Argumentos sobre cómo pensar los problemas desde múltiples perspectivas

Los genios piensan en los problemas desde múltiples perspectivas

La globalización ha acelerado los "cuatro grandes cambios": la gran transferencia de poder, la gran transferencia de talentos, la gran transferencia de riqueza y la gran transferencia de ideas. En un mundo donde el desarrollo es cada vez más desigual, el futuro pertenece sólo a quienes tienen “ideas”. Hegel dijo: El hombre se sostiene por sus pensamientos. El mundo empresarial siempre ha dicho que si no tienes miedo de no poder hacerlo, tienes miedo de no poder pensar en ello. El "hilo de color de Ariadna" que buscamos es una pista de sabiduría empresarial y una clave. Pista que te permite pensar en los problemas desde múltiples ángulos. Una pista, una pista que te impulsa a dar un salto hacia adelante. La sabiduría empresarial es, ante todo, innovación empresarial, y la innovación empresarial es, ante todo, gestión de nuestra forma de pensar. Algunos expertos y académicos que estudian el proceso creativo creen que existen al menos ocho formas de pensar que distinguen a los genios de la gente corriente. Estas ocho formas de pensar son: pasión creativa insaciable; pensar en los problemas desde múltiples perspectivas; genio que piensa en los problemas desde perspectivas opuestas; genio que intenta establecer conexiones entre las cosas; genio que se interesa por el cambio; .Preparado; el genio visualiza sus pensamientos. Dado que la actividad del pensamiento humano es un proceso integrado, en actividades creativas como la invención científica, la creación artística y la planificación empresarial, estas ocho formas de pensar a menudo funcionan simultáneamente e interactúan entre sí.

Para aquellos gigantes científicos y genios artísticos de la historia, su principal estrategia de pensamiento era pensar, investigar y resolver problemas desde múltiples ángulos. Una característica común de figuras destacadas como Leonardo da Vinci, Einstein y Freud es que a menudo reconstruyen todos los aspectos de los problemas que encuentran desde diferentes perspectivas. De la misma manera, en el mercado global, muchos genios de los negocios, como la señora Chandler, Ted Turner, Michael Dell y Jeff Bewkes, han creado mercados que los consumidores no conocían antes. Ya sean científicos, artistas o empresarios, estas personas talentosas son buenas para pensar en los problemas desde múltiples perspectivas. Sienten que el primer ángulo con el que miran un problema está demasiado sesgado hacia su forma habitual de ver las cosas, y cambiarán constantemente de un ángulo a otro para replantear el problema. Su comprensión del problema se fue profundizando gradualmente con cada cambio de perspectiva, y finalmente captaron la esencia del problema. La teoría de la relatividad de Einstein es una explicación de la relación entre diferentes perspectivas. El método de psicoanálisis de Freud tenía como objetivo encontrar detalles que no encajaban con los métodos tradicionales para descubrir una perspectiva completamente nueva. Empresas como Wal-Mart y Dell han desarrollado nuevos modelos de negocio sin precedentes desde una nueva perspectiva.

La clave de por qué China se queda atrás en innovación radica en la llamada élite social, que a menudo parte de una perspectiva tradicional y está atrapada en la "jurisdicción del pensamiento replicativo". También podríamos echar un vistazo. Desde la agricultura más tradicional hasta los medios televisivos más vanguardistas, sus industrias son completamente diferentes. ¡Los operadores son aún más diferentes en términos de formación cultural, estatus social, etc.! Pero aunque son dos grupos no relacionados, sus patrones de pensamiento son básicamente los mismos. Por ejemplo, en un país como el nuestro dominado por la agricultura, la agricultura intensiva ha sido el tesoro de la agricultura tradicional desde la antigüedad. Sin embargo, ahora se ha descubierto que el arado también puede dañar la fertilidad del suelo y aumentar la erosión del suelo. Además, la tierra sin arado es generalmente mejor para el planeta. Debido a que la tierra no arada puede controlar estrictamente el carbono; de lo contrario, cuando la materia orgánica se pudre, el carbono pasará al aire para formar dióxido de carbono. Si una hectárea de tierra no se cultiva, puede absorber una tonelada de carbono cada año, lo que puede transformar la tierra. Convertirse en un factor clave para frenar el calentamiento global. Sin embargo, en esta industria donde dominan los conceptos tradicionales, todos los hogares siguen interesados ​​en la agricultura intensiva. De lo contrario, no basta con reflejar el espíritu trabajador heredado de nuestros antepasados. Hasta el día de hoy, cuando vemos que millones de latinoamericanos ya no usan arados para arar sus campos, la gente sigue arando como antes.

