Materiales avanzados de escritura de unidades destacadas en la construcción de cultura corporativa
En la vida diaria, los hechos son los más familiares para todos. Según la naturaleza de las escrituras, se pueden dividir en materiales típicos positivos y materiales típicos negativos. Entonces, ¿es realmente difícil redactar una escritura? Los siguientes son los hechos avanzados de unidades destacadas en la construcción de la cultura corporativa que recopilé cuidadosamente (generalmente 5 artículos). Bienvenido a leer, espero que te guste.
1. El equipo es la célula de la empresa y la vanguardia de la producción segura de la empresa. La calidad del trabajo del equipo de seguridad está directamente relacionada con la supervivencia y desarrollo de la empresa. El equipo de taller número 6 en la sección de taller de una sucursal se puso en producción en XX. Actualmente cuenta con 16 empleados, incluido 1 líder de escuadrón y 15 empleados. El equipo de Liupu siempre se adhiere a un sistema de gestión que combina calidad, seguridad, in situ y formación. En los últimos dos años, bajo el liderazgo del líder de escuadrón Liu Zhiqian, se han completado con éxito varias tareas de producción. Aprovechar como una oportunidad diversas actividades de seguridad llevadas a cabo por la empresa, basadas en el puesto, la gestión estricta, el pragmatismo e innovación y el excelente estilo de trabajo en equipo, han ganado grandes elogios por parte de los líderes de la empresa. El equipo siempre considera la seguridad de la producción como el núcleo de la gestión del equipo y aplica activamente el espíritu de las diversas reuniones celebradas con los líderes y departamentos de la empresa. Adherirse al concepto de producción de seguridad "orientado a las personas", insistir en comenzar desde mí, partir de los detalles, establecer un concepto de infracción cero, adherirse a la combinación de educación y castigo, implementar responsabilidades, sentar una base sólida y utilizar el control de errores personal. como punto de partida, y evitar decididamente que ocurra un evento inseguro. Además, a través de la supervisión e inspección del líder del escuadrón y la implementación de rectificaciones por parte de los empleados, la responsabilidad se refina para cada empleado, lo que mejora la conciencia de los empleados sobre la calidad, la seguridad, el costo y la integridad, moviliza el entusiasmo y la creatividad de los empleados para Participa en la gestión y poco a poco va formando una gestión consciente y espontánea de la clase.
Como taller de aspas de ventilador de 1,5 MW de Zhongfu Lianzhong (Jiuquan) Composite Materials Company, el Sexto Taller tiene una gran fuerza técnica de producción y un nivel de tecnología avanzada, y desempeña un papel indispensable en las actividades de producción y operación de la empresa. En XX, bajo el liderazgo del líder de escuadrón Liu Zhiqian, la Tienda No. 6 continuó mejorando e innovando. En términos de cultura de taller y gestión in situ, la perseverancia en el trabajo duro y la innovación continua han abierto un taller modelo sólido para Jiuquan Company. Da un excelente ejemplo a otros talleres hermanos. Como resultado, todos los talleres de Jiuquan Company han formado gradualmente los conceptos saludables de "trabajar antes del trabajo, proteger a las personas durante el trabajo y limpiar después del trabajo" y "mantener el lugar limpio cuando la gente se va". ¡Deje que cada taller de producción de Jiuquan Company presente una imagen limpia y ordenada a los demás, ya sea que se desplacen hacia o desde el trabajo! Durante las vacaciones, todos los empleados de la tienda No. 6 se organizan y gastan su propio dinero para colgar pancartas y lemas en áreas designadas de la empresa para crear un ambiente festivo. Deje que los líderes y todos los empleados de Jiuquan Company sientan la calidez del festival en todo momento. Bajo el liderazgo del líder del escuadrón, todos los empleados de la Tienda No. 6 han aprovechado su tiempo de descanso para enviar frutas y bendiciones a los ancianos de Jiuquan, ayudarlos a limpiar, lavar la ropa, charlar con ellos y jugar al ajedrez. Todos los logros alcanzados por la Tienda No. 6 durante los últimos XX años han sido afirmados y respaldados por líderes superiores.
1. Adhiérase a la política de calidad de "Innovación para alta calidad, integridad para crear marca", preste mucha atención a la calidad del producto y considere la calidad del producto como la máxima prioridad del trabajo del taller. 1. Hacer un buen trabajo en la gestión de procesos, partiendo de varios factores que afectan la calidad del producto, no solo permitiendo que los empleados dominen el proceso, sino también permitiendo que los empleados comprendan el proceso. Insista en actividades que ayuden y asistan a los nuevos empleados para que pueda traer uno maduro. En segundo lugar, preste atención a la retroalimentación de información de calidad, fortalezca la conexión con el siguiente proceso y trate a este último proceso como a un cliente. El tercero es un estricto sistema de recompensas y castigos, que proporciona recompensas oportunas a los empleados que trabajan activamente y se desempeñan bien, de modo que los empleados puedan alentarse y promocionarse entre sí. En los últimos dos años, el nivel técnico de los empleados de Liuhaodian ha logrado grandes avances y la calidad de los productos ha mejorado constantemente. El cuarto es superar los problemas técnicos, garantizar la calidad y reducir costes. A medida que aumentan los requisitos de los usuarios para los estándares de calidad del producto. Si no se conocen las causas de los problemas de calidad y no se establece un sólido sistema de control de calidad y medidas preventivas en el taller, no se puede garantizar ni mejorar la calidad de las palas. Además, a través de reuniones diarias previas y posteriores al turno, se enfatizaron los problemas ocurridos durante el proceso productivo de ayer y se realizaron autoinspecciones de las palas que fueron desmoldeadas ese día para evitar que se repitan los mismos errores.
