Sobre la construcción de estilos de instituciones innovadoras
Sobre el estilo de construcción de instituciones innovadoras
Para comprender la estrategia de desarrollo costero de Jiangsu y promover el desarrollo de gran avance y la estabilidad a largo plazo de la ciudad de Dongtai, la garantía debe ser un estilo excelente. Sólo cuando las agencias en todos los niveles tienen un buen estilo de trabajo pueden generar creatividad, cohesión y efectividad en el combate, y pueden unir y liderar a personas de todos los grupos étnicos y promover diversas empresas. El autor cree que las formas y métodos para mejorar el estilo de trabajo de las instituciones incluyen principalmente:
1. Comprender los conceptos básicos y mejorar el mecanismo de educación y formación.
Los pensamientos son los precursores de las acciones, y los errores en los pensamientos conducirán inevitablemente a acciones desviadas. Para fortalecer la construcción del estilo de trabajo de las instituciones, debemos partir de la base de la educación ideológica. A través de la educación y la capacitación, mejoraremos la capacidad de los trabajadores gubernamentales para implementar las líneas, principios y políticas del partido, servir al público, liderar el desarrollo científico, promover la armonía social, tomar decisiones científicas y democráticas y administrar de acuerdo con la ley. Ser capaz de utilizar teorías científicas para juzgar situaciones, analizar y resolver problemas prácticos, y ser competente en su trabajo. La capacidad de trabajar, la capacidad de poseer conocimientos básicos y habilidades de liderazgo, y la capacidad de mejorar la lucha contra la corrupción y mantener la integridad.
En segundo lugar, garantizar mecanismos de gestión innovadores y estandarizados.
Fortalecer el estilo de trabajo de las instituciones pasa por la educación y los sistemas. Con un buen sistema, las personas buenas pueden evitar cometer errores y desempeñar un mejor papel; las personas malas no pueden actuar imprudentemente, e incluso si hacen cosas malas, pueden ser investigadas y castigadas a tiempo. Es necesario estandarizar efectivamente el comportamiento de los funcionarios públicos en los partidos y agencias gubernamentales a través del diseño y la innovación de sistemas, establecer y mejorar sistemas tales como sistemas de toma de decisiones científicas, sistemas de supervisión democrática, sistemas de administración basados en la ley y sistemas de rendición de cuentas, y mejorar las formas democráticas como la divulgación de los asuntos gubernamentales, la evaluación democrática y las investigaciones y audiencias. Poner el ejercicio del poder bajo la supervisión de las masas. Realizar la unificación de la construcción de sistemas y la construcción de eficiencia administrativa, el proceso de construcción de sistemas se adapta al proceso de construcción gubernamental orientada a servicios y la integración de la construcción de sistemas y la construcción de ética política. Dejemos que la mayoría del personal de la agencia sirva de manera proactiva, innovadora, concienzuda, eficiente y con integridad.
En tercer lugar, aprovechar la clave: establecer un mecanismo correcto orientado al empleo.
Respetar la correcta orientación laboral y garantizar la selección de personas con talento. Las personas seleccionadas con buenas ideas y estilo recto influirán e inspirarán a todo el equipo y generarán una atmósfera positiva. Si las personas seleccionadas no son de alta calidad y tienen un estilo poco saludable, amortiguarán el entusiasmo de una gran cantidad de personal de la oficina; y corromper el ambiente de la oficina. Si tienes talento y capacidad, todos se apresurarán a hacer negocios; si tienes una relación empleador-empleador, habrá gente en todas partes, si empleas gente con "votos", habrá gente que hará lo que sea necesario para conseguirlo; votos"; con la clasificación basada en la antigüedad, habrá personas que no progresarán en función de la antigüedad. Al seleccionar y emplear personas, no sólo debemos prestar atención a la edad, la educación, las calificaciones, las relaciones, los sentimientos y la apariencia, sino también seleccionar verdaderamente a personas que sean lo suficientemente valientes para explorar y asumir riesgos en puestos clave, y a aquellos que quieran hacerlo. cosas, son capaces de hacer cosas, pueden hacer cosas y pueden hacer cosas con éxito. El personal del gobierno es seleccionado para puestos de liderazgo, y los héroes son juzgados en función de su desempeño, y los ascensos se basan en su desempeño. Se deben hacer esfuerzos para que la selección y el empleo de personal sean más científicos, estandarizados e institucionalizados, y para asegurar la mejora del estilo de trabajo de la agencia desde el mecanismo de empleo. Nunca "alabar a los que cometen fraude, promover a los que se jactan y halagan a los demás, a los que trabajan duro para hacerlo bien, y descuidar a los que respetan la ley".
En cuarto lugar, céntrese en los puntos clave: utilice mecanismos de orientación e incentivos.
Es necesario crear un buen ambiente para la construcción del estilo de trabajo de la agencia. Aprovechar plenamente el papel rector de la publicidad y la opinión pública, para que los trabajadores del gobierno hagan sonar la alarma, nunca crucen la línea y recuerden siempre que son servidores del pueblo. Es necesario aprovechar plenamente el papel dirigente de los cuadros dirigentes, y los cuadros dirigentes de todos los niveles deben dar ejemplo en la búsqueda de la verdad y ser pragmáticos, y ser cautelosos e independientes en el cultivo de la moralidad. Para aprovechar plenamente la demostración y el papel de liderazgo de los modelos avanzados, debemos ser buenos descubriendo modelos, estar dispuestos a cultivar modelos, promoverlos vigorosamente y dejar que los modelos hablen, lideren el camino y promuevan. En particular, debemos aprovechar al máximo el papel de demostración y orientación de las figuras típicas avanzadas que nos rodean, para que las personas puedan aprender de las figuras típicas avanzadas, alcanzar sus objetivos, estar súper motivadas y extraer espíritu, nutrición y fuerza de ellas. a ellos. Desempeñe un papel sano y animado de estímulo y orientación, organice una variedad de actividades de "Ser el primero y luchar por la excelencia" y forme gradualmente una buena atmósfera para esforzarse por avanzar y crear una industria de primera clase.
