Resumen del trabajo de alquiler

Ha pasado el año 2004. En este año extraordinario, el equipo directivo de nuestra oficina dirigió a los cuadros y empleados de nuestra oficina, guiados por el importante pensamiento de la "Tres Representaciones", implementaron concienzudamente el espíritu de la quinta sesión del octavo comité municipal del partido y la dirección municipal de vivienda. conferencia de trabajo, y estrechamente centrada en la oficina municipal. El acuerdo general de "1266" se basa en la idea general de "buscar altos estándares, lograr nuevos avances y crear una nueva situación en la gestión inmobiliaria" determinada por la Oficina Municipal. y formuló un plan de trabajo de vivienda pública. Durante el año pasado, bajo la correcta dirección del Comité del Partido y de los órganos del Buró, con el firme apoyo de todos los departamentos del Buró y con los esfuerzos conjuntos de todos los cuadros y trabajadores, hemos acelerado el ritmo, mejorado la eficiencia, unido como uno solo, y superar las dificultades fortaleciendo el sistema de responsabilidad por objetivos, trabajó duro, superó todos los objetivos y tareas a lo largo del año y logró excelentes resultados tanto en beneficios económicos como sociales.

Hoy se celebra aquí la reunión de resumen y elogios del trabajo de 2004, cuyo objetivo es revisar seria y objetivamente el proceso del año pasado, resumir la experiencia, promover vigorosamente las hazañas de los colectivos e individuos avanzados, y estudiar e implementar la séptima reunión de la octava sesión del Comité Municipal del Partido El espíritu de la conferencia y la conferencia de trabajo sobre gestión de vivienda municipal estimularon aún más el entusiasmo, establecieron nuevos estándares, persiguieron altos estándares, lograron nuevos pasos agigantados y crearon una nueva situación en la vivienda pública. trabajar.

A continuación, revisaré y resumiré el trabajo del año pasado y luego haré los arreglos para el trabajo de este año.

1. En 2004, todo el departamento superó todos los objetivos y tareas, y el crecimiento económico y la gobernanza alcanzaron un nuevo nivel.

(1) Los ingresos anuales por alquiler de viviendas públicas fueron de 2049,1xxxx yuanes, superando el plan en 2,xxxx puntos porcentuales; los ingresos por alquiler residencial superaron el plan en 2,5xxxx puntos porcentuales; plan en 24,5xxxx puntos porcentuales.

(2) Proporcionar servicios eficientes y rápidos a los usuarios de viviendas públicas, que sean bien recibidos por la sociedad.

Durante el año pasado, hemos seguido los requisitos del Comité Municipal del Partido y del Comité del Buró del Partido, con un alto punto de partida, alta velocidad, altos estándares y requisitos estrictos. Juegue una buena carta de servicio, mejore la calidad del mantenimiento, administre bien la casa para el gobierno, atienda bien a los usuarios, resuelva problemas candentes y difíciles de manera oportuna y garantice la seguridad de la casa.

Para implementar la actividad "Doble Bienvenida y Doble Envío" de la Oficina Municipal, durante el período "Dos Festivales", visitamos a los usuarios para expresar sus condolencias, emitimos 10xxxx cartas de condolencia y enviamos la atención de el partido y el gobierno a todos los usuarios. De acuerdo con el espíritu de los "Puntos clave para la construcción de ventanas del sistema de gestión de viviendas en 2004" emitidos por la Oficina Municipal y la "Guía de servicios de gobernanza inmobiliaria de Tianjin" como estándar, las "Cinco coherencias" (políticas coherentes, procedimientos consistentes, requisitos de límites de tiempo consistentes) se implementan en el trabajo real de la vivienda pública, estándares de cobro consistentes, niveles de servicio consistentes), se emitió y utilizó uniformemente un folleto que cubre la administración y las reparaciones de 1xxxx en el sistema de vivienda pública de la ciudad.

Continúe adhiriéndose al sistema de que cada personal de mantenimiento visite a 2-xxxx usuarios cada semana, y resuelva sinceramente los problemas de los usuarios y haga cosas prácticas. En términos de recepción y manejo de negocios, brindamos un servicio cálido y somos corteses con los huéspedes. Los proyectos críticos y los trabajos de emergencia se completan el mismo día. Este año, * * * atendió 22xxxx diversos trámites de gestión de vivienda, visitó a 51 XXX usuarios y recibió 65xxxx visitas. Para mejorar la conciencia del servicio, llevamos a cabo un autoexamen y una autocorrección basados ​​en el "sistema de responsabilidad de primera consulta" y el servicio "integral" para mejorar las deficiencias en el trabajo. No relajamos todos los enlaces, hicimos bien todos los trámites, no esperamos a todos los usuarios y permitimos que los usuarios y el público se reunieran en la gestión de viviendas. El año pasado se realizó una encuesta por cuestionario a supervisores sociales de unidades 1xxxx como la Dirección de Seguridad Pública, Fiscalía, Cultura, Educación y Salud, etc. Los resultados arrojaron que el índice de satisfacción fue 98, la tasa de puntualidad fue 100 y la denuncia la tasa fue 0. A lo largo del año, *** recibió 11 pancartas y 14 cartas de elogio.

Según el plan de renovación formulado a principios de año, la superficie de construcción de 23,xxxx metros cuadrados se renovará a lo largo del año, incluidos 47 proyectos de ingeniería civil, 28 proyectos de fontanería, 16 proyectos eléctricos, 10 proyectos de ascensores y 102 proyectos de reparación y rescate de emergencia. Se completó la renovación de cables envejecidos de 1,xxxx metros cuadrados. De acuerdo con los arreglos de la Oficina Municipal de Estilo de Trabajo, se renovaron los aleros de 9 edificios públicos administrados directamente en 8 calles, incluida Chengdu Road, y se renovaron 11 cercas.