Si nos fijamos en nuestros televisores, China tiene más de 4.000 estaciones de televisión desde el nivel central hasta el local, además de cincuenta o sesenta estaciones de televisión por satélite, ¡lo que la sitúa en el primer lugar del mundo en términos de número! Sin embargo, hacen lo que sólo una estación puede hacer.

Un presentador de programa puede ser estrella invitada en docenas de estaciones de televisión para presentar repetidamente programas con casi el mismo contenido; una serie de televisión se lanza en varias estaciones de televisión por satélite al mismo tiempo y puede transmitirse día tras día en rotación en todo el país; cualquier tipo de serie de televisión ("Jin Da Xia", "Tía Qiong" o dramas relacionados con el caso) se puede representar para siempre; la misma canción se puede cantar de ciudad en ciudad y se puede elogiar durante uno o veinte años; se transmitirá... Están ganando dinero. Mientras reciben mucho dinero de publicidad, están desperdiciando recursos nacionales. Si los agricultores de miles de hogares que hacen lo mismo aún pueden crear valor, entonces, ¿qué valor pueden crear los televisores en miles de hogares además de crear una audiencia de tontos? ¿Deberíamos interrogar a las élites culturales contemporáneas sobre quién es responsable de la calidad de nuestra vida espiritual? ¿Quién es responsable de nuestros extravagantes residuos?

Es precisamente porque el gobierno y las empresas están acostumbrados al "modo de pensamiento replicativo" que hoy China se ha convertido en un país con un gran valor de producción pero una pequeña ganancia. Desde la industria primaria hasta la cuarta industria, mi país tiene más de 100 productos que ocupan el primer lugar en el mundo en producción, como el acero con el primer valor de producción, el primero en relojes, el primero en ropa, el primero en calzado y el primero en té. , porcelana número 1... y así sucesivamente. Pero en términos de ranking de ganancias, está desempeñando el último papel. En cuanto al calzado, que tiene el mayor valor de producción, en 2001 se exportaron 4.072 millones de pares, por un valor de 10.096 millones de dólares EE.UU., con un promedio de menos de 2,5 dólares EE.UU. por par. Cada año se exportan 1.400 millones de pares sólo a Estados Unidos, pero todavía no se pueden cambiar por un Titanic. Espero que el incidente de la quema de zapatos en España en 2004 pueda sacar a los patrones de la industria del calzado de China de la trampa del "modo de pensamiento replicativo". El pensamiento replicativo, que analiza los problemas desde una única perspectiva fija, es un "complejo de instinto de muerte"; el estudio de los problemas desde múltiples ángulos es un "complejo de instinto de vida", que domina la "forma innovadora de pensar".

Estudiar problemas desde múltiples perspectivas es el comienzo del "pensamiento innovador". La idea de cambiar los carriles del puente Golden Gate en Estados Unidos es un ejemplo evidente. Después de la finalización del puente Golden Gate en 1937, la situación del atasco empeoró en lugar de mejorar. El departamento de gestión gastó decenas de millones de dólares para solicitar soluciones al público. Como resultado, la solución ganadora fue sorprendentemente sencilla: hacer que la barrera de aislamiento en el centro del puente sea móvil, según la dirección del flujo de personas que se desplazan. y al salir del trabajo se estipula circular hacia la izquierda por la mañana. Un carril, un carril hacia la derecha por la tarde. Como resultado, se resolvió el problema de la obstrucción. Evidentemente, el puente está "muerto" (no se puede ampliar a voluntad), pero desde otra perspectiva, la gente está "viva" y podemos convertir los carriles fijos en carriles "móviles". Desde entonces, este método se ha utilizado ampliamente en todo el mundo y los resultados son muy buenos. El problema del atasco en Siping Road en Shanghai es un caso típico en el que se ha utilizado con éxito.

