Consulte las escrituras del director de Liang Factory.
Lo que enorgullece aún más a XX es que cuando el Proyecto de la Autopista de Ningbo tomó la iniciativa en la transferencia de experiencia maestra entre muchas unidades de construcción a lo largo de la línea, fue inmediatamente transferido a la Línea Dedicada a Pasajeros Wuhan-Guangzhou. Beam Making Factory como director. Gracias a su cuidadosa organización, la fábrica de vigas estableció un récord de producción rápida y de alta calidad de las vigas de alta velocidad del "primer orificio" en la línea dedicada a pasajeros Wuhan-Guangzhou, estableciendo una buena reputación para China Railway Fourth Bureau Group Co. , Ltd. en la línea dedicada a pasajeros Wuhan-Guangzhou.
Sé el primero en dar ejemplo y lograr buenos resultados
Xx siente profundamente que para ser un buen director de proyectos, primero debe predicar con el ejemplo, para ganarse la confianza de empleados y guiarlos a superar dificultades y completar tareas. La base de la creencia no es utilizar el poder para oprimir a la gente y forzar la obediencia, sino confiar en las leyes silenciosas de la gestión y el liderazgo científicos, predicar con el ejemplo y ser el primero en dar ejemplo.
En Beam Field, ya sea en la preparación del Beam Field, la organización de la producción o la gestión interna, XX siempre da ejemplo con acciones en todas partes. La primera viga perforada fue prefabricada en 120 días en XX. Para garantizar la viga prefabricada del primer orificio 11.2, tomó la iniciativa en la organización de los gerentes de departamento en el sitio para participar en el trabajo de producción, izar barras de acero, montar moldes y seguir detrás de escena. Una vez, el ingeniero jefe adjunto de la compañía, Lu Xianyan, vino al campo de vigas para inspeccionar el trabajo. Se sorprendió al descubrir que XX y el personal administrativo llevaban barras de acero juntos. El gerente Lu criticó con preocupación: "Lo transfirieron a la sucursal de Daqiao para realizar trabajos de gestión, ¿por qué sigue trabajando en el sitio de construcción?", Explicó con una sonrisa: "¡Las tareas de producción son difíciles y estoy preocupado!" . Por un lado, la presión de los costes es alta y, por otro, la mano de obra es insuficiente. Siempre que la tarea le resulta estresante, siempre se suma a la red con sus seguidores para trabajar. Finalmente, el 165438 + 3 de octubre, se completó la producción de la primera viga cajón con alta calidad, lo que fue bien recibido por los líderes de la Compañía Wuhan-Guangzhou y la Oficina de Ingeniería.
La calidad es la vida de una empresa, especialmente en el caso de vigas para ferrocarriles de alta velocidad. En cuanto a la calidad, el mantra favorito de XX es “Prefiero comprobar mil veces que dejar los problemas por la calidad”. Para garantizar la calidad de las vigas prefabricadas, estudió cuidadosamente los planos con el personal técnico y de ingeniería, comprendió a fondo las especificaciones y estándares y optimizó el flujo del proceso. A menudo advierte al personal técnico y de ingeniería que las explicaciones técnicas deben cumplir con los requisitos de diseño sin negligencia alguna. Siempre que se atan las barras de acero, como al cerrar el molde y verter el concreto, se debe verificar si la capa protectora de las barras de acero es adecuada, si la fuerza de soporte hidráulico está en su lugar y si el encofrado está herméticamente sellado para garantizar que haya sin fugas de lodo. Cuando existen muchos riesgos para la calidad y la seguridad, como levantar pilotes de juntas o jaulas de acero, dejarlos en el sitio es aún más infalible. Cada vez que la producción encuentra problemas o la construcción se bloquea, XXX siempre llega al lugar a tiempo y se marcha con la vista puesta en resolver los problemas para garantizar el buen progreso de la construcción y la producción.
Como líder joven, siempre ha sido estricto consigo mismo. No busca ganancias personales haciéndose cargo de algunos derechos, sino que prioriza el trabajo y nunca se preocupa por las ganancias y pérdidas personales. El año pasado, él y su empresa compraron una casa nueva en Suzhou. En julio de este año, mi esposa llevó a sus hijos a la escuela en Suzhou. Debido al estrés de la producción de Chang Liang, no pudo escapar y su esposa tuvo que hacer el trabajo de trasladar a los niños y mudarse. Lo que hace que los trabajadores sean aún más admirados es que XX siempre recuerda que es un miembro del partido hecho por * * * y tiene presente la advertencia de ser honesto e impecable. En temas candentes que preocupan a los empleados, como proyectos de subcontratación y arrendamiento de maquinaria, nunca toma la decisión personalmente y actúa entre bastidores. Antes de subcontratar el proyecto, el estimador elaborará un plan de cálculo del precio unitario, que se firmará e implementará después de que sea revisado y aprobado por el equipo de revisión del contrato. Incluso si se trata de un asunto trivial como el mantenimiento del equipo, XXX no utilizará los derechos sin autorización y primero debe ser identificado por un ingeniero mecánico. Cuando se presente el equipo de subcontratación, la red conjunta y el equipo de evaluación inspeccionarán y aprobarán las capacidades de construcción, la calidad y la credibilidad del equipo, y los líderes del partido y del gobierno firmarán antes de que se introduzca la construcción.
Un cálculo cuidadoso puede mejorar la eficiencia
Xx siempre considera la gestión de costos y la búsqueda de los mejores beneficios como la tarea central de la construcción del proyecto, e insiste en un presupuesto cuidadoso. No hay referencia para el presupuesto de producción de vigas para ferrocarriles de alta velocidad, y hay que partir poco a poco del ahorro y control de costes. Considera que la primera prioridad para aumentar la eficiencia es adherirse a la gestión científica, mejorar la eficiencia laboral, acortar el período de construcción y reducir los costos. Al implementar el sistema de responsabilidad contractual y organizar concursos laborales, se moviliza plenamente el entusiasmo de los empleados por la producción. La prefabricación de vigas cajón de la línea dedicada a pasajeros Wuhan-Guangzhou tiene las características de alto tonelaje, estándares estrictos, alta dificultad, construcción a gran escala en el sitio, muchos proyectos temporales y un período de construcción ajustado. Insistió en realizar diversas formas de competencia laboral, lo que movilizó enormemente el entusiasmo de los trabajadores y de los equipos de subcontratación. En el caso de las vigas prefabricadas, los materiales representan una gran proporción del coste del proyecto y XXX concede gran importancia a la gestión de materiales. En el caso de que la fábrica de materiales suministre los materiales a granel a un precio fijo, se preocupa por ahorrar. Cada vez que el acero y el cemento ingresan al sitio, exige que el personal del almacén los recoja uno por uno.
2. La adquisición de tres materiales se adhiere a los principios de investigación de mercado, divulgación transparente, participación de varias personas, comparación de compras, alta calidad y bajo precio, controla estrictamente la entrada de materiales de acuerdo con el progreso y la demanda, establece un sistema de firma para entrada y salida, recepción y entrega, y controla los materiales utilizados en la obra. El registro elimina fundamentalmente el desperdicio. Este año no hubo consumo excesivo de materiales.