5 Plantilla de resumen de trabajo del primer semestre de la empresa.
Plantilla de resumen de trabajo de la empresa para la primera mitad del año 1
Bajo la guía y ayuda de los líderes de la empresa, y con la fuerte cooperación y apoyo de todas las unidades relevantes, el plan general Los trabajos de la sociedad de gestión inmobiliaria finalizaron en 20__. En el primer semestre del año se consiguieron algunos resultados. Por ejemplo, se ha mejorado el saneamiento ambiental en la zona residencial, se ha mejorado el entorno verde en la zona residencial, se ha garantizado el suministro normal de agua y electricidad y la calidad del servicio también ha mejorado considerablemente. El trabajo específico se resume a continuación:
1 Trabajo en el primer semestre del año y tareas clave actuales:
(1) Trabajo de gestión integral
1. Mejorar la calidad y estandarización del servicio La gestión de la propiedad comunitaria es el objetivo, la orientación hacia las personas es el propósito, la gestión se fortalece y el sistema de gestión de la propiedad comunitaria se implementa concienzudamente.
2. Cooperar activamente con la gestión del pago de facturas de agua y luz de la empresa, y completar el cobro de las facturas de agua y luz en tiempo y cantidad.
3. Completó la asignación de viviendas de los 25 inquilinos demolidos en el segundo distrito de manera abierta, justa y razonable, desalojó activa y adecuadamente las antiguas casas de alquiler para garantizar que los inquilinos puedan mudarse inmediatamente.
(2) Trabajos de agua y electricidad
1. Se eliminaron las tuberías de entrada y salida del tanque de agua de la azotea de la comunidad, lo que mejoró la calidad del suministro de agua y redujo las fugas. Continuar mejorando los dispositivos de medición de agua y electricidad.
2. Se completa la depuración del dispositivo de distribución de energía de alto voltaje en la segunda zona y se completa el mantenimiento del interruptor de control principal de bajo voltaje en la segunda zona.
3. Reforzar el mantenimiento y la reparación de las instalaciones de suministro de energía y hacer todos los preparativos para garantizar el suministro de energía en las zonas residenciales durante el período pico de verano.
4. El trabajo clave actual es encontrar el momento adecuado para reemplazar el aceite del transformador y las juntas en la sala de distribución de energía en el primer distrito y mejorar aún más el dispositivo de medición de agua en la comunidad.
(3). Trabajos de seguridad y limpieza
1. Estandarizar la gestión de vehículos que ingresan a la comunidad. Con base en la situación real, se formularon regulaciones para prohibir la entrada de vehículos en el Distrito 1 de Dongmenggang y se implementó la gestión del desvío de vehículos en la comunidad para garantizar la seguridad al conducir en la comunidad.
2. Se han limpiado a fondo las malezas en la comunidad y se ha mejorado el ambiente sanitario en la sala de estar.
3. Continuar implementando estrictamente el sistema de gestión de eliminación de residuos de construcción y decoración. Ha cambiado el fenómeno de tirar basura con residuos de construcción en la zona de vivienda original y ha obtenido una amplia cooperación y apoyo de los propietarios.
4. El enfoque actual es fortalecer la gestión de vehículos en la comunidad. El segundo es continuar limpiando los puntos muertos y la maleza en la comunidad para eliminar los puntos muertos.
(4).Trabajos ecológicos
1. El mantenimiento diario de la vegetación en la zona habitable ha sido gestionado por personal dedicado.
2. Se construyeron más de 1.000 metros cuadrados de nuevos espacios verdes en la zona de estar y se replantaron más de 4.000 setos, lo que mejoró enormemente el entorno verde de la zona.
3. Pode algunas ramas que afecten el suministro eléctrico a tiempo para garantizar la seguridad del suministro eléctrico.
4. Se realizó un estudio y estadística sobre árboles peligrosos en zonas habitables.
5. Se llevó a cabo una fumigación mecánica a gran escala de pesticidas sobre las plantas en el espacio verde de la sala de estar para eliminar plagas y enfermedades y hacer que los árboles crecieran bien.
