Formulario de autoresumen de evaluación anual del personal del servicio laboral

Formulario de autoresumen de evaluación anual del personal del servicio laboral

El autoresumen es un autoresumen personal de un período de tiempo que nos puede hacer más eficientes. un auto resumen. Entonces, ¿cómo escribir una nueva forma de autoresumen? El siguiente es un resumen del formulario de evaluación anual del personal laboral que compilé para usted. Es solo como referencia.

Autoresumen del formulario de evaluación anual del personal laboral 1

El tiempo vuela y el tiempo vuela En el ajetreado trabajo, llevo cinco años trabajando en el taller xx sin saberlo. Mirando hacia atrás en estos cinco años, en los últimos cinco años de trabajo, he visto los resultados y encontrado las deficiencias. Ahora resumiré mi trabajo en los últimos cinco años de la siguiente manera

1. Situación laboral.

En marzo del 20xx, ingresé al taller xx para realizar una pasantía. El primer día de la empresa, el sentimiento más profundo que tuve fue que tenía una gran responsabilidad en la producción, la seguridad es la mayor; beneficio de una empresa; la seguridad es la base de la felicidad familiar y personal. En los últimos cinco años, he implementado estrictamente procedimientos operativos de seguridad en el trabajo. Realice estrictamente inspecciones de seguridad antes de comenzar a trabajar; realice inspecciones de rutina antes de usar el puente grúa. Si se encuentra alguna anomalía en el dispositivo o en las piezas, se debe eliminar antes de su uso y se debe hacer sonar la campana o la alarma antes de conducir. Durante el funcionamiento, cuando la grúa que levanta objetos se acerca a las personas, también debe emitir un sonido intermitente como recordatorio. Sea enérgico y concentrado al operar. Respete resueltamente el principio de "no colgarse" en el trabajo. En términos de mantenimiento de la grúa, el mantenimiento y la limpieza deben realizarse con cuidado para mantener el rendimiento de la grúa en condiciones óptimas y participar activamente en el aprendizaje de seguridad. Garantizar una conducción segura y sin accidentes en un plazo de cinco años.

No importa cuán pesadas y ocupadas sean las tareas de producción, me dedicaré activamente al trabajo, obedeceré resueltamente los arreglos y requisitos de mis superiores y aprenderé humildemente habilidades comerciales de mis colegas para fortalecer la cooperación y el lenguaje; intercambios con el personal de tierra y familiarizarse con diversas tareas, las diferencias en los requisitos operativos del flujo de procesos, la finalización de diversas tareas de producción a tiempo y con seguridad, y los esfuerzos para hacer bien el propio trabajo.

2. Deficiencias existentes

Aunque mi nivel técnico y mi capacidad de trabajo han mejorado mucho que antes gracias al trabajo duro, todavía existen algunas deficiencias.

1. Todavía hay insuficiente cooperación y comunicación con el personal de tierra en el trabajo.

2. También hay margen de mejora en el aprendizaje y la cultivación personal, y no soy lo suficientemente proactivo en el aprendizaje.

3. Metas a corto plazo

1. Fortalecer la cooperación y la comunicación con el personal de tierra, hacer un buen trabajo en la respuesta de llamadas y fortalecer el aprendizaje de sus propias habilidades laborales para mejorar aún más. mejora y fortalecimiento de sus propias capacidades laborales.

2. Establecer el concepto de aprendizaje permanente, fortalecer el estudio de la propia calidad cultural y mejorar continuamente la propia calidad.

(Actualmente estudio en la Universidad de Radio y Televisión, obtendré un diploma universitario a finales de año)

3. Sea proactivo en el trabajo, une a los compañeros y combina diferentes trabajos entornos y temperamentos y personalidades personales Coopere bien con el trabajo de primera línea para hacer que diversas relaciones interpersonales sean más armoniosas y armoniosas.

El año de xx es un año donde coexisten oportunidades y desafíos, dificultades y esperanzas. Con el progreso de la sociedad y el desarrollo de la industria, la competencia entre empresas se ha vuelto cada vez más feroz. mil millones requiere toda la empresa Todos los empleados trabajan juntos. Como miembro de la empresa, fortaleceré mi conciencia de gestión independiente, tendré el coraje de ser pionero e innovador, fortaleceré el aprendizaje teórico y empresarial y mejoraré continuamente mi nivel técnico empresarial. También encontraré muchas dificultades. Creo que con el cuidado y la capacitación de mis líderes, la ayuda de mis colegas y mi propio esfuerzo, continuaré mejorando mis habilidades laborales y mi calidad cultural personal, y haré los debidos aportes a la construcción. de la empresa. Autoresumen del formulario de evaluación anual del personal de los servicios laborales 2

El primer punto: gestión estandarizada y gestión institucionalizada.

