Investigación sobre las causas y contramedidas de la escasez de capital en las pequeñas y medianas empresas
Quinto, aprovechar al máximo y explorar el papel del centro de garantía de pequeñas y medianas empresas, y establecer y mejorar el sistema de garantía de crédito para las pequeñas y medianas empresas. En los últimos años, el Centro de Garantía Pyme de nuestra ciudad ha jugado un papel activo en el desarrollo de las Pymes. Sin embargo, debido a factores objetivos como su pequeño capital y su limitada capacidad de garantía, su capacidad de garantía actual ha disminuido. El siguiente paso es establecer un sistema de garantía de crédito estandarizado y completo para las pequeñas y medianas empresas sobre la base de continuar mejorando y ampliando el centro de garantía de las pequeñas y medianas empresas, formando un patrón de participación conjunta de * * * capital. , capital comercial y capital privado, y verdaderamente integradores * * * patrocinados Algunas instituciones de garantía han formado empresas de garantía con personas jurídicas independientes e implementado operaciones comerciales, cambiando la situación actual de las instituciones de garantía de pequeña escala en nuestra ciudad, capacidades de garantía limitadas y baja operativa eficiencia. Para apoyar el desarrollo de las instituciones de garantía, se recomienda establecer fondos financieros especiales para subsidiar las deudas incobrables de las instituciones de garantía de préstamos para pequeñas y medianas empresas calificadas en una cierta proporción para mejorar sus capacidades de garantía. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer la gestión de las instituciones de garantía y la industria de garantías, establecer una organización autorreguladora para la industria de garantías y permitir que las instituciones de garantía brinden servicios de garantía financiera a las pequeñas y medianas empresas de acuerdo con las reglas de la economía de mercado deben establecer y mejorar gradualmente el mecanismo de compensación del riesgo de garantía y el mecanismo de regarantía, y esforzarse por suavizar los canales para que las pequeñas y medianas empresas reciban crédito de manera efectiva y crear condiciones para las pequeñas y medianas empresas; empresas obtener más y más rápido apoyo crediticio. Sexto, orientar y alentar a diversas instituciones financieras a aumentar el apoyo crediticio a las pequeñas y medianas empresas. * * * Se puede alentar a los bancos comerciales de propiedad estatal, los bancos por acciones y los bancos de políticas a aumentar la proporción de préstamos a las pequeñas y medianas empresas mediante apoyo a los descuentos fiscales, la ampliación del rango flotante de las tasas de interés, el représtamo y la refinanciación. descuento. De acuerdo con las características de las pequeñas y medianas empresas, podemos estudiar y formular estándares de calificación crediticia y procedimientos de operación de préstamos que sean diferentes de los de las grandes empresas, determinar razonablemente el período y el monto del préstamo para las pequeñas y medianas empresas, y dar aprovechar plenamente el papel del departamento de crédito a las pequeñas y medianas empresas dentro del banco. Alentar a los bancos de políticas a depender de los bancos comerciales locales y de las instituciones de garantía para realizar représtamos y préstamos garantizados a pequeñas y medianas empresas. Alentar a los bancos comerciales a mejorar el sistema de evaluación crediticia para las pequeñas y medianas empresas, emitir préstamos crediticios a pequeñas y medianas empresas calificadas y llevar a cabo negocios crediticios para ampliar la gestión financiera corporativa y los servicios de custodia de cuentas para las pequeñas y medianas empresas; con comerciabilidad, rentabilidad y crédito; relajar los requisitos para las empresas de arrendamiento financiero. Apoyaremos el establecimiento de arrendamiento financiero y llevaremos a cabo proyectos piloto para préstamos prendarios de activos intangibles como derechos de patentes y derechos de marcas. Apoyar a las pequeñas y medianas empresas para que inviertan en organizaciones financieras internacionales y utilicen préstamos extranjeros de acuerdo con las regulaciones pertinentes. Alentar a las instituciones de seguros a llevar a cabo innovaciones en productos y servicios para las pequeñas y medianas empresas, mejorar los métodos y medios de servicio para las pequeñas y medianas empresas; desempeñar aún más el papel activo de peones en la financiación de las pequeñas y medianas empresas.
