Resumen del trabajo de producción de seguridad de la empresa de autobuses en el primer trimestre
Resumen del trabajo de producción de seguridad de la empresa de autobuses en el primer trimestre. Una vez finalizado el primer trimestre, resumiremos el trabajo de producción de seguridad en el primer trimestre y aprenderemos lecciones y experiencias. Compartamos el resumen de producción de seguridad de la empresa de autobuses en el primer trimestre.
Resumen del trabajo de producción de seguridad de la empresa de autobuses en el primer trimestre 1 Resumen del trabajo de producción de seguridad de la empresa de autobuses en el primer trimestre
De enero a marzo, bajo el El liderazgo correcto del comité del condado y el gobierno del condado, la Oficina de Transporte del condado de cerca Las ideas enfocadas, la planificación cuidadosa, la implementación estricta y los esfuerzos completos para promover diversas tareas han logrado buenos resultados. La situación relevante se resume a continuación:
1. Información básica
(1) Promover plenamente la implementación de los seis grandes proyectos.
1. Se aceleran los proyectos de infraestructura. Inversión completada de más de 70 millones de yuanes.
2. Los proyectos clave en la industria de servicios moderna avanzan sin problemas. El proyecto del centro logístico del condado invirtió aproximadamente 140.000 yuanes en el primer trimestre. Se ha completado el 95% del trabajo de demolición de los edificios 3 al 10 y el proyecto de cimentación sobre pilotes está a punto de comenzar. Se ha completado el proceso de licitación para los proyectos de estructuras de acero de 24# y 25#; la red de tuberías de agua de lluvia y los muros de contención a lo largo de la línea de suspensión de alta velocidad, los proyectos de apoyo municipales están en construcción, la nivelación del terreno y la construcción de muros para la construcción de la gasolinera; se ha completado y los trabajos de construcción preliminares están en marcha; la construcción de la carretera principal en el parque está en marcha Implementar proyectos de drenaje.
3. El nuevo proyecto de urbanización se implementa de manera constante. La estación de autobuses del condado se está preparando para la adquisición de terrenos.
(2) Preste mucha atención a la gestión de calidad de los proyectos de tráfico.
1 El proyecto clave es la "autorización de personal". Superar las dificultades de poco personal técnico y muchos proyectos, aprovechar al máximo el papel del personal técnico en la unidad de supervisión de la construcción, inspeccionar uno por uno al personal técnico y de ingeniería comprometido, evitar la situación de que no haya personal técnico en el sitio de construcción, y mejorar la construcción de ingeniería desde la fuente El nivel técnico del director del proyecto.
2. Realizar "inspección" de proyectos de puentes. Se requiere que cada puente seleccione al azar vigas y placas para realizar pruebas de carga antes de izarlas para juzgar la calidad de las vigas y placas. No se deben utilizar vigas y placas no calificadas. Este planteamiento fue apoyado por los dirigentes de la Dirección Municipal de Transporte y de la Estación Municipal de Supervisión de la Calidad.
3. La tensa “aceptación” de los caminos rurales. En marzo, se organizó personal para realizar inspecciones básicas sobre la calidad del pavimento de la carretera de la aldea de Tongziran en años anteriores, y se probaron xx 5 proyectos, xx 15 proyectos y xx 156 proyectos, y los proyectos no calificados fueron castigados.
(3) Promover constantemente la gestión y el mantenimiento de caminos rurales.
1. El mantenimiento diario se realiza de forma ordenada. Reforzar aún más la supervisión, instar a las empresas de mantenimiento de carreteras de los condados y a los municipios (pueblos) a fortalecer la gestión del mantenimiento diario y ajustar a los trabajadores de mantenimiento que tienen poco sentido de responsabilidad en los tramos de carreteras individuales. Al mismo tiempo, se requiere que las agencias de gestión y mantenimiento de carreteras de todos los niveles implementen aún más las responsabilidades de gestión y mantenimiento y hagan un buen trabajo en el trabajo de mantenimiento diario.
