Plan de negocios del proyecto de emprendimiento
En la sociedad actual, los planes de negocio juegan un papel cada vez más importante. Un plan de negocios completo puede mejorar la confianza del empresario en sí mismo, facilitándoles el control de su propio negocio y la garantía de sus propias operaciones. Pero, ¿conoces el formato para redactar un plan de negocios? El siguiente es un plan de negocios para un proyecto emprendedor (5 capítulos generales) que he recopilado para ti. Bienvenido a compartir.
Proyecto de Emprendimiento Plan de Negocios 1 1. Panorama de la Red Universitaria
La Red Universitaria fue constituida el 27 de agosto de 2006. Es un equipo liderado por jóvenes con experiencia empresarial y emprendedora. . establecido. Actualmente hay 7 miembros del equipo, distribuidos en las principales universidades de Xi'an. El propósito de la Red Universitaria es establecer una red en Xi'an para estudiantes universitarios. A través de esta red, puede promover el desarrollo de diversas actividades fuera de línea y brindar beneficios tangibles a la mayoría de los estudiantes universitarios en Xi'an.
2. Presentación de los miembros principales del equipo
Liu Haiyang: Después de graduarse, trabajó en una empresa reconocida. Renunció a iniciar un negocio después de trabajar un año. Después de haber experimentado fracasos empresariales, esta es la tercera vez que University Network inicia un negocio. Las personas son contagiosas, persistentes, entusiastas, no están dispuestas a sentirse solas y tienen habilidades de liderazgo.
Wang Fan: Soy un estudiante de posgrado en la Escuela de Administración de la Universidad Jiaotong y me especializo en gestión de proyectos. Cuando era estudiante, entré en contacto con muchas sociedades diferentes. Ahora todos los estudiantes de posgrado tienen que trabajar. Tengo una personalidad tranquila, pensamiento reflexivo, buen trato con las personas y perseverancia. Soy principalmente responsable de recursos humanos y marketing.
Li Zhao: estudiante de posgrado en la Universidad de Jiaotong, principal responsable del diseño y la tecnología web.
Mao Qi: Soy un estudiante de posgrado en la Escuela de Software de la Universidad Jiaotong y soy el principal responsable de la tecnología de sitios web.
Lorna: Me gradué de la Universidad Northwestern. Personalidad vivaz y alegre, le gustan todas las cosas nuevas.
Guo Dan: Estudiante de posgrado de la Universidad de Ciencia y Tecnología Electrónica de Xi'an, con especialización en administración de empresas. Actualmente es el vicepresidente de la Unión de Estudiantes de Posgrado. Ganó medalla de bronce en el Concurso Nacional de Emprendimiento como estudiante de pregrado. Actualmente responsable de la extensión del personal.
Zhao Fei: Soy un estudiante de posgrado en la Universidad de Ciencia y Tecnología Electrónica de Xi'an, con especialización en información. Actualmente es el vicepresidente de la Unión de Estudiantes de Posgrado. Tiene perseverancia y gran capacidad de trabajo.
Los miembros centrales desempeñan sus respectivas funciones con una clara división del trabajo, con especial énfasis en la ejecución.
3. Análisis de mercado
La Red Universitaria se estableció en agosto XX y está comprometida a servir a todos los estudiantes universitarios de Xi'an. El contenido principal del sitio web se basa en la vida universitaria y "todo es para estudiantes universitarios" tiene sus raíces en el campus universitario. Esta es la característica y el punto de apoyo más importantes del sitio web de la universidad. Como portal estudiantil joven y enérgico, detrás hay un equipo dinámico con pensamiento innovador y efectividad en el combate. Todos los miembros del equipo son estudiantes universitarios, lo que hace que cada rincón de la red universitaria esté lleno de la atmósfera única de la vida universitaria.
