Informe de trabajo de saneamiento ambiental
1. Información básica
La gestión urbana es un proyecto de sistema social relacionado con el entorno de desarrollo económico, la calidad de vida de las personas y la imagen exterior de la ciudad. . El Comité Municipal del Partido y el Gobierno Municipal siempre han otorgado gran importancia al trabajo de gestión urbana, establecieron un sistema de reuniones conjuntas para la gestión urbana, implementaron un método para vincular a los líderes municipales con las comunidades, definieron razonablemente el alcance de las responsabilidades de gestión urbana de la ciudad de Chengguan y departamentos, aclaró el modelo conjunto de aplicación de la ley de varios departamentos y transfirió el enfoque de gestión. Las medidas para fortalecer la gestión territorial comunitaria, adoptar una supervisión de la gestión urbana multinivel, construir un sistema de garantía de la gestión urbana para las agencias y departamentos municipales y lanzar la construcción de una gestión urbana digital mejorarán significativamente la eficiencia operativa general de la gestión urbana.
Como departamento administrativo para la apariencia de la ciudad y el saneamiento ambiental, el comité municipal del partido y el gobierno municipal confían a nuestra oficina las siguientes responsabilidades: responsable de la preparación del plan de gestión urbana de nuestra ciudad; publicidad y educación sobre leyes de gestión urbana; y gestión de la apariencia de la ciudad y saneamiento ambiental; participar en la planificación, construcción y gestión de instalaciones de salud pública urbana; inspección y utilización integral de basura, escombros y desechos de ingeniería; supervisar la implementación de las responsabilidades de apariencia urbana y saneamiento ambiental de las unidades a lo largo de las vías arteriales principales y secundarias en el área urbana; revisar y gestionar la instalación de anuncios exteriores, cajas de luz (puentes de luz) y letreros, revisar y gestionar el punto fijo; instalación de varias vías ocupadas temporalmente, estacionamientos (lugares) y lavados de autos (lugares) en la ciudad, orientar, coordinar, inspeccionar y evaluar la apariencia de la ciudad comunitaria y el saneamiento ambiental. Gestión y trabajo de gestión urbana;
En la actualidad, nuestra oficina está organizada en "una oficina y cinco departamentos": oficina, departamento de saneamiento y apariencia de la ciudad, departamento de políticas y regulaciones, departamento de licencias administrativas (departamento de gestión de publicidad), departamento de planificación y finanzas, con brigada de supervisión, departamento de saneamiento ambiental y centro de Gestión, centro de mando y supervisión de gestión urbana digital. Hay 630 personas en el sistema, incluidos 28 empleados de la oficina, 67 equipos de supervisión, 485 personas en el centro de gestión de saneamiento ambiental y 50 personas en el centro digital. Desde 2007, las asignaciones financieras han totalizado 10.000 yuanes, incluidos 10.000 yuanes para la oficina y la brigada, 10.000 yuanes para el centro de gestión de saneamiento ambiental y 10.000 yuanes para el centro digital.
2. Prácticas principales
Desde el lanzamiento de la campaña para crear una ciudad sanitaria nacional, hemos implementado estrictamente las normas sanitarias, llevado a cabo activamente actividades sanitarias, fortalecido continuamente la apariencia de la ciudad y medidas de gestión de saneamiento y hemos mejorado continuamente la apariencia de la ciudad. Hemos invertido mucho en equipos de saneamiento, implementado continuamente sistemas de gestión a largo plazo y nos esforzamos por crear un entorno urbano limpio y hermoso.
En primer lugar, concéntrese en optimizar el mecanismo de gestión y esforzarse por lograr nuevos avances en la eficiencia de la gestión. Para construir un nuevo patrón de gestión urbana de "cobertura total de responsabilidades y gestión fluida", de acuerdo con el sistema de gestión de "dos niveles de gobierno, tres niveles de gestión y cuatro niveles de red", promoveremos activamente la proceso de trasladar el foco de la gestión urbana a las comunidades. En primer lugar, implementar el proyecto de gestión urbana “123”. Con el fin de fortalecer la gestión de las vías urbanas principales y las vías secundarias importantes, buscar activamente nuevos caminos para guiar la gestión urbana fuera de malentendidos temporales, de corto plazo y repentinos, formular e implementar oportunamente el proyecto de gestión urbana "123", implementar miembros del equipo. proteger tramos de carreteras, conectarse con escuadrones y tomar la iniciativa en la primera línea Gestión, supervisión e inspección en el sitio, trasladar a los líderes a la primera línea combinar el trabajo profesional de los funcionarios públicos con la gestión de pavimentos para garantizar un período determinado; de tiempo para participar en la gestión de pavimentos, de modo que la fuerza de gestión avance a la primera línea implementar evaluaciones de tres niveles en la ciudad, la oficina y la brigada para construir un tiempo escalonado aleatorio. El mecanismo de evaluación cualitativa y cuantitativa permite a los evaluadores avanzar hacia abajo; una línea. Estimuló efectivamente el espíritu de lucha de todo el equipo, estimuló el entusiasmo laboral de todos los empleados y creó una atmósfera vívida de pensar en un solo lugar, actuar en un solo lugar, luchar por los hechos y luchar por la dedicación. El segundo es promover activamente la aplicación integral de la ley en la comunidad. En 2008, llevamos