2. "Un tonto cambia sangre por una lección, un hombre sabio evita un accidente con una lección". Damos gran importancia al trabajo de seguridad y siempre hacemos de la seguridad la máxima prioridad para garantizar que no se produzcan accidentes de seguridad. en el taller. Con la premisa de promover una producción segura, continuaremos mejorando la conciencia de seguridad de los empleados para que todos puedan tener en cuenta los conceptos de seguridad de "no hacerse daño a sí mismo, no dañar a otros y no ser dañado por otros" y " "La seguridad primero, la prevención primero", elimina todos los riesgos de seguridad en el proceso de producción, garantizando así una producción cero. En primer lugar, los empleados deben utilizar correctamente el equipo de protección laboral. En segundo lugar, verificar periódicamente el estado operativo de los moldes y equipos mecánicos, y realizar ajustes y soluciones oportunas si se encuentran problemas. En combinación con la certificación de estandarización de seguridad y calidad, llevaremos a cabo investigaciones y rectificaciones de peligros ocultos, mejoraremos el pensamiento de "la seguridad primero" de los empleados e implementaremos trabajos de prevención de seguridad. Adherirse a la política de "primero la prevención, primero la seguridad" y fortalecer la capacitación en materia de seguridad para los empleados junto con la publicidad del "Reglamento de Gestión de la Producción de Seguridad" de la empresa. Insista en reunirse antes y después del trabajo, preste atención a la seguridad, recuerde la seguridad primero al asignar el trabajo, formule reglas de gestión de seguridad en el taller junto con la rectificación de seguridad y asigne responsabilidad a todos. Desde el inicio de la línea a finales de XX, no ha ocurrido ningún accidente de seguridad en el Sexto Taller, creando una atmósfera donde todos hablan de seguridad y todos quieren estar seguros.
3. Fortalecer la formación de los empleados, prestar atención a la mejora de la calidad integral de los empleados, seguir el propósito de "ser una persona primero" y fortalecer la formación dual de la ética y habilidades profesionales de los empleados.
Dar a conocer enérgicamente la connotación de cultura "familiar" mediante reuniones antes y después del trabajo, colocar carteles, etc., y alentar a los empleados a practicar conscientemente la cultura "familiar" en su trabajo elogiando a los avanzados y criticando a los atrasados. A través de una capacitación intensiva, la ética y las habilidades profesionales de los trabajadores se han mejorado continuamente y han dominado los conocimientos básicos de operación y mantenimiento de equipos, de modo que todos tengan un trabajo y todos puedan hacerlo, creando una fuerza laboral de alta calidad.
4. "Clase y prosperidad", la formación de equipos es una manifestación importante de la calidad y la civilización de los empleados, y la atmósfera del equipo determina los resultados del desarrollo. Fortalecer la gestión básica de equipos y establecer y mejorar la gestión de equipos. Exigirnos estrictamente de acuerdo con los estándares de equipos excelentes, mejorar aún más el sistema de gestión y los registros del equipo, como actas de reuniones antes y después del trabajo, registros de operación de equipos, consumo de materiales, etc., combinar orgánicamente el trabajo diario con "cinco buenos y uno exacto", y utilizar los registros como base Carrier, supervisar la profundización y perfeccionamiento del trabajo diario, y enriquecer el contenido grabado con trabajo práctico. Ambos se complementan.
5. Hacer un buen trabajo en la gestión del sitio, involucrar a todos los empleados, mantener el sitio limpio y ordenado y mantener los canales verdes libres de escombros, para que los empleados puedan comportarse de manera más estandarizada. Preste atención al mantenimiento de moldes y equipos para que el equipo esté siempre bajo control. Oponerse al desperdicio, practicar una conservación estricta, formular medidas pertinentes de recompensa y castigo, fortalecer el cultivo de la conciencia conservacionista, fortalecer la gestión, aumentar las sanciones y esforzarse por reducir diversos desechos en el proceso de producción.
En los últimos dos años, la Tienda N°6 ha aprovechado para crear un excelente equipo en términos de seguridad, calidad y "cinco buenos y uno preciso, con premios y penalizaciones claras, lo ha conseguido con creces". mejoró la conciencia de los empleados sobre la participación en la gestión de equipos y mejoró integralmente la calidad de los empleados, la seguridad, los costos y la conciencia de integridad, movilizó el entusiasmo y la creatividad de los empleados, mejoró el sentido colectivo de honor y el espíritu de equipo de los empleados, mejoró la calidad general de. la fuerza laboral y promover el desarrollo productivo. A través del trabajo anterior, el taller creó con éxito una excelente cultura de equipo.