Míralo desde otra perspectiva: la basura es un tesoro en el lugar equivocado. En 1974, la Estatua de la Libertad en los Estados Unidos fue demolida y renovada, y la basura se acumuló como una montaña. En ese momento, el gobierno convocó una licitación pública para limpiar la basura acumulada. Debido a que el estado de Nueva York tiene regulaciones muy estrictas sobre la eliminación de basura, no solo no puede generar dinero, sino que también puede generar quejas del departamento de protección ambiental, por lo que muchas empresas de transporte se desaniman. El presidente de McCall's Company, que estaba de viaje en Francia en ese momento, se apresuró a viajar a Nueva York inmediatamente después de escuchar la noticia. Después de ver las montañas de chatarra de cobre y hierro apiladas debajo de la Estatua de la Libertad, inmediatamente la firmó y la compró. Hizo fundir restos de cobre y fundirlos en una pequeña Estatua de la Libertad; se procesaron bloques de cemento y madera para crear una base; los restos de plomo y aluminio se convirtieron en la llave de la Plaza de Nueva York. Estatua de la Libertad. El polvo se empaqueta y se vende a floristas. Este judío que salió del campo de concentración de Auschwitz convirtió este montón de basura en 3,5 millones de dólares en efectivo y acaba de duplicar el precio del cobre por libra 10.000 veces, logrando el objetivo que su padre le había fijado hace 28 años. Objetivo. En 1946, McCall llegó a los Estados Unidos con su padre y fundó un negocio de artículos de cobre en Houston. Un día, su padre le preguntó cuánto costaba una libra de cobre. McCall dijo que 35 centavos. El padre dijo: "Sí, todo el estado de Texas sabe que el precio de una libra de cobre es 35 centavos, pero como hijo judío, debería decir $3,50. Intente convertir una libra de cobre en una manija de puerta y verá".

De hecho, abundan ejemplos similares, y no son la "patente comercial" de los judíos. Había un hombre llamado Wang Honghuai en Shenyang que era trapero.

Un día quiso hacer una fortuna. Sólo ganó unos pocos centavos con una lata. Si la fundía y la vendía como metal, podría ganar "mucho dinero". Así que intentó fundir uno y se convirtió en un trozo de metal gris plateado del tamaño de una uña. Gastó 600 yuanes para probarlo y el técnico le dijo que era una aleación de aluminio y magnesio muy valiosa. Wang Honghuai hizo algunos cálculos y descubrió que el precio de los lingotes de aluminio en el mercado en ese momento estaba entre 14.000 y 18.000 yuanes por tonelada. La venta de materiales generaría seis o siete veces más dinero que la venta de productos de desecho. Entonces fundó una fábrica de procesamiento de reciclaje de metales. Para atraer gente a vender latas vacías, aumentó el precio de cada lata de unos pocos centavos a 14 centavos. De esta manera, fundió más de 240 toneladas de lingotes de aluminio a partir de latas vacías en un año. Ganó 2,7 millones de yuanes sólo en los primeros tres años y se convirtió en millonario de "carroñero". Hilton, el señor supremo de la industria hotelera mundial, dijo una vez: “Un trozo de arrabio que vale 5 dólares puede valer 10,50 dólares cuando se moldea en una herradura. Si se convierte en una aguja magnética industrial, vale más de 3.000 dólares cuando se transforma. En un resorte de reloj, su valor es de hasta 250.000 dólares estadounidenses. Según el pensamiento de Hilton, Wang Honghuai no se detendrá en la "planta de procesamiento de reciclaje de metales" y tiene un futuro prometedor.

