Tres ensayos de muestra sobre historias personales de líderes en innovación y emprendimiento

Tres ejemplos de hechos personales que marcan la pauta en innovación y emprendimiento

En el estudio, el trabajo e incluso en la vida, todo el mundo suele entrar en contacto con materiales de hechos que se refieren a los esfuerzos del partido. , agencias gubernamentales y militares para promover la integridad, elogiar los avances, promover el trabajo y compilar materiales promocionales escritos para grupos e individuos con hazañas destacadas en la unidad. ¿Conoce el formato de los materiales de escritura? A continuación se muestran tres ejemplos de escrituras personales que marcan la pauta en innovación y emprendimiento que he recopilado para usted. Espero que pueda ayudarlo, ¡bienvenido a leer!

Historias personales de pioneros en innovación y emprendimiento 1

La aplicación de emprendimiento para estudiantes universitarios vende bollos al vapor en WeChat: la facturación supera los 100 millones

Cuando se abre la vaporera, el agua El vapor estalla con un estallido. Surgió e instantáneamente sumergió a Liu Bomin.

Era el 14 de febrero, poco después de la apertura de la nueva tienda de Heshanyuan Baozi Shop en Zhushan Road, el gerente general Liu Bomin pasó el día de San Valentín en la cocina con los chefs.

La tienda Baozi en Zhushan Road es diferente de las más de 100 otras tiendas en Heshan Garden. Esta tienda está cerca de la estación de metro y de la Plaza Cívica, y tiene un lobby donde puedes cenar. Liu Bomin concede gran importancia a esta tienda. Mientras vengan clientes, Liu Bomin los llevará hasta aquí.

Representa el último plan de Liu Bomin: abrirse a la comunidad, para que los ciudadanos que hayan terminado su ejercicio matutino puedan comer bollos al vapor lo antes posible.

Anteriormente, el hermano Baozi, Liu Bomin, de 26 años, era conocido por sus estrategias innovadoras. En la ciudad de Nanjing, promovió vigorosamente la comercialización en Internet de bollos al vapor, enfatizando el "ritmo rápido" para atender a los trabajadores de oficina y ocupar rápidamente el mercado. Después de un año de expansión, empezó a pensar en "ralentizar el ritmo".

Este es el segundo año de Liu Bomin haciendo bollos al vapor, pero ya ha empezado a pensar en el futuro: hacer la mejor comida rápida china.

Conviértase en gerente general en su tercer año.

A las 8:30 de la mañana, Liu Bomin entró en la oficina en el tercer piso de Nanjing Software Avenue. En la sala de conferencias, sacó una hoja de tareas.

¿Esto se completó ayer?, ¿Completo?, ¿Está bien?, Liu Bomin bajó la cabeza y dibujó un gancho en el papel, y para los elementos sin terminar, dibujaba una cruz.

Estos ganchos y cruces se convertirán en los estándares para la evaluación de los empleados. En el formulario de evaluación de los empleados publicado en la pared el mes pasado, Liu Bomin obtuvo la puntuación más baja. El desempeño de mis subordinados determina directamente mi puntuación. significa que ¿Hay alguien bajo su control a quien no le está yendo lo suficientemente bien?

Liu Bomin tiene una oficina separada, pero apenas permanece en ella. Después de la reunión habitual, se sentó en una estación de trabajo vacía en el pasillo. Sobre su escritorio había un juego de CD de "enseñanza de micromarketing".

Liu Bomin tiene la piel oscura y el pelo meticulosamente peinado. Su habilidad social hace que sea casi imposible saber que es un chico de 26 años.

En 2013, Liu Bomin llegó a Heshanyuan para convertirse en director general. Nadie esperaba que la verdadera identidad de este nuevo líder fuera un estudiante junior en el Instituto de Tecnología de Nanjing.

Cuando asumió el cargo por primera vez, Liu Bomin no se atrevió a mencionar su identidad a sus colegas por temor a que no me aceptaran.

Cuando asumió el cargo por primera vez, cambió la estructura de gestión de la empresa a una "gestión lineal", transfiriendo el cargo a sólo cuatro directores para reducir los costos de comunicación.