Como dice el refrán, "No hay reglas sin reglas". Dado que el departamento de proyectos es el núcleo de la gestión de un proyecto, debe tener una fuerza vinculante para el equipo a gestionar. una norma y un sistema.

La construcción del marco de gestión incluye principalmente los siguientes tres aspectos:

1. Diversas leyes, reglamentos, normas y reglamentos técnicos rectores sociales. Estas cosas provienen de la sociedad y se han confirmado plenamente en la práctica.

2. Distintas normas y reglamentos de empresa y diversas disposiciones complementarias. Estas cosas provienen del resumen de la experiencia de la propia empresa y de las lecciones aprendidas. Es un resumen de la propia situación de la empresa, más cercano a la realidad y más operable.

3. Las diversas explicaciones técnicas, acuerdos y limitaciones del departamento de proyectos sobre el equipo de construcción. Algunos de ellos son la concreción de textos anteriores y otros son sugerencias específicas para un determinado proyecto. Son la fuente de información más directa para el equipo sobre diversas limitaciones. Por lo tanto, el informe técnico del departamento de proyectos debe ser detallado, completo, veraz y frecuente, y debe abarcar todo el proyecto.

En la gestión institucional del equipo se debe evitar estrictamente el dogmatismo. Cada proyecto de construcción tiene sus particularidades. No existe ningún sistema que se pueda copiar por completo, ni ninguna explicación puede ser exactamente igual. Aprender y aplicar eficazmente es la clave para una gestión exitosa.

El segundo punto: gestión de la integridad.

Una persona no puede permanecer sin confianza y debe ser digna de confianza. Antes de comprometerse usted mismo o pedir a otros que lo hagan, obtenga una comprensión detallada de la situación real. De lo contrario, será difícil cumplir la promesa, e incluso puede resultar engañosa, resultando en mayores pérdidas.

El compromiso adquirido por el departamento de proyectos se refleja principalmente en los fondos del proyecto. Algunos directores de proyectos a menudo asumen compromisos ciegos centrándose en las prioridades de financiación para competir por los plazos, el progreso o incluso ganarse el corazón de las personas. Sin una estimación previsible de la situación del capital por adelantado, una vez que la recuperación del capital no es ideal, a menudo se encontrará en un dilema, dificultando la organización de la producción y perdiendo la confianza del equipo de construcción en el departamento del proyecto.

Los compromisos que el departamento de proyectos exige al equipo de construcción son principalmente en términos de calidad y avance del proyecto. Antes de tener un conocimiento profundo del proyecto, no conviene preguntar ciegamente al personal de construcción sobre la calidad y el progreso. A los ojos de muchos trabajadores de la construcción de primera línea, las instrucciones del departamento de proyectos no pueden cuestionarse y sus solicitudes deben aceptarse. Pero cabe señalar aquí que lo que dije es "debe estar de acuerdo", no algo que definitivamente pueda completarse. Muchos directores de proyectos no comprenden la calidad y el progreso reales del proyecto, pero están acostumbrados a fijar objetivos estrictos. Debido a la "majestad" del líder del proyecto, el equipo de construcción a menudo estará de acuerdo primero. Incluso si este objetivo excede su capacidad real, es imposible completarlo a tiempo. Este tipo de mentalidad de confusión temporal es muy común entre el equipo, lo que induce directamente a error a la construcción del proyecto.

Basándonos en la integridad, dejemos que los hechos hablen por sí solos. A veces, una gran promesa vacía es peor que un amable rechazo.

El tercer punto: la gestión humanizada.

La gestión también es una tecnología. Divido la gestión, especialmente la gestión de personas, en tres categorías: gestión "autoritaria", gestión "regia" y gestión "judo".

La gestión "autoritaria" presta atención a los principios. En construcción Dónde no hay compromiso, debemos cumplir con el principio durante la construcción, debemos controlar estrictamente la calidad y no dejar de lado ningún pequeño error de antemano, supervisar durante el proceso e inspeccionar después. tenga cuidado. No deje de lado los problemas, no los ignore y no los menosprecie. Ponga fin resueltamente a la mentalidad superficial de "lo suficiente".