El verbo (abreviatura del verbo) capta la supervisión y mdash y ampmdash fortalecen el mecanismo de supervisión y restricción.
Establecer un mecanismo de supervisión eficaz e implementar restricciones multinivel. Apoyar y garantizar que la APN y la CCPPCh ejerzan sus funciones de supervisión democrática de conformidad con la ley, implementar aún más el sistema de inspección de los representantes de la APN y los miembros de la CCPPCh y el sistema de evaluación de los representantes de la APN, identificar problemas e instar a su rectificación. Apoyar y garantizar la supervisión de las agencias gubernamentales especializadas, fortalecer las funciones de supervisión administrativa, asegurar el buen flujo de las órdenes gubernamentales, mantener las disciplinas administrativas, promover la construcción de un gobierno limpio, mejorar la gestión administrativa y potenciar la eficiencia administrativa. Fortalecer la supervisión de las auditorías, implementar gradualmente auditorías de eficiencia y resaltar las auditorías de áreas clave, departamentos clave, fondos clave y las responsabilidades económicas de los cuadros dirigentes. Apoyar y garantizar la supervisión judicial, mejorar el mecanismo de trabajo de cooperación mutua y moderación mutua entre los órganos políticos, legales y de fiscalía, y aumentar la intensidad del castigo y la prevención de los delitos relacionados con el trabajo. Dar pleno juego al papel de supervisión de la opinión pública del departamento de noticias y propaganda, organizar los medios de comunicación para rastrear e informar sobre los cambios en el estilo de trabajo de la agencia y la construcción de la eficiencia administrativa, y aumentar la exposición de los malos estilos.
Fortalecer efectivamente la supervisión social, aprovechar plenamente el papel supervisor de las organizaciones populares como los sindicatos, la Liga de la Juventud Comunista y la Federación de Mujeres, ampliar la participación política ordenada de las masas, ampliar los canales para la supervisión de las acciones administrativas, mejorar la transparencia de las políticas relevantes y el trabajo que involucra los intereses vitales de las masas, y estableceremos Mejoraremos el mecanismo de trabajo para aceptar informes de violaciones de disciplinas y leyes de las masas, manejaremos los problemas reportados por las masas de manera oportuna y movilizaremos el entusiasmo. de las masas a participar en la supervisión.
Sobre el estilo de construcción de los órganos de innovación (Parte 2)
La Conferencia de trabajo sobre educación y práctica de la línea de masas del Partido se celebró en Beijing. La tarea principal de esta práctica educativa se centra en la construcción del estilo de trabajo y se esfuerza por resolver los problemas de los "cuatro estilos": formalismo, burocracia, hedonismo y extravagancia. En la reunión se señaló: "La cuestión del estilo de trabajo no es un asunto trivial. Si el mal ambiente no se corrige resueltamente y no se permite que se desarrolle, será como un muro invisible. Entonces nuestro partido se divorciará del pueblo y nuestro El partido perderá el apoyo del pueblo, la confianza del pueblo y el apoyo y apoyo, perdiendo así la base, la sangre y la fuerza "Fortalecer y mejorar la construcción del estilo del partido es una parte importante del avance integral del nuevo y gran proyecto de. construcción del partido. Para la empresa del grupo es de gran importancia estar preparada para los peligros en tiempos de paz y desarrollarse de manera constante. Permítanme analizar brevemente la cuestión del estilo institucional:
1. Principales problemas existentes en la construcción del estilo de los cuadros directivos
En términos generales, la corriente principal del estilo de trabajo gubernamental es buena y el efecto de la construcción del estilo es obviamente, la respuesta del público es en general buena. Sin embargo, también debemos ver claramente que el estilo de trabajo de los funcionarios gubernamentales dista mucho de poder adaptarse a las exigencias de la situación y las tareas. Algunos viejos problemas han resurgido en nuevas formas, han surgido algunos problemas nuevos y algunos problemas aún son prominentes. En particular, algunos problemas profundamente arraigados no se han resuelto fundamentalmente, y las bases y las masas han reaccionado enérgicamente ante esto. Los problemas pendientes que existen actualmente en la agencia se concentran en tres niveles.
(1) El estilo de los cuadros dirigentes. Se destaca en tres aspectos:
1. La mente no está lo suficientemente liberada y el concepto no es lo suficientemente innovador. Esto se manifiesta en una emancipación ideológica insuficiente y una débil conciencia de servir a la situación general, al desarrollo y a las masas. Algunos están satisfechos con los logros existentes, carecen de motivación para el desarrollo y no tienen espíritu de avance; algunos departamentos anteponen sus intereses y tienen un localismo serio; algunos trabajos están divorciados de la realidad y de las masas, y están dispuestos a participar en proyectos de imagen y hacer comentarios superficiales.
