Por favor, denme algún consejo sobre una pregunta sobre cómo iniciar un negocio. Muchas gracias.
1. El concepto de emprendimiento
El emprendimiento es la creación de una organización económica y la realización de objetivos de desarrollo personal; es una función económica y un rasgo personal; Es un método de gestión; es una forma de pensar, razonar y actuar. es crear una empresa y venderla para obtener plusvalías.
El espíritu empresarial permite a una persona realizar la transformación de "carrera" en "carrera". Esta tentación a menudo hace que la mayoría de las personas finalmente incline la balanza hacia el espíritu empresarial. La mayoría de las personas quieren iniciar un negocio y tener un negocio propio, aunque sea muy pequeño. El jefe de una pequeña empresa conversó con el director general de una gran empresa. El director de la pequeña empresa dijo: "No podemos compararnos con usted. Usted es un portaaviones y nosotros somos un pequeño sampán. Un pequeño sampán puede. encontrar viento y olas en cualquier momento en el mar ". Sin embargo, para pescar, tenemos que correr riesgos. "El gerente de la gran empresa dijo: "Aunque somos un portaaviones, los peces que capturamos pertenecen a el jefe. Beberemos un poco de sopa de pescado contigo. Una vez que el jefe piense que no puedes hacerlo, lo arrojarás inmediatamente al mar y también nos convertimos en comida para peces. forma común y directa para que las personas inicien un negocio. En lo que respecta a los proyectos empresariales, el grupo empresarial trabajador tiene las características de iniciar un negocio mientras trabaja. También existe un cierto sesgo en la selección de proyectos. El emprendimiento tiende a tener varias características, como pequeña inversión, no tomar mucho tiempo, poder confiar a otros para que se encarguen de ello y aprovechar al máximo las propias ventajas.
2. Preparación para iniciar un negocio
El entusiasmo por sí solo no es suficiente para iniciar un negocio. Sin fondos, dirección y experiencia, el tiempo y las condiciones aún no están maduros. Si se inicia un negocio a ciegas antes de que las condiciones estén maduras, se producirán grandes inversiones y pequeños proyectos, bloqueo de fondos en operaciones desfavorables y pérdida de dinero;
Los tres pasos para iniciar un negocio son:
El primer paso:
Solo quienes tienen cualidades emprendedoras pueden invertir:
1. Conocimiento Habilidades humanas, capacidad de gestión, imaginación, elocuencia, perseverancia, dedicación, visión positiva de la vida.
2. La capacidad de trabajar de forma independiente y el método para obtener ganancias.
3. Tener experiencia en la industria.
El segundo paso:
Evalúa si eres apto para ser jefe. Las personas con las siguientes características de personalidad son extremadamente inadecuadas para ser jefe:
1. Piensa Si eres tu propio jefe y tienes que gestionar a muchos empleados de forma independiente, te sentirás nervioso y tímido.
2. En lugar de gastar enormes cantidades de mano de obra, recursos materiales y esfuerzos para iniciar un negocio, preferiríamos mantener el status quo y dejar que todo siga su curso.
3. Siempre pienso que soy una persona muy estable. Si no estoy muy seguro de un determinado negocio, nunca lo intentaré.
4. A menos que tengas un plan cuidadoso por adelantado, no harás algo precipitadamente.
5. El entusiasmo por el trabajo va y viene rápidamente, por lo que no tienes perseverancia en hacer las cosas, o muchas veces trabajas en función de tus propios intereses.
El tercer paso:
Evaluar la viabilidad del plan de negocio:
1. ¿Entiendes realmente la industria en la que estás involucrado? Querrá investigar factores como costos generales, estándares de la industria, ventajas competitivas y más.
2. ¿Ha sido probado tu método? Hay un dicho popular entre los empresarios experimentados: una buena idea que no se ha implementado muchas veces puede que no se implemente.
3. ¿Podrán tus ideas resistir el paso del tiempo? Una semana o un mes después, ¿tu idea sigue siendo interesante? ¿O ha existido una idea completamente diferente para reemplazarlo?