a cabo proyectos piloto para cambiar el enfoque de la gestión urbana hacia abajo en las comunidades de Kanghua y Beijie respectivamente. Transferimos algunas funciones de gestión urbana a las comunidades, con las comunidades como líderes, los departamentos cooperaron con las autoridades para fortalecer la ciudad. La gestión del aspecto y saneamiento ambiental en las comunidades obtuvo un buen resultado. Sobre esta base, a principios de 2009, el Comité Municipal del Partido y el Gobierno Municipal tomaron una decisión importante para ampliar el enfoque de la gestión urbana. Dividieron 21 comunidades en cuatro distritos y establecieron equipos comunitarios integrales de aplicación de la ley para monitorear la apariencia de las carreteras secundarias de la ciudad. , comunidades, calles secundarias y callejones. Aplicación integral del saneamiento ambiental. Nuestra oficina ha invertido activamente en comunidades donde los departamentos funcionales se han trasladado hacia abajo y ha tomado la iniciativa en la investigación y formulación de una serie de métodos de gestión que involucran fondos, operaciones, tareas y responsabilidades. También superó la dificultad de las débiles capacidades de gestión independiente, desplegó rápidamente 18 equipos de aplicación de la ley de gestión urbana e implementó vehículos de aplicación de la ley para participar en la gestión comunitaria. Desempeñó un papel activo en la promoción del cambio de enfoque de la gestión urbana y la optimización de la comunidad. medio ambiente, e inicialmente logró la integración de la gestión comunitaria y las principales vías urbanas y una importante conexión y coordinación perfecta de la gestión regional * * *. El tercero es establecer un mecanismo de seguimiento de la eficiencia de la gestión urbana. Ayudar a la oficina del gobierno municipal a formular e implementar el método de evaluación del 100% para la gestión urbana y establecer un equipo de evaluación y supervisión de la gestión urbana organizado conjuntamente por nueve departamentos municipales, incluida la Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria, la Oficina del Comité Municipal del Partido y el Departamento de Propaganda para ser responsable de la supervisión y evaluación de la gestión urbana a largo plazo. Las evaluaciones se realizarán mediante visitas aleatorias no anunciadas cada semana, se informarán las recompensas y castigos una vez al mes y se establecerá un sistema de depósito de gestión urbanística y un sistema de charlas de amonestación para los principales responsables.
Los resultados de la evaluación se incorporarán a la base básica para la asignación de fondos por parte de los departamentos y unidades pertinentes y a la evaluación de fin de año del departamento. Mediante estrictas evaluaciones, recompensas y castigos, se insta a varios departamentos a desempeñar eficazmente sus responsabilidades de gestión urbana y mantener una situación de alta presión en la gestión urbana.
El segundo es lograr nuevos avances en la gestión a largo plazo en torno a la mejora de la apariencia y el medio ambiente de la ciudad. En el proceso de "crear salud" con tareas pesadas, alta presión y condiciones difíciles, implementaremos constantemente medidas de control diario, exploraremos métodos de gestión refinados, llevaremos a cabo periódicamente actividades especiales de rectificación de la apariencia y el medio ambiente de la ciudad y promoveremos gradualmente la gestión urbana desde extensivo a empírico, a sorpresa. Transformar a refinamiento, ciencia, eficiencia y estandarización. El primero es hacer cumplir estrictamente el sistema de áreas de responsabilidad de apariencia urbana y saneamiento ambiental. Se firmaron actas de responsabilidad con 3.187 hogares responsables del área urbana y el índice de sensibilización y firma alcanzó el 100%. Llevar a cabo actividades conjuntas de inspección y evaluación, elogiar a los avanzados, exponer a los rezagados, utilizar recompensas y castigos y adoptar un enfoque múltiple para hacer que el efecto de gestión de las "tres garantías delante de la puerta" sea obvio en ambos lados de la ciudad. Las carreteras principales y las responsabilidades de apariencia de la ciudad y saneamiento ambiental están básicamente implementadas. El segundo es prestar mucha atención a la limpieza y limpieza de las vías principales. Mejorar el mecanismo operativo y los métodos de gestión, e implementar el sistema "dos limpiezas y una garantía", limpieza por la mañana y por la noche, limpieza por el día, contratación por tramos y limpieza según sea necesario. Las horas de trabajo se ajustan de tres turnos de 14 horas a cuatro turnos de 18 horas, y se implementan operaciones de limpieza continuas ininterrumpidas de un barrido y dos barridos para garantizar que todas las vías principales dentro de la circunvalación urbana cumplan con los requisitos de limpieza y limpieza de segundo nivel. estándares. En tercer lugar, gestionar estrictamente la publicidad exterior. Centrándonos en el objetivo de establecimiento de publicidad de "una calle, un elemento, un piso, un paisaje", nuestra ciudad formuló y promulgó rápidamente las "Medidas de gestión de la publicidad exterior de la ciudad de Jiangyan" en forma de un documento del gobierno municipal, formuló la colocación de letreros en las tiendas y estándares técnicos de publicidad exterior y perfeccionado El proceso de aprobación de publicidad ha establecido un mecanismo de aprobación de publicidad exterior con circulación departamental y aceptación única. De acuerdo con los métodos de gestión y las