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Buscar documentos sobre financiación de pequeñas y medianas empresas es una contramedida. Estrategias de financiación para pequeñas y medianas empresas en las primeras etapas del emprendimiento1. En las primeras etapas de iniciar un negocio, lo mejor es confiar en sus propios fondos. Muchas pequeñas y medianas empresas piensan en la financiación cuando inician su negocio. De hecho, es mejor buscar ayuda en los demás que en uno mismo. La financiación requiere tiempo y esfuerzo, y usted necesita revelar sus secretos comerciales a otros. Y es probable que la introducción de capital social externo introduzca al mismo tiempo contradicciones. Por otro lado, los inversores hacen todo lo posible para evitar riesgos y a las empresas en general les resulta difícil obtener fondos al principio o en las primeras etapas. Sin embargo, cuando la empresa haya crecido y las ventas y los beneficios sigan aumentando, muchos inversores tomarán la iniciativa de encontrarle. Por lo tanto, en la etapa inicial de iniciar un negocio, debe confiar en sus propios fondos, comenzar con las ventas y buscar clientes activamente. Con los ingresos operativos, tenemos la motivación para crecer. También hay un pequeño número de empresas de inversión que buscan específicamente proyectos en etapa inicial para obtener altos rendimientos múltiples. Incluso en esta etapa temprana del emprendimiento, cuando los inversionistas se encargan de ello, los empresarios todavía necesitan invertir algunos de sus propios fondos. En segundo lugar, se deben hacer esfuerzos para aprovechar los recursos financieros internos.
Antes de buscar financiación externa, aproveche al máximo los recursos financieros internos: la empresa debe tener un buen sistema de previsión de flujo de caja, proporcionar a los clientes incentivos suficientes para el pago puntual, tener procedimientos estrictos de evaluación crediticia para los clientes y procedimientos estrictos de evaluación crediticia para los proveedores. plan. Haga todo lo posible para garantizar los ingresos por ventas, controlar el inventario, mejorar el sistema de control de calidad, reducir la tasa de desechos y lograr activos inactivos. En tercer lugar, busque activamente recursos financieros externos. Si los recursos internos se han utilizado en su totalidad, entonces depende de qué recursos externos se pueden utilizar: fondos de los accionistas, la posibilidad de sobregiros bancarios o préstamos en la cuenta corriente de la empresa, descuentos en las cuentas por pagar de los agentes o facturas. , venta y contraarrendamiento (vender a una empresa de leasing y luego arrendar los activos), préstamos de bancos comerciales, subvenciones gratuitas o préstamos subvencionados de bancos o instituciones públicas y, finalmente, fondos de capital riesgo. 4. Financiamiento bancario El financiamiento bancario es la principal fuente de fondos para las pequeñas y medianas empresas en esta etapa. Además de los tradicionales préstamos para capital de trabajo, dada la falta general de garantías para las pequeñas y medianas empresas, también existen los siguientes préstamos especiales: Préstamo prendario de cuentas por cobrar: El préstamo prendario de cuentas por cobrar se refiere a las cuentas por cobrar formadas por las ventas. de empresas de producción. Utilizar el préstamo como garantía para solicitar crédito al banco. La tasa de pignoración de las cuentas por cobrar es generalmente del 60% al 80%. Los materiales requeridos por el solicitante generalmente incluyen el contrato de venta original, factura, recibo, carta de confirmación del pagador, carta de compromiso, etc. El resto de la información requerida es la misma que para un préstamo de capital de trabajo general. Descuento de letras de aceptación comercial: En comparación con las letras de aceptación bancaria, si bien las letras de aceptación comercial no cuentan con garantía de crédito bancario y solo cuentan con la garantía de crédito del librador (equivalente al pagador de las cuentas por cobrar antes mencionadas), es fácil para el vendedor para obtener el pago. el reconocimiento y la cooperación de la gente, y la operación estandarizada, por lo que el vendedor todavía