2. La burocracia existe en diversos grados. Se manifiesta en la falta de conciencia democrática, supuestos subjetivos, no escuchar las opiniones de los subordinados, ser arbitrario e imponer órdenes, decir pero no hacer, decidir no hacer, responder a las preguntas planteadas por el; Desde la base muy bien, pero retrasando una y otra vez arrastramos.
3. No preocuparse lo suficiente por los subordinados y no atreverse a controlarlos o arrestarlos. Algunos cuadros han informado que es difícil comunicarse con algunos líderes. Además de pedir a sus subordinados que trabajaran, se mostraba indiferente a otros aspectos de su propia situación y no tuvo una buena conversación sincera para ayudar a resolver algunas dificultades prácticas. Por otro lado, algunos líderes dejaron que algunas prácticas poco saludables de sus subordinados quedaran sin control, y las reglas y regulaciones fueron en vano. Si tiene requisitos estrictos, tiene miedo de ofender a sus subordinados y tiene una mentalidad seria de "buen chico".
(2) El estilo de trabajo de los funcionarios gubernamentales. Destaca en seis aspectos:
1. El estilo de estudio no es el correcto. Algunos cuadros carecen del sentido de urgencia, conciencia e iniciativa para aprender, tienen la mente vacía y una calidad media. Parte de la estructura del conocimiento está envejeciendo y la integración del aprendizaje y la aplicación no es estrecha, lo que resulta en desconexión del trabajo real e incapacidad para adaptarse a los requisitos laborales. Algunas personas pasan la mayor parte de su tiempo libre socializando y divirtiéndose demasiado.
2. Sentirse deprimido. Algunos funcionarios del gobierno se sienten desesperados por un ascenso, carecen de motivación para trabajar duro, han relajado su espíritu partidista, tienen una visión equivocada de la vida y tienen serios pensamientos egoístas. Luchan por intereses cuando lo consideran conveniente y anteponen sus intereses personales a todo lo demás; algunos ignoran la situación general, no se entusiasman con la situación general y no se dedican al desarrollo; algunos tienen pensamientos y emociones, se confunden en el trabajo; y no contribuya al trabajo; algunos estándares laborales son bajos. Hacer un trabajo es casi suficiente, siempre que su carrera no sea de primera clase, puede arreglárselas.
3. Este concepto no es nuevo. Se manifiesta principalmente en la falta de conciencia de ser pionero e innovador, pensamiento conservador, falta de energía, satisfacción al implementar el espíritu de las instrucciones de los superiores, hábito de seguir instrucciones, no ser bueno para realizar el trabajo de manera creativa de acuerdo con la situación real del departamento y unidad, no es bueno para adaptarse a los cambios en la nueva situación, investiga nuevas situaciones, nuevos problemas que resolver. Algunas empresas no están familiarizadas con ellas y les resulta difícil proporcionar servicios eficaces.
4. Falta de responsabilidad. Algunos camaradas no están dedicados a su trabajo, carecen del espíritu de amor y dedicación a su trabajo, tienen miedo de asumir responsabilidades y, a menudo, utilizan las regulaciones del sistema para eludir la responsabilidad. Algunas personas no sienten entusiasmo por el trabajo y no toman la iniciativa para resolver conflictos. En cambio, pueden empujar y tirar, pueden esconderse.
5. El estilo es irreal. Se manifiesta por la falta de un concepto orientado a las personas, una actitud de servicio contundente y un estilo relajado. Algunas personas están acostumbradas a la copia mecánica y a "encontrar montañas y mares", implementar documentos con documentos e implementar reuniones con reuniones. Hay un fenómeno de "tres más y tres menos": se emiten más documentos pero se implementan menos concretamente; se dice más en la reunión pero se implementa menos después de la reunión, hay más restricciones al "no" y menos supervisión y manejo;
6. Baja eficiencia. Algunos funcionarios del gobierno no hicieron nada con el pretexto de seguir procedimientos, lo que dio lugar al fenómeno de que "los líderes están ansiosos, las masas están ansiosas y algunos empleados no están ansiosos". Las personas tienen que correr de un lado a otro varias veces para hacer una cosa, pero incluso antes de llegar allí, sienten que la eficiencia del trabajo es demasiado baja.
(3) Estilo de trabajo a nivel de agencia. Desempeño destacado en cuatro aspectos:
1. Más reuniones, más documentos, más inspecciones y evaluaciones. Ocuparse asistiendo a reuniones, emitiendo documentos y lidiando con inspecciones se ha convertido en el contenido principal del trabajo diario de muchos funcionarios gubernamentales, especialmente de los cuadros dirigentes.
Las inspecciones y evaluaciones se sucedieron una tras otra, con contenidos similares, y las bases estaban ocupadas resistiendo.
2. Las actuaciones administrativas son arbitrarias. El concepto de administración conforme a la ley no es sólido, las relaciones no se valoran y las políticas y regulaciones se malinterpretan. La supervisión de algunos departamentos competentes son multas y las sanciones son flexibles y arbitrarias. Sólo sabía cómo usar mis poderes, pero no conocía las instrucciones de servicio.
3. La extravagancia y el despilfarro son graves. Algunos cuadros tienen poca conciencia de la conservación y todavía se desperdicia mucho agua, electricidad y material de oficina. Las reuniones son cada vez más grandes y los costos administrativos son cada vez mayores.
4. La disciplina institucional es laxa. El sistema de asistencia de algunas agencias es ineficaz y es común que las personas lleguen tarde al trabajo y se vayan temprano. Los problemas de dejar sus puestos sin autorización, ocupar puestos falsos y saltarse puestos se corrigen constantemente. Algunos camaradas no trabajan durante el horario laboral, sino que juegan, charlan y miran la bolsa de valores en línea.