6. El objetivo actual es tomar medidas activas para garantizar que el césped plantado pueda sobrevivir el verano de forma segura y podar rápidamente los árboles que afecten a la seguridad del suministro eléctrico.
2. Ideas y planes de trabajo para el segundo semestre del año
(1) Proyecto hidroeléctrico
1 Reemplazar la válvula principal de suministro de agua en la Zona 3. .
2. Se reparan las válvulas principales de suministro de agua y los medidores de agua en el lado oeste del edificio de oficinas y el garaje y se modifican algunas tuberías.
3. Mejorar lo antes posible el dispositivo de medición de electricidad de los apartamentos individuales.
4. Cooperar con la oficina central para completar la ampliación de la sala de distribución de energía en los tres distritos lo antes posible.
5. Fortalecer la detección de fugas de agua y mejorar la tasa de recuperación de agua.
(2) Trabajo ecologista
1. Continuar fortaleciendo el mantenimiento y la gestión diarios de la ecologización.
2. Limpie los árboles peligrosos en la zona habitable para garantizar la seguridad de la zona habitable.
(3) Trabajos de limpieza y seguridad
1. Continuar fortaleciendo la gestión del trabajo de saneamiento y limpieza, y manejar la recolección de basura de manera oportuna.
2. Continuar fortaleciendo la gestión cerrada del trabajo de seguridad de la comunidad y hacer un buen trabajo en la gestión de paso y patrullaje nocturno.
3. Realizar el retiro y disposición de residuos de construcción de 25 viviendas nuevas en el Distrito 2 y Distrito 3.
4. Los tres distritos están bajo gestión cerrada.
(4) Otros
1. Entrega y aceptación de nuevos edificios residenciales en los tres distritos.
2. Distribución de viviendas antiguas.
En tercer lugar, espero que la empresa pueda resolver los problemas de esta unidad:
1. Asignar fondos ecológicos para la segunda mitad del año: en la actualidad, todos los fondos ecológicos se han asignado. agotado, y los trabajos de ecologización no se podrán realizar con normalidad en la segunda mitad del año. Sin embargo, se necesita con urgencia un mantenimiento de rutina, podas eléctricas y reverdecimiento de árboles peligrosos.
2. (1) Incrementar las tarifas de mantenimiento de agua y electricidad y las cuotas eléctricas para instalaciones y oficinas públicas. Se gastaron 27.000 yuanes en costos de mantenimiento de agua y electricidad en la primera mitad del año; según el plan de trabajo para la segunda mitad del año, existe un problema de gastos insuficientes por parte del departamento de seguridad pública y del departamento de producción; facturas de agua y luz en el primer semestre del año, consumiendo toda la cuota. (2) Dado que es inconveniente para nuestra empresa controlar el agua y la electricidad en la fábrica, para lograr un control estricto y reducir el desperdicio, el agua y la electricidad y los gastos transferidos a varios departamentos y oficinas de la fábrica no están incluidos en el Cuota de agua y luz para oficinas e instalaciones públicas.
3. Asignar los salarios del personal y los fondos necesarios para implementar la gestión de tres cierres.
Plantilla 2 de resumen de trabajo de la empresa para el primer semestre del año
Una de las tareas de seguridad comunitaria es entrar en el segundo semestre del año. Mirando retrospectivamente el trabajo de seguridad en la primera mitad de este año, tengo muchos sentimientos. Al mismo tiempo, también hice un trabajo serio de seguridad. El trabajo se resume de la siguiente manera.
La tarea más importante en el primer semestre del año es la prevención y el control de epidemias. Para llevar a cabo la prevención y el control, nuestros guardias de seguridad también hacen un buen trabajo velando por la seguridad de la comunidad, desde la desinfección inicial, detección de temperatura, control de entrada y salida del personal, hasta el posterior registro del personal. También hemos hecho un buen trabajo para garantizar que no haya ninguna epidemia en la comunidad y hemos evitado algunas situaciones posibles. La comunicación con los propietarios ha sido fluida y todos son muy cooperativos. Durante la epidemia, también sé que todo lo que hacemos es para garantizar la seguridad de todos, por eso somos muy estrictos y no relajamos nuestros requisitos. Cada vez que verificamos y nos registramos, también hacemos todo lo posible para resolver las dificultades encontradas por los propietarios durante la epidemia, como enviar y recibir paquetes, comprar artículos de primera necesidad, etc. También disponemos de personal especial para su manipulación y también lo desinfectamos antes de guardarlo.
