¿Qué pasa con el Grupo Yankuang?
Texto | Reportero Shen Xiaobo
No. 298 Fushan Road es un edificio blanco de 13 pisos, que no llama la atención ni siquiera en Zoucheng, una ciudad a nivel de condado en Shandong. Este es el edificio de oficinas de la sede del Grupo Yankuang y se ha utilizado durante décadas. Debido a su antigüedad, los ancianos de Yankuang ya no recuerdan exactamente en qué año se construyó. Todo el edificio fue repintado hace un año, ocultando la sensación de deterioro que quedó durante algún tiempo. En un día soleado, se correrán cortinas azules en las ventanas exteriores, haciendo que parezca este pequeño pueblo, monótono y tranquilo.
Pero, de hecho, esta ilusión de tranquilidad se está desintegrando rápidamente. Yankuang, fundada hace casi medio siglo, está atravesando cambios sin precedentes.
Desde mayo de 2013, para salvar el rápido deterioro del desempeño, Yankuang Group ha recurrido repetidamente a medidas drásticas: no solo se han cancelado los salarios de la gerencia, sino también las bonificaciones de los empleados comunes. los empleados no registrados fueron despedidos. Es difícil para los de afuera entender el dolor que esta medida ha causado a los empleados de Yankuang. La gran mayoría de los trabajadores no registrados son familiares de los empleados. Finalmente se ha detenido la contratación anual de hijos de empleados.
En julio, la dirección del Grupo Yankuang volvió a cambiar. Zhang Xinwen y Li Xiyong fueron transferidos de Jin'an High-tech Zone y Shandong Energy Group a presidente y director general de Yankuang respectivamente, cambiando la ecología habitual de promoción interna de los principales directivos de Yankuang (a excepción de Geng Jihuai, que desempeñó un papel especialmente destacado). en el desarrollo de Yankuang, ver detalles a continuación). El vicegobernador Zhang Chaochao enfatizó en la reunión de ajuste del equipo de liderazgo de Yankuang que es necesario garantizar "un traspaso y una transición sin problemas". Al mismo tiempo, también afirmó sin rodeos que Yankuang enfrenta "tres presiones principales: desarrollo, estabilidad y reforma". Al hablar de "presión para la reforma", el vicegobernador Zhang enumeró específicamente detalles para mostrar urgencia.
De hecho, Yankuang ha alcanzado el objetivo final de la reforma. En 2013, los ingresos operativos del Grupo Yankuang cayeron nuevamente en la clasificación de la industria del carbón, ubicándose en el puesto 16. Más allá de las clasificaciones hay una fuerte caída de las ganancias. En el primer semestre de 2013, la pérdida neta de Yankuang alcanzó más de mil millones. En los últimos diez años, Yankuang ha caído en picado desde su antigua posición como líder de la industria del carbón de China. Incluso hoy en día, todavía es difícil ver signos de recuperación. renacimiento.
Para apaciguar a los inversores de sus empresas cotizadas, Yankuang explicó principalmente las enormes pérdidas causadas por los cambios en los tipos de cambio. Sin embargo, en medio de los reveses causados por la disminución de las ganancias de Yankuang a lo largo de los años, el mercado no ha podido ocultar sus críticas. En Yankuang, la situación es aún más volátil. En la reunión de reforma interna del grupo, algunas personas se quejaron de que Yankuang está "gravemente enfermo": el período de oportunidad de oro perdido, el negocio químico del carbón que sigue perdiendo dinero, el sistema de gestión ineficiente y el posicionamiento estratégico poco claro se han convertido en objetivos públicos. .
Bajo la fuerte luz de la anterior década dorada del carbón en China, el declive de Yankuang contra la tendencia del mercado es particularmente deslumbrante. Como empresa estatal local de 100 mil millones de dólares que vive en una pequeña ciudad, la gloria y el declive de Yankuang tienen barreras invisibles insuperables.
Visiones, recursos, personal, sistemas y relaciones locales intrincadas son las fuerzas preciosas que permitieron a Yankuang ganar fuerza en un momento dado. También son las razones del estancamiento o incluso el declive de Yankuang en la última década.