4. ¿Tienes una buena red? El proceso de iniciar un negocio es en realidad un proceso de organización de proveedores, contratistas, consultores y empleados. Para encontrar al candidato adecuado, debes tener una red personal a tu servicio.
5. ¿Cuáles son los retornos potenciales? El objetivo principal de iniciar un negocio es ganar dinero, pero implica algo más que dinero. También es necesario considerar posibles recompensas, como una sensación de logro, amor y valor. Si no te das cuenta de esto, tendrás que repensar tus planes.
Qué estrategias se necesitan para un emprendimiento empresarial exitoso
3. La dirección del emprendimiento
Todo es difícil al principio, y un buen comienzo es la mitad del éxito. Por lo tanto, la clave de todas estas cuestiones es cómo dar el primer paso. Es difícil iniciar un negocio, pero aún lo es más descubrir oportunidades empresariales. Algunas personas atribuyen el surgimiento de ideas empresariales al azar, la llamada "intervención involuntaria". Sin embargo, los expertos que estudian la creatividad creen que la creatividad es sólo la punta del iceberg. Sin el arduo trabajo diario, las oportunidades no serán una coincidencia. La llamada intuición del sexto sentido se debe principalmente a que los empresarios han desarrollado una gran capacidad de observación para detectar cambios en el entorno en la vida diaria y, por tanto, pueden formarse ideas creativas con antelación. Al iniciar un negocio, lo mejor es elegir una especialidad con la que esté familiarizado, para que la probabilidad de éxito sea mayor. En primer lugar, hay menos resistencia al desarrollo empresarial en la etapa inicial de creación de un negocio; en segundo lugar, puede mejorar las capacidades profesionales y hacer que sea más fácil destacarse en la feroz competencia;
(1) Descubrir oportunidades empresariales se puede resumir a grandes rasgos en los siguientes siete métodos:
1. Descubrir oportunidades empresariales analizando eventos especiales.
2. Descubrir oportunidades de emprendimiento analizando fenómenos contradictorios.
3. Descubrir oportunidades de emprendimiento analizando los procedimientos de trabajo.
4. Descubra oportunidades empresariales analizando las tendencias en la industria y los cambios en la estructura del mercado.
5. Descubra oportunidades empresariales analizando las tendencias cambiantes en los datos demográficos.
6. Descubrir oportunidades de emprendimiento a través de cambios de valores y cognición.
7. Descubrir oportunidades de emprendimiento a través de la generación de nuevo conocimiento.
(2) Hay cuatro direcciones principales del emprendimiento:
1. Emprendimiento en línea
Debido a la conveniencia, eficiencia y facilidad de gestión de Internet, muchos emprendimientos en el trabajo La mayoría de ellos han optado por iniciar un negocio en línea. Hay dos formas principales de emprendimiento en línea: una es abrir una tienda en línea, como abrir su propia tienda en línea en Taobao o eBay, o establecer un sitio web especializado en comercio electrónico. El segundo es hacer un buen uso de la asimetría de la información para obtener ganancias. Por ejemplo, alguien se registra en un sitio web comercial conocido para proporcionar información paga tanto a la oferta como a la demanda, y toda esta información proviene de redes gratuitas.
2. Ser agente
Ser agente de un determinado producto no requiere tiempo completo, y tu trabajo de tiempo completo también puede acumular más contactos, lo que facilita las ventas. de productos del agente.
3. Industria de la consultoría
Este es el tipo más común de emprendimiento en el trabajo. Por lo general, los empleados utilizan su sabiduría, su rica experiencia o sus habilidades profesionales para iniciar un negocio.
4. Inversión confiada
Es adecuada para emprendedores que tienen una cierta cantidad de fondos pero carecen de energía o tiempo personal. Para la inversión confiada, el primero es elegir un buen proyecto, que debe cumplir con los cuatro aspectos de la demanda del mercado, la ventaja del mercado, la diferencia del mercado y la reputación, el segundo es tener un buen socio y el carácter del socio es el segundo; Un socio confiable y honesto es la base para una cooperación exitosa. Por supuesto, también es muy importante si el socio tiene cualidades de gestión.