Acciones avanzadas de unidades destacadas en la construcción de cultura corporativa 2 En xx, la empresa constructora implementó a fondo el espíritu de la conferencia sobre seguridad en el trabajo de la empresa del grupo y el quinto congreso de trabajadores de la empresa del grupo, e implementó inquebrantablemente la seguridad primero, la prevención. Basados en el principio de dar prioridad a una gestión integral, establecemos firmemente el concepto de comenzar desde cero y avanzar hacia cero en la seguridad de la producción, dando siempre la máxima prioridad a la seguridad de la producción, observando estrictamente una buena gestión y promoviendo enérgicamente el trabajo de estandarización de la seguridad y la calidad. . Profundizamos la investigación y gestión de peligros ocultos, mejoramos continuamente nuestras capacidades de gestión y control de seguridad y logramos un largo ciclo de producción segura. Hasta el momento, se ha mantenido una producción segura durante 65.438+0.800 días, asegurando los indicadores operativos de la empresa y la finalización de diversas tareas, y promoviendo el desarrollo sostenible y estable de la empresa.
Los hechos de producción de seguridad en XX incluyen principalmente los siguientes aspectos:
Primero, implementar responsabilidades de seguridad y fortalecer la gestión organizacional.
A principios de año, según el despliegue de producción de seguridad de la empresa del grupo, se estudió cuidadosamente el trabajo de producción de seguridad de la empresa de ingeniería de construcción en XX. Se ha llevado a cabo una planificación integral para la formación de equipos profesionales, la construcción de sistemas, la implementación de responsabilidades, la gestión de la seguridad en el sitio, la capacitación de los empleados, etc. Con base en la situación real de la empresa, se formularon e implementaron íntegramente en la empresa las "Opiniones sobre la producción segura de xx Construction Engineering Company", con estricta implementación. A partir de comprender la columna vertebral de los líderes de todos los niveles, primero debemos implementar las responsabilidades de producción de seguridad de los líderes y gerentes de todos los niveles, firmar 44 cartas de responsabilidad en cada nivel, hipotecar los riesgos de seguridad y aclarar los objetivos de responsabilidad de acuerdo con los cambios en el trabajo y la seguridad; requisitos de gestión y destacando vínculos de producción importantes Para la seguridad de puestos clave, el personal del sistema de gestión de seguridad de la empresa se ha ajustado y fortalecido organizativamente, y se ha asignado personal con un fuerte sentido de responsabilidad y competencia profesional para enriquecer la gestión de seguridad. Hemos mejorado el sistema de garantía de gestión de la producción de seguridad con los líderes del partido y del gobierno como organismo principal, hemos implementado estrictamente las principales responsabilidades de la producción de seguridad en todos los niveles y hemos aumentado la conciencia de la responsabilidad. Se realizó capacitación profesional a todo el personal de gestión de seguridad de la empresa en dos fases para mejorar la calidad de la gestión y las capacidades profesionales y garantizar la eficacia de la gestión. Siguiendo una estricta rendición de cuentas y estrictas recompensas y castigos, las sanciones por violaciones a lo largo del año fueron de 16.500 yuanes, principalmente para los líderes y el personal de gestión de seguridad en todos los niveles, lo que promovió la mejora de la conciencia de la responsabilidad.
En segundo lugar, mejorar el sistema de seguridad y fortalecer la gestión in situ.
De acuerdo con el principio de que la gestión se basa en sistemas, la empresa implementa concienzudamente una serie de sistemas como las "Medidas para la Investigación y Control de Riesgos Ocultos para la Seguridad en la Producción", el "Sistema de Sanción y Responsabilidad por Accidentes de seguridad en la producción ", se adhiere a la gestión de caminatas e implementa estrictamente las Tres confirmaciones, diez deberes y diez prohibiciones; estandarizar y mejorar aún más el sistema de gestión de seguridad. Para situaciones en las que el sistema de gestión de seguridad se mezcla con otros sistemas. Extraer parte del sistema de seguridad de producción, reformular un sistema de gestión de seguridad de producción separado, establecer reglas y regulaciones separadas, convertirlo en un sistema autónomo, detallado y estandarizado, y organizar concienzudamente el estudio y la implementación. Implementar concienzudamente el "Reglamento para la Gestión de Puestos del Personal Directivo" y fortalecer la gestión de seguridad de la producción en sitio. En combinación con el trabajo de gestión real, complementar los procedimientos operativos técnicos de seguridad de la empresa para diversos tipos de trabajo, verificar si hay omisiones y llenar los vacíos, y sentar una base sólida para una producción segura. Estandarizaremos y mejoraremos aún más el sistema de gestión de seguridad, lo implementaremos cuidadosamente, limitaremos y estandarizaremos los comportamientos operativos de los empleados, evitaremos y eliminaremos las "tres violaciones" de antemano y garantizaremos una producción segura.
