Construcción de una cultura corporativa orientada a las personas
En el siglo XXI, con el desarrollo de la economía del conocimiento y la globalización económica, la competencia entre empresas se caracteriza cada vez más por la competencia cultural. En este caso, además de tener estrategias y planes de desarrollo claros, también debemos confiar en la construcción cultural de la empresa para implementar proyectos de imagen interna y externa y crear un buen ambiente externo para el desarrollo de la empresa en la sociedad. La investigación, aplicación y práctica de la cultura corporativa son particularmente importantes. Crear una cultura corporativa orientada a las personas y a la innovación. Se refleja en los valores, la moral y los métodos de comunicación de la empresa, así como en el comportamiento y hábitos de todos los empleados. La cultura corporativa desempeña un papel cada vez más importante en la supervivencia y el desarrollo de las empresas, convirtiéndose en la piedra angular de la competitividad empresarial y un factor clave para determinar el éxito o el fracaso de las empresas.
1. La función de cohesión de la cultura corporativa
La cultura corporativa es el pegamento de la empresa que puede conectar y unir estrechamente a los empleados y hacer que sus objetivos sean claros y coordinados. El objetivo fundamental de una empresa es unir a sus empleados. Sólo cuando el objetivo se elige correctamente se pueden unificar los intereses de la empresa y los intereses de la gran mayoría de los empleados. Este es un objetivo en el que todos ganan, tanto para el colectivo como para el individuo. 2. Función de orientación. La orientación incluye la orientación a los valores y la orientación al comportamiento. Los valores corporativos y el espíritu empresarial pueden proporcionar a las empresas una importancia a largo plazo y una dirección correcta a mayor escala, y proporcionar una base para que las empresas formulen estrategias y políticas competitivas básicas en la competencia del mercado. La innovación en la cultura corporativa, especialmente la innovación conceptual, es crucial para el desarrollo sostenible de las empresas. 3. Función de incentivo. La motivación es una fortaleza y un estado mental. La atmósfera cultural interna y la orientación de valores formada por la cultura corporativa pueden desempeñar un papel en el estímulo espiritual, movilizar y estimular el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados, inducir la sabiduría potencial de las personas, aprovechar al máximo las habilidades de los empleados y mejorar la autogestión de diversos departamentos y empleados habilidades y habilidades de autogestión.
Para sobrevivir y desarrollarse en la nueva situación, las empresas deben crear su propia cultura corporativa. Entonces, ¿cómo promover la construcción de una cultura corporativa?
En segundo lugar, dejar que los empleados se identifiquen con la cultura corporativa.
La participación y la identificación de los empleados con la cultura corporativa es la clave. Cuando se trata de la construcción de la cultura corporativa, algunos empleados a menudo piensan que es un asunto de la alta dirección y los líderes. Es unilateral limitar la cultura corporativa a la cultura de la alta dirección y la cultura de la imagen. La cultura corporativa no son solo las opiniones de la alta dirección, ni solo la cultura de la imagen, sino los valores y comportamientos de toda la empresa. Sólo una cultura corporativa en la que todos participen y con la que todos estén de acuerdo es una cultura corporativa valiosa. Un buen ambiente cultural a menudo puede crear un mecanismo de incentivo. En un entorno competitivo, no sólo es necesario educar y formar a los empleados, sino también hacerles darse cuenta del profundo impacto de nuestra cultura corporativa en sus vidas, y hacer que se sientan reconocidos por su trabajo a través de la cultura corporativa, aumentando así la cohesión. de la empresa y la fuerza centrípeta, desempeñando el papel de reparación flexible. El núcleo de la cultura corporativa es crear los mismos valores. Una cultura corporativa excelente consiste en crear una atmósfera cultural en la que todos sean valorados y respetados, de modo que los líderes a nivel de empleado aprecien y alienten rápidamente la contribución de cada miembro, motivando así a los empleados a dedicarse a lograr la autoestima y el desarrollo corporativo, y continuamente emprendedor. Para que todos los empleados reconozcan la cultura corporativa, primero deben buscar sus opiniones. Los altos directivos de la empresa deben crear diversas oportunidades para que todos los empleados participen y discutan la cultura corporativa. Forme una cultura que se adapte a su empresa y publíquela ampliamente para que todos los empleados sepan cómo se forma la cultura corporativa y cómo desarrollarla aún más.