(3) Referencias para que las niñas inicien un negocio
1. Servicios creativos: Ocupaciones con la creatividad y la ejecución como principal contenido de trabajo, adecuadas para trabajadores creativos que necesitan libertad y sin restricciones. El lugar de trabajo es muy flexible, por lo que también es adecuado para personas SOHO que quieran cuidar de sus familias, incluida la planificación, las relaciones públicas, el diseño y producción multimedia, la traducción y edición, el diseño de moda, el trabajo de textos, la publicidad, la creación musical, fotografía, interpretación, etc.
2. Consultoría profesional: una industria que brinda asesoramiento profesional y gana con elocuencia y habilidades de comunicación. Dado que el contenido y la ubicación del trabajo son muy flexibles, las personas que ejecutan pedidos viajan a varias empresas o montan estudios. La viabilidad también es extremadamente alta, incluidos consultores de gestión empresarial, servicios de información de viajes, consultas psicológicas, conferenciantes profesionales, consultores de belleza, etc.
3. Servicios tecnológicos: con Internet y la tecnología informática tan desarrollada, existen muchas oportunidades empresariales para quienes tienen experiencia relevante, incluido el diseño de software, diseño web, planificación de sitios web, marketing en Internet, traducción de documentos técnicos y tecnología. relaciones públicas, etc.
4. Tutoría y cuidado: Brinda servicios de educación infantil y cuidado de personas mayores, incluidas clases de talentos, guardería, atención domiciliaria, servicios de limpieza, etc.
5. Servicios de vida: Basados principalmente en la operativa de tiendas, que se pueden dividir en dos tipos: tiendas independientes y franquicias. Los negocios más adecuados incluyen pastelerías occidentales, cafeterías, restaurantes de comida rápida china y occidental, tiendas de ropa, joyerías de oro, zapaterías, tiendas de muebles para el hogar, tiendas de artículos deportivos, tiendas de alquiler de libros y artículos de papelería y tiendas de alquiler de productos de entretenimiento audiovisual. , tiendas de belleza y cuidado de la piel, floristerías, tiendas de mascotas, tiendas de conveniencia, etc.
Aunque se puede descubrir una gran cantidad de oportunidades empresariales a través de una investigación sistemática, las mejores ideas aún provienen de la observación a largo plazo y la experiencia de vida de los emprendedores.
IV. Riesgos del Emprendimiento
En comparación con los riesgos de otros eventos, la característica de los riesgos emprendedores es que la cadena de ocurrencia de los riesgos emprendedores es larga. Desde la selección de proyectos, la recaudación de fondos, la formación de equipos, la producción de productos, el desarrollo de mercados, el desarrollo y expansión de negocios, etc., el frente es largo y las variables son grandes, y puede haber riesgos en cualquier vínculo. Los empresarios exitosos asumen riesgos calculados. Los emprendedores inteligentes consiguen que otros miembros del equipo compartan el riesgo. Esto requiere talentos empresariales para aprender la capacidad de evitar riesgos, transferir riesgos, compensar riesgos, suprimir riesgos, evaluar riesgos, predecir riesgos y gestionar riesgos en el proceso de iniciar un negocio.
(1) Cuestiones que necesitan atención
El principal problema que enfrentan los estudiantes universitarios antes de iniciar un negocio es la falta de conocimiento de la industria en un campo determinado. Por tanto, los estudiantes universitarios deben prestar atención a los siguientes puntos:
1. El espíritu empresarial debe basarse en el principio de innovación moderada.
Formar tecnologías ventajosas o clusters industriales en áreas universitarias. Tomando como modelo la economía del plato en Jiangsu y Zhejiang, es mejor centrarse en una parte de la cadena industrial.