está dispuesto a aceptar. El descuento de facturas de aceptación comercial es en realidad una forma de financiación de cuentas por cobrar. Dado que no existe garantía de crédito bancaria, los bancos de descuento imponen requisitos crediticios más altos para los vendedores y sus pagadores intermedios, y solo manejan este negocio para empresas que cumplen ciertas condiciones. Préstamo fiduciario de cuentas por cobrar: El préstamo fiduciario de cuentas por cobrar se refiere a un contrato de fideicomiso firmado por la empresa solicitante como principal, la empresa fiduciaria como fideicomisario y el banco como beneficiario. Las empresas confían las cuentas por cobrar a empresas fiduciarias, y las empresas fiduciarias son responsables de supervisar la recuperación de las cuentas por cobrar de la empresa. Los ingresos de las cuentas por cobrar pertenecen al banco. Al mismo tiempo, el banco firma un contrato de préstamo con la empresa y concede préstamos a la empresa. Dado que este método de operación aprovecha la independencia de la propiedad fiduciaria y aísla de forma segura las cuentas por cobrar como propiedad fiduciaria, en comparación con la prenda de cuentas por cobrar mencionada anteriormente, mejora la seguridad de los préstamos bancarios y solo aumenta el riesgo para los solicitantes de financiamiento. costes, haciéndolo más atractivo para bancos y empresas. Modelo de arrendamiento financiero: para las empresas, el arrendamiento financiero es en realidad un tipo de pago a plazos que puede reducir la presión del flujo de caja a corto plazo. El arrendamiento financiero es un buen método de financiación para las pequeñas y medianas empresas que necesitan comprar equipos mecánicos y eléctricos a gran escala y materias primas a granel. Préstamos prendarios de bienes muebles: Los bienes muebles que las empresas pueden pignorar incluyen principalmente productos terminados y materias primas. Debido a la liquidez y la incontrolabilidad de los activos muebles, algunos bancos nacionales están cooperando actualmente con empresas de almacenamiento o de logística para lanzar un nuevo tipo de préstamo prendario de recibos de almacén. Los puntos clave de la operación son: el solicitante transporta los bienes muebles al almacén designado de la empresa de logística y almacenamiento, la empresa de logística y almacenamiento emite un recibo de almacén al solicitante y lo entrega al banco, y el banco emite un préstamo. respectivamente. Préstamo de prenda de propiedad intelectual: El préstamo de prenda de propiedad intelectual se refiere a la solicitud de financiamiento del banco después de evaluar los derechos de propiedad sobre los derechos de patente, los derechos de marcas comerciales y los derechos de autor de propiedad legal. 5. Métodos de financiación para las pequeñas y medianas empresas extranjeras en la etapa inicial. La Corporación Internacional de Recursos de Capital de los Estados Unidos realizó una encuesta entre más de 480 empresas emergentes que buscaban fondos sobre los métodos utilizados por los empresarios para lograr sus objetivos financieros. . Los resultados de la encuesta muestran que la mayoría de la gente ve una fuente de financiación como una opción mejor y viable: los inversores de capital privado y los inversores de préstamos privados. Entre los empresarios que buscaron ayuda financiera de los bancos de inversión, 665.438+0% dependieron de la inversión directa. Se centran principalmente en capitalistas de riesgo informales y de alto riesgo y ven a estos individuos como sus principales canales para recaudar capital. Además, el 18% de los emprendedores espera depender de sus fondos personales, fondos de familiares y amigos y fondos recaudados a través de contactos comerciales. De estas empresas, en su mayoría en etapa inicial y en etapa de desarrollo, solo el 9% de los empresarios pudieron depender de las ganancias y el capital de trabajo para financiar sus planes de crecimiento. Sólo el 7% de las personas obtuvieron financiación de préstamos de los bancos, otro 3% de los empresarios eligieron * * * asociados y empresas conjuntas, y sólo el 2% de los empresarios expresaron interés en la financiación a través de empresas profesionales de capital riesgo.