La gestión "real" enfatiza la magnanimidad. , gestión de proyectos y gestión de calidad. El equipo de construcción actual es una combinación laboral extensa con bajo nivel cultural y baja calidad general. Es fácil seguir ciegamente y ser impulsivo. Como dice el refrán, el equipo de construcción imitará el comportamiento diario de un equipo de gestión de proyectos. Esto requiere que el equipo de gestión de proyectos siempre preste atención a su propia imagen, persuada a los demás con moralidad y sea tolerante con los demás. El director de proyectos no puede liderar un departamento de proyectos exitoso, y un departamento de proyectos impetuoso no puede liderar un equipo de construcción sólido y confiable.

El "judo" tiene que ver con la estrategia, y la "gestión del judo" de la que hablo también es cierta. Se puede decir que es una especie de gestión familiar.

Los trabajadores también son seres humanos. Como seres humanos, tienen deficiencias, necesidades y requisitos. A veces la gestión de personas requiere un toque humano. Los líderes que están por encima de los demás a menudo son ignorados. El llamado "DeDaoDuoZhu" significa que el departamento de proyectos accesible es la "familia nativa" de los trabajadores del equipo, y ellos son como una familia. Los trabajadores pueden ayudarlo a ver lo que usted ha pasado por alto y los trabajadores pueden detectar lo que usted ha pasado por alto. te lo has perdido. De manera invisible, el departamento de proyectos es como tener muchos ojos y manos extra. La gestión depende de todos. La gestión no sólo depende de los gerentes, sino también de los esfuerzos conjuntos de quienes son administrados.

Un equipo que no necesita gestión es ideal e imposible. En este caso, trabajemos juntos para considerar cómo gestionar bien nuestro propio equipo. Autoresumen del Formulario de Evaluación Anual del Personal Laboral 3

En 20xx, bajo el mando y apoyo del equipo de liderazgo de la Oficina de Gestión Humana y el Ministro L, completé con éxito las tareas de agencia colectiva de recursos humanos, despacho de talentos, colegio y escuela secundaria técnica La escuela se encarga de diversas tareas como la aceptación de expedientes y la liquidación de egresados ​​​​de fuera de la ciudad. El trabajo del departamento durante el año pasado ahora se informa de la siguiente manera

1. Finalización del negocio (al 22 de diciembre de 20xx)

Bajo la agencia del Ministro Long, todos los colegas del departamento Con una cooperación activa, en 20xx se gestionaron 612 agentes de personal para graduados de fuera de la ciudad en la Facultad de Turismo, la Universidad Politécnica, la Facultad de Medicina y la Facultad de Profesores, se desarrollaron 4 nuevas agencias de cobranza y 5 unidades de despacho, con 87 nuevos empleados enviados; ; la organización 2 capacitaciones previas al empleo para los empleados despedidos.

2. Mejora empresarial

Participé activamente en diversos estudios políticos y empresariales organizados por la Oficina de Gestión de Recursos Humanos. Este año asistí al mercado de talentos del distrito para conocer varios negocios. el apoyo del mercado de talentos, Obtuve el Certificado de Asistente de Instructor Vocacional y el Certificado de Empleo en la Industria de Servicios de Recursos Humanos. En el aprendizaje y la carga continuos, descubrí las deficiencias y lagunas en mi propio trabajo, las corregí a tiempo y obtuve el reconocimiento del empleador y los elogios de la dirección.

3. Aspectos destacados del trabajo

Como departamento de gestión altamente integral y de gran volumen, el Departamento de Capacitación Externa debe desarrollar, enviar y reclutar nuevos graduados fuera de la ciudad. El departamento, que se encarga de negocios como la agencia de recursos humanos, el procesamiento de liquidaciones y la capacitación empresarial de SYB, también debe completar el pago diario de cinco seguros y un fondo a cada unidad de despacho, pagar los salarios de los empleados enviados, administrar los archivos de la unidad de despacho. y manejar los procedimientos de entrada y salida para el envío de personal para el cobro de gastos y otros negocios, en las condiciones desfavorables de poca mano de obra y tareas pesadas, el Departamento de Capacitación Externa, bajo el liderazgo del Director Long, intercambió ideas y resumió experiencias y lecciones pasadas. , y exploramos un método de gestión nuevo y eficiente. Se han logrado resultados notables.

