Algunos resúmenes y sugerencias sobre la construcción de la cultura corporativa
La mala cultura corporativa puede corroer la estrategia de una empresa.
El valor de una excelente cultura corporativa se refleja principalmente en los siguientes tres aspectos.
(1) Se ha convertido en el núcleo de la competitividad de las empresas.
(2) Atraer más talentos destacados
(3) La cultura es el estado más alto de la gestión Una buena cultura corporativa puede reducir en gran medida el tiempo dedicado a la gestión y otros costos.
La cultura corporativa surge de forma natural con la constitución de la empresa y tiene tres etapas principales de desarrollo.
(1) Cuando se establece la empresa, cultura corporativa = cultura del fundador. Características: Inconsciente, sin límites.
(2) Cuando la empresa crece hasta convertirse en un equipo de docenas de personas, cultura de la empresa = cultura del fundador + el impacto de la visión de la empresa en la cultura. Características: comprensión inicial, configuración inicial y formación de límites.
(3) Cuando la empresa se desarrolla a mayor escala, cultura de la empresa = empresa misma + cultura del fundador. Características: Reglas de moldeo
Estos procesos seguirán ajustándose y optimizándose.
Pasos en el desarrollo de valores culturales. (El proceso de formulación es tan importante como el contenido. Involucrar a los empleados en el proceso de formulación es más propicio para el reconocimiento, la implementación y la implementación posteriores).
(1) Las discusiones de alto nivel forman el primer borrador.
(2) Con base en el primer borrador, lleve a cabo una discusión más amplia y realice una lluvia de ideas entre todos o parte de los empleados principales, según corresponda.
(3) El fundador central lo decide y lo distribuye a los empleados, lo explica con más detalle y lo finaliza.
(4) Imprima un libro para formular valores escritos y promoverlos entre los empleados.
(5) Un año después, revisar la implementación, realizar modificaciones y finalizar.
(6)Revisión periódica y optimización continua.
Pasos para implementar la cultura corporativa
(1) Visualizar la cultura, como imprimir libros y lemas.
(2) Convertir los valores culturales en comportamientos específicos.
(3) Al contratar personal, es necesario centrarse en el grado de coincidencia de los valores culturales.
(4) La capacitación diaria debe enfatizar los valores culturales corporativos.
(5) Los valores culturales deben estar vinculados a la evaluación del desempeño.
(6) Dar ejemplo de implementación de valores culturales para que todos aprendan; al mismo tiempo, debemos cortar los comportamientos que son incompatibles con los valores culturales en la cuna, incluso si es posible que tengamos que sufrir pérdidas a corto plazo.
(7) Los valores deben ser la base para la toma de decisiones.
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