De acuerdo con los requisitos de la Oficina Municipal de Seguridad Laboral, se elaboró ​​el "Reglamento de Gestión de Seguridad en la Producción de la Oficina de Gestión de Vivienda Pública". Durante el mantenimiento y la construcción, se deben seguir estrictamente las normas para garantizar una construcción segura.

La tasa de calificación del proyecto es 100 y la tasa de accidentes por lesiones relacionadas con el trabajo es 0.

Antes del invierno, organizar al personal técnico relevante para inspeccionar la implementación de la gestión de seguridad de 8 calderas de carbón, incluido el Cuerpo de Patrulla de la Oficina de Seguridad Pública, 9 refugios antiaéreos de la Oficina de Seguridad Pública y el equipo directamente dependiente de la Oficina de Gestión de Tráfico, como salarios de calderas, registros de operación de seguridad de calderas, certificado de uso de calderas, informe de inspección anual, etc. A través de la inspección, cada usuario mejoró su conciencia sobre el funcionamiento seguro de la caldera y garantizó la seguridad de la calefacción en invierno.

Sobre la base del mantenimiento normal, céntrese en las reparaciones de emergencia. Anuncie a los usuarios la reparación de emergencia de la red de comunicación durante los días festivos y los trabajos de control de inundaciones en la temporada de lluvias, garantice personal y materiales de reparación de emergencia, esté de servicio las 24 horas del día, garantice herramientas de comunicación fluidas y envíe personal de inmediato para realizar reparaciones después de recibir la reparación de emergencia. Llama a garantizar la seguridad de las casas de todos los usuarios.

(3) Concéntrese en las ventajas y complete dos proyectos clave: el Tianjin Industrial and Commercial Vocational and Technical College y la renovación del edificio Victoria original con alta calidad.

La Escuela Técnica y Vocacional de Industria y Comercio de Tianjin cubre un área de 30xxxx acres, con un área de construcción planificada de 8,xxxx metros cuadrados. La primera fase del proyecto consta de xxxx edificios individuales. Según el espíritu de la reunión del buró municipal celebrada del 5438 de junio al 31 de octubre de 2004, el despacho, como ejecutor, asumió las labores de dirección de obra de la Escuela Técnica Profesional Industrial y Comercial. La decisión del Negociado Municipal refleja plenamente la confianza en el cargo público. El equipo directivo del departamento es profundamente consciente de la gran responsabilidad y las arduas tareas. Después de muchos estudios, se decidió incluir este proyecto como una tarea clave para todo el departamento. El objetivo es hacer un buen trabajo en la gestión de proyectos, luchar por "la doble excelencia y las tres garantías" y crear proyectos de alta calidad. Se formó un equipo de proyecto conmigo como comandante en jefe. Llegue al sitio el 8 de febrero y comience a trabajar. El 18 de abril se llevó a cabo una ceremonia de inauguración y la construcción comenzó oficialmente el 26 de mayo. Hemos completado la nivelación del sitio, diversos procedimientos, licitaciones, organización y gestión de la construcción, hemos establecido varios sistemas y nos hemos centrado en el progreso, la calidad y la seguridad de la construcción. A finales del año pasado, se completó la renovación preliminar de los dormitorios y la cafetería de hombres y mujeres, incluido el cuerpo principal del edificio principal de enseñanza, el edificio de educación de adultos, el gimnasio y la piscina.

Si quieres desempeñar el papel del equipo del proyecto y completar la tarea, debes tener un equipo que pueda luchar bien. Los miembros del partido, el equipo de proyecto xxxx y los activistas trabajaron juntos, unidos como uno solo, trabajaron duro y aprovecharon plenamente el papel del grupo del partido como fortaleza de batalla. La mayor dificultad de este proyecto es que el plazo de construcción es corto y el tiempo ajustado. La Oficina Municipal exige que esté terminado en mayo de este año. Por lo tanto, garantizar el progreso se convierte en un obstáculo para completar la construcción del proyecto. Para superar este cuello de botella, todos los aspectos de la construcción del proyecto deben organizarse, organizarse y coordinarse de manera no convencional. Por ello, el equipo de proyecto implementa turnos rotativos, con el director de proyecto y el capataz de guardia las 24 horas del día, y el avance se desglosa por semanas. Se adoptan una serie de medidas, como aumentar el número de trabajadores, ampliar la jornada laboral. , operaciones de entrelazado tridimensional y asignación de fondos en función del sitio de construcción completado, para garantizar ese progreso. La implementación efectiva de estas medidas ha logrado buenos resultados. El equipo de construcción, que inicialmente pensó que sería imposible completar la construcción según lo planeado, no tenía dudas sobre las capacidades organizativas y de gobernanza del equipo del proyecto.

Si bien hizo todo lo posible para garantizar el progreso, el equipo del proyecto no relajó su gestión de la calidad del proyecto y la seguridad de la producción. Hasta ahora, la aceptación de calidad de todas las partes del proyecto ha alcanzado estándares calificados. En el proceso de prestar mucha atención a la producción segura, siempre implementamos la idea de "la seguridad primero, la prevención primero". Se propuso claramente el método de trabajo para garantizar la seguridad a través de sistemas y promover la seguridad a través de la inspección, y se adoptaron ocho medidas para garantizar una producción segura en todo el proceso y en cada eslabón de la construcción del proyecto, alcanzando un alto nivel de cero accidentes de seguridad durante todo el año.

Con los esfuerzos conjuntos del equipo del proyecto y varios equipos de construcción, el proyecto ha pasado de la etapa de construcción principal a la etapa de decoración integral y construcción de apoyo. El equipo del proyecto está decidido a completar el sprint final de la construcción del proyecto y presentar una respuesta satisfactoria a la Oficina Municipal.

