Resumen de Evaluación Anual de Administradores de Empresas
Resumen de la evaluación anual del personal administrativo de la empresa (1) Pasó un año en silencio y sin saberlo. Desde que entré al hotel en octubre del 20xx, he aprendido y ganado mucho. Cuando me uní al hotel por primera vez, no estaba familiarizado con el modelo operativo ni los procesos de trabajo del hotel. Gracias a la paciente orientación y ayuda de mis líderes y colegas, me familiaricé con el contenido del trabajo y las funciones de varios departamentos del hotel en un corto período de tiempo, lo que me permitió avanzar en mi trabajo y beneficiarme mucho. El año pasado, aunque no hubo resultados espectaculares, logramos ciertos avances y crecimiento después de un período de pruebas y capacitación.
1. Trabajo administrativo
El trabajo administrativo es engorroso y abarca desde copiar, escanear, enviar faxes, enviar correo urgente, imprimir tarjetas de visita, guardar documentos y hacer una lista de los suministros de oficina. comprado, revisar y reenviar correos electrónicos, mantener y coordinar el entorno de las instalaciones de la oficina, imprimir diversos materiales del departamento, registrar y organizar actas de reuniones, redactar y distribuir documentos administrativos, preparar hojas de salarios de los empleados del hotel, establecer y mantener el sitio web del hotel, manejar y pagar los servicios sociales de los empleados. seguridad y normas y reglamentos del hotel.
1. Implementar sistemas de gestión de personal relevantes
Cuando llegué por primera vez al hotel, coincidió con la renovación y apertura del hotel. Bajo la guía de la dirección, se formularon una serie de sistemas de gestión de personal del hotel y responsabilidades de cada puesto, que fueron responsables de las estadísticas de asistencia de los empleados del hotel. Puedo contar de manera realista la asistencia. Al comienzo de cada mes, haré una tabla de estadísticas de asistencia basada en la hoja de asistencia del jefe de departamento y el registro de asistencia de la máquina de asistencia, y publicaré la hoja de estadísticas de asistencia de manera oportuna para que los empleados verifiquen su asistencia.
2. Información relacionada con el personal. Para facilitar el trabajo del personal y estandarizar la gestión del personal, de acuerdo con las necesidades laborales y bajo la guía de los superiores, se han desarrollado formularios de personal relevantes, incluidos formularios de registro de solicitudes, formularios de información de empleados, formularios de solicitud de empleo, formularios de solicitud de vacaciones, formularios de solicitud de promoción de empleados. , etc. También fortalece la comunicación y las conexiones entre departamentos.
3. Archivar archivos de personal
Actualizar oportunamente los materiales de comunicación de los empleados del hotel, establecer archivos de información personal de los empleados, revisar estrictamente todos los archivos de los empleados en la gestión de archivos de empleados, completar toda la información incompleta y conservar. actualizado con la información más reciente. Los archivos de los empleados son una biblioteca de recursos para obtener oportunamente información básica de los empleados y también son una parte importante para establecer un grupo de talentos para los empleados. Consta de tres partes: archivos escritos a mano de los empleados, incluidos los archivos de los empleados actuales, los archivos de los empleados dimitidos y los archivos de los solicitantes. El establecimiento y la gestión eficaz de archivos ayudarán al hotel a mantenerse al tanto de los flujos actuales de empleados y personal, y a crear una reserva de talentos para el hotel.
4. Ayudar a los líderes del departamento en la redacción de documentos administrativos, avisos de vacaciones, anuncios y avisos cálidos.
5. Ayudar a los líderes del departamento a realizar algunas tareas triviales y tareas asignadas temporalmente por la oficina.
En segundo lugar, las deficiencias en el trabajo
1. Sigue faltando atención laboral.
2. El personal administrativo carece de conocimientos y tiene mala supervisión.
3. A veces no comprendes suficientemente bien las intenciones del líder y necesitas fortalecer tus habilidades interpersonales.
En el futuro, continuaremos mejorando nuestro trabajo, mejorando nuestra autoconciencia y eficiencia laboral, y esforzándonos por hacer todo bien en nuestro trabajo.
Como miembro del personal del Departamento Administrativo de Recursos Humanos, soy plenamente consciente de que mi trabajo es trivial, pero también tiene su importancia. Quiero fortalecer mi estudio, resumir la experiencia en la práctica y continuar progresando y mejorando. Aprenda a través de varios canales, utilice recursos en línea para adquirir conocimientos relacionados con el trabajo, ampliar sus horizontes, enriquecer su mente y mejorar sus habilidades, para mantenerse al día con el desarrollo de la situación, adaptarse a las necesidades laborales y mejorar su capacidad laboral. .