3. Realizar actividades de seguridad y fortalecer la gestión de peligros ocultos.
Organizar e implementar el inicio de seguridad del primer trimestre, la temporada de seguridad del segundo trimestre, 12 meses de producción de seguridad, la inspección de seguridad de 100 días y hacer todo lo posible para garantizar actividades seguras y libres de accidentes. Dadas las características de la empresa de operaciones multisitio, dispersas y de alto riesgo, nos enfocamos en fortalecer la gestión de seguridad de tipos especiales de trabajo como sitios de construcción, operaciones de exploración geológica a gran altura y electromecánicas de Nojia. Realizar actividades de compromiso de seguridad para todos los empleados, promover vigorosamente la declaración de doble posición, firmar acuerdos de garantía conjunta, adherir a la ruta continua de inspección y rectificación e integrar la gestión y la prevención en todo momento. Llevar a cabo una investigación y gestión en profundidad de peligros ocultos y fortalecer el seguimiento de las principales fuentes de peligros y la gestión de vínculos clave.
Aprovechar al máximo el papel de las inspecciones de peligros ocultos de tres niveles de la empresa, el departamento de proyectos (taller) y el equipo, y mejorar aún más el sistema de gestión cerrado cuatro en uno de inspección, confirmación, gobernanza y aceptación de peligros ocultos. De acuerdo con los requisitos de las "Medidas para la Investigación y Gestión de Riesgos Ocultos en Accidentes de Seguridad en el Trabajo" de la empresa, implementar las responsabilidades, medidas, fondos, tiempos y planes para la investigación y gestión de peligros ocultos. Y establezca un libro de contabilidad de investigación y gestión de peligros ocultos para garantizar que la inspección y la confirmación estén estandarizadas, los vínculos de gestión estén garantizados y se registren la aceptación y eliminación. Este año, *** investigó 122 problemas generales de seguridad y los rectificó uno por uno de acuerdo con los cuatro principios, con una tasa de gobernanza del 100%. También realizaremos visitas de seguimiento para evitar que problemas similares vuelvan a ocurrir.
En cuarto lugar, la implementación del plan de formación ha mejorado la calidad del equipo.
Para mejorar la calidad de la producción de seguridad de los empleados, se deben implementar cuidadosamente planes de capacitación en producción de seguridad. Se brindó educación sobre seguridad de nivel 3 a 84 personas en lotes y etapas, y se brindó capacitación sobre seguridad en el trabajo a 126 personas. Se llevó a cabo capacitación en habilidades de seguridad para todos los empleados en dos fases, y 50 personas fueron capacitadas en puestos especiales y puestos clave de alto riesgo en cuatro fases. Se organizaron diversos tipos de aprendizaje y capacitación en gestión de tecnologías de seguridad*** durante 6 sesiones con 75 personas. Se han establecido archivos de información y contratos laborales de seguridad de producción para grupos especiales y personas ajenas. Estudio y educación organizados para 22 gerentes de proyecto, oficiales técnicos de seguridad y líderes de sección. El sindicato organizó la Copa Ankang para Empleados y competencias de habilidades operativas para puestos profesionales y técnicos, que estimularon el entusiasmo de los empleados por aprender habilidades y mejorar las capacidades comerciales. Promovió la mejora de la calidad del equipo. Seis accidentes típicos en la industria de la construcción reportados por la Oficina Municipal de Construcción se convirtieron en carteles móviles y se exhibieron en la gira. Se impartió ampliamente educación sobre advertencias de seguridad a los empleados y se mejoró la conciencia sobre la seguridad en la producción.
5. Realizar actividades de normalización de seguridad y calidad para garantizar la seguridad con calidad.
De acuerdo con los requisitos del "Aviso sobre la realización de actividades de normalización de seguridad y calidad de las empresas del grupo", se han formulado los métodos de planificación, inspección, aceptación y evaluación para la normalización de seguridad y calidad. De acuerdo con los requisitos de estandarización de seguridad y calidad, partimos del entorno del sitio de producción para lograr una producción segura y una construcción civilizada, compararnos con los estándares de la industria y resaltar la calidad de la construcción y la gestión de producción segura. Realizar inspecciones y aceptaciones estandarizadas de seguridad y calidad mensuales para los departamentos y talleres de proyectos según lo planeado, y promover estándares. Haga tableros estándar de calidad y cuélguelos en varios lugares de trabajo para implementar nuevos estándares. Todas las unidades y niveles deben formular medidas de garantía para cumplir con los estándares en un plazo determinado. Resumir y analizar cada trimestre e implementarlos punto por punto. Los edificios del complejo Hexing Jiayuan y Coking Plant han alcanzado excelentes estándares de ingeniería, con puntuaciones superiores a 85 en inspecciones trimestrales, logrando objetivos de seguridad y calidad y promoviendo una producción segura.