Actualmente, existen varios sitios web completos para estudiantes universitarios en Xi. Sin embargo, solo proporcionan algunos recursos de información en Internet y no brindan a los estudiantes universitarios de Xi la información que realmente necesitamos. Como sitio web local, es un gran desperdicio no ofrecer varios servicios fuera de línea. Como recién llegado al sitio web, University Network cuenta actualmente con un rico sistema de canales, que proporciona una ventana para que los estudiantes universitarios comprendan la sociedad y una plataforma para mostrarse en línea y comunicarse entre sí. Al mismo tiempo, proporciona un nuevo canal de marketing para que los comerciantes accedan directamente a los campus universitarios. Esto crea un canal bidireccional entre el campus y la sociedad. University Network combina sus propias ventajas, continúa innovando, se basa en su propia plataforma de red e integra continuamente los recursos del campus para brindar los canales de servicio más completos para los estudiantes universitarios y brindar a las empresas una gama completa de excelentes servicios de marketing integrados en el campus. En pocas palabras, como recién llegado a un sitio web en ascenso, el propósito de University Network es hacer todo lo posible por los estudiantes universitarios. La idea es brindar beneficios tangibles a los estudiantes universitarios de Xi'an a través de la promoción en línea y fuera de línea.
IV. Situación empresarial actual
Además de los miembros del equipo mencionados anteriormente, la red universitaria también cuenta con activos de nombres de dominio, que ahora se han valorado en 220.000 yuanes; programa de fondo; actualmente el lado interno (campus) Se ha iniciado el reclutamiento de personal diverso. Solo una semana después de que se publicara en línea el aviso de contratación, 10 personas solicitaron el puesto de editor de columna, 4 personas solicitaron el puesto de director ejecutivo y 2 personas quisieron cooperar. Las partes extranjeras (comerciantes) han dejado claras sus intenciones de cooperar con varias empresas, pero debido a la falta de fondos y de publicidad, todo el trabajo ha avanzado lentamente. (Solo 500-65438+ millones de yuanes)
Modelo de negocio verbo (abreviatura de verbo)
Nuestro modelo de negocio actualmente adopta la forma de director ejecutivo del campus y editor de columnas.
En pocas palabras, debería haber un director ejecutivo del campus en cada universidad importante de Xi'an, que sea totalmente responsable de todo el trabajo fuera de línea de la escuela. Es posible que los editores de columnas no estén disponibles en todas las escuelas, siempre que el número total de columnas; cumple con los requisitos.
Sexto, modelo de ganancias
En pocas palabras, se trata de promoción en línea fuera de línea, que utiliza el sitio web como plataforma para proporcionar diversos servicios fuera de línea y transacciones de productos básicos. Puede obtener más información sobre la situación específica y discutirla más tarde.
Proyecto de emprendimiento Plan de negocios 2 1. Descripción general del proyecto
La cocina de los estudiantes universitarios es muy adecuada para tu gusto y puede liberarte del aburrimiento y la deambulación.
Los estudiantes solo necesitan comprar los platos que les gusten. Hay instalaciones completas de cocina y equipamiento de comedor disponibles. Todo el equipamiento de cocina y de restaurante como en casa, creando un espacio libre. Se trataba de una tienda inédita, de una sola estructura, con habitaciones y estufas de alquiler. Su estructura es única. Una cocina con cuatro fogones y un comedor forman una unidad. Una tienda puede estar formada por más o menos unidades, y cada fogón puede ser utilizado por turnos por varios grupos de clientes durante determinados horarios de comida. El costo de la cocina de un estudiante universitario es relativamente bajo. Se necesitan entre 2.000 y 2.500 yuanes por año por unidad para recuperar el costo en un semestre, y los ingresos en la segunda mitad del año se pueden utilizar para ampliar equipos e instalaciones.
Debido a que este proyecto está diseñado específicamente para abordar los problemas de alimentación y entretenimiento de los estudiantes universitarios, y muchos estudiantes fueron encuestados, esperan con ansias la apertura de la cocina de la universidad y están dispuestos a probarla, y Dijo que los invitarán de vez en cuando a cocinar junto con amigos o compañeros de cuarto. Por eso su atractivo es ilimitado. Cada año, los nuevos estudiantes agregan una nueva fuente de clientes a la cocina de la universidad, por lo que esto continuará.