En tercer lugar, * * *Establecer una cultura corporativa humanizada
La construcción de la cultura corporativa debe estar orientada a las personas. Sólo estableciendo un concepto orientado a las personas puede una empresa volverse más fuerte y más grande en la feroz competencia del mercado. Sólo cuando los empleados amen su propia empresa y crean que sólo su propia empresa puede reflejar el valor de su propia vida, considerarán la empresa como su hogar. La esencia de la construcción de la cultura corporativa es poner a las personas en primer lugar, estimular el potencial de los empleados, mejorar la calidad general de los empleados, maximizar la sabiduría de los empleados y lograr el desarrollo integral de los empleados. La construcción de la cultura corporativa enfatiza la gestión orientada a las personas, y su importancia fundamental es determinar la posición central de las personas y cultivar talentos que satisfagan los requisitos de desarrollo de la empresa, a fin de lograr el más alto nivel de integración de las personas y las empresas. En última instancia, una excelente cultura corporativa se expresará a través de las personas de la empresa. Por lo tanto, si se puede maximizar la conciencia y la creatividad de las personas y si se puede reflejar el valor de las personas se ha convertido en la clave para medir el éxito de la construcción de la cultura corporativa. Crear un buen ambiente de trabajo para talentos destacados. La construcción de la cultura corporativa consiste en crear un entorno donde los talentos destacados de la empresa puedan destacarse. A través de la implementación de la estrategia de talento, nos esforzamos por crear un buen ambiente que respete el conocimiento y los talentos, se esfuerza por crear un ámbito cultural humanista centrado en confiar en las personas, cuidarlas, formarlas y activarlas, cultiva una cultura corporativa reconocida. por todos los empleados, y construye un edificio para que los empleados realicen su plataforma de autoestima para movilizar plenamente el entusiasmo y la iniciativa de los empleados.
En resumen, las empresas exitosas se parecen en tener un sistema de construcción cultural único, las ideas, valores y creencias dominantes de la empresa. A través de la construcción de la cultura corporativa, podemos descubrir las cualidades y estilos que establecen y cultivan el carácter esperado de una empresa, el espíritu empresarial, la conciencia de calidad, la orientación al servicio y la respuesta flexible.
Análisis y resumen de la construcción de la cultura corporativa orientada a las personas;
En la gestión corporativa moderna, la construcción de la cultura corporativa es uno de los contenidos más importantes y juega un papel muy importante en la supervivencia y efecto de promoción del desarrollo de la empresa. En la actualidad, el efecto de la construcción de la cultura corporativa determinará el ascenso o caída de la empresa. La cultura corporativa es el concepto de valor, el código de conducta, la civilización espiritual y las normas morales que son exclusivas de la empresa y son reconocidas por todos los empleados y formadas en el proceso de desarrollo a largo plazo de la empresa. El núcleo de la construcción de la cultura corporativa debe estar orientado a las personas. Este es el punto de partida y punto de apoyo de la construcción de la cultura corporativa, promoviendo así el desarrollo y el progreso verdaderamente estables y saludables de la empresa. Este artículo analiza y estudia la construcción de una cultura corporativa orientada a las personas.
Palabras clave:
Orientado a las personas; construcción de cultura corporativa
La tendencia a la globalización en la sociedad actual se está fortaleciendo gradualmente y la competencia entre empresas es cada vez más feroz. . Muchas empresas se han dado cuenta de que los talentos son la clave para su desarrollo futuro y que la mejora de la fortaleza y la competitividad corporativas no pueden separarse de los talentos. El talento es el motor del desarrollo empresarial. Con el rápido desarrollo de la economía social, las empresas deben fortalecer la introducción de talentos, tomar medidas efectivas para retenerlos, crear un buen ambiente de trabajo para los talentos, formular sistemas de gestión científica y mostrar el encanto de la empresa. La construcción de una cultura corporativa orientada a las personas es una forma eficaz de retener talentos y promover el desarrollo estable y la construcción de empresas.
