Red de conocimientos turísticos - Evaluación hotelera - ¿Qué día es el día 18 del cuarto mes lunar en el budismo?

¿Qué día es el día 18 del cuarto mes lunar en el budismo?

El 18 de abril del calendario lunar es un día para orar por los herederos. No existe un día festivo específico en el budismo, pero es un día laborable.

El día 18 del cuarto mes lunar es el día del nacimiento del Dios del Templo Taishan, y también se conoce como el día para orar por el heredero. La gente lo llama "18 de abril, oren por el bebé en el Templo de la Abuela". En ese momento, la gente iba al templo de Nainai para quemar incienso y ofrecer sacrificios, e invitaba a muñecos de arcilla a orar por la felicidad, la prosperidad y muchos hijos y nietos. Luego nos pusimos al día con la feria del templo, fuimos de compras y vimos actuaciones, que fueron muy animadas. Esta actividad cesó en el decenio de 1950, pero ahora está reviviéndose en algunos lugares. Por ejemplo, en los últimos años, tras la restauración del templo Taishan en el condado de Qixian, provincia de Shanxi, esta actividad ha revivido y también es la actividad budista local más influyente.

Datos ampliados:

El budismo tiene muchas fiestas. El nacimiento, la ordenación, el cultivo y el nirvana de los budistas y bodhisattvas se han convertido en festivales entre los creyentes y se han transmitido de generación en generación, dando origen a muchos festivales budistas.

El primer día del primer mes lunar: Navidad de Maitreya

El sexto día del primer mes lunar: Navidad del Buda Dingguang

8 de febrero: Buda Sakyamuni se hizo monje.

15 de febrero: Nirvana del Buda Sakyamuni.

19 de febrero: Día de Navidad del Bodhisattva Avalokitesvara.

21 de febrero: Navidad de Samantabhadra.

16 de marzo: Día de Navidad del Bodhisattva Chunti

4 de abril: Día de Navidad del Bodhisattva Manjushri

8 de abril: Navidad del Buda Sakyamuni

15 de abril: El auspicioso día de Buda: el nacimiento, la iluminación y el nirvana de Gautama Buda se celebran el mismo día (es el Día de Vesak en los países budistas Theravada).

13 de mayo: Festival del Bodhisattva Jialan.

El tercer día de junio: Día de Navidad cuando los Guardianes Skanda honran a Buda.

19 de junio: el Bodhisattva Avalokitesvara se convirtió en monje; ese día, fue liberada y recitó el nombre de Buda, y sus méritos fueron extraordinarios.

13 de julio: Navidad del Bodhisattva Mahasthamaprapta.

24 de julio: Navidad de Nagarjuna

30 de julio: Navidad del Bodhisattva tibetano

22 de agosto: Navidad del Buda Linterna

19 de septiembre : El aniversario de que el Bodhisattva Guanyin se convirtiera en monje.

30 de septiembre: El farmacéutico llega a la Navidad con un farol de cristal.

5 de octubre: Navidad del padre Bodhidharma.

17 de diciembre: Día de Navidad de Amitabha

El octavo día del duodécimo mes lunar: Día Taoísta del Arroz Negro.

