¿Cómo iniciar un nuevo negocio si su negocio fracasa y quiebra?
El segundo camino empresarial para personas que quebraron debido al fracaso empresarial.
33 años, de Chaling, Hunan.
Un hombre que quedó en bancarrota debido a una empresa fallida ahora está comenzando de nuevo.
Mi nombre es Manson y soy un emprendedor diligente. Un concursante que compite en Win in China; una persona que quiere estar en el centro de la tierra; un viajero que no sabe dónde acampar.
Antes de ganar el campeonato en China en 2006, también tuve una experiencia empresarial, que fue un recuerdo amargo. Hablando de eso, quiero compartirlo con mis amigos que han iniciado con éxito sus propios negocios. Es fácil para nosotros ver el halo que rodea a las personas exitosas, pero ignorar las dificultades y el sufrimiento detrás de sus viajes empresariales.
He estado involucrado en la industria de la construcción durante casi 10 años, principalmente en ingeniería de estructuras de acero. Desde 1992, vengo a trabajar y estudiar a Shenzhen, Dongguan y otros lugares de Guangdong cada día festivo escolar. Trabajé en proyectos como la autopista Guangzhou-Shenzhen, la central eléctrica de Shajiao y el edificio Wangdi para Hong Kong Construction (Holdings) Co., Ltd. Después de graduarnos de la universidad en 1996, mi hermano mayor y yo nos asociamos para emprender proyectos de estructuras de acero. Shenzhen Longhua Foxconn Group fue alguna vez nuestro cliente y fabricamos e instalamos sus primeros proyectos de estructuras de acero para él. También están los proyectos de estructuras de acero de segunda y tercera fase de la base de producción de contenedores CIMC (Shekou), que también fueron contratados por nuestros hermanos. En 2003, vine solo a Shanghai con las empresas Chaohui Chain y Meng Hao Industrial, financiadas por Taiwán, donde desarrollé el entusiasmo por el espíritu empresarial.
Junto con mis ahorros personales, el apoyo de mi hermano mayor y cientos de miles de yuanes del Sr. Gao Dingnan, el jefe de Meng Hao (Shanghai) Co., Ltd., recaudé 6,5438 millones. yuan. En el otoño de 2004, registré Shanghai Xiangxian Mechanical Engineering Co., Ltd. en la ciudad de Situan, distrito de Fengxian, Shanghai, y fui el representante legal. Incluyendo diversas maquinarias y equipos, los activos totales de la empresa ascienden a casi 2 millones de yuanes. Iniciar un negocio, desde la planificación hasta las operaciones específicas, lo hago todo yo, incluida la redacción de las normas y reglamentos de la empresa, la compra de materias primas, la instalación de maquinaria y equipos, la organización de los procedimientos operativos, el arrendamiento y la reconstrucción de los edificios de la fábrica, etc. Además, tengo que pasar nuevamente por la revisión y aprobación del proyecto por parte de los departamentos gubernamentales, coordinarme con el departamento de impuestos industriales y comerciales y tener que socializar, beber, cantar y administrar todos los días. La mayor parte de mi trabajo y negocios los hago mientras bebo. Mi forma de beber se disparó en ese momento. No bebí vino de 50 grados antes, pero logré beberlo una y otra vez sin emborracharme con ninguna de las botellas.
Cuando la empresa empezó, yo era a la vez jefe y empleado. Conducir para entregar mercancías, ir de compras, hacer cuentas, invitar a la gente a comer, era muy agotador lidiar con cosas grandes y pequeñas. Durante ese tiempo sólo dormía tres o cuatro horas al día. En ese momento, mi equipo de construcción tenía más de 50 personas y mi fábrica tenía más de 100 personas. Soy responsable de todo, desde la calidad del producto hasta las comidas, las ventas y los pagos de los empleados. Mi empresa todavía está trabajando en mi proyecto de estructura de acero y también está procesando piezas de manivela para una conocida empresa de bicicletas en Taiwán. La presión en ese momento incluía principalmente dos aspectos: primero, la carga fiscal, el impuesto al valor agregado era del 17% y había algunos impuestos diversos, lo que me abrumaba y también había presión de la competencia, es decir, el centro comercial; un campo de batalla, y no hay amigos permanentes. Sólo hay beneficios eternos.
Mirando ahora en retrospectiva, después de casi un año de duro trabajo, Xiangxian fue incluido en la lista de transferencia a finales de agosto de 2005. La razón era que carecía de experiencia en gestión empresarial y no entendía las reglas del mercado. Hace las cosas con entusiasmo, pero no las hace bien. Me duele el corazón como clavos. La empresa es hija mía, pero la vi caer en brazos de otros. Vendí mi casa en Shanghai, hipotequé mi auto y pagué mi deuda externa. En el flujo y reflujo de la playa, junto al río Huangpu, enterré mi sueño original con mis propias manos. Ese día fue la víspera del tifón Mesa.
Decidí dejar Shanghai y empezar de nuevo.
Estaba deprimido y endeudado. Para regresar, vine a Xinjiang y trabajé como gerente técnico y de proyectos en un conocido grupo de redes eléctricas nacionales. En 2006 participó en un reality show empresarial y ganó en China. Pensé que la primavera de la vida había vuelto. Inesperadamente, el 15 de mayo, justo delante de mis narices, los trabajadores de la obra de construcción del Aeropuerto Internacional de Urumqi sufrieron un accidente por descarga eléctrica. Me arrodillé en el suelo de grava, me tiré al suelo y le di respiración artificial al personal, pero los ojos de la persona electrocutada estaban silenciosamente cerrados. Llevo más de diez años trabajando en este proyecto. Este fue el único accidente en una obra del que fui responsable y fue un accidente fatal. Hombre, ¿por qué hay tantos obstáculos? Recibí un aviso de entrevista del equipo del programa el 25 de mayo y fui al sitio para una entrevista el 27 de mayo. Estaba de muy mal humor y fui eliminado.
Dejé inmediatamente la empresa y encontré otro trabajo por mi cuenta. En junio, entré en una nueva industria de GPS y quería utilizar mis propios esfuerzos para abrir rápidamente el mercado de Xinjiang al nuevo propietario. Con este fin, diseñé muchos planes de marketing, pero el 17 de julio, inexplicablemente me trasladaron de Urumqi, perdí mi teléfono y perdí el contacto con todos mis amigos.
Cuando estaba casi desesperado, mis compañeros de Hunan me tendieron una mano. Me invitó a unirme a una empresa de aceite de camelia en mi ciudad natal, Chaling, como director de desarrollo corporativo, responsable de las relaciones públicas corporativas y la financiación. ¡No soy un desertor, quiero levantarme!
En julio de 2007, regresé a la ciudad costera de Situan. Han pasado dos años y no me atrevo a ir allí. Ahora vivo una vida ascética, corriendo de aquí para allá. Hoy, finalmente puedo enfrentar mi pasado y ver esas fábricas en ruinas y máquinas cubiertas de un espeso polvo.
He hablado con mi hermano mayor y mi cuñado de que quiero ir a Tianjin para seguir dirigiendo mi fábrica de maquinaria. Llevo dos años viviendo afuera y lo que más me preocupa es el dinero. Los clientes habituales de la provincia de Taiwán ya han abierto sucursales en Tianjin. OEM es mi antigua profesión, pero todavía tengo miedo de que vuelva a suceder lo que pasó hace dos años.
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