Finalmente quisiera agradecer a los líderes por brindarme esta plataforma de trabajo, dándome la oportunidad de mejorar y progresar con todos. Gracias por su entusiasta ayuda y cuidadoso cuidado de mi trabajo durante este año. Aunque todavía tengo muchas deficiencias en experiencia y capacidad, creo que la diligencia puede compensarlas y mis esfuerzos incansables pueden mejorar mi capacidad de trabajo.
Resumen de la evaluación anual de los altos ejecutivos de la empresa (2) 20xx es un año crucial en la historia de desarrollo de la empresa, con logros brillantes y un desarrollo constante. Durante el año pasado, bajo la correcta dirección de los líderes de la empresa, el Centro Administrativo y de Recursos Humanos se centró en el negocio principal de la empresa y proporcionó trabajo de apoyo para diversos servicios desde tres aspectos. El detalle es el siguiente:
1. Trabajo de recursos humanos
1. Seguimiento y evaluación de nuevos empleados y empleados en prueba. Este año, se contrató a un total de 65,438+004 personas para diversos puestos, incluidos 3 gerentes regionales, gerentes de control de calidad, contadores bancarios, supervisores financieros de Metersbonwe, compradores, supervisores administrativos, supervisores de recursos humanos, personal de diseño de PCB y 72 técnicos de producción. . Especialmente después de entrar en octubre, las tareas de producción aumentaron repentinamente y la demanda de personal técnico aumentó drásticamente a más de 30 personas. Pensamos en muchas formas, adoptamos muchos medios y agregamos 32 personas a tiempo para garantizar la finalización sin problemas de la tarea de producción.
Además, utilizamos varios métodos para rastrear a los nuevos empleados y rápidamente despedimos a algunos empleados no calificados. Bajo la guía de la idea de "primero escasez, luego exceso", no solo satisface las necesidades de todo tipo de talentos de la empresa, sino que también reduce los costos de la empresa tanto como sea posible.
2. Evaluación. En abril de este año se realizaron evaluaciones a nivel laboral a 52 empleados de taller y 2 miembros del personal de servicio y mantenimiento.
A través de la evaluación, es obvio que las habilidades operativas de los empleados han mejorado enormemente, lo que no sólo moviliza el entusiasmo de los empleados, sino que también mejora la calidad y eficiencia del trabajo.
Además, para estabilizar y retener a los empleados clave, hemos formulado un programa de certificación de calificaciones para el personal de pruebas, organizado e implementado la certificación de calificaciones para medidores de agua de gran diámetro, medidores de agua comunes, medidores de gas, y medidores de calor, y proporcionó personal calificado con subsidios de tecnología.
3. En abril de este año se realizó un censo de 74 puestos en diversos departamentos. Debido a los cambios en los modelos de marketing y el trabajo del personal, realizamos una encuesta general de los puestos existentes, la dotación de personal y las responsabilidades de cada departamento, y mejoramos las descripciones de los puestos para proporcionar una referencia para el reclutamiento y la capacitación de los empleados.
4. Investigar y analizar el salario de cada puesto. Realizamos una encuesta salarial en varios puestos hasta xx. com, consulte sobre los precios de orientación salarial locales, emita cuestionarios, comprenda los salarios en industrias relacionadas, consulte sobre los salarios en la misma industria en diferentes regiones y convierta el PIB en salarios locales, etc., y forme un informe de encuesta. Al comprender los niveles salariales del mercado, podemos proporcionar una referencia para los ajustes salariales de la empresa.
Además, los costos laborales representan más del 15% de los costos totales según las estadísticas financieras, superando con creces el 7% y el 4% de los costos laborales totales de fabricación en el precio guía salarial xx en 20xx. Los datos muestran que los costes laborales de nuestra empresa son demasiado altos. Con el nivel salarial actual muy por debajo del nivel del mercado, el fenómeno del exceso de personal es aún más grave. Por lo tanto, para llevar a cabo una reforma salarial, primero debemos ordenar los puestos existentes en varios departamentos, eliminar puestos innecesarios, lograr verdaderamente una reducción de personal, aumentar la eficiencia y optimizar la asignación. Mientras hacíamos sugerencias a los líderes de la empresa, también analizamos los puestos de cada departamento y elaboramos las "Recomendaciones para la configuración de puestos en cada departamento", que proporcionaron a los líderes una base para la toma de decisiones.