El proyecto original de renovación del Edificio Victoria tiene un área de construcción de 274xxxx metros. Gracias a los esfuerzos del equipo del proyecto, se organizaron y coordinaron los trabajos de demolición de viviendas y exploración geológica. Antes de la construcción de los cimientos de pilotes, se completó la licitación pública para la supervisión de la construcción y la unidad de diseño completó algunos planos de construcción. La obra de construcción de infraestructura concluyó a finales del año pasado.

(4) Implementar estrictamente la política y completar con éxito el sistema de pleno empleo a tiempo.

Luego de que la Mesa Municipal celebrara una reunión de trabajo sobre la reforma del sistema de empleo del personal de las instituciones públicas, tomó medidas inmediatas. Después de xxxx meses de cuidadosa organización y arreglos, se ha implementado plenamente el espíritu pertinente del gobierno municipal y de la oficina municipal sobre la reforma del personal.

El 22 de julio del año pasado se completaron con éxito todos los aspectos de la reforma del sistema de empleo del personal.

Para implementar el sistema de pleno empleo, se estableció una agencia de reforma del sistema de personal. Todos los cuadros y trabajadores del instituto estudiaron cuidadosamente el espíritu de los documentos pertinentes del gobierno municipal y de la oficina municipal, unificaron sus pensamientos y mejoraron su familiaridad. Presenta las ideas de trabajo de un estudio serio, una amplia publicidad, conocer el resultado final, combinar la realidad, formular planes factibles, tomar decisiones democráticas y actuar de acuerdo con la ley para garantizar que la reforma se lleve a cabo de manera abierta. , un entorno justo y equitativo, y manejar adecuadamente la relación entre reforma y estabilidad, de modo que La reforma del sistema de empleo brinde la oportunidad de sentar una base sólida para el desarrollo a largo plazo. Con la orientación y ayuda específicas de los líderes de la oficina municipal y los departamentos pertinentes, xxxx revisó, enriqueció y mejoró los documentos de reforma 1xxxx, como las "Normas de implementación del sistema de pleno empleo". Esto fue aprobado mediante votación en una reunión de todo el personal.

Al organizar la contratación de personal, insista en seguir estrictamente los procedimientos prescritos. Todos los empleados tienen la oportunidad de competir por puestos de xxxx lotes. Después de una competencia completa y una selección bidireccional, todos los participantes de 4xxxx fueron contratados y firmaron contratos laborales con el departamento.

(5) Fortalecer la gestión básica de la vivienda pública y lograr un círculo virtuoso de activos.

1. La encuesta de actualización inmobiliaria es el trabajo clave de este año. De acuerdo con los requisitos de la Oficina Municipal de Topografía y Cartografía, el 21 de mayo del año pasado se inició un estudio de actualización de propiedades no registradas a nivel municipal y distrital, cooperando plenamente con la Brigada Municipal de Topografía y Cartografía en la realización de los trabajos de topografía y cartografía. y completar las ideas de trabajo para sentar una base sólida para el desarrollo a largo plazo de 207 propiedades. Con la orientación y ayuda específicas de los líderes de la oficina municipal y los departamentos pertinentes, xxxx revisó, enriqueció y mejoró los documentos de reforma 1xxxx, como las "Normas de implementación del sistema de pleno empleo". Esto fue aprobado mediante votación en una reunión de todo el personal.

Al organizar la contratación de personal, insista en seguir estrictamente los procedimientos prescritos. Todos los empleados tienen la oportunidad de competir por puestos de xxxx lotes. Después de una competencia completa y una selección bidireccional, todos los participantes de 4xxxx fueron contratados y firmaron contratos laborales con el departamento.

(5) Fortalecer la gestión básica de la vivienda pública y lograr un círculo virtuoso de activos.

1. La encuesta de actualización inmobiliaria es el trabajo clave de este año. De acuerdo con los requisitos de la Oficina Municipal de Topografía y Cartografía, el 21 de mayo del año pasado comenzó una encuesta sobre el registro de bienes inmuebles no registrados a nivel municipal y distrital. El equipo de topografía y cartografía de la ciudad cooperó plenamente y completó un total de 207 registros de bienes raíces. tareas.

2. Promover activamente la revitalización del sector inmobiliario. * * * Este año se revitalizaron cuatro propiedades.

3. Completar el cambio de nombre de las tres propiedades de Xiaofanghe Vocational College. De acuerdo con las instrucciones de la Oficina Municipal, tres propiedades, entre ellas Xiaofang y Vocational College, fueron renombradas, autorizadas e hipotecadas, proporcionando garantía financiera para la construcción sin problemas de Tianjin Industrial and Commercial Vocational and Technical College.

4. Para lograr una gestión estandarizada, por última vez se ingresaron en la computadora los archivos y datos básicos de 207 unidades de vivienda pública con un área de construcción de 152,7 XXX metros cuadrados en los distritos de Hebei, Nankai y Hongqiao. año.

5. De acuerdo con los requerimientos de la Dirección Municipal de Cultura y Deportes, completamos el censo de 96 edificios culturales y deportivos con una superficie edificable de 39,7xxxx metros cuadrados que estábamos a cargo, de manera uniforme. los ingresó en la computadora según la clasificación distrital y los reportó oportunamente a la Dirección Municipal de Cultura y Deportes.

6. Se completó la entrega de varias propiedades directamente bajo el Grupo de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural, y se entregaron las propiedades de 9 empresas como Yifang Construction, que originalmente estaban a cargo del Grupo de Vivienda y Construcción. , al Grupo de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural.

(6) Promover la gestión y reparación de la vivienda pública en toda la ciudad y fortalecer la orientación empresarial de la vivienda pública en diversos distritos.