Realmente es necesario mirar el problema desde otro ángulo. Los medios chinos pierden dinero sin publicidad; mientras que HBO en Estados Unidos deliberadamente no hace publicidad pero gana mucho dinero. Cuando la mayoría de los medios de comunicación en China y en todo el mundo no pueden ganar dinero ni sobrevivir sin publicidad, HBO, conocida como la mejor estación de televisión del mundo, no hace publicidad, pero es la más rentable y popular en los Estados Unidos. También es la estación de televisión por cable más grande. Desde su lanzamiento en noviembre de 1972, cuenta actualmente con 28 millones de espectadores y una facturación de 2.100 millones de euros (beneficio de hasta 585 millones de euros), y ha creado numerosas filiales. Las series de televisión y películas que produjo, como "Elephant", "Angels in America", "Band of Brothers", etc., han ganado premios internacionales y se han convertido en las obras más vistas y populares. Su director, Jeff Bewkes, hace lo mismo desde un ángulo diferente. Su insistencia en romper las convenciones y no estar restringido es la clave de su éxito.

Michael Dell cree que "el éxito no depende en gran medida de la capacidad, sino de si estás dispuesto a mirar las cosas que conoces desde un ángulo diferente", explica. Descubrió que había muchos enlaces intermedios entre "producto → producto básico". Decidió saltarse los enlaces intermedios y "llegar directamente" a los consumidores, ahorrando costes, y adoptó el nuevo modelo "directo", que también creó las condiciones para la "personalización por lotes" y el "mercadeo en red". El nuevo modelo de "marketing directo" de DELL fundado en 1984 convirtió a Dell en un gran éxito Diez años después, su valor en el mercado de valores alcanzó los 10 mil millones de dólares y el precio de sus acciones aumentó 296 veces. En julio de 1996 se estableció una tienda en línea. La "tienda" recibió más de 2 millones de clientes por semana y vendió 14 millones de dólares en productos y servicios cada día. En 1999, lanzó una alianza estratégica global y actualmente cuenta con 120 socios estratégicos, incluidos. Microsoft, Novell, SAP y otras empresas importantes del mundo en diversos campos; en 2002, el mercado global de Dell Computer ha aumentado a 15, con ventas de 31 mil millones de dólares estadounidenses y ganancias de 1,8 mil millones de dólares estadounidenses. Obligó a HP y Compaq a unir fuerzas, y luego esos advenedizos obligaron a IBM a salir del mercado minorista de PC. En 2004, después de años de pérdidas, IBM finalmente transfirió completamente el negocio de PC al grupo chino Lenovo. Mientras el ganador del concurso, Michael Dell, explicaba su éxito, dijo: "Mi empresa es una prueba de que podemos ver oportunidades que nuestros competidores no quieren ver y creen que no existen, y sacar provecho de esas oportunidades"

<. p> De hecho, si lo piensas desde otro ángulo, cualquiera puede ser “Dell”. El propio Dell ha dicho en repetidas ocasiones: "Para pensar de manera diferente a los demás, no es necesario ser un genio, ni siquiera un experto con un alto nivel educativo; de hecho, él mismo abandonó la universidad". La clave es que hay que deshacerse del estereotipo de "pensamiento de copia". Se dice que hubo un médico famoso llamado Ye Tianshi en la dinastía Qing de China. Una vez, cuando estaba tratando a un paciente con conjuntivitis, descubrió que el paciente estaba preocupado por su enfermedad ocular. La enfermedad ocular sólo necesita tomar algunos medicamentos.

Pero sus pies desarrollarán una llaga maligna en siete días, que podría poner en peligro su vida si no se hace correctamente. Cuando el hombre escuchó esto, se sorprendió y pidió urgentemente una forma de curar las llagas... Ye Tianshi le pidió que le masajeara las plantas de los pies durante siete días y le dio una receta secreta heredada de sus antepasados. El hombre le agradeció efusivamente y se fue. Después de regresar a casa, no se atrevió a aflojar como le ordenó el médico. Efectivamente, siete días después, no le aparecieron llagas en los pies y su enfermedad ocular se curó. Cuando fue a dar las gracias, Ye Tianshi dijo la verdad. Resultó que las llagas en sus pies eran solo para engañarlo y distraerlo.