Tiene su propia filosofía, que es hablar menos del carácter y más de la naturaleza humana.

Estudiantes universitarios emprendedores locos

Durante la inspección de la nueva tienda, Liu Bomin sufrió un fuerte resfriado. El día de la entrevista, tras una rápida infusión en el hospital, regresó a la empresa para ocuparse del asunto. Los amigos que están familiarizados con Liu Bomin dijeron que Liu Bomin era tan trabajador como cuando era estudiante.

?Tenía demasiada hambre en mi infancia. ?, explicó.

Liu Bomin es de Longxi, provincia de Gansu. Su padre es profesor sustituto y su madre vende frutas para mantener a la familia. Ni siquiera puede permitirse un centavo de paletas heladas.

En 2009, Liu Bomin, de 20 años, aprobó el examen dos veces y fue admitido en el Instituto Tecnológico de Nanjing, convirtiéndose en el primer estudiante universitario de la aldea. Su matrícula la pagaba su propio trabajo a tiempo parcial, más sus padres y sus compañeros del pueblo.

Desde su primer año, Liu Bomin ha probado varios trabajos a tiempo parcial: lavar platos, repartir folletos y abrir una tienda de té con leche. Después de tener suficiente comida y ropa, Liu Bomin comenzó a sentirse insatisfecho. El espíritu empresarial de los estudiantes universitarios no puede consistir en montar puestos callejeros, de lo contrario, lo siento, ¿estas tres palabras son estudiantes universitarios?

La oportunidad apareció en mi segundo año.

Liu Bomin llevó a su equipo a participar en un concurso nacional de emprendimiento y ganó el segundo premio en el país y recibió una bonificación de 200.000 yuanes.

Reunió a un equipo de ocho personas y dijo: "Vamos a utilizar todos estos 200.000 para iniciar una empresa".

Los estudiantes pensaron que esta idea era un poco loca. Después de la negociación, Liu Bomin finalmente distribuyó 100.000 entre los miembros y ellos fundaron una empresa, Zhuoyuan Culture Communication Co., Ltd., con otros 100.000.

Esta es una nueva empresa de medios responsable de ayudar a los usuarios corporativos a desarrollar aplicaciones, marketing WeChat, etc. En el segundo semestre de su segundo año, Liu Bomin se convirtió en el director ejecutivo de la empresa.

Producción y venta en red de bollos al vapor.

La tarde del 15 de febrero, Liu Bomin, que todavía estaba resfriado, asistió a un salón de emprendedores. Este es el último encuentro de empresarios locales antes de fin de año.

Liu Bomin está acostumbrado a arreglar los asuntos de la empresa por la mañana. Por la tarde, conducía para asistir a salones, conferencias y reuniones en Nanjing.

Liu Bomin es invitado a menudo a dar conferencias sobre emprendimiento a estudiantes universitarios. Liu Bomin resumió varias palabras clave para sí mismo: piel dura y recursos.

Cuando Liu Bomin ingresó por primera vez a la universidad, parecía viejo y vestía ropas raídas. Falló en las entrevistas con varias organizaciones estudiantiles. Fue admitido después de enviar sus hermosas fotografías de la escuela secundaria al sindicato de estudiantes. Pero cuando vieron al propio Liu Bomin, se dieron cuenta de que habían sido engañados.

Liu Bomin trabajó duro y pronto se convirtió en vicepresidente del sindicato de estudiantes. Las conexiones en el sindicato de estudiantes se convirtieron en el recurso inicial de Liu Bomin para iniciar un negocio.

Después del establecimiento de la Compañía Zhuoyuan, el negocio de Liu Bomin era escaso. Durante el período difícil, no pudo pagar su salario durante tres meses. Tuvo que proporcionar dos platos en la escuela y ahorrar cinco porciones de arroz. todos. ?

Liu Bomin está buscando diversos encuentros de empresarios para encontrar nuevos proyectos e inversores para la empresa. En una fiesta, conoció a Shen Chunlong, el fundador del Jardín Heshan.

?Heshanyuan? es una cadena establecida desde hace mucho tiempo de tiendas de panecillos al vapor en Nanjing. Su método de marketing basado en el sabor se ha quedado atrás respecto de la competencia.