1. La importancia de construir una cultura corporativa orientada a las personas
Las empresas son una parte importante de la sociedad y ayudan a promover el progreso y el desarrollo de la economía de mercado. La adhesión al enfoque orientado a las personas en la construcción de la cultura empresarial es una manifestación importante de la visión científica del desarrollo. Las personas son el factor más importante y activo en la promoción del progreso empresarial y el desarrollo social. Sin personas no se puede lograr el desarrollo científico de las empresas. Por lo tanto, las empresas deben crear un ambiente y una atmósfera buenos para los empleados, darse cuenta de su propio valor y promover el buen desarrollo y progreso de los empleados. La construcción de una cultura corporativa orientada a las personas puede reflejar el concepto orientado a las personas en la gestión corporativa, ayudar a mejorar el entusiasmo de los empleados y permitirles ejercer plenamente su entusiasmo en el trabajo. La construcción de una cultura orientada a las personas ayuda a los empleados a establecer el concepto de beneficios económicos, permitiéndoles trabajar duro y contribuir con sus pensamientos y esfuerzos. La construcción de una cultura corporativa orientada a las personas promueve el desarrollo de la personalidad de los empleados, mejora su sentido de pertenencia y propiedad y los hace participar más activamente en el trabajo, fortaleciendo así el efecto de gestión de la empresa.
En segundo lugar, la situación actual de la construcción de una cultura corporativa orientada a las personas
Todavía hay muchos problemas en la construcción de la cultura corporativa actual. Algunas empresas confían demasiado en expertos y académicos en construcción cultural, lo que resulta en una participación insuficiente de los empleados. Destacan el papel de los emprendedores, creen que la cultura corporativa es equivalente a la cultura empresarial y niegan el papel de los empleados en la promoción de la construcción de la cultura corporativa. Se siente que los empleados simplemente están practicando la cultura empresarial, lo que hace que la construcción de la cultura corporativa pierda su verdadero significado. La cultura corporativa está divorciada de los empleados y la cultura corporativa no puede expresar los valores y demandas de los empleados. Muchos empleados incluso se sienten en conflicto e insatisfechos. Algunas empresas están dispuestas a copiar la cultura corporativa de los países occidentales en términos de construcción cultural. Se ignoran la rica y larga historia y cultura de China, así como algunas experiencias exitosas de las empresas chinas, y la cultura nacional local se pierde en la construcción de la cultura corporativa. Cuando los empleados de una empresa se enfrentan cada día a culturas extranjeras desconocidas y alienadas, naturalmente desarrollarán sentimientos de resistencia y disgusto. Si los empleados no están cerca de la cultura corporativa, la cultura corporativa no puede consolarlos, lo que hace que la cultura corporativa pierda su valor humanista. En la construcción de la cultura corporativa, el concepto de orientación a las personas es relativamente débil. En la gestión empresarial, la orientación a las personas es un criterio importante para regular el comportamiento de los empleados de la empresa. Los empleados son una fuerza importante en el desarrollo empresarial. Debemos respetar, confiar y cuidar a nuestros empleados, fortalecer su educación y capacitación y permitirles aportar más valor al desarrollo de la empresa. Pero en el trabajo real, los empleados prestan más atención al establecimiento de redes de múltiples antenas y obtienen el reconocimiento de líderes y colegas, mientras que los cuadros corporativos se preocupan por la relación entre superiores y subordinados y establecen su propio prestigio. En este caso, los sentimientos humanos deben prevalecer sobre los principios legales, la gestión científica dará paso a la gestión de personal y la atención de la gente disminuirá gradualmente.
3. Estrategias de construcción de una cultura corporativa orientada a las personas
1. Implementar la responsabilidad principal de construir un estilo de partido y un gobierno limpio y crear una buena atmósfera de cultura corporativa. En el desarrollo de las empresas tradicionales, existen diferencias jerárquicas obvias entre líderes y empleados, lo que hace que los empleados estén atados a su trabajo e incapaces de desempeñar su verdadero valor y papel, lo que no favorece el desarrollo a largo plazo de la empresa. Por lo tanto, ¿las empresas deberían crear una atmósfera de cultura corporativa relajada, armoniosa e igualitaria para los empleados y promover a los cuadros dirigentes para que desempeñen sus funciones? ¿Un trabajo, dos responsabilidades? Integrar la lucha contra la corrupción en todo el proceso de producción y operaciones de la empresa. ¿Tomar la educación sobre integridad en el trabajo como punto de partida, innovar la forma de educación y centrarse en el trabajo? ¿Buscar riesgos, discutir riesgos, evitar riesgos? Mejorar la pertinencia de la educación. Es necesario llevar a cabo la construcción de un mecanismo de supervisión colaborativa, supervisar e inspeccionar el funcionamiento del mecanismo de supervisión colaborativa, innovar audazmente la forma y el contenido de la supervisión y mejorar la eficacia de la supervisión. Acepte cuidadosamente quejas e informes de ética profesional, lleve a cabo periódicamente servicios de alta calidad e inspecciones abiertas y encubiertas, aproveche al máximo la supervisión en tiempo real, las inspecciones en línea y otros medios para mejorar la cobertura y la puntualidad de las inspecciones, y mejore continuamente el nivel de construcción de ética profesional. ¿Es necesario prevenir de manera integral los delitos laborales, investigar y tratar estrictamente los casos de peticiones sensibles e importantes y aumentar el número de casos de peticiones? ¿Auxiliar? mecanismo.