Además de las labores de prevención y control, también realizo labores de patrullaje en mi vida diaria. Una vez estabilizada la epidemia, el acceso se ha relajado, pero nuestros guardias de seguridad también le recordarán que evite los lugares concurridos en la medida de lo posible. Recuerda llevar mascarilla de repuesto al entrar y salir. A veces, cuando los propietarios tienen alguna necesidad, la atenderemos de manera oportuna. Por ejemplo, si se olvidan de traer una máscara al salir o si necesitan ayuda, nos ocuparemos de ello para servir mejor a la comunidad. También mantenemos a nuestras comunidades a salvo del robo. Al mismo tiempo, los equipos de extinción de incendios se inspeccionarán periódicamente y algunos equipos de extinción de incendios se actualizarán a tiempo. El trabajo diario también garantiza la seguridad de la comunidad. Como guardia de seguridad, he ganado mucho con mi trabajo durante los últimos seis meses. Esta es la primera vez que se realizan trabajos de prevención y control. Se puede decir que gané mucho con ello y también gané algunas epidemias.
Aunque actualmente no existe ninguna epidemia en nuestra región, aún queda trabajo por hacer para evitar que vuelva a ocurrir. Al mismo tiempo, el trabajo de seguridad también se puede realizar bien. Personalmente, creo que mis esfuerzos valen la pena en el lugar de trabajo. He sido reconocido por el propietario y he acumulado mucha experiencia. En la segunda mitad del año seguirán haciendo un buen trabajo en su labor de seguridad.
Plantilla 3 de resumen del trabajo de la primera mitad de la empresa
La primera mitad de 20__ pasará pronto y daremos la bienvenida a la segunda mitad de 20__ con confianza. Los últimos seis meses han sido un semestre para que la empresa mejore la seguridad corporativa y la calidad del servicio. También es un semestre ideal para que el departamento de gestión de seguridad implemente varios indicadores del departamento de proyectos. Al despedirnos de lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, debemos revisar nuestro trabajo durante los últimos seis meses, resumir nuestra experiencia, identificar deficiencias, utilizar nuestras fortalezas y evitar debilidades, y lograr mayores éxitos en los nuevos seis meses.
En primer lugar, un servicio de calidad gana confianza.
La empresa introdujo la gestión de la marca Xinchang, fortaleció los estándares de gestión, fortaleció la supervisión in situ y la inspección de calidad de los gerentes, mejoró gradualmente la imagen de la ventana del puesto de seguridad y mejoró continuamente su propio nivel de servicio de alta calidad. Ha sido bien recibido por los propietarios del parque y se ganó su confianza. El propietario ha confiado al Departamento de Gestión de Seguridad de la Propiedad la asistencia a la empresa en cientos de recepciones, incluidas dos delegaciones del Congreso Nacional del Pueblo, tres líderes del Departamento Central de Propaganda y seis conocidas reuniones de cooperación empresarial. Gracias al excelente trabajo de recepción, el departamento de gestión de seguridad se ha ganado los elogios de los propietarios por su excelente servicio.
En segundo lugar, centrarse en la prevención y centrarse en el seguimiento.
Bajo el cuidado y orientación de la sede de la empresa, el departamento de proyectos formuló varios planes de seguridad y otros planes de prevención de incendios e implementó "seis medidas de prevención", como prevención de incendios y prevención de robos, y no se produjeron accidentes durante todo el proceso. año. El director del proyecto celebra reuniones de retroalimentación con los gerentes de departamento todos los días para informar la situación y requiere que el departamento de seguridad haga arreglos para que los cuadros y empleados patrullen con frecuencia y prevengan y controlen estrictamente. Con la cooperación de los departamentos pertinentes, prevención grupal, inspección grupal y. Se implementa una gobernanza grupal para garantizar que el parque sea infalible.