Subvertir la tradición y cambiar la perspectiva para innovar. Hay muchas oportunidades: Barbie innova en la industria del juguete. La Sra. Chandler creó Barbie porque cambió su perspectiva y transformó la "muñeca" que siempre había sido reservada para que jugaran los niños, en un "ídolo" que tiene una cita con el corazón de los niños, cambiando así la percepción que las personas tenían sobre ciertos juguetes tradicionales. mentes, creando así un nuevo “punto de venta”. En 1959, cuando la empresa de juguetes Mattel estaba al borde de la quiebra, la fundadora de la empresa, Ruth Chandler, creó una muñeca adulta que llevaba el nombre de su hija, Barbie. Cotizó en Nueva York en medio de una fuerte oposición de los accionistas. Sorprendentemente, ese año se vendieron 350.000 unidades. Desde entonces, las feministas la criticaron y Ruth fue expulsada de la empresa en 1975. Sin embargo, Barbie, que duró 48 años, ha vendido más de mil millones de dólares en 150 países, con ventas anuales que superan los mil millones de dólares estadounidenses (en 1998 se estableció un récord de 1,8 mil millones de dólares estadounidenses). Posteriormente, Barbie se ha convertido en una especie de cultura de la moda. Ha sido calificada por el público como "uno de los 15 temas que los estadounidenses más quieren recordar en los años 60". Desde entonces, empresas de juguetes de varios países han seguido este ejemplo (o lo han seguido o se han opuesto). Al igual que "Coca-Cola", "Harvard Classics" y "Hollywood", "Barbie" se ha convertido en sinónimo de la industria. Actualmente, a nivel mundial, las muñecas Barbie encabezan la lista de la industria con una tasa de venta de dos por segundo. Según las estadísticas, una niña estadounidense posee un promedio de 8 muñecas Barbie, Italia y Japón tienen 7 muñecas Barbie cada uno, y Francia y Alemania tienen 5 muñecas Barbie cada uno.

Los personajes virtuales se han convertido en ídolos populares e incluso en "amantes populares". Para activar la "imagen del personaje", Barbie compra 120 conjuntos de ropa nuevos cada año. Según estadísticas incompletas, para confeccionar ropa para Barbie y sus amigas, hasta 1999 se han utilizado 100.000 kilómetros de materiales en los últimos 40 años y se han cosido para ella un total de mil millones de pares de zapatos de todo tipo. . Este personaje virtual ha desempeñado más de 70 papeles, entre ellos celebridades, cantantes, médicos, enfermeras, profesores, modelos, azafatas, chicas hippies, pilotos de carreras, deportistas e incluso dentistas. Ha pasado de ser una compañera de juegos de un niño a convertirse en un ídolo popular. Su característica más exitosa es su capacidad para atraer a los consumidores a adoptar productos innovadores. No sólo los niños tienen un gusto especial por él, sino que incluso los adultos se han convertido en seguidores fanáticos, convirtiendo a este personaje virtual en un "amante popular". Una niña estadounidense llamada Barbara afirmó poder comunicarse con el alma de Barbie y publicó un boletín para informar de la conversación entre ellas. Se dice que las primeras palabras de Barbie fueron: "Necesito respeto a la niña británica, para poder parecerme". Barbie, tuvo 12 cirugías plásticas.

