No hay conflictos laborales menores, la negligencia y los retrasos conducen a grandes desastres

Muchos empleadores no prestan atención al manejo de los conflictos laborales, pero el famoso abogado laboral Li Yingchun recuerda: No hay conflictos laborales pequeños. Aunque el tema de los conflictos laborales es pequeño, a veces es fatal. y "financieramente arruinado". Hay casos como evidencia:

Caso 1: Se retrasó la compensación por lesiones laborales y tres ejecutivos taiwaneses fueron asesinados

En septiembre de 2008, Liu Hanhuang, nativo de Guizhou, sufrió un accidente laboral. -Accidente relacionado que le dejó la palma de la mano derecha discapacitada. La empresa ha estado negociando con Dongguan Zhanming Hardware Factory debido a problemas de compensación por lesiones relacionadas con el trabajo. Sin embargo, los directivos taiwaneses de la fábrica pensaron que se trataba de un "asunto trivial" y siguieron posponiendo su tratamiento y no aceptaron emprender acciones legales.

En la mañana del 15 de junio, Liu Hanhuang fue nuevamente a la oficina de la fábrica para discutir el tema de la compensación por lesiones relacionadas con el trabajo con la fábrica. Los gerentes taiwaneses de la fábrica eran el gerente general Lin Mouteng, general adjunto. El gerente Shao Mouji, el gerente de producción Lai Mourui y otros discutieron con Liu Hanhuang.

Debido a diferencias entre ambas partes, no se llegó a ningún acuerdo y acordaron continuar las negociaciones a las 15 horas de ese día. Alrededor de las 12:20, Liu Hanhuang detuvo a Lai Mourui en la entrada de la fábrica, que estaba a punto de salir. Las dos partes tuvieron una pelea. Después de escuchar la noticia, Lin Mouteng y Shao Mouji vinieron a discutir con Liu Hanhuang. Hanhuang de repente sacó un Apuñaló a Shao Ji, Lin Teng y Lai Mourui con una navaja, lo que provocó que Shao Ji muriera en el acto, Lin Teng muriera después de un rescate ineficaz en el hospital y Lai Mourui resultara gravemente herido.

Caso 2: Después de que le debían cientos de yuanes en salarios, desahogó su ira y quemó la fábrica, matando a 14 personas

Liu Shuangyun, un nativo de Hunan, se fue a trabajar En una fábrica de moldes para sujetadores en la ciudad de Chendian, distrito de Chaonan, ciudad de Shantou, en agosto, se dedicó al proceso de moldeo por prensado de sujetadores. Los salarios se liquidan mensualmente a destajo. La fábrica estipula que los salarios del mes anterior deben liquidarse el día 5 del mes siguiente y los salarios del mes anterior el día 10. Liu renunció en noviembre, pero la fábrica no le reembolsó el salario de noviembre.

El 3 de diciembre, Liu Shuangyun fue a la oficina de trabajo y seguridad social de la ciudad para informar sobre un conflicto salarial. El personal de la oficina le pidió a Liu Shuangyun que encontrara al cuadro local de la aldea a cargo de los conflictos laborales. El mismo día, el cuadro de la aldea y Liu Shuangyun fueron a la fábrica para coordinar pero no dejaron claro el resultado. Liu Shuangyun fue nuevamente a la oficina de trabajo y seguridad social de la ciudad para informar el asunto. Después de enterarse de la situación por medio de Zhang, el personal de la oficina dijo que darían seguimiento al asunto y lo implementarían. Posteriormente, Liu Shuangyun negoció por teléfono muchas veces, pero sin resultados, y luego tuvo malos pensamientos de venganza.

En la mañana del 4 de diciembre, Liu Shuangyun volvió a la oficina de trabajo y seguridad de la ciudad y descubrió que no había nuevos avances en el asunto. Aproximadamente a las 3 de la tarde de ese día, Liu Shuangyun llegó a la fábrica de moldes con gasolina. Después de ingresar a la fábrica, vertió gasolina en el lugar donde se amontonaban esponjas y paños en el primer piso y luego la vertió toda. hasta la esquina de las escaleras del segundo piso, encendió tiras de tela y otros objetos y luego huyó rápidamente del lugar. La fábrica inmediatamente se incendió y se propagó violentamente, provocando que 30 empleados que trabajaban en la fábrica quedaran atrapados en el lugar del incendio, 14 personas murieron por asfixia por el humo y 2 resultaron heridas. Esa noche, Liu Shuangyun fue capturado por los órganos de seguridad pública en la ciudad de Puning y llevado ante la justicia.