Dos meses después de asumir el cargo, el nuevo presidente de Yankuang, Zhang Xinwen, resumió los cuatro principales problemas de Yankuang en una reunión de cuadros dirigentes: el modelo de pensamiento de economía planificada todavía existe (muy grave), el sistema y el mecanismo son; relativamente atrasado y la organización La configuración está inflada; el control de inversiones y el control de riesgos no son estrictos; la idea correcta es utilizar industrias no carboníferas e industrias auxiliares como complementos de la industria principal (pero ahora se han convertido en una gran carga).
Obviamente, después de una investigación extensa y detallada, la nueva administración emitió un juicio sobre el problema que es consistente con su dirección de reforma, lo que también es una resistencia a la futura reforma de Yankuang. La razón por la que Yankuang se opuso a la tendencia del mercado y cayó en los últimos diez años del período dorado del carbón es el efecto combinado de más factores. Su fracaso se debió a un fracaso en la fermentación y en la toma de decisiones, lo que refleja la ecología general de las grandes empresas energéticas locales.
Un período estratégico difícil de proseguir
A finales de 2012, bajo la influencia de muchos factores como el entorno económico, la oferta y la demanda, etc., el carbón de China La industria, que se encontraba en un estado precario, se despidió de la situación desde principios de este siglo. En los últimos diez años, no sólo se ha creado la prosperidad general de la industria del carbón de China, sino que también han surgido varias compañías carboníferas "Fortune 500" con enorme escala y largas cadenas industriales. Otra señal importante de la "Década Dorada" es que Shaanxi, Mongolia, Xinjiang y otras provincias ricas en recursos han desencadenado un cercamiento de tierras y un frenesí inversor sin precedentes. Todas las empresas carboníferas de China, que lograron desarrollarse rápidamente en la primera década de este siglo, ocuparon una gran cantidad de recursos en estas áreas.
Sin embargo, durante este período, Yankuang no sólo no logró avanzar de la compañía de carbón número uno del país a la "Fortune 500", sino que también perdió su posición en nuevas provincias ricas en recursos de carbón como Shaanxi. , Mongolia y Sinkiang.
El 11 de diciembre de 2013, Zhao Zhongduo, ex subdirector de la Oficina de Minería de Yanzhou, recibió a periodistas visitantes de la revista Energy en el segundo piso del Instituto de Investigación de Pintura y Caligrafía de Yankuang.
“En ese momento, las ganancias de Yankuang representaban más de la mitad de las ganancias de la industria”. Zhao Zhongduo dejó el puesto de subdirector en 1997 y luego trabajó como investigador en Yankuang durante tres años. Completamente en 2000, que coincidió con Fue un período difícil para la industria del carbón nacional a finales del siglo pasado, pero fue la época más gloriosa de Yankuang. Los datos históricos muestran que los beneficios de Yankuang representaron el 58% de los beneficios de la industria en 1998 y el 90% de los beneficios totales de las empresas rentables de la industria en 1999. La reputación de Yankuang alcanzó su punto máximo durante este período.
El entonces presidente Zhao Jingche redactó la visión estratégica de Yankuang en 2001, con el objetivo de convertirse en "los diez principales productores de carbón del mundo".
Pero 2001 fue sólo el comienzo de un nuevo período estratégico. El mercado interno del carbón se está recuperando. Unos años más tarde, China comenzó a sufrir una escasez generalizada de energía y el carbón escaseaba. Desde finales de 2002 hasta principios de 2003, después del cierre de un gran número de pequeñas minas de carbón en la etapa inicial, las políticas comenzaron a fomentar el desarrollo de grandes grupos empresariales del carbón y la construcción de grandes bases de carbón. El noreste de China, Beijing y Tianjin, el este de China y el centro de China están incluidos en el área de transferencia de carbón oriental, Shanxi, Shaanxi y Mongolia (oeste) están incluidos en el área de transferencia de carbón central, y el suroeste y noroeste pertenecen al área de reserva de carbón occidental. .
