Red de conocimientos turísticos - Evaluación hotelera - Condiciones de solicitud de vivienda pública de alquiler y estándares de ingresos

Condiciones de solicitud de vivienda pública de alquiler y estándares de ingresos

Análisis jurídico: 1. Estándar de ingresos: el ingreso disponible anual per cápita de los miembros de la familia es inferior a 25.000 yuanes (inclusive).

2. El estándar de dificultad de vivienda para familias: el área de construcción de viviendas per cápita es inferior a 8 metros cuadrados (inclusive); el estándar de dificultad de vivienda para solteros mayores de 40 años es que no tienen casa.

3. Residentes permanentes en el Sexto Distrito y la Zona de Alta Tecnología de la ciudad de Jinan (excluyendo terrenos contratados y terrenos familiares), familias cuyos miembros están empleados (incluidos) en unidades por debajo del nivel municipal o eligen de forma independiente. sus propios trabajos (incluidos los desempleados) y las personas solteras Deben tener más de 40 años. La fecha límite de solicitud para la "Solicitud de Certificado de Confirmación de Seguridad de Vivienda para Personas de Bajos Ingresos 2018 de la ciudad de Jinan" (en adelante, el "Certificado de Confirmación de Ingresos"), entre la cual se sincroniza la solicitud en línea, estará sujeta al momento de recepción por el sistema de correo electrónico.

Para recibir el "Certificado de Ingresos", diríjase a la oficina de la comunidad o subdistrito (gobierno popular del municipio) para solicitar el reconocimiento de bajos ingresos dentro de los 5 días hábiles.

Base legal: Artículo 36 de las "Medidas para la Administración de Viviendas Públicas de Alquiler", quien cometa cualquiera de los siguientes actos será ordenado por el departamento de seguridad de vivienda del gobierno popular municipal o distrital para pagar el alquiler a partir de la fecha del acto ilegal. El alquiler adicional pagado al precio de mercado se registrará en los archivos de gestión de viviendas públicas de alquiler y, si hay ingresos ilegales, se impondrá una multa de 1.000 yuanes; Se impondrán menos de tres veces los ingresos ilegales pero no más de 30.000 yuanes:

Transferencia no autorizada de alquiler a inquilinos sin autorización Préstamo, subarrendamiento o cambio de uso de viviendas públicas de alquiler; cambio del propósito de las viviendas públicas alquiladas; vivienda de alquiler; destruir o decorar viviendas de alquiler públicas sin autorización y negarse a restaurarlas a su estado original; participar en actividades ilegales en viviendas de alquiler públicas; dejar viviendas de alquiler públicas inactivas durante más de 6 meses sin motivos justificables; Si el inquilino comete cualquiera de los actos enumerados en el párrafo anterior, el arrendatario no podrá solicitar nuevamente la vivienda pública de alquiler dentro de los cinco años siguientes a la fecha de devolución de la vivienda pública de alquiler, si se causan pérdidas, el arrendatario será responsable de la indemnización en; conforme a la ley.