2. Razones de los problemas
Hay tres razones principales para los problemas mencionados anteriormente en el estilo de trabajo de la agencia:
(1) Sistema defectos. Como los oficinistas comen de la misma olla, tienen que hacer una cosa más en el trabajo y sus salarios no son buenos. No importa cuánto hagas, seguirás causando problemas, disputas y conflictos, lo que te llevará a la creencia irresponsable de que una cosa menos es peor que una más en el trabajo, y que puedes esconderte y escapar cuando puedas.
(B) La evaluación de la gestión es débil. Falta un sistema de evaluación e incentivos de gestión científico y eficaz, un sistema de evaluación de recompensas y castigos que "recompense a los buenos y castigue a los pobres, recompense a los diligentes y castigue a los perezosos" y un sistema de movilidad del personal que "mantenga a los capaces , mediocre y dejado ir". El trabajo de las agencias gubernamentales es desigual: poca gente hace cosas y mucha gente habla de las cosas. No hay sensación de urgencia y crisis en el trabajo, no hay búsqueda de metas ni sustento espiritual. Algunos funcionarios del gobierno han permanecido en el mismo puesto durante más de diez o veinte años. No pueden mejorar su trabajo año tras año, pero todavía se sientan firmemente en Diaoyutai. Se les puede llamar "soldados de hierro en el campamento militar", lo que afecta gravemente. y frustra a quienes quieren hacer cosas positivas.
(3) El pensamiento subjetivo es pasivo. Algunas personas han trabajado en agencias gubernamentales durante mucho tiempo y están acostumbradas a una vida estable, paso a paso y repitiendo la misma vieja melodía. Por lo general, no prestan atención a fortalecer sus estudios y cambiar su visión del mundo, y desarrollan un estilo de trabajo perezoso y procrastinador. Tienen un concepto organizacional débil, una disciplina organizacional laxa, siguen su propio camino, adoran seriamente el dinero y consideran demasiado las ganancias personales. y pérdidas. Algunas personas estaban distraídas en su trabajo, mientras que otras, en la mente de Cao Ying, afectaban el orden de la oficina y arruinaban el ambiente de la oficina.
3. Medidas para fortalecer la construcción del estilo de trabajo aduanero
La construcción del estilo de trabajo de la agencia es una tarea de largo plazo que no sólo involucra a una amplia gama de áreas, pero también tiene requisitos cada vez más altos. Es necesario utilizar un alto sentido de urgencia y responsabilidad, innovar ideas y métodos, mejorar continuamente el estilo de trabajo de la agencia y mejorar continuamente la eficiencia del trabajo de la agencia. Para ello, debemos mantenernos al día, de acuerdo con los requisitos de los estilos anti-cuatro, centrarnos en estudiar y resolver los problemas pendientes en la construcción del estilo de trabajo de la agencia y captar los siguientes vínculos para impulsar el llevar el estilo de trabajo de la agencia a un nuevo nivel.
(1) Centrarse en fortalecer la construcción del estilo ideológico. La construcción del estilo ideológico es el fundamento y fundamento de la construcción del sistema y del estilo. Siempre debemos adherirnos a la línea ideológica de emancipar la mente y buscar la verdad en los hechos durante todo el proceso de construcción del estilo de trabajo de la organización, para que los conceptos ideológicos de los militantes y cuadros de la organización estén más acordes. con las exigencias de las empresas modernas y los deseos de los empleados, y promover la modernización del grupo con la construcción de un buen estilo ideológico del proceso organizativo.
(2) Elija un punto de entrada para mejorar la eficiencia de los agentes. La eficiencia es un reflejo directo del nivel de servicio de la agencia. Comprender la eficiencia es comprender la competitividad central de las empresas; comprender la eficiencia es comprender la capacidad de ejecución del partido y del gobierno. Todos los departamentos gubernamentales deben considerar la construcción eficiente como el tema eterno del estilo de construcción, prestar mucha atención a la realidad y lograr resultados.
1. Establecer el estándar para la construcción de eficiencia de las agencias, que es "la satisfacción de las masas y la satisfacción de las bases". El nivel y la calidad de los servicios gubernamentales deben ser juzgados por las masas y evaluados por las bases. A través de la evaluación democrática y la evaluación integral de fin de año, combinadas con la situación de evaluación habitual, las agencias y departamentos se clasifican y evalúan de manera integral. Los resultados de la evaluación están vinculados al mecanismo de recompensa y castigo y al mecanismo de selección de cuadros.
2. El problema de romper con la construcción de la eficacia de la agencia es "la inacción, la acción lenta y la acción aleatoria". No actuar es el mayor incumplimiento del deber, actuar con lentitud es el mayor inconveniente y actuar indiscriminadamente es la mayor corrupción. Todos los departamentos deben llevar a cabo un autoexamen y una autocorrección, y la inspección y supervisión disciplinarias deben intensificar la investigación y el castigo de la inacción y la conducta desordenada, y responsabilizar a las partes y a los principales responsables.