Shen Chunlong se encaprichó con la nueva experiencia mediática de Liu Bomin y pensó que podría aportar sangre fresca.

Para Liu Bomin, quizás el hambre en su infancia era demasiado profunda y siempre quiso abrir un restaurante.

Los dos se llevaron bien de inmediato. Liu Bomin confió Zhuo Yuan a sus colegas y fue al Jardín Heshan para desempeñarse como director general de la empresa.

Después de una investigación de mercado, Liu Bomin decidió dirigirse a los jóvenes urbanos. Transformó Baozi Shop en una transformación de Internet.

Teniendo en cuenta que los jóvenes tienen menos tiempo para desayunar, Liu Bomin desarrolló una aplicación y un canal WeChat para pedir bollos al vapor. Los jóvenes pueden pedir y pagar bollos al vapor en línea por la tarde e ir directamente a una tienda de bollos al vapor cercana para recoger los bollos al vapor reservados al día siguiente. Además, también se admiten pedidos en línea para entrega.

Refiriéndose a los restaurantes de comida rápida occidentales, Liu Bomin invirtió 70 millones en una nueva cocina central y estandarizó los tejidos y rellenos para garantizar un sabor uniforme en cada tienda.

En cuanto a la selección de la ubicación de la tienda, Liu Bomin abrió una plataforma en WeChat. Los clientes pueden informar las ubicaciones disponibles en la plataforma y Liu Bomin personalmente dirigió al personal para realizar la inspección. el periodista puede recibir miles de yuanes en recompensas.

En un año, Heshan Garden se expandió rápidamente en Nanjing. Cuando Liu Bomin asumió el control, Heshanyuan tenía 70 tiendas y ahora se ha ampliado a 170.

Jiangning Partner

En la tarde del 16 de febrero, cuando se enteró de que la foto iba a ser publicada en el Beijing News, condujo hasta una barbería cercana y le preguntó al empleado. para arreglarle el cabello.? Va a salir en el periódico. ¿Puedes ayudarme a hacerlo?

Liu Bomin presta atención a las noticias de actualidad. Su ídolo es: "Tiene muchas reformas económicas y también nos anima a iniciar negocios. De lo contrario, la gente de base como yo nunca se atrevería a pensar en ello".

Hoy en día, Liu Bomin todavía alquila una casa en los suburbios de Nanjing y conduce un coche nacional barato.

Pensando en las dificultades que implicaba iniciar un negocio siendo estudiante, Liu Bomin fundó Jiangning Partners Alliance con la ayuda del Comité de la Liga Juvenil del Distrito de Jiangning y se desempeñó como presidente. Este proyecto une a equipos emprendedores dispersos para acometer grandes proyectos y se convierte en un puente para pequeños equipos emprendedores.

Como director general, Liu Bomin todavía se considera un "emprendedor universitario". Aunque Heshanyuan bajo su liderazgo tuvo unas ventas de 120 millones en noviembre del año pasado.

Basándose en el margen de beneficio de al menos el 10% en la industria de los panecillos rellenos al vapor, Liu Bomin y su equipo obtuvieron una ganancia neta de decenas de millones el año pasado.

La crisis no existe. Varias tiendas de panecillos al vapor que se abrieron anteriormente fueron mal administradas debido a varios problemas, y aún es necesario probar nuevos modelos. Además, el mercado de Nanjing ya está saturado. Si Heshanyuan quiere desarrollarse, debe entrar en el sur de Jiangsu o incluso en Shanghai. Sin embargo, la competencia en la industria de la restauración de Shanghai es feroz y Liu Bomin todavía está buscando una manera de abrirse paso. Sin embargo, Liu Bomin todavía adoptó la actitud de "hacer todo lo posible" y dijo: "Quiero vender los bollos al vapor no sólo a Shanghai, sino también a Beijing y Estados Unidos". ?Acciones personales de innovación y emprendimiento modelo 2

Un chico estadounidense de 18 años abandonó la escuela secundaria para iniciar un negocio y se hizo multimillonario vendiendo teléfonos móviles de segunda mano

Se espera que las ventas de PCS Wireless este año alcancen los mil millones de dólares. El fundador de la empresa, que tenía menos de 20 años cuando fundó la empresa, tenía un talento especial para vender teléfonos móviles, especialmente teléfonos móviles que nadie quería.