Se inició el desarrollo del carbón en las tres regiones occidentales (Shanxi, Shaanxi y Mengqian). De hecho, dado que el desarrollo de recursos de Shanxi se inclina hacia las empresas locales, la competencia por los recursos está más concentrada en Shaanxi y Mengqian. Mirando hacia atrás en ese período de la historia, un experto en carbón dijo: "Quien se apodere de Shaanxi y Mongolia determinará su desarrollo en los próximos 30 años".
El Grupo Shenhua depende de su propia área minera de Shendong para continuar transportando Realizar adquisiciones en el extranjero y modelos innovadores, utilizando el arrendamiento para obtener derechos de exploración y apoderarse de los recursos de carbón. Desde su creación en 1995 hasta 2003, la producción de carbón de Shenhua aumentó 40 veces, superando el millón de toneladas ese año, convirtiéndose en la primera empresa de carbón de China de 100 millones de toneladas.
Yankuang tomó una dirección diferente. Desde 1997, cuando Zhao Jingche propuso “el mismo énfasis en el carbón y los productos no carboníferos”, hasta 1999, después de la adquisición de la planta de fertilizantes Lunan, Yankuang centró su futuro enfoque estratégico en la industria química del carbón. En 2003, Yankuang propuso invertir 40 mil millones de yuanes en 8 años para formar una capacidad de producción a gran escala de conversión de carbón a líquido, metanol y ácidos alquídicos.
Sin embargo, la industria química del carbón no generó grandes ganancias para Yankuang como se esperaba originalmente. A finales del siglo pasado, durante la desaceleración del mercado del carbón, comenzó a surgir la idea de desarrollar industrias no relacionadas con el carbón para superar el frío invierno. Desde entonces, las políticas de "transformación local" de las principales provincias productoras de carbón, como Shaanxi y Mongolia, también han llevado a la formación de una situación de "es necesario realizar reformas", y una gran cantidad de inversiones se han destinado a la industria química del carbón. Por ejemplo, el metanol y el ácido acético sufrieron pérdidas industriales después de un corto período de enormes ganancias.
Yankuang alguna vez tuvo grandes esperanzas en la transformación del carbón en líquidos. Yankuang confió en su experiencia en gasificación de carbón para cazar furtivamente a Sasol en Sudáfrica. Yankuang afirma tener derechos de propiedad independientes sobre la tecnología de petróleo sintético Fischer-Tropsch de baja temperatura y ha planificado un proyecto de conversión de carbón a líquidos a largo plazo de 6,5438 millones de toneladas/año en Yulin. Sin embargo, lo que Yankuang no esperaba era que el proyecto cumpliera con la política de la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma de controlar la conversión de carbón a líquido y no haya sido aprobado hasta ahora.
Después de 2005, debido al agotamiento de los recursos en la provincia, la yacimiento de carbón de Juye en la provincia también se dividió. Yankuang tuvo que salir de la provincia. Pero en este momento se ha perdido el mejor momento. Después de 2007, Yankuang gradualmente logró algunos avances en el exterior, pero en ese momento, la división de recursos estaba a punto de terminar. La cosecha más importante de Yankuang se produjo en 2011. Ese año, Yankuang ganó sucesivamente las ofertas para el campo minado de Ordos Shilawusu y el campo minado de Zhulongwan mediante licitación pública [informe de investigación de financiación del 2,06%], y el precio de la oferta ganadora también alcanzó un nuevo máximo en ese momento. El primero cuesta 6.649 millones de yuanes y el segundo 7.800 millones de yuanes.
Desde la inacción en la etapa inicial hasta la enorme inversión en la etapa posterior, Yankuang perdió el momento más valioso para la expansión de recursos. Shenhua se encuentra en la cima de la industria del carbón y es el mayor beneficiario de la década dorada del carbón. En los primeros días del apogeo de Yankuang, Shenhua superó a Yankuang internamente. Ahora se ha convertido en el Shenhua de referencia de Yankuang, pero la brecha es cada vez más amplia. En 2013, la producción de Shenhua superó los 400 millones de toneladas y la de Yankuang superó los 76 millones de toneladas, de las cuales más de 26 millones de toneladas provinieron de Australia.