2. Los proyectos de seguridad y soporte vital se implementan de manera constante. Según el despliegue de la oficina municipal, se solicitaron 32 proyectos de seguridad vial y soporte vital de las aldeas, con un kilometraje declarado de 107 kilómetros, el trabajo preparatorio para el diseño y la licitación de proyectos de seguridad vial y soporte vital del condado y del municipio (ciudad). Se completó.
3. Presta mucha atención al mantenimiento y gestión. El primero es hacer un trabajo sólido en la creación de caminos modelo civilizados y caminos de alta calidad, e instar a los municipios (pueblos) a declarar caminos modelo civilizados y caminos de alta calidad de manera ordenada. El segundo es llevar a cabo una inspección de seguridad de caminos rurales en todo el condado, exigiendo que las agencias de gestión y mantenimiento de caminos de todos los niveles inspeccionen exhaustivamente los puentes de caminos rurales en busca de peligros ocultos y organicen proyectos de mantenimiento de acuerdo con el principio de prioridad para garantizar la seguridad y la fluidez. flujo de caminos rurales.
(4) Fortalecer integralmente la gestión del transporte por carretera.
1. El trabajo urgente de transporte del Festival de Primavera es seguro y ordenado. Durante el Transporte del Festival de Primavera, lograremos efectivamente las "cinco cosas implementadas", a saber, el trabajo de organización del Transporte del Festival de Primavera, las medidas de seguridad del Transporte del Festival de Primavera, la garantía de capacidad del Transporte del Festival de Primavera, la garantía de emergencia del Transporte del Festival de Primavera y la calidad del servicio civilizado del Transporte del Festival de Primavera. . Se pusieron en funcionamiento 141 autobuses de pasajeros, que transportaron de forma segura a 113.044 pasajeros, una disminución interanual del 4% o del 8%. No hubo ningún incidente de seguridad de los pasajeros, lo que garantiza un movimiento seguro, oportuno y ordenado de los pasajeros.
2. El trabajo de “huelga dura” ha sido muy eficaz. Llevaremos a cabo operaciones especiales en profundidad para combatir las operaciones ilegales a largo plazo del transporte lineal en Internet y movilizaremos a todos los sectores de la sociedad para que participen activamente mediante investigaciones en profundidad, la publicación de líneas directas de denuncia y el fortalecimiento de la publicidad laboral. De enero a marzo, *** envió 46 vehículos policiales y 460 agentes policiales, investigó y se ocupó de 13 vehículos de uso compartido ilegal, e investigó y se ocupó de 4 autobuses que operaban sin autobuses fletados, garantizando las operaciones legales y la seguridad de la vida de las personas y propiedad.
3. Realizar con seriedad evaluaciones de calidad y credibilidad en las industrias de mantenimiento, conducción y formación. Formulamos un plan de trabajo, establecimos un equipo de evaluación y adoptamos el método de evaluación de "primera verificación, segunda verificación, tres preguntas y cuatro comentarios" para llevar a cabo una evaluación crediticia de calidad corporativa. En la actualidad, se ha completado la evaluación preliminar de las instituciones de formación de conducción en la industria de mantenimiento en nuestro condado y la evaluación de la industria de formación de conducción está en curso.
(5) Servir al trabajo del centro.
1. La competencia por servicios de capital ha logrado resultados notables. Fortalecer la comunicación con los departamentos de nivel superior, y de acuerdo con los requisitos del "Plan de Acción Trienal", informar al Negociado Municipal sobre proyectos de mejoramiento de caminos distritales de 43 kilómetros y 8 kilómetros, ampliación de caminos municipales de 22 kilómetros y 2 kilómetros y ampliación de los caminos administrativos de las aldeas de 32 kilómetros y 7 kilómetros. Hay 30 kilómetros de caminos rurales naturales con más de 25 hogares y se han renovado 13 puentes peligrosos. Hasta ahora, * * * ha obtenido un total de 15,38 millones de yuanes en diversos fondos, proporcionando una sólida garantía financiera para la construcción de infraestructura de transporte.