La reunión de trabajo de 2004 del sistema de vivienda pública de la ciudad fue organizada y convocada para resumir el trabajo de 2003, discutir el trabajo de 2004 y desglosar e implementar varios indicadores de tareas para la vivienda pública de este año. Se requiere que todos los distritos continúen haciendo un buen trabajo en el trabajo de divulgación de asuntos gubernamentales en 2004, fortalezcan los servicios de ventanas, hagan un buen trabajo en la construcción del proyecto de "gestión digital de la vivienda" de la oficina municipal, fortalezcan la gestión de la seguridad de la vivienda y prevengan el colapso de las casas. y accidentes con lesiones personales, hacer un buen trabajo en los servicios a los usuarios de base y aumentar el trabajo. La intensidad de la presentación de información asegurará el cumplimiento exitoso de varias metas de trabajo en 2004 y permitirá a la gente satisfacer las necesidades de la administración de vivienda.

Con el fin de fortalecer la orientación de los servicios de vivienda pública en cada distrito y mejorar el nivel de servicio de la vivienda pública en cada distrito, a lo largo del año se llevó a cabo una reunión resumida de discusión y capacitación sobre vivienda pública en cada distrito. y se capacitó a 10 xxxx personas-veces del personal de gestión de viviendas en cada distrito. De acuerdo con los requerimientos del Negociado Municipal, implementar de manera oportuna y correcta diversas leyes, reglamentos y políticas en el quehacer diario de cada distrito.

Visitaron viviendas públicas y estaciones en el distrito 1xxxx de la ciudad e intercambiaron experiencias laborales.

(7) Implementar seriamente los arreglos de trabajo de la oficina municipal y completar la preparación del “Undécimo Plan Quinquenal” para la vivienda pública y las actividades de la Semana de Ciencia y Tecnología.

De acuerdo con los requisitos de las "Opiniones sobre las disposiciones para la preparación del "Undécimo Plan Quinquenal" para la Gobernanza y el Desarrollo Inmobiliario" de la Oficina Municipal y combinados con la situación real de la gestión de la vivienda pública, Se propone un plan de trabajo para que el departamento de gestión de vivienda pública prepare el "Undécimo Plan Quinquenal". Sobre la base de la celebración de un simposio y la solicitud de opiniones y sugerencias de todas las partes, resumimos la finalización de la planificación de la vivienda pública durante el período del "Décimo Plan Quinquenal", y resumimos y analizamos la experiencia y los problemas existentes en el trabajo de vivienda pública. Se elaboró ​​y presentó el “Undécimo Plan Quinquenal” para la gestión de la vivienda pública.

En la 18ª Semana de Ciencia y Tecnología del año pasado, la oficina pública fue calificada como la unidad organizativa avanzada de la Semana de Ciencia y Tecnología a nivel de oficina y fue elogiada. Para hacer que la 18ª Semana de Ciencia y Tecnología sea animada y animada, el equipo de liderazgo del Ministerio celebró una reunión especial para estudiar el plan, estableció un grupo líder para las actividades de la Semana de Ciencia y Tecnología y dispuso fondos especiales para las actividades. Todo el evento captura un hilo principal: ciencia, civilización y salud. Dos atmósferas: una es crear una atmósfera para los usuarios de viviendas públicas que promueva el uso científico y seguro de las viviendas; la otra es crear una atmósfera para que todos los empleados confíen en la ciencia, vivan una vida civilizada, abandonen los malos hábitos y cuiden la salud. Los tres temas de la promoción son: primero, exposición de divulgación científica; segundo, página web de divulgación científica; tercero, discurso de divulgación científica;

Durante el evento se dio a conocer el sitio web de la 18ª Semana de Ciencia y Tecnología del Servicio Público. Editó 26 artículos de divulgación científica. Tengo una buena receta. Se elaboraron 10 tableros expositivos y 3 carteles promocionales, creando un ambiente alegre y cálido para la Semana de la Ciencia y la Tecnología. Se recogieron datos de imágenes que abarcan todo el proceso de las actividades de la Semana de la Ciencia y la Tecnología. Organizar charlas de intercambio sobre ciencia, civilización y protección de la salud para los empleados.

Durante la semana de actividades de ciencia y tecnología, según la "Guía de servicios de gobernanza inmobiliaria de Tianjin", se imprimió y distribuyó al personal relevante de las oficinas de vivienda pública de cada distrito un folleto sobre los tres procesos de vivienda pública. y estaciones de cada distrito fueron convocadas para discutir la renovación. Se discutirán temas como el uso de nuevos materiales en el proyecto y el uso de software de gestión y mantenimiento.

En la actividad del Mes de la Seguridad, se produjo y lanzó una página web especial para la actividad del 14º "Mes de la Seguridad" realizada por el departamento de gestión de vivienda pública. Para dar a conocer los trabajos del equipo del proyecto Dagang, se compiló un informe sobre la Escuela Técnica y Vocacional de Industria y Comercio de Tianjin, se distribuyó a los líderes de la oficina municipal y de varios departamentos y se publicó en el sitio web, que logró buenos resultados. .

(8) Todas las entidades económicas han logrado un nuevo crecimiento a través de operaciones pioneras.

El proyecto del área residencial de Liu Xiyuan, desarrollado en cooperación con la Oficina de Administración de Vivienda de Xiqing, avanza sin problemas y las ventas son buenas. El año pasado, la tercera fase del proyecto fue aceptada en octubre, 65438 se mudaron en febrero y la cuarta fase del proyecto comenzó en febrero. Se ha completado el ajardinamiento de la vía y la construcción de la plaza central de la segunda fase del proyecto. En las ventas de proyectos, se adoptaron medidas como publicidad y promociones navideñas para aumentar significativamente el ritmo de ventas. Las ventas previstas de 274 unidades para todo el año fueron en realidad 497 unidades, superando las 223 unidades. A finales del año pasado, se habían vendido un total de 1.102 unidades de vivienda comercial en las fases 1 a 3 del proyecto, con una tasa de ventas de 92. Actualmente, sólo hay 90 unidades de vivienda comercial a la venta. El aumento en la tasa de ventas ha impulsado efectivamente la velocidad de recuperación de los fondos de proyectos, con 654.380 millones de yuanes recuperados a finales del año pasado.