3. Prestar mucha atención a los puntos clave de la construcción de eficiencia de la agencia, es decir, "optimizar procesos, simplificar vínculos y fortalecer la supervisión". En primer lugar, optimizar aún más el proceso de gestión administrativa. Todos los departamentos gubernamentales deben ordenar, optimizar y rediseñar los procesos de gestión administrativa, ordenar de manera integral las relaciones internas de cada departamento, rediseñar y ordenar los procesos o procedimientos de gestión, implementar y divulgar los asuntos de trabajo, contenidos, procedimientos y plazos de cada cargo, y fortalecer aún más la gestión interna, optimizar los procedimientos de trabajo y mejorar la eficiencia y la calidad. El segundo es promover aún más la construcción de un sistema de seguimiento de la eficiencia. Fortalecer eficazmente la gestión de procesos, implementar concienzudamente sistemas como el sistema de responsabilidad laboral, el sistema de compromiso de servicio, el sistema de finalización por tiempo limitado, el sistema de responsabilidad de primera consulta, el sistema de evaluación del desempeño y el sistema de rendición de cuentas, regular el comportamiento de los funcionarios gubernamentales con sistemas sólidos y garantizar la funcionamiento ordenado de la labor gubernamental.
(3) Deben realizarse esfuerzos para mejorar la calidad de los funcionarios públicos. Ya sea que la capacidad de servicio de la agencia sea sólida o no, y si el nivel de servicio es alto o no, la clave está en el equipo y la calidad. Todos los departamentos gubernamentales deben fortalecer aún más la gestión de equipos y esforzarse por formar un equipo de cuadros de alta calidad que puedan soportar las dificultades.
1. Mejorar eficazmente las capacidades de desarrollo de servicios. En la actualidad, el mayor desafío que enfrentan nuestros cuadros es el desafío de la capacidad, la mayor crisis es la crisis de la capacidad y el mayor pánico es el pánico del conocimiento.
Todos los departamentos gubernamentales deben estudiar concienzudamente nuevas teorías, regulaciones y conocimientos y mejorar de manera efectiva las habilidades de desarrollo de servicios de los cuadros en todos los niveles. Todo funcionario gubernamental debe establecer firmemente el concepto de aprendizaje permanente, fortalecer eficazmente la formación y el aprendizaje de conocimientos, políticas, regulaciones y conocimientos y habilidades profesionales relacionados, y sentar una base de conocimientos para el desarrollo de servicios.
2. Potenciar eficazmente la vitalidad de la búsqueda de la excelencia. De acuerdo con el principio de recompensar al superior y castigar al inferior, mejoraremos aún más el sistema de evaluación e incorporaremos la construcción de estilo y eficiencia en la evaluación del desempeño y la evaluación anual. Es necesario fortalecer la función de incentivo del mecanismo de evaluación, innovar el método de evaluación de cuadros, considerar la búsqueda de la excelencia como un contenido importante de la evaluación de cuadros, mejorar la exhaustividad y sistematicidad de la evaluación de cuadros, optimizar aún más el mecanismo de selección y empleo y esforzarse para formar un "trabajo primero, los cuadros continúan" La nueva situación de "no hacer nada o darse por vencido" ha mejorado continuamente la vitalidad y la vitalidad del equipo de cuadros.
3. Potenciar eficazmente la conciencia de diligencia e integridad. La integridad y la eficiencia son los requisitos básicos para el funcionamiento de una agencia y la norma profesional para el personal de la agencia. La deshonestidad es corrupción y la diligencia es corrupción. Los cuadros de todas las agencias mineras deben establecer una visión correcta de la fama, la fortuna y el estatus, fortalecer constantemente el sentido de propósito del desarrollo y la dedicación del servicio, y siempre lograr dedicación política, trabajo cuidadoso, obediencia a la situación general y trabajo desinteresado, para que la gestión se refleja en el servicio y la dedicación se implementa en términos de acciones, debemos hacer más cosas buenas y prácticas para los empleados. Es necesario implementar la construcción de un estilo de partido y un trabajo de gobierno limpio y anticorrupción, profundizar la cultura de un gobierno limpio en las actividades gubernamentales, fortalecer las restricciones y la supervisión efectivas sobre el ejercicio del poder, acelerar la construcción de un sistema de castigo y prevención de corrupción que preste igual atención a la educación, el sistema y la supervisión, de modo que los cuadros de todos los niveles trabajen bajo restricciones institucionales para garantizar el desarrollo estable y saludable de la producción y operación seguras en las minas de carbón.
(4) El punto fundamental es un mecanismo a largo plazo basado en la mejora del estilo de trabajo de la agencia. La construcción del sistema es fundamental, estable y de largo plazo. Fortalecer y mejorar el estilo de trabajo de las agencias gubernamentales es una tarea de largo plazo que no puede resolverse de una vez por todas. Por lo tanto, es necesario establecer un sistema práctico, adherirse a la construcción de eficiencia como núcleo, perfeccionar los estándares de evaluación cuantitativa, explorar un conjunto de métodos de evaluación que puedan reflejar verdaderamente el desempeño de los cuadros y formar un sistema estable y de largo plazo. Mecanismo operativo para la supervisión y evaluación del estilo constructivo.
En definitiva, fortalecer la construcción del estilo de agencia no es sólo una cuestión teórica, sino también práctica. Es necesario explorarlo y promoverlo continuamente en la práctica.
Revisión de la construcción de estilos de trabajo en instituciones innovadoras (3)
La construcción de estilos de trabajo no es sólo un tema común, sino también un trabajo persistente que está sólo "en progreso". y no "completado". Día a día Un día, mucho tiempo para el éxito.
En primer lugar, centrarse en la educación y la orientación, fortalecer los recordatorios y la prevención, y establecer y mejorar los mecanismos de prevención y control para la construcción de estilos de trabajo de cuadros.