normas técnicas, se llevó a cabo una rectificación especial en los letreros de las tiendas y los anuncios exteriores en ambos lados de la calle peatonal, South Street, Chenzhuang Road, Zhenxing Middle Road y Luotang Road. Mediante la estandarización y rectificación, se demolieron con éxito 483 letreros de tiendas ilegales y se regularon 289, sentando una base sólida para la construcción de una calle de demostración de publicidad exterior. El cuarto es regular los triciclos urbanos. De acuerdo con la idea de rectificación de "tomar medidas severas contra las ventas, restringir la conducción, compras unificadas e incautaciones en la carretera", se enviaron 18 agentes del orden para cooperar con los departamentos de seguridad pública y transporte en inspecciones e incautaciones continuas para garantizar un control a largo plazo. Se compraron un total de 1.200 triciclos eléctricos y se incautaron 1.87 triciclos operados ilegalmente. Fortalecer la gestión y control de los triciclos de propulsión humana en zonas urbanas. De acuerdo con el requisito general de "control del volumen total y reducción año tras año", durante el período anual de inspección y certificación de los triciclos de propulsión humana, se implementó un sistema de depósito de evaluación para fortalecer la gestión, y se implementó el orden de operación de los triciclos urbanos. estandarizado efectivamente. El quinto es implementar una mejora integral del entorno urbano. De acuerdo con las disposiciones de trabajo del comité municipal del partido y del gobierno municipal, y de acuerdo con los estándares de salud, hemos formulado un plan de mejora anual. Desde principios de este año, hemos llevado a cabo actividades especiales de rectificación, como la rectificación de puestos de comida alrededor de mercados y mercados nocturnos, rectificación especial del cruce entre el campus y los suburbios y rectificación integral del entorno urbano de la ciudad comercial. problemas de gestión, controló enfermedades persistentes y eliminó problemas de salud persistentes. Promovió el proceso de gestión urbana a largo plazo.
En tercer lugar, centrarse en mejorar el nivel de las instalaciones y crear nuevos aspectos destacados en la inversión en hardware. En el contexto de fondos de gestión urbana extremadamente ajustados, se han hecho todos los esfuerzos posibles para aumentar la inversión en instalaciones, fortalecer las bases y promover la gestión urbana a largo plazo. Por un lado, debemos mejorar vigorosamente el nivel de las instalaciones sanitarias. Desde la creación de la Ciudad Sanitaria Nacional, en respuesta a las contradicciones de una insuficiente infraestructura de saneamiento urbano y una lenta construcción, hemos incrementado año tras año las inversiones, acelerado la planificación, construcción y renovación de los vertederos de basura urbana, las estaciones de transferencia de basura y los centros públicos. baños, reemplazó gradualmente los camiones de recolección de basura y aumentó La colocación de contenedores de basura y un aumento en el número de puntos de recolección de basura han mejorado enormemente la infraestructura de saneamiento urbano. Especialmente en 2009, de acuerdo con las instrucciones de los principales líderes del comité municipal del partido, revisamos y mejoramos el plan profesional de saneamiento urbano, intensificamos la mejora y renovación de las instalaciones de saneamiento e invertimos más de 7 millones de yuanes para implementar la gestión de residuos domésticos de Qianbao. gestión con fuerte apoyo de las finanzas municipales, el proyecto de cierre del vertedero y el quinto proyecto de renovación de la estación de transferencia fuera del sitio son dos proyectos clave. Se invirtieron más de 4 millones de yuanes para comprar tres nuevas camionetas cerradas de 8 toneladas, una de ocho barriles. Se utilizaron un camión de plataforma y un camión de lavado de carreteras con bomba de alta presión, 80 triciclos eléctricos para retirar la basura, se utilizaron 3 barredoras de carreteras eléctricas, se mejoraron y renovaron 168 cuartos de basura, se renovaron 12 baños públicos y se renovaron 2 baños públicos de primera clase. Se construyeron y se actualizaron más de 300 contenedores de recolección de basura. En la actualidad sólo existen (uno) varios contenedores de recolección de basura en el casco urbano. Entre ellos se encuentran los asientos del cuarto de basura, las cajas de conchas y los botes de basura. Existen camiones de transporte de basura, camiones rociadores y camiones de limpieza de carreteras en el área urbana, que básicamente pueden satisfacer las necesidades de las personas en las zonas urbanas urbanizadas. Por otra parte, se ha reforzado continuamente el apoyo a los equipos encargados de hacer cumplir la ley. De acuerdo con las necesidades de la gestión policial, se compraron 3 nuevos vehículos policiales, 5 cámaras, 8 cámaras de video y más de 10 altavoces, lo que mejoró efectivamente las capacidades de respuesta integral del equipo policial y las capacidades estandarizadas de manejo de casos. Al mismo tiempo, se invirtieron 654,38 millones de yuanes para renovar 3 salas de conferencias grandes, medianas y pequeñas de 200 metros cuadrados, comprar algunos equipos eléctricos como computadoras, televisores, reproductores de DVD, imprimir y distribuir más de 200 libros de estudio e instalar 3 acondicionadores de aire verticales, que efectivamente mejoraron las condiciones de aprendizaje de la oficina. Proporciona una garantía básica para el buen desarrollo de las actividades de aprendizaje y organización.