Batalla de liderazgo
Los trágicos errores cometidos durante el período estratégico hicieron difícil ocultar las críticas a Yanzhou Mining en ese momento, incluso si la discusión no se hizo pública.
Desde que Yankuang alcanzó su pico histórico a finales del siglo pasado, ha tenido cuatro líderes máximos: Zhao Jingche, Geng Jihuai, Wang Xin y Zhang Xinwen. Entre ellos, Geng Jihuai, que dirigió Yankuang de 2003 a 2010, fue el más controvertido.
En abril de 2003, Geng Jiahuai asumió oficialmente el cargo de presidente de Yankuang y comenzó a decidir el destino de esta empresa estrella de la industria del carbón. Geng Jiahuai proviene de la Oficina de Minería de Zibo, una zona minera con recursos agotados. Durante el período más difícil, la producción anual fue de menos de un millón de toneladas.
Cuando llegó por primera vez a Yankuang, durante al menos dos o tres años, Geng solía empezar con "Yankuang" en lugar de "nosotros". Una persona sensible significa que "no considera a Yankuang como uno de los suyos".
Es un hecho reconocido que el predecesor de Geng Jihuai fue demasiado sobresaliente. Zhao Jingche fue nombrado director de la Oficina de Minería de Yanzhou en mayo de 1991 y renunció como presidente de la junta directiva del Grupo Yankuang en 2003. Tanto dentro como fuera de Yankuang, Zhao Jingche tiene reputación de "previsión y coraje". Cuando la gente de la industria menciona a Zhao, a menudo quedan profundamente impresionados por él.
Zhao Jingche lideró por completo el ascenso de Yankuang y alcanzó su apogeo. Continúa invirtiendo mucho en investigación y desarrollo de tecnología de espeleología totalmente mecanizada para resistir los riesgos, lo cual es de gran importancia para Yankuang. Zhao fue el primero en proponer el mismo énfasis en "carbón y no carbón" (pero esta decisión es difícil de evaluar ahora), y obtuvo la planta de fertilizantes Lunan en 1999, iniciando el proceso de la industria química del carbón de Yankuang. Zhao Jingche también vio el problema del agotamiento de los recursos en su cuartel general y propuso reconstruir las "tres minas Yankuang" en el exterior. Yankuang entró posteriormente en Guizhou, Shanxi y Australia.
Después de hacerse cargo de Yankuang, Geng Jihuai también hizo oír su voz y expresó sus pensamientos sobre la estrategia de su predecesor en una reunión interna, calificando a Zhao Jingche de “fanfarrón”. Sin embargo, según fuentes internas de Yankuang, Geng todavía siguió el camino marcado por Zhao Jingche durante su mandato.
Por ejemplo, los proyectos químicos como Cathay Pacific Airways y Guohong que se iniciaron durante su mandato, así como el desarrollo sostenible de Guizhou, se remontan a su predecesor.
Sin embargo, durante el período de desarrollo estratégico de la industria del carbón, la implementación de las antiguas directrices estratégicas no logró seguir el ritmo de los tiempos y es difícil calificarla de calificada. Las dudas dentro de Yankuang se concentran aquí. Durante el período de desarrollo estratégico, Geng Jihuai no llevó a Yankuang a expandirse rápidamente fuera de la provincia mediante adquisiciones y licitaciones por derechos minerales, como Shenhua.
No sólo eso, Yankuang también rechazó la gran oportunidad que llegó a su puerta. Durante el mandato de Geng Jihuai, Yankuang perdió dos oportunidades alrededor de 2004. Uno de ellos es la Oficina de Minería Hami de Xinjiang. En ese momento Wang Lequan estaba a cargo de Xinjiang. Debido a que nació en Shandong, es bien conocido el profundo afecto de Wang Lequan por las empresas de Shandong. También espera que destacadas empresas de la provincia de Shandong inviertan en Xinjiang. Una vez propuso transferir toda la Oficina de Minería Hami a Yankuang de forma gratuita, pero fue rechazado cortésmente. Después de eso, Hami Mining Bureau se fusionó con Lu'an Group.
