¿Existe realmente una crítica interna a los "Diez pecados capitales" de Ren?

A lo largo de los años, Huawei construyó un pequeño edificio, que fue demolido rápidamente. Pronto, Huawei publicó un anuncio diciendo que debido a errores en la planificación del edificio, quien tomaba las decisiones fue multado con 1.000 yuanes por las pérdidas de la empresa, y la persona multada era responsable. Una vez, Ren fue a Japón para un viaje de negocios y la tarifa de lavandería del hotel que debería haber pagado él mismo fue reembolsada inesperadamente junto con otros gastos. Más tarde, fue auditado y el departamento de auditoría habló específicamente con Ren. Lo sentimos, esta tarifa debe reembolsarse y Ren también escribió una reseña sobre esto.

El 7 de junio de 2018, Huawei emitió un aviso sobre "Responsabilidad de los líderes responsables de operaciones deficientes", que decía: "En los últimos años, algunos departamentos comerciales han experimentado incidentes de calidad comercial y fallas comerciales. Fraude, La dirección de la empresa fue responsable de la mala gestión. Después de la discusión y decisión del Comité Permanente de la Junta Directiva, los principales líderes de la empresa fueron responsabilizados y todos los empleados de la empresa fueron informados. Como resultado, Ren, como director ejecutivo de la empresa, fue acusado. Multa de 654,38+ 0 millones de yuanes.

2065438+En marzo de 2008, la organización Huawei Blue Army criticó a Ren en una clase de investigación avanzada y luego lo publicó en la comunidad Xinsheng, incluso en forma de un archivo de correo electrónico. Los diez pecados principales enumerados son:

1. El concepto de recursos humanos del Sr. Ren es una innovación de clase mundial, pero a veces la orientación es demasiado profunda, demasiado detallada y demasiado apresurada, y la implementación del sistema de recursos humanos. es demasiado mecánico, rígido y deportivo, no se ha ejercido fuerza profesional;

2 No rechaces las cosas nuevas prematuramente, mantén la mente abierta a las cosas nuevas y deja que las balas vuelen por un tiempo;

3. Los salarios, subsidios, bonificaciones y mecanismos de distribución de valor, como los mecanismos de incentivos a largo plazo, deben clasificarse y considerarse sistemáticamente;

4. , escala de grises y escala de grises, compromiso y compromiso;

5. Gestión de cuadros Es necesario buscar un equilibrio entre riesgo y eficiencia;

6.

7. Reflexionar sobre el alcance del trabajo donde la experiencia en el extranjero es aplicable;

8. No se puede negar o afirmar al reportero basándose en el contenido y la calidad del informe;

9. Muchas de las ideas y requisitos de gestión del Sr. Ren solo se aplican a los negocios de operadores y no a otros negocios;

10 El equipo de reserva estratégica era originalmente la Escuela Central del Partido, pero por razones prácticas. Problemas de funcionamiento e implementación, fue reconvertida en la Escuela de Cuadro 7 de Mayo.