El cuarto es lanzar nuevas medidas operativas del mercado para mejorar el potencial de desarrollo. Para salir del dilema de la baja inversión financiera, los altos costos operativos y los malos efectos de la gestión urbana, nos adherimos al concepto de desarrollo empresarial, defendemos activamente el modelo operativo de gestión urbana orientado al mercado y aprovechamos vigorosamente los recursos espaciales urbanos. y buscar beneficios de la gestión. En primer lugar, promover activamente la comercialización de las operaciones de saneamiento ambiental. En junio de 2009 se puso en el mercado por primera vez el derecho a limpiar 14 vías principales del área urbana, se lanzó un proyecto piloto y se hizo público.
El precio final de la oferta ganadora fue 600.000 yuanes más bajo que el precio de oferta más bajo y el período del contrato fue de tres años. En agosto, se puso en el mercado el derecho a limpiar las vías principales urbanas y las vías principales y secundarias en la zona de desarrollo, y Yongjie Property Company y Environmental Sanitation Service Company, propiedad total de dos cuadros de nivel medio de la Agencia de Saneamiento Ambiental. Management Center, ganaron las licitaciones respectivamente. Confiando en la empresa de administración de propiedades, el centro de gestión de saneamiento y 354 miembros del personal no pertenecientes al personal han rescindido sus contratos laborales, siendo pioneros en la operación de operaciones de saneamiento orientada al mercado en nuestra ciudad. Se ahorraron casi 6.543.800.000 RMB en fondos de gestión y se redujeron los riesgos de responsabilidad. Las operaciones de saneamiento ambiental básicamente han entrado en una senda de desarrollo saludable de separación de la gestión y las operaciones. El segundo es promover activamente la comercialización de la gestión de amarres publicitarios. Centrándose en el objetivo de embellecimiento e iluminación urbanos, y de acuerdo con los requisitos generales de planificación para la publicidad exterior urbana con un estilo novedoso y un gusto elegante, se puso a la venta el derecho a utilizar cajas de luz de isla verde en Jiangyan Avenue y Renmin Road durante un tiempo. subasta piloto Taizhou Lianzhong Advertising Media Co., Ltd. finalmente vendió 654,38+0,46 Oferta ganadora de 10.000 yuanes, el precio de la oferta ganadora es superior al precio inicial de 6,5438+0,00 millones de yuanes. Licitación abierta para dos espacios publicitarios en el techo de Su Chang Electrical Appliances y en el lado este de New Citizen Plaza. Al final, Luyuan y Dot Line Advertising Company ganaron la licitación con precios de transacción anuales de 122.000 yuanes y 20.150 yuanes respectivamente, llenando el vacío en la licitación de atracaderos de publicidad exterior de nuestra ciudad y ejerciendo en gran medida los beneficios económicos y sociales de los recursos del espacio urbano de nuestra ciudad. El tercero es promover activamente la comercialización del tratamiento de residuos. El vertedero de residuos domésticos de Qianbao ha alcanzado la saturación y no puede seguir absorbiendo residuos sólidos municipales. Después de solicitar al Departamento Provincial de Construcción la construcción de una planta de energía para incineración de residuos y ser rechazado, después de una cuidadosa investigación, repetidos cálculos y arduas negociaciones, firmamos un acuerdo con Yancheng Daji Incineration Power Generation Co., Ltd. para confiar el procesamiento de residuos domésticos. Desde el 1 de junio de 2009, los residuos sólidos urbanos son transportados fuera del país, lo que hace que la tasa de tratamiento inofensivo de residuos domésticos urbanos en nuestra ciudad alcance por primera vez el 94,7%. En cuarto lugar, promover activamente la subcontratación de servicios digitales de recopilación de información sobre gestión urbana. Para reducir los costos de gestión y mejorar la eficiencia del trabajo, tomamos la iniciativa en la construcción de un centro de comando y supervisión de gestión urbana digital en el centro de Jiangsu a través de "inversión de la empresa, arrendamiento gubernamental y uso del departamento". Sobre esta base, se subcontratará la recopilación de información digital de gestión urbana y, mediante licitación, se determinará una empresa profesional de recopilación de información para realizar inspecciones diarias, recopilación de información y notificación de problemas. Para coordinar y abordar oportunamente diversas contradicciones y problemas en la gestión urbana, se construirá una plataforma de información moderna con respuesta rápida, vinculación departamental, responsabilidades claras y evaluaciones in situ.