2. Aprovechar al máximo los logros tecnológicos ecológicos originales y los mercados de comercio de tecnología. Algunos fanáticos de las invenciones inventan sólo por inventar, carecen de conocimiento del mercado y son relativamente retraídos. Sin embargo, sus invenciones tienen un gran valor de mercado y, por lo tanto, merecen atención y presentación. Además, descubrimiento de productos en el mercado de comercialización de tecnología.
3. La elección entre patentes y SABER HACER. KNOW-HOW se refiere al conocimiento técnico.
4. Registro y protección de patentes de series de productos. Por ejemplo, el producto principal de DELL son las computadoras, pero también puede registrar la misma marca en otros campos en los que no es bueno, por lo que podemos optar por comprar el derecho de uso de su marca.
5. Descubra las minas de oro de las patentes fallidas o vencidas y consulte con la oficina de patentes.
6. Tener cuidado de no incurrir en ningún comportamiento que perjudique al empleador original y no cumpla con las disposiciones de las leyes laborales al competir con el empleador.
(2) Los detalles a los que se debe prestar atención al iniciar un negocio son:
1. Hacer uso activo de los recursos existentes. Muchos trabajadores han optado por iniciar sus propios negocios en campos estrechamente relacionados con su trabajo. La experiencia y los recursos acumulados en el trabajo son la mayor riqueza empresarial. Debemos ser buenos en utilizar estos recursos para que quienes están más cerca de ellos puedan obtener los mejores. la mayoría de ellos. Prioriza proyectos que puedan ayudarte a sobrevivir. No gastes dinero en artículos que sólo mejoran tu imagen o aportan mayor comodidad.
No se deben hacer mal uso de los recursos. Los jefes empleados no deben confundir los negocios personales con los negocios unitarios, y mucho menos la búsqueda de ganancias, de lo contrario, no sólo correrán riesgos morales, sino que también estarán sujetos a sanciones legales. En tu terreno, el tiempo, el dinero y el talento están a tu disposición. Pero si pierde el tiempo, su negocio irá cuesta abajo.
2. Algunos oficinistas tienen fondos de inversión o ciertos canales comerciales, pero no pueden hacer nada más, por lo que optan por iniciar un negocio a través de operaciones cooperativas. Si necesita el dinero de un socio para iniciar o mantener un negocio, o este socio lo ayudó a conceptualizar el negocio, o tiene las habilidades que usted necesita, o necesita que sea su defensor, entonces pídale que se una a su empresa. Aunque esto facilita que los jefes a tiempo parcial comiencen, deben elegir socios cuidadosamente y lograr un equilibrio entre contratar ayudantes y manejar la situación ellos mismos. En primer lugar, debemos tener ideas afines y, en segundo lugar, debemos confiar unos en otros. No contrate a personas que sean adecuadas para el trabajo pero que no se lleven bien con usted, y no contrate a personas que no estén preparadas para el estrés de iniciar un nuevo negocio.
Además, se deben distinguir claramente las responsabilidades, derechos e intereses entre usted y sus socios. Lo mejor es formular un documento escrito firmado tanto por los socios como por los testigos para evitar conversaciones vacías cuando surjan disputas.
3. Una preparación meticulosa es esencial. Iniciar un negocio es un proyecto enorme que involucra muchos aspectos como financiamiento, opciones, selección del sitio, marketing, etc. Por lo tanto, los empleados deben hacer preparativos detallados antes de iniciar un negocio.
Mejorar los conocimientos básicos en esta área a través de varios canales; elegir proyectos empresariales adecuados en función de su situación real para tener un buen comienzo; redactar un plan de negocios detallado, que incluya evaluación de oportunidades de mercado, análisis del modelo de ganancias y respuesta a la crisis. , etc., además de comprender la situación del mercado, conocerse a sí mismo y al enemigo y librar una batalla bien preparada.
No descartes las ideas no probadas. Si utiliza este tipo de creatividad para hacer negocios, también debe prestar atención a los posibles obstáculos. Pregúntese: ¿Tiene que esforzarse mucho en promocionar su producto o servicio? ¿Tiene suficientes recursos financieros, habilidades, personas y relaciones comerciales? Encontrar los prospectos equivocados: no es necesario perder el tiempo con personas que no tienen la capacidad de tomar decisiones.