En 2000, un estudiante de secundaria llamado Ben Nash abandonó el internado y encontró un trabajo en un mayorista de Manhattan que vendía teléfonos celulares a minoristas.

Descubrió un amor por las ventas que no había descubierto en la escuela.

Nash, que ahora tiene 32 años, dijo: "Yo sólo tenía 17 años en ese momento y era el principal vendedor de la empresa. ?

?Vivo en la casa de mis padres y mis gastos de manutención son de $100 por semana. ?Dijo:?Cuando cumpla 18 años, mis padres reducirán mi dinero de bolsillo. ?

Continuó con una sonrisa: ?Yo era muy arrogante en ese momento. Quería ingresar a la industria de bienes raíces y obtuve tres oportunidades laborales relacionadas. ?

Pero antes de aceptar uno de los trabajos, habló sobre el negocio de la telefonía móvil con algunos amigos: muchos teléfonos móviles intactos estaban en el almacén y nadie los quería.

Toda empresa tiene un exceso de inventario. Algunos teléfonos móviles no se venden bien, por lo que los operadores de telecomunicaciones los guardan en los almacenes. Algunos teléfonos se devuelven solo sin las etiquetas, mientras que otros son bastante nuevos y solo necesitan reparaciones menores.

Nash, de 18 años, y sus amigos fundaron PCS Wireless, compraron estos teléfonos móviles, los repararon y idearon algunas formas creativas de venderlos. Vendieron los teléfonos a empresas que buscaban comprar teléfonos más baratos para sus empleados y a minoristas interesados ​​en venderlos con descuento.

Nash se ganó la reputación de ser un chico motivado de una muy unida compañía de telefonía inalámbrica. Luego convenció a algunas personas de la comunidad para que invirtieran en él.

El negocio despegó

Nash recuerda: "Obtuvimos rentabilidad en el primer mes y recuperamos nuestra inversión en menos de un año". ?Unos años más tarde compró una de las empresas asociadas y todas las empresas que invirtieron en él.

En 2014, las ventas de PCS Wireless alcanzaron los 740 millones de dólares, los ingresos se duplicaron con respecto a 2013 y las ventas superarán la marca de los mil millones de dólares este año.

Nash dijo: Si nos detenemos en mil millones de dólares en 2015, me sentiré muy decepcionado. ?

La empresa de Nash se ha beneficiado del floreciente mercado de los teléfonos inteligentes y del deseo de la gente de actualizar constantemente sus teléfonos.

Nash también utilizó tácticas de marketing de guerrilla. Por ejemplo, cuando salió el iPhone de segunda generación, envió varios autobuses llenos de personas a hacer cola para comprarlo.

Nash dijo: Enviamos gente a la puerta de las tiendas Apple y les decimos que compraremos su viejo teléfono móvil por 200 dólares. ?

PCS Wireless dijo que adquirirá, procesará y revenderá 10 millones de teléfonos móviles y tabletas nuevos y de segunda mano en 2015. Tienen 2.500 puntos de distribución en 20 países.

Nash dijo que su empresa recién está comenzando a crecer. Recibió un préstamo de 100 millones de dólares de White Oak Global Advisors para su expansión.

Además de PCS, Nash y su socio comercial Praveen Arora también fundaron o invirtieron en otras empresas de la industria de las comunicaciones inalámbricas.

Nash dijo que emplea a 2.000 personas en todo el mundo y está en camino de generar 2.500 millones de dólares en ingresos en 2015.

Casi fracasó una vez.

A Nash no le gusta mencionar las dificultades que encontró en su carrera. Mientras todos los demás crecían en la universidad, él crecía como propietario de una empresa. Dijo que hubo años en los que la empresa no siempre avanzaba y que eso era culpa suya.

Parte de la razón es que nunca abandonó su sueño de convertirse en un magnate inmobiliario. Una vez abrió una empresa de bienes raíces, pero fue demasiado crédulo y perdió mucho dinero.

