El ciclo de publicación de la cuenta oficial de WeChat de la revista interna de la empresa, Rundushe, es

Las publicaciones corporativas internas se refieren a las publicaciones internas corporativas, las cuales pueden ser en forma de periódicos, revistas o números especiales, y en términos de ciclo pueden ser quincenales, mensuales o trimestrales. El ámbito de distribución incluye principalmente empleados, clientes, proveedores y otro personal relacionado. En realidad, no es difícil descubrir que las revistas corporativas internas casi se han convertido en una configuración estándar del trabajo de cultura corporativa y en un arma permanente. Sin embargo, también descubrimos que se necesita mucho esfuerzo para hacer funcionar bien un cargador interno y utilizar realmente esta arma permanente con facilidad. Si debes un punto, no podrás manejar las cosas con facilidad e inevitablemente te sentirás inferior.

1. Limpiar el posicionamiento de las revistas internas, a las que a menudo se les dan muchas expectativas, como "registrar el crecimiento corporativo", "promover la comunicación interna", "enriquecer el mundo espiritual de los empleados", "expresar la empresa". cultura", "establecer una cultura corporativa" Imagen” parece abarcarlo todo. Como resultado, los cargadores internos a menudo caen en el atolladero de las expectativas, pero pierden su equilibrio: al final tienen pocas funciones y son difíciles de manejar. De hecho, las publicaciones corporativas internas, al igual que otros materiales de lectura, tienen una audiencia amplia, contenido limitado y funciones limitadas. Al igual que la diferencia entre las estrategias de "especialización" y "diversificación" de una empresa, la "especialización" a menudo puede generar diferenciación y obtener ventajas de posicionamiento. Por tanto, las revistas internas, especialmente las de empresas de nueva creación, deben tener un posicionamiento claro y un atractivo sencillo. Por ejemplo, el posicionamiento inicial de Stone Man es la comunicación con los empleados, el posicionamiento inicial de Süddeutsche Vision son las relaciones públicas de imagen, el posicionamiento inicial de Vantone People es la publicidad, el posicionamiento inicial de Haier People es la supervisión y educación, y el posicionamiento inicial de Vanke Semanalmente hay sentimientos humanistas, cada uno de los cuales es diferente, pero cada uno tiene sus propias características. A medida que una empresa se desarrolla, sus revistas internas pueden diversificarse, pero a menudo están segmentadas y fusionadas por los lectores. Por ejemplo, las revistas internas del Grupo Vanke "Vanke Weekly", "Neighbors" y "VECO" son publicaciones en diferentes etapas de desarrollo y tienen diferentes posicionamientos funcionales.

2. Obtener apoyo administrativo. Dado que las publicaciones internas están relacionadas con la cultura corporativa, deben estar relacionadas con la gestión corporativa y deben contar con el apoyo de la dirección. Deberíamos prestar atención a "criar", no sólo a "criar", porque "criar" es más alto que "criar". El "apoyo" puede ser temporal y externo, mientras que el "apoyo" debe ser permanente e interno. Por ejemplo, incluya a la alta dirección en el consejo editorial o al departamento editorial, asigne las noticias de primera plana o el prólogo de cada número al presidente o al director general para que las escriba, y contrate personal directivo medio y superior como redactores especiales o expertos en columnas. Sólo "vinculando" a la dirección a la estructura de la revista interna podrá desempeñar un verdadero papel de "apoyo".

3. Editar y producir una revista con un grupo de personas que la aman no es una tarea fácil. Además de mucha lectura y escritura, también se requieren una serie de tareas como contratación, edición y revisión. Se puede decir que ser editor de revistas interno es un trabajo muy aburrido, e incluso el estatus y los ingresos de los editores de revistas internos en algunas empresas no son altos. Por lo tanto, sólo aquellos que aman leer y escribir, tienen sentimientos humanistas y potencial para las relaciones públicas pueden hacer un buen trabajo en la edición y selección de publicaciones internas. Una excelente revista interna requiere un grupo de personas (desde el editor jefe hasta los corresponsales), un grupo de personas que la amen, para poder interpretar "historias editoriales" ricas y apasionantes.

4. Esfuércese por tener una buena reputación. Muchas publicaciones corporativas internas se titulan "periódico XX" y "personas XX", lo cual es muy común. Sin embargo, tener un buen nombre a menudo puede reflejar mejor la connotación cultural de la empresa y dejar una profunda impresión en las personas. El 30 de septiembre de 1938, Peng Xuefeng, un destacado estratega militar de nuestro ejército que fue elogiado por Mao Zedong y Zhu De como "un buen ejemplo para el pueblo ***", fundó el "Periódico Dawn" en la ciudad de Zhugou, condado de Queshan. , Provincia de Henan para promover la idea de resistir a Japón y salvar al país. Este registro es más apropiado porque el amanecer significa que el amanecer está llegando. Más tarde, "Dawn News" fue aclamado como los "tres tesoros" de la Cuarta División del Nuevo Cuarto Ejército y se convirtió en una perla brillante en la base de datos de China Central durante la Guerra Antijaponesa. En 1939, Mao Zedong escribió la inscripción de "Dawn": "Adherirse a la guerra de guerrillas", y Liu Shaoqi escribió: "Luchar por la línea correcta de la Guerra Antijaponesa". Actualmente, "Dawn News" es el periódico oficial del Comité del Partido Municipal de Suzhou en la provincia de Anhui. En el mundo empresarial, los nombres de algunas revistas internas también son muy significativos, como "Neighbors" de Vanke, "Mengniu Footprints" de Mengniu, "Drunken Love" de Tsingtao Beer, "Prajna" de Jiaduobao Group, "Kitchen World" de Taifang Group y Huawei. "Ganar en los negocios", "Intercambio de teléfonos móviles" de ZTE, "Los mejores años de las flores" de Winner Apparel, Grupo Evian.