La escala puede ser grande o pequeña, las perspectivas son prometedoras y el costo es bajo. Puede que no sea posible imitar en ningún momento, por lo que debemos gestionar estrictamente todo el trabajo, mejorar su gusto, continuar innovando sobre la base original, reflexionar y reformar constantemente a partir de los estudiantes y mejorar nuestra competitividad.
Su modelo de gestión es muy sencillo, con gestión interna y gestión externa. La gestión externa tiene como objetivo principal promover y organizar razonablemente alquileres grandes y medianos; la gestión interna tiene como objetivo principal crear un ambiente libre y limpio para las cocinas de los estudiantes universitarios.
¡Ven a la cocina de estudiantes universitarios y disfruta cocinando con tus amigos!
2. Perfil de la empresa
1. Naturaleza: College Student Kitchen es un proyecto de servicio para el alquiler de cocinas a todos los estudiantes universitarios.
2. Equipamiento e instalaciones: La cocina para estudiantes universitarios existe en forma de unidades, y cada unidad cuenta con cocina y comedor. Una cocina tiene cuatro estufas, cuatro juegos de estufas y estufas de gas, una tabla de cortar, varios juegos de herramientas para cortar verduras, un gabinete con todas las verduras, aceite y sal, agua del grifo, varias cestas, baldes y otras herramientas para lavar verduras. varias campanas extractoras; hay cinco o seis mesas en el restaurante, ventiladores eléctricos, dispensadores de agua, refrigeradores, gabinetes de desinfección y ollas arroceras, todos los cuales traen comida caliente todo el tiempo.
3. Información de servicio del proyecto: los estudiantes universitarios pueden cocinar en la estufa designada siempre que traigan sus platos favoritos a la cocina de la universidad y paguen el alquiler necesario según el tiempo o la escala. Una cocina tiene cuatro fogones que pueden cocinar al mismo tiempo. Durante el almuerzo o la cena, una estufa puede permitir que varios grupos de estudiantes cocinen sucesivamente. La cocina de dicha unidad puede cocinar alrededor de 28 grupos de estudiantes durante la hora del almuerzo (11:00-2:00) (4 cocinas x 7 grupos/cocina). Los estudiantes pueden comer allí antes de salir, o llevarlos a comer cuando quieran.
Las cocinas de nuestros estudiantes universitarios también están equipadas con frigoríficos de gran tamaño. Si un cliente habitual tiene platos sin terminar o sobras que deben guardarse, se los guardaremos. Ciérralos y colócalos en una canasta cerrada, luego escribe su nombre u otra etiqueta y mételos en el refrigerador. Sin embargo, teniendo en cuenta el consumo de energía y los problemas de espacio en el frigorífico, si lo guardas durante más de un día, tendrás que pagar un depósito de 2 yuanes al día.
4. Propósito del proyecto: El surgimiento de la cocina de estudiantes universitarios es una profunda comprensión de nuestro grupo de que muchos estudiantes universitarios se quejan de que la comida en la cafetería es la misma todos los días, sabe mal y no tiene nada nuevo. . Algunos estudiantes también piensan que la comida en los restaurantes al aire libre es antihigiénica, no tiene suficiente aceite y no es barata. Solo había dos opciones, excepto quejarnos, así que pensamos en la cocina de estudiantes universitarios, que no solo probó a los estudiantes universitarios, sino que también ejerció nuestro potencial.
5. Decoración de interiores de cocinas para estudiantes universitarios: Los estudiantes pueden crear diseños teniendo como eje la libertad, la comodidad y la protección del medio ambiente. Refleja principalmente la belleza de la sencillez. Algunos diseños creativos, como flores y plantas cultivadas por los propios estudiantes universitarios, imágenes prediseñadas hechas a mano y reciclaje de residuos, se pueden utilizar para decorar la cocina de los estudiantes universitarios.