Otra persona que encontró a Yankuang fue el gobierno de Ordos. Dado que las empresas centrales están afiliadas al gobierno central y su contraparte es el Gobierno de la Región Autónoma de Mongolia Interior, no se toma en serio al gobierno local de Ordos. Además, las ganancias de las empresas centrales se transfieren al gobierno central y las ganancias y los gobiernos locales son limitados. Por lo tanto, Ordos espera que Yankuang ingrese a Mongolia para desarrollar los recursos de carbón y propone condiciones favorables para asignar los recursos favorecidos por Yankuang de forma gratuita. Pero al final fue rechazado por Geng Jihuai.
Un ex empleado del Instituto de Investigación Estratégica Yankuang contó su experiencia personal. Anteriormente, cuando Yankuang compró equipos extranjeros para construir una empresa internacional de coquización, Shougang acudió a la empresa y solicitó una participación. "La otra parte fue muy educada y dijo que admiraba la reputación de Yankuang. Solo participaba en las acciones y disfrutaba únicamente de derechos de accionista y no interfería con el negocio. Debido a su posición, esta persona una vez escribió un informe recomendando la aprobación de Yankuang. pero Geng finalmente lo rechazó alegando que la International Coking Company ya tiene socios extranjeros: “No es necesario. "Por lo tanto, Yankuang perdió la oportunidad de establecer alianzas con clientes intermedios para reducir los riesgos. Posteriormente, Yankuang tuvo un exceso de capacidad de producción de coque y Yankuang no pudo hacer nada con respecto al mercado de ventas.
"Se perdieron demasiadas oportunidades. "El empleado mencionado anteriormente estaba desconsolado. Recordando el período de Geng Jihuai, comentó sobre Geng Jihuai: "Prestó demasiada atención a los riesgos de las cosas. ”
Algunas personas reflexivas resumieron a los líderes anteriores de Yankuang y presentaron la visión del “Ciclo Yankuang”. Específicamente, los líderes de Yankuang son tanto “pioneros” como “defensivos”. un tipo pionero, y el predecesor de Zhao, Liu, también es un tipo empresarial. "La casa construida para los empleados es pequeña". Se dice que el predecesor de Liu, Peng, es más audaz que Zhao, "aunque no tan audaz como Zhao". "
Aunque es imposible (Zhao Jingche se retiró debido a su edad), esta persona todavía cree que si Zhao Can se hace cargo de Yankuang durante el período de expansión estratégica, Geng Jiahui se centrará en la gestión interna y ayudará en la cooperación. , “Yankuang nunca será así. ”
Shandong Yankuang
En septiembre de 2013, el nuevo presidente Zhang Xinwen dijo en la reunión de liderazgo de Yankuang que Yankuang era “tres inferiores” a Shenhua (el punto de referencia contra Shenhua es que Yankuang no puede alcanzar deshacerse del complejo) "Primero, la estrategia no es tan correcta y razonable como Shenhua; segundo, los recursos políticos no son tan buenos como Shenhua; tercero, la capacidad de ejecución no es tan fuerte como Shenhua. ”
Como empresa orientada a la gestión en la provincia de Shandong, la visión y el sistema de Yankuang tienen sus propias limitaciones. Sería parcial culpar de todos los errores de toma de decisiones de Yankuang a un solo gerente, la raíz. El motivo del desastre se produjo precisamente en el momento álgido de la reforma de la gestión a finales del siglo pasado.