El Departamento de Gestión de Seguridad revisó y resumió el trabajo en la primera mitad de 20__, resumió el pasado, miró hacia el futuro, rectificó las deficiencias y formuló nuevas metas semestrales de mejora del servicio para promover el éxito de la labor del Departamento de Gestión de Seguridad en 20__ Desarrollo integral.
3. El siguiente trabajo es la dirección de enfoque y avance del departamento de seguridad en la segunda mitad de 20__.
1. Siempre implementaremos la política de "la seguridad primero, la prevención primero". Si la implementación específica de varios planes no es perfecta, el Departamento de Seguridad continuará dando seguimiento a la implementación.
2. Es necesario mejorar el nivel de gestión de los guardias de seguridad y las agencias de liderazgo: la alfabetización cultural, el conocimiento profesional, las capacidades de gestión y otras cualidades integrales del personal clave son desiguales, y las especificaciones de gestión formuladas por el personal de seguridad. departamento y los proyectos no se han implementado en su totalidad. El Ministerio de Seguridad fortalecerá la educación y capacitación sobre los problemas existentes.
3. Es necesario optimizar y mejorar la calidad del servicio: a partir de múltiples inspecciones y quejas de los clientes, se encontró que la calidad del servicio de los guardias de seguridad en varios puestos del Departamento de Seguridad es mayor o menor en comparaciones horizontales. y mejor o peor en las comparaciones verticales. La Oficina de Seguridad fortalecerá la gestión para garantizar los mismos estándares de servicio durante el día y la noche, entre semana y fines de semana, y con o sin liderazgo.
4. Los problemas recurrentes son que los guardias de seguridad individuales no son ordenados, sus modales no son animados, sus servicios no son atentos y su trato es inflexible. Estos problemas afectan seriamente la calidad general del servicio. En el trabajo del segundo semestre de 20__, el Departamento de Seguridad se centrará en el seguimiento y la implementación.
Plantilla 4 de resumen del trabajo del primer semestre de la empresa
Al recordar el trabajo de nuestro equipo de seguridad durante los últimos seis meses, descubrí que he ganado algo y he mejorado gradualmente en el trabajo. . Para aprender de las lecciones del pasado, mejorar y también hacer un mejor trabajo en el futuro, resumo el trabajo del equipo de seguridad en los últimos seis meses de la siguiente manera:
1 Principales logros laborales
1. Bajo la sabia guía de los líderes de todos los niveles, el equipo de seguridad siguió las reglas y regulaciones de la empresa y completó con éxito varias tareas que nos asignaron los líderes de la empresa. En el primer semestre del año, el Departamento de Seguridad continuó implementando la gestión de seguridad diaria de la comunidad, fortaleció las inspecciones de seguridad diarias y la supervisión y gestión de inspección de la comunidad, y realizó inspecciones de seguridad periódicas para garantizar que no hubiera robos, hurtos, extinción de incendios y otros incidentes de gestión de seguridad en el primer semestre del año, garantizando el normal funcionamiento de la comunidad.
2. Se ha implementado efectivamente el trabajo estacional y por fases. Con base en la situación en cada etapa, el Departamento de Seguridad hace preparativos completos para el trabajo estacional y por etapas con anticipación, emite planes y planes de manejo específicos durante las vacaciones y controla estrictamente la implementación de trabajos específicos, de modo que se pueda llevar a cabo el trabajo estacional y por etapas. salir de forma segura y ordenada.
3. Seguimiento activo de los preparativos de carga de vehículos. En la primera mitad del año, la Oficina de Seguridad cooperó con los departamentos pertinentes para realizar un seguimiento activo de los preparativos de las tarifas de estacionamiento, introdujo un sistema de gestión de tarifas de estacionamiento, formuló un plan de gestión de tarifas de estacionamiento y dio seguimiento a la aprobación administrativa de la operación de carreteras de tráfico comunitario. licencias y tasas actualmente, se ha completado básicamente.