Desde la implementación de los contratos colectivos entre las empresas públicas de decoración de viviendas el año pasado, se han cambiado los métodos de construcción indirecta de proyectos subcontratados anteriores. Movilizando el entusiasmo de todos los empleados, los 147 proyectos adoptaron la construcción directa, logrando un valor de producción anual de 60xxxx yuanes y una ganancia de 19,xxxx yuanes. La ganancia en la oficina de transferencia fue de 1xxxx yuanes, la tasa de aprobación del proyecto fue de 100 y no hubo víctimas.

Después de la reforma de personal de Modern House Trading Center, fortaleció la construcción de sistemas internos, estandarizó los procedimientos de operación comercial e implementó un sistema de responsabilidad laboral. Externamente, se debe prestar atención a la sustitución de los edificios de producción unitaria y al precio del alquiler de los mismos. Ajustando los precios de las viviendas de alquiler se puede estimular el crecimiento económico y lograr ingresos operativos anuales119. XXXX yuanes, beneficio 8.xxxx yuanes. También se han logrado grandes avances en la liquidación de los atrasos. En la actualidad, se han liquidado todas las deudas externas que quedaron de la historia, excepto la Dajiu Development Company que todavía debe 2xxxx.

Para implementar el espíritu de las instrucciones del Director Yan Long sobre información de gestión de vivienda el 31 de julio del año pasado, propusimos conjuntamente el "Plan Integrado para el Reemplazo de Vivienda en esta Ciudad" con la Oficina de Gestión de Vivienda del Municipio. Oficina. Al regular el mercado de reemplazo de viviendas de la ciudad, este año se formará una red de servicios en cadena para el reemplazo de viviendas en toda la ciudad.

(9) Desempeñar su papel para garantizar la finalización sin problemas de todas las tareas de todo el departamento.

El año pasado, todo el departamento cumplió en exceso varias tareas. En última instancia, el papel de las personas se ha aprovechado plenamente y varios departamentos han desempeñado un papel importante para lograr el mismo objetivo. Bajo el fuerte liderazgo del partido y del gobierno, todo el departamento ha realizado arduos esfuerzos y logrado resultados sobresalientes. Entre ellos, también desempeñaron un papel insustituible varios departamentos de gestión integral. Durante el año pasado se enriqueció el contenido del estudio de los cuadros, la educación de los miembros del partido y la vida cultural y deportiva de los trabajadores, estrechando la conexión entre el trabajo político e ideológico y la realización de diversas tareas. También se ha puesto plenamente en juego el papel de los sindicatos. Como departamento integral para el trabajo administrativo, la oficina ha enriquecido aún más el contenido comercial, mejorado aún más las capacidades de procesamiento y mejorado aún más la construcción del sistema. Después de una gestión financiera centralizada, se han logrado buenos resultados y se ha dado mayor juego a las funciones. Después de la implementación de la gestión de la propiedad en el entorno de oficina, el orden de la oficina es más cómodo y las condiciones sanitarias mejoran significativamente.

Camaradas, el año pasado, gracias a los esfuerzos conjuntos de todos los cuadros y trabajadores, logramos grandes resultados. Por supuesto, esto se debe al liderazgo correcto y al arduo trabajo del equipo de liderazgo, pero también es inseparable de los esfuerzos concertados y el trabajo duro y tenaz del personal de varios departamentos. ¡En nombre del equipo, me gustaría expresarle mi más sincero agradecimiento!

2. Ideas para la obra de vivienda pública en 2005

2005 es el último año para completar el "Décimo Plan Quinquenal". De acuerdo con el plan de trabajo de "mejora xxxx, mejora xxxx" propuesto por la Conferencia de Trabajo de Gestión de Vivienda Municipal, el trabajo de vivienda pública se planificará e implementará de manera integral.

(1) Ideología rectora y enfoque general

Debemos guiarnos por el importante pensamiento de la "Tres Representaciones" e implementar plenamente el espíritu de la Cuarta Sesión Plenaria del XVI Comité Central. del Partido, e implementar la visión de desarrollo científico, centrarse de cerca en el despliegue general de la Oficina Municipal, captar firmemente las dos líneas de trabajo principales para mejorar aún más los niveles de servicio de mantenimiento y gestión de viviendas públicas de la ciudad y acelerar el desarrollo de industrias ventajosas, integrar recursos humanos Recursos, recursos financieros y recursos de mercado efectivos, y lograr "una unidad, un crecimiento, tres aspectos destacados y tres avances". 59686.68686866676

(2) Los objetivos generales de trabajo de "1133"

1. Fortalecer la gestión de la vivienda pública, racionalizar el sistema de gestión de los derechos de propiedad pública a nivel municipal y distrital, y Implementar una gestión unificada de los certificados de derechos de propiedad pública en toda la ciudad.

Para sanear los activos de vivienda pública, en el primer semestre del año se retiraron las 205 unidades de vivienda pública con una superficie medida de 13xxxx metros cuadrados sin certificados de propiedad que estaban a cargo de la ciudad antes de la a finales de 2004 fueron liquidados.

Los certificados de propiedad de propiedad pública a nivel municipal y distrital se implementarán paso a paso y serán gestionados de forma centralizada por la Oficina Municipal de Gestión de Vivienda Pública. Con el apoyo y la ayuda de los dirigentes de la oficina municipal y la estrecha cooperación de las oficinas de vivienda de distrito, en el primer semestre del año, 205 conjuntos de certificados de propiedad pública registrados por nuestra oficina se incorporaron a una gestión unificada y centralizada. Las dos líneas principales de trabajo son integrar recursos humanos, recursos financieros y recursos de mercado efectivos para lograr el objetivo de trabajo general "1133" de "una unidad, un crecimiento, tres aspectos destacados y tres avances"

(2 )" 1133 "objetivos generales de trabajo

1. Fortalecer la gestión de la vivienda pública, racionalizar el sistema de gestión de derechos de propiedad pública a nivel municipal y distrital e implementar una gestión unificada de los certificados de derechos de propiedad pública en toda la ciudad.