2. Los servicios de alivio de la pobreza son sólidos y eficaces. Enviamos personal capacitado para ayudar a Harmony Village y Xiayi Village en el municipio de Judah y organizamos dos visitas a gran escala.
Durante la Fiesta de la Primavera, la organización visitó 20 hogares pobres.
3. Se han logrado resultados notables en la promoción de la inversión en servicios y la seguridad comercial. Disponer de personal dedicado para realizar un seguimiento de la construcción de centros logísticos y parques de comercio electrónico de Gaoyi. Actualmente, el proyecto avanza sin problemas. Servir activamente a Rongcheng Shoes Industry y Ganzhou Xin Xuhui Shoes Co., Ltd.
4. El desarrollo del turismo de servicios ha sido fructífero. Avanzaremos sólidamente en la construcción de la carretera turística de Gaotian a Baguan'ao, abriremos el área escénica de Baduan'ao y proporcionaremos buenas condiciones de tráfico. Los autobuses que conducen a Tongtianzhai y al área escénica de aguas termales de Jiuzhai operan de manera ordenada, brindando a los turistas buenos servicios de transporte público.
5. El efecto de servir a la "Cocreación de Tres Ciudades" es obvio. Con base en la situación real del departamento, llevamos a cabo de manera proactiva actividades anuales para la mejora ambiental urbana y rural, promovemos sólidamente la mejora del orden del tráfico, la mejora del saneamiento ambiental de la industria del transporte y la mejora del medio ambiente de los caminos rurales. Tomamos la delantera en la inspección. y el trabajo de mejora en el área responsable, y son elogiados por los departamentos pertinentes.
6. El trabajo conjunto de servicio y supervisión es sólido y eficaz. Cumpliremos sólidamente con las responsabilidades de los departamentos líderes en la súper gestión conjunta, innovaremos con audacia y abordaremos enérgicamente los problemas clave. Hasta el 5 de abril de XX, nuestro condado había enviado un total de 2.538 agentes del orden, enviado 474 vehículos policiales, inspeccionado 6.053 vehículos, investigado y sancionado 946 vehículos sobrecargados, descargado 14.774 toneladas de mercancías sobrecargadas, deducido 334 puntos, multado con 220.000 yuanes. , y demolido Levantar la valla.
2. Problemas existentes
1. Los seis desafíos principales son muy estresantes. Durante el año, nuestra oficina tomó la iniciativa en la organización e implementación de 6 proyectos clave con tareas pesadas y plazos ajustados. Sin embargo, el trabajo preliminar del proyecto llevó mucho tiempo y la adquisición del terreno y la demolición no pudieron completarse a tiempo, lo que dificultó el avance del proyecto según lo previsto.
2. Aún es necesario reforzar aún más la gestión de la industria. Hay muchos sitios de construcción de carreteras rurales, y la supervisión in situ es difícil de implementar, y la calidad de la construcción aún debe mejorarse, el organismo principal responsable del mantenimiento de las carreteras en las aldeas y grupos no está establecido y la calidad del mantenimiento; es necesario mejorar; las operaciones ilegales y la sobrecarga están prohibidas repetidamente, es necesario mejorar el entorno de aplicación de la ley y aún es necesario fortalecer los esfuerzos de aplicación de la ley.
3. Falta una protección sólida para el personal y los vehículos. Los cuadros y trabajadores están envejeciendo gravemente y hay mucho personal transferido a varios centros distritales, pero hay una escasez extrema de personal para la gestión de la construcción de caminos rurales, la evaluación del mantenimiento y las inspecciones de seguridad de la industria del transporte que son difíciles de implementar, lo que afecta el desarrollo normal del trabajo; .
3. Próximo plan de trabajo
1. Dar todo el esfuerzo para librar las "seis duras batallas". Centrándonos en los objetivos establecidos, perseveramos, informamos diariamente, programamos diariamente, hacemos todo lo posible para coordinarnos, corremos contra el tiempo para progresar y tomamos la calidad con corazón de hierro y mano despiadada para garantizar que los seis proyectos clave se completen a tiempo. y con alta calidad.
