¿Cuáles son algunos casos empresariales exitosos?
1. Recientemente, una empresa estrella ha causado controversia con frecuencia. Su fundador tenía solo 18 años cuando fundó la empresa, que tiene cientos de miles de millones de fondos en sus manos, lo llamó "el". Steve Jobs de Asia." En la actualidad, esta empresa se ha convertido en el hotel de marca única más grande de China, y es OYO.
Según los datos de Crunchbase, OYO ha completado un total de 450 millones de dólares en financiación hasta el momento, y su lista de inversores incluye SoftBank, Sequoia Capital, Lightspeed Venture Capital, Huazhu Group, etc.
Recientemente, según el medio extranjero VCCircle, OYO está llevando a cabo una transacción de financiación de aproximadamente mil millones de dólares con inversores participantes, entre ellos SoftBank Vision Fund, el gigante del coworking WeWork y un grupo de conocidos inversores estratégicos estadounidenses. OYO estima que el valor superará los 4.000 millones de dólares y se espera que toda la transacción se complete a finales de este mes.
El fundador de RITesh AgARwal, de 23 años, ha llevado a OYO, en rápido crecimiento, a convertirse en el unicornio más deslumbrante en el campo mundial del alojamiento.
2. En 2013, Rao Shengnan, que trabajaba como gerente de marketing de una empresa comercial de turismo en Moscú, regresó a su ciudad natal para ayudar a sus padres a administrar los campos porque sus padres ancianos no podían administrar el negocio. finca familiar. "Existe una enorme diferencia entre la agricultura moderna y la agricultura tradicional. Constantemente surgen nuevas variedades y nuevas tecnologías. Es necesario mantenerse al día para administrar una granja exitosa. Sin embargo, es difícil para los padres administrar una granja en un de manera estandarizada debido a su fuerza física y mental."
Regresando a China Más tarde, Rao Shengnan estaba a cargo de la administración de la granja, y sus padres eran responsables de la siembra y la reproducción. Después de una serie de medidas como acumular clientes, planificar tierras de cultivo, mejorar las instalaciones y optimizar el medio ambiente, Rao Shengnan cambió el nombre de la granja a "Taoguoyuan" como granja familiar y se centró en la plantación de frutas y la cría de ganado y aves de corral, saliendo del mundo del ocio. "Turismo agrícola en Internet" Ruta turística agrícola.
3. Hou Yuanxin es una generación estándar posterior a los 90. Ha sido funcionario de la aldea durante dos años y ha desarrollado un carácter tranquilo y calmado en su trabajo. A su alrededor comienza a hacerlo. Ha estado observando y pensando en los "micronegocios" durante mucho tiempo: ¿qué tipo de negocio debería hacer?
En octubre de 2013, Hou Yuanxin descubrió que su primo, que originalmente tenía un trabajo estable, publicó un comentario sobre cierto producto de champú en el espacio. Trató de preguntarle a su prima qué estaba pasando y ella le dijo que era agente de un champú y lo promocionaba en su círculo de amigos y en el espacio, y que el negocio iba bastante bien.
4. Luo Min, que trabaja como administrador en una empresa de inversión en la ciudad, siempre ha tenido un sueño empresarial: dirigir su propio negocio y ser su propio jefe. Pero debido a la falta de capital inicial, iniciar un negocio antes era solo un sueño. En 2013, la abrumadora cantidad de historias de emprendimiento de "microempresas" en Internet despertó el sueño empresarial de Luo Min, y ella también quería hacer negocios como este: tomaba muy poco tiempo para mantenerlo, los riesgos eran controlables y el costo era bajo.
Luo Min es muy cuidadosa. Anota cuidadosamente el tiempo y la cantidad de mascarillas faciales compradas por cada cliente, y hace un buen trabajo en la atención al cliente. Predice cuándo el cliente está a punto de quedarse sin mascarilla. enmascara y envía un mensaje de saludo privado. Vea si el cliente aún necesita comprar. Esto permitió que el negocio de Luo Min se expandiera gradualmente, con una facturación mensual de alrededor de 10.000 yuanes.
5. En 1992, Liu Qiangdong fue admitido en la Universidad Renmin de China. Debido a que su familia era muy pobre, solo trajo 500 yuanes. En ese momento se dijo: Espero no pedirle dinero a mi familia durante los cuatro años de universidad. En su último año, un restaurante cerca de la escuela estaba cambiando de dueño. Liu Qiangdong usó los 240.000 yuanes que ganó en los tres años anteriores para comprar la tienda. Como tengo que ir a clase, sólo voy a la tienda dos veces por semana.
Inesperadamente, perdió todo el primer bote de oro que ganó en menos de un año después de hacerse cargo del hotel que antes era rentable. Desesperado, no tuve más remedio que cerrar la puerta. Pidió prestados más de 100.000 yuanes a familiares, pagó la deuda del restaurante y pagó dos salarios a cada empleado. Cuando se fue, ni siquiera se llevó un cuenco.
Cuando el restaurante cerró, tenía una deuda de más de 200.000 yuanes, pero su fe y pasión por el espíritu empresarial nunca se desvanecieron. Dos años después de graduarse, saldó todas sus deudas. En 1998, Liu Qiangdong dejó una empresa con financiación extranjera para iniciar de nuevo su propio negocio. Llamó a su empresa "Jingdong".