Preste atención a la educación y la orientación y cree un buen ambiente para la construcción de estilo. En primer lugar, prestar atención al fortalecimiento de la orientación ideológica. A través de la orientación educativa, debemos alentar a los cuadros dirigentes a establecer y llevar adelante buenos estilos de trabajo, especialmente para prevenir las "seis tendencias", es decir, para evitar descuidar el estudio teórico y centrarse en las características prácticas, para evitar mantener el crecimiento mientras se descuida el desarrollo científico. , e impedir la promoción de inversiones descuidando los recursos y la protección ambiental, impedir la construcción de infraestructura descuidando los medios de vida de las personas e infringiendo sus intereses, evitando centrarse en el desarrollo económico y social descuidando "la agricultura, las zonas rurales y los agricultores", y para evitar descuidar la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio. El segundo es centrarse en fortalecer la orientación al empleo. Es necesario implementar plena y correctamente la línea de cuadros, los principios y las políticas del partido, adherirse al principio de tener capacidad e integridad política, poner la moral en primer lugar, establecer una orientación laboral que se centre en la conducta, el desarrollo científico, abogar por el trabajo duro, vincular importancia para las bases, fomentar la innovación y ser reconocido por las masas, y seleccionar verdaderamente cuadros en función de su estilo y desempeño, estándares importantes para el uso de talentos y guiar a los cuadros para fortalecer conscientemente la construcción del estilo de trabajo. El tercero es centrarse en fortalecer la orientación política. Las políticas deben formularse de manera que los cuadros dirigentes puedan entender claramente lo que deben y no deben hacer. Es necesario mejorar el mecanismo de evaluación, determinar científicamente el sistema de índices de evaluación para la construcción de estilo de los cuadros dirigentes, refinar el contenido de la evaluación, cuantificar los estándares de evaluación y fortalecer la aplicación de los resultados de la evaluación.
Reforzar los recordatorios y la prevención para evitar posibles problemas de estilo de cuadro. Para evitar posibles problemas derivados del estilo de trabajo de los cuadros, Jinxian Local Taxation está explorando el establecimiento de un mecanismo de presentación de informes anticorrupción para fortalecer los recordatorios y la prevención. El primero es fortalecer los recordatorios y precauciones para los cuadros dirigentes y puestos clave. Para el subdirector recién nombrado, la oficina del condado planteó claramente requisitos específicos para cumplir con el sistema de responsabilidad para el estilo de partido y la construcción gubernamental limpia, fortalecer la construcción del estilo de trabajo y ser diligente y honesto. Al mismo tiempo, organizamos a todos los cuadros de nivel medio para que se comprometieran públicamente a rectificar el "incumplimiento en la burocracia y la falta de integridad en la política". El segundo es fortalecer los recordatorios y la prevención durante períodos sensibles y días festivos importantes. Aprovechando el "período de alta incidencia" cuando la corrupción es propensa a ocurrir, como períodos sensibles y días festivos importantes, la oficina del condado adopta métodos como el envío de mensajes de texto y saludos para presentar rápidamente requisitos disciplinarios y recitar constantemente el "mantra de endurecimiento" para cuadros dirigentes. El tercero es fortalecer los recordatorios y precauciones para los cónyuges, los hijos y el personal que los rodea.
2. Basado en el largo plazo, construir una plataforma y establecer un mecanismo normal sólido para mejorar el estilo de trabajo.
Solo construyendo un sistema institucional científico y de largo plazo podremos estandarizar el comportamiento individual y mejorar la eficiencia. Promover la construcción del sistema, profundizar la construcción del sistema y construir un "cortafuegos" del sistema son puntos de partida poderosos para mejorar el estilo de trabajo. El primero es construir una plataforma normalizada para la supervisión del estilo de trabajo de los cuadros. Combinaremos la implementación de las ocho regulaciones del gobierno central con la situación real de los impuestos locales y construiremos una plataforma regular de investigación y supervisión política con la participación de periódicos, televisión, radio e Internet. Al comienzo de cada año, se identifica un grupo de problemas pendientes en el estilo de trabajo de los cuadros o problemas pendientes que son fuertemente reflejados por las masas, y las personas responsables pertinentes se comprometen públicamente a rectificarlos. La APN y la CCPPCh formaron un equipo especial para investigar periódicamente los problemas de las visitas encubiertas y la exposición a los medios, y realizaron entrevistas televisivas a mediados y finales de año para exponer los problemas e instar a su rectificación dentro de un límite de tiempo.