Para sanear los activos de vivienda pública, en el primer semestre del año se retiraron las 205 unidades de vivienda pública con una superficie medida de 13xxxx metros cuadrados sin certificados de propiedad que estaban a cargo de la ciudad antes de la a finales de 2004 fueron liquidados.

Los certificados de propiedad de propiedad pública a nivel municipal y distrital se implementarán paso a paso y serán gestionados de forma centralizada por la Oficina Municipal de Gestión de Vivienda Pública. Con el apoyo y la ayuda de los dirigentes de la oficina municipal y la estrecha cooperación de las oficinas de vivienda de distrito, en el primer semestre del año, 205 conjuntos de certificados de propiedad pública registrados por nuestra oficina se incorporaron a una gestión unificada y centralizada. En la segunda mitad del año, se introdujeron medidas de gestión unificadas y centralizadas de la ciudad para los certificados de propiedad pública y a finales de año se completó la recopilación de certificados de propiedad pública en los seis distritos de la ciudad.

Investigar la situación del espacio de oficinas de las instituciones administrativas, formular medidas diversificadas de registro y gestión de derechos de propiedad de inversión y completar el registro de derechos de propiedad de edificios de oficinas para instituciones administrativas de nueva construcción.

2. Mantener un crecimiento estable de los ingresos por alquiler de vivienda pública.

Haremos un buen trabajo recaudando el alquiler de 104,1xxxx metros cuadrados de viviendas públicas municipales y planeamos completar ingresos por alquiler no residencial de 2014,6xxxx yuanes, ingresos por alquiler residencial de 18,5xxxx yuanes y Ingresos por alquiler negociados de 16xxxx yuanes durante todo el año.

3. Crear el proyecto destacado xxxx de la Escuela Técnica y Vocacional de Industria y Comercio de Tianjin, la renovación del edificio Victoria original y la renovación de la vivienda pública.

El proyecto de la Escuela Técnica y Vocacional de Industria y Comercio de Tianjin es un proyecto clave de la Oficina Municipal. Nuestra oficina implementará concienzudamente los requisitos de "una línea principal, dos primicias" propuestos por los líderes de la misma. Oficina Municipal. Preste mucha atención al avance del proyecto, detalle de manera integral cada eslabón y proceso de construcción civil, decoración e instalaciones de soporte, organice el período de construcción en unidades de días, coordine el ritmo constructivo de cada proceso y logre la máxima tridimensionalidad. operación de intersección. La Parte A deberá cumplir concienzudamente sus responsabilidades, implementar estrictamente varios requisitos reglamentarios e implementar resueltamente diversas medidas de construcción civilizada. Lograr una gestión estricta y un control estricto para garantizar que la tasa de accidentes de ingeniería sea cero. A través del esfuerzo conjunto de todas las partes, controlaremos el progreso, la seguridad y la calidad de Luche por obtener los títulos honoríficos de "Sitio de construcción civilizado" y "Copa Haihe".

El proyecto original de renovación del Edificio Victoria tiene un área de construcción de 274xxxx metros. Es una tarea política asignada a nuestra oficina por el Congreso Popular Municipal. Bajo el liderazgo del Congreso Popular Municipal y la Oficina Municipal, el personal de gestión de proyectos de nuestra oficina hará todo lo posible para coordinar y organizar el diseño, la construcción y la supervisión, y manejar los procedimientos pertinentes de manera oportuna para garantizar la entrega al final. de septiembre de este año.

Continuar garantizando la inversión en fondos de mantenimiento de viviendas públicas. Está previsto invertir 65.438.034 xxxx yuanes en costos de mantenimiento cada año, lo que representa el 68% de los ingresos por alquiler previstos. Los edificios alcanzarán los 2xxxx metros cuadrados. Continúe invirtiendo 5xxxx yuanes para reemplazar los cables viejos. Haremos un buen trabajo en la construcción del paisaje urbano y completaremos los trabajos de renovación de viviendas de acuerdo con los requisitos para la renovación de lugares escénicos en el área de la Quinta Avenida. Organice los trabajos de reparación estrictamente de acuerdo con el plan de reparación anual, revise cuidadosamente el presupuesto y la liquidación y utilice los costos de reparación de manera razonable. Asegúrese de que las casas y los equipos de todos los usuarios se utilicen de forma segura y normal, y que no se produzcan accidentes de responsabilidad.

4. Lograr nuevos avances en materia de desarrollo integral, gestión inmobiliaria, reposición de viviendas unitarias, etc.

Hacer que la marca de desarrollo Tianshu sea más grande y más fuerte. Aprovechar al máximo la oportunidad para la renovación y el desarrollo de los edificios históricos y escénicos de la ciudad, y utilizar los edificios históricos y escénicos a cargo de nuestro departamento como un punto de avance bajo el liderazgo del departamento competente en edificios históricos y escénicos de la ciudad. Con la ayuda de la ventaja financiera del mantenimiento integral de la vivienda pública, ajustaremos y renovaremos los edificios históricos y pintorescos durante todo el año1 -2 asientos. Continuar con la contratación colectiva para proyectos de 40xxxx yuanes y luchar por 5xxxx yuanes para proyectos de subcontratación. La tasa de calificación de la calidad del proyecto es del 100% y las ganancias de la Bolsa de Valores de Shanghai aumentaron un 50% en comparación con el año anterior, alcanzando 1xxxx yuanes. Este año prepararemos materiales relevantes para mejorar las calificaciones de decoración y nos esforzaremos por mejorar el nivel de calificación del actual nivel tres de decoración al nivel dos dentro de dos años. Continuar desarrollando el proyecto Xiqing Liu Xiyuan, completar la construcción de la cuarta fase de 1900xxxx metros de viviendas comerciales dentro del año y esforzarse por entregar las viviendas antes de fin de año. Durante el año se vendieron un total de 1,102 unidades de vivienda comercial en la primera, segunda y tercera fase. Se completaron las ventas de 120 unidades de vivienda comercial en la cuarta fase.