4. El trabajo de gestión de seguridad se llevó a cabo sin problemas. De acuerdo con las necesidades del desarrollo de la empresa, nuestro departamento ha comenzado a organizar personal de seguridad para que se estacione en la empresa
5 Mientras hace bien su trabajo, trate de desempeñar bien el papel de administrador.
Mientras realiza un buen trabajo en la gestión diaria de la seguridad, el Departamento de Seguridad lleva a cabo inspecciones exhaustivas de las áreas y edificios públicos de la comunidad de vez en cuando, registra y resume varios problemas existentes, limpia y reverdece las instalaciones públicas e informa a varios departamentos para su rectificación y Condición de rectificación de seguimiento. Al mismo tiempo, el Departamento de Seguridad coopera activamente con el trabajo de los departamentos pertinentes, desde manipulación de carga, suministro de agua y gas hasta cooperación con inspecciones, supervisión y trabajo temporal de varios departamentos. , el departamento de seguridad, al tiempo que garantiza su propio trabajo, coopera activamente con él lo mejor que puede. De hecho, el departamento de seguridad ha asumido básicamente las responsabilidades de un gerente, y la carga de trabajo generada por la cooperación con varios departamentos distintos de la gestión de seguridad ha representado una proporción considerable de la carga de trabajo general de seguridad.
6. Ajuste y modificación del sistema de gobierno. Para adaptarse a los cambios y el desarrollo de la situación de gobernanza, la Oficina de Seguridad ha realizado una gran cantidad de ajustes al sistema de gobernanza y procedimientos operativos existentes para que los sistemas y procedimientos operativos sean realistas y sentar las bases para garantizar un funcionamiento fluido y ordenado. desarrollo del trabajo.
7. Avances en el gobierno interno.
(1) El Departamento de Seguridad cambió el _ sistema de trabajo por horas a _ sistema de trabajo por horas en _ mes, lo que alivió efectivamente la presión de reclutamiento, redujo los gastos de personal y resolvió el problema que había afectado durante mucho tiempo al Departamento de Seguridad. de _ mes a _ mes Gestionar los graves problemas de escasez de personal, vacantes de empleo y vacaciones acumuladas. Un solo puesto puede ahorrar alrededor de _ _ yuanes por mes e implementar _ _. Al mismo tiempo, ante la diferencia entre el _ _ sistema de trabajo por horas y _ _ sistema de trabajo por horas, nuestro departamento ha realizado los ajustes oportunos en algunos de los sistemas de gobierno, asegurando la reducción de costos de personal y promoviendo el desarrollo del equipo sin reducir Estabilizar la calidad y los estándares del trabajo.
(2) Se ha mejorado la estabilidad del equipo y la tasa de rotación del personal de seguridad ha disminuido constantemente. En la primera mitad de 20__, el Departamento de Seguridad se centró en estabilizar el equipo, fortaleció activamente la comunicación y la orientación con los empleados, cambió la mentalidad y el pensamiento de los empleados y mejoró las capacidades de gobierno de los gerentes, lo que resultó en una disminución constante en la tasa de rotación de personal. , que fue inferior al del primer semestre del año pasado close_.
(3) En el primer semestre del año, el Departamento de Seguridad ajustó sus ideas de capacitación, enfocándose en la imagen general del equipo, la etiqueta, la conciencia de servicio y el uso de la iniciativa, los principios y la conducta en el trabajo. Flexibilidad, para promover la capacidad de los empleados para lidiar con los problemas laborales. Poco a poco hemos logrado una combinación de razón y etiqueta, principios y flexibilidad, y hemos logrado ciertos resultados.
2. Principales deficiencias y problemas
1 y el incidente de enero reflejaron los malentendidos pasados del departamento de seguridad, la débil conciencia jurídica y la seria combinación de principios y flexibilidad en el manejo de los problemas. La insuficiencia hizo que el trabajo pasara de activo a pasivo, provocando grandes pérdidas e impactos a la empresa. Esta es una lección dolorosa y profunda para los servicios de seguridad. Después del incidente, aunque la situación general ha mejorado gracias a una serie de adoctrinamiento obligatorio y formación práctica, algunos empleados todavía carecen de habilidades prácticas.