3. Sistema de organización y gestión de personal
1. Dividimos a nuestros clientes en tres categorías: grandes, medianos y pequeños.
Gran escala (20-40 personas): por ejemplo, para una reunión de clase o el cumpleaños de un compañero de clase, si necesitas alquilar una unidad de la cocina de estudiantes universitarios, debes reservarla con antelación. Los chefs pueden ayudar previa solicitud o con cita previa, o contratar a alguien para que se encargue de las tareas del hogar.
Tamaño mediano (10-20 personas): Si se trata de una fiesta en un dormitorio o una celebración pequeña, se requiere reserva previa y no hay chef.
Pequeña escala (1-10 personas): Se pueden disponer fogones de cocina en cualquier momento.
2. En la cocina de los estudiantes universitarios, solo es necesario contratar a una empleada de mediana edad para limpiar la cocina de los estudiantes universitarios, y se debe verificar la seguridad de la estufa de gas licuado de vez en cuando. tiempo mientras los estudiantes universitarios cocinan.
3. El resto del personal administrativo: el gerente de publicidad, el gerente de menaje y vajilla, el gerente financiero, el gerente de reservas de clientes y el cajero de turno pueden estar en manos de los estudiantes.
4. Si hay una fiesta o cena numerosa, se puede hacer una reserva con antelación con el responsable de reservas del cliente, y él podrá concertar la cita con antelación. Las de tamaño mediano (10-20 personas) también las gestionará el responsable de reservas, y las cocinas para grupos pequeños de clientes se asignarán por orden de llegada.
5. El gerente financiero es responsable de liquidar las facturas semanales de servicios públicos, estufas de gas y gastos de personal, así como los ingresos totales de la "Cocina para estudiantes universitarios", y ajustar los precios adecuadamente. Los clientes grandes y medianos tienen un precio de alquiler fijo, y el precio del alquiler para cocinar la próxima semana se determina en función del número de veces que los clientes pequeños reservan la cocina.
6. Aprobación del gobierno: Para obtener una licencia comercial para una cocina de estudiantes universitarios, las principales cuestiones son la higiene y la seguridad. Porque hemos contratado personas para limpiar las cocinas de los estudiantes universitarios, hemos estado inspeccionando y enseñando a los estudiantes a usar equipos peligrosos como gas licuado, y hay extintores y equipos de extinción de incendios en las cocinas de los estudiantes universitarios. La seguridad y la higiene son cuestiones de gestión fundamentales para las cocinas de los estudiantes universitarios, por lo que si pueden obtener la aprobación del gobierno y comenzar su propio negocio, pueden solicitar financiación y aprobación de la escuela.
Plan de negocios del proyecto de emprendimiento 3 1. Introducción al emprendedor
Cualificaciones académicas, cursos relevantes y experiencia en gestión y operación empresarial
2. p >
Negocios y objetivos de la empresa y otros. Los aspectos más destacados incluyen la presentación de la empresa y los productos (servicios); señalar el proceso de formación de nuevas ideas y las perspectivas de los objetivos de desarrollo corporativo;
3. Análisis de mercado
1. de clientes objetivo;
2. La capacidad de mercado de la empresa/cuota de mercado estimada;
3. La tendencia cambiante de la capacidad de mercado;
4. de los competidores;
5. Principales desventajas de los competidores;
6. Principales ventajas sobre los competidores;
7.
Cuarto, gestión
1. Modelo de operación, incluida la introducción del producto (servicio) y los objetivos de producción;
2. fuerza;
3. Modelo de gestión, incluida la gestión logística y la gestión de calidad de la empresa;
Verbo (abreviatura de verbo) estrategia de mercado
1.