Tomando como objeto de servicio las propiedades de vivienda pública, emprendemos vigorosamente proyectos inmobiliarios. Se dará prioridad a la licitación de 3 XXXX proyectos inmobiliarios de los nuevos proyectos de vivienda pública de agencias municipales y a la prestación de servicios de administración de propiedades. Establecer una "sociedad de gestión inmobiliaria" para el uso de viviendas públicas urbanas.

Al mejorar el mecanismo de servicio de reemplazo de derechos de propiedad de unidades, promoveremos los servicios de reemplazo de viviendas de derechos de propiedad de unidades y el negocio de alquiler de viviendas a un nuevo nivel. La vivienda unitaria es uno de los principales recursos en el mercado inmobiliario de nuestra ciudad, y el reemplazo de viviendas unitarias seguirá teniendo un gran potencial de mercado durante mucho tiempo. A lo largo de los años, la oficina ha sido responsable de los negocios de asignación e intercambio de viviendas de la ciudad, coordinando y guiando el negocio, y ha establecido amplios contactos con varias oficinas y unidades, y tiene una base masiva profunda. En los cinco años transcurridos desde su creación, el Centro de Comercio de Vivienda Moderna ha acumulado cierta experiencia en el reemplazo de viviendas de producción unitaria. Este año haremos un buen trabajo en la sustitución de viviendas unitarias desde cuatro aspectos. En primer lugar, consolidar y fortalecer las unidades de cadena existentes como base de nuestro trabajo y estandarizarlas más. Fortalecer la publicidad externa y formular sistemas de construcción internos y medidas de servicio para hacer el mercado de reemplazo más grande y más fuerte. El segundo es establecer un centro de servicios de reemplazo encargado para formar una organización conjunta y de gran escala.

Estandarizar el negocio de 20xxxx unidades con calificaciones comerciales en nuestra oficina. El tercero es consolidar y ampliar los proyectos de servicio de las 10xxxx unidades gestionadas y gestionadas directamente por nuestro departamento. En cuarto lugar, absorber gradualmente las unidades que no cumplan las condiciones, especialmente las pequeñas y medianas empresas e instituciones, para unirse a la red de la cadena de reemplazo de casas de producción unitaria.

(3) Medidas para implementar los objetivos laborales generales de "1133"

1 Orientar la situación general con el importante pensamiento de la "Tres Representaciones" e integrar el trabajo ideológico y político en el trabajo. las dos líneas principales de la situación general. Implementar concienzudamente el espíritu de la reunión de trabajo político de la Oficina Municipal de Gestión de la Vivienda, aprovechar al máximo las ventajas del trabajo político y hacer un buen trabajo eficaz en el estudio político de los miembros y cuadros del partido. Fortalecer la construcción del equipo de liderazgo y del equipo de cuadros, mejorar continuamente las "dos habilidades" y fortalecer vigorosamente la construcción organizacional. Se deben hacer esfuerzos para educar a los miembros del Partido sobre su naturaleza avanzada, movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad de los miembros del Partido y aprovechar plenamente el papel ejemplar y líder de los miembros del Partido en proyectos y puestos clave.

2. Implementar concienzudamente la Ley de Licencias Administrativas, cumplir plenamente con los compromisos de la Guía de Servicios de Vivienda Pública y continuar brindando servicios de "ventanilla única". Siga estrictamente el sistema de servicio público "Guía de servicios de administración de bienes raíces de Tianjin", administre estrictamente y actúe de acuerdo con los procedimientos, reglas y límites de tiempo de servicio prescritos, y resuelva de manera efectiva los problemas candentes y difíciles para los usuarios. Las unidades de acogida y de usuarios deben ser entusiastas, rigurosas, racionales y fundamentadas, y responder detalladamente a las distintas exigencias del trabajo. Potenciar la conciencia de servicio y mejorar las deficiencias en el trabajo. No relaje cada enlace, realice bien todos los procedimientos, no reduzca ni reduzca las tarifas a voluntad y no trate a cada usuario con lentitud. Implementar estrictamente estándares de servicio estandarizados para las posiciones de las ventanas y continuar manteniendo cero quejas.

3. Insistir en visitar las unidades de los usuarios de viviendas públicas. Cada personal de mantenimiento visitará las unidades de los usuarios no menos de 2-xxxx veces por semana y garantizará registros detallados de las visitas. Aprovechar plenamente el papel de supervisor social de la vivienda pública para fortalecer aún más la relación entre nuestra oficina y los usuarios de la vivienda pública. Mejorar continuamente el trabajo de servicio.

4. Implementar estrictamente los requisitos de las normas de producción de seguridad para garantizar una construcción segura. Fortalecer la gestión, inspección y supervisión de la construcción, controlar estrictamente la calidad del proyecto y garantizar que haya cero accidentes de construcción, una tasa de calificación del proyecto del 100%, una tasa de mantenimiento oportuno del 100% y una tasa de satisfacción del 98%.

5. Ingrese el plan de reparación anual y el contenido de la reparación en la base de datos de reparación y administración de viviendas públicas. Mejorar y mantener el sistema de base de datos para permitir la consulta en línea de información relevante. Realizar trabajos de inspección de la casa para garantizar la seguridad de la casa. Todos los edificios en ruinas identificados serán reparados a buen nivel.