El siguiente artículo es sólo de referencia: "Causas y contramedidas de la escasez de fondos empresariales" [Palabras clave] Gestión de fondos de empresas comerciales; razones y cambios estacionales en el mercado, cambios en el poder adquisitivo causados por fluctuaciones económicas, inflación y la fuerza de los competidores en la misma región. Para resolver el problema de la escasez de capital, las empresas comerciales deben organizar razonablemente su estructura de capital y de activos e implementar una gestión financiera centralizada. Actualmente, la escasez de fondos es un problema que las empresas comerciales no pueden ignorar. El autor intenta analizar las causas de la escasez de fondos en las empresas comerciales y proponer las correspondientes contramedidas. 1. Razones de la escasez de fondos en las empresas comerciales Hay muchas razones para la escasez de fondos en las operaciones comerciales. Las empresas comerciales están en plena circulación, tienen una gran acumulación de fondos y asumen grandes riesgos en sus operaciones.
Desde la perspectiva de factores internos, las razones de la escasez de fondos en las empresas comerciales son: en primer lugar, la inversión de capital original de la empresa es insuficiente y depende principalmente de préstamos para mantenerla. Además, la rápida expansión de la empresa. atrae demasiado capital de trabajo para la expansión, lo que resulta en rotación de capital, como actualizaciones de equipos y dificultades para nuevas cadenas de tiendas. En segundo lugar, debido a una mala gestión de las operaciones, se bloquea la rotación de capital en un determinado eslabón, como por ejemplo una gran acumulación de inventarios, un aumento de los préstamos externos, etc. En tercer lugar, las operaciones comerciales sufren pérdidas. Cuando una empresa sufre una pérdida, especialmente cuando la pérdida es mayor que el monto de retiro por depreciación de la empresa, el resultado directo es que el capital de trabajo de la empresa disminuye gradualmente, lo que provoca una escasez de fondos. Además, el deterioro del inventario, los daños a la propiedad y la pérdida de deudas incobrables provocarán la escasez de capital de una empresa. Además de las razones de la propia empresa, la escasez de fondos en las empresas comerciales también está relacionada con los cambios estacionales en el mercado, los cambios en el poder de consumo causados por las fluctuaciones económicas, la inflación y la fuerza de los competidores en la misma región. En primer lugar, la insuficiencia de capital y la inversión ciega han provocado limitaciones financieras. Con el desarrollo continuo de la sociedad, el comercio ha evolucionado gradualmente desde una única tienda departamental hasta una variedad de formatos comerciales, como centros comerciales, supermercados y tiendas de conveniencia, atrayendo a sus respectivos grupos de consumidores con sus ventajas únicas. Cuando muchas empresas pasan de modelos de negocio antiguos a otros nuevos, no logran alcanzar los objetivos comerciales esperados debido a fuentes de financiación insuficientes o a una inversión excesiva, lo que da como resultado una inversión fija insuficiente. Incluso si la inversión fija fuera suficiente, se eliminaría una gran cantidad de liquidez, lo que provocaría dificultades de rotación y reducción de la eficiencia. En segundo lugar, la mala gestión provoca escasez de capital empresarial. En primer lugar, una gestión exhaustiva de los bienes de inventario. El proceso comercial de las empresas comerciales es comprar y vender bienes para lograr la acumulación de moneda. Los productos básicos son el activo más importante que ocupa el capital después del funcionamiento normal de una empresa comercial y desempeñan un papel decisivo en la realización de los objetivos comerciales de la empresa. Actualmente, las empresas chinas enfrentan dos problemas. En primer lugar, es imposible predecir la cantidad de compra de forma oportuna, precisa y científica. Si compra una gran cantidad de bienes a la vez, fácilmente provocará una acumulación de inventario. Por un lado, ocupará muchos fondos y aumentará el costo del uso del capital. el costo de la gestión de inventario, aumenta la posibilidad de daños y conlleva un gran riesgo de caída de precios. En segundo lugar, es difícil comprender en detalle el estado del inventario de bienes, lo que afecta las decisiones de fijación de precios de los bienes. A medida que aumenta el número de bienes, una gran empresa comercial tiene decenas de miles de variedades. Una cantidad tan grande de datos se gestiona manualmente y la contabilidad diaria solo se puede estimar, lo que aumenta la carga de trabajo y desperdicia muchos recursos humanos. Además, dado que no se pueden comprender el inventario detallado y el período de almacenamiento, es difícil ajustar el precio de los bienes de manera oportuna. Como resultado, algunos bienes se descuentan mientras aún se encuentran en la etapa madura de ventas, mientras que otros