El quinto es centrarse en las necesidades de subsistencia de las personas y ampliar nuevos espacios de orientación y gestión. De acuerdo con la idea de trabajo de "combinar el alivio de los bloqueos y el tratamiento tanto de los síntomas como de las causas fundamentales", encontramos el punto de combinación de embellecer la ciudad, promover el desarrollo, garantizar los medios de vida de las personas y mantener la estabilidad, resolviendo eficazmente varias contradicciones en la gestión. Se ganó la comprensión y el apoyo de los objetos de gestión y creó una buena situación en la que la apariencia de la ciudad y el sustento de la gente son armoniosos. El primero es paliar el problema de ubicación de los puestos de frutas en las zonas urbanas. Para resolver eficazmente el problema del "caos" de los puestos en la ciudad, hemos invertido más de 654,38 millones de yuanes para construir 95 edificios comerciales temporales en 7 áreas de esquina, incluido el lado norte del Comité de Trabajo de Luotang, la antigua Oficina Industrial Local, y el lado este de Zhenxing South Road, utilizado para el desvío centralizado de puestos. Mediante publicidad, apoyo de escuadrones y operaciones concentradas, se demolieron los 53 cobertizos de frutas fijos y pabellones de frutas a ambos lados de las carreteras principales y nodos importantes de la ciudad. Posteriormente, se realizaron 6 reuniones presenciales consecutivas para el concurso de arrendamiento y reubicación de locales comerciales temporales de frutas, y se colocaron con éxito más de 70 puestos de frutas y grandes almacenes (incluidos artículos de primera necesidad), asegurando que los puestos de frutas, pequeños grandes almacenes, etc. estaban ubicados a ambos lados de las principales vías de la ciudad y en nodos importantes. Todos los puestos fijos funcionan en el interior. En segundo lugar, se completaron con éxito los trabajos de demolición y reubicación del mercado en el lado norte de la librería. Para cooperar con la situación general de demolición de la ciudad y llevar a cabo los trabajos de demolición del mercado en el lado norte de la librería, formulamos un plan de garantía e implementamos las responsabilidades de garantía. Desde el equipo de liderazgo hasta los cuadros de nivel medio y luego hasta la persona a cargo específica, hicieron todo lo posible para hacer trabajo ideológico para cada propietario de negocio puerta a puerta. Invirtieron más de 600.000 yuanes para construir 38 casas guía de Dongjie Street, 54. Casas de guías de Donghai Road y un mercado completo de casi 2.000 metros cuadrados. Fueron acomodados y se ganaron la comprensión y consideración de todos los dueños de negocios. El tercero es promover el funcionamiento normalizado del mercado de adquisición de residuos urbanos. Problemas como el desorden en los puntos de recolección de desechos en las áreas urbanas, las malas condiciones sanitarias circundantes y la grave contaminación ambiental siempre han sido temas candentes reflejados en cartas y visitas de ciudadanos. Para resolver eficazmente los conflictos y optimizar el entorno urbano, de acuerdo con los acuerdos de trabajo del comité municipal del partido y del gobierno municipal sobre la gestión centralizada de los puntos de recogida de basura urbana a principios de 2009, nuestra oficina invirtió más de 15.000 yuanes para construir un nuevo centro de recolección de basura urbana, completar instalaciones comerciales de apoyo y establecer y mejorar la gestión del mercado. El sistema ha introducido una política preferencial de alquiler gratuito durante medio año. Al mismo tiempo, a través de repetidas publicidad y orientación, continuamos llevando a cabo mejoras urbanas conjuntas. El cuarto es planificar y establecer áreas comerciales temporales. Basándonos en la situación actual de la gestión urbana en nuestra ciudad, y considerando de manera integral cuestiones prácticas como las necesidades de los ciudadanos y los intereses de los propietarios, colaboramos proactivamente con la ciudad de Jiangyan, la Oficina de Construcción, la Oficina de Planificación y otros departamentos y unidades para realizar estudios in situ. En 10 áreas, incluidas Qianjin North Road, Xingfu South Road y Sanshui Plaza, planeamos establecer áreas comerciales de puestos regulares, de puntos fijos y de artículos fijos como áreas de desvío centralizadas para puestos móviles convenientes, desviando efectivamente a más de 500 hogares. Gracias a medidas eficaces de orientación y reasentamiento, el número de puestos móviles en nuestra ciudad ha alcanzado un mínimo histórico, lo que ha reducido en gran medida la presión sobre la gestión vial.
En tercer lugar, el siguiente paso
La gestión urbana es el tema eterno del desarrollo urbano, y promover la gestión a largo plazo es nuestro objetivo inquebrantable. Con el objetivo inquebrantable de "mejorar la imagen de la ciudad, mejorar el entorno de vida, promover el desarrollo económico y profundizar la administración conforme a la ley", resaltar los cuatro temas principales de "orientado a las personas, civilizado, estandarizado y armonioso" y adherirse a "las personas -Orientado, combinación de alivio de la congestión y aplicación de la ley civilizada ". La filosofía de trabajo es profundizar la reforma, innovar y desarrollarse, y trabajar duro.