2. Absorber el pensamiento y la cultura avanzados de China. La construcción de la cultura corporativa debe partir de la situación real de la empresa, absorber plenamente la esencia del pensamiento y la cultura tradicionales chinos y promover la construcción fluida de la cultura corporativa. La cultura confuciana china aboga por la diligencia y la dedicación, lo que tiene un papel rector positivo en la construcción de la cultura corporativa moderna. ¿nombrar? ,? La rectitud es el contenido central de la cultura confuciana.
¿nombrar? Se enfatiza que en el desarrollo de la empresa es necesario mejorar el sentido de propiedad de los empleados, permitir que los empleados se conecten con la supervivencia y el desarrollo de la empresa y satisfacer a los clientes en el trabajo empresarial. ¿nombrar? , ¿solo si lo haces? ¿nombrar? Sólo así podremos atraer a más consumidores y promover la realización de beneficios económicos corporativos. ¿En los principios morales confucianos? ¿Rectitud significa exigir a las personas que hagan lo que creen que es razonable y no violarlo mientras persiguen sus propios intereses? justo.
3. Potenciar el poder blando de la empresa y condensar la energía positiva del desarrollo científico de la empresa. Es necesario profundizar la construcción de la cultura corporativa, llevar a cabo activamente el trabajo de crear sitios de demostración de la cultura corporativa y crear resultados distintivos con efecto de demostración y valor de promoción a través del modelo de cuatro etapas de pilotaje, aprendizaje, promoción y consolidación, y promover la profundización de la cultura corporativa. ¿Deberíamos promover sólidamente la creación de la civilización y mantenerla cuidadosamente? ¿Unidades civilizadas de Jiangsu en línea? Plataforma de información para mostrar oportunamente los logros de la creación de la civilización de la empresa. Fortalecer la construcción de salas de conferencias morales, ingresar a la sala de conferencias morales de la ciudad de Liyang a través de microhistorias morales, difundir la energía positiva de los empleados avanzados, guiar a los empleados para que se dediquen a las prácticas morales y desarrollar conscientemente buenos hábitos de comportamiento. Es necesario profundizar integralmente la gestión de la responsabilidad social, explorar activamente los aspectos más destacados de los cuadros y empleados en el cumplimiento de las responsabilidades sociales y alentar a los empleados a participar conscientemente en el cumplimiento de sus responsabilidades. Fortalecer la comunicación con los departamentos gubernamentales y los medios de comunicación, fortalecer la promoción de la imagen positiva de la empresa, mejorar la recopilación, el análisis, el juicio y el proceso de alerta temprana de la información de la opinión pública, crear un ambiente externo relajado y mejorar la imagen responsable de la empresa.