ya lo han hecho. ya pasaron su vida útil y todavía están atrasados. En segundo lugar, la política de ventas a crédito es inadecuada. El uso razonable de políticas de venta a crédito puede ayudar a estabilizar los canales de ventas y ampliar los mercados. Sin embargo, dado que las ventas a crédito no son ventas completas, las cuentas por cobrar se generarán directamente. Un control inadecuado de las ventas a crédito y una gestión laxa de las cuentas por cobrar afectarán la rotación normal del capital de trabajo corporativo. El aumento de las cuentas por cobrar no sólo ocupa una gran cantidad de fondos, provocando que los fondos se precipiten en circulación y ralentizando la velocidad de rotación del capital, sino que también genera inevitablemente algunas deudas incobrables, lo que resulta en una pérdida total de fondos. En tercer lugar, no existe un presupuesto para gastos o el presupuesto está mal implementado. En la actualidad, es común que las empresas comerciales no tengan presupuesto o no lo apliquen estrictamente. Se manifiesta principalmente en los siguientes aspectos: En primer lugar, no existe un presupuesto para los costos de adquisiciones. Las compras científicas requieren no sólo comparar los precios de los productos, sino también controlar estrictamente los costos de compra. En segundo lugar, no existe un presupuesto para los gastos diarios. En la actualidad, existen muchos problemas en la gestión de costos de la mayoría de las empresas comerciales, como tarifas de mantenimiento diario, tarifas de adquisiciones externas, etc. Por ejemplo, debido a la falta de control, las adquisiciones se realizan de lejos a cerca, con alta calidad y bajo precio. En tercer lugar, no hay presupuesto para gastos importantes. En la actualidad, algunos proyectos de gastos importantes carecen de acuerdos de predicción científica por adelantado, de un control estricto durante el proceso y de una evaluación y revisión estrictas después, lo que resulta en un desperdicio de fondos del proyecto, inversiones adicionales en el proceso y responsabilidades poco claras después del evento. En cuarto lugar, debido a un sistema de gestión inadecuado, los fondos son escasos. En la actualidad, debido a las limitaciones del sistema de gestión, la mayoría de las empresas comerciales implementan una contabilidad de dos niveles y no pueden implementar presupuestos estrictamente. Los fondos entre unidades contables no se pueden intercambiar, lo que provoca sequías e inundaciones desiguales. En segundo lugar, contramedidas para resolver el problema de la escasez de capital en las empresas comerciales. El capital es la sangre de una empresa y aporta apreciación monetaria a la empresa mediante operaciones repetidas. Una vez que ocurre anemia en una empresa, debe resolverse rápidamente. Hay dos formas de resolver la escasez de capital empresarial. Una es recaudar fondos del exterior. Para recaudar fondos del exterior, se deben seleccionar diferentes métodos según las propias condiciones de la empresa, incluida principalmente la emisión de nuevas acciones y bonos. El segundo es encontrar internamente los fondos necesarios, como acelerar la rotación de inventarios, acelerar el cobro de cuentas por cobrar y utilizar racionalmente los fondos de crédito. Para resolver el problema de la escasez de capital, las empresas deben hacer lo siguiente: optimizar la estructura de capital y la estructura de activos. La estructura de capital se refiere a la composición y proporción de diversas fuentes de financiamiento a largo plazo para una empresa. Normalmente, la estructura de capital de una empresa se compone de capital de deuda a largo plazo y capital social. Una estructura de capital razonable es la estructura de deuda y capital que maximiza las ganancias por acción. Hay dos ideas básicas para lograr este objetivo. Una es aumentar las ganancias de la empresa antes de intereses e impuestos tanto como sea posible manteniendo sin cambios la estructura de capital existente, es decir, mejorar la rentabilidad general de la empresa a través de la administración. La segunda es mantener las ganancias antes de intereses e impuestos sin cambios a través de Ajustar; estructura de capital para lograr la optimización estructural. La estructura de activos se refiere a la proporción de diversos activos en la inversión corporativa, refiriéndose principalmente a la proporción de inversiones en activos fijos, inversiones en valores y inversiones en capital de trabajo. El objetivo de la gestión de la estructura de activos es determinar un nivel de liquidez que no sólo pueda mantener las actividades operativas normales de la empresa, como la rotación de acciones, sino que también genere más ganancias para la empresa sin aumentar los riesgos. Antes de desarrollar una nueva tienda, no sólo se debe considerar la inversión fija inicial, sino también prestar atención a la adecuación del capital de trabajo. Implementar una gestión financiera centralizada con la ayuda de medios de red.