上篇: ¿A qué distrito pertenece Beijing Friendship Hotel? 下篇: ¿Cómo formular el sistema de gestión de activos de una empresa? Sistema de gestión de activos de la empresa\x0d\x0d\ Para fortalecer la gestión de la propiedad de la empresa, proteger la propiedad legítima de la empresa contra daños y permitir que los empleados de la empresa utilicen la propiedad de la empresa correctamente, este sistema está especialmente formulado\ x0d\ 1: El concepto de propiedad y alcance\x0d\Los activos a los que se hace referencia en este sistema se refieren a activos fijos, consumibles de bajo valor y accesorios de la empresa\x0d\1: o propiedades con un valor inferior a 2000 yuanes, pero el La empresa requiere gestión como activos fijos. Según la ubicación de almacenamiento, se dividen en activos fijos de la oficina de la empresa y activos fijos de operación de la tienda. \x0d\2: Consumibles de bajo valor con un valor unitario inferior a 65,438+0,000 yuanes y una vida útil de no más de 65,438+0 años o que sean propensos a desgastarse durante el uso; Como material de oficina de empresa, material informático, material de comunicación, etc. \x0d\3: Accesorios de la empresa, incluidos estantes, flotadores, cajas registradoras, modelos, focos, puertas colgantes, ventanas, etc. \x0d\ 2: Adquisición de activos\x0d\1: Adquisición de activos fijos:\x0d\1): Cuando el departamento requiere la compra de activos fijos, el departamento solicitante completa la solicitud de compra de activos fijos con anticipación, que es aprobada por el El Departamento de Recursos Humanos y el Departamento de Finanzas revisan la situación del inventario. Cualquier compra de activos fijos no aprobada correrá a cargo de ambas partes. \x0d\2): Los activos fijos son recibidos y administrados por el departamento de personal de la empresa. Los activos fijos no calificados serán rechazados firmemente, y el responsable será responsable de devolverlos o reemplazarlos. \x0d\3): Después de que el departamento de recursos humanos pase la inspección de aceptación, firmará la factura e indicará la cantidad real recibida. Al mismo tiempo, complete el recibo de aceptación de activos fijos, cada copia será conservada por el Departamento de Recursos Humanos y la segunda copia será enviada al Departamento de Finanzas junto con la factura por parte del personal de reembolso. \x0d\2: Adquisición de consumibles de bajo valor\x0d\1): Los consumibles de bajo valor dentro del presupuesto son controlados por varios departamentos dentro del presupuesto. Entre ellos, los suministros de oficina de la empresa son comprados y conservados por el Departamento de Recursos Humanos. y cada departamento solicita materiales todos los meses. \x0d\2): Los consumibles como computadoras y comunicaciones se compran mediante la adquisición de activos fijos. \x0d\3: Adquisición de accesorios\x0d\1): La adquisición de accesorios para tiendas recién abiertas debe llevarse a cabo estrictamente de acuerdo con los estándares de tienda establecidos por la empresa, y el nivel de accesorios no se debe bajar ni aumentar a voluntad. \x0d\2): El plan de adquisición de accesorios lo formula el departamento de desarrollo y el departamento de marketing con base en el plan de decoración de la tienda y las representaciones, con una tabla de presupuesto adjunta, que es revisada por el gerente financiero y reportada al gerente general para su aprobación. \x0d\3): El departamento de desarrollo y el departamento de marketing a menudo deben realizar ajustes de acuerdo con los estándares unificados de accesorios de tienda formulados por la empresa. \x0d\4): El Departamento de Adquisiciones lleva a cabo adquisiciones unificadas de acuerdo con el plan de adquisiciones de accesorios aprobado. \x0d\5): Para distribuir accesorios a los franquiciados, el departamento de desarrollo presenta una solicitud de distribución de accesorios, que será implementada por el gerente de marketing y el gerente financiero dentro de los estándares de tarifas de la empresa. Si excede el estándar, se informará al gerente general para su aprobación. El departamento de desarrollo intentó reutilizar los accesorios antiguos. \x0d\6): Los accesorios son recolectados por tiendas operadas directamente y el departamento de marketing solicita la distribución de accesorios según el plan de decoración y accesorios de la tienda. El gerente financiero ejecuta la solicitud dentro del estándar de honorarios e informa al gerente general para su aprobación si el honorario excede el estándar. Deberíamos hacer todo lo posible para reutilizar accesorios viejos. \x0d\ III: Custodia y cobranza de activos \x0d\1: El Departamento de Finanzas establece cuentas de activos por departamento y categoría. \x0d\2: El Departamento de Recursos Humanos establece un sistema de solicitud de activos y un sistema de préstamo de activos. \x0d\3: Cada departamento debe cuidar los activos en uso. Si los activos resultan dañados artificialmente debido a un mal almacenamiento durante el período de depreciación, la compensación se basará en el valor en libros de los activos. Cada departamento debe seguir el sistema de préstamos establecido por el Departamento de Recursos Humanos al prestar activos. Si las pérdidas son causadas por el préstamo de activos en violación de las reglas, la compensación total se realizará sobre la base del valor en libros. \x0d\ IV: Sistema de inventario de activos \x0d\1: La empresa realiza un inventario de activos fijos cada trimestre, y el inventario específico es organizado e implementado por el Departamento de Finanzas. \x0d\2: El inventario de activos fijos en la tienda se realiza según el sistema de inventario de la empresa. Una vez completado el inventario, el gerente debe llevar la hoja de inventario de activos fijos al departamento de finanzas de la empresa. \x0d\3: Si se descubre que los activos fijos se han perdido o dañado durante el inventario, el custodio compensará según el valor en libros; si el custodio no está claro, el receptor deberá compensar según el valor en libros; \x0d\4: Si se descubre que los activos fijos de la tienda están perdidos o dañados, el gerente minorista deberá pagar el 50% del valor en libros, el gerente de la tienda deberá pagar el 25% y el resto lo compartirán los empleados. \x0d\ V: Eliminación de materiales de desecho \x0d\1: Los métodos de eliminación de materiales de desecho incluyen la venta y el desguace. \x0d\2: Para eliminar diversos residuos, debe completar el "Formulario de solicitud de eliminación de residuos" (consulte el formato en el archivo adjunto). \x0d\1): La solicitud de disposición de bienes usados es presentada por el departamento de logística, revisada por el gerente de logística y gerente financiero, y reportada al gerente general para su aprobación. \x0d\2): La solicitud de disposición de bienes fijos; los activos son presentados por el departamento de personal, revisados por el gerente de recursos humanos y revisados por el gerente de finanzas Revisados por el gerente y reportados al gerente general para su aprobación \x0d\3): Se presenta la solicitud de enajenación de suministros de oficina; por el Departamento de Recursos Humanos, revisada por el Gerente del Departamento de Recursos Humanos e implementada después de la revisión financiera \x0d\4): La solicitud de eliminación de accesorios desechados es presentada por el Departamento de Desarrollo, revisada por el Gerente del Departamento de Desarrollo, y aprobado por el Gerente de Logística y Gerente de Finanzas;\x0d\5): La aplicación de almacén para el procesamiento de materiales de embalaje de desecho deberá ser revisada e implementada por la persona a cargo del Departamento de Almacén y el Contador de Costos del Departamento de Finanzas. \x0d\3: El departamento de gestión de residuos y materiales usados deberá informar al Departamento de Finanzas los ingresos por ventas de residuos y materiales usados. Los ingresos por la venta de materiales de desecho deben incluirse en los ingresos no operativos.