(1) "Innovación" en la promoción de los expedientes de personal de los graduados universitarios En términos de publicidad preliminar de los expedientes de personal de los graduados universitarios de este año, resumimos la experiencia del año pasado y contactamos al responsable del mismo. universidad con antelación. En primer lugar, utilizar la red de empleo y admisiones universitarias como plataforma publicitaria para colocar materiales publicitarios en línea con antelación. En tercer lugar, crear nuevos contenidos publicitarios y publicidad puerta a puerta. Permita que los graduados comprendan de antemano los conocimientos relevantes sobre los archivos de personal de los graduados.

En primer lugar, reduce la presión empresarial del departamento al transferir los expedientes de personal de los graduados universitarios en el período posterior, en tercer lugar, permite a los graduados comprender los procedimientos relevantes para graduarse y abandonar la escuela con anticipación, de modo que; pueden salir del campus con más calma y facilidad.

(2) "Dos menciones" en el desarrollo de unidades de despacho y agencia Al desarrollar unidades de despacho y agencia, si todavía seguimos el método tradicional de visitar múltiples lugares y publicidad puerta a puerta, inevitablemente será. Cuesta mucho dinero y tiempo, si desarrolla negocios ciegamente sin comprender las necesidades de gestión de archivos de personal de otras unidades, no obtendrá buenos resultados e inevitablemente descuidará el seguimiento y la gestión de los archivos de las unidades colectivas. Utilizaremos nuevos medios como Guilin Evening News, Guilin Tourism Talent Network y los sitios web de varios colegios y universidades para publicitar ampliamente nuestro negocio y "mejorar" la reputación del mercado de talentos en todos los ámbitos de la vida. El uso de QQ para realizar contactos comerciales con unidades e individuos ha "mejorado" la eficiencia de nuestro trabajo.

(3) "Nuevo desarrollo, servicio sincero" promueve el desarrollo empresarial En términos de envío de talentos, Guangxi Lipu Rural Cooperative Bank, Guangxi Pingle Rural Cooperative Bank, Guangxi Yongfu Rural Cooperative Bank, Air China La empresa y China Galaxy Securities Co., Ltd. son cinco unidades de despacho.

El número de personal enviado aumentó en casi 100. Mientras lograba los objetivos de desarrollo en el negocio de despacho, también brindó un "servicio central" de capacitación previa al trabajo para los nuevos empleados de despacho de las unidades de despacho. Fue unánimemente elogiada por las unidades de expedición.

(4) Continuar "mejorando" la gestión en términos de gestión interna. Este año, la gestión de seguimiento de nuestro mercado, la gestión de pantallas táctiles, etc., se han dado cuenta gradualmente de la gestión inteligente del mercado de talentos. El Departamento de Capacitación de Extensión también mejoró aún más la gestión estandarizada de archivos, equipó una sala de archivos con capacidad para 10.000 archivos y adoptó equipos de monitoreo por infrarrojos. También mejoró el trabajo de gestión comercial del departamento, dividió el trabajo y asignó responsabilidades a cada persona. en la gestión de archivos, la gestión del registro de hogares, la gestión del envío de talentos y otros aspectos deben gestionarse estrictamente. Nunca eludiremos los problemas que quedaron del pasado, los abordaremos de inmediato y exigiremos que el personal del departamento aprenda de ellos. Puedo comunicarme con cada unidad de negocios de manera oportuna. Este año, tomé la iniciativa de contactar a la unidad y enviarles la política de gestión de títulos profesionales. Fui al Tercer Hospital Popular donde era responsable del servicio puerta a puerta. agencia de personal. Se mostraron muy emocionados y expresaron su agradecimiento por el trabajo de nuestro departamento en el principal foro de clientes.

4. Planes de trabajo para 20xx

(1) Fortalecer la gestión de archivos del departamento, contactar a las unidades de cobranza y agencia, y mejorar la organización y el archivo de la evaluación y evaluación anual del personal de cobranza y agencia. otros materiales.

(2) Elaborar con anticipación un plan de publicidad para los archivos de personal de los graduados universitarios en 20xx y esforzarse por lograr un gran avance en el negocio de agencia de personal de la escuela en 20xx

(3) Serio, estandarizado y meticuloso Complete el trabajo de registro de los empleados despachados.

(4) Confirme nuevamente que los registros de los graduados instando a 20xx que no han enviado todos los materiales están en su lugar.

(5) Mejorar aún más el contenido comercial departamental de la sala de personal en línea para reducir la presión del trabajo de oficina en el sitio. ;