2. Como departamento de gestión de seguridad, con la premisa de asegurar la implementación efectiva de la responsabilidad de seguridad primero y garantizar la seguridad y el orden general de la comunidad, la imagen, la etiqueta, el trabajo y la actitud de servicio del equipo, como. Además de la iniciativa para afrontar los problemas, el principio y la flexibilidad son los puntos clave que determinan la imagen general y la reputación de un equipo. En la primera mitad del año, después de que el equipo se estabilizara por completo, el Departamento de Seguridad trabajó mucho en estas áreas, aunque también hubo algunos avances. Sin embargo, todavía está lejos de los objetivos y requisitos. El funcionamiento real de los empleados no es muy fluido, la base no es sólida y la atmósfera creada aún no es sólida. La formación adecuada y la evaluación del desempeño son la clave para resolver estos problemas, lo cual es un trabajo a largo plazo del departamento de seguridad.
3. Efectos de aplicación práctica de los sistemas inteligentes. El sistema inteligente de la primera fase todavía está completamente paralizado. El sistema inteligente de la segunda fase, especialmente el sistema de control de acceso por videoportero, no se ha utilizado fielmente. La comunidad todavía depende de la gestión de la defensa aérea civil. Este es un tema que el departamento de seguridad necesita cooperar con el proyecto y el servicio al cliente para darle seguimiento.
4. El problema de la ingeniería de aparcamientos subterráneos no se ha resuelto de forma eficaz. En la etapa inicial de la segunda fase de estacionamientos subterráneos en varios lugares, los problemas de filtración, fugas y drenaje de agua aún son graves. Aunque ha sido reparado y rectificado muchas veces, no se ha solucionado de forma efectiva.
3. Ideas de trabajo para la segunda mitad del año
1. Dar prioridad a la gestión de la seguridad, comprender la dinámica de seguridad en la comunidad y sus alrededores y hacer un buen trabajo en la comunidad. Implementación, inspección y fiscalización de la gestión diaria de seguridad. Supervisar los trabajos para garantizar la seguridad y el orden de la comunidad.
2. Establecer buenos canales de comunicación con los empleados, mejorar las capacidades de gobernanza, fortalecer la comunicación con los empleados, comprender la dinámica de los empleados y tomar medidas oportunas para promover una mayor estabilidad del equipo de seguridad.
3. Cooperar activamente con el gobierno administrativo de la empresa e implementar un sistema de gobierno del desempeño para que las recompensas y castigos se puedan implementar de manera efectiva, mejorando así el entusiasmo y la competitividad de los empleados.
4. Fortalecer la formación de los empleados y realizar la formación de forma planificada, centrándose en resolver la imagen, la etiqueta, la actitud de trabajo y servicio de los empleados, y su iniciativa y flexibilidad en el manejo de los problemas laborales, mejorando así el desempeño general. del departamento Calidad ha permitido al departamento de seguridad lograr avances en su conjunto.
5. Cooperar plenamente con las necesidades de desarrollo de la empresa, fortalecer el trabajo de gestión de seguridad, garantizar que el trabajo de gestión de seguridad en el sitio se lleve a cabo de manera ordenada y establecer activamente una ventana de gestión, servicio e imagen de seguridad.
6. Implantar la tarificación comunitaria de entrada y salida de vehículos y mejorar progresivamente el aparcamiento comunitario y la gestión de vehículos.
7. Reforzar la gestión de la seguridad contra incendios en zonas residenciales para garantizar la seguridad contra incendios en zonas residenciales.
8. Dar seguimiento al mantenimiento, rectificación y gestión de diversos sistemas inteligentes, y combinar la defensa aérea civil y la defensa técnica para garantizar que la comunidad se encuentre en un estado seguro y ordenado.
9. Aprovechar al máximo las ventajas y características laborales del personal del departamento, implementar una supervisión integral de la comunidad, cooperar activamente con el trabajo de varios departamentos mientras hacen bien su trabajo y maximizar el papel de el puesto de seguridad como administrador.
Plantilla de resumen de trabajo de la empresa para la primera mitad del año 5
El tiempo vuela y ya ha pasado la primera mitad de 20 años. Mirando hacia atrás en los últimos años, Property Management Co., Ltd. resumió los problemas existentes en el trabajo en la primera mitad del año y ajustó el trabajo relacionado en la segunda mitad del año.