En los últimos años, bajo la correcta dirección del Comité del Partido de la empresa y del Comité de la Liga Juvenil de nivel superior, el Comité de la Liga Juvenil ha desempeñado activamente el papel del * * * * Comité de la Liga Juvenil como comité juvenil. vanguardia, siempre insistiendo en tomar el desarrollo empresarial como centro para guiar, educar y servir a los jóvenes. Como punto de partida, nos centramos en la diversidad de actividades juveniles, que han jugado un papel importante en la promoción del crecimiento de los jóvenes.
El primero es fortalecer la autoconstrucción del Comité de la Liga Juvenil y mejorar la efectividad de combate del Comité de la Liga Juvenil.
1. Fortalecer la construcción de la organización liguera. En junio de 20xx, la empresa completó con éxito la transición al nuevo Comité de la Liga Juvenil, que constaba de 6 sucursales de la Liga Juvenil. Actualmente, *** tiene 93 miembros (incluidos miembros del partido), con un sistema organizativo sólido y miembros positivos. El Comité de la Liga Juvenil supera la dificultad de dispersar a los miembros jóvenes y completa la recopilación de información y la recopilación y presentación de informes de las tarifas del grupo de manera oportuna cada año. En los últimos tres años, * * * ha aceptado a 36 graduados universitarios.
2. Adherirse a la construcción de partidos y liderar la construcción de ligas, y prestar atención a la educación ideológica de los miembros jóvenes de la liga. Organizar visitas y estudios sobre festivales importantes como el 1 de julio, Día de la Fundación del Partido y el 4 de mayo, Día de la Juventud, para mejorar las creencias políticas de los miembros jóvenes. A través de diferentes formas de actividades de aprendizaje y educación, se ha mejorado aún más la ideología política de los cuadros y miembros de la liga.
En segundo lugar, centrarse en el desarrollo empresarial y atender las necesidades de los jóvenes
1. "Mejora de la gestión, la juventud primero". En respuesta al desarrollo de la "mejora de la gestión" del grupo y la empresa, el Comité de la Liga Juvenil ha llevado a cabo una serie de actividades de "mejora de la gestión, la juventud primero" desde 20xx, y organizó y llevó a cabo actividades como limpieza de fábrica y "reducción de costes y mejora de la eficiencia". Se colocaron y distribuyeron en talleres y oficinas un total de 80 carteles de ahorro de agua y electricidad.
Hubo 200 propuestas y el número total de participantes llegó a 300, creando un ambiente de armonía seguro, económico, innovador y eficiente para la empresa.
2. Escuchar las opiniones de los jóvenes y comprender sus necesidades. Desde 20xx, hemos realizado dos encuestas ideológicas juveniles y hemos celebrado un simposio "cara a cara" entre líderes de empresas y empleados jóvenes. Comprender con precisión las necesidades y los problemas existentes de los empleados jóvenes en el trabajo, la vida y el estudio. Especialmente después del simposio, los líderes de la empresa instruyeron específicamente al Comité de la Liga Juvenil a resolver e implementar los problemas reflejados en las 11 opiniones y sugerencias desde tres aspectos. Se resolvieron inmediatamente cuatro cuestiones relacionadas con los intereses vitales de los jóvenes y se implementaron gradualmente cuestiones arduas y de largo plazo.
3.Organizar clases especiales de formación para jóvenes. En abril y agosto de 20xx se llevaron a cabo dos cursos de capacitación para jóvenes basados en las necesidades de los jóvenes. Capacitaron principalmente a los jóvenes en etiqueta en el lugar de trabajo y conocimiento integral del mercado, y fueron muy bien recibidos por los empleados jóvenes.
En tercer lugar, predicar con el ejemplo, promover la excelencia y enriquecer la vida de los jóvenes.
En los últimos años, el Comité de la Liga Juvenil de la empresa también ha seleccionado a un grupo de jóvenes técnicos y directivos destacados. talentos de manera oportuna para establecer una buena base para los empleados jóvenes. En junio de 20xx, Xu Jun, como único representante de 1 joven típico, compartió su experiencia de crecimiento personal en el "La juventud más bella en lucha - Diálogo con modelos juveniles avanzados" organizado por el Comité de la Liga Juvenil del Grupo.
En agosto, Sun Chaoming ganó el título honorífico de Modelo Juvenil Destacada en el evento 20xx "La juventud de la lucha es la más bella".
En cuanto a las actividades juveniles, el Comité de la Liga Juvenil organiza cada día de Año Nuevo una fiesta de Nochevieja única para los jóvenes que se dirigen y actúan ellos mismos. Ante la dificultad de los jóvenes solteros para solucionar sus problemas personales, el Comité de la Liga Juvenil Municipal, en conjunto con el sindicato y otras unidades, realizan cada año actividades sociales juveniles organizan equipos juveniles de baloncesto para participar en ligas de baloncesto por equipos, logrando; buenos resultados durante dos años consecutivos; llevar a cabo actividades de desarrollo de informática para mejorar la cohesión juvenil, etc., lo que enriquece enormemente el tiempo libre de los empleados jóvenes. Al mismo tiempo, se han abierto el grupo QQ, Weibo y otras plataformas de comunicación juvenil en línea para que sea más conveniente para los adolescentes comunicarse.