2. Promoción competitiva;
3. Plan de penetración en el mercado (cómo mantener y aumentar la participación en el mercado);
Verbo intransitivo estructura organizacional corporativa
1. La forma de propiedad del registro empresarial;
2. Gestión central, incluidas las responsabilidades laborales, la experiencia, el potencial, los conocimientos y el salario mensual;
3. incluyendo departamentos, número de personas, responsabilidades específicas, salario mensual (se puede adjuntar organigrama y descripción del puesto
4. La licencia comercial de la empresa y la previsión de costos); responsabilidades de la empresa, incluidas las previsiones de seguros, impuestos y otros gastos;
VII. Estado financiero
1. Presupuesto y retorno de la inversión;
2. Datos financieros, incluidos ingresos operativos, gastos y flujo de caja;
3. , incluidos pronósticos de saldo de activos y pasivos, estados de pérdidas y ganancias mensuales y estados de cambios financieros, y varios gráficos de pronósticos financieros;
8.
Oportunidades y riesgos
Plan de negocios del proyecto de emprendimiento 4 1. Descripción general de la empresa del proyecto
10. Modalidades de inversión 10. Información básica de la empresa a invertir
2. Descripción del negocio
Los planes y objetivos a alcanzar incluyen principalmente:
1. Inversión en fondos de investigación científica
2. (incluyendo: cableado integrado, mantenimiento de bases de datos, videovigilancia, publicidad impresa).
En tercer lugar, productos y servicios
Planes de producción y negocio. Incluye principalmente los siguientes contenidos:
1. Tecnología de la información como cuerpo principal (que incluye: cableado integrado, mantenimiento de bases de datos, videovigilancia, publicidad impresa)
2.
3. Capacidades de control de calidad y mejora de la calidad
4. Equipo de producción a adquirir
5. Proceso de control de producción del proyecto
Cuarto. , marketing
x El mercado objetivo debe resolver los siguientes problemas:
1. Cableado integrado, mantenimiento de bases de datos, videovigilancia y publicidad impresa 2. Principalmente clientes de rango medio.
3. Actualizamos la empresa a una empresa profesional integral cualificada con un plan de negocio de dos años. 4. Primero, basándose en el mercado de Huadu, desarrollarse gradualmente hasta el delta del río Perla.
5. Al utilizar la plataforma de mercado existente para desarrollar gradualmente el negocio x análisis competitivo, responda las siguientes preguntas:
1. Actualmente, los principales competidores calificados no cuentan con x marketing en Huadu. Su estrategia de impacto en el mercado debe explicar las siguientes cuestiones:
1. La organización de marketing está dominada por el departamento de proyectos, el equipo de marketing y el de construcción.
2. Los canales de marketing actuales tienen como objetivo utilizar los recursos existentes y el desarrollo del equipo. 3. La estrategia publicitaria utiliza sitios web online como plataforma de promoción.
Equipo de gestión del verbo (abreviatura de verbo)
10. Introducción integral al equipo directivo de la empresa, que incluye principalmente:
1. Se deben mostrar claramente los accionistas, los empleados clave, la compensación, las opciones sobre acciones, los acuerdos laborales, los sistemas de recompensa y castigo y la composición de cada departamento.
2. Muestre la eficacia en el combate y la singularidad del equipo directivo de su empresa, así como su cohesión y espíritu de lucha distintivos. x Enumere las personas clave (incluidos fundadores, directores, gerentes y empleados clave, etc.). ¿Cuántos empleados a tiempo completo tiene la empresa x? ¿Cuántos empleados a tiempo parcial tiene la empresa x? x ¿Hay un puesto clave para el que no hay ningún candidato adecuado? 10. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un equipo directivo? ¿Diez estrategias de talento y sistemas de incentivos? 10. Apoyo externo:
Verbo intransitivo pronóstico financiero
10. El análisis financiero incluye los siguientes tres aspectos:
1. Proporciona principalmente estado de flujo de efectivo y balance. , cuenta de resultados, informe resumido financiero anual.
2. Plan de inversión:
(1) Aclarar el acuerdo de ratio de capital de ambos inversores.
(2) Arreglos para los ingresos y gastos de fondos de inversión y preparación de informes financieros.
(3) Arreglos para que los inversionistas participen en la operación y administración de la empresa.
3. El progreso planificado de la implementación del proyecto y la asignación y el progreso de los fondos correspondientes. x Inversión e ingresos x Describa brevemente el monto de la inversión de riesgo, la estrategia de salida, el monto de retorno esperado y el cronograma de este período.