En primer lugar, fortalecer la exploración y la práctica de mecanismos de gestión y construir un patrón de operación de aplicación de la ley integral e integrado. En primer lugar, promover activamente la gestión conjunta departamental. Seguiremos las decisiones de despliegue del comité municipal del partido y del gobierno municipal, realizaremos investigaciones en profundidad, continuaremos explorando, fortaleceremos aún más la coordinación con los departamentos funcionales relevantes, estableceremos y mejoraremos el sistema de consulta de gestión urbana, optimizaremos los recursos de gestión, integraremos la aplicación de la ley. fuerzas, y formar una tendencia en la gestión urbana. El segundo es avanzar de manera constante en el cambio de enfoque. De acuerdo con los requisitos de energía de liderazgo, fuerza de gestión y personal de evaluación, consolidaremos y profundizaremos el proyecto de gestión urbana "123", estableceremos estaciones de trabajo de gestión urbana comunitaria, optimizaremos la dotación de personal de los equipos comunitarios de aplicación de la ley, perfeccionaremos las responsabilidades de gestión comunitaria, fortaleceremos supervisión y evaluación de la gestión comunitaria, y fortalecer las carreteras secundarias y la aplicación integral de la ley en la gestión comunitaria centra eficazmente los esfuerzos de gestión en las comunidades y las hace avanzar en la carretera. El tercero es acelerar una reforma integral de la aplicación de la ley. Clasificamos cuidadosamente los resultados de investigaciones anteriores y presentamos un plan para formar una brigada integral de aplicación de la ley para que los líderes de la ciudad tomen decisiones. Esforzarse por integrar eficazmente las funciones de gestión urbana de los departamentos de gestión urbana, construcción, planificación y otros departamentos para lograr la concentración relativa del poder de sanción administrativa de la gestión urbana de "construcción una". Sobre esta base, absorbemos aún más algunos de los poderes de sanción administrativa de los departamentos de transporte, industria y comercio, protección ambiental, seguridad pública y otros, abogamos por el establecimiento de un mecanismo integral de garantía de aplicación de la ley para la gestión urbana que combine orgánicamente la aplicación de la ley en la gestión urbana, aplicación de la ley de seguridad pública y justicia judicial, y construir un sistema de aplicación de la ley integral científico y razonable para la gestión urbana. Cuarto, promover vigorosamente el proceso de coordinación urbana y rural. Fortalecer aún más la evaluación y orientación del escuadrón de administración de la ciudad con mercado, realizar periódicamente cursos de capacitación sobre aplicación de la ley para el personal de administración de la ciudad con mercado, estandarizar el mecanismo operativo interno del escuadrón de administración de la ciudad con mercado, ayudar a resolver los problemas de administración de la ciudad con mercado, establecer una información de administración de la ciudad con mercado sistema de presentación de informes, llevar a cabo actividades de intercambio entre administradores y construir una relación de gestión estrecha que promueva la formación de un nuevo patrón de gestión urbana y de gestión de vínculos entre ciudades. De acuerdo con el principio de "limpieza grupal, recolección de aldea, traslado de ciudad y tratamiento municipal", ayudamos a la ciudad comercial a establecer y mejorar tres equipos operativos: "equipo de limpieza de grupo, equipo de recolección de aldea y equipo de transferencia de ciudad", supervisamos la construcción de estaciones de transferencia de basura comprimida, y tratar de implementarlas en 2010. Mecanismos centralizados de tratamiento de residuos domésticos en las ciudades de Jiangyan, Mibai, Qintong, Yuduo y Huagang.
2. Fortalecer la gestión y mejora de la apariencia de la ciudad y crear una imagen de ciudad limpia, ordenada, próspera y hermosa. El primero es implementar proyectos de refuerzo de cimientos. Mejorar el sistema de gestión "tres garantías en la puerta". Adoptar medidas estrictas de gestión y sanciones severas para fortalecer la conciencia de los hogares responsables y las unidades de gestión pertinentes en el desempeño de sus funciones, ampliar el área de embolsado de basura, realizar recogidas puerta a puerta con regularidad y limpiarlas de manera oportuna para garantizar que la basura llegue; la tienda no realiza concursos enérgicos para crear tramos de carretera de demostración e implementar todos los requisitos. Debemos tomar la iniciativa en la responsabilidad a largo plazo, aclarar el contenido de gestión, las responsabilidades laborales y los métodos de evaluación de los tramos de carretera de demostración, ir; todo lo posible para crear una sección de demostración de gestión, establecer un modelo de gestión, cultivar una buena apariencia de la ciudad y esforzarse por promover la mejora general del nivel de gestión