Las evaluaciones centralizadas se organizan al final del año y los resultados de las evaluaciones integrales se incluyen en las evaluaciones de desempeño. El segundo es fortalecer la construcción de sistemas relevantes para mejorar el estilo de trabajo. Centrándonos en la implementación del espíritu de las ocho regulaciones centrales, continuaremos mejorando los sistemas relevantes, estudiando y formulando opiniones y detalles de implementación, y perfeccionaremos 47 requisitos de rectificación en 38 artículos a nivel central, provincial y municipal en la ley tributaria local. normas de aplicación. En el curso de las actividades de educación y práctica de la línea de masas del partido, Jinxian Local Taxation ha formulado y emitido dictámenes de implementación sobre leyes y regulaciones tales como la prohibición de viajes financiados con fondos públicos para miembros y cuadros del partido, la gestión estricta de los vehículos oficiales y los sistemas de recepción oficiales. Centrándonos en mejorar la normalización del estilo de trabajo, hemos mejorado continuamente los sistemas relevantes y hemos aprovechado las actividades de educación y práctica de la línea masiva como una oportunidad para crear, revisar y abolir más de 50 sistemas de impuestos locales. Al mismo tiempo, hemos acelerado el proceso. formulación de métodos de evaluación para la construcción de estilos de trabajo y el sistema de evaluación de estilos de trabajo para cuadros dirigentes, y promovió el sistema. Un estilo de trabajo formal que esté diseñado científicamente, se aplique estrictamente y tenga una fuerte responsabilidad establecerá un mecanismo normalizado. El tercero es hacer un trabajo sólido en el trabajo básico de construcción de estilo. Desde principios de este año, la Oficina de Impuestos Locales de Jinxian ha innovado continuamente en métodos de publicidad y educación, ha ampliado los medios publicitarios y educativos y ha lanzado concursos de caligrafía, pintura, fotografía y otras actividades con el tema "anticorrupción y promoción de la integridad".
3. Disciplina estricta, fortalecer la supervisión y establecer y mejorar un mecanismo a largo plazo para la supervisión de la construcción de estilos.
La dificultad en la construcción del estilo es evitar reacciones negativas. Es necesario continuar promoviendo la construcción del estilo de cuadro desde los tres aspectos de disciplina, responsabilidad y evaluación del estilo, y explorar el establecimiento y mejora de un mecanismo a largo plazo para la supervisión del estilo de cuadro. El primero es lograr una supervisión normal sobre la base de la observancia de la disciplina y el cumplimiento de las reglas. Establecer y mejorar aún más el mecanismo de garantía de eficiencia administrativa, establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de la primera consulta, el sistema de compromiso de servicio y el sistema de liquidación por tiempo limitado y otros sistemas. Fortalecer la construcción de centros de quejas sobre el desempeño, establecer una línea directa de quejas sobre el buen estilo de trabajo y abrir canales para que las personas se quejen sobre el desempeño. Promoveremos aún más la evaluación y valoración del estilo de agencia. Al mismo tiempo, debemos llevar a cabo inspecciones extensas abiertas y encubiertas de acuerdo con el método de "investigación disciplinaria diaria e inspección puntual de la disciplina laboral" y mantener siempre una postura disciplinada y de alta presión. Desde principios de este año, hemos llevado a cabo 16 acciones disciplinarias en la Oficina de Impuestos Locales de Jinxian, enfocándonos en supervisar e inspeccionar la implementación del sistema de consumo "tres públicos" en la gestión de los autobuses públicos. El segundo es centrarse en el cumplimiento de la disciplina, la rendición de cuentas y la supervisión. Para fortalecer el estilo de trabajo de los cuadros dirigentes, no sólo debemos adherirnos a los principios de tratar tanto los síntomas como las causas fundamentales, la gestión integral y la planificación general, sino también combinar las características de los cuadros dirigentes para resolver los problemas pendientes, especialmente las cuestiones clave que involucran una amplia gama de áreas, causan grandes daños, tienen fuertes reacciones públicas y llevan a cabo proyectos especiales de remediación. Implementar estrictamente las ocho regulaciones centrales y seis prohibiciones, fortalecer aún más la gestión de vehículos públicos, controlar estrictamente la conducción privada y el uso privado de vehículos públicos por parte de los cuadros, prohibir a los miembros y cuadros del partido entrar y salir de clubes privados, y a los miembros y cuadros del partido de recibir sobres rojos e implementar activamente 38 actividades especiales de rectificación de los comités central, provincial y municipal Implementar y llevar a cabo supervisión e inspecciones especiales, y la Comisión central y local de Inspección Disciplinaria intensificará sus esfuerzos para investigar y tratar algunos casos típicos e informar a ellos. Es necesario fortalecer la aplicación de la ley y la supervisión, e investigar seriamente las responsabilidades disciplinarias del partido y del gobierno detrás de la protección del medio ambiente, los recursos de la tierra, la seguridad de la producción y otros accidentes. Seguir aprovechando el papel central de la rendición de cuentas administrativa de las fuerzas del orden, establecer y mejorar sistemas y mecanismos de rendición de cuentas eficientes y eficaces, aumentar la rendición de cuentas por el incumplimiento administrativo del deber y promover que los departamentos desempeñen sus funciones de conformidad con la ley. El tercero es centrarse en la realización de acciones especiales para resaltar la eficacia de la supervisión. Mejora el mecanismo reflejo normal. Llevaremos a cabo actividades especiales de rectificación en profundidad sobre "ser un funcionario sin integridad y ser honesto en el gobierno" y recopilaremos periódicamente información sobre el estilo de trabajo en evaluaciones diarias, informes de trabajo e informes de integridad, inspecciones organizacionales e informes sobre asuntos personales importantes. Mejorar el mecanismo de eliminación oportuna. Fortalecer el análisis diario del estilo de trabajo de los miembros y cuadros del partido, identificar problemas, investigar causas y medir peligros. Los departamentos funcionales como organización, inspección disciplinaria, auditoría, seguridad pública, aplicación de la ley y peticiones han fortalecido su coordinación y han utilizado medios de información modernos para responder rápidamente a las quejas o informes públicos. Mejorar el mecanismo de gobernanza especial para la construcción de estilos de trabajo. Establecer un conjunto completo de procesos de trabajo, incluida la búsqueda de problemas pendientes, aclarar los sujetos responsables de la gobernanza, establecer límites de tiempo para la gobernanza, analizar manifestaciones específicas de problemas, determinar medidas de rectificación e implementación, promulgar sistemas y regulaciones relevantes, organizar la supervisión y la rendición de cuentas, etc. , para descubrirlos y curarlos. Problemas de estilo específicos.