4. Hacer pleno uso de las políticas relevantes. Los departamentos gubernamentales tienen muchas políticas para fomentar el espíritu empresarial, que alientan y apoyan a los estudiantes universitarios a iniciar sus propios negocios. Al iniciar un negocio, debe prestar atención a aprovechar al máximo estas políticas, como las exenciones fiscales, y las empresas registradas en un solo lugar pueden hacerlo. disfrutan de tipos impositivos más favorables que otras zonas. Estas políticas pueden reducir en gran medida los costos iniciales de iniciar un negocio y reducir en gran medida los riesgos de iniciar un negocio.
5. La forma de hacer negocios es planificar. Todas las actividades comerciales, si se ven desde la superficie, parecen ser actividades comerciales que solo se ocupan de materiales. Sin embargo, si se analiza la esencia a través del fenómeno, en la "era devoradora de cerebros" actual, las actividades comerciales se han convertido esencialmente en una especie de. competencia intelectual entre personas, un "juego de inteligencia" de "lucha de ingenio y coraje" y una competencia de estrategias entre personas. Por lo tanto, tal como decían los antiguos estrategas militares: "La forma de utilizar la fuerza militar se basa en la planificación", la forma de hacer negocios también debe basarse en la planificación. Frente a una feroz competencia en el mercado sin precedentes, si desea encontrar su punto de partida y su punto de entrada, afianzarse, sobrevivir, buscar beneficios y desarrollarse y crecer, primero debe considerar cómo utilizar su sabiduría empresarial para formular una estrategia integral. y plan sistemático, ejecutable, operable y práctico y efectivo estrategias de negocios y planes de implementación para asegurar la victoria en cada batalla y la invencibilidad.
6. No sea demasiado sensible a los errores al tomar decisiones equivocadas. Sus errores tendrán consecuencias directas. Por ejemplo, enviar productos incorrectos puede hacer que un cliente rompa inmediatamente la relación con usted. Como emprendedor, debes tener cuidado al asumir riesgos. Si algo sale mal, no seas demasiado sensible. Acepte los hechos y aprenda de ellos.
7. No dejes que la victoria se te suba a la cabeza: el éxito de tu primer paso depende enteramente de tu buena idea, tu buen momento, tu buena suerte y tus buenas relaciones comerciales. Sin embargo, todo esto puede abandonarte en cualquier momento. Por lo tanto, no se confíe demasiado, invierta demasiado dinero y se meta en problemas.
5. Equipo de Emprendimiento
(1) El Papel del Equipo
En el proceso de emprendimiento, contar con un buen equipo de talento es un factor indispensable. El espíritu empresarial es como un tira y afloja. Cuando las personas trabajan juntas, las montañas pueden moverse. El espíritu empresarial es como una carrera de botes dragón. Sólo trabajando al unísono y siendo fiel a la propia voluntad se puede llegar a la cima. “Es mejor tener talentos de primer nivel y proyectos de segundo que proyectos de primer y talentos de segunda” es el lema de los capitalistas de riesgo.
(2) Los emprendedores y la introducción del talento
En la etapa inicial del emprendimiento individual, los emprendedores inician su propio camino empresarial solos o unen fuerzas con varios amigos para cooperar colectivamente y unirse. formar un equipo y desarrollarnos juntos.
Sin embargo, en hasta el 85% de los casos de fracaso del emprendimiento individual, los emprendedores que comienzan solos pueden fracasar fácilmente debido a su débil poder, mientras que los equipos emprendedores que trabajan juntos a menudo se desintegran debido a conflictos internos y una distribución desigual de intereses. ¿Cómo evitar estos problemas en la cooperación personal entre empresarios?
1. Establecer un nuevo concepto de talento en el nuevo siglo: Establecer el concepto de que los talentos son el primer recurso, el concepto de "socialización de talentos", el concepto de asignación de talentos orientada al mercado, y el concepto de que los talentos tienen "precio", el concepto de aumentar la inversión en el desarrollo de recursos de talento, el concepto de competencia de mecanismos de talento, etc. Poner a las personas en primer lugar: "Orientado a las personas, respetar los talentos, valorar los talentos".