5. Formular diversos planes de reforma del sistema salarial. Como centro técnico, gestión administrativa, sucursal de fabricación, departamento de servicio, etc. Para evitar el pensamiento inercial, movilicé plenamente el entusiasmo de cada departamento, discutí y estudié el sistema salarial adecuado para cada departamento y finalmente lo determiné.
6. Hacer un buen trabajo en las estadísticas, aprobación, declaración de seguridad social y pago de salarios de los empleados, y manejar diversos procedimientos como el ingreso, renuncia, traslado, gestión de expedientes y liquidación de empleados. Piense en lo que piensan los empleados y preocúpese por sus necesidades urgentes, brinde buenas garantías de servicio, alivie las preocupaciones de los empleados y permita que los empleados trabajen con tranquilidad.
7. Este año se realizaron 16 capacitaciones a gran escala, entre ellas foros de innovación, sensibilización sobre la calidad, sensibilización sobre el servicio y otras formaciones ideológicas. Capacitación en conocimientos y habilidades profesionales sobre soldadura por reflujo, medidores de calor, medidores de agua de carga escalonada, construcción de canales, etc., así como otras ideas de marketing y capacitación en habilidades, procesos financieros, capacitación en conocimientos financieros, etc.
La característica más importante de la capacitación de este año es que rompe el modelo de enseñanza pasiva única de años anteriores y adopta un modelo de discusión interactiva para que todos los empleados puedan participar activamente. Hemos adoptado el concepto de “tomar de la experiencia; personas, usándolo para conceptos de personas, citando casos reales sobre empleados, etc. Por ejemplo, capacitación sobre costos de calidad y concientización sobre la calidad para las ramas de fabricación, concientización sobre el servicio, capacitación en habilidades de servicio, etc.
Para evitar que la capacitación se convierta en una formalidad y garantizar el efecto de la capacitación, en la serie de capacitación en CD-ROM para el departamento de marketing, el departamento de ventas y el departamento de servicio, pedimos a los departamentos participantes que expresaran sus opiniones y discutirlas después de reproducir el CD, dejar que todos hablen sobre sus logros, etc.
En resumen, utilizamos activamente nuestro cerebro para innovar eficazmente métodos de formación y evaluación. Los hechos han demostrado que este método es eficaz, porque tras la evaluación del efecto de la formación, la valoración de los empleados es muy alta.
2. Trabajo administrativo
El enfoque del trabajo de oficina este año es cambiar la forma de pensar mientras se brindan buenos servicios a varios departamentos, cambiar la forma de pensar y los métodos de trabajo originales y mejorar la forma. Llevar a cabo el trabajo existente, no depender de proveedores y proveedores de servicios originales, introducir licitaciones simuladas para comprar grandes suministros de oficina y todo el trabajo se basa en el control de costos.
Además, a la hora de trabajar, primero debes entender cuál es el propósito y no hacerlo por hacerlo. Por ejemplo, la gestión de equipos de oficina, el registro veraz de artículos, el seguimiento de la circulación de equipos y el registro oportuno de cuentas.
1. Control de gastos de oficina.
Con el mismo efecto, el precio de las tarjetas de visita bajó de 15 yuanes/caja a xx yuanes/caja. El Sr. Geng sugirió que se puede prescindir de las tarjetas de visita con este efecto, de modo que el precio pueda reducirse en al menos 2 yuanes por caja, mediante una investigación de 200 yuanes, el fondo de seguridad de la Federación de Personas con Discapacidad de este año puede quedar exento, ahorrando así el dinero. empresa más de 20.000 yuanes a través de una serie de Con el espíritu de trabajo duro y valiente, la empresa ahorró más de 3.000 yuanes en honorarios de administración de propiedades a través de la negociación, sólo se utilizaron 2.800 yuanes para comprar un juego de muebles de oficina para la empresa; Cuando la factura telefónica superó los 6.000 yuanes en septiembre, se redujo a 4.000 yuanes en octubre mediante algunas medidas. Las cuotas sindicales son inferiores a 2.040 yuanes por trimestre, el personal tiene que gastar menos en materiales de solicitud y trata de no pedir las revistas que necesita, etc. Y ahorró a la empresa más de 80 yuanes en tarifas de construcción del aeropuerto y primas de seguros al reservar boletos aéreos al reparar la imprenta y la fotocopiadora. Para evitar el monopolio de la original, seleccionamos otra a través de varias encuestas y salvamos la; La empresa durante el proceso de mantenimiento ahorró más de 800 yuanes y rompió el miedo original de cambiar a otros proveedores de servicios para garantizar un uso normal. Hace algún tiempo, la impresora a veces tenía problemas. Simplemente estamos realizando experimentos para verificar si lo que dijo el proveedor de servicios original es cierto o no y si es necesario reemplazarlo por completo. Aunque a veces retrasa el uso de todos, para la empresa es un salto cualitativo en el control de costos. Para mí, bajo tanta presión y riesgos, realmente necesito el coraje para cambiar.