En cuarto lugar, tomar la iniciativa para dar ejemplo, establecer un punto de referencia y establecer y mejorar el mecanismo de demostración de liderazgo para la construcción del estilo del partido.
A partir de los órganos dirigentes y los cuadros dirigentes, establecer y mejorar un mecanismo de demostración de liderazgo es la clave para garantizar que la construcción del estilo sea incesante y se lleve a cabo a largo plazo. En primer lugar, se aclaran el contenido y el comportamiento específicos de las manifestaciones de liderazgo. Sobre la base del cumplimiento de las normas legales dentro del partido, se deben formular los correspondientes estándares de demostración de liderazgo según los diferentes niveles, regiones y departamentos de cuadros. Controle todos los aspectos de la construcción de estilos, estandarice las palabras y hechos de las agencias líderes y los cuadros líderes, especialmente para diversos malos comportamientos como los "cuatro estilos", defina claramente los comportamientos de demostración positivos y haga que el contenido sea concreto y detallado. El segundo es fortalecer la combinación orgánica de normas obligatorias y orientación educativa. En lugar de depender principalmente de instrucciones obligatorias, debemos utilizar de manera integral la educación, las leyes, la administración, la opinión pública y otros medios para guiar y estandarizar eficazmente el comportamiento personal de los cuadros dirigentes y ayudarlos a formar conscientemente el hábito de predicar con el ejemplo. Las organizaciones del Partido de niveles superiores o del mismo nivel deben llevar a cabo periódicamente conversaciones sinceras con los cuadros dirigentes para ayudar a los cuadros dirigentes con pesadas cargas ideológicas a racionalizar sus emociones y liberar el estrés. El tercero es establecer un sistema de demostración de liderazgo, supervisión y rendición de cuentas. Elaborar el comportamiento de "anomia" y aclarar el contenido de la supervisión y la restricción. Promover la divulgación de información sobre asuntos del partido, asuntos gubernamentales, finanzas y otros trabajos, y consolidar la vía de demostración de liderazgo. Combinar la supervisión intrapartidaria con la supervisión social, establecer científicamente un sistema de evaluación de la demostración de liderazgo y utilizar eficazmente los resultados de la evaluación. En las demostraciones y evaluaciones de liderazgo se debe incluir si los cuadros dirigentes deben examinar a fondo su propio estilo, y debemos poner fin resueltamente a tendencias nocivas como reemplazar las cuestiones de estilo por cuestiones laborales, reemplazar las cuestiones personales por cuestiones de equipo, reemplazar las cuestiones de personalidad por cuestiones sexuales. y sustituir las cuestiones personales por cuestiones subordinadas.
5. Contactar a las masas, servir a las masas y establecer y mejorar el mecanismo práctico para la construcción del estilo de partido.
La práctica ha demostrado que la educación centralizada y las actividades prácticas son un medio eficaz y una fuerza motriz directa para corregir los problemas pendientes en el estilo de trabajo y las relaciones estrechas entre el partido y las masas. El primero es mejorar el mecanismo operativo de las actividades de práctica educativa y garantizar la calidad de las actividades de práctica educativa en términos de construcción de estilo. Centrarse en fortalecer la relación entre los miembros y cuadros del Partido y servir a las masas, y centrarse en resolver los problemas que preocupan mucho a las masas y ante los que tienen fuertes reacciones, determina el tema, los objetivos y las tareas de las actividades. Bajo el principio de orientación clasificada, establecer y mejorar procedimientos de trabajo para el aprendizaje, inspección, rectificación, evaluación y establecimiento. En lotes, es necesario lograr un enlace de arriba a abajo y un acoplamiento perfecto. Por ejemplo, en el segundo lote de la etapa de rectificación, el primer lote de unidades llevó a cabo la actividad de "contactar a las bases y mirar hacia atrás" para mirar arriba y abajo, cooperar con arriba y abajo y avanzar juntos. Durante las actividades, es necesario construir una plataforma de comunicación equitativa dentro del partido y activar la fuente de actividades prácticas. Ampliar la amplitud y profundidad de la participación masiva y construir una plataforma eficaz para la participación masiva en todos los aspectos del evento. Mejoraremos el mecanismo de responsabilidad para la implementación en un nivel y en todos los niveles, y nos adheriremos al liderazgo de arriba hacia abajo, la supervisión en todos los niveles, el mando general y el trabajo fluido. El segundo es establecer un mecanismo para resumir la experiencia de la actividad, solidificar las buenas experiencias y prácticas en la actividad en mecanismos institucionales y consolidar la eficacia de la actividad. En el último período de la actividad y dentro de un período de tiempo después de su finalización, establecer un mecanismo para resumir y clasificar oportunamente la experiencia en la construcción de estilos, y construir una plataforma dinámica para que todo el grupo resuma la experiencia en la construcción de estilos. Ya sea experiencia, sistemas y medidas a nivel macro, o prácticas, regulaciones y métodos a nivel micro, los organizaremos y resumiremos de manera oportuna y los ingresaremos en una * * * plataforma de intercambio para intercambio y referencia. de todos los lugares. Es necesario promulgar oportunamente reglamentos institucionales relativamente maduros y estrechamente relacionados con el tema de las actividades prácticas.