de las carreteras principales. Estrictas normas de limpieza. Adherirse al sistema de patrullaje y limpieza de 15 horas, aumentar la frecuencia de la limpieza, fortalecer la calidad de la limpieza, aumentar la cantidad de recolección de basura, investigar estrictamente y abordar actividades ilegales como materiales de construcción, transporte de escoria, tirar basura y contrabando de residuos de construcción para garantizar que las carreteras principales de la ciudad estén limpias y sanitarias, y que la basura se retire todos los días. Buena suerte y mantenga siempre la ciudad limpia y ordenada. El segundo es realizar actividades especiales de rectificación. Aprovechando el trabajo de "Creación de Salud" como una oportunidad, mientras fortalecemos la gestión diaria, debemos aprovechar los temas clave, candentes y difíciles a los que las masas prestan atención, centrarnos en la rectificación y lograr avances. Concéntrese en renovar la publicidad exterior y la señalización de las tiendas, y combine la renovación de las fachadas a ambos lados de la avenida Jiangyan para llevar a cabo una planificación unificada de la publicidad exterior y la señalización de las tiendas en la ciudad. Utilice nuevos materiales, equipe las instalaciones de iluminación y establezca especificaciones estrictas para garantizar. que la primera fase de renovación sea estandarizada y hermosa Promover vigorosamente la innovación y mejora de la publicidad exterior y la señalización de las tiendas, esforzándose por mejorar el orden de los vehículos, centrándose en problemas como el funcionamiento sin licencia, el estacionamiento aleatorio, la capacidad deficiente de los vehículos y el montaje de; Triciclos de pasajeros de propulsión humana. Cooperar con los departamentos pertinentes para fortalecer continuamente la rectificación de triciclos eléctricos y frenar resueltamente la aparición de triciclos eléctricos. Organizar y establecer una asociación de la industria de triciclos de propulsión humana para fortalecer la función autónoma, guiar a los propietarios de vehículos para que se autogestionen y autorregulan, y adopten un enfoque múltiple y multifacético para garantizar el estacionamiento y operación ordenados de los vehículos urbanos. y mejorar efectivamente la imagen externa de la ciudad; tomar la transformación de los "Tres Pabellones" como un El punto clave es controlar estrictamente el número total de quioscos postales, quioscos de boletos y quioscos de lotería en el área urbana en función de la escala urbana; Se deben hacer esfuerzos para llevar a cabo la rectificación del área y las necesidades reales, volver a planificar el diseño, actualizar integralmente el estilo de apariencia, promover activamente el arrendamiento orientado al mercado y hacer de los "tres pabellones" en el área urbana. Transporte de escoria, controle estrictamente las condiciones de transporte de escoria, inspeccione estrictamente la conducción con barro, lanzamientos y fugas, y asegúrese de que el transporte y eliminación de escoria estén estandarizados y ordenados. El tercero es mejorar las instalaciones de salud. Seguir estrictamente los estándares de “creación de saneamiento” y promover vigorosamente los proyectos de mejora y renovación de las instalaciones de saneamiento. En 2010, junto con la planificación urbana y la construcción, aseguramos la finalización de 3 nuevos baños públicos y 12 nuevos baños públicos. Está previsto construir 45 nuevos cuartos de basura, 200 nuevos contenedores de basura, 2 nuevas estaciones de transferencia de compresión de basura y agregar una serie de maquinaria sanitaria nueva, como barredoras de carreteras, camiones de transferencia y camiones de descarga para mejorar eficazmente las capacidades de eliminación de basura y mejorar el saneamiento. Condiciones de trabajo. Prepárese para la construcción de Jiangyan limpio.
En tercer lugar, fortalecer la reforma y la innovación de los métodos de trabajo y crear aspectos destacados de la gestión que estén orientados a las personas y al mercado. El primero es ampliar el espacio de reasentamiento y activar la fuente de gestión. Considerar plenamente las condiciones reales, como las necesidades de las masas y los intereses de los propietarios de puestos, realizar investigaciones en profundidad, investigaciones, planificación y demostraciones a nivel de base, continuar construyendo una serie de lugares operativos temporales para puestos, orientar algunos Los puestos se mudarán a las casas para su funcionamiento y continuarán abriendo varias tiendas de conveniencia en comunidades y calles secundarias y callejones. Los puestos se dividen en "tres áreas designadas" para guiar los puestos de conveniencia a áreas designadas para operaciones estandarizadas. Utilizar los 25.000 metros cuadrados de proyectos de defensa aérea civil en Bakou para construir un mercado integral de pequeños productos básicos de 5.000 metros cuadrados para guiar a los pequeños vendedores de productos básicos.