Dijo: "Estoy corriendo desenfrenadamente en el mundo de los negocios para encontrarme a mí mismo". Me distraían los egos y las cosas llamativas. Perdí dinero en bienes raíces, pero perder dinero no fue el problema. Fue solo un pequeño problema. En general, personalmente he estado ganando dinero. El problema fue que mi energía y mi enfoque se trasladaron a otros negocios, no a PCS.

Hace unos dos años, el equipo directivo de PCS se sentó con Nash y le preguntó: "¿Todavía quieres hacer esto?" (Nash describió a su equipo de esta manera: "¿Tienes gente a tu alrededor que?" son más inteligentes que tú." ¿Importante? )

Nash dijo que se encontró en ese momento. Cuando ingresó a la industria inmobiliaria para demostrar su valía, ya era una figura importante en la industria de las comunicaciones inalámbricas.

En 2014, PCS lanzó Posh Mobile, una nueva línea de teléfonos y tabletas Android. PCS amplió esta línea de productos este año.

Nash describió su éxito de esta manera: Si crees en Dios, entonces confía en Dios. Si no crees, entonces confía en la suerte y tal vez en un poco de encanto personal. ?

La mayor ironía

Nash se describió en broma como "arrogante", y pedirle que hablara de sí mismo fue tan difícil como "sacarle un diente de la boca a un tigre". Pero pareció humilde durante la entrevista. (No nos enviará fotos que no incluyan a miembros de su equipo).

La mayor ironía es que mientras conversaba con Nash, su teléfono seguía fallando.

Acaba de comprar un nuevo iPhone 6 para su cumpleaños, pero no le gusta. Prefiere su teléfono roto.

Dijo: "Acabo de comprar este iPhone. Fue una decisión equivocada". Estoy acostumbrado a teléfonos más antiguos que son mejores y más confiables. Pero a mi novia le encanta chatear conmigo por Facetime, así que compré este teléfono. ?

Sonrió y continuó: ?Ahora sabes lo importante que es utilizar un teléfono móvil antiguo, fiable y de alta calidad. ?

Creemos en él. Historia personal del modelo 3 de innovación y emprendimiento

Como muchos jóvenes, alguna vez tuvo hermosos sueños sobre la vida, maravillosas perspectivas profesionales y brillantes conceptos de vida. Después de graduarse de la Escuela Agrícola y Forestal en 1991, fue a enseñar en una escuela primaria de su ciudad natal. En 1994, debido a la necesidad de ajustar la estructura industrial en el campo y desarrollar vigorosamente el cultivo de tabaco curado al humo, Township Tobacco Station también necesitaba urgentemente talentos. Sintió que debía utilizar los conocimientos profesionales que había adquirido. en la construcción y desarrollo de su ciudad natal, por lo que decidió renunciar y trabajar en Township Tobacco Station. Se convirtió en asistente de tabaco, un trabajo que amaba. Pero los buenos tiempos no duraron mucho. En 1999, con la profundización de la reestructuración empresarial, su unidad se enfrentaba a una reestructuración y no pudo escapar al destino de ser despedido. En ese momento, se encontraba en la difícil etapa de criar a un anciano y formar una familia. El golpe mental y las limitaciones financieras de la vida lo confundieron infinitamente y lo angustiaron profundamente. Sólo podía volver a casa y cultivar para vivir su vida.

Las condiciones naturales de mi ciudad natal son muy adecuadas para el cultivo de cítricos. A las 20__, todo el municipio inició un clímax de siembra de cítricos. Los cítricos cultivados tienen un jugo rico, un sabor agridulce moderado y un sabor delicioso. Se ha convertido en una opción popular en la región. Vio oportunidades de negocio y sintió que podía utilizar los conocimientos profesionales que había adquirido y trabajar duro para convertirse en un importante productor de cítricos. Recuperó 113 acres de tierra montañosa para plantar cítricos. Al principio, necesitaba mucho dinero para comprar plántulas, pesticidas y fertilizantes y contratar trabajadores, pero los beneficios económicos tardarían tres años en aparecer. La rotación de capital no fue suficiente de una vez y al principio se sintió muy angustiado, pero sintió que una vez que hacía algo, debía hacerlo más grande y más fuerte, y debía perseverar.