1998 fue un año en el que se abolió el sistema de gestión del carbón y las empresas clave del carbón quedaron directamente bajo el control del Ministerio del Carbón. También descentralizado a los gobiernos locales. Durante este período, Yanzhou Mining estuvo bajo la supervisión de Shandong, incluidos los nombramientos y despidos de personal. Desde entonces, las empresas de carbón descentralizadas han seguido las ideas y políticas del gobierno local y se han embarcado en un camino diferente. En comparación con Shenhua y China Coal, para ampliar los recursos de la cadena industrial, Shanxi llevó a cabo fusiones y reorganizaciones basadas en diferentes tipos de carbón. En 2001, Xishan Mining Bureau, Fenxi Mining Bureau y Huozhou Mining Bureau se fusionaron para formar Shanxi Coking Coal. y luego continuó adquiriendo pequeñas minas de carbón locales. Desde entonces, Shanxi ha confiado en Datong Coal Mine. El grupo integró recursos de carbón térmico y reorganizó más de diez empresas de carbón. >
Shaanxi y Ningxia reunieron la fuerza de la provincia para establecer grupos de carbón a nivel provincial, Shaanxi Coal, y en febrero de 2004 nació Shaanxi Coal Group, que integra 65.438+00 unidades. Shaanxi al comienzo de su creación, su producción de carbón bruto alcanzó los 30 millones de toneladas, lo que representa el 40% de la provincia de Shaanxi. p>
Shandong ha optado por desarrollar industrias no carboníferas en Shandong que generalmente están agotadas. La posibilidad de descubrir grandes yacimientos de carbón es cada vez menor. “Los problemas sociales no pueden deberse al agotamiento de las minas de carbón y al desempleo de los trabajadores. Esto es algo que el gobierno debe considerar. "Un funcionario del Sistema de Carbón de Shandong explicó por qué Shandong decidió desarrollar industrias distintas del carbón.
Desde 2003, el desarrollo de industrias distintas del carbón se ha convertido en una dirección principal de la industria del carbón de Shandong. 65438 + febrero cada uno año O en octubre del año siguiente, el gobierno provincial de Shandong celebrará la conferencia anual sobre el trabajo del carbón en toda la provincia para marcar la pauta para el desarrollo de la industria del carbón durante todo el año. En abril del próximo año, la Oficina de la Industria del Carbón trabajará con. empresas del carbón con base en el espíritu de la conferencia de trabajo Llevar a cabo una comunicación y coordinación detalladas para garantizar que las empresas del carbón operen de acuerdo con las instrucciones del gobierno provincial
“La industria no carbonífera es una parte importante. de la conferencia anual sobre el trabajo del carbón. "El funcionario antes mencionado afirmó que Shandong es la región con el desarrollo más rápido de industrias distintas del carbón en el país, y la producción económica total de las industrias distintas del carbón puede representar más del 60% de la producción económica total de la industria del carbón. industria.
Elogió mucho la capacidad de ejecución de las empresas carboníferas de Shandong y "siempre mantienen el ritmo del gobierno". Pero también admitió que la calidad de las operaciones económicas en la industria no carbonífera no era alta, ya que los beneficios en 2012 representaron sólo el 1,28% de los beneficios de la industria del carbón.
Antes de 2005, la provincia de Shandong siempre se había opuesto a la expansión de las empresas de carbón fuera de la provincia. Según personas familiarizadas con el asunto, en ese momento existía una opinión popular entre los altos funcionarios de la provincia de Shandong de que se estaban atrayendo inversiones en todo el país y las empresas del carbón estaban llenas de fondos. ¿Por qué invierten fuera de la provincia y por qué no inician la construcción en su ciudad natal? "No me lo esperaba en ese momento. Se trataba de apoderarse de los recursos. Quien posee los recursos es dueño del futuro".
Según esta persona, la Oficina de Minería Hami finalmente no logró ser incluida en Yankuang, y la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales de Shandong jugó un papel importante. Las condiciones para la fusión propuesta por la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales de Shandong son que la Oficina de Minería Hami debe deshacerse de funciones sociales como escuelas, hospitales y seguridad pública antes de que Yankuang pueda asumir el control. Esta condición enfureció a Wang Lequan, lo que hizo que se perdiera la oportunidad. "Hay gente de la Oficina de Minería por todas partes en Hami. ¿Dónde quieres que la gente se quite la ropa?"
Hasta 2005, los recursos de Shandong estaban cada vez más agotados. El pensamiento de la provincia comenzó a cambiar y, en cambio, alentó a las empresas del carbón a comenzar a globalizarse. También fue durante este período que las empresas carboníferas de Shandong, como Yankuang y Xinwen, comenzaron a buscar recursos. Los avances sustanciales tuvieron que esperar hasta después de 2007. Sin embargo, en ese momento, la división de los recursos del carbón estaba a punto de completarse y los precios de los recursos aumentaron. a máximos que coincidieron con el cambio de siglo.