2. Adherirse a la gestión de la industria. Fortalecer medidas, perfeccionar responsabilidades, fortalecer integralmente la gestión de la industria del transporte por carretera, la gestión de la construcción y el mantenimiento de caminos rurales y garantizar la seguridad, la estabilidad y el orden de la industria del transporte.
3. Servir activamente al centro del condado. Centrándose en la situación general del trabajo del condado, integrándose estrechamente con el trabajo de transporte real, realizando tareas activamente, tomando la iniciativa y haciendo todo lo posible para completar los diversos centros asignados por el comité del condado y el gobierno del condado para crear conjuntamente tres ciudades, con el objetivo de alivio de la pobreza, turismo para fortalecer el condado y supergestión y gobernanza conjunta.
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De acuerdo con las instrucciones de la La Oficina Municipal de Seguridad en el Trabajo y la Oficina Municipal de Transporte llevarán a cabo concienzudamente el "Mes de la Producción de Seguridad" en 20xx. En el espíritu del documento de la actividad, mejoramos continuamente la conciencia de las responsabilidades de seguridad y la conciencia de prevención de todos los empleados, creamos activamente un fuerte ambiente de gestión de la seguridad y responsabilidad de todos, prevenir y reducir accidentes, y la empresa del grupo lleva a cabo concienzudamente el "fortalecer la conciencia de la línea roja y promover el desarrollo seguro" como el tema de las actividades del "Mes de la Producción de Seguridad".
En primer lugar, los líderes le conceden gran importancia y lo implementan con cuidado.
El 21 de mayo, a las 13:30, el subdirector general Sun Jianfeng organizó a más de 60 miembros del personal de gestión de seguridad, incluidos todos los miembros del departamento de seguridad, subgerentes de seguridad de las unidades de base y jefes de sección de seguridad, para el estacionamiento de West Harbor Bay de la tercera sucursal. La reunión de movilización del "Mes de la Producción de Seguridad" se llevó a cabo en la sala de conferencias del segundo piso. Se publicó el plan de actividades "Jilin Public Transport Group Co., Ltd. 20xx" Mes de producción de seguridad ".
El Ministro Li del Ministerio de Seguridad hizo arreglos detallados para las actividades del Mes de la Producción de Seguridad, explicando principalmente el uso de extintores e hidrantes, elementos de inspección de seguridad para conductores y manejo de emergencia de conductores de vehículos a gas en emergencias. procedimientos y requiere que todas las unidades de base lleven a cabo educación y capacitación en seguridad para el personal relevante en el siguiente paso, de modo que las actividades del mes de producción de seguridad puedan lograr resultados efectivos.
En segundo lugar, fortalecer la educación y mejorar la calidad
Con el fin de mejorar la calidad integral del personal de gestión de producción de seguridad, la empresa del grupo celebró una reunión de capacitación del personal de gestión de seguridad basada en el trabajo real y personal técnico invitado a llevar a cabo la gestión de seguridad El personal llevó a cabo una capacitación de observación y explicación en el sitio sobre el conocimiento técnico del vehículo, explicando principalmente el sistema de dirección del vehículo, el principio de funcionamiento del sistema de frenos, el recorrido libre del volante, la holgura de la barra de dirección lateral y la falla del sistema de frenos. juicio y otros conocimientos relacionados.
A través de la capacitación, se han compensado las deficiencias de la falta de conocimiento técnico del personal de gestión de seguridad y se ha mejorado aún más la calidad general del personal de gestión de seguridad. Además, el departamento de seguridad también formuló gestos estándar para las inspecciones de luces de vehículos, organizó a todo el personal de gestión de seguridad para aprenderlos, los unificó y los promovió en toda la empresa.
En tercer lugar, fortalecer la publicidad y crear una atmósfera
Durante el mes de actividad, la empresa del grupo adoptó una variedad de métodos de publicidad y educación para implementar plenamente las "Reglas de producción de seguridad de la ciudad de Jilin" y "Ley sobre normas de seguridad vial" y "Ley de protección contra incendios", participaron activamente en las actividades publicitarias del "Mes de la producción de seguridad" organizadas por los departamentos pertinentes en Beishan, y produjeron y exhibieron "* * * Crear civilización del tráfico, * * * disfrutar de la seguridad y armonía" y ".