Siete. Estructura de capital
10. Tabla de estructura de capital actual
Por favor, explique qué tipo de inversores está buscando. (Incluyendo la comprensión de la industria por parte de los inversores, el apoyo financiero y de gestión, etc.)
8. Análisis de riesgos
Riesgos que enfrenta la empresa X y contramedidas
9. Otras explicaciones
Omitido
Proyecto de Emprendimiento 5 Plan de Negocios Los postres y snacks siempre han sido los favoritos de las amigas, por lo que sería una buena idea abrir una pastelería en una reunión de mujeres. zona y también vendemos pasteles de cumpleaños. Siempre que establezcas tus propias características, tus amigos definitivamente te amarán.
1. Descripción general de la pastelería
1. Nuestro restaurante pertenece a la industria de servicios de catering, llamado "Maggie Afternoon Tea", y es una empresa unipersonal. Proporciona principalmente a la gente postres como pasteles, pan, helados y bebidas.
2. Nuestra tienda se abrirá en la calle comercial comunitaria. Al principio, era una pastelería de gama media y, en el futuro, planea convertirse gradualmente en cadenas de pastelería como Anderson y Chaoyangfang.
3. Necesitamos capital riesgo. 50.000 yuanes.
2. Objetivos comerciales
1. Debido a su ubicación geográfica en la calle comercial, hay relativamente muchos clientes, pero también muchos competidores. Especialmente desde que nuestra tienda acaba de abrir, si queremos abrir el mercado, debemos trabajar duro en la calidad del servicio y del producto, ampliar aún más nuestro alcance comercial y satisfacer las diferentes necesidades de los consumidores. El objetivo a corto plazo es afianzarse en el sector comercial y recuperar los fondos en el plazo de un año. El objetivo a largo plazo es convertirse gradualmente en una empresa de cadena de pasteles con una fuerte fortaleza económica y una cierta participación de mercado, destacar entre muchas marcas de pasteles y convertirse en una marca reconocida en el mercado de pasteles.
3. Análisis de mercado
1. Clientes: Los clientes objetivo de nuestra tienda son: consumidores en general que van a la calle comercial para ir de compras y entretenerse, lo que representa alrededor del 50%; y empleados de tiendas alrededor de la escuela, residentes de la comunidad, que representan alrededor del 50%. El número de turistas es suficiente y los niveles de consumo son bajos.
2. Competidores: Los resultados de la encuesta muestran que hay muchas pastelerías de marcas nacionales. Solo Fuzhou tiene muchas pastelerías de cadena, como Anderson, Chaoyangfang, Hongye, Angel, etc. Entonces la competencia es enorme.
Cuarto plan de negocios
1. Primero, vaya a varias pastelerías cercanas para "recopilar información" para comprender los costos y precios de pasteles de diferentes tipos y tamaños. Comprender la filosofía empresarial y los "trucos" de varias pastelerías.
2. Después de recaudar fondos para abrir la tienda, comenzamos a "robar" en las principales pastelerías. No caves “descaradamente”. Cuando hay poca gente en la tienda, tienes que acercarte sigilosamente y discutir con el maestro de la tienda. ¿Sigues contratando a un pastelero? Abrir un chef de pastelería es muy importante y debe considerarse detenidamente.
3. Se entiende que se ha encontrado un conjunto de tasas de consumo: “Los clientes nunca tendrán el precio más barato. Hoy puedes bajar unos dólares, pero mañana puede que te sigan competidores con precios más bajos. Tú tomas el pedido." A partir de esto, me di cuenta de una cierta estrategia competitiva en el mercado de productos: "La reducción de precios no es una estrategia comercial a largo plazo. Sólo utilizando los mejores materiales para hacer pasteles de la mejor calidad podemos atraer y retener a los clientes. ."