Para las empresas comerciales, la gestión financiera centralizada incluye principalmente la apertura de cuentas unificadas, la liquidación unificada, las adquisiciones unificadas y la contabilidad unificada. En primer lugar, debemos establecer un sistema de contabilidad razonable y establecer un centro de liquidación, un centro de contabilidad y un centro de auditoría en la oficina central. El centro de liquidación es el principal responsable de la transferencia de fondos internos y el reembolso de los fondos de compra, el centro de contabilidad es el principal responsable de registrar y procesar los asuntos económicos, y el centro de auditoría es el principal responsable del uso de los fondos y la auditoría del libro de cuentas. archivos. A través de la cooperación efectiva de estos tres departamentos, se puede lograr el funcionamiento saludable de los fondos. La apertura de cuenta unificada significa que todas las empresas afiliadas en la misma ciudad deben abrir cuentas internas en el centro de liquidación de la empresa y todos los fondos se depositan en la cuenta bancaria de la empresa. El centro de liquidación supervisa eficazmente la racionalidad y legalidad de cada recibo y pago. Al mismo tiempo, formula sistemas para el pago de depósitos, pago de intereses de depósitos, cobro de intereses de préstamos, intereses de penalización por sobregiro y otros sistemas de acuerdo con las normas de gestión del banco. Esto no solo resuelve el problema de los fondos inactivos en departamentos individuales, sino que también resuelve el problema de la escasez de fondos en algunos departamentos. En el proceso de adquisiciones se establece un centro de distribución y todas las compras las realizan el centro de distribución y el departamento de bienes de la empresa. Debido a que las cantidades de compra son grandes, es fácil verificar la calidad y reducir los costos. Además, los productos se pueden ajustar en diferentes tiendas para evitar retrasos en el inventario y falta de existencias y mejorar la eficiencia de la rotación de capital. Para las instituciones no constituidas en sociedad, toda la contabilidad se realiza dentro de la empresa, lo que puede reducir en gran medida los costos laborales y los costos contables; para las instituciones con personas jurídicas, se puede implementar contabilidad descentralizada y auditoría centralizada, es decir, el personal contable designado por la empresa puede manejar la contabilidad de forma remota. y los auditores pueden hacerlo a través de Internet. Realizar una auditoría no sólo reduce en gran medida los costos, sino que también facilita la captación oportuna de la información y la disposición general de los fondos. La gestión financiera centralizada puede realizar el envío y la disposición unificados de los fondos de la empresa y mejorar la capacidad de utilizar los fondos. Fortalecer la gestión diaria. Primero, debemos fortalecer la gestión presupuestaria. El control presupuestario incluye la coordinación presupuestaria, el ajuste presupuestario, el seguimiento presupuestario y el arbitraje presupuestario. En segundo lugar, debemos fortalecer la gestión de inventarios. El objetivo principal es fortalecer el control sobre los puntos de pedido de alimentos. En tercer lugar, debemos fortalecer la gestión de las cuentas por cobrar. La gestión de cuentas por cobrar incluye principalmente autorización de ventas a crédito, cálculo de ingresos por ventas a crédito, investigación de crédito de clientes, recuperación de pagos, procesamiento de deudas incobrables, etc. Cuarto, utilizar los fondos de crédito de forma racional. Las formas específicas de crédito comercial incluyen cuentas por pagar, pagarés, etc. , de las cuales las cuentas por pagar representan la mayor proporción. La gestión de las cuentas por pagar debe centrarse en medir el costo de las cuentas por pagar, prestar atención a la organización razonable de los reembolsos de fondos y prestar atención a la gestión de las facturas con IVA durante la liquidación. [2], Yao sobre las características y coordinación del trabajo contable básico [J] Productivity Research, 2002, (6) [3] Geng Jianxin, Dai Deming. Contabilidad avanzada [M Beijing: Renmin University of China Press, 2002.