2. Trabajo diario de oficina.
(1) Completar los arreglos y preparativos para varias reuniones en la sede de la empresa, llevar registros y actas de las reuniones, asegurarse de que todos los informes y tareas se registren y archiven y establezca los archivos originales para el desarrollo futuro de la empresa. Conceptos básicos; completó la redacción, carga, distribución y archivo de diversos documentos de oficina, materiales para reuniones, materiales para informes y materiales promocionales; completó la impresión, copia, clasificación y encuadernación de diversos documentos de la empresa, especialmente con el desarrollo de la financiación de este año. Completó la preparación de una gran cantidad de calificaciones corporativas y diversos materiales.
(2) Completar la compra, distribución y estadísticas de material de oficina en la sede, hacer un buen trabajo en el despacho de vehículos y hacer un buen trabajo en el mantenimiento de vehículos, revisión anual y pago de tasas de mantenimiento de carreteras.
(3) Completar el pago de facturas de teléfono, electricidad y agua, y ayudar en la construcción del sitio web y el mantenimiento de la red.
(4) Basado en el concepto de "servicio", manejar de forma activa y adecuada diversos problemas diarios de varios departamentos de la sede.
Haga un buen trabajo de interfaz con la administración de la propiedad, como la colocación de vehículos, procesamiento de tarjetas de autobús, procesamiento de cortes de energía, carga de medidores, envío y recepción de cartas, etc. Haga un buen trabajo limpiando la oficina central de la empresa, las salas de conferencias y las áreas públicas, reemplazando el papel higiénico y los tapetes, decorando el área de la oficina central y manteniendo y depurando los acondicionadores de aire. , proporcionando un ambiente de oficina cómodo y limpio para la sede y mejorando la eficiencia laboral de los empleados.
(5) Otro trabajo:
① Planifiqué y organicé con éxito la Gala del Festival de Primavera 20xx e imprimí el quinto número de xxx.
(2) Preparar y solicitar la Medalla Laboral “Enriqueciendo al Pueblo y Prosperando Shandong” del General X y la revisión anual de empresas de alta tecnología y empresas libres de inspección, así como la declaración y reemplazo de Datos de contadores de calor para productos de alta tecnología.
(4) Ayudó a financiar más de 20 registros de empresas individuales y utilizó 16 de ellos para solicitar préstamos personales con el fin de recaudar fondos de desarrollo para la empresa.
⑤Declaración del proyecto. La solicitud de este año para el Fondo de Innovación, el Proyecto del Plan de Desarrollo de Ciencia y Tecnología xx y el Proyecto del Fondo de la Industria de la Información xx se completaron con éxito. Entre ellos, los proyectos del Fondo de Innovación y del Fondo de la Industria de la Información xx fueron aprobados con éxito, recibiendo 350.000 yuanes en financiación gratuita y 4 millones de yuanes en préstamos a bajo interés, respectivamente. Además, se completaron los datos de seguimiento del proyecto del xx plan de desarrollo de ciencia y tecnología aprobado el año pasado.
⑥Con el fin de ahorrar costos de producción y mejorar el rendimiento del producto y el flujo del proceso, se llevó a cabo un proyecto de punto de oro en la rama de fabricación, y realmente se aplicaron buenas sugerencias a la gestión de producción y se lograron buenos resultados.
⑦Realización de competiciones de baloncesto, bádminton y fútbol y distribución de premios, lo que enriquece la vida cultural amateur de los empleados y mejora la cohesión y el sentido de pertenencia de los empleados.
En resumen, debido a los grandes cambios en la forma durante el año pasado, mientras cambiamos nuestro pensamiento y métodos de trabajo, hemos clasificado y capacitado varios puestos y personal, pero todavía hay deficiencias en nuestro trabajo. . Estamos preparados para lograr un gran avance el próximo año.