Como fuerza principal en el desarrollo y la construcción de la empresa, los jóvenes siempre han desempeñado un papel insustituible en la investigación, la producción y la gestión científica. El Comité de la Liga Juvenil combinó la situación actual de la empresa y llevó a cabo una serie de trabajos fructíferos en torno al centro de desarrollo empresarial y logró buenos resultados. En el futuro, el Comité de la Liga Juvenil seguirá basándose en el desarrollo y la construcción de la empresa, promoverá el crecimiento de los jóvenes y hará nuevas contribuciones al desarrollo y la construcción de la empresa bajo la correcta dirección del partido de la empresa. comité y el comité superior de la liga juvenil.
Durante el año pasado, la rama de la Liga Juvenil de nuestra oficina se centró estrechamente en el trabajo central de la empresa, continuó con la excelente tradición de trabajo duro, fortaleció continuamente el aprendizaje, resumió la experiencia y fortaleció la organización y pensamiento de la rama de la Liga Juvenil de acuerdo con el despliegue unificado del Comité de la Liga Juvenil de la compañía, llevar a cabo activamente diversas formas de actividades saludables y beneficiosas y esforzarse por completar diversas tareas de acuerdo con los estándares básicos del 4 de mayo. Rama de la Liga Bandera Roja. Aprovechar plenamente el papel de los asistentes y fuerzas de reserva del partido, aprovechar plenamente el papel activo de la organización de la Liga de la Juventud Comunista y hacer contribuciones positivas al buen progreso del trabajo del departamento y al desarrollo del trabajo de la Liga de la Juventud Comunista de la empresa. . * * *El trabajo de la Liga de la Juventud Comunista muestra un buen impulso de desarrollo.
Primero, la formación de equipos es buena
De acuerdo con los requisitos del Comité de la Liga Juvenil de la empresa y las características de los miembros del departamento, la rama de la Liga Juvenil de la agencia gubernamental y la rama de la Liga Juvenil del departamento de equipamiento se fusionaron para formar la rama de la liga juvenil de la agencia gubernamental. A través de elecciones democráticas, todos los miembros El personal debe contar con el personal completo y las responsabilidades deben estar claramente definidas para que todos sean responsables y tengan algo que hacer. Los miembros del equipo tienen fuertes estilos ideológicos, alta calidad general, un estilo de trabajo con los pies en la tierra y ciertas capacidades de gestión. Trabajan concienzuda y responsablemente, pueden contactar estrechamente con la mayoría de los cuadros y trabajadores jóvenes, sirven a los jóvenes de todo corazón y tienen cierto atractivo e influencia entre los jóvenes.
En segundo lugar, la construcción de los miembros del equipo está en buenas condiciones
Hay 66 jóvenes menores de 35 años en la filial de la Liga Juvenil de nuestro país, incluidos 12 menores de 35 años. 28, con una proporción relativamente alta de miembros de la liga juvenil. Mientras fortalecemos la formación de equipos, continuaremos fortaleciendo la educación y la gestión de los miembros de la liga. Los miembros son de excelente calidad y desempeñan un papel evidente como pioneros y modelos a seguir. Durante el año pasado, siempre nos adherimos firmemente a la construcción ideológica como centro, aceptamos políticamente el liderazgo de la rama del partido y del Comité de la Liga Juvenil de la empresa, organizamos a los miembros jóvenes para estudiar e implementar concienzudamente la línea, los principios y las políticas del partido, educó a los jóvenes en sus ideales, creencias, ideología y moral, y los ayudó a establecer firmemente una visión del mundo, una visión de la vida y los valores correctos, defender una buena ética social y llevar adelante las excelentes tradiciones de la nación china. A través de actividades de voluntariado juvenil, los miembros han establecido conscientemente un sentido de servicio a la gente y han mejorado la unidad, la amistad y la ayuda. Utilizar la naturaleza avanzada y las características masivas de la Liga de la Juventud Comunista para llegar ampliamente a los jóvenes y educar a todos los miembros en diferentes formas de atmósfera ideológica y de aprendizaje, de modo que los miembros puedan aclarar sus tareas principales, mejorar su conciencia de rol y cultivar su sentido. de responsabilidad y misión, manteniendo así el carácter avanzado de los miembros y apoyando y cooperando activamente con la rama del partido para completar diversas tareas.