¿Existe alguna tesis de graduación sobre las causas y contramedidas de la fuga de cerebros en las pequeñas y medianas empresas? Al escribir una tesis, sin importar el contenido, primero el formato debe ser correcto: una tesis de graduación completa, título, resumen (chino e inglés), índice, texto principal (introducción, cuerpo principal y conclusión), agradecimientos y referencias. El formato, fuentes, párrafos, encabezados y pies de página especificados por la escuela deben escribirse claramente antes de escribir. Ya has completado una quinta parte de tu trabajo.
Luego, elija un tema. Si tiene tiempo suficiente para ello, piense detenidamente, elija una referencia en la que tenga más madurez para pensar y pueda leer más, obtenga ideas de ella y determine una plantilla. , síguelo y escribe tus propias cosas. Si el tiempo es urgente, simplemente busque una referencia, luego utilice la literatura relacionada con esta referencia para deletrear un artículo y luego revíselo.
El texto y el lenguaje deben ser lenguaje académico. Primero debe hacer un esquema, es decir, enmarcar el contenido de cada parte para asegurarse de que no esté abarrotado, colocar el contenido y escribirlo.
¡Me encanta tu informe de propuesta de tesis "Análisis de razones y contramedidas para las dificultades de financiación de las pequeñas y medianas empresas"!
Las razones y contramedidas de la escasez de talentos logísticos. Lea mi libro "Autocultivo de talentos logísticos" y obtendrá las respuestas que desea. . . . .
Solicitud de informe de propuesta de tesis “Análisis de Razones y Contramedidas para las Dificultades de Financiamiento de las Pequeñas y Medianas Empresas”. Cree en el mercado, pero no puedes ser supersticioso con respecto al mercado. Además de los préstamos privados, también es necesario establecer un mecanismo desencadenante de emergencias. Una vez que los costos de financiamiento de las pequeñas y medianas empresas sean demasiado altos, los bancos comerciales estatales, las instituciones financieras por acciones, las compañías de garantía y las pequeñas organizaciones de préstamos deberían responder conscientemente * * * y otorgar préstamos a las pequeñas y medianas empresas. en proporción, reducir las tasas de interés y los beneficios, e implementar efectivamente el apoyo nacional a la estrategia de desarrollo de las pequeñas y medianas empresas.
"La economía privada ha hecho de Zhejiang un tesoro. Debemos cuidarlos como cuidamos nuestros ojos." Si te enfermas, sé tu propio médico. Este tipo de tratamiento no sólo debería proporcionarles apoyo financiero de emergencia, sino también centrarse en frenar los flujos de capital, evitar el riesgo de que los préstamos de emergencia vuelvan a fluir al mercado de capitales y guiar a las pequeñas y medianas empresas por el camino de una prosperidad sustancial. Desde esta perspectiva, sólo erradicando el comportamiento especulativo de las empresas de Wenzhou en los últimos años, desde bienes raíces hasta energía y antigüedades, podremos corregir la estructura económica distorsionada, minimizar la intervención administrativa innecesaria y recuperar el coraje y la gloria del espíritu empresarial.
Análisis de los problemas de la fuga de cerebros y sus contramedidas en las pequeñas y medianas empresas: qué artículos profesionales sienten los pensamientos y sentimientos expresados en el lenguaje del artículo.
4. Comprender el significado de palabras y oraciones en contexto, y comprender el significado y el papel de las palabras en entornos lingüísticos específicos.
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