1. Problemas existentes en el trabajo en la primera mitad del año.
1. El ambiente de concientización del equipo no es muy bueno. El capataz debe cooperar activamente con el trabajo del gerente. una relación armoniosa con los empleados. El director del proyecto debe fortalecer el Team building.
2. En el trabajo diario, la implementación y la implementación de diversas reglas, regulaciones y requisitos laborales son algo superficiales. El siguiente paso es prestar mucha atención a la implementación.
3. El director del proyecto no presta suficiente atención a la formación del trabajo diario de los empleados, especialmente a la formación tipo hospitalaria. Se recomienda aprovechar al máximo las reuniones diarias para realizar capacitaciones repetidas para que los empleados puedan comprenderlas a fondo.
4. El nivel de gestión de cada director de proyecto ha mejorado demasiado lentamente. Se recomienda aprender un poquito cada día para lograr mayores avances.
5. Algunos directores de proyectos tienen malas actitudes de aprendizaje. Se recomienda leer más libros sobre gestión y psicología para mejorar eficazmente su nivel de gestión.
6. La falta de comprensión del proceso de trabajo de limpieza por parte del director del proyecto hace que el trabajo del personal de limpieza sea demasiado informal y necesite fortalecer sus capacidades profesionales.
II.Ajustes laborales relevantes en la segunda mitad del año
A partir de la próxima semana, el diario de cada jefe de proyecto se cambiará a un diario de trabajo semanal y la siguiente. El horario de trabajo de la semana se envía al _ teléfono móvil principal.
_ _Requisitos:
(1) Cada director de proyecto debe expresar los problemas y soluciones clave de la semana, no solo en lengua vernácula, sino también de forma práctica.
(2) Cuando la empresa acuda a cada equipo de proyecto para implementar el trabajo de la próxima semana, el estándar de evaluación será el plan de trabajo proporcionado por cada director de proyecto. Si el plan de trabajo no se presenta a tiempo, se implementará de acuerdo con los estándares de trabajo de la empresa.
A partir de este mes, la reunión del director de proyecto se cambiará a "reunión semestral". El primer sábado de cada mes seguirá siendo una reunión ordinaria para todo el personal superior al capataz y el tercer sábado. Habrá una reunión periódica para los directores de proyectos. Si el gerente no está presente sin motivo, el capataz será multado con 100 yuanes y el gerente será multado con 200 yuanes.
(2) El director de proyecto solicitará:
1. Cada director de proyecto deberá explicar detalladamente el trabajo en la primera mitad del mes, es decir, los problemas existentes y. soluciones y solicitar una revisión de la segunda mitad del mes. Hay un plan general para el trabajo del mes.
2. La empresa no requiere el registro del capataz, cada director de proyecto lo elabora él mismo.
Todos deben prestar mucha atención a los problemas que hubo en la primera mitad del año. En la actualidad, las empresas con una feroz competencia en el mercado deben depender de la calidad para sobrevivir. Espero que todos tomen medidas correctivas para abordar los seis problemas mencionados anteriormente en la segunda mitad del año.
La plantilla de resumen de trabajo de la empresa para el primer semestre del año contiene 5 artículos relacionados:
★Cinco artículos de muestra seleccionados para el resumen de trabajo de la empresa para el primer semestre de 2022.
★ 5 Resumen del trabajo de la empresa en el primer semestre del año
★Informe resumen del trabajo de la empresa en el primer semestre del año (8 artículos)
★ Los cinco últimos empleos para empleados de la empresa en el primer semestre de 2022 Resumen
★5 resúmenes de los empleados de la empresa en el primer semestre de 2022.
★Resumen del trabajo del primer semestre de 2022, 5 últimos artículos seleccionados.
★Cinco ensayos de muestra sobre resumen de trabajo para el primer semestre de 2022.
★Resumen del trabajo de la empresa en 2021, 5 artículos
★Informe resumido del trabajo del primer semestre (9 artículos seleccionados)
★Informe resumido del trabajo semestral (general 10 artículos)