2. Desde la perspectiva de la estructura de conocimiento de los talentos emprendedores, los talentos emprendedores no solo deben tener conocimientos profesionales de productos emblemáticos y proyectos clave. , También se requieren conocimientos de gestión empresarial y derecho. A medida que cambia el enfoque del emprendimiento, se deben realizar actualizaciones de conocimientos y ajustes científicos oportunos. De lo contrario, fácilmente se convertirá en un cuello de botella en el proceso empresarial.
3. Desde la perspectiva de la estructura de habilidades de los talentos emprendedores, los talentos emprendedores no solo deben tener la capacidad de operar y gestionar empresas, la capacidad de conectarse con la sociedad y comunicarse con los usuarios, la capacidad de investigar, innovar y aprender, pero también tener la capacidad de analizar La capacidad de comprender las tendencias de desarrollo económico del mundo o país.
(3) Jefes y empleados
En la etapa inicial del emprendimiento personal se debe tener la conciencia de trabajar en grupo y estar dividido en grupos. liderazgo del espíritu empresarial. Los inversores buscan socios con ideas afines para iniciar la cooperación y desarrollarse juntos, y también para lograr una distribución clara y no controvertida de los beneficios.
Como jefe, la responsabilidad más importante es levantar la moral, nombrar a las personas según sus méritos y saber hacer su trabajo. Los jefes que se preocupan por los demás siempre piensan que no valen nada y sólo los contratan después. degradándolos hasta el punto de que no valen nada. Piensan que este es el caso. Los empleados no se irán debido a su baja autoestima. Cabe señalar que ¿cómo puede un empleado inútil convertirse de repente en un empleado de altos vuelos? Por lo tanto, en términos de contratación de empleados y en la gestión diaria, nuestros jefes también podrían ser más generosos con sus empleados, porque el papel del jefe es elevar la moral y mejorar la confianza en sí mismos de los empleados. Con salarios altos, naturalmente hay una moral alta y buena confianza. En cuanto a cómo trabajar, los empleados naturalmente tienen sus propias ideas y el jefe no necesita preocuparse por eso. Y debemos prestar atención a ser honestos con los empleados internos. Si las promesas hechas a los empleados internos no se cumplen, es fácil apagar el entusiasmo de los empleados. Que cada empleado se dedique al trabajo, que es el principal contenido laboral de los gerentes; que todos desempeñen un papel y que sientan claramente el importante papel que desempeñan. ¡Éste es el secreto de la gestión y el liderazgo!
“Cuando los ríos pequeños tienen agua, los ríos grandes están llenos; cuando los ríos grandes no tienen agua, los ríos pequeños están secos”. Esta es una relación que se refuerza mutuamente. Según las leyes de la naturaleza, el agua en los ríos grandes. proviene de ríos pequeños, si los ríos pequeños no tienen agua, los ríos grandes no pueden existir. Si el río pequeño no proporciona agua al río grande y depende del río grande para el suministro de agua, el río grande se secará tarde o temprano. . En una empresa, la empresa es como un gran río y los empleados son como pequeños ríos. Si cada empleado puede convertirse en un pequeño río que fluye sin cesar, entonces el gran río de la empresa nunca se secará.