Entonces dejó de lado su dignidad y pidió dinero prestado a familiares y amigos, pero no era muy ideal. Más tarde, escuchó que existía una política para beneficiar a los agricultores del campo y que podía obtener préstamos sin intereses. Espero que persevere. Cuando fue a Murakami, el municipio informó de la situación y recibió apoyo del municipio, que acordó prestarle 50.000 yuanes. También se incorporó a la Asociación de Cítricos bajo la promoción del personal rural. Participó de capacitaciones científicas y tecnológicas con miembros de la asociación y conversó con ellos sobre técnicas y experiencias de siembra. La producción de cítricos logró buenos resultados en el primer año de producción, lo que fortaleció su confianza para iniciar un negocio.

Debido a la intensa aplicación de fertilizantes químicos, que ha provocado la compactación del suelo, la calidad de los cítricos en el municipio ha disminuido significativamente en los últimos años y la cantidad de cítricos de buena calidad es obviamente baja. Pero basándose en su propia experiencia, tecnología e innovación continua, los cítricos que cultiva aún pueden mantener una buena calidad y el rendimiento no ha disminuido sino aumentado. En 20__, alquiló una tienda y comenzó a vender pesticidas y fertilizantes químicos. Esto también se convirtió en un ingreso además del cultivo de cítricos. Cuando los aldeanos vinieron a comprar pesticidas y fertilizantes, también les explicó su experiencia en la siembra y la fórmula de los pesticidas y su aplicación. Las técnicas de aplicación de fertilizantes químicos han sido bien recibidas por los aldeanos. También gozó de popularidad y llegó a ser presidente de la Asociación de Cítricos, que actualmente cuenta con nueve productores. No pudo estar a la altura de las expectativas de sus compañeros del pueblo y se puso en contacto activamente con los mercados extranjeros para hacer un buen trabajo en el embalaje y la venta de su propia marca. Exigió que la recolección, clasificación y envasado de las frutas se realicen de acuerdo con el tiempo y el método prescritos. Después de la recolección, los cítricos deben clasificarse según la forma, el tamaño y la variedad de la fruta y luego empaquetarse. en diferentes especificaciones. Está disponible en tres especificaciones: embalaje de 5 kg, embalaje de 10 kg y embalaje de 20 kg, y es gestionado y operado por técnicos profesionales. Mientras estabiliza las variedades de cítricos, para satisfacer mejor la demanda del mercado, tiene planes de desarrollar algunas naranjas de alta calidad. Ahora sus cítricos se han vendido en grandes cantidades en otros lugares y algunos productos de alta calidad se envían al extranjero.

Gracias a sus propios esfuerzos, se ha convertido en el mayor productor de cítricos del municipio. Tiene tres trabajadores a largo plazo. Durante la ocupada temporada de siembra, también contrata a un gran número de trabajadores a corto plazo para solucionar el problema. parte del excedente de mano de obra. En 20__, el valor de producción de los cítricos alcanzó los 210.000 y se embarcó en el camino hacia la riqueza. Del 20__ al 20__, ganó el Premio Individual Avanzado de Popularización Científica otorgado por la Oficina de Ciencia y Tecnología, convirtiéndose en un modelo para el espíritu empresarial juvenil en. el municipio y además un joven un ejemplo del que aprender. Cuando él mismo se enriquece, nunca se olvida de guiar a otros a enriquecerse también. Según su filosofía, no importa cuán grande sea la capacidad de una persona, su papel es limitado, al igual que una cinta transportadora, que no sólo depende de motores. ¿Potencia, pero también depende de muchas ruedas de apoyo para la transmisión? Con una actitud de mente abierta, una motivación sólida, ideas razonables y dominio de la experiencia, enseñó métodos de plantación, enseñó con palabras y hechos, tomó la iniciativa en las demostraciones y utilizó su comportamiento ejemplar para llevar a un equipo motivado de plantación de cítricos hacia el éxito.

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