“Por lo tanto, debemos darle a Lao Geng una evaluación justa. Incluso si quiere aprobar esos proyectos, Shandong SASAC no podrá aprobarlos”, dijo el funcionario del sistema de carbón antes mencionado. En 2003, designado por el gobierno provincial de Shandong, Geng Jiahuai asumió el cargo de presidente de Yankuang y cambió el lema de Yankuang de "Nº 1 en China, de cara al mundo" a "Basado en Jining".
Dificultades para dar la vuelta
Después de que el nuevo líder asumió el cargo en julio, solicitó activamente opiniones de las visitas descendentes, lo que generó acaloradas discusiones dentro de Yankuang. No hay forma de evitar problemas que originalmente se encubrieron o se hicieron de la vista gorda. Adónde irá Yankuang en el futuro es una cuestión que hay que afrontar. Entre ellos, las pérdidas y la deuda, la crisis de recursos de la sede y el sistema rígido son los mayores desafíos para su reforma.
Una serie de proyectos de inversión ineficientes en la última década han provocado que la deuda total de Yankuang aumente simultáneamente con sus activos totales. Muestra que de 2009 a 2011, el ratio de endeudamiento de Yankuang ha fluctuado alrededor del 70%. En 2013, se estimó de manera conservadora que el índice de deuda de Yankuang había superado el 70%. El Grupo Yankuang se enfrenta actualmente a enormes presiones de financiación y reembolso. Un alto ejecutivo del Grupo Yankuang reveló: "Si no comemos ni bebemos, gastaremos 80 millones de yuanes cada día".
En el primer semestre de 2013, entre los cinco sectores principales del Grupo Yankuang (industria del carbón, industria química del carbón, Donghua, administración de propiedades y aluminio eléctrico), cuatro sectores sufrieron pérdidas y un sector tuvo una pequeña pérdida. ganancia. Si se excluyen las transacciones internas con partes vinculadas, los cinco sectores principales sufrirán pérdidas. El ratio de endeudamiento de algunos sectores supera el 100% y la cadena de capital se enfrenta a una ruptura.
Esto también llevó a Zhang Xinwen a emitir una "orden militar" al comité provincial del partido antes de asumir el cargo para garantizar la continuidad de la cadena capital. Hablando objetivamente, la buena reputación del Grupo Yankuang es consistente con el excelente desempeño de Yanzhou Coal Mining [Informe de investigación del fondo -1,61%], y la financiación de Yankuang es relativamente fácil. Sin embargo, con proyectos que requieren una inversión continua y el hecho de que sólo las siete bases pueden producir sangre, nadie puede decir cuánto durará.
Pero esta sede es también el futuro de Yankuang. Un hecho sombrío es que la sede de Yankuang se enfrenta a una crisis del carbón con recursos cada vez más agotados.
En la actualidad, las principales minas de la sede de Yankuang provienen de los seis pares de minas en Yanzhou Coalfield y los dos pares de minas en Jining Coalfield. En la década de 1990, estas minas en general todavía estaban en su juventud, entrando en el nuevo siglo [informe de investigación de financiación del 1,21%]. Debido a la aplicación generalizada de la tecnología de hundimiento de carbón de extracción totalmente mecanizada, la producción ha aumentado considerablemente y el consumo de recursos se ha acelerado. En 2005, los datos mostraban que las reservas recuperables de la cuenca carbonífera de Yanzhou eran inferiores a 600 millones de toneladas. En 2003, cuando Geng Jiahuai se convirtió en el nuevo presidente del Grupo Yankuang, dijo que los recursos de la sede de Yankuang sólo podrían explotarse durante otros 20 años.
Una persona Yankuang proporcionó otra información. Según él, la demanda del mercado del carbón durante la década dorada fue fuerte. Es un secreto a voces que la industria del carbón excede su capacidad de producción aprobada, y Yankuang no es una excepción. "A veces la capacidad de producción puede alcanzar el doble de la capacidad de producción aprobada". En su opinión, teniendo en cuenta este factor, el consumo de recursos de la sede de Yankuang es mayor que la superficie y la dificultad de una producción estable aumentará año tras año. "Lo verás dentro de diez años".