5. Hay varias columnas buenas. Un periódico nacional debe tener diferentes diseños temáticos y una revista nacional debe tener diferentes columnas temáticas. Diversas columnas pueden tener múltiples funciones y adaptarse a diferentes temas. Sin embargo, cabe señalar que la configuración de la columna debe considerar primero la continuidad de las fuentes del manuscrito y, en segundo lugar, responder al posicionamiento funcional general, en lugar de hacer lo que quiera. Además, las columnas de la revista interna de la empresa deben crear varios productos o destacados de alta calidad, para que dicha revista interna pueda tener vitalidad. Por ejemplo, el periódico interno de Foxconn Technology Group, "Foxconn People", tiene dos buenas columnas: una es "Employee Style", que a veces informa sobre "pioneros" y, a veces, registra y describe "un día en la vida de la gente de Foxconn"; es "Fate is You"”, utilizando toda la página para publicar la presentación y la información básica de los empleados individuales en cada parque, promoviendo así un espacio de plataforma para hacer amigos y socializar. Para una productora con cientos de miles de personas, una columna de este tipo es muy vital. No es difícil encontrar que una buena columna de revista interna sea también una columna adecuada para la empresa

6. El contenido debe ser real y vívido. La agilidad de la revista interna radica en el contenido real y vívido. La llamada autenticidad del contenido significa que los artículos deben ser originales y las imágenes deben ser lo más originales posible.

Trate de no aceptar trabajos reimpresos y trate de presentar trabajos reales de los empleados. En términos de viveza del contenido, debemos hacer todo lo posible para lograr armonía, formalismo y utilitarismo. El presidente de SOHO China, Pan Shiyi, alguna vez tuvo esta opinión sobre el contenido de las revistas internas: "No publique demasiados discursos, selecciones, nombramientos y anuncios sobre su empresa en las revistas internas de su empresa, porque a los demás no les importa lo que usted piensa. "Por supuesto, el posicionamiento de las revistas internas por parte de Pan Shiyi requiere más aspectos internos y externos, pero enfatiza la viveza de las revistas internas. El departamento editorial de revistas internas puede mejorar su autenticidad y viveza mediante algunos pequeños métodos. Por ejemplo, algunas interacciones temáticas se pueden realizar junto con los días festivos: el "Show de belleza" el 8 de marzo, el "Show de bebés" el Día del Niño el 1 de junio y el "Show de fotografías con teléfonos móviles" durante el Festival de Primavera. En resumen, esforzarse por hacer que el contenido sea real y vívido es una especie de respeto por la vida de la revista interna.

7. Diseño estético Como dice el refrán, el hombre tiene ropa y el caballo tiene silla. Las excelentes publicaciones internas también deben ser agradables a la vista y, por supuesto, son inseparables de una excelente maquetación. El diseño de las revistas internas primero debe ser rico en imágenes y textos, luego atreverse a elegir y, finalmente, agregar el estilo de diseño personal del editor estadounidense para formar una estética general. Algunas empresas pueden subcontratar el trabajo de diseño general en lugar de implementar editores de revistas internos, así que preste atención a una comunicación suficiente para evitar diferencias en el estilo general. Además, al elegir papel y tecnología especial, debemos prestar atención a la textura, el tacto, la protección del medio ambiente y la belleza de los materiales, y tratar de complementar la connotación de la cultura corporativa.

8. Para asegurar la producción y distribución de revistas internas se requiere mucha mano de obra, recursos materiales y financieros. Por ejemplo, en términos de diseño tipográfico, producción de impresión, formación profesional, salones de eventos, visitas e intercambios, gastos de envío, honorarios de manuscritos, premios, etc., todo esto debe estar garantizado por un presupuesto fijo. Pero, de nuevo, las empresas que valoran e invierten activamente en la producción interna de revistas también recibirán retornos muy valiosos en términos de formación de equipos, expresión cultural y promoción de marca.

9. Abrir adecuadamente los atributos de medios de las revistas internas de la empresa determina que los límites de distribución de las revistas internas no serán obvios. Aunque algunas revistas internas corporativas están ubicadas hacia adentro, siempre hay oportunidades para su difusión hacia afuera. Por tanto, el correcto posicionamiento del diario interno de una empresa debe ser tanto interno como externo, o debe ser moderadamente abierto. Algunas revistas internas corporativas incluso están completamente abiertas al público y se convierten en revistas de alta calidad, dirigidas por personal de medios de alto nivel, que brindan lectura gratuita o inversión directa a todos los ámbitos de la vida, lo que no solo puede mostrar el estilo de la empresa, sino también ganar más. comprensión y confianza. A menudo recibo la revista Wei Zheng del Grupo Xi Wei Zheng. De hecho, solo tuve contacto con el gerente de ventas regional de un grupo, pero a través de la lectura constante, realmente sentí la cultura corporativa de Wei Zheng, mejoré mi comprensión y reconocimiento de la marca Wei Zheng e incluso gané un potencial sentido de confianza. .

10. La compilación y distribución de revistas internas de la empresa que forman un mecanismo de gestión es, en última instancia, una actividad de gestión. El consejo editorial o el departamento editorial de revistas internas deben utilizar el pensamiento gerencial para formar un mecanismo de trabajo, que incluya tareas específicas como gestión de distribución, gestión de corresponsales, gestión presupuestaria y gestión de actividades. Al mejorar continuamente el mecanismo de trabajo de las publicaciones internas y comprender los detalles anteriores, podremos producir publicaciones internas exquisitas y excelentes y convertirnos en una poderosa herramienta para la cultura corporativa.