Caso 3: Negarse a pagar horas extras aumentó el costo en decenas de millones.

El trabajador Wu Xian se unió a una empresa en Pingsha, Zhuhai, en diciembre, y las dos partes firmaron un contrato laboral. de diciembre a diciembre El contrato estipula que trabajará 8 horas al día, 5 días a la semana y recibirá un salario mensual de 770 yuanes. De hecho, Wu Xian ha estado trabajando horas extras.

En diciembre, debido a repetidas solicitudes de pago de horas extras sin éxito, Wu Xian renunció y las dos partes rescindieron el contrato laboral. Wu Xian cree que la empresa debería pagar horas extras durante este período. Cuando los trabajadores y la dirección no lograron coordinarse, Wu Xian apeló ante el comité de arbitraje y obtuvo apoyo. Después del fallo del arbitraje, la empresa quedó insatisfecha y demandó al Tribunal del Distrito de Jinwan de la ciudad de Zhuhai.

La empresa cree que, según su "Sistema de gestión de asistencia", las horas de trabajo de Wu Xian se basan en el "Registro original de asistencia al pasar la tarjeta IC", complementado con la "Tarjeta Nissin". ha estado de acuerdo con la legislación pertinente y el contrato laboral estipulan que el salario de Wu Xian se calcula y paga, por lo que la empresa no necesita pagar la diferencia salarial por horas extras.

Wu Xian cree que la empresa está obligada a mantener el libro de pagos de salarios durante dos años. El "Sistema de gestión de asistencia" producido unilateralmente por la empresa no tiene fundamento y el "Sistema de gestión de asistencia" no ha sido votado por. los representantes de los trabajadores de la unidad, no tiene ningún efecto legal.

El juez que lleva el caso consideró que, de acuerdo con las disposiciones legales pertinentes, la "Tarjeta Nissan" que puede probar las horas extras de Wu Xian en este caso debería ser proporcionada por la empresa. Si la empresa no puede proporcionarla, lo hará. tendrá consecuencias adversas según "Las regulaciones de pago de salarios de la provincia de Guangdong estipulan que las empresas deben mantener libros de contabilidad de pago de salarios durante al menos dos años.

Sin embargo, la empresa sólo presentó el "Registro original de asistencia al pasar la tarjeta IC" como base para calcular los salarios por horas extras, y este registro no tenía la firma de Wu Xian para confirmarlo. La empresa sólo conservó la "Tarjeta Nissin" con la firma de Wu Xian. y confirmación de registros de menos de dos meses. Por lo tanto, el tribunal finalmente aceptó las horas extras calculadas por Wu Xian. Los salarios por horas extras se calcularon como 1,5 veces entre semana y 2 veces los fines de semana. La empresa aún tenía que pagarle a Wu Xian 9.857 yuanes.

El caso de Wu Xian desató un frenesí de reclamaciones por pago de horas extras. Como resultado, la empresa perdió sucesivos juicios, lo que aumentó los costos anuales en decenas de millones de yuanes.

Caso 4: Disputa laboral no resuelta, tres hombres mataron a puñaladas al supervisor adjunto

En la noche del 6 de marzo, en la puerta de una fábrica en Niusipu, Liuyue, distrito de Henggang, Longgang Distrito, Shenzhen, tres hombres El trabajador esperó con un cuchillo en el camino que tenía que pasar el supervisor adjunto cuando salió del trabajo y lo persiguió con un cuchillo. Como resultado, la víctima fue apuñalada varias veces y corrió 50 metros. lejos antes de caer al suelo y morir.

Esa noche se produjo una riña y pelea entre los tres trabajadores y la víctima. Uno de ellos apuñaló varias veces a la víctima, quien quedó herida y cubierta de sangre, por lo que corrió hacia el sur de la vía, luego de correr más de 50 metros, cayó al suelo inmóvil. La policía encontró tres cuchillos homicidas abandonados por tres trabajadores en un jardín de flores al borde de la carretera y también capturó a dos de los asesinos en la fábrica.

Según la policía de Longgang, el hombre asesinado era el subdirector de una fábrica cercana. Los tres agresores también eran trabajadores de la fábrica. La razón por la que los tres trabajadores apuñalaron al supervisor adjunto fue una disputa sobre la organización del trabajo.