4. Fortalecer la construcción y mantenimiento de la marca. Una buena imagen de marca es un requisito básico para los servicios públicos, un requisito inevitable para la reforma energética y un atractivo común de las poderosas empresas centrales. A través de la construcción de marca, se mejora la visibilidad, el reconocimiento y la reputación de la empresa. Es necesario aprovechar al máximo el papel de la publicidad y difusión de noticias, capacitar periódicamente a los corresponsales en habilidades de redacción y fotografía y proporcionar recordatorios de noticias clave a través del grupo WeChat de publicidad de noticias todos los meses para mejorar la capacidad del equipo de corresponsales para capturar información de noticias. Por ejemplo, ¿Liyang City Power Supply Company creó sus propios cómics de seguridad en la exploración de los nuevos medios de comunicación? ¿Pequeña energía eléctrica? Esta serie fue ampliamente difundida por Liangbao, Provincial Company, Changzhou Education Network, Changzhou Network y otras cuentas oficiales de Weibo y WeChat. La creativa doblaje de los precios de la electricidad según el tiempo de uso se publicó en el titular de WeChat de Jiangsu Electric Power Company, con una tasa de clics de más de 6,5438 millones. ¿La central eléctrica más bella? Las escrituras de la estación de suministro de energía de Daibu fueron publicadas por China Electric Power News en WeChat, y las escrituras de los electricistas rurales fueron ampliamente difundidas por los medios de comunicación de Changzhou en WeChat. ¿Están mejorados? ¿Cuadrícula estatal? La influencia y el atractivo de la marca mejoran el poder blando de la empresa.
Cuatro. Conclusión
En la competencia cada vez más feroz de la economía de mercado actual, la construcción de una cultura corporativa orientada a las personas es una parte importante del desarrollo sostenible de las empresas. La construcción de una cultura corporativa orientada a las personas es un trabajo sistemático y de largo plazo que requiere que las empresas formulen enfoques y métodos científicos para la construcción de una cultura corporativa basados en sus propias realidades de desarrollo, formen una cultura corporativa orientada a las personas y den pleno juego a la cultura corporativa. papel positivo de las personas, y promover el rápido desarrollo y el progreso de las empresas, para promover mejor el progreso social.
Materiales de referencia:
[1] Deng Feng, Wu Haibing. Sobre la construcción de una cultura corporativa moderna orientada a las personas [J]. El mundo de los emprendedores (Edición teórica), 2011, 01: 42-43.
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Autor: Unidad Solar: Jiangsu Electric Power Company, Liyang Power Supply Company
¿Construir? ¿Orientado a las personas? ¿La cultura corporativa es cultura corporativa? ¿alma? Es una bandera externamente y una fuerza centrípeta internamente. Cómo utilizar el capital tangible para obtener una ventaja competitiva en el mercado es una estrategia empresarial bien conocida, pero los gerentes a menudo ignoran cómo utilizar la cultura corporativa, un enorme activo intangible, para obtener una ventaja en la competencia del mercado. De hecho, con la estandarización gradual del mercado y la profundización de la competencia, todos los métodos y contenidos de la competencia eventualmente serán sublimados y reducidos a la competencia de la cultura corporativa.
¿Deberían construirse cooperativas de crédito rural? ¿Orientado a las personas? ¿Cuál debería ser el primer objetivo de la cultura corporativa? ¿gente? Construir una cooperativa de crédito para que los empleados puedan establecer una ética profesional, desatando así la iniciativa y creatividad de todos los empleados.
Primero, fortalecer la educación en ética profesional. En términos de forma, es necesario pasar de la soltería a la diversidad, cambiar el rígido método de predicación del pasado y adoptar la forma de reuniones modelo de informes de trabajadores, concursos de oratoria, etc., como? ¿Crear una empresa de aprendizaje? ,?¿Cómo ser un buen empleado? Inyectar conferencias sobre el amor al trabajo, la dedicación desinteresada, la diligencia, el ahorro, la honestidad y la confiabilidad en los valores de los trabajadores. El segundo es establecer un sistema salarial y un sistema de nombramiento de talentos razonables. En términos de trabajo y empleo, es necesario mejorar la competencia laboral y el mecanismo de crecimiento del talento, insistir en respetar el conocimiento, respetar los talentos, tener tanto capacidad como integridad política, resaltar la popularidad, la integridad política y el talento, y dar prioridad a la promoción del empleo. modelos en términos de distribución salarial, prestar atención a los vinculados al desempeño y establecer un mecanismo de distribución de beneficios razonable que evalúe con precisión la intensidad y complejidad del trabajo de cada puesto y trate las necesidades de los empleados; ¿Es plano un recipiente con agua? Sentados de lado, las aportaciones se recompensan, ¿se puede recompensar también a los empleados? ¿Una sensación de logro? , movilizar plenamente el entusiasmo por el trabajo.