En tercer lugar, las actividades se llevaron a cabo bien
Con el cuidado y apoyo de los líderes de todos los niveles y departamentos, la filial de la Liga Juvenil llevó a cabo una variedad de actividades culturales y deportivas para entretener. y cultivar el sentimiento de los empleados. Organizar simposios, fiestas, salidas de primavera y otras actividades; nuestra sucursal de la Liga Juvenil también organiza activamente a los empleados para que participen en diversas actividades organizadas por la empresa. Actividades como el Concurso de Ensayo "Responsabilidad Juvenil", la Gala Literaria "Recreando la Gloria" y el Concurso de Bailes de Salón de Año Nuevo cuentan con un gran número de participantes y una amplia gama de actividades que son profundamente apreciadas por la mayoría de los empleados. y enriquecer su vida cultural. A través de estas diversas actividades, no sólo enriquece el tiempo libre de los miembros jóvenes, crea una atmósfera relajada y ascendente, mejora la cohesión y la eficacia de combate de la organización de la liga, sino que también promueve la construcción de una cultura corporativa.
En cuarto lugar, el sistema está bien establecido
No hay reglas, sólo un círculo. En el trabajo, damos gran importancia a la construcción de sistemas, desde el sistema de cobro de cuotas grupales, el sistema de estudio hasta el trabajo de promoción de estudiantes para unirse al partido, etc., existen regulaciones específicas que se implementan efectivamente en el trabajo diario.
A través del desarrollo de la rama de la Liga Juvenil Bandera Roja del 4 de mayo, se ha mejorado aún más el atractivo, la cohesión, la influencia y la efectividad en el combate de la rama de la Liga Juvenil. Al mismo tiempo, también somos conscientes de que crear actividades es un trabajo a largo plazo. En el futuro proceso de reforma y desarrollo, enfrentaremos más desafíos nuevos y es necesario mejorar aún más las capacidades de servicio y de innovación de la rama de la Liga Juvenil. En el futuro, continuaremos implementando las Tres Representaciones, llevaremos a cabo actividades creativas con los pies en la tierra, seremos diligentes en el aprendizaje, buenos creando, dispuestos a contribuir y esforzándonos por crear una nueva situación en el mundo comunista de la empresa. Trabajo de la Liga Juvenil.
Durante más de cinco años, la empresa siempre ha insistido en "construir una base de demostración de la industria cultural nacional, crear la marca líder de porcelana tallada de China y crear la industria cultural más feliz", formando un "azul y porcelana blanca en el sur, porcelana tallada en el norte" "" el patrón es la filosofía empresarial y se esfuerza por practicar "promover la cultura, crear reputación de marca, promover la responsabilidad y demostrar los valores culturales centrales corporativos orientados a las personas. Los empleados se esfuerzan por alcanzar la excelencia y hacer; contribuciones y han logrado resultados notables en el trabajo de las mujeres. Han sido premiadas como "Puesto de Mujeres Civilizadas", "Colectivo Bandera Roja del 8 de Marzo" y "Portadora de la Bandera Roja del 8 de Marzo" por la Federación de Mujeres de la ciudad y el condado. >Mejorar la organización, sentar una base sólida Con la continua expansión de la escala de la empresa y la mejora continua de su fuerza, el número de trabajadoras en la empresa ha aumentado de una docena al principio a más de 100 ahora. Las mujeres rurales de las aldeas circundantes, los empleados despedidos de empresas estatales y los trabajadores universitarios y de escuelas secundarias técnicas, la mayoría de los graduados ocupan puestos importantes como producción de grabado, ventas y gestión para movilizar eficazmente el entusiasmo y. iniciativa de las empleadas y aprovechar plenamente su papel en la mitad del cielo, la empresa estableció oficialmente Pingding Ancient Kiln en marzo de este año de acuerdo con los estatutos de la Federación de Mujeres El Comité de Mujeres de Cerámica Co., Ltd. de 9 personas, incluyendo 1 director, 2 subdirectores y 6 miembros del comité. La división del trabajo es clara y las responsabilidades recaen en cada persona. Al mismo tiempo, existen diversas reglas para el aprendizaje, la capacitación, las actividades de la conferencia y la evaluación y elogio de las mujeres. Se ha establecido y mejorado un sistema, de modo que hay arreglos para el estudio, registros de reuniones, resúmenes de actividades y premios y castigos por el trabajo. Hay un hogar para mujeres y una sala de actividades para mujeres. Varias páginas promocionales con fotografías y textos. con contenido y objetivos, están colgados en la pared. Ha entrado en una pista de operación institucionalizada, estandarizada y científica, formando una naturaleza ideológica y dinámica. Los logros extraordinarios del trabajo de las mujeres se han vuelto cada vez más prominentes en su trabajo.