6. Organizar al personal de reparación de emergencia para realizar capacitación y evaluación sobre conocimientos profesionales y conocimientos de producción de seguridad. Inspeccionar la seguridad de la producción y la calidad del mantenimiento de los proyectos de renovación de estaciones y viviendas públicas en varios distritos. En el primer semestre del año, promovimos el establecimiento de equipos de rescate de viviendas públicas en cada distrito para cumplir con los estándares de movilización unificada en emergencias.

7. Fortalecer la orientación empresarial para el mantenimiento de edificios y estaciones públicas en cada distrito, y disponer inspecciones, capacitaciones y trabajos sumarios del 2 al XXXX. Realizar capacitación sobre políticas y regulaciones de gestión de vivienda para todos los usuarios 1-xxxx. De acuerdo con las tareas de gestión y mantenimiento de viviendas públicas asignadas por la Oficina Municipal en 2005, las tareas de trabajo se desglosaron, los informes mensuales y anuales se supervisaron a tiempo y se presentaron informes completos a los departamentos pertinentes de la Oficina Municipal. Cualquier problema descubierto se comunicará con prontitud.

8. Fortalecer la gobernanza y mejorar los estándares laborales. Fortalecer la cooperación y los intercambios, fortalecer aún más la cadena con varias unidades de producción, hacer un buen trabajo en publicidad e intercambios de aprendizaje sobre negocios de reemplazo y mejorar los niveles comerciales. Profundizar el sistema de gobierno interno, aclarar aún más la división del trabajo, optimizar las combinaciones, fortalecer la inspección y evaluación, movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados y mejorar la eficiencia y los estándares laborales. Fortaleceremos aún más nuestra propia formación de equipos, tomaremos la iniciativa de aprender, adoptaremos diversos métodos para fortalecer la formación de talentos, mejoraremos la calidad ideológica y profesional del equipo y nos esforzaremos por formar un colectivo de lucha fuerte. 9. Integrar departamentos e instituciones, acelerar la introducción y capacitación de talentos, y establecer y mejorar mecanismos de introducción, distribución y recompensa de talentos que se adapten al rápido desarrollo de nuestra oficina en los próximos 2-3 años. Para adaptarse a las dos líneas principales de gestión de activos y servicios de vivienda pública en mi país y las necesidades del desarrollo de las industrias ventajosas de mi país, se deben establecer los departamentos funcionales correspondientes y las instituciones correspondientes lo antes posible. Adoptar una combinación de ajustes y nuevas formaciones para mejorar científica y racionalmente los departamentos funcionales y las instituciones correspondientes, y equipar al personal con sólidas cualidades políticas, profesionales y técnicas para asumir importantes responsabilidades, de modo que puedan capacitarse y convertirse en talentos en la causa del desarrollo. .

Mientras aprovechamos los talentos existentes, reclutaremos varios talentos que la sociedad necesita con urgencia en función de proyectos específicos y necesidades de trabajo empresarial, y crearemos un entorno competitivo justo estableciendo y mejorando los mecanismos de introducción, distribución y recompensa de talentos. Mejorar el nivel general del personal de todo el departamento.

10. Fortalecer los servicios de apoyo financiero, de información y logístico para mejorar aún más el nivel de vida de los empleados. 9. Integrar departamentos e instituciones, acelerar la introducción y capacitación de talentos, y establecer y mejorar mecanismos de introducción, distribución y recompensa de talentos que se adapten al rápido desarrollo de nuestra oficina en los próximos 2-3 años. Para adaptarse a las dos líneas principales de gestión de activos y servicios de vivienda pública en mi país y las necesidades del desarrollo de las industrias ventajosas de mi país, se deben establecer los departamentos funcionales correspondientes y las instituciones correspondientes lo antes posible. Adoptar una combinación de ajustes y nuevas formaciones para mejorar científica y racionalmente los departamentos funcionales y las instituciones correspondientes, y equipar al personal con sólidas cualidades políticas, profesionales y técnicas para asumir importantes responsabilidades, de modo que puedan capacitarse y convertirse en talentos en la causa del desarrollo. . Mientras aprovechamos los talentos existentes, reclutaremos varios talentos que la sociedad necesita con urgencia en función de proyectos específicos y necesidades de trabajo empresarial, y crearemos un entorno competitivo justo estableciendo y mejorando los mecanismos de introducción, distribución y recompensa de talentos. Mejorar el nivel general del personal de todo el departamento.

10. Fortalecer los servicios de apoyo de capital, información y logística para mejorar aún más el nivel de vida de los empleados y brindar un fuerte apoyo al desarrollo acelerado de las dos principales líneas de trabajo de todo el departamento. Para utilizar los fondos de manera razonable y eficaz, llevamos a cabo estudios de viabilidad sobre importantes cuestiones económicas y proporcionamos soluciones viables para la toma de decisiones de liderazgo. Fortalecer la gobernanza y los servicios financieros y brindar apoyo financiero para la implementación de proyectos. Análisis costo-beneficio de los fondos utilizados por cada unidad y proyecto. Fortalecer la construcción de obras de auditoría y supervisar la contabilidad financiera y las operaciones económicas. Insistir en realizar auditorías contables financieras en cada unidad contable independiente y proyecto. Fortalecer la gestión de los contratos económicos, implementar estrictamente los sistemas estadísticos, de revisión, aprobación, archivo y revisión de los contratos y salvaguardar eficazmente los derechos e intereses legítimos de las actividades económicas en diversos lugares. Fortalecer la publicidad y la información sobre la implementación de las dos principales líneas de trabajo, y resumir y promover oportunamente experiencias exitosas y métodos de trabajo innovadores. Entregar información diversa de forma rápida y correcta.