Por ejemplo: 1. Reforma del sistema salarial y establecimiento de un sistema de evaluación del desempeño. La implementación el próximo año es clave para garantizar que este trabajo motive a los empleados y realmente maximice el valor de los recursos humanos.
2. Fortalecer la coordinación y mejorar la calidad del servicio. Para servir mejor a nuestros superiores, pares y bases, mejoraremos nuestra ejecución y mecanismos de retroalimentación rápida a un alto nivel.
3. El ahorro y el control de costes seguirán siendo el foco el próximo año. Analizar la psicología de los proveedores y realizar negociaciones de precios estratégicas y paso a paso.
4. Realizar una investigación en profundidad sobre las necesidades de cada departamento y analizar el estado de desarrollo de la empresa, lo que ayudará al desarrollo de la empresa. El punto clave es que organizaremos una serie de capacitaciones para el año del cliente clave del próximo año.
5. Este número de "xxx" no pudo publicarse debido a la fuente del manuscrito y diversas razones, pero ha entrado en el trabajo final de acabado, esforzándose por realzar la imagen de la empresa en trabajos de publicidad externa y convertirse en el verdadero hogar espiritual de los empleados.
En definitiva, el Centro Administrativo y de Recursos Humanos se posicionará correctamente, apoyará el negocio principal de la empresa y hará sugerencias para el desarrollo de la empresa.
Resumen de evaluación anual individual administrativo de la empresa (3) Me desempeñé como cargo administrativo de logística en el departamento de gestión integral de xx empresa en 20xx. El año pasado, de acuerdo con las políticas pertinentes y el espíritu de la gestión administrativa de la casa matriz y en combinación con la situación real de la sucursal, realicé varias tareas en mi puesto de manera concienzuda y meticulosa. Ahora resumo el trabajo general de 20xx de la siguiente manera:
1. Logística administrativa
Gestión del lugar de trabajo
1 Guiar y ayudar a xx y otros cinco subordinados tres y. cuatro La organización de nivel hará los preparativos para el reemplazo de diversos materiales en el nuevo lugar de trabajo en función de las necesidades de trabajo reales, solicitará a la oficina central espacio de oficina adicional para los documentos financieros de la sede de la sucursal xx.
2. Comunicarse con la organización sobre asuntos de decoración de manera oportuna y revisar los presupuestos de decoración del lugar de trabajo de siete organizaciones, incluida xx.
3. xx y otras cinco organizaciones produjeron la revisión de vallas publicitarias y letreros.
4. Cooperar con la oficina central para establecer un sistema de información del lugar de trabajo en todo el sistema, informar las estadísticas de información de gestión del lugar de trabajo de las sucursales a tiempo todos los meses y cargar copias escaneadas de los contratos de alquiler de viviendas y certificados de bienes raíces de todo el distrito. , contratos de compra de vivienda, certificados de terreno y otra información a FTP.
5. El espacio de oficinas de la sede de la sucursal: De acuerdo con el ajuste funcional y la dotación de personal de cada departamento, se ajustarán y reorganizarán algunas oficinas para hacer un uso racional del espacio para organizar el aprendizaje de conocimientos sobre protección contra incendios; mejorar la seguridad de los empleados y la conciencia sobre la prevención de incendios; reemplazar las cortinas del lugar de trabajo, alquilar plantas verdes, embellecer el entorno de la oficina; gestionar la seguridad, la limpieza y la higiene en el lugar de trabajo;
(II) Recepción de la reunión
1. Se completaron las reuniones deportivas del personal 4 y 5, la reunión de trabajo de mitad de período 20xx, la reunión de capacitación sobre la nueva ley de seguros, las dos compañías de energía nuclear. ' Reunión de capacitación especial financiera y la reunión de operación reuniones de análisis y más de 20 reuniones.
2. Establecí buenas relaciones de cooperación con hoteles de diversos estándares y firmé acuerdos preferenciales para el consumidor, brindando comodidad y seguridad a los viajes y alojamiento de los empleados de la empresa.
(3) Presupuesto de gastos administrativos y gestión de gastos
1. En el proceso de gastos administrativos en 20xx, con base en el principio de escasez de fondos y necesidades de trabajo reales, controle estrictamente el sucursal en 20xx Los gastos de gestión de la sede y de la organización, especialmente la inversión en costos fijos, se pueden ahorrar mediante la adquisición, asignación y utilización bajo demanda de equipos inactivos y otras medidas.