Desde su creación, la empresa siempre ha destacado el enfoque orientado a las personas. El concepto de empleo concede gran importancia al trabajo de las trabajadoras y considera que mejorar el nivel de gestión de las habilidades de tallado de las trabajadoras es una tarea importante. Las trabajadoras estudian la "Ley del Trabajo", la "Ley de Matrimonio", la "Ley de Protección de los Derechos e Intereses de la Mujer" y el "Reglamento de Protección Laboral de las Trabajadoras" y otras leyes y reglamentos pertinentes, para mejorar continuamente la legislación. concepto de las trabajadoras, mejorar la ética profesional y la conciencia de la protección de sus propios derechos. En el proceso de producción, a los estudiantes se les enseña en categorías de acuerdo con las diferencias en el nivel cultural y la competencia técnica de las trabajadoras, utilizando el mensaje "Por favor, entre, por favor, venga". adentro". Método "Salir" para aprender a recargar energías, ampliar horizontes, mejorar habilidades, cultivar la orientación y mejorar las habilidades de gestión. A partir de procesos básicos como pintar, dibujar y tallar, realizamos actividades de aprendizaje como "pasar, ayudar y tomar"; para mejorar aún más las habilidades de tallado, todos los empleados han llevado a cabo actividades de capacitación en el trabajo como "comparar, aprender, ponerse al día, ayudar y superar"; para cumplir estrictamente con el concepto de la calidad del producto, la empresa ha seleccionado empleadas que trabajan duro, tienen excelentes habilidades y un fuerte sentido de responsabilidad en función de sus características de diligencia, precaución y seriedad. Las empleadas reciben capacitación profesional en inspección de calidad en puestos de inspección de calidad, y Implementar estrictamente el mecanismo de empleo dinámico de pasar la evaluación y supervivencia del más apto, asegurando un aumento constante en la calidad del producto a principios de este año, de acuerdo con las necesidades de la construcción y desarrollo cultural de la empresa, con el fin de satisfacer la curiosidad. de las empleadas, para mejorar integralmente la calidad general, la empresa contrató especialmente a entrenadores de promoción de equipos senior y organizó a las empleadas para que llevaran a cabo actividades semanales de "salón de aprendizaje". Mediante la combinación e innovación de la teoría y la práctica, la conciencia profesional y el profesionalismo de las trabajadoras se han mejorado significativamente. En los últimos años, el trabajo duro y la superación personal continua se han convertido en acciones conscientes de las empleadas de la empresa. "El autocultivo arraigado en el corazón, la autoconciencia sin recordatorios, la libertad basada en la moderación y la bondad hacia los demás" se convirtieron en el conocimiento y los objetivos de las trabajadoras.
Durante muchos años, la Federación de Mujeres de la empresa siempre ha considerado como su responsabilidad ineludible salvaguardar y ampliar los derechos e intereses legítimos de las empleadas y hacer realidad su autoestima. Desde el punto de partida del cuidado de las empleadas, el cuidado de las empleadas y el cuidado de las empleadas, formulamos planes y los avanzamos de manera sólida sin seguir formalidades. Antes del Día de la Mujer de este año, todas las mujeres de la empresa se organizaron para someterse a exámenes ginecológicos para garantizar su salud física y mental. Cuando las empleadas enfrentan dificultades como enfermedades y hospitalizaciones, dificultades familiares y niños que van a la escuela, el Comité de Mujeres debe regresar a casa para ayudar a coordinar, enviar la calidez de la organización a los corazones de las empleadas, resolver sus preocupaciones y permitir que las mujeres empleados a dedicarse de todo corazón al trabajo. Al mismo tiempo, se utilizan varios festivales para organizar a las empleadas para mostrar e intercambiar talentos personales, realizar actividades de capacitación en bailes de salón, implantar los sentimientos de moda de las nuevas mujeres en la nueva era, movilizar su entusiasmo y entusiasmo por el trabajo y transmitir la energía positiva. de las empleadas en su desarrollo. En los últimos años, las pesadas tallas de Duoduo realizadas por trabajadoras han aparecido en exposiciones a gran escala, como la Exposición Cultural de Shenzhen y la Exposición Mundial de Shanghai, y han ganado más de 10 premios y distinciones nacionales y provinciales. En 2007, se seleccionaron dos esculturas, "La paz del santo histórico" y "Dragón vidriado marrón y jarrón de ciruelo Fénix" para exhibición permanente en el Gran Salón del Pueblo. Desde el año pasado, más de 20 trabajadoras han sido elogiadas y promovidas por la empresa. Entre ellos, 5 trabajadoras han sido promovidas desde la producción de primera línea a la columna vertebral de producción y líderes de equipo, 3 trabajadoras han sido enriquecidas a puestos gerenciales de nivel medio en la empresa, 1 trabajadora se ha convertido en maestra provincial de artes y oficios, y 1 trabajadora ha sido promovida desde nivel medio a ejecutiva de la empresa, convirtiéndose en el miembro central del equipo.
“Las mujeres no quieren hombres, para que las trabajadoras puedan mostrar sus talentos”. Como incubadora de demostración de la industria cultural de la ciudad xx, Pingding Ancient Kiln Ceramics Co., Ltd. y el Parque Cultural de Porcelana Tallada de China, el Comité de Mujeres de la compañía declaró que en el trabajo futuro, bajo el liderazgo de las posiciones de la federación de mujeres de la ciudad y el condado, Debe confiar plenamente en las ventajas de la industria para aprovechar plenamente la energía positiva del trabajo de las empleadas, unir y liderar a todas las empleadas para que estén a la altura de las expectativas, trabajen duro, hagan realidad el sueño de construir el distrito de Diaohua, promuevan la transformación y los avances. Crea nuevos logros y muestra un nuevo estilo.
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