Adoptar un modelo operativo orientado al mercado y construir otro mercado de compra de chatarra en el sur de la ciudad para mejorar aún más el diseño del mercado de chatarra urbana y reducir efectivamente la presión sobre la gestión de carreteras ampliando la capacidad urbana y desbloqueando los canales de exportación. El segundo es realizar visitas masivas y escuchar la voz del pueblo. Organizar y exigir a todos los supervisores y trabajadores sanitarios que realicen ampliamente actividades de "cinco visitas", como "visitar puestos, entrevistar a los propietarios de "tres pabellones", visitar comunidades que no son administradores de propiedades, visitar comerciantes y tiendas, y visitar sitios de construcción" para recopilar los sentimientos de las personas y comprender la opinión pública. Basado en la recopilación de la situación y los comentarios de las masas, ajustar oportunamente las ideas de gestión, mejorar la efectividad y pertinencia del trabajo y resolver eficazmente las dificultades, los puntos calientes y los problemas enfocados. la gente está preocupada, y finalmente. El tercero es planificar y construir viviendas sanitarias para promover vivir y trabajar en paz y satisfacción. Crearemos las condiciones, haremos todo lo posible para cuidar y cuidar a los trabajadores sanitarios y guiaremos a la sociedad para que respete y comprenda a los trabajadores sanitarios. El centro de gestión de saneamiento debe brindar de manera efectiva un fuerte respaldo a los trabajadores de saneamiento, fortalecer continuamente la publicidad de ejemplos típicos, fortalecer el apoyo logístico, aumentar los salarios y beneficios y mejorar sólidamente los beneficios económicos y el estatus social de los trabajadores de saneamiento. Este año, adoptaremos el método de subsidios parciales, autofinanciación parcial por parte del Centro de Gestión de Saneamiento Ambiental y apoyo parcial de los departamentos pertinentes. Planeamos invertir 7 millones de yuanes para construir una casa de saneamiento ambiental, abrir un comedor para el personal y proporcionar servicios. dormitorios para el personal y proporcionar ciertas instalaciones culturales y de entretenimiento para resolver el problema en la medida de lo posible. Las dificultades prácticas que enfrentan los trabajadores de saneamiento hacen posible que todos vivan y trabajen en paz y satisfacción. El cuarto es implementar la estrategia de gestión de la ciudad y mejorar la función hematopoyética. Debemos establecer firmemente el concepto de que "no hay escasez de dinero en la gestión urbana y que sólo se puede ganar dinero con una buena gestión de los recursos", explorar y profundizar activamente el modelo operativo orientado al mercado, buscar fondos del mercado y buscar beneficios. desde la gerencia. Adherirse al principio de "subasta abierta y uso pago", profundizar continuamente el sistema de subasta para los derechos de uso de los amarres publicitarios al aire libre, organizar y empaquetar un lote de amarres publicitarios, expandir activamente las posiciones publicitarias, apreciar y aumentar el valor de los recursos del espacio urbano. y promover el desarrollo científico de la publicidad exterior. Promover vigorosamente la reforma de las operaciones de saneamiento orientada al mercado, cultivar activamente entidades de mercado y ampliar continuamente el alcance de los servicios pagos. En 2010, la limpieza viaria se introdujo plenamente en el mercado y se comenzó a implementar un modelo de mantenimiento basado en el mercado para baños públicos para mejorar sólidamente el nivel de mantenimiento basado en el mercado de las operaciones básicas de saneamiento ambiental. Explorar vigorosamente formas efectivas de comercializar la gestión de la apariencia de la ciudad, estudiar y formular métodos de gestión social para limpiar la "psoriasis" urbana e implementar "tres garantías en la puerta", y utilizar medios de mercado para utilizar las fuerzas sociales para participar en la gestión urbana en áreas más profundas. y a más niveles.
4. Fortalecer la educación y construcción del equipo policial y crear un equipo de élite con equipamiento y profesionalismo de primera. Tomando como punto de partida la creación de una nueva ronda de construcción estandarizada del equipo administrativo de aplicación de la ley del Departamento Provincial de Construcción, con el objetivo de ingresar a las filas de unidades avanzadas de la "Agencia de Evaluación de Diez Mil Personas", lograremos sólidamente Promover la construcción estandarizada del equipo centrándose en la calidad del equipo, la fuerza de las fuerzas del orden y la garantía de las fuerzas del orden. El primero es centrarse en la educación y mejorar la calidad. Promover activamente la creación de instituciones de aprendizaje, formular e implementar planes de aprendizaje prácticos, establecer y mejorar el mecanismo de aprendizaje de "autoestudio individual, aprendizaje asistido centralizado, promoción de actividades y supervisión y evaluación" y crear enérgicamente una "política de aprendizaje, aprendizaje Teoría, cultura del aprendizaje y aprendizaje empresarial" "Ambiente fuerte, esforzarse por mejorar la calidad integral de los cuadros y trabajadores. El segundo es la reinversión para promover una mayor eficiencia. En línea con la idea de fortalecer el equipo con equipamiento y desarrollar el equipo con tecnología, continuaremos aumentando la inversión en hardware del equipo. De acuerdo con los estándares de construcción estandarizados, se harán esfuerzos para mejorar las condiciones de las oficinas, mejorar los sistemas de información policial, crear procesos de manejo de casos en línea, acelerar el proyecto de construcción de gestión urbana digital, aumentar la inversión en instalaciones de monitoreo digital y mejorar efectivamente la eficiencia de la gestión urbana. operaciones de aplicación de la ley y promover una gestión refinada, eficiente y cambios en la dirección de la informatización. El tercero es centrarse en la práctica y promover negocios más refinados. Lleve a cabo una capacitación en profundidad en el trabajo y organice activamente modelos de gestión y expertos en el manejo de casos para crear competencias para comparar qué comportamiento de gestión está más estandarizado y qué calidad de caso es mejor y mayor. Es necesario mejorar la calidad profesional a través de la práctica de aplicación de la ley, garantizar que el comportamiento de gestión sea civilizado y estandarizado y que el trabajo de aplicación de la ley sea estrictamente legal. El cuarto es enfatizar la disciplina y promover un estilo más de búsqueda de la verdad. Mejorar continuamente el mecanismo de incentivos y el mecanismo de evaluación, fortalecer las rígidas limitaciones de las reglas, regulaciones y códigos de conducta, aumentar la rendición de cuentas, investigar y tratar decididamente a quienes violen las leyes y disciplinas, no cumplan las órdenes y no cumplan las prohibiciones. Y nunca lo toleraremos, y nos esforzaremos por establecer estándares, rigor y pragmatismo, y una atmósfera industrial eficiente.