En cuarto lugar, organizar simulacros para lograr resultados prácticos
Durante el mes de la seguridad en la producción, la empresa del grupo realizó 25 simulacros integrales sobre los tres temas de extinción de incendios, evacuación y escape, y conductor. protección de casos, y participó en Hay más de 500 empleados, y la tasa de participación de los empleados de primera línea alcanza el 80%. Durante el simulacro, todas las unidades de base le dieron gran importancia y el máximo líder presidió personalmente el simulacro. El anfitrión y el comentarista estaban bien preparados, los procedimientos del simulacro fueron formales y ordenados, los participantes fueron activos y concienzudos y el simulacro logró buenos resultados.
5. Fortalecer la gestión y comprobar los peligros ocultos
Durante el Mes de la Producción de Seguridad, la empresa del grupo combinó con las actividades especiales de rectificación de verano para fortalecer las inspecciones de seguridad contra incendios en el sitio y la seguridad operativa. inspecciones, inspecciones técnicas de seguridad e información de seguridad Durante la inspección se inspeccionaron un total de 16 unidades, se revisó el recorrido del vehículo, se encontraron problemas y se realizaron todas las rectificaciones.
Sexto, hay deficiencias
La boca de incendios del cuerpo de bomberos del cuarto brazo se rompió y la caja de hierro del hidrante del tercer brazo resultó corroída en seis lugares. Hay una fuga de agua en el segundo ramal.
Resumen de la producción de seguridad de la tercera empresa de autobuses en el primer trimestre. El trabajo de seguridad, producción y protección ambiental en el primer trimestre se resume a continuación. Corríjame si hay algún problema:
Primero, la situación de producción segura es estable y se ha logrado el objetivo de cero accidentes.
1. Mejorar la conciencia de gestión de los cuadros dirigentes e implementar la política de "la seguridad es lo primero".
Preste siempre atención a la vida y la salud de los empleados, establezca la conciencia de que "la vida es más grande que el cielo y la responsabilidad es más pesada que el monte Tai" en todo el trabajo de gestión y tenga en cuenta la comprensión y el reconocimiento de los cuadros dirigentes. y atención a la seguridad en el trabajo como competencia Prerrequisitos. A principios de año, se organizaron cuadros por encima del nivel de líder de equipo para estudiar la recientemente promulgada "Ley de Producción de Seguridad", que aclaró aún más las principales responsabilidades de la unidad y el departamento, y firmaron cartas de responsabilidad paso a paso, fundamentalmente teniendo en cuenta la seguridad primero. .
2. Implementar gradualmente el sistema de gestión de seguridad y fortalecer las actividades de "aprendizaje de reglas y anti-violaciones".
En el primer trimestre, el sistema original fue revisado y complementado para mantener la idoneidad y eficacia del sistema. El departamento de supervisión de seguridad enumera la implementación del sistema como un enfoque mensual, * * * implementa diez sistemas de gestión como inspección de seguridad, investigación de peligros ocultos, inflamables y explosivos, etc., estandariza los métodos de gestión de base y restringe el comportamiento de empleados.
Con el fin de promover aún más los procedimientos de aprendizaje y las actividades antiinfracciones, el departamento de supervisión de seguridad organizó capacitaciones y exámenes sobre procedimientos operativos para los empleados de primera línea, con una tasa de aprobación del 95%. fortaleció la capacidad de cumplir con las regulaciones y disciplinas, y también proporcionó varios Proporciona una base objetiva para la colocación y transferencia del personal de la unidad.
3. Establecer un mecanismo de inspección de seguridad liderado por cada unidad para que las inspecciones sean más específicas y efectivas.
Se ha cambiado el patrón habitual de inspecciones departamentales, unitarias y regionales, y se ha implementado un método en el que la persona principal a cargo asume la responsabilidad general, el departamento de supervisión de seguridad supervisa y todas las unidades y departamentos actuar de manera unificada, y está integrada con equipos y producción. Hazlo horizontalmente hasta el borde y verticalmente hasta el final. * * * Organizó 11 inspecciones exhaustivas e investigó y tramitó 428 elementos no calificados.