29 de diciembre: Navidad del Bodhisattva Huayan

Enciclopedia Baidu-18 de abril

Budismo Sina-Lista de festivales budistas

Enciclopedia Baidu-Festival budista

上篇: ¿Cómo formular el sistema de gestión de activos de una empresa? Sistema de gestión de activos de la empresa\x0d\x0d\ Para fortalecer la gestión de la propiedad de la empresa, proteger la propiedad legítima de la empresa contra daños y permitir que los empleados de la empresa utilicen la propiedad de la empresa correctamente, este sistema está especialmente formulado\ x0d\ 1: El concepto de propiedad y alcance\x0d\Los activos a los que se hace referencia en este sistema se refieren a activos fijos, consumibles de bajo valor y accesorios de la empresa\x0d\1: o propiedades con un valor inferior a 2000 yuanes, pero el La empresa requiere gestión como activos fijos. Según la ubicación de almacenamiento, se dividen en activos fijos de la oficina de la empresa y activos fijos de operación de la tienda. \x0d\2: Consumibles de bajo valor con un valor unitario inferior a 65,438+0,000 yuanes y una vida útil de no más de 65,438+0 años o que sean propensos a desgastarse durante el uso; Como material de oficina de empresa, material informático, material de comunicación, etc. \x0d\3: Accesorios de la empresa, incluidos estantes, flotadores, cajas registradoras, modelos, focos, puertas colgantes, ventanas, etc. \x0d\ 2: Adquisición de activos\x0d\1: Adquisición de activos fijos:\x0d\1): Cuando el departamento requiere la compra de activos fijos, el departamento solicitante completa la solicitud de compra de activos fijos con anticipación, que es aprobada por el El Departamento de Recursos Humanos y el Departamento de Finanzas revisan la situación del inventario. Cualquier compra de activos fijos no aprobada correrá a cargo de ambas partes. \x0d\2): Los activos fijos son recibidos y administrados por el departamento de personal de la empresa. Los activos fijos no calificados serán rechazados firmemente, y el responsable será responsable de devolverlos o reemplazarlos. \x0d\3): Después de que el departamento de recursos humanos pase la inspección de aceptación, firmará la factura e indicará la cantidad real recibida. Al mismo tiempo, complete el recibo de aceptación de activos fijos, cada copia será conservada por el Departamento de Recursos Humanos y la segunda copia será enviada al Departamento de Finanzas junto con la factura por parte del personal de reembolso. \x0d\2: Adquisición de consumibles de bajo valor\x0d\1): Los consumibles de bajo valor dentro del presupuesto son controlados por varios departamentos dentro del presupuesto. Entre ellos, los suministros de oficina de la empresa son comprados y conservados por el Departamento de Recursos Humanos. y cada departamento solicita materiales todos los meses. \x0d\2): Los consumibles como computadoras y comunicaciones se compran mediante la adquisición de activos fijos. \x0d\3: Adquisición de accesorios\x0d\1): La adquisición de accesorios para tiendas recién abiertas debe llevarse a cabo estrictamente de acuerdo con los estándares de tienda establecidos por la empresa, y el nivel de accesorios no se debe bajar ni aumentar a voluntad. \x0d\2): El plan de adquisición de accesorios lo formula el departamento de desarrollo y el departamento de marketing con base en el plan de decoración de la tienda y las representaciones, con una tabla de presupuesto adjunta, que es revisada por el gerente financiero y reportada al gerente general para su aprobación. \x0d\3): El departamento de desarrollo y el departamento de marketing a menudo deben realizar ajustes de acuerdo con los estándares unificados de accesorios de tienda formulados por la empresa. \x0d\4): El Departamento de Adquisiciones lleva a cabo adquisiciones unificadas de acuerdo con el plan de adquisiciones de accesorios aprobado. \x0d\5): Para distribuir accesorios a los franquiciados, el departamento de desarrollo presenta una solicitud de distribución de accesorios, que será implementada por el gerente de marketing y el gerente financiero dentro de los estándares de tarifas de la empresa. Si excede el estándar, se informará al gerente general para su aprobación. El departamento de desarrollo intentó reutilizar los accesorios antiguos. \x0d\6): Los accesorios son recolectados por tiendas operadas directamente y el departamento de marketing solicita la distribución de accesorios según el plan de decoración y accesorios de la tienda. El gerente financiero ejecuta la solicitud dentro del estándar de honorarios e informa al gerente general para su aprobación si el honorario excede el estándar. Deberíamos hacer todo lo posible para reutilizar accesorios viejos. \x0d\ III: Custodia y cobranza de activos \x0d\1: El Departamento de Finanzas establece cuentas de activos por departamento y categoría. \x0d\2: El Departamento de Recursos Humanos establece un sistema de solicitud de activos y un sistema de préstamo de activos. \x0d\3: Cada departamento debe cuidar los activos en uso. Si los activos resultan dañados artificialmente debido a un mal almacenamiento durante el período de depreciación, la compensación se basará en el valor en libros de los activos. Cada departamento debe seguir el sistema de préstamos establecido por el Departamento de Recursos Humanos al prestar activos. Si las pérdidas son causadas por el préstamo de activos en violación de las reglas, la compensación total se realizará sobre la base del valor en libros. \x0d\ IV: Sistema de inventario de activos \x0d\1: La empresa realiza un inventario de activos fijos cada trimestre, y el inventario específico es organizado e implementado por el Departamento de Finanzas. \x0d\2: El inventario de activos fijos en la tienda se realiza según el sistema de inventario de la empresa. Una vez completado el inventario, el gerente debe llevar la hoja de inventario de activos fijos al departamento de finanzas de la empresa. \x0d\3: Si se descubre que los activos fijos se han perdido o dañado durante el inventario, el custodio compensará según el valor en libros; si el custodio no está claro, el receptor deberá compensar según el valor en libros; \x0d\4: Si se descubre que los activos fijos de la tienda están perdidos o dañados, el gerente minorista deberá pagar el 50% del valor en libros, el gerente de la tienda deberá pagar el 25% y el resto lo compartirán los empleados. \x0d\ V: Eliminación de materiales de desecho \x0d\1: Los métodos de eliminación de materiales de desecho incluyen la venta y el desguace. \x0d\2: Para eliminar diversos residuos, debe completar el "Formulario de solicitud de eliminación de residuos" (consulte el formato en el archivo adjunto). \x0d\1): La solicitud de disposición de bienes usados ​​es presentada por el departamento de logística, revisada por el gerente de logística y gerente financiero, y reportada al gerente general para su aprobación. \x0d\2): La solicitud de disposición de bienes fijos; los activos son presentados por el departamento de personal, revisados ​​por el gerente de recursos humanos y revisados ​​por el gerente de finanzas Revisados ​​por el gerente y reportados al gerente general para su aprobación \x0d\3): Se presenta la solicitud de enajenación de suministros de oficina; por el Departamento de Recursos Humanos, revisada por el Gerente del Departamento de Recursos Humanos e implementada después de la revisión financiera \x0d\4): La solicitud de eliminación de accesorios desechados es presentada por el Departamento de Desarrollo, revisada por el Gerente del Departamento de Desarrollo, y aprobado por el Gerente de Logística y Gerente de Finanzas;\x0d\5): La aplicación de almacén para el procesamiento de materiales de embalaje de desecho deberá ser revisada e implementada por la persona a cargo del Departamento de Almacén y el Contador de Costos del Departamento de Finanzas. \x0d\3: El departamento de gestión de residuos y materiales usados ​​deberá informar al Departamento de Finanzas los ingresos por ventas de residuos y materiales usados. Los ingresos por la venta de materiales de desecho deben incluirse en los ingresos no operativos. 下篇: ¿Cuáles son algunos poemas hermosos sobre la naturaleza?