¿Cómo puede Barbie, de 48 años, mantenerse joven para siempre? La clave está en la innovación conceptual. Los operadores van en contra de la tradición y se convierten en ídolos en lugar de compañeros de juego, creando así un nuevo mercado. Para mantener la vitalidad, innovan nuevas ideas para el marketing combinado y lanzan de 12 a 20 series cada año. Para diferentes consumidores, la empresa diseña diferentes "versiones", incluidos productos para el mercado masivo, series boutique e incluso productos "agotados" que están codificados y se venden en cantidades limitadas. Debido al diseño innovador, a pesar del alto precio, el estilo "agotado" se ha convertido en un tesoro ansioso por ser coleccionado. Hoy en día, coleccionar varias versiones de Barbie se ha ido poniendo de moda. Hay un maestro de escuela primaria de 30 años en Taiwán. Cuando estaba visitando unos grandes almacenes en Taichung en 1999, vio la recién lanzada "Vera King Bride Barbie" y quedó impresionado por su forma exquisita y hermosa, por lo que decidió. Empezó a coleccionarla. Hay cerca de un centenar de muñecas Barbie en varias versiones, todas ellas de edición limitada o ultralimitada. Estas incluyen series de lenguaje floral, series de modelos, series retro, series de artistas, series mundiales, etc. Entre ellas, la serie más exquisita tiene un precio de más de 20.000 dólares NT.

La popularidad de las muñecas Barbie en el mundo se debe en gran medida a la serie de marketing que implementaron.

Aunque un solo producto puede ser perfecto, si no hay "estrellas sobre la luna" y "hojas verdes que se reflejan entre sí", es probable que los consumidores lo abandonen por "fatiga estética". Por lo tanto, cómo mantener continuamente la "frescura" de los productos estrella es un nuevo tema de marketing. La operación en serie implementada por Mattel en torno a Barbie no solo mejora en gran medida el valor agregado del producto, sino que, lo que es más importante, la operación en serie le permite encontrar muchos más puntos de marketing nuevos que un solo producto. Por ejemplo, no sólo diseñaron múltiples identidades para Barbie, sino que también crearon numerosas series de personajes y series de animales con "ella" como núcleo. Como parte de la familia Barbie en la serie, ella tiene su novio "Ken", y luego tiene muchos familiares y amigos, incluidos 32 novios, 12 parientes y 38 tipos de animales... así que hay muchas historias. Como punto de venta, el equipo creativo creó un incidente tras otro en torno a Barbie. Ella anunció su compromiso con su primo "Ken" en un momento y luego anunció que estaba decidida a romper con "Ken". Para seguir atrayendo la atención del público, en el año 2000, Barbie decidió "presentarse a la presidencia" con otra muñeca, Vanessa...

Hay cientos de diseñadores rodeando a Barbie, y siguen regalándole plástico. cirugía. Convierte algunas figuras públicas famosas en los rostros de Barbie. Esto crea una situación en la que las estrellas brillan sobre la luna y las estrellas brillan, lo que llama la atención en los cambios de productos. Desde 1959, Barbie siempre ha mantenido una imagen joven y bella, con curvas y radiante.

El 27 de abril de 2002, la señora Chandler, que cofundó la empresa de juguetes Mattel con su amigo Harold Mattson en 1942, falleció en Los Ángeles a la edad de 85 años. Al día siguiente, "Efe" informó que Barbie, la reina de las muñecas, quedó ayer "huérfana". No hay duda de que Barbie es ampliamente aceptada como una especie de "personaje". Desde el momento en que la señora Chandler creó y dio vida a Barbie, la "muñeca" dejó de ser un juguete que podía manipularse a voluntad, sino un ídolo en la mente de los niños. Después de casi medio siglo de marketing innovador, Barbie se ha convertido en un estándar y un símbolo de la industria, al igual que la Coca-Cola, Mickey Mouse y las hamburguesas, y una parte poderosa de la cultura estadounidense. El nacimiento de Barbie ha atraído a innumerables competidoras, desafiantes e imitadoras, como "Yue Sai Doll", "Cabbage Patch Doll" y numerosas "Arab Dolls" que son sus seguidoras.