2. De acuerdo con los requisitos de la oficina central para la preparación del presupuesto 20xx, combinados con la situación real y el plan de desarrollo de la sucursal para 20xx, la preparación del presupuesto de los gastos del lugar de trabajo y los gastos de activos fijos se completó en un manera oportuna.
(4) Comunicación.
1. Completar oportunamente tareas como instalar teléfonos nuevos, transferir teléfonos, manejar fallas telefónicas y reparaciones de teléfonos propuestas por varios departamentos durante el año.
2. Negociar con la empresa de telefonía móvil para recuperar la tarifa CRBT grupal de 65.438+6.000 yuanes cobrada por la empresa de telefonía móvil en xx y devolver esta tarifa al teléfono móvil personal del empleado de manera oportuna; la empresa de telecomunicaciones recuperará las tarifas CRBT del grupo de la empresa de telecomunicaciones. Las tarifas de comunicación cobradas por el incumplimiento del contrato durante tres años del 20xx al 20xx fueron de 32.000 yuanes.
(5) Licencia.
Durante el tiempo de inspección anual especificado por las autoridades competentes pertinentes, la inspección anual de la licencia comercial de la sede de la sucursal, el certificado del código de organización, la licencia de alquiler de viviendas y otras licencias en 20xx se completó a tiempo, garantizando la legalidad de las operaciones de la empresa.
(6) Otros trabajos de logística
1. Según las necesidades de varios departamentos y tiendas en la misma ciudad, suministrar con prontitud suministros de oficina, ferretería y artículos de limpieza, y de manera adecuada. controlarlos, mensualmente o todos los días. La liquidación trimestral se realiza periódicamente para garantizar el normal funcionamiento de los equipos de oficina en varios departamentos y tiendas de una misma ciudad.
2. Revisar la administración de la propiedad, agua, electricidad, estacionamiento y otros gastos de la sede de la sucursal, manejar las liquidaciones de gastos a tiempo, comunicarse con la empresa administradora de la propiedad de manera oportuna y manejar diversos asuntos de administración de la propiedad. .
3. Presentar puntualmente todos los meses las facturas telefónicas, consumibles, entretenimiento y otros formularios de divulgación de gastos administrativos.
2. Control de Materiales
1. Completar la gestión diaria de los activos fijos y consumibles de bajo valor de este departamento, incluyendo adquisiciones, compras, registro de almacenamiento, asignación, mantenimiento, desguace y inventario.
2. Con base en las solicitudes presentadas por cada institución, revise la asignación y las necesidades reales de manera oportuna una vez completada la aprobación de la sucursal, realice un seguimiento de la implementación y envíe comentarios sobre los resultados de la aprobación de la oficina central; manejar los procedimientos entre sucursales y entre sucursales e instituciones de acuerdo con los procedimientos de transferencia de activos.
3. Con base en las opiniones de la oficina central sobre la disposición de activos inactivos en las tiendas, asignaremos principalmente los activos inactivos internamente y asignaremos racionalmente los activos inactivos en función de las necesidades reales de varios departamentos e instituciones.
4. Presentar el informe mensual de activos fijos a tiempo todos los meses.
3. Problemas existentes
1. La gestión y el control administrativo institucional no son lo suficientemente sólidos. Algunas instituciones necesitan fortalecer la implementación de los materiales y el control de materiales requeridos por la casa matriz.
2. Experiencia insuficiente en la revisión de presupuestos de decoración del lugar de trabajo.
3. Por la naturaleza del puesto, el ámbito de trabajo es amplio, complejo y trivial, resultando en algunos encuentros laborales que no pudieron ser atendidos en tiempo y forma.
Cuatro. Plan de trabajo 20xx
1. Fortalecer el contacto con los puestos relevantes de la sede y esforzarse por obtener más orientación y apoyo de la sede, lo que será más propicio para el trabajo de la sede y las instituciones. Fortalecer la comunicación y el control con las instituciones, implementar sistemas relevantes de la oficina central y las sucursales de manera más efectiva y brindar un mejor servicio a las instituciones.
2. Fortalezca su propio aprendizaje sobre la decoración del lugar de trabajo, aprenda de las experiencias de otros y mejore la eficiencia en el trabajo.
3. Centrarse en lidiar con los activos inactivos en las tiendas, hacer arreglos razonables de acuerdo con las necesidades internas y manejar los procedimientos de transferencia relevantes de manera oportuna.
4. Lianhe Information Post negocia con empresas de telecomunicaciones sobre cuestiones como las tarifas telefónicas y las tarifas de Internet para luchar por políticas más favorables.