4. Centrarse en los puntos clave de la capacitación en seguridad y llevar a cabo educación y capacitación para todos los empleados para mejorar las habilidades de seguridad.
El departamento de supervisión de seguridad organizó 3 capacitaciones profesionales sobre operaciones especiales, en las que participaron 414 personas. Ironmaking, Lianyang Iron and Steel y las plantas de energía, respectivamente, llevaron a cabo varias capacitaciones sobre leyes de seguridad de producción, investigación de peligros ocultos e identificación de puntos de peligro, etc., que mejoraron la conciencia de seguridad y los niveles operativos y sentaron las bases para mantener una situación de seguridad de producción estable.
En segundo lugar, la situación de la protección ambiental es sombría y la gobernanza ambiental se ha convertido en la máxima prioridad actual.
Desde el Congreso Nacional, la protección ambiental se ha convertido en una prioridad para gobiernos y empresas en todos los niveles. Aunque las instalaciones básicas de protección ambiental de nuestra empresa no tienen fallas obvias, están lejos de cumplir con los requisitos nacionales en términos de mantenimiento, gestión y uso, y aún existen emisiones ilegales y accidentes contaminantes.
Para adaptarse mejor a la situación actual de protección ambiental y mejorar las capacidades de gobernanza ambiental, el departamento de supervisión de seguridad organizó cuadros por encima del nivel de líder de equipo para estudiar la Ley de Protección Ambiental recientemente revisada. A partir de la gestión de las 5S, cada unidad llevó a cabo una rectificación integral en términos de producción, equipamiento, seguridad, etc., fortaleció la gestión de ubicaciones fijas, fortaleció los equipos y el saneamiento regional, movilizó a todos los empleados para llevar a cabo trabajos de embellecimiento y ecologización de la fábrica, y utilizó espacio inactivo.
Se han plantado plantas y árboles en el terreno, con un total de 11.850 árboles plantados y aproximadamente 65.438+ metros cuadrados de vegetación. 3. La producción es estable y fluida, con mejoras significativas en producción, calidad y costo.
1. Aprovechar al máximo las ventajas de los equipos, aprovechar el potencial de los mismos y aumentar la producción del producto.
En este trimestre, la producción de hierro, la siderurgia, la sinterización y la generación de energía superaron los objetivos previstos. Entre ellos, la generación de energía se completó en un 11.541%, con una sobreproducción de 4,02 millones de kilovatios hora y un beneficio de. 970.000 yuanes; la sinterización se completó en un 113,73%, con una sobreproducción de 53.000 toneladas; el hierro fundido está completado en un 107,74%, con un excedente de 20.000 toneladas, con una sobreproducción de 12.000 toneladas.
2. Al mejorar el nivel de operación técnica, la calidad del producto se ha mejorado significativamente.
El departamento de tecnología de producción y los departamentos técnicos de cada unidad han realizado una capacitación técnica integral de los
nivel técnico de los empleados ha logrado avances significativos y la calidad del producto de cada proceso ha superado. los indicadores planificados, ceniza blanca, el plan es del 97%, la finalización real es del 99,73%, el plan es del 97%, la finalización real es del 98,82%, el plan es del 97%; la finalización es del 98,86%; el hierro fundido, el plan es del 97%, la finalización real es del 99,43%; la palanquilla, el plan es del 99,2%, la finalización real es del 99,92%;
3. Mejorar continuamente los procesos, reducir costes y mejorar la eficiencia.
En el primer trimestre, se llevaron a cabo investigaciones especiales sobre gránulos de bentonita, combustible sólido sinterizado, tasa de retorno de sinterización y proporción de combustible para la fabricación de hierro. Mediante la optimización de la proporción, el aumento de la temperatura del material, la mejora de las operaciones y una gestión estricta, se lograron buenos resultados y la sinterización del combustible sólido se completó en marzo.