año, salvaguarde los intereses vitales de los empleados y resuelva los temas candentes y difíciles que enfrentan los empleados. más preocupado.
2. Los servicios logísticos y la construcción comunitaria segura deben combinarse con la reforma y promoción de las industrias auxiliares de la logística, con una planificación global y un avance simultáneo.
3. Cambie el estilo de trabajo, impleméntelo de manera eficiente y asegúrese de que todo el trabajo se acelere.
1. Actualmente, la empresa del grupo se encuentra en un periodo crítico de transformación y desarrollo.
Debemos ser claramente conscientes de la extrema importancia y urgencia práctica de fortalecer la construcción del estilo de trabajo de los cuadros y crear vigorosamente una atmósfera empresarial de trabajo duro, diligencia y ahorro dentro de toda la empresa del grupo.
2. El responsable de cada mina y el responsable de las filiales realmente deben trabajar con tranquilidad, fortalecer la implementación, mantenerse en su puesto, encontrar sus deberes, cumplir con sus responsabilidades y encontrar sus responsabilidades. propio.
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