6. Éxito empresarial
Si una persona quiere tener éxito, debe encontrar lo que más quiere hacer. Por supuesto, esto también es lo que más puede hacer, así que. que puede hacerlo todos los días. Si trabajas duro, tendrás éxito fácilmente. La clave del éxito es la oportunidad: los pequeños éxitos dependen del trabajo duro, y los grandes éxitos dependen de las oportunidades. Para que un emprendedor tenga éxito, se necesitan cuatro condiciones principales: primero, debe tener espíritu de aventura; segundo, debe tener espíritu de aventura; debe tener perseverancia, y tercero, tiene que haber un poco de suerte, y el cuarto es sobre cómo tratar con clientes difíciles y cómo tratar con el gobierno. También es fundamental y, a veces, se consigue el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
En términos generales, las empresas exitosas se centran en un determinado campo y un determinado producto, adoptan una estrategia profesional, siguen una ruta especializada y refinada y producen productos distintivos. Esto requiere que las empresas primero analicen objetivamente la demanda del mercado. Con base en las características diferenciadas de la demanda del mercado para un determinado tipo de producto, las empresas deben segmentar las necesidades en diferentes niveles y luego elegir qué grado ingresar en función de sus propias características en la producción. de productos, también prestamos atención a las necesidades de los clientes y fabricamos nuestros propios productos, incluido el rendimiento del producto, el sabor del empaque, etc.
Las empresas exitosas generalmente tienen las características de pequeña escala, operación flexible y fuerte innovación, por lo tanto, controlan la escala, evitan riesgos y aprovechan las características pequeñas y flexibles de la empresa para operar con flexibilidad las suyas. productos es el camino al éxito. En condiciones de mercado, también es muy importante mantener la innovación en tecnología y estructura organizacional, es decir, la forma de organización empresarial.
Generalmente, las empresas exitosas tienen un fuerte sentido de integridad, por lo que las estrategias de integridad también son una parte importante del éxito empresarial. Esto no sólo incluye ser honesto con los clientes, proveedores, agentes y otras partes externas, sino que lo más importante al hacer negocios es la credibilidad. Una buena reputación puede atraer negocios, y los clientes con buenas marcas tomarán la iniciativa de acudir a su puerta.
También hay una gran victoria con los socios. Una vez, invitaron a Li Ka-shing a dar un discurso en la Universidad Sun Yat-sen, y los estudiantes universitarios le preguntaron sobre los secretos de hacer negocios. Li Ka-shing dijo que en realidad no tiene ningún secreto al hacer negocios. Si hay algún secreto, es "Cuando coopero con otros, si es normal ganar el 10% y es apropiado ganar el 11%, entonces sólo me quedaré con el 9%, así que cada vez tengo más socios en todo el mundo". ¿Qué pasa con lo contrario? Hay algunos jefes "solos" en nuestro equipo directivo, y esos jefes conducirán inevitablemente a la pérdida de socios.
Como miembro del equipo de la franquicia, debemos comprender que sólo ganar es ganar, y sólo las relaciones mutuamente beneficiosas durarán mucho. Sólo logrando la autotrascendencia en "emociones" e "intereses" podremos aportar más. Sólo compartiendo. nuestros beneficios con los demás podemos lograr un mayor "negocio en cadena de monopolio".
Recordatorio amistoso del Sr. Guo Ce, gerente general y consultor jefe de carrera de Beijing Hongwei Management Consulting Co., Ltd.:
El espíritu empresarial requiere una buena mentalidad: adherirse ciegamente o ser terco y ser incapaz de aprovechar nuevas oportunidades Y la oportunidad puede no ser realmente la verdad eterna. Todo cordero perdido en el lugar de trabajo debería aprovechar al máximo su iniciativa subjetiva, aprovechar las oportunidades del mercado y ganarse un mañana mejor para sí mismo.
En los primeros días de iniciar un negocio se debe tener una buena actitud. Cuando se siembra una semilla, se debe esperar pacientemente a que germine, surja de la tierra y le crezcan hojas. Es doloroso y requiere paciencia. La semilla aún no ha brotado y siempre quieres arrancarla y echarle un vistazo sin esperar a la etapa de crecimiento, solo quieres ganar algo. cambiará a ese. Al final, no ganarás nada. Dirigir un negocio es lo mismo que ser un ser humano. Cuando nos encontramos con dificultades, cuando nos tortura la espera, nos decimos: ¡No tengáis miedo, mientras te lo propongas todo mejorará! Si tiene una buena actitud, el negocio que cree continuará por el camino del desarrollo.
¡Espero que todo emprendedor pueda trabajar duro y nadar libremente en el océano de oportunidades y riesgos!