Juye Coalfield, el último yacimiento de carbón integrado en el este de China que originalmente se consideraba como el futuro de la sede de Yankuang, fue "repartido equitativamente" con la intervención de Shandong, con siete pares de minas Yankuang sólo ocupó el segundo lugar debido a que "varias otras oficinas mineras también se enfrentan al agotamiento de los recursos". Además, una persona familiarizada con Yankuang dijo que en ese momento, la competencia era feroz y el gobierno provincial aún no había designado recursos. Las empresas mineras habían desarrollado y aprovechado recursos de forma independiente en Juye, creando una "realidad establecida".
Este patrón de disputas continúa en Caoxian Coalfield, el último gran yacimiento de carbón en Shandong. Actualmente llama mucho la atención. Según Huang Xinglong, subdirector del Centro de Planificación, Estudio y Diseño del Instituto de Investigación de Estudio y Planificación Geológica de Campos de Carbón Provincial de Shandong, además de Shandong Energy y Yankuang, las dos principales empresas carboníferas estatales de Shandong, muchas empresas carboníferas afiliadas a las ciudades y condados de Shandong también están ansiosos por conseguir una parte del pastel. Además, el capital extranjero y algunas empresas centrales también están interesados en esto. "No hay duda de que la competencia será feroz".
La clave del futuro de Yankuang reside en una serie de proyectos en el Medio Oeste y en el extranjero. Lleva a cabo la tarea de atracar recursos de la sede de Yankuang y también conlleva la expectativa de que la industria química del carbón convierta las pérdidas en ganancias. Sin embargo, el proyecto lleva mucho tiempo avanzando y requiere una inyección de capital continua. Yankuang es el primero en soportar la peor parte y está bajo una enorme presión financiera.
Además de las pérdidas, las responsabilidades y la crisis del carbón en la sede, la mayor resistencia a la reforma de Yankuang debería provenir de la gobernanza interna. Después de diez años de acumulación, Yankuang ya no es una empresa con el modelo de gestión original. La información interna muestra que, además de investigar las filiales de Yankuang, la dirección de Yankuang también visitó y estudió Shenhua, Shanneng y otras empresas. Por tanto, el nuevo presidente Zhang Xinwen está muy descontento con la situación actual de Yankuang.
En una reunión interna, Zhang Xinwen criticó a Yankuang por “responsabilidades claras, personal inflado y motivación endógena insuficiente”. Actualmente, el nivel de establecimiento de puestos de trabajo de Yankuang es de sólo siete niveles, y el número de personas en la sede de Yankuang es de solo siete. 1.200. El doble del tamaño de la sede de Shenhua. Sin embargo, la producción económica total de Shenhua es siete veces mayor que la de Yankuang, y su empleo total es tres veces mayor que el de Yankuang.
Algunos empleados de Yankuang se quejaron y denunciaron a sus superiores. Después de medio año, no dijeron ni sí ni no. Yankuang lo describió como "una cabeza grande, una cintura suave y piernas delgadas".
El nuevo liderazgo ha tomado una decisión, y las primarias. La dirección de la reforma es hacia las "grandes empresas" enfermas". Sin embargo, Yankuang, como gran empresa estatal local en Zoucheng, tiene relaciones complicadas entre sí y, a menudo, tensas. Zhang Xinwen ha emitido una orden estricta según la cual, a excepción de algunas empresas que han sido cerradas y fusionadas, todas las entidades químicas del carbón que siguen perdiendo dinero deben revertir sus pérdidas antes de 2015. Al mismo tiempo, es necesario hacer buen uso de la mentalidad de los empleados de temer el peligro en tiempos de paz, para "no deshacerse de la carga, no empujar a los empleados a la sociedad, no recortar fácilmente los salarios, y no afectar la estabilidad."
Las personas que participaron en la reunión interna de Yankuang le revelaron al periodista de "Energy": "Las cosas están complicadas, pero estoy muy emocionado". La forma en que el nuevo equipo implemente sus compromisos de reforma no es sólo una preocupación de los 200.000 empleados de Yankuang, sino también de la profundamente atribulada industria del carbón china.