El tercero es mantener el carácter democrático de la toma de decisiones. ¿Se está implementando? ¿Tres reuniones? Al mismo tiempo, el sistema crea condiciones para que los empleados participen en la gestión e inspira a los empleados a proponer ideas, métodos y estrategias. El objetivo principal es fortalecer el estatus de propiedad de los empleados y hacer que los empleados se den cuenta de que son miembros de la organización. familia cooperativa de crédito rural, y maximizar el uso del potencial de cada persona.
Una cultura corporativa madura se refleja internamente en la buena perspectiva mental y el espíritu creativo proactivo de los empleados internos; externamente, establece ampliamente conceptos de imagen de marca y mejora el nivel de gestión y la imagen social a través del establecimiento de la marca.
En primer lugar, establecer un sistema de identidad ideológico para las cooperativas de crédito rural que refleje las características de la época y esté en línea con el espíritu de la época, como base teórica para la construcción de la cultura corporativa. El segundo es establecer un sistema de identificación visual unificado, sistemático y contemporáneo que cumpla con los requisitos de desarrollo de las cooperativas de crédito. Unifique y estandarice logotipos corporativos, diseño exterior y decoración de interiores, y estandarice sistemáticamente todos los aspectos de la imagen visual, desde arquitectura, publicidad y letreros hasta tarjetas de presentación y suministros de oficina, así como letreros de fachadas, diseño ambiental de establecimientos comerciales y otras imágenes visuales. . El tercero es establecer un conjunto de identidades de comportamiento que incluyan educación y capacitación, códigos de conducta, actividades comerciales, comportamientos de servicio y otras normas, y definir sistemática y científicamente las actividades de comportamiento de las propias cooperativas de crédito rural y sus empleados. A través de la implementación de la estrategia CIS, la construcción de la cultura corporativa de la cooperativa de crédito se vuelve más única e individual.
¿Construir? ¿Orientado a las personas? La cultura corporativa debe establecer el concepto de estar cerca de las masas, implementar la gestión emocional y predicar con el ejemplo. En el diseño de la cultura corporativa se deben formar tres tipos de conciencia: primero, la conciencia de la buena gestión. La premisa para que los empleados amen a la empresa es que la empresa ame a sus empleados, y el cuidado de la empresa por sus empleados se refleja en las acciones de sus líderes. Por lo tanto, ¿los cuadros dirigentes deben respetar a las personas, comprenderlas, preocuparse por ellas, hacer todo lo posible para hacer cosas prácticas para los trabajadores, resolver problemas y ser coherentes en palabras y hechos? ¿Arma vacía? Debemos preocuparnos por los intereses vitales de los empleados, pensar en lo que piensan los empleados, preocuparnos por las preocupaciones de los empleados, dejar que los empleados sientan desde el fondo de su corazón que los líderes se están poniendo en su lugar y establecer un buen ambiente de trabajo en el que ambos; Las partes se entienden, confían, dependen y se apoyan mutuamente.
¿El segundo? ¿El cliente primero? conciencia. Los altos directivos deben establecer una conciencia de los servicios empresariales para atraer inversión extranjera, absorber reservas, invertir en préstamos, liquidaciones y facturación y aumentar los ingresos de las agencias, y estar mentalmente agradecidos con los clientes y tratarlos bien. No deben pretender estar en el lugar de trabajo con su posición e identidad y estar orgullosos de los clientes del grupo. ¿Deberían relajarse y dejarse llevar? ¿Banco oficial? Shelf, oriente proactivamente a los clientes sobre productos financieros, fortalezca el marketing empresarial a partir de conceptos comerciales pioneros e innovadores y compita por clientes destacados y clientes de oro.
El tercero es predicar con el ejemplo. Las acciones hablan más que las palabras. La mejor manera que tienen los líderes de motivar a los empleados a hacer algo es estimular su entusiasmo y creatividad a través de su propio ejemplo. Sólo siendo estricto con uno mismo se puede convencer a los empleados. Si hace primero lo que les pide a los demás y no hace lo que les piden que no hagan, entonces podrá tener el capital para hablar y administrar. Deberíamos tomar la iniciativa en hacer nuestros propios asuntos, en lugar de dictar y controlar las cosas por teléfono, ¿o no? ¿Quitar las manos del comerciante? Sólo así se podrá movilizar el entusiasmo de los empleados y crear una situación de trabajo coordinada y emprendedora.
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