Inspiración Barbie: Hay muchas oportunidades de innovación desde una perspectiva diferente. La Sra. Chandler creó Barbie porque cambió su perspectiva y transformó la "muñeca" que siempre había sido reservada para que jugaran los niños, en un "ídolo" que tiene una cita con el corazón de los niños, cambiando así la percepción que las personas tenían sobre ciertos juguetes tradicionales. mentes, creando así un nuevo “punto de venta”. Hollywood también estrenó recientemente una película animada "Barbie: El lago de los cisnes". La encarnación de Barbie, Odette, es una chica valiente que proviene de un entorno común y corriente. Con su coraje, sabiduría y fuerza de voluntad, ella y sus amigos superan muchas dificultades y finalmente triunfan. las fuerzas del mal. Evidentemente, Barbie se ha convertido en el estándar indiscutible de la industria, ya sea que la aprecies o te opongas.

Hay muchas oportunidades para innovar desde otra perspectiva. En Nueva York, conocida como la "ciudad que nunca duerme", hay mucho ajetreo por todas partes y es raro encontrar un rincón tranquilo. El dueño de un club nocturno pensó: "¿Por qué no puedo vender el silencio?". Entonces creó la llamada "fiesta silenciosa". En estas fiestas, las personas no pueden emitir sonidos y sólo pueden comunicarse mediante la escritura o el lenguaje corporal. Los participantes en la fiesta "hicieron contacto visual" o doblaron cometas de papel y se las arrojaron a sus personas favoritas. Durante un rato, intercambiaron copas de vino y las cometas de papel volaron, y el ambiente en el lugar fue extremadamente agradable. Justo cuando todos dudaban en hablar, después de dos horas de "silencio", el presentador de repente anunció el fin del "silencio" y la audiencia finalmente "explotó en silencio". En ese momento, el lugar se llenó de alegría y los amantes se abrazaron y vitorearon ruidosamente, llevando toda la fiesta a un nuevo clímax. Es precisamente en las ruidosas metrópolis donde los creativos inteligentes intentan encontrar un paraíso tranquilo y comenzar este tipo de "fiesta silenciosa". Combina quietud con movimiento, combina movimiento con quietud y combina movimiento con quietud para complementarse. Como nueva forma de entretenimiento, se ha vuelto popular en Nueva York en los últimos años.

Es mucho más fresco desde otro ángulo.

La industria hotelera es probablemente la industria más antigua y su función es proporcionar alojamiento a los viajeros. Si lo miramos desde otra perspectiva, ¿por qué un hotel puede ser sólo un “lugar donde alojarse”? A partir de esto, tiene muchas funciones. Debido a un cambio de perspectiva, una de las profesiones más antiguas puede convertirse de la noche a la mañana en la más de moda. Hay un Jules Underwater Hotel a 30 pies bajo el agua en el Parque Nacional John Pennekamp Coral Reef en Key Largo, EE. UU.; el David Osman Floating Hotel está construido sobre un río en Alaska a 35 millas de la ciudad, con una superficie de 4,500 pies cuadrados; Además, hay hoteles penitenciarios que ofrecen experiencias de vida en Salisbury, Inglaterra, y Preston Village, Italia, “hoteles temáticos” más innovadores y otros “hoteles de árboles”, “Tent Hotel”, “Cinema Hotel”, etc. A medida que se acelera la exploración del universo por parte de la gente, en los últimos años han surgido los "hoteles aéreos" más lujosos. Esta "nave espacial" es una nave espacial gigante de lujo de 400 toneladas que se utiliza para transportar pasajeros. El hotel volador, que tiene el tamaño de dos campos de fútbol, ​​flota con 140 millones de pies cúbicos de helio, una gran cantidad de electricidad, propulsión de combustible de hidrógeno y seis motores de turbina. El hotel tiene capacidad para 250 huéspedes, tiene una velocidad máxima de vuelo de 174 kilómetros por hora y puede volar hasta 6.000 kilómetros. El CSS tiene un volumen de 165×244x647 pies, vuela a 8,000 pies en el aire y alberga un casino, restaurantes, suites premium y más.

¿Qué es un mercado en desarrollo? Cambiemos la perspectiva, debería centrarse en crear necesidades que los consumidores no conocen antes.