4. La pastelería atiende principalmente al público, por lo que los precios no son demasiado altos y son precios bajos.
5. Algunos folletos publicitarios se pueden imprimir y distribuir en forma de cupones para lograr efectos publicitarios.
Plan de proyecto de riesgo
6. La pastelería puede abrir una zona especial de ocio y montar muchas sillas singulares. Los clientes pueden comprar algunos bocadillos y disfrutarlos mientras están sentados en la pastelería, lo que fortalece aún más la función de ocio de la pastelería.
7. Después de varias investigaciones, por competencia y otros aspectos, muchas pastelerías han lanzado algunos snacks que poco tienen que ver con la tarta para formar nuevos puntos de crecimiento de beneficios. En cuanto a las variedades, muchos propietarios de tiendas tienen algunas medidas innovadoras: por ejemplo, en el caluroso verano, las gachas heladas y el hielo raspado, así como el té con leche y los jugos, actualmente populares, son muy populares entre los clientes.
8. Establecer un sistema de tarjetas de membresía. El nombre del miembro está impreso en la tarjeta. La tasa de descuento para las tarjetas de membresía no es alta, como un 15% de descuento. Por un lado, esto puede dar a los consumidores una sensación de respeto y, por otro, también puede facilitar que los camareros se dirijan a los consumidores. Especialmente si el consumidor está con otras personas, el camarero puede llamarlo Sr. X o Señorita X en público y se sentirán muy respetados.
9. Coloca sobre la mesa algunos materiales promocionales y revistas, que contengan información sobre tartas y bebidas, cuentos, etc. Por un lado, puede realzar el sabor y mejorar la atmósfera y, al mismo tiempo, también aumenta la preferencia de los consumidores hacia la marca.
10 Ya sea la decoración de la tienda, la imagen del personal de la tienda o la elaboración de pasteles, debemos brindar a los clientes una sensación de salud e higiene. Las pastelerías deben implementar estrictamente la Ley Nacional de Higiene de los Alimentos, que es su fundamento.
11. La industria alimentaria tiene requisitos laborales especiales: los empleados deben poseer un "certificado sanitario".
Estimación financiera del verbo (abreviatura del verbo)
Activos iniciales: alrededor de 95.000 yuanes.
Inversión en equipos:
1. El alquiler es de 5.000 yuanes.
2. Aproximadamente 2.000 yuanes para la decoración de fachadas (incluida la decoración de tiendas y cajas de luz);
3. Alrededor de 65.438 yuanes + 0,500 yuanes invertidos en estanterías y ventas de relojes;
4. La misma ropa para los empleados (2 empleados) cuesta 500 yuanes.
5. Inversión máxima en maquinaria y equipo: 80.000 yuanes (incluido un juego completo de equipos para hacer pasteles). Primera compra: harina, mantequilla y otras materias primas, unos 6.000 yuanes.
Ventas mensuales (número par): 21.000 yuanes.
Según evaluaciones de expertos, una vez que una pastelería tan pequeña esté en marcha, sus ventas mensuales pueden alcanzar los 21.000 yuanes.
Gasto mensual: 14.033 yuanes. Alquiler: Las mejores ubicaciones se encuentran en zonas residenciales densamente pobladas, calles comerciales comunitarias y zonas cercanas a los niños (como guarderías o parques infantiles), alrededor de 5.000 yuanes.
Coste de los productos básicos: alrededor del 30%, alrededor de 5.000 yuanes. Salarios de los empleados: una pequeña tienda de 10 metros cuadrados requiere un pastelero y un camarero, con un salario de 2.000 yuanes.
Agua, electricidad y otros gastos varios: Depreciación del equipo dentro de 700 yuanes: calculada en 5 años, la ganancia mensual es de 1.333 yuanes: aproximadamente 6967 yuanes. Según esta estimación, la inversión se podrá recuperar en aproximadamente un año.
Análisis de riesgos y limitaciones de los verbos intransitivos:
Dado que la pastelería no es la primera tienda en la calle o comunidad, es difícil que los clientes cambien sus gustos habituales, por lo que tienen que gastar más. Utilizar